在转方式调结构岚山现场会上的发言(修改)20100524[精选合集]

第一篇：在转方式调结构岚山现场会上的发言(修改)20100524

在转方式调结构

加快县域经济发展座谈会上的发言 日照经济开发区党工委副书记、管委会主任吴军

（2010年5月27日）

去年以来，我们按照市委、市政府的总体部署，集中力量推进招商引资、基础设施建设、特色产业培育“三个战略重点”，经济实现又好又快发展。已连续两年在全省省级开发区综合评价中位居第一，顺利升级为国家级经济技术开发区，成功创建国家生态工业示范园区；今年前4个月，地区生产总值增长21%，规模以上固定资产投资增长37.9%，地方财政收入增长28.1%。下一步，我们将立足升级国家级开发区这一新起点，从招商引资、特色产业培育、自主创新、生态建设四个方面入手，加快转方式、调结构步伐，提升国内一流开发区建设水平。力争今年和“十二五”期间，地区生产总值、地方财政收入、固定资产投资年均增长20%、30%和40%以上，到2015年主要经济指标进入国家级开发区前列。

一、加大招商引资力度，膨胀总量优化结构。坚持把招商引资作为转方式、调结构的重要途径，深入开展项目建设年活动，突出抓好项目招引、建设、服务三个关键环 —1—

节，确保实现签约资金和实际到位资金增幅超过40%、力争达到50%以上；实现海洋装备制造项目、高新技术项目、大型物流项目的招引和园区招商、产业招商五个新突破。一是坚持定位招商，提高招商质量。突出先进制造业、现代服务业、新兴产业、技术改造与自主创新等领域的招商，重点招引科技含量高、投资强度大、税收贡献好和产业带动能力强的项目。对外继续盯紧韩日、东南亚，特别是搞好对威亚发动机、森博浆纸等项目的跟踪服务，深化战略合作，催生“三期效应”；对内盯紧大城市、大企业、大院所，集中突破对央企的项目招商，对长三角、环渤海的产业招商，对山西的资本招商。坚持专业、产业、企业三条线招商，完善目标考核，加大经费倾斜，激发招商活力。二是坚持抓大扶小，统筹各类项目建设。实施领导包保、园区主办、部门联动、现场督导的推进机制，分解目标任务，落实责任措施，确保威亚三工厂、森博浆纸二期、中储粮油二期等大项目如期建成投产，鲁光电子等骨干项目顺利建设，商务车、变速箱等项目尽快落地开工。三是坚持培新育小，打造骨干企业群。以落实上级扶持政策和区级八大专项资金、21条扶持措施为着力点，以规范管理、优惠减负、放开准入、优化环境为主要内容，制定实施全区中小企业成长规划和政策措施，引导企业建立现代企业制度，深化规范改制、上市辅导和政策咨询等服务，创新银企合作和担保贷款方式，形成打造骨干企业群体的合力。

二、加快构筑特色产业新格局，促进产业优化升级。以靠海临港优势为依托，以“两带三基地”布局为基础，以高端高质高效产业为主攻方向，加快培育具有自己特色的产业新格局。一是积极改造提升传统产业。按照国家、省市工业调整振兴规划，采取政策引导、项目带动等措施，促进企业技术改造、科技进步和争创名牌相结合，推动粮油加工、纺织服装、食品等传统产业优化升级。二是做大做强特色产业。先进制造业，加大汽车零部件的招商，加快商用车、发动机三工厂及各配件项目建设，壮大汽车及发动零部件产业规模；下大力突破海洋装备制造业，做好园区规划，搞好基础设施配套，以海洋工程、船舶配套、用港工业为重点，锲而不舍地跟踪国内外海洋装备制造大企业，确保年内有带动性项目开工。现代服务业，依托保税物流中心、西岸国际中心、鲁南航运中心等平台，下大力引进规模大、层次高、带动力强的航母式物流企业。高新技术产业，启用科技孵化中心，落实《入驻科技孵化中心企业暂行管理办法》等优惠政策，引进有实力的科技研发机构和高新技术企业；制定新兴产业发展规划和扶持政策，重点招引新能源、新材料、海洋化工、生物制药等领域的项目，扎实推进薄膜太阳能等新兴产业项目建设，培育新的经济增长点。三是着力拉长产业链条。以现有大企业为龙头，以产业园区为载体，加快壮大汽车及发动机零部件产业、制浆造纸及印刷包装产业、粮油加工及下游产

业、青岛啤酒及餐饮文化产业。抓住精品钢基地建设的机遇，加快编制钢铁配套产业规划，积极招引钢铁配套加工企业，以项目的集聚化带动产业的集群化。

三、完善政策服务体系，提高自主创新能力。把增强自主创新能力贯穿到转变经济发展方式的各个方面，突出抓好政策支撑、平台建设、产学研合作等环节，加快提升全区自主创新能力。一是完善政策支撑体系。建立企业科技投入的激励机制，鼓励企业大幅度增加研究开发投入，尽快使全社会R&D投入占生产总值的比重达到全国国家级开发区平均水平；支持企业创建国家级、省级和市级企业技术中心、工程研究中心和重点实验室，加大对企业专利申请特别是发明专利申请的扶持力度。二是加快推进平台建设。以科技孵化中心为支撑，启动奎山南高新园基础设施和配套建设。以高科技发展公司为依托，探索建立政策信息、投资融资、成果转化等六大服务体系，为企业人才、资金和项目的嫁接与合作搭建平台。三是强化产学研合作。发挥双港活塞、鼎新玻璃、纳米中心等骨干企业的带动作用，继续加强与山东大学、北京科大、西安交大等校企、院企和专家合作，攻克一批制约产业技术升级的重大关键技术和共性技术，并尽快实现产业化。

四、加强节能减排和环境保护，提高生态建设水平。按照经济循环化、项目低碳化、环境生态化的要求，大力发展循环经济、低碳经济、绿色经济，促进经济与资源环

境的协调发展。一是提升循环经济发展水平。按照高起点规划、高效能管理、高水平经营的原则，结合国家三部委专家意见，对生态工业园区规划进行科学调整，使之更具有可操作性。按照“三个循环”的要求，引导企业生态化改造，促进企业间、产业间资源循环利用。二是下大力推进节能减排和低碳经济发展。实施节能减排统计、监测及考核办法，落实严格的问责制和“一票否决制”。加大绿源废水中心等节能减排重点工程投入力度，加快节能技术开发和推广，切实抓好电力、造纸、化工等重点领域的减排工作。加快重点企业和项目低碳技术的开发和利用，争创国家低碳经济示范区。三是加快推进“三大生态工程”。加快实施奎山封山绿化工程，推进风景区综合开发，打造一流生态运动公园。高标准规划建设傅疃河口湿地生态功能保护区，加大河道封采、污染治理、退养还湿等工作力度。扎实推进崮河、沙墩河综合治理后续工程，实施雨污分流，建设截水拦蓄工程，推进立体绿化美化，加快打造沿河生态景观走廊。

第二篇：在转方式调结构讨论会上的发言材料

在转方式调结构讨论会上的发言材料

转方式调结构是党和政府学习实践科学发展观，深刻分析当前国际国内发展阶段性特征形成的广泛共识，是有效应对国际金融危机冲击、实现经济社会可持续发展的战略选择，是事关经济社会发展全局的重大战略任务。既立足当前，有着眼长远，具有很强的现实针对性和重大战略意义。我们要进一步增强紧迫感、责任感和改革创新意识，真学真懂真用，打开思路、创新思维，变“要我转”为“我要转”，坚决打好转方式调结构这场硬仗。

一、培植壮大财源，推动我镇科学发展上水平、财税工作再上新台阶。充分认识培植壮大财源是经济社会发展的重大战略任务，是转方式调结构的重要目标，是保障和改善民生的迫切需要。以创新政策机制、优化发展环境为保障，立足我镇实际，发挥比较优势，突出培植高效支柱财源，巩固壮大优势特色财源，着力抓好新兴后续财源，切实加强财税管理，推动社会财富和财政收入协调持续较快增长，为建设经济文化强镇奠定坚实的财力基础。一要向工业由大变强要财源，加快发展战略性新兴产业，加快传统产业改造升级，加快推进节能减排，增强财源建设的可持续性。二要向服务业跨越发展要财源，大力发展金融保险产业，加快发展文化旅游产业，促进房地产业健康发展，着力发展现代物流业，推进大中型企业二三产业分离。三要向创造农业发展新优势要财源，强化金融支农力度，支持农业结

构调整，发展农村二三产业，加强农业基础设施建设。四要向重点区域发展要财源，加大重点区域投入力度，提升园区经济发展水平，大力发展县域经济，加快推进新型城镇化建设。五要向发展民营经济要财源，放宽市场准入门槛，帮助中小企业克服经营困难，尽快成长壮大。六要向提高外向型经济水平要财源，着力促进外贸发展方式转变，切实提高利用外资质量，全面提升“走出去”水平。

第三篇：转方式、调结构工作总结

“转方式、调结构，工会有作为，职工作贡献”大讨

论活动总结

5月31日，我社区召开了 “转方式、调结构”大讨论活动动员会，标志着我社区“转方式、调结构，工会有作为，职工作贡献”活动的正式启动。

该讨论活动以“转方式、调结构、工会有作为，职工作奉献”为主题，活动从5月底到7月初共三个月的时间，分为宣传发动、研讨、论坛、总结经验，撰写论文四个阶段，紧紧围绕“推动科学发展观，加快经济发展方式转变，工会重点工作如何寻找切入点”、“提高自主创新能力，为加快经济发展方式转变提供强有力的科技支撑”等讨论提纲，积极探索工会工作更好的服务大局的新思路，新途径，新载体，提高职工队伍整体素质，保护和激发广大职工积极性和创造性，充分发挥工人阶级主力军的作用，促进劳动关系和谐稳定，推进以改善民生为重点的社会主义建设。会议要求，工会组织要切实把“转方式、调结构”大讨论活动作为事关全局刻不容缓的战略任务来抓，强化措施，全面推进，为我社区的经济平稳较快发展提供强力推动，为长远发展奠定坚实基础。现将活动做如下总结：

一、以人为本，夯实基础工作。

要立足基础工作，用全方位的标准体系来规范工作。以职工为本，从规范的工作标准管理入手，用发展的眼光和创新的意识不断健全和完善各种工作制度，牢牢把握机遇与挑战，并结合自 1

身实际，有的放矢地做好职工教育和工会工作，重点突出职工队伍建设与能力水平的提高。

二、适应超常规发展的新形势，建设好职工之家。

随着经济的快速发展，经营理念和模式有很大的转变，是发展历史进程中的跨跃。工会组织和从事工会工作的同志，都要面临许多新情况、新要求，准确把握好工会工作的定位，因此，要尽快从思想上转变观念，完成工作转型，全面落实各项职能，充分发挥工会组织在改革、发展和稳定中的重要作用。工会组织是职工的“娘家”，开展好建设职工之家活动的工作是工会工作的重要工作内容，要再接再厉，不断创新，寻找适宜企业特点的工作模式，以高度的政治责任感和工作热情勤勉工作，做好建设职工之家活动，努力在新的层次上推进建设职工之家工作。

三、抓好民主管理，深入公开制度。

继续推进公开制度，力求公开工作达到“三求”、“四规范”：即求共识、求公正、求突破；内容上、形式上、时间上、程序上规范；对职工反映的意见、建议和职工群众关心的“热点”、“难点”问题，要认真对待和热心帮助解决。继续完善公开的形式，开辟民主管理有效渠道，如定期召开恳谈会，以面对面谈心、对话以及现场办公等多种形式，实现与员工的广泛沟通与交流；要适时组织开展合理化建活动，推动本社区的建设和发展。

四、围绕社区中心工作，组织劳动竞赛，开展“学习型班组”活动。

组织广大职工开展劳动竞赛，是工会的优良传统。在新年里，我们要以“一本三提高创一流”为指导，结合实际，突出重点，大胆创新。

一是要抓住三个层面。即劳动者、管理者和监督者三个层面。竞赛的主体是劳动者，要积极启发劳动者的觉悟，抓住劳动者最关心而又是社区迫切需要解决的问题，把竞赛转化为职工的自觉行动。管理者要把现代化科学管理方法和手段引进竞赛，把劳动者的注意力吸引到关心社区、搞活社区上来。监督者要通过监督机制来确保竞赛活动的公平、公开、公正。二要把握三个结合。即劳动竞赛与社区的生产经营活动、中心工作、职工素质工程有机结合，使竞赛成果体现在经济效益、服务中心和提高职工学习知识、运用技术、改革创新的能力上来。三要实现三个转变。即努力实现社区由大变强、职工素质结构由体力型向智力型转变、激励机制由以精神激励为主、物质奖励为辅向精神、物质奖励并重转变。工会要重视职工素质、业务能力，要积极倡导岗位成才，调动职工学习业务，使职工队伍技术技能素质不断提高。

五、继续发挥“桥梁”和“纽带”的作用，落实工会“维护”职能。

群众利益无小事。凡是涉及职工群众切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去办。坚持一条原则：即在任何情况下，3都必须把实现职工的根本利益作为工作的落脚点，把职工的呼声作为第一信号，把职工的需要作为第一选择，把职工利益作为第一考虑。认真履行好工会的四项职能，围绕职工群众最现实、最关心、最直接的利益来落实，要通过具体而深化的重点工作，不断使“突出维护”得以真正落实，使工会的维权贯穿到推动改革、促进发展、积极参与的全过程，为企业分忧，为职工解难，使广大职工见到实实在在的效果。

拥晖社区党总支委员会拥晖社区居民委员会二0一0年七月二日4

第四篇：转方式调结构心得

用扎实的工作去助推灌区的飞跃

——对“转方式调结构”活动的心得

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：促进国民经济又好又快发展，实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大新进展。市委十三届十一次全会和全市水利工作半年总结会议精神都紧紧围绕“转方式调结构”这一主题展开讨论，李家岸管理局紧紧相应号召，根据自身具体情况结合实际，把工作思路如何由传统水利向现代水利和可持续发展水利转变，如何让把水资源从“以需定供”向“以供定需”转变，作为一项重要课题来研究部署。作为国家大型引黄灌区，几年来在取得了良好的经济和社会效益的同时，从学习管理、制度健全、服务保障、技术人才等方面也做了大量的而实际工作。

一、苦练内功，认真建设学习型团队目标

“转方式、调结构”本身就是实践科学发展观的具体行动，我们在不断学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及三个代表的同时，也更加深入的结合当前的社会形势，用科学发展的眼光来武装自己，为创造一个好的学习环境，建设一支和谐型学习团队，局领导带头学习，发挥榜样力量，研究制定职工学习规划和实施方案，把学习和工作有机结合起来，立足于解决灌区工作的实际问题，以科学发展观理论、业务技能知识、法律法规为主的学习内容，免费提供学习书籍、材料，学习成绩与年终考核挂钩等激励机制。实施一段时间后为局里培养了大量的优秀人才，同时给灌区管理工作带来了生机和活力。

二、改善设施，依次展开新建基层站所工程

基层站所是一个小单元，但却担负着测沙、量水及水利执法的重要职责。由于原来基层站所各项基础设施十分薄弱，生活、工作等条件太差，对于各项任务的完成，靠的是一种韧劲、一种责任心。只有基层扎实的努力，不断加强基层站所建设才是推进依法治水，深化水利改革，加强队伍建设，从而做好各项水利工作的基础。像在基层默默闻闻工作20多年的葛富强、王玉胜、王道银等，他们只是个代表，全局60余名职工都是兢兢业业、默默无闻的工作着，正是他们的辛勤工作才使全局工作有一个稳定的基础。

三、唯才是用，抓紧进行灌区管理体制改革

我灌区管理与经营的体制模式，还是计划经济体制下的产物，已经沿用了几十年。随着市经济的发展，旧式管理体制的弊端日益凸现，适应不了灌区现代化管理的需要，已阻碍了灌区的发展，对这种旧的管理体制必须进行改革。我局对管理单位内部人事制度进行改革。根据有关政策定编定岗，竞岗竞聘，做到人人有事干，个个有责任。要把一批思想先进、作风过硬、工作能力强推到第一线，工程科在没有科长的情况下，刘洪明勇挑重担，不怕担责任。同时我局相应市局号召把富有创新精神的同志充实到基层去，不断满足水利基层发展的需要。在队伍建设上，更是大力搞好人才引进、培养、使用，发挥人尽其才、才尽其用，努力建设一支思想道德好、技术水平高、作风过得硬、敢于创新、乐于奉献的职工队伍，为队伍发展营造良好的发展环境。

四、明确产权、逐步加大灌区行政执法力度

灌区引水是一项长期的艰巨任务，长期以来灌区非法垦殖、取土、破坏水利设施等现象较为严重，制约了灌区规范化管理和可秩序发展的步伐。为打破这种“管理真空”，搞好水利工程的建设与管理，保证引水安全，防止灌区的违法活动，根据国家颁布的《水法》、《灌区暂行管理办法》等有关的法律法规、政策。我局针对灌区实际状况，从维权入手，对于灌区毁坏水利工程设施、偷水、破坏堤坝等现象，严重干扰灌区的正常引水秩序的行为，在2007年开展了综合治理行动。通过散发传单、张贴通告、标语等方式，从而扭转了灌区管理难，提高了灌区管理水平，实现了灌区的可持续发展。在今后的工作中还不断加强部门配合与执法人员培训，加大法律法规的宣传力度，构筑一个高效而有力的行政执法体系，严惩灌区内的违法活动。

五、保障后勤，努力提高服务管理水平

后勤服务工作，繁、杂、脏、累、险，要搞好这项工作，必须打造一个良好团队，办公室负责财务、车辆、保卫、文秘、食堂、物品采购等管理工作，搞好后勤服务工作，队伍建设是关键。在领导重视，职工努力的情况下，大家坚持“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的精神，不但提高了后勤职工综合素质，而且形成了一只和谐、能打硬仗的团队。车辆在公里数、油耗、修理费等各方面都有专人负责，在07年以来为局里节省将近5万元。推行个性化服务，把食堂搞得红红火火，各种生、熟食品、刀具、餐具都分类存放，给人一种整洁有序、轻松明快的感觉，让职工有种在家的感觉。对大宗物品和办公用品采购，、根据各科室需求，制订采购计划，由领导开会讨论审批，三人以上去购买，入库、发放都登记入档，做到透明。

六、转变观念，努力推动灌区现代信息建设

要实现灌区管理的现代化，信息化建设是提高灌区管理手段的重要标致。灌区的信息如水位、流量、雨量等的采集在计算机技术普遍应用的今天，我们还抱着人工采集的办法不放，就显得恋旧弃新了。随着科技的发展灌区工作对信息的依赖程度越来越高，向市局提供包括水量、水质、含沙量等信息，信息化建设使灌区管理流程更加科学，减少人为因素干预、计量和核算的误差，因此，加大灌区信息化建设是灌区自身发展的迫切需要，是实现水资源优化配置的重要手段，必将提高灌区的管理水平。我局实施方案投资50多万元，灌区共建成自动水位监测点8处，自动视频监测点11处，中心局域网1处，购买计算机7台，在保障灌区运行安全、降低运行成本、节约灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明显效益。

七、完善制度，不断加强灌区建设项目管理

灌区工程的新建、维护维修、除险加固等建设是实现灌区效益、优化资源配置的直接手段，是灌区可持续发展的重要物质基础，也是管理单位生存的根本，对于工程项目必须加强管理，保证工程能正常运行，不出现质量问题，确保投资效益。项目的建设严格按照国家现行基本建设程序来管理，施工指挥部下设办公室、财务部、水政科、材料供应部，对工程的质量、资金等各方面全面的进行监督管理，项目建设过程中加强技术监督，严把质量关，完工后经有关部门进行竣工验收，保障工程能充分发挥效益。

第五篇：转方式、调结构演讲稿

‚转调‛为企业插上腾飞的翅膀 棒材厂二轧车间 宋伟

尊敬的各位评委、朋友们大家好，我是来自二轧车间的宋伟，今天我演讲的题目是：‚转调‛为企业插上腾飞的翅膀。

作为一个在这片热土上长大的孩子，莱钢几十年的高速发展和翻天覆地的变化震撼着我的心灵。‚在学习中点亮无限希望，在创新中壮大着无穷力量‛，如今已过不惑之年的莱钢，用一腔火热情肠，为祖国铸造起钢铁的脊梁。骄人的成绩面前我们并没有自满，而是在钢铁企业的‚严冬‛中认真审视自己在生产经营过程中存在的问题，求新思变。用‚转方式、调结构‛为企业带来新机遇，创造新发展。

‚转方式、调结构‛如一阵春风吹活了棒材，吹出了车间的新举措。转变现场管理方式。实现了现场由单纯的物的定置管理向人的习惯行为的转变，由突击清理逐步向日常保持转变。‚客厅式‛的车间不禁让大家赞叹：‚转调‛給力，车间环境一新。看着一批批来车间的参观团，职工的心理更是自豪的乐开了花。转变观念，把好备件数量、质量可控关，科学使用关和修旧利废‚三道关‛，向成本要效益。转变激励方式，提升指标。‚负差稳定性攻关劳动竞赛‛、‚全线‘万吨无轧废’劳动竞赛‛‚热停工时劳动竞赛‛，每一场竞赛都是一次精彩的角逐，都洋溢着工友们不甘落后，勇于进取的豪情。车间成了舞台，大家在‚比、学、赶、超‛中为车间创造了一个又一个崭新的记录。

为何大家在生产中干劲十足？为何大家在‚转调‛中争先恐后？感恩！是感恩！感恩企业的养育之恩，感恩企业的培育之情。一颗感恩的心让职工心系企业，思企业所思，想企业所想。一时间，报纸上讲述着转调的典型事例，班组里讨论着‚怎么转，如何调‛的难题，‚转调‛成了大家心里放不下的头等大事。如何才能做好‚转调‛，我们在思考中纷纷行动起来，开始了自我的转变。

从单一技能向一专多能转变。李师傅在电工班可谓是响当当的技术骨干，但是在一次设备故障的维修中，他发现一个小小的机械故障同时存在，因为不懂机械维修，致使他干着急。只好等到钳工赶来处理，结果错过了最佳的处理时间。事后，李师傅便决心要学习机械维修。为此，他放弃了平时最喜欢的扑克牌，全