80后的倒闭企业简介

第一篇：80后的倒闭企业简介

CNET网站的十年回顾系列，以网站编辑的观点，列举过去10年中IT业的10大。这里是其中的“十大互联网失败”。

一、Webvan(1999-2001)

网络零售业，销售各类杂货。创办18个月后上市，IPO筹资3.75亿美元，从旧金山湾区扩展到8个城市，建立起一个庞大的组织。该公司最高市值为12亿美元（或者说，每股30美元），并声称要扩展到26个城市。但是，杂货业的边际利润太薄，而且，公司也没能吸引到足够多的用户。2001年7月公司关门，2000名员工失业。

二、Pets.com(2000)

网络零售业，专营宠物用品。

得到亚马逊公司投资的这个网站2000年2月上市，筹资8250万美元，9个月后倒闭。

该公司的一种玩偶曾大获成功，公司还曾经花数百万美元在“超级碗”比赛中做广告。但是，客户通常需要等待好几天才能收到货物，而且，送货费用也没能降低，因此，公司无法吸引足够的客户。

三、Kozmo.com(1998-2001)

网络零售业，经营百货（从电影到零食无所不包），保证一小时内送货到门－－免收送货费。

免收送货费是它的卖点，后来也成了它的软肋。扩展到7个城市之后，它终于发现，送一张DVD或者一包口香糖上门的送货费相当昂贵。之后，它开始收费：至少10美元。这一招没能挽救它的命运，2001年3月公司关门，1100名员工失业。

它没能上市，虽然已有上市的计划。但是，公司总共筹集了2.8亿美元，并且和星巴克签下了一份1.5亿美元的促销合同。

四、Flooz.com(1998-2001)

曾出演《修女也疯狂》的黑人女星伍皮.戈德堡Whoopi Goldberg投资的这家网站，打算取代信用卡的地位，经营网络货币。在这里购买一定数量的网络货币，你就可以用它在加盟的零售店购物了。这像是商家的礼品卡（gift card），但是，礼品卡是看得见摸得着的，而且，也不是由第三方发行的??人们为什么要舍弃信用卡，而使用网络货币呢？

这个糟糕的创意没能阻止它筹资3500万美元。2001年8月，它与竞争对手Beenz.com一起关门大吉。

五、eToys.com(1997-2001)

1999年5月上市，融资1.66亿美元，在短暂的16个月中，股价从1999年10月的84美元下跌到2001年2月的9美分。2001年3月倒闭。

它的故事与Pets.com差不多。在广告、营销和技术上投入很多，但收入却无法与之相配。

六、Boo.com(1998-2000)

这家英国公司证明，互联网泡沫并不仅限于美洲。

这家网上商店专营服装，但从一开始就不太对劲。它的网页充斥着Java脚本和Flash，在那个拨号上网的时代，网页打开的速度非常缓慢。它在全球范围内进行营销，结果不得不面对复杂的语言、定价和税务问题。而且，它还宣布承担客户退货的邮费。更严重的是，它的销售收入从未达到过预期。

它烧掉了1.6亿美元，2000年5月倒闭。

七、MVP.com(1999-2000)

与Flooz.com一样，这家网站也证明，名人的支持长期来说没什么价值。

在橄榄球明星John Elway、迈克尔?乔丹、冰球明星Wayne Gretzky 以及6500万美元的支持下，MVP从事网上体育用品销售。1999年创办的MVP网站，几个月后就与CBS签署了为期四年、总值8500万美元的“广告时间换MVP股权”的协议。一年后，由于MVP未能如约支付每年1000万美元，CBS废除了协议，MVP不久就倒闭了，域名现由CBS旗下的SportsLine.com 掌握。

八、Go.com(1998-2001)

迪士尼公司1998年将自己的在线业务与Infoseek整合，建立了这个门户网站，原定的竞争对手是Yahoo。不过，这家网站有自己的特殊政策，比如，不涉及少儿不宜的内容。2001年1月，迪士尼关闭了这个网站，帐面损失为7.9亿美元。

九、Kibu.com(1999-2000)

少女们的在线社区。其他网络泡沫的失败者不同，它没烧完筹到的2200万美元就关门了。2000年10月，虽然网站在吸引目标人群上大有起色，但公司经理们承认，这家网站生不逢时，所以决定关闭。它的关闭给互联网泡沫敲响了警钟。

十、GovWorks.com(1999-2000)/

1999年创办的该网站，旨在帮助市民与市政当局打交道，再清楚一些，就是帮助政府建立网上缴税、交纳罚款等系统。创办人有两位，一个是销售员，另一个是技术员，两人是儿时的玩伴。起初，两人都很高兴，不仅各自身家百万，而且经常与政客们打交道。可惜好景不长，先是另一名合伙人出走，后来技术被盗，公司的软件也从未达到过预计的要求。最终，两位儿时好友反目成仇，公司也被竞争对手接管

创业板的推出，让一批创业者在荧光灯下出尽风头，也让一批潜伏其中的风险投资公司赚得盆满钵满，名利双收，这更是加速了风险投资在国内的发展。不过回头看看那些失败的案例，也许能给创业者和投资者给人留下更多的回忆与思考。

亿唐（）

案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例

创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过

VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品

亿唐 & 明黄时代

在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐（etang.com）。

1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5，000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。

亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。

2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。

亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

尚阳科技（）

案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例

创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕

VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物

尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。

首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；

其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5，800万美元首期融资，主要投资人华登投资1，800万美元、DCM投资1，000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。

尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增

值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Google talk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。

尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品；二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。

华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。

第二篇：企业简介

企业简介

河南省一顺药业有限公司是集批发、零售连锁经营为一体的综合医药物流企业。商丘市首家通过新版《药品经营质量管理规范》复认证企业，河南省基本药物配送百强企业，商丘市医药零售业协会会长单位，商丘市医药行业商会常务会长单位，商丘市梁园区优秀政协委员单位。

主要经营范围为中药材、中药饮片、中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、精神药品，医疗器械，保健品、保健食品、消毒灭菌用品等产品的批发销售，是商丘市唯一罂粟壳批发企业。一顺药业与上千家药品生产厂家建立了互信共赢的合作伙伴关系，保持产品规模近万种，销售客户5000余家，配送范围遍及商丘及周边豫鲁苏皖地区。有现代化物流仓库1万余平方米，药品配送车辆30余辆，冷藏车辆2辆，冷藏箱10个，专车专人、专业专职保障药品及时快捷配送。

一顺药业旗下的康宝医药连锁有限公司，现有连锁门店68家，分布在商丘市梁园区、睢阳区、开发区等各乡、镇、村及商丘市区的街道居民生活区。为老百姓就近购药，就近咨询药品知识，做出了贡献；特别是对缓解农村及偏远地区老百姓的购药难、购药贵的情况，发挥了积极的作用。

公司法定代表人，总经理韩世洪先生，在医药行业历经十余年药品经营的沉浸，积累了丰富的经营和企业管理经验，形成了勤奋、严谨、开拓、务实的工作作风和诚信、亲和、宽容、坚毅的人格魅力。全体员工在总经理的领导下，建立了一支敬业、精干、务实的高素质员工队伍；塑造了团结、奋进、沟通、共赢的企业精神；使公司健康、有序的发展。

第三篇：企业简介

企 业 简 介

山东壹善实业集团股份有限公司成立于2011年8月8日，坐落于人杰地灵的孔孟之乡邹城市，是一家集电梯销售、安装、维修、改造、保养一条龙服务的公司，拥有国家质量监督检验检疫总局、山东省质量技术监督局颁发的B级特种设备安装改造维修许可证，拥有ISO9001“质量管理体系认证”证书，公司是国内“苏州贝斯特快速电梯山东分公司”、是“恒达富士电梯山东总经销”、是“德国森赫电梯山东总经销”、是“奥的斯机电电梯济宁总代理”、是“瑞士迅达电/扶梯”等品牌电梯的权威代理机构。目前我公司维保电梯总数量500余台。

集团公司注册资金壹亿元人民币，设销售部、维保业务部、质检部、技术部、财务部、人力资源部、办公室7个部室，在山东省内设有2个分公司、4个外协安装队，4个维保队，2个配件库，公司秉承“顾客至上，诚信安全”的经营理念，坚持“彰显细节，锐意进取”的追求宗旨，与多家企业建立了长期的合作关系。

为宣传商业慈善文化，弘扬“乐善好施，扶危济困”的传统美德，树立良好的商业形象，丰富品牌的文化内涵，提升公众的慈善理念。我公司与邹城市慈善总会签定了“捐赠合同”，开展慈善商品销售活动，按每销售1台电梯提取1000元钱，捐给慈善总会作为困难大学生救助的善款。

为更好的为客户服务，我公司设有专业电梯110救援车辆，公司与119、110实现安全网格化联动，确保业主被困电梯时最佳救援时间，能以最快的速度到达现场进行救援及抢修，缩短了被困人员等待时间，避免给客户造成不必要的损失。不定期同119、110和业主以及宣传部门举办“电梯救援应急演练”。让业主熟悉、了解电梯的正常使用方法及电梯的相关知识。

本公司产品涵盖：客梯，住宅电梯，载货梯，观光梯，自动扶梯，自动人行道，医用电梯，别墅电梯，杂物电梯，液压电梯，永磁同步无齿轮电梯等十大系列五十多个品种，同时承接电梯安装改造工程。

“客户满意度是检验我们工作的唯一标准”，壹善人将不断努力，开拓进取，用热情而周到的服务去完成每一次真诚的合作。

发展历程

★ 2011年8月8日

公司前身“邹城市浩云达电梯工程有限公司”成立，注册资金200万元； ★ 2013年3月1日

公司正式开始承接电梯维保业务； ★ 2014年7月23日

公司名称变更为“山东壹善电梯工程有限公司”，注册资金增资为1300万元； ★ 2015年3月30日

取得“B级”特种设备安装改造维修许可证； ★ 2015年11月

成立“山东壹善实业集团有限公司博兴分公司”

成立“山东壹善实业集团有限公司邹城分公司”

成立了“苏州贝斯特快速电梯公司山东分公司” ★ 2016年3月26日

成立了山东省首家“电梯4S店” ★ 2016年8月17日

公司名称变更为“山东壹善实业集团有限公司”，注册资金增资为8500万元；

山东壹善实业集团有限公司下设有3个子公司：

“邹城市仁善文化传媒有限公司”注册资金500万元；

“邹城市福善商贸有限公司”注册资金500万元；

“邹城市德善工贸有限公司”注册资金500万元； ★ 2016年9月3日

取得“质量管理体系认证证书” ★ 2017年12月22日

公司名称变更为“山东壹善实业集团股份有限公司”，注册资金增资为壹亿元；

通过改制成功并在齐鲁证券交易所成功上市，股权代码：300813 ★ 2018年4月16日

“电梯4S店”升级为“电梯6S店”

企 业 文 化

壹善宗旨：壹善若水 福泽大众 壹善追求：专业高度 一流品质 壹善原则：诚信为本 合作共赢 壹善服务：高效专业 精益求精 壹善核心价值观：以人为本 服务社会 壹善座右铭：说到要做到，做要做到最好 壹善作业： 拒绝力所不及 优良没有借口 壹善使命：竭己之智 追求卓越 呵护生命 壹善作风：实事求是 力戒空谈 天道酬勤 壹善广告词：高楼大厦用电梯 壹善服务更专一 壹善精神：求真务实 严谨高效 开拓创新 言行一致 壹善理念：安全为天 质量第一 服务至上 互惠互利 壹善愿景：打造一流的电梯工程品牌 引领行业 开创辉煌

第四篇：企业简介范本

企业简介范本

企业简介##服装发展有限公司坐落于著名侨乡“中国休闲服装名城”------石狮，由香港##（集团）公司投资创建于1991年。是一家以女裤为主导、时尚女装系列为配套，集设计、开发、生产、销售于一体的服饰公司。经过多年潜心经营，被誉为------中国女裤专家。～年，“中国名牌”和“国家免检产品”荣誉称号的获得，使##品牌插上了腾飞的双翅，迈入中国顶级品牌的行列。

进入中国市场十多年来，##产品覆盖了国内近三十个省市、自治区，设立了数百家##品牌专卖店、店中店、商场专柜及多家分公司、代理机构；产品远销欧美、中东、港澳台等国家和地区。公司现有员工1000多人，具有世界先进工艺的生产流水线48条，年生产能力530万件（套）；同时##公司为国内外几大著名女装品牌设计、开发、加工产品。公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造##品牌女裤及其时尚系列品牌女装。作为女裤专家，“尽显曲线魅力”的##，激情奔放、彰显非凡、锐意革新、进取不息的精神，形成了##幻变灵动的设计语言。兼容并蓄、博采众长的虚怀纳百川之风范，将西方之媚与东方之柔完美合璧，形成了##超凡脱俗的个性与风格。美丽的缔造者与传播者------“##”，恒久不辍的打造着时尚东方的女性服饰新文化。

##公司于XX年通过了iso9001国际标准质量体系认证，并荣获福建省著名商标称号。～年公司再获殊荣，被评为“中国名牌”产品称号，在打造女性服饰文化的同时，##公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。“行远必自迩、追求无止境”。“##”将一如既往的奋进不息，为建树美丽的事业奉献光热，为锻造中国时尚女装的产业丰碑而永远向前。

经营范围企业行业：纺织品、服装业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具…)所在地区：福建省.泉州注册资金：1000万-5000万企业性质：外资企业成立日期：1991-09-27员工人数：500-1000人

第五篇：企业简介

企业简介

河南浦喆电子科技有限公司是一家专业于研发、生产、销售警用装备、防护器材、安保器械、反恐器材、刑侦器材、交通安全设备及安防工程运营的高新技术企业。

河南浦喆电子科技有限公司秉承质量是企业得以生存的第一要素，始终奉行以质量求生存，以科技求发展，以人才求创新，以信誉赢市场，力争使“浦喆”产品成为大家的首选品牌。

一群锐意进取、追求卓越、勇于探索、敢于创新的浦喆人每天都在努力为使“浦喆”品牌及其员工成为“精神富有者、知识富有者、物质富有者”的目标而奋斗。浦喆人定会众志成城、持之以恒，精诚不倦地为广大客户服务。坚信在浦喆全体员工的共同努力和您的关注下“浦喆”的明天会更加辉煌！