河北邱县抓实四项措施激发农村实用人才队伍活力

第一篇：河北邱县抓实四项措施激发农村实用人才队伍活力

河北邱县抓实四项措施激发农村实用人才队伍活力

在创先争优活动中，河北邱县把壮大农村实用人才队伍作为推动新农村建设的主抓手，紧紧围绕人才培养、储备、激励、使用等关键环节，四措并举，激发农村实用人才队伍活力，着力为新农村建设提供人才保证和智力支持。

创新途径培养人才。依托县乡党校、农广校、职教中心和示范基地，举办农村“两委”干部和专业人才培训班、实用人才学历提高班13期，聘请专家教授进行系统理论学习；发挥农村党员干部现代远程教育站点优势，开办农业科技培训班；调动社会力量，采取新购、征集、募捐等形式，在全县开办20多个“农家书屋”，开展送科技、送信息、送服务活动60余次；组织1000多名农村实用人才赴山东等地考察学习，让市县专家教授、县乡干部和专业技术人员与农村实用人才结成对子，开展技术指导；组织县农牧、科技等部门技术人员开展“实用技术下乡”活动，进行驻村指导，为农村实用人才解决生产经营中遇到的技术、资金、营销等方面问题。

建库管理储备人才。始终把农村实用人才作为全县人才队伍建设的重要内容，将农村各类人才分为致富型人才、知识型人才、技术型人才三类，纳入农村实用人才库进行重点管理。同时，组织专门力量对全县各类农村实用人才进行全面摸底调查，将实用人才专业、特长、项目等有关信息汇总，建立全县农村实用人才信息档案和人才资源库，实行人才资源信息动态管理。目前，县、乡、村农村实用人才库储备人才达1589人。

重点倾斜激励人才。为营造尊重人才、关爱人才的浓厚氛围，该县建立以政府奖励、专业协会奖励为主体，社会力量奖励为补充的多元化奖励机制，开展“农村实用人才创业标兵”评选活动，对带头创业、带领群众发展特色产业做出贡献的优秀农村实用人才进行表彰奖励，在政策、资金和技术等方面给予支持和倾斜，激发了他们的创业热情。大力实施“能人型”村班子创建工程和“把实用人才培养成村干部、把村干部培养成实用人才”为主要内容的“双培养”工程，强化政治激励。在村“两委”换届中，21名懂经营、会管理、带头发展生产的实用人才当选村党支部书记、村委会主任，带领群众大力发展特色产业，使一大批农户走上致富“快车道”。

搭建平台使用人才。该县支持和鼓励农村生产经营能手创办生产型企业、兴办经济实体、领办农村合作经济组织，为群众提供生产技术、种养品种、销售信息等全方位服务，搭建创业平台。全县农村实用人才共组建林下养殖、棉花加工、牛羊肉加工等专业小组400多个，推广新技术80余项，为广大农户解决技术问题1000余个。同时，充分发挥本地“土专家”、“田秀才”作用，组建了棉花种植加工、家禽养殖、林下养殖、林木管护等多个专兼职相结合的科技宣讲团，定期在农村巡回宣讲，用身边人、身边事和自己的致富经验，现场培训，当场解疑，让更多的农民成长为“能人”。今年以来，有900多个农户掌握了一项适合自己的致富技术，形成了棉花种植加工、林下养殖、牛羊肉加工等特色专业村42个。（

第二篇：农业局党委创新四项机制激发科技人才队伍活力

市农业局党委创新四项机制 激发科技人才队伍活力

市农业局系统现有职工140人，其中专业技术干部96人，本科以上学历63人（含硕士研究生4人，在职研究生6人）占66%，大专学历占20%，中专学历占14%，高级以上职称26人，中级职称38人，初级职称32人。新一届农业局党委班子成立后，创新四项机制，全力营造了一个以事业造

就人才，以环境聚集人才，以制度激励人才的良好氛围，真正做到了“事得其人，人尽其才，才尽其用”，收到了良好的效果。

一、关心爱护，凝聚人心，体现“关爱”机制

（一）生活上嘘寒问暖，关心备至。我们逐步建立起领导干部与农业科技人员走访、慰问、谈话制度，要求局领导以及基层站所领导定期或不定期地对科技人员走访慰问，诚心诚意地听取他们的意见和建议，做到知人、知情、知心，及时帮助他们解决生活中的困难，密切关系，增进感情,让他们感觉在单位工作犹如家的温暖。特别是对于近年来新招聘的大学生，我们在落实住房补贴等待遇上给予了积极的帮助。市动物疫控中心想方设法的解决新招聘的博士研究生住房补贴问题，市所也着手解决新招聘的5名女大学生的吃饭和住宿问题。实践证明，通过以情感人，能够让他们全身心地投入到所热爱的工作中去。

（二）事业上创造条件，发挥潜能。局党委要求11个基层站所努力营造单位内部尊重知识、尊重人才、鼓励创新的氛围，通过深化改革内部管理体制，努力创造有利于优秀农业科技人员脱颖而出、人尽其才、才尽其用的良好环境，不断改善科技人员的工作条件，尽可能地为他们提供深造和发展的机会。同时帮助他们解决好思想上、认识上的问题，加强农业科技人员的知识更新、形势政策方面的教育培训，特别是加强马克思主义世界观、人生观、价值观的教育，提高他们的政治觉悟和道德观念，树立实践观点、群众观点，激发他们的爱国主义、集体主义和奉献精神。“十一五”期间，累计实施基础建设项目100多个，财政投入突破2亿元，拉动社会投资超过6亿元，以项目为载体，促进了产业发展，也为发挥农业科技人才作用提供了平台。

（三）实践中培育技能，丰富经验。我们积极鼓励农业科技人员理论联系实际，倡导进村入户，深入田间地头，指导农户生产，在实践中学习，在实践中提升。近年来，通过科技宣传月、三下乡、科技周、为农服务不言苦为咱农民办实事、农业大讲堂等大型科技服务活动，围绕“一村一品”和“阳光工程”等开展农业实用技术培训，每年都达到10万人次以上。先后与西北农林科技大学、陕西省电大等联合开办了农学、园林、畜牧等十多个专业的大专和本科教育，积极鼓励有条件的农业科技人员在职攻读农业推广硕士学位，有的已走上领导岗位，有的成了相关业务领域的知名专家，有效地解决了农业科技人员的再教育。同时我们有计划、有步骤地组织多名副县级以上干部参加西北农林科技大学、西安交通大学等高校举办的“农业科技领军人才、科技创新研究班”、“生态经济研讨班”以及市委党校“现代农业读书班”等十余次主题学习班，使农业干部不断更新知识，扩大知识面，尽快成为适应新形势下农业发展需要的人才。

（四）宣传上树立典型，赶学比超。近年来，全市农业科技战线上涌现出了一大批先进典型，有“全国三八红旗手”、“陕西省巾帼十杰”----市校校长，全国战线60年功勋人物----市推广站站长，巾帼十杰----市站、市中心，十杰青年----，能人等先进，先后有50余人受到市以上表彰奖励。我们通过报刊、电视、网络等新闻媒体，大力宣传报道他们的先进事迹，带动和感染了身边的同志情系农业，扎根农村，服务农民，在全市农业系统形成了学先进、赶先进的良好氛围。

二、赋予重任，破格提拔，体现“压担子”机制

我们对于一些有培养前途的年轻干部，大胆启用，赋予重任，让他们在基层中锻炼，在实践中成长。市站的和市站的两位专业技术人员，长期在基层站所工作，具有丰富的实践经验和良好的群众基础，经过几年的锻炼，局工委研究决定给予重任，分别担任市站副站长和市站副站长，成为新的科技带头人。近三年来，我局先后有二十余名农业科技人员经过基层锻炼，在各自专业领域做出了显著成绩，已经走上领导岗位，其中不乏有80后的年轻人，例如市“一村一品”办副主任，83年出生，现已成为市“一村一品”办的主要领导；还有市站副站长，81年出生，也已成为了全市电子信息服务的领头雁。

三、以“拔尖人才”为主体，形成领军机制，创造更多业绩

近年来，市人才办先后两届在我局选出拔尖人才10人。他们积极宣传农业科技知识，举办各类培训30万人次，推广地膜玉米、测土培肥等制度。几年来，地膜玉米在北部山区收到了非常好的效果，每年以18万亩的播种面积稳定了的粮食生产，同时他们开展高产创建活动，百亩试验田达到1002公斤，达到1067公斤。

在种子方面，他们多年来坚持新优品种的引进、试验、示范和推广，每年试验小麦、玉米品种多达130余个，使全市主要农作物实现了良种化，粮食单产连创历史新高。在植物保护方面，他们积极推广新的无公害生产和病虫害防治技术，查封取缔了农业部规定的6种有机磷农药，收缴和销毁是全省最大量，占到全省十市的三分之一；积极推行无公害源头控制，使这几年农产

品合格率也走在了全省前列。在农机方面，市拔尖人才正高级工程师，积极研究新的秸秆还田、间作套种等技术，尤其是硬茬免耕播种技术已走在全省的前面。总之，在拔尖人才领军人物的带领下，粮食产量实现连续7年丰收，总产量创造了历史新高，达到26.62万吨。市局工委以拔尖人才为先锋，高级工程师为骨干，工程师和近年来新到的大学生为后备，基本形成了梯队结构，促进了全市农业和农村工作的发展，收到了良好的效果。

四、公开招聘，公平竞争，公正激励

近年来，我局面向社会，公开招聘近20余名农业院校的大学生，投身到我市农业生产第一线。从招聘信息的发布，笔试面试，组织调查，体检政审等方面都努力做到公开、公平、公正。特别是针对我市农业发展缺乏高端人才的实际，先后招聘了5名研究生。同时对于一些重点科技工作岗位、重点科技项目建设，要求在确定相应的工作职责、工作目标和优厚的生活待遇后，也是通过公开招聘，平等竞争的方式聘任科技岗位和项目负责人，并以此为“龙头”带动了一批青年人成长，成为新的科技带头人。近年来，我们在农业科技干部提拔任用上始终坚持“阳光操作”，先后提拔20余人、转任30余人，做到了公开、公平、公正，令全系统干部职工信服。

第三篇：XXX镇：“四项措施”抓实党建促脱贫攻坚

XXX镇：

“四项措施”抓实党建促脱贫攻坚

XXX镇党委要求全体党员和干部要在扶贫攻坚战中做表率、显身手，通过“四项措施”，抓实党建促脱贫攻坚，提高帮扶精准度，努力站稳扶贫一线，努力拔掉贫困钉子，为全镇脱贫攻坚带好头、指好路。

一、狠抓干部队伍建设，提升脱贫攻坚核心力。镇党委狠抓干部队伍建设，高度重视扶贫开发工作，成立党委书记任指挥长的脱贫攻坚工作指挥部，挂图作战，下设指挥部办公室、4个驻村工作组、1个脱贫攻坚督查组，并安排3名工作能力强的同志专门负责扶贫工作，同时精准选派驻村干部、驻村工作队，根据每户具体情况制定具体帮扶计划，并要求网格党小组党员联系群众，充实配强扶贫工作力量，实现全镇192户贫困户结对帮扶全覆盖，提升脱贫攻坚核心力。

二、狠抓帮扶项目建设，创新脱贫攻坚载体。镇党委在贫困村XXX村成立脱贫攻坚临时党支部，安排党委委员作为贫困村的“党建联系人”，帮助村上强班子、理思路、促发展。目前，XXX村投资200余万元，新建村两委活动室、老年人幸福院、文化广场；投资54万元，新建人畜饮水工程1处；投资30万元，硬化XXX至大庄通村公路；联系驻村工作队投资40万元，硬化村内生产道路；协同神海水务公司投资60万元，新建小杂粮加工厂、油料厂、1 土豆加工厂各1处；新建宽幅梯田500亩；组织农民开展实用技术培训，发展家庭经济，提升农村贫困户创业能力，创新脱贫攻坚载体。预计，该村将于2017年底完成脱贫攻坚任务。

三、狠抓基层组织建设，开创脱贫攻坚新局面。

镇党委以“一村一品”和“微实事承诺制”抓实绩，加强基层组织建设，助力脱贫攻坚。在全镇13个村打造“党建示范型、产业发展型、魅力乡村型、文明创建型”四个“一村一品”党建特色品牌。实施了xxx村脱贫帮扶项目建设、阳崖沟村美丽乡村建设、南沟村移民搬迁项目建设等。同时，践行“微实事承诺制”，党委将各党支部按照党小组划分，要求党小组和党员自觉履职，主动拟定脱贫攻坚“微实事”项目，实施“三账”问责(即：年初建账，明工作目标；年中盘账，比工作进度；年底结账，亮工作业绩），通过就业支持、危房改造、健康帮扶、兜底保障等，开创脱贫攻坚新局面。

四、狠抓制度机制建设，激发脱贫攻坚新活力。镇党委积极构建党建责任管理模式，以“争先整后”、“述评考”制度抓责任，以“定查评”工作法促发展，以“四议两公开”工作保稳定。制定“第一书记”及驻村工作队管理办法、镇村干部脱贫攻坚考核实施意见、精准扶贫脱贫工作的监督问责意见等，助推脱贫攻坚显实效。建立“网式”督导制度，将脱贫攻坚工作纳入党建重点督查内容。根据考核考评和督导督查结果进行奖惩，对在脱贫攻坚中表现优秀 2 的干部重点培养使用；对发现一般性问题的, 及时约谈整改;对脱贫攻坚整改不力、发生严重违纪违规问题的严格追究责任。

第四篇：四项措施抓实维稳为换届选举护航

某某乡镇

四项措施抓实维稳为换届选举护航

某某乡镇将村两委换届选举期间的稳定当做重中之重，采取四项措施抓实、抓牢，为换届选举顺利、圆满完成奠定了坚实的基础。

一是高度重视，制定工作方案。成立了镇主要领导任组长，分管副书记任副组长，相关领导和责任部室负责人为成员的综治维稳工作领导小组暨村“两委”换届选举工作领导小组。

二是突出排查，化解各类矛盾纠纷。通过包村干部入户走访、群众座谈、与村干部交流等多种形式掌握第一手资料，对不稳定因素进行一次全面、重点摸排，并建立台账。在深入调研摸排的基础上，对排查出的突出问题和“两委”换届选举时可能出现的倾向性、苗头性不稳定因素，采取分类指导和个案处理相结合的方式进行专题破解，留意防范有意或可能外出越级上访的信访户的动向，提前做好防范工作。同时对换届后产生的不稳定因素和各类矛盾纠纷，开展了大排查、大调处活动。并对落选支委、村委和竞选对象逐一进行谈话，及时做好落选人员的思想工作。在整个换届选举期间，共排查出各类矛盾纠纷34件，及时化解31件，切实消除了“两

委”换届后这一矛盾多发期内的各类新旧矛盾，维护了社会稳定。

三是搭建信访举报平台，畅通信访渠道。构建管委会、行政村两级信访举报网络，在管委会设立咨询、监督举报电话，安排专人接听；在综治维稳中心设立信访接待室，明确每天由一名班子成员坐班接待；在每个村设立选举监督委员会，邀请党员代表及村民代表担任监督员，加强对选举全过程的监督。

四是加大宣传，营造换届选举良好氛围。充分利用广播、横幅、公开栏、墙体广告等宣传载体，大张旗鼓地宣传平安创建、换届选举的目的、意义，组织党员干部深人群众家庭、田间地头，逐村逐户面对面给予上门讲解，力争一户不漏，使平安创建、换届选举工作家喻户晓，深入人心。对于往届换届选举容易出现问题的“重点村”和“难点村”，参照基层组织换届选举新规定，定期给党员群众培训讲解相关政策和程序规定，帮助熟悉选举的程序和要求，掌握必要的投票方法，按照自己真实意愿投票，真正把那些公道正派、依法办事、能带头致富、热心为民服务的优秀人才推选为两委会班子之中，为某某乡镇换届选举圆满完成打下了坚实的基础。