产业园的集团梦想

第一篇：产业园的集团梦想

产业园的集团梦想

“成都傍上了中粮这个大款。”

两年前的2月4日，中粮集团决定投资建立中粮集团（四川）综合产业园，在签约仪式上，成都市市长葛红林在签约仪式上致辞时诙谐地称“成都现在傍上了中粮这个大款”。

这个位于新津县，集粮食贸易、米面油饲料加工、食品加工等产业于一体的综合大型工业园区，将于今年5月整体竣工。预计建成后，将成为一座百万吨级的农产品加工区，年产值80亿元。

按照宁高宁董事长的要求，“选定一个综合产业园项目，把它规划好，建设好，运营好，探索出产业园的成功路径，再推广到其他区域。”从更高的层次上讲，成都产业园是一个关乎中粮“全产业链”战略如何落地的问题，是一个关乎中粮未来生存发展空间的重大问题。

【一个园区】

四川是粮食消费大省。2010年，四川省外购粮食1142万吨，其中，稻谷29.5万吨，小麦128万吨，玉米506万吨，大豆76万吨，大米、面粉等成品粮3+20万吨……基于四川粮食需求日益增大的缺口及其背后的巨大市场，成都产业园应运而生。

中国粮油项目管理部总经理、成都产业园总经理孟凡杰现在回忆起两年前的选址故事仍津津乐道——

在选址时，有青白江、龙泉驿和新津三个候选地点。当时，青白江条件最成熟，有两个业务单元甚至已经与青白江政府达成了合作意向。但立足长远，青白江地块只能满足中粮一期项目用地，未来预留的可能较小。新津是三个候选地点中配套条件最差的，2010年4月中国粮油第一次组队考察新津地块时，连当地政府的招商人员都找不到具体位置。因为该地当时还不是工业用地，有农田、树林、鱼塘，还有农户，交通条件很差。

但到了2010年底项目启动时，当地政府已在短时间内完成了“三通一平”，高等级双向六车道公路已贯通。由此可见，当地政府非常支持成都产业园项目建设。当年四川省政府把各地开发区（产业园区）建设列入经济工作的重点，发展思路与中粮不谋而合，而成都产业园所在地恰好是成都正在着力推进的四大物流园之

一。事实上，产业园在成都不算是大项目（成都富士康总投资接近百亿美元），但是中粮项目与地方经济发展相吻合，故被纳入四川省2010年经济建设重点项目，进入审批快速通道，并成为政策扶持重点对象。

孟凡杰对于当年的选址仍引以为傲。因为新津的地理位置、土地资源、路网规划、铁路物流、政策支持是最能满足中粮长远需求的。“目前看来，选址新津是非常正确的。益海嘉里比中粮提前一年在青白江选址，现在仍未开工建设，究其原因主要是电力线搬迁和土地审批问题。”

成都产业园项目一期包含六个业务单元的10个子项目，包括大米、面粉、面条、油脂、淀粉糖、饲料、仓储物流、锅炉电站、铁路线、办公生活区。项目建成投产后，将面向成都和四川，辐射大西南，推动粮油产业链关联带动和集群发展。作为集团在西南区域的粮油食品加工中心、仓储物流中心和规划发展平台，成都产业园得到了集团领导的高度关注。宁高宁董事长多次鼓励要“把产业园做成一个品牌”。于旭波总裁三次为成都产业园召开了专题工作会议，探讨成都产业园选址、业务规模、运营模式、项目定位等事项。栗明总裁助理亲自带队选址和谈判，选取了最有利的地理位置和最优惠的投资条件，为未来产业园建设运营打下良好基础。

孟凡杰总结说，成都产业园内部布局主要遵循了这么几点原则：首先，沿着铁路专用线布局，合理分配物流资源；其次，考虑各业务间的高度协同，降低场内搬倒费用；再次，充分考虑物流走向、消费者体验、节能减排等因素。像大米车间即靠近办公生活区，便于参观，又与仓储物流区靠近，方便使用仓储物流区的仓储设施。最后，产业园规划一定要把近期建设和未来发展相结合，为发展预留空间。空间过大，如果五年内用不上，则预留成本太高；空间过小，不能保证将来适当的发展。

【一个创举】

在中粮集团副总裁、产业园工作小组组长吕军看来，成都产业园是中粮的一个重要创新。“我们目前已有的工厂也好，产业园也好，基本都建在产区，而成都产业园不同，成都产业园应该是一个大的销区市场，原料基本上要靠外面调运。成都产业园的“销区模式”对中粮来说，是一个全新的模式，除了在建设中遇到的技术问题之外，尤为重要的是做好运营中销区运营管理模式。”

对此，孟凡杰介绍说，成都产业园建设人员来自不同单元和渠道，但整个项目按照一个组织进行推动，下设工程、综合管理、财务、人力资源和审计5个专业管理部门以及大米、面粉、油脂、饲料、淀粉糖、仓储物流6个业务管理部门。但产业园是基层、多单元的协同模式，要建设好不太容易。对此，产业园制定了统一的进度计划和实施计划，项目建设集中期，二十支队伍同时施工，但所有子项目实行“统一监理”、“统一现场协调”。“统一公关”则体现在立项手续及报建手续办理。“统一验收”能够确保项目质量。

孟凡杰同样认为管理模式尤为重要。产业园项目成员要从传统的垂直管理模式，逐步适应产业园的矩阵式管理模式。在项目建设启动时就提出了“三个一”目标，即建一个精品、带一支队伍、出一套模式。为保证上述目标的实现，项目团队制定了“三大纪律、八项注意”，作为工作纪律的底线。（三大纪律：一个团队、按章办事、廉洁自律；八项注意：安全第一、以身作则、树立形象、亲属回避、公司利益至上、尊重伙伴、越级举报、服务运营。）

“我们深刻体会到对于产业园建设和管理，最核心的是团队——一个能够做好本部门工作，又有大局意识、协同意识的团队。”孟凡杰说。

成都产业园跟东海模式的最大区别是，东海开始建设的时候是一个团队把它建成的，之后随着业务的扩大，逐渐增加业务规模和业务内容，现在87%是油脂，这几年效益也很好，就把很多事情分担了。成都产业园是来自各个单元的多个团队组成的一个大团队，开始就是按产业园的模式去实施，业务规模相差不大，只能是合理地让大家共同承担费用，然后合理地分配利益。

成都产业园最大的潜力和优势是通过协同创造价值，体现在选址、建设、运营的每一个环节。孟凡杰举例说，比如饲料业务，成都是饲料和养殖的聚集区，项目所在地新津县又是成都的养殖之乡和饲料之乡，国内知名的饲料企业希望集团、通威集团、双胞胎等在这里都有加工基地。饲料业务加入产业园有很多优势：一是吨产能建设投资成本有优势；二是管理成本低，产业园有公共服务支持部门，分摊后成本节省三分之一；三是业务之间的相互协同，降低物流成本，如油脂的豆粕、面粉的麸皮、大米的米糠、淀粉糖的糖渣、园区贸易的玉米等都是饲料的原料，每年在物流上可以产生一定的协同效益。

孟凡杰认为，“产业园最难的是协同，产业园最大的优势也是协同，这是给产业园创造最大利益的地方。一旦创造出利益了，大家自觉不自觉地就都来协同了，抢着来协同了。”

中粮集团副总裁马建平对产业园建设有着细致的探索与研究。在他看来，产业园将是业务实现协同、实现系统低成本、实现集约式发展的重要方式。

他介绍说，产业园之所以能够产生更大的效益，在于其所带来的产业集聚效应。产业集聚效应一方面表现为“内部经济”，另一方面表现为“外部经济”。“内部经济”，一是来自于规模效益；二是来自于交易成本的节约——上下游产业在区位上的聚集所带来的市场交易条件、运输条件和信息条件的改善及成本的节约。“外部经济”，是指在一定的空间范围内，由整个产业的产量扩大、技术水平提升或交易成本节约所带来的该产业各个企业的平均成本下降和效益提升，促进区域产业集群的形成、促进区域内粮油食品产业实现集约式发展和转型升级的作用，是中粮履行央企社会责任的重要途径。

孟凡杰在总结成都经验时说，产业园建设需要形成系统性思考，对于产业园建设和管理，要有一套切实可行的、可复制的模式。“通过成都产业园的选址、谈判、规划、建设和运营准备，成都项目团队对产业园的管理模式有了系统的思考。”但他也强调说，整个成都产业园还有待于进一步实践验证和完善，需要不断探索。

【一条产业链】

从设计伊始，产业园就是中粮落实全产业链战略的关键“节点”，是加快发展方式转变的重要途径。而成都产业园正是中粮试水全产业链的重要棋子。

马建平强调说，全产业链的成功必将是要建立“从田间到餐桌”的“大通道”，在这个全产业链的“大通道”之中，产业园是联结上游种植/原料环节及下游食品营销环节的关键“节点”，居于枢纽地位。产业园的建立，一是可以促成集约式加工；二是可以推动物流的统一；三是多品类的产品可以统一销售，有助于销售渠道的整合，辐射区域市场，并推动集团区域战略的落地。由此，产业园将成为推动全产业链落地的重要平台。“所以，宁董事长指出，如果我们在全国布局十来个像东海一样的产业园，我们的力量就强了。”

正是由于产业园所具有的重要的经济和社会意义，去年以来，产业园模式在集团内外开始迅速推广和传播，成都、巢湖、黄冈、郑州等一批产业园项目相继上马。宁董事长在去年的产业园研讨会上曾经说过，“记得我刚来中粮时间还不长的时候，和刘福春总裁就研究过产业园的问题，当时研究的结果是觉得我们还不具备启动这个事情的能力”。经过五年的改革发展，到了2010年，集团通过引入企业管理的系统思考方法、五步组合论、6S管理体系、战略思考十步法、行动学习法等一系列管理理念、工具和方法，管理水平大大提升，通过外延扩张和内涵增长，业务组合大大丰富，产业链格局初步形成。这就为我们推广和复制产业园模式奠定了管理基础和业务基础。

党组6号文件指出，“全产业链的核心是布局和协同，是通过不同业务环节在战略布局及营运上的协同而形成的整体竞争优势”，而我们从产业园的特点和优势来看，它恰恰是实现“不同业务环节在战略布局及营运上的协同”的重要载体，所以说，产业园模式是落实全产业链战略的重要途径和要求。

基于产业园模式所具有的特殊优势，集团2011年高层务虚会决定：“十二五”期间，集团在粮食贸易、仓储物流、加工和相关民生食品制造等业务领域的战略布局原则上应以产业园模式为主，要逐步在全国建立起20个左右的产业园；要在做好成都产业园样板项目基础上，总结经验和教训，在其他区域结合当地特点进行推广和复制。

马建平表示，从某种角度讲，中粮产业园有可能成为推动全产业链战略落地、发挥产业集聚效应、促进集团发展方式转变、履行央企社会责任及最终实现“国际水准全产业链粮油食品企业”的重要一步。但他也提醒说，“产业园涵盖了同一产业内的不同业务品类，或者是同一产业链上下游的不同业务环节，是分工高度细化、协作高度复杂的一种产业组织，它要求企业必须具备较强的驾驭复杂组织的管理能力。”

【一个品牌】

从世界范围来看，“综合产业园”是一个系统的、有机的、可持续发展的创新商业模式，必将为行业的产业升级提供可借鉴、可推广的解决方案。

宁高宁董事长在关于成都产业园的重要讲话中希望要逐步把综合产业园做成一个“品牌”——“就像我们的大悦城，到各个地方政府一谈，对方非常容易接受，非常支持。因为我们的项目确实可以提升当地的形象，还给地方政府带来实实在在的利益。这样我们就能够逐步形成自身独特的优势。”

他表示，要逐步给产业园相对大一点的经营权，使它逐步能够对这个区域有一定的把握和影响。“不给区域上一定的权力，它就没有积极性；如果给的权力太大，又会有点乱。我们可以试验一下，赋予各区域管理平台一定的经营权，使其对当地市场有相当的能动性。”

过去集团在中国版图上的布局，大部分都是单业务的“点”，目前全产业链战略则是在做“点”“点”相连。未来集团的布局以产业园的“面”的形式进行，5年或10年后，中粮就能够“面”“面”俱到了，这也正是成都产业园的真正意义所在。孟凡杰的这番话恰巧暗合了宁董事长的讲话，宁董说——

如果第一个成功了，我们就可以往全国复制，我们就会变成比较强的全国公司，否则，京粮、上粮、天粮„„就可能会把我们中粮架空了。这个和我们的“全产业链”战略完全不矛盾，而且是“全产业链”战略的延续、是“全产业链”战略落地的重要载体，是我们这么多年经验积累、不断思考得出来的结论。

目前除成都产业园外，中粮还启动了天津产业园、黄海产业园、海宁产业园、郑州产业园项目的规划及建设工作。这些项目建成投产后，将显著提升各业务在主要区域的市场份额，增强产品供应能力，平抑市场产品价格的波动，有效维护国家粮油安全；还将有效解决当地就业问题，为周边农民增加收入，推动三农建设，推动区域经济发展。

在那次重要的讲话中，宁董还用一连串的发问描绘了集团的远景目标——

中粮集团能不能变成全国人民的中粮？能不能成为一家与人民生活息息相关、可以引领中国人生活方式、可以影响并带动产业发展的全国性公司？是不是我们在北京，在福临门大厦这个楼里面呆着就可以实现？还是说我们可以采用一种什么方式去覆盖全国的各个区域市场，从而彻底地深入到全国各地人民的生活中去？„„如果全国各个区域都有了我们的强劲竞争对手，那还有没有我们中粮的市场空间？这本身就是我们的一个思维问题——我们能不能既有一个全国性的中粮集团，又真正实现本地化经营。

正在从事“本地化经营”试验的孟凡杰说，“目前成都产业园项目正以科学的方法进行建设，以开放的心态总结经验教训，并在建设阶段全面开展运营准备工作，争取在刘邦的巴蜀后勤粮草之地，早日实现董事长期许的‘我辈风流胜大汉’的宏伟目标。”

第二篇：浩旺集团_浩旺环保节能产业园简介

浩旺环保节能产业园简介

园区名称：浩旺产业—环保节能产业园

物业形态： 标准厂房

园区级别： 省级开发区

园区类型： 产业园

园区面积： 150亩

租金/售价： 待定

地区： 金堂淮口镇成阿工业区

详细地址： 成南高速淮口出口右转直行金乐路项目部详细信息

总建筑面积： 60000平方米 总占地面积： 100000平方米

配套设施： 水、供气 自来水 地下水 办公区 宿舍 食堂 综合商务区

招商项目：浩旺环保节能产业园重点引进环保节能、机械电子等环保产业项目。

浩旺环保节能产业园介绍： 成都浩旺成阿工业投资有限公司打造浩旺节能环保产业园。浩旺节能环保产业园区借鉴了国际国内一流工业产业园的规划设计精髓，针对中国中小企业发展现状，以研发、生产、展示销售、办公、居住于一体的第五代“产业综合体”，以多功能，全方位解决了企业低成本进入瓶颈，为企业做大做强提供了强有力的产业平台。户型多样从1000—10000平方米俱全，层高9.3米，实现

企业多种生产需求。

1、高标准原则：借鉴国内沿海地区先进产业园的经验进行规划设计。

2、专业化原则：针对中小企业的生产特点，量身打造，进行专业化厂房设计，满足企业生产需求。

3、统配性原则：园区统一配置办公楼、屋顶花园、员工宿舍、超市及健身运动场所。

4、生态性原则：充分利用地形地貌现状特征和自然条件的优势，因地就势，以大程度维持原有的生态环境。

5、景观原则：突出的绿化风格，同时以道路和标志性建筑为重点，塑造风格统一的园区景观。

投资环境：

1、公路交通：西面成金青快速通道（全路段免过路费）、成南高速与成都市区稳固连接；向东经成南高速（沪蓉高速）、成巴高速，由成南高速经遂渝高速可直达重庆；向南经成渝高速可辐射简阳、资阳、内江等城市，3小时车程可泸州，并与福建、广东、广西等沿海城市高速连接；向北经成绵高速可辐射全国北部各主要城市。

2、铁路交通：达成铁路、成渝高铁从境内经过，并设有客、货运站点，货物直发全国。

3、空港优势：成都第二空港落户金堂，强势增加项目优越度。项目距离成都第二机场约8分钟车程，“新空港”经济的强力辐射势必带动园区所在区域快速发展。

4、物流优势：项目周边聚集有多个物流中心，货物流便利异常：中国西部铁路运输中心、亚洲最大的中国国际集装箱物流中心、青白江物流园等。优惠政策：

1、国家政策：国务院灾后重建的优惠扶持政策。

2、成都政策：成都市政府确定金堂为新材料制造基地，专项优惠政策引导产业发展。

3、金堂政策：可享受《金堂投资优惠政策》、《金堂工

业开发区优惠政策》等。

4、成阿政策：《成都-阿坝工业集中发展区鼓励项目投资优惠政策暂行规定》。

5、企业保护政策：金堂县各相关行政机构为企业发展保驾护航，严禁随意摊派、乱收费、检查等，给企业提供宽松的发展环境。

6、省、市政府的承接产业转移的扶持政策还在陆续出台中。

入驻企业： 目前，成阿工业园区已签约德尔总部基地、成都恒运工业园、聚德、南联机械、央金藏药、欣和风、力晖、三鑫建联、好医生、国中食品、杭州士兰微、成都泽鑫、世兴羽绒、热华金属、步升实业、俊德矿业、利华、多乐多、兴华玻璃、浩旺、鑫聚矿业等等68个项目。其中，已有近10个企业竣工投产。

第三篇：产业园集团项目公司工程部职能与岗位职责汇总[范文模版]

项目工程部职能及人员岗位职责

一、工程部职能

项目公司工程部的职责是在公司领导下，代表项目公司行使对项目建设生产的全面管理工作，实行“三控制、三管理、两协调”（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、信息管理、内部及外部关系的组织协调工作）。

工程质量：建设工程合格率达到100％；

工程进度：按时完成公司经营任务提出的项目建设计划；

工程投资：在满足安全性和适用性的前提下，节省工程投资的目标；

1、行政上由项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理），技术上接受工程总工（或工程总监）的指导，负责本项目的生产管理工作。按照公司的授权，通过采取必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作；

2、协助进行土地定界、规划放线、验线工作；

3、配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作；

4、配合设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料；

5、协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪管理并为设计部门及时提供勘察报告；

6、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。

7、负责工程计划制定与分解。

8、审查建设工程施工组织设计或方案；

9、负责编制“工程项目监理规划”并报总工审批后执行，根据监理规划和公司工期要求审核“专业监理细则”并监督执行；

10、负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和

国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作；

11、负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验；

12、负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收；

13、及时向总工上报质量安全事故，提供原始资料，负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷，参与处理施工质量事故；

14、参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收，办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作；

15、负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实，审查单位工程（或单项工程）施工总进度计划和分阶段进度计划；

16、负责对施工单位每月报送的施工形象进度进行审核，报预算部审核已完工程量，向财务部申报资金计划；

17、负责对设计图纸、设计变更进行跟踪、协调，参加图纸会审；

18、负责设计图纸外的现场签证，严格控制工程成本；

19、协助公司其他部门处理与建设工程有关的政府部门的协调工作，跟踪需要开发部协助的事项，如图纸审查、面积测绘、规划验收、人防专项审查、消防专项审查等；

20、负责编制本部门、月度工作计划，编写月报、周报，按时上报公司相关部门；

21、负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作；

22、配合销售部门，为完成销售任务提供服务和支持；

23、配合公司各部门的服务工作；

24、完成公司领导安排的其他工作。

二、工程部经理职责

2.1.16 负责项目整体工程管理规划的编写。

在公司总经理和副总经理的领导下，全面负责工程部、监理部的日常工作，行政上接受公司领导，业务上接受工程总工（监）的指导。

1、按照公司审核的月度计划与绩效考核制度的规定，负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作；

2、负责组织编写项目整体工程管理规划；

3、负责审查项目监理实施细则并监督执行；

4、配合项目开发前期手续办理，负责组织现场“三通一平”工作；

5、参与对监理、施工等合作单位的考察与选择；

6、参与工程合同条款的起草、审核、开标、评标工作；

7、执行集团指令和上级领导交办的任务，负责工程计划编制、分解、组织实施，并督促、检查执行情况；

8、督促、检查施工单位开工前的进场准备工作，审查施工单位选择的分包单位资质，按合同要求对施工单位进行管理；

9、审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划；

10、负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制，按照《工程管理制度》的要求，组织工程部、监理部人员对工程质量、进度、安全进行定期检查；

11、检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况、监督工程师对重要、关键工程节点进行的旁站监督；

12、协助调查和处理重大工程事故；

13、负责对设计变更、签证、工程款支付的审核工作；

14、参与基槽、基础、主体验收，主持竣工验收，协助相关部门竣工备案工作，竣工后工程移交与后期维修服务工作；

15、负责与其他部门的沟通配合、协调工作；

16、组织项目部各种会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施；

17、组织并参与图纸会审、合同交底及施工组织设计(方案)审核工作；

18、根据项目经营计划，监督月度计划的编制、实施及总结工作；

19、参加监理例会并协调各方面关系；

20、遵守公司章程、保守秘密，不做有损公司形象的事情或行为；

21、及时完成公司领导交办的其他工作。

三、土建工程师职责

1、接受工程部经理的领导，并协助完成与外部协调；

2、及时熟悉本专业图纸及相关施工合同，参与图纸会审、合同交底及施工组织设计(方案)的审核工作；

3、复核建筑物定位、轴线定位及现场标高测定、土方平衡工作；

4、做好施工日记及重大事项记录；

5、负责现场签证、变更、技术核定、工程款支付等的审核及实施工作；

6、负责对现场监理部及各相关施工单位的监督管理及协调工作；

7、巡视并检查现场，负责土建工程的现场监督管理工作及与其他专业的协调与配合；

8、协助公司其他部门配合完成公司各项工作；

9、负责土建工程施工的质量、进度、安全文明、成本控制，材料考察及进场材料的检查、验收及监督见证取样工作的实施；

10、及时与安装工程师沟通并处理需要专业配合的工作，协助资料员完成本专业相关资料的检查及收集整理工作；

11、参与各项检查、重大节点验收、竣工验收工作；

12、参加监理例会并协调各方面关系；

13、协助资料员完成本专业相关资料的检查及收集整理工作；

14、遵守公司章程、保守秘密，不做有损公司形象的事情或行为；

15、完成领导交办的其他工作等。

四、安装工程师职责(水暖、电气)

1、接受工程部经理的领导，并协助其共同完成与外部协调；

2、及时熟悉本专业图纸及相关施工合同，参与图纸会审、合同交底及施工组织设计(方案)的审核工作；

3、做好施工日记及重大事项记录；

4、现场签证、变更、技术核定、工程款支付等的审核、实施工作；

5、负责对现场监理部及各相关施工单位的监督管理及协调工作；

6、巡视并检查现场，负责安装工程的现场监督管理工作及与其他专业的协调与配合；

7、协助工程部经理与公司其他部门配合完成公司各项工作；

8、负责安装工程施工的质量、进度、安全文明、成本控制，材料、设备考察及进场材料、设备的检查、验收及监督见证取样工作的实施；

9、及时与土建工程师沟通并处理需要专业配合的工作，协助资料员完成本专业相关资料的检查及收集整理工作；

10、施工用水、用电抄表及水、电费的分摊协调工作；

11、参与各项检查、重大节点验收、竣工验收工作；

12、参加监理例会并协调各方面关系；

13、协助资料员完成本专业相关资料的检查及收集整理工作；

14、遵守公司章程、保守秘密，不做有损公司形象的事情或行为；

15、完成领导交办的其他工作等。

五、资料员职责

1、接受工程部经理领导，并协助完成各项工作；

2、记录并整理会议纪要，各项收文、发文，图纸及变更、合同等资料的及时发放及存档工作，并建立详实的台帐记录，定期汇总并向部门经理汇报；

3、负责检查各相关单位报送资料的完整性、真实性、规范性；

4、审核各单位付款审批、签证及变更审查等审批流程的办理并及时向

工程部经理反馈；

5、参与重大节点验收工作；

6、竣工验收后及时配合其他部门完成竣工备案工作；

7、负责各专业工程师施工日记的收集归档工作；

8、遵守公司章程、保守秘密，不做有损公司形象的事情或行为；

9、负责工程部办公用品的发放。配合公司办公室定期对工程部固定资产进行盘点，建立并管理工程各项台帐。

10、参加监理例会并协调各方面关系；

11、完成领导交办的其他工作等。

第四篇：莱特集团青年志愿者助力“绿色梦想

莱特集团青年志愿者助力“绿色梦想”

6月5日是世界环境日，莱特集团的青年志愿者们不约而同的用多种方式来共建绿色家园，助力“绿色梦想”，用自己的“双手”过一个充实而又有意义的节日。

为更好地体现环境的重要性，莱特集团提前给青年志愿者们进行了相关知识的普及，提升了大家低碳环保的意识，充分营造了良好的氛围。活动当天，大家除了自己动手，进行“绿色”清洁活动外，更在当天的“免费公交”出行日时，自觉主动地“挤”公交，用自己的一言一行引导身边的人，“节约”、“光盘”„„用实际行动参与环境保护。

该公司青年志愿者们更是表示，要将这项活动认真、持续地开展，让家里家外，处处充满“绿色生机”。（刘冬玲）

第五篇：农业产业园规划

农业产业园规划

发布时间：2014年10月10日 【字体： 大 中 小】 概念：

农业生态园也称农业休闲园，是指利用田园景观、自然生态 及环境资源，结合农林渔牧生产、农业经营活动、农村文化及家庭生活，提供国民休闲，增进国民对农业及农村的体验为目的的农业经营;是集旅游功能、农业增效 功能、绿化、美化和改善环境功能于一体的新型产业园。它实现生态效益、经济效益与社会效益的统一。

现今农业生态园面临的问题：1)园区 定位不清晰，盲目追求“大而全”缺乏拳头产品与核心竞争力，对旅客吸引力不强;2)农业生态化不强，很多园区只以观光农业为幌子，单纯追求盈利，很难实现 经济、社会与生态效益的统一。3)缺乏科学的规划设计与运营管理，园区功能不明确、产品单

一、旅游资源利用率低。服务范围：

生态农业产业规划

生态农业产业园规划

产业园招商引资

生态农业产业招商培训 指导思想

因地制宜，综合规划设计;

培植精品，营造主题形象;

效益兼顾，实现可持续发展 生态园整体规划方案

1、生态园功能分区规划

依据资源属性、景观特征性及其现存环境，在考虑保持原有的自然地形和原生态园的完整性的基础上，结合未来发展和客观需要，规划中应采取适当的设计实现园内的功能分区，以惠东永记生态园为例，设计中就可以因地制宜设置生态农业示范区、观光农业旅游区和科普教育功能区。

生态农业示范区

生态农业示范区是生态园设计的核心部分，它是生态园最主要的效益来源和示范区域，是生态园生存和发展的基础。生态农业示范区的规划设计应以生态学原理为指导，遵循生态系统中物质循环和能量流动规律，园区设计所采用的生态农业类型中既包含有生产者，消费者，也要有分解者。

观光旅游区域

进入21世纪，伴随着人类生产、生活方式的变化及乡村城市化和城乡一体化的深入，农业已从传统的生产形式逐步转向景观、生态、健康、医疗、教育、观光、休闲、度假等方向，所以生态热、回归热、休闲热已成为市民的追求与渴望。生态园新设计着重把农业、生态和旅游业结合起来，利用田园景观、农业生产活动、农 村生态环境和生态农业经营模式,吸引游客前来观赏、品尝、习作、农事体验、健身、科学考察、环保教育、度假、购物等。突破固定的客源渠道,以贴近自然的特 色旅游项目吸引周边城市游客在周末及节假日作短期停留,以最大限度利用资源,增加旅游收益。

生态园规划以充分开发具有观光、旅游价值的 农业资源和农业产品为前提，以绿色、健康、休闲为主题，在园内建设花艺馆、野火乐园、绿色餐厅、绿色礼品店、农家乐活动园、渔乐区、农业作坊、露天茶座、生态公园、天然鸟林等休闲娱乐场所，让游客在完美的生态环境中尽情享受田园风光。

科普教育功能区

旅游科普规划时应遵 循知识性原则、科技性原则、趣味性原则，例如可以通过在生态园中设立农业科普馆和现代农业科技博览区等科普教育中心，向游人介绍农业历史、农业发展现状，普及农业知识和加强环保教育。还可在现代农业科技博览区设立现代农业科技研究中心，采用生物工程方法培植各种农作物，形成特色农业。这样生态园一方面可以 为当地及周边地区的科普教育提供基地，为大中院校和中小学生的科普教育提供场所，同时也为各种展览和大型农业技术交流、学术会议和农技培训提供场所。

2、生态园中其他规划

园路规划

依照园林规划设计思路，从园林的使用功能出发，根据生态园地形、地貌、功能区域和风景点的分布，并结合园务管理活动需要，综合考虑，统一规划。园路布局 既不会影响园内农业生态系统的运作环境，也不会影响园内景区风景的和谐和美观。园路布局主要采用自然式的园林布局，使生态园内景观美化自然而不显庄重，突 出生态园农业与自然相结合的特点。园林主干道宽约5 m，用于电车通道和游人集散;次干道连接到各建筑区域和景点;专用道为园务管理使用;游步道和山地单车道主要围绕生态公园而建，宽1.2~2 m。

给水排灌工程规划

生态园以生产有机农产品为主，园内农业生产需要有完善的灌溉系统，同时考虑到环保及游人、园工的饮用需水，所以进行给水排水系统的规划。规划中主要利用 地势起伏的自然坡度和暗沟，将雨水排入附近的水体;一切人工给水排水系统，均以埋设暗管为宜，避免破坏生态环境和园林景观;农产品加工厂和生活污水排放管 道接入城市活水系统，不得排入园内地表或池塘中，以避免污染环境。

园区绿化设计

生态园内的绿化规划，均以不影响园内 生态农业运作和园内区域功能需求出发来考虑，结合植物造景、游人活动、全园景观布局等要求进行合理规划。全园内建筑周围平地及山坡(农业种植区域除外)绿 化均采用多年生花卉和草坪;主要干道和生态公园等辅助性场所(餐厅、科普馆等等)周围绿化则采用观花、观叶树为主，全园内常绿树占总绿化树木的 70%~80%，落叶树占20%~30%，保证园内四季常青。总之，全园内植物布局目的，既达到各景区农业作物与绿化植物的协调统一，又要避免产生消极影 响(如绿化植物与农作物争夺外界自然条件等)。

案例：海南太阳能农业生态园项目

背景介绍：该项目属于光伏综合农业开发项目，预计总投资4亿元，占地1000亩。

解决办法：中金产业经过多次考察，提出充分利用海南光照强、日照时间长等天然优势，在不改变土地性质的前提下，采用“一地两用”的开发模式，场地上架设 光伏组件发电，在光伏组件下及间隔处种植农作物，同步发展光伏发电和现代农业，达到既促进现代设施农业发展，又提供清洁能源的目的，是新的生产方式上的突 破和创新，也是一个集光伏发电、大棚种植、露地种植、科研、教育培训等一体化的科学规划循环经济园区。