才做的人力资源管理专业大赛策划书1（精选5篇）

第一篇：才做的人力资源管理专业大赛策划书1

人 力 资 源 专 业 策 划 书

策划班级：12人力资源

3人力资源管理专业策划书

一活动专业介绍

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管

2人力资源的发展过程

概念源起

“人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的，他所指的人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。

发展历程 人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70

人力资源的具体内容及管理体系

3具体内容

通常包括以下具体内容：

（1）职务分析与设计。

（2）人力资源规划。

（3）员工招聘与选拔。

（4）绩效考评

（5）薪酬管理。

（6）员工激励。

（7）培训与开发。

（8）职业生涯规划。

（9）人力资源会计。

（10）劳动关系管理。

这其中有人力资源管理工作的六大主要模块：

①人力资源工作规划

②招聘与配置

③培训与开发 ④绩效管理

⑤薪酬与福利管理

⑥劳动关系管理

管理要求

制度是当今世界里人们共同的行为准则。大到国际社会，小到家庭作坊都需要制订制度来加以规范和管理。制度是一个组织成员核心意志的体现，同时又对所有组织成员具有约束力和公信力。好的制度容易使员工遵循，并心甘情愿地履行；同时好制度能解决许多企业管理问题，体现企业的价值观和高层意图，在员工中易实施和履行。那么，作为人力资源经理、总监等常常要面临人力资源管理制度的起草、审议和通过实施等问题，如何去设计科学、合理的人力资源管理制度呢？人力资源管理制度是对企业员工的各项工作习惯和行为的基本规定，也是组织框架下各项人力资源管理活动开展的规定与约束，是一项调节企业全员协作行为的制度。因而人力资源管理制度是企业人力资源管理规范和有效执行的基本保障。企业组织管理中各项人力资源管理制度制定要求。

二活动主题

人力资源管理专业展品大赛

三活动时间

4月20日

四活动地点

报告厅，学校校园内以及各班班级

五活动对象

人力资源管理专业全体学生、人力资源管理班级全体学生以及对人力资源感兴趣的全校同学。

六活动主办单位

河南经贸职业学院工商系

七活动展品班级

人力资源管理专业

八活动宣传方式

海报宣传、展板宣传、视频宣传、媒体宣传，ppt宣传

九前期准备

前期宣传：

1、宣传海报五张，在学校的宣传栏处放宣传展板，并挂宣传横幅。

2、在学校吧贴发宣传贴。

3、在学校广播站进行广播宣传。

4、在各大食堂附近分发传单或者下寝宣传。

十活动流程及目的1活动目的此次活动以学生所学专业为主，展示大学生的专业技能，增强同学们的协作能力，培养同学们积极性，提高同学们实践能力。同时突出本专业学生对专业技能的培养，扩大专业学生在校园的影响能力。

（1）通过本次活动，令学生们了解并掌握一定的关于人力资源管理专业方面的知识，拓宽学生们的知识面。

（2）通过本次活动，考验学生的合作精神和专业知识，并为学生们搭建一个加深认识，相互交流的平台，拓宽学生们的人际网。

（3）.在紧张忙碌的学习工作之余为学生提供一个放松自我的娱乐平台，从娱乐中增长知识

第二篇：力资源管理

“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼德·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。

力资源管理[1]是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

当今知识经济时代,企业之间的竞争越来越激烈,表现为企业核心竞争力的竞争。因此,不断提升企业的核心竞争力,是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。为了在激烈的竞争持续领先,企业应该如何加强和改善人力资源管理工作,是一个重要的研究课题。

从社会的发展来看,人是最基本、最重要的生产要素之一,是企业的第一资源,从某种意义上说,人力资源是生产力的代表,是第一生产力,人力资源水平是生产力水平的反映。知识经济时代,谁赢得智力谁就是胜利者,智力就是人的创造力、人的聪明才智,就是人力资源——发达国家甚至称之为“人力资本”。一个组织离开了人力资源以及对人力资源的开发、管理,一切都成为空谈。所以,现代企业的竞争,实质上是人力资源及其管理的竞争。

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。而技术或者能力的载体是人力,所以,核心竞争力的实质就是人力资源的竞争能力。加强和优化人力资源管理,发展、提升人力资源竞争力,才是有效的持续提升企业核心竞争力的解决方案。

因此,加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的前提和基础

加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用。

完善公司组织架构,设置专职的人力资源部门。把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面,发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能。

明确人力资源管理部门的职责和功能。发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。

完善人力资源的相关控制流程,实现人力资源综合协调职能。

加强人力资源规划工作。注重调查研究,制定远景的人力资源发展纲要以及阶段性的人力资源预测与需求计划,建立人才储备库,为企业经营提供科学、可靠的人才保障和智力支持。

建立完善的人力资源管理的技术系统。

根据企业的实际情况,建立、完善现代的人力资源管理技术系统,增加人力资源管理的技术武器和分析工具,提高人力资源管理的技术装备和水平,增强选人、用人、育人的科学性和准确性。

综上所述,企业只要加强人力资源管理的战略地位和作用,建立和完善的现代人力资源技术系统,培养、造就高水平的“准人力资源经理”管理团队,奠定坚实的人力资源工作基础,加大人力资源的培训与开发力度,则整个企业的综合管理水平和人力资源竞争力就会不断提升,从而不断提升企业的核心竞争力。

第三篇：如何做好人力资源管理

如何做好公司人力资源管理

首先，一个企业要发展，老板及智囊团队要制定符合国家政策的高瞻远瞩的发展战略规划，做好了规划，要“多少兵多少将”（人），多少“枪”（机器设备，办公设施），多少“粮草”（原材料、资金），人力资源部才能做好人力资源战略规划，制定了好战略方针，然后“点兵点将”（人-物-资金合理配置）去执行战术，实现计划目标。

第二，根据公司目标计划，人力资源部规划好公司组织机构，做好人力资源规划及编制好人力资源管理费用预算。

第三，规范人力资源管理，按人力资源管理几大块建模块、建系统、建制度、建规范标准、建工作流程。

第四，制定有效的对下属管控的管控工具，保证工作任务按计划按时保质保量完成。

第五，人事就是管人、管事、执事，一切的管理都是为生产、产品销售服务的，那么做管理就是要有服务的心态，表现形式就是大家的满意度。

第六，工作要有计划，计划目标，把分解到每个季度，再分解到每个月，再分解到每个星期甚至每天，每天开好早会，计划好一天的工作，下班前要有结果，也就是工作总结。我们要有周总结、月总结，总结。每月开一次沟通会，部门经理之间相互交流意见，解决一到两个问题，部门内部同事也要经常沟通交流。

以上六点就是我对人力资源管理的一些见解和工作方法。不足之处请大家多多指点。欢迎朋友们一起交流管理经验与方法。

张家界永兴玻璃有限公司人事部：李明

QQ：184930989

2013-3-28

第四篇：专业风采大赛策划书

专业风采大赛策划书

一、活动目的：

通过测试、游戏让同学们展示个人和团队风采。从个人团队两方面，展示经管学子风采.让同学们了解专业知识、专业前景、专业历史。帮助同学们树立人生目标。

二、活动特点：

形式多样，通过考试加强同学们对专业知识的了解，通过游戏培养同学们的各项能力

三、活动内容

时间：

地点：

内容：

6：30开场。主持人介绍各专业队伍，播放各专业的介绍短片。各专业以入场式的形式进场。

6:55正式开始。给各队分发试卷，开始做题。同时邀请各队亲友团参加团队游戏。游戏：拍七令、心有灵犀

7:35提交试卷，由工作人员对试卷进行批改。同时进行团队风采展示。游戏：合力吹汽球

8:05结束游戏，请评委团商议，评出本次风采大赛 优秀团队奖（两名），优秀学术奖（两名），优秀人气奖（两名），*专业风采大奖（两名）。并进行颁奖仪式

8:20结束全场

效果：拍7令主要是展示各队各院学生的文艺风采，给同学们一个展现自我的机会，同时锻炼同学们的反应能力。

心有灵犀这个游戏考察的同学之间的默契程度，以及表达能力。合力吹气球考验同学们的团队协作能力、团队默契程度，培养团队精神。

四、活动准备工作

1.各专业试卷设置（《管理学》+各专业的发展历史中的重要内容）

2.开会通报各专业联系人活动细则。

3.制作各专业出场视频，时间限定两分钟。（短片以各专业的名人、同学对专业祝福，和专业的各种特色活动为内容。）

4.活动现场布置

5.活动开场视频制作

五、活动预算

六、活动可行性分析

1、试卷的形式很寻常，虽然不新颖，但是可以直接的提醒同学并

传达知识

2、游戏简单、容易让现场较乱，但利用同学们投入其中。所以加

强现场控制。

——经济管理学院组织部

2012年4月15日

第五篇：十年商院摄影大赛才策划书11

关于举办山西大学商务学院

第九届“激情掠影，十年商院” 主题摄影比赛的通知

各团总支、学生分会、社团组织：

根据山西大学商务学院第八届社团文化月组委会的统一安排，经共青团山西大学商务学院委员会、社团联合会研究，决定举办山西大学商务学院第九届“激情掠影，十年商院” 主题摄影比赛。本项比赛由摄影协会承办，现将比赛具体事宜通知如下：

一、活动主题：“激情掠影，十年商院”主题摄影比赛。

比赛共分人像摄影，风光摄影，纪实摄影三大类别。

二、活动目的：

二、时间：2011年4月1日到5月15日

三、主办单位：山西大学商务学院院团委

承办单位：山西大学商务学院摄影协会

四、策划人：摄影协会各部门

主要负责人：王蔚刘汉承廉洁

五、比赛活动时间安排

1、宣传阶段：4月1日—4月10日

2、作品征集：4月10日—4月20日

3、评选：4月21日—4月26日

4展览:5月1日——5月15日

六、宣传方式（选取以下的几种）：海报、横幅、展板、宣传单、广播台、网站（主

要校网）、短信群发

七、参赛对象：全校学生

八、参赛要求：1.以反映我校区校园文化为主,展现大学生活新风采，内容积极向上。

2.要求原创，不得抄袭、剽窃他人的作品或创意（特别说明：所有参赛作品若

发现侵犯他人著作权、肖像权、名誉权等行为以及产生的一切法律纠纷由参赛者自行承担）。

3.作品可为单张照片也可为一组照片（一组照片不可超过5张）。本次比赛作品

一律用7寸照片，每个作品需注明主题及对照片的相关说明。

4.光学相机与数码相机作品均可；数码片的像素不得低于130万像素，允许用

图形工具（photoshop等工具）进行简单修改。用数码相机的同学还需交电子文档，转成jpg格式发送到邮箱：sdsysyxh@sina.com。

5.参赛者将自己的参赛作品用信封装好交到指定地点，在信封上请注明姓名、院系、班级、学号、联系方式、所用相机类型（光学机、数码机）。

6.没报名的同学也可以直接交作品参赛。

九、评选流程：先筛选一些入围作品，之后再进行复选，确定奖励等级。

复选方式：1.由作者上台对其作品进行演说，台下评委打分、点评（比赛采用十分制。评分细则

1、主题明确、内容健康、思想进步（2分）

2、风格独特、富有情趣（3分）

3、色彩搭配合理，美感突出（2分）

4、构图有序、布局，特效应用巧妙（2分）

5、创意新颖（1分））。评选出一、二、三等奖（注：为了鼓励参赛者，让多数参赛者有获奖的机会，每位参赛者最多只能二幅作品获得奖项，如果同一参赛者获得多个奖项排位，则只区前两个奖项，其余奖项向后顺延给其他参赛者）。

2.把作品挂大学生记者团在网站上，根据大众的点击率来评定：“最佳人气奖”、“最佳创意奖”、“最佳幽默奖”。

十、奖励方式：奖品＋证书（具体奖品待定）

十一、活动后期：把获奖作品放于主干道，学术交流中心等地展览。

十二、备注:活动中应注意的问题及细节

(1)、对征选作品爱护,必须对参赛负责

(2)、明确说明活动内容和活动步骤

(3)、维护好活动次序,让活动顺利进行

(4)、做好作品的标识

(5)、评判公开公正。

山西大学商务学院

摄影协会

“激情掠影，十年商院”

山西大学商务学院主题摄影比赛

策

划

书

摄影协会 山西大学商务学院