罗韶宇举措二：人力成本控制,不是降工资

第一篇：罗韶宇举措二：人力成本控制,不是降工资

罗韶宇举措二：人力成本控制，不是降工资

罗韶宇说，东银能源经过不断地开展人员优化、持续增效的动态管理工作，定期收集下属煤矿人员信息情况，要求下属矿根据每个员工的综合能力安排最恰当、最合适、最能发挥效益的位置，实现员工最大工作价值。罗韶宇又谈到，落实对富余人员进行优化处理工作，把工资总额降下来。然而，在基层矿井要真正做到以产定工资、以工资费用定人员配置，并不是一件容易的工作。员工的不理解和抵触情绪就是必须要面对并解决的问题。

罗韶宇谈到，东银能源在新吉克推行人力成本管控，绝大部分员工都能理解并落实，但还有少部分人对人力成本控制表示不理解，甚至是抵触。程某是原新吉克矿业公司开拓队的队长，新吉克对该队实施人员精简。然而，他所理解的人力控制就是降低工资，对这种方式不能接受。虽然新吉克矿业公司人力资源团队多次找他沟通，给他讲成本控制的背景以及能给企业带来好处，可程某十分固执，言语上依旧顶撞威胁公司人力资源人员，甚至教唆工人围堵人力资源部门。面对这一切，人力资源体系的同事没有退缩，依旧耐心地给矿上的工人做工作，并得到了矿井工人的理解和支持。经过几个月的推行，工人工资没有降低，反而因为大家的积极性提高，进尺和工程质量有了很大提高，收入增加了。

这样，成本控制在新吉克公司打开了局面。罗韶宇总结道。