晨会主要工作安排(2014-3-28)

第一篇：晨会主要工作安排(2014-3-28)

大矿调简字【2014】第078号

调度/晨会主要工作安排

一、部室安排：

人力资源部：今天早上公司查看避难硐室维修情况，机运部、生产部、机运队、人力资源部派人参加。政工部：今天下午两会报告会，13:50所有人员到会场，请不带班的矿领导、副总参加，各单位按分配人员参加，统一着装。

安检室：

1、西201运槽密闭破开，通防队人员进入抽水，做好敲帮问顶，生产部尽快安排人员维修。

2、东109切眼下口溜子机头已拆除，补打点柱。

通防部：201运槽密闭已破开，通防队安排人员排水，我们和生产部人员看完后再定维修方案。

二、副总工程师：

三、驻矿安监处安排:

四、矿领导安排:

王矿长（安全）：

1、公司一季度检查，存在问题较多，各部室对照质量标准化标准，完善各自的制度。综放二队隐患排查台账，队上的管理人员一次都没有填写过，要求各队从本月起严格落实。

王矿长（生产）：

1、昨天公司对我矿一季度质量标准化进行了检查，这是对我矿一季度工作的总结，一季度我矿欠的进尺较多，进入二季度，希望各掘进队认真组织，主要是综掘一队欠尺较多。

2、二季度的生产组织生产部今天抓紧下发。本月两天已过去，各单位按照上报的计划认真组织实施。

3、综掘三队本月根据工作安排编制东106开口的措施。

4、综放一队运下维修给4天的时间，队上抓紧时间组织实施。

5、准备队西巷维修每班要有任务量及考核，加快维修进度。

王 总：安检室、生产部、通防部派人下去查看西201运槽的顶板、瓦斯、积水情况，生产部安排人员维修。要求通防队每次进入人员必须是两人，跟班队长负责，排水期间通防部现场跟班落实，查看巷道支护、瓦斯情况，保证通风正常。

范书记：

1、昨天集团公司检查出精细化方面的三项问题，精细办下发到办公平台，督查相关单位整改、完善。

2、政工部对机关工作人员的绩效考核办法已下发，要求各部室按制度严格执行。

王书记：

1、零星岗位大整顿活动开展情况，前期有大量的工作要做，安检室牵头，组织抽调的人员抓紧落实。需要协调的及时汇报主管领导。

2、零星岗位联保互保工作，要求单岗作业人员与安检员、群监员、青岗员形成联保互保。

3、各单位对青岗、群监员工作不重视，根本没有当做副队长的帮手去管理，希望队上给青岗、群监员压担子，多一人监督就少一份隐患。

杨书记：

1、红会一矿来矿参观，相关部门负责人参加接待。

2、各单位班前会流程不规范，没有一日一题，班组建设的基础还不牢固，下来政工部、人力资源部、工会负责梳理班前会流程和“一日一题”、“一周一案”的考核办法，完后各单位实施。

2014-3-28

第二篇：晨会主要工作安排(2014-9-23)

大矿调简字【2014】第254号

调度/晨会主要工作安排

一、部室安排：

人力资源部：

1、公司综治办通知，今天下午白银市委市政府来矿督导环保建设，具体时间另行通知，行走路线，污水处理站→调度室→人工湖→矸石山，请生活公司、通防部、机运部等相关单位配合迎接检查。

2、班组长以上管理干部培训结束，要求迷彩服清洗后尽快上交。

纪委：通报张矿长安排队长书记跟班情况。

安检室：

1、开拓一队尽快将底弯道的轨道更换。

2、通防队抓紧恢复东108回风的注水孔联接注水。

3、各单位完善隐患排查记录台账、零星岗位管理台账、班前会记录等，做好迎接检查准备。

通防部：昨天复查安全质量标准化检查问题整改情况，通报已下发，各单位落实继续整改。

生产部地测：根据东107运槽联巷钻孔分析，受DF3#断层影响，要求紧跟底板掘进，顶煤有变薄趋势。生产部：

1、西三联巷施工风门，要求通防队、开拓一队、开拓二队配合打扫收拾干净，不要影响达标检查。

2、开拓二队加强单循环管理，提高工器具使用率，要求队长督促，跟班队长现场落实执行。

二、副总工程师：

张副总：通报地面塌陷区、电厂灰坝、井下排水系统、探放孔等地测防治水专项检查情况。

三、矿领导安排:

张矿长：

1、迎接公司达标检查，生产组织方面，各单位前中班正常组织，后中班自行安排，要求各单位必须认真准备，基础工作安排饱满，细节工作落实到位。

2、运输队车辆运输方面，要求中班必须保证西巷运输，夜班侧重东采区运输，保证公司达标检查，各个车场不要积压车辆。

3、生产准备队负责落实调整东运下挑顶处的点柱调整，确保大平板车通行，夜班东109运槽保证供给4辆。

4、迎接检查刷漆使用的各类用品，今天必须清理干净。明天各单位队长提前下井做好迎接检查准备工作，书记和技术队长负责地面资料完善。

刘矿长：

1、各单位岗位危险源辨识牌板内容填写不规范，要求部室审核校正，岗位工、跟班队长、安检员现场督促落实到位。

2、生活垃圾乱上皮带，会上多次强调，起色不大，要求各单位规范职工行为，现场安检员督促落实，一经发现，按制度处罚当班安检员和跟班队长。

3、西三运输石门揭煤后，要求开拓一队、机修厂、通防部、机运部负责尽快恢复完善运煤系统，做好拆除耙斗、安装刮板机、延伸皮带卸载架等工作。

马矿长：

1、安检室落实“五查五问五改进”活动各类记录台账、总结，三季度专项检查内容。

2、生产准备队后中班落实东运下维修点采取措施，对工作平台搭架稳固牢靠并打扫干净。

3、西三运输石门揭煤后，尽快安排使用刮板机，先编制审批措施，公司达标检查解释清楚揭煤后采取针对性措施工。

2014-9-23

第三篇：晨会工作落实情况

晨会工作落实情况

1.2.班车的确定及购买（侯校主抓）

黄主任与办公室结合，考虑并确定车辆计时，学员约车，学员卡，跑码机，二代身份证读取器（侯校未落实）3.4.5.6.7.8.9.体检时遇到的系统及照相上的问题（大厅未落实）卫生检查常态化（各科室负责，但具体落实情况不理想）耐火厂的问题及具体事宜（办公室，黄主任，侯校）石油的检查及准备（刘主任，黄主任联系，未落实）中兴售后的问题（笑磊，未落实）

大厅日后需要两个以上的资料柜（办公室未落实）联系刘洋，做微信公众号（办公室未落实）

10.通知小刘结算工资，未结算工资(办公室未落实)11.财务室的网络及物品（办公室未落实）

12.学员档案准备，一人一档，三年备查，所有上交车管所的资料复印及存档（未落实）

13.李军民办理整火的具体措施，买蒸笼，除草剂（未落实）14.轿车脚垫的确定数量购买，防冻液的购买（办公室未落实）15.王勇，慧丰外出跑车管所，各个驾校及其他地方，为驾校服务，还有明星驾校事宜（正在落实）16.广告形势的改变（王勇未落实）17.谁值班谁负责厕所卫生，不用来找办公室去拿袋，自己去把卫生纸装起来（正在落实）18.车辆卫生整洁问题（未落实）19.路口牌子前的树木需要锯掉（未落实）

第四篇：晨会121

晨会

时间：xxxx年xx月xx日

地点：xxxx

主持人： xxx

参会人员： xxxxxxxxxxx

晨会内容：

1、xxx通知要xxx人员填报《拟xxxxx情况统计表》要求数据真实、准确，上报后不能修改。

2、xxx要根据去年xxxxx测算的xxx来核对现在xxxx中是否有xxxx大于测算xxx，一旦发现此类情况要立即对xxxx发放部分进行清收或将xxxx全部回收，xxxxx近期将要进行检查。

3、xxx要根据xxx不良xxx风险分类实施方案对现存量不良xxx要掌握好分类原则，以免出现分类不准确现象。

4、xxxx中他行有xxx的必须录入。

5、xxxxx已经到了，大家要高度重视，提高警惕，严禁因个人不良行为给xxxxxx带来负面影响。

第五篇：晨会分享（范文）

晨会分享

【聪明的员工】

1.能始终跟着公司一起成长的人。

2.对公司的前景始终看好的人。

3.在公司不断的探索中能找到自已位置的人。

4.为了公司新的目标不断学习新东西的人。

5.抗压能力强且有耐性的人。

6.与公司同心同德，同舟共济，同甘共苦的人。

7.不计较个人得失，顾全大局的人。

8.雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

【好主管的标准】

1.替领导分担，而不是让领导担心

2.想尽办法完成任务，而不是找到理由推脱责任

3.时时刻刻找问题找办法，而不是没问题没想法

4.给领导汇报工作能提出思路办法，而不是只提问题提要求

5.工作任务完成情况主动报告，而不是总让领导追问

6.遇到困难无法解决及时沟通汇报，而不是不说也不做。

【离开平台，你将什么都不是】

1.不要老想着不顺就跳槽，哪个公司都有问题和优点。

2.跟对领导很重要，愿意教你放手让你做的领导绝对要珍惜。

3.埋怨公司就是打自己耳光！

4.心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合。

5.为公司创造利润是你存在的价值。

6.遇问题先思考，只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

【公司必须淘汰的6种人】

1.吃里扒外的人（好坏人）

2.不爱学习的人（修女）

3.斤斤计较的人（自私鬼）

4.过多心计的人（猥琐男）

5.太势利眼的人（强奸犯）

6.缺乏激情的人（性无能）