2007年地税工作总结

第一篇：2007年地税工作总结

2007年地税工作总结

2007年，全市地税系统围绕“三个一流”目标，突出“三型税务”主题，抢抓机遇谋发展，勇挑重担求实干，保持了各项收入较快增长的好势头，打造了依法治税、科学征管、文明服务的好机制，出现了干部素质稳定提高的好形势，整个地税事业呈现出又好又快发展的新局面。

（一）税收职能进一步发挥

2007年全系统在经济社会快速发展的推动下，依靠政策增收和管理增效，各项收入指标体现了又好又快的态势。收入规模持续扩大。全系统共入库各项收入63.09亿元，比上年增收15.32亿元，增长32.06%。其中，地方税收40.28亿元，比上年增收10.28亿元，增长34.26%。基金费收入22.81亿元，比上年增收5.04亿元，增长28.35%。过去五年，地税各项收入累计211.17亿元，年均增长28.28%，高于全市GDP年均增幅6.58个百分点。贡献份额稳步提升。2007年完成一般预算收入30.08亿元，比上年增收8.38亿元，增长38.62%，占全市地方一般预算收入的50.08%。地税收入占财政总收入比重、占国地税一般预算收入比重、占全市一般预算收入比重继续保持苏州周边县市前列。五年来，累计完成地方一般预算收入95.8亿元，年均增长33%。

全局上下围绕税源管理，突出税源转化，增强组织收入能力。进一步深化行业管理和建筑业项目属地管理，开发启用新的建筑业、销售不动产项目管理系统，落实货物运输业警戒线和网上比对措施，全年累计征收营业税14.86亿元，比上年增收近4亿元，增长35.46%。其中房地产业营业税达5.62亿元，比上年增收2.02亿元，增长56.19%。第一分局先后四次对纳税人经营地址、房产、土地数据登记、税收鉴定等1万余条信息进行清理、维护、补录、修正，及时纠正企业少报、漏报税的行为，夯实了税源转化基础。第二分局采取以票控税、保底定额、实地调查、专项检查、倡导个体大户建账建制等办法，加强服务行业管理，提高税源转化能力。全系统加强企业所得税汇算清缴和企业上市纳税辅导，做好新企业所得税法实施前的各项准备工作。在管户减少、税基下降的不利形势下，全年企业所得税入库8.10亿元，同比增长2.37％。2007年是年所得12万元以上个人所得税自行纳税申报的第一年，市局党组多次召开会议，专题研究部署，党组成员明确分工，带领机关干部深入分局现场指导。各分局多措并举，开创性地完成了任务。第三分局根据市场变化，重新建立了由各商会、市场行业协会和纳税小组长组成的250多人协税护税网络，充分发挥协税护税功能，积极探索个税自行申报的有效办法。全市共接受 8600多名年所得12万元以上个人所得税自行纳税申报，补税2000多万元。全系统还不断完善个人所得税全员全额管理系统，提高全员全额明细扣缴申报数量和质量，减轻纳税人和基层负担。全年累计征收个人所得税7.78亿元，比上年增收2.40亿元，增长 44.81%。认真贯彻城镇土地使用税政策，累计征收城镇土地使用税2.17亿元，比上年增收近2亿元，增长近8倍。第九分局历时五个月，先后到土管、建管、各村取得了第一手资料，组建了四个小组，分片对辖区内712户企业房产和土地使用情况实地测量核对，调增土地面积100多万平方米,企业补税450多万元。全系统积极实施新的车船税代扣代缴办法，做好源泉控管工作。严格执行土地增值税调整政策，累计征收土地增值税1.84亿元，比上年增收9351万元，增长1倍多。第十一分局对内完善办税服务厅功能，做好纳税服务工作，服务税源发展；对外加强税收征管，促进了税收增长，全年各项

收入较去年增长66%，展示了分局崭新的面貌。第十三分局通过抓好日常管理，促进税源转化，全年入库地方税收4.06亿元，为沿江板块一般预算收入达7亿元作出了贡献。

在依法大力组织收入的同时，全系统认真落实各项税收优惠政策，促进经济社会又好又快发展。全系统积极落实下岗再就业、促进服务业发展、技术创新、节能减排、残疾人就业等优惠政策，全年累计办理减、免、抵税1.64亿元，其中下岗再就业办理322户，减免税金847.77万元。落实企业技术创新优惠政策，加计扣除技术开发费3290.41万元。积极发挥税收调控作用，有力地支持了经济社会的和谐发展。

（二）征管服务质量进一步提高

全系统继续深化“依托三个载体，实施三化管理”的征管机制，充分发挥征收中心职能作用，征管质量不断提高。

加强税源管理。对重点税源户，全系统落实123名税收管理员对 735户重点税源户实施税源监控和跟踪管理，每月对重点税源入库情况、财务报表缺失情况、纳税评估等情况进行通报。设计完善税收管理员软件，注重重点税源监控分析，注重三级考核评价。全年重点税源企业税收收入达24.63亿元，占全系统税收总收入的 61％。对一般税源户，以行业管理为载体，全面使用纳税评估软件，有针对性地组织对建筑业、房地产业等部分税源户进行专项纳税评估。进行案例互审互评，提高税源监管水平。全年共评估企业2061户次，入库税款

1.16亿元，比上年增长81.55%。第一分局充分利用更新后的征管信息加强纳税评估，查补税金费占全系统纳税评估入库税收的45%以上。第五分局积极化解化工行业纳税能力严重下滑的不利形势，联合国税分局开展对服装企业的专项纳税评估，通过部门协作、信息共享，提高评估能力。对个体税源户，完善了社会化办税机制，制定执行了分乡镇月收入进度通报制度、征管质量考核制度、工作例会制度等，联合国税开发全市统一的委托代征软件，重新统一了全市个体工商户个人所得税预附征率，在个体共管户中实现了一张税务登记证、一个定额标准、一份定额核定通知书、一张银行缴税卡和一套门临开票软件的“五个一”管理标准。全市社会化办税共入库个体税款 1.78亿元，比上年增长63.71％。第十分局在国地税联合定额和“二卡合一” 工作中，在征收户数较上期同比增长178%的基础上，扣款率达100%，全年入库个体税收同比增长156.92%。

加强申报管理。征收中心运行以来，积极发挥职能作用，促使税收收入稳定增长。发挥集中征收职能，使全市近1.6万户纳税企业，4.5万户个体工商户，1万多社保户，6000多农保户得到了统一扣款，集中征收，并加强了全市建筑项目登记管理、统一全市二手房交易税收管理，提高了税源监管水平。全年社、农保费征收17.62亿元，增收4.24亿元，增长31.69％；二手房交易征收税款8021万元，增收5301万元，增长 195％。发挥数据处理职能，对全市申报记录进行集中审核、集中对账，确保了当日税款准确无误划入税收经收处，建立税费短信平台进行催报催缴，促使税费及时足额入库；发挥收入分析职能，定期开展经济形势分析和税收结构分析，做好税收预测，并紧紧盯住周边县市各项收入指标，强化比对分析，汇编了包含1篇分析报告、18张分析表、2500多个分析数据的《常熟地税月度分析报告》，指导征管，服务决策。

加强纳税服务。围绕“我们还能为纳税人做些什么”的主题，一方面继续巩固原来的一窗式服务、预约服务、延时服务、提醒服务等各种手段，提升“有形服务”质量，满足群体化服

务需求，另一方面顺应形势发展，整合办税厅服务功能，积极将纳税大厅功能向网上延伸，方便纳税人网上办税，为纳税人提供“无形服务”，满足个性化服务需求。积极筹建以纳税人为中心、以纳税人满意为标准的纳税服务中心，构建科学、快速、便捷、高效的纳税服务体系。第四分局针对林场土地资源少、自然环境好的特点，建议政府吸引能耗低、高环保的企业进驻，促进景区服务业发展，并在文明服务中实施精细化管理，促进税源与税收的良性互动。外税分局坚持亲商安商理念，为外商提供税收政策咨询，并为本地企业 “走出去”提供涉外税收政策支持，促进企业发展和税收的增长。审批中心地税窗口热情高效服务纳税人，连续两年被评为年度红旗窗口。陆丽新、孙成宇同志热情服务基层和纳税人，自2004年开展“十佳税务干部”以来，3次被评为“十佳税务干部”，是青年干部的榜样。徐晓燕、吉宏贞等干部常年坚守办税窗口，用耐心和周到的服务，展示了地税良好形象。

加强信息化建设。根据实际应用需要，对网上申报、征收管理和系统维护等方面作了较大调整，开发应用了社会化办税专用管理软件、网上在线个人所得税自行申报等征管信息系统，提高了对征管数据的监控和对税源的管理能力。同时，对全市32套应用系统进行分类汇总，并在本地安装了《征管信息系统2.0版》模拟环境，购置备份交换机和编制了网络线路升级方案，为明年省级大集中作好了准备。档案工作继续推进，市局创建了荣誉室，文书档案继续推行“即收即归式”，业务档案实现“一户式”管理，不断加强档案信息化建设，机关档案室顺利通过了省特一级标准验收，成为苏州地税系统档案工作首家达到省特一级标准的单位。

（三）依法治税进一步深化

全系统以公开办税、强化监督为抓手，规范执法行为，不断提高税收执法水平。坚持税法宣传和阳光稽查，积极营造公平和谐的税收环境。

不断规范税收执法行为。对全系统所行使的行政职权进行了全面清理，确定了81项行政职权，编制了32张行政权力运行流程图；对办税大厅触摸屏的内容进行了更新，将办税程序、税务检查等14类48项涉税事项全部向社会公开。向社会作出执法承诺，接受人民监督，创建法治常熟“窗口建设”示范点。不断完善税收执法责任制，加强税收执法过程监督。深入开展执法检查，推动各项税收政策落实到位。我局在“行政执法规范建设年”考评中被评为先进单位。

积极营造和谐税收环境。在做好日常宣传的基础上，通过创作个人所得税自行申报电视小品，配合市委宣传部开展“税法宣传进园区、服务经济促发展”活动，走进《法在身边》栏目和《午间风》直播室与广大纳税人面对面，举办“春风和歌”大型税收宣传文艺演出，开展“地税杯”税法有奖知识竞答，等一大批形式多样、内容丰富、效果显著的宣传活动，营造良好的税收法治环境。第八分局在董浜镇“锦绣灯谜一条街”上制作了1500条灯谜，将税法知识融入灯谜竞猜之中，增强税法宣传实效。第十二分局联合尚湖镇“兰花”艺术团举办了三期“税法进社区”文艺晚会，采用锡剧、方言小品等生动活泼的形式，将税收知识融合其中，受到了群众的欢迎。稽查局坚持以专项检查和专案检查为重点，落实分级分类稽查办法，积极参与异地交叉检查，继续实行查前公示、查后建议、查后回访等措施，深化阳光稽查。全年共查补入库税金费 1557万元，企业自查补税4125 万元，税收秩序不断规范。

（四）队伍建设进一步加强

全系统以作风建设为契机，大力开展业务培训，加强党风廉政建设，干部队伍的整体素质得到了进一步提高。

建设团结和谐地税。2007年，我们创新考评机制，实施和谐团队积分制度，对干部从品德修养等5个方面23个项目进行考核计分，只加分，不扣分，把积分作为评价干部对地税贡献大小的重要依据，并把干部的积分每季在地税内网上排名公布，互相激励；在此基础上把全体干部分成19个团队进行积分考核，比作为、比贡献。通过这项活动，在全体干部中树立起“地税光荣我光荣，我为地税争光荣”的团队精神。第六分局在团队积分中，领导重视、措施全面，在全年团队积分考核中，取得了第一名的好成绩，为分局工作注入了新的活力。第十三分局把“和”字确立为分局的文化理念，用哲学思想指导和谐团队建设，进行“表扬大轰炸”，组织“十佳好人好事”评比活动，和谐风气越来越浓。今年以来，我局和谐新风、好人好事不断涌现。陈林华、倪喜生等一批老同志，临近退休仍然任劳任怨、踏踏实实工作在第一线，为青年同志做出了表率。朱丽萍同志拾到钱包，主动联系归还失主，受到了社会赞扬。张卫华、许宏运、江波等同志长期资助贫困山区的八个孩子上学，展示了地税青年的爱心。和谐团队积分卡制度得到了市委杨书记的批示肯定，被《常熟通讯》和报纸电视等刊载播发。我局在市机关作风效能建设大会上做了交流发言，并被市委办、市府办以《内部参阅》、《工作通报》形式下发各镇场、部门学习。我们还组织了“地税新风和谐之歌”征文活动，出版了《税月峥嵘》，展示地税团队良好形象和干部的精神风貌。

强化干部教育培训。组织全体干部到苏州市委党校进行以提高综合素质为目的的教育培训，并把培训心得汇编成《心灵之旅》，促进交流提高；开展科、分局长普通话培训和拓展思维培训；与华东师大商学院联合举办研究生班，不断提高干部适应经济社会发展的能力；落实网上教育培训计划，满足干部教育培训个性化需求。进一步建设“学习型组织”，我局作为江苏省唯一单位在全国学习型组织经验交流会上做了交流发言。团委组织“读书、实践、成才”主题活动，开展“爱我中华”摄影比赛，贴近团员思想，提高教育实效。全系统的学习风气浓厚，涌现出一批业务标兵。保峰同志业务突出，被省局点名抽调到总局参加“金税工程”，受到好评。顾丰同志参加异地交叉稽查，查获涉税2000多万元的大案，展示了我局干部扎实的业务能力，受到了省局表扬。沈立晨同志勤奋学习，取得多项执业资格，被评为“苏州市知识型职工”。

开展文明行业创建。与人武部、虞园社区等单位文明共建，文明共享。认真做好创建省地税系统文明行业电子台帐试点工作。第二分局通过了省地税系统“文明单位”验收。我局被苏州市总工会授予“五一劳动奖状”，顺利组织了第二届运动会。积极组织扶贫帮困、慈善募捐等公益事业。深化巾帼建功活动，积极参加城乡妇女结对共建社会主义新农村活动，妇委会被评为市基层妇女工作先进集体。

推进党风廉政建设。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针和教育、制度、监督并重的工作机制。教育方面，以廉政文化建设为载体，以“弘扬清廉新风，共建和谐地税”专题教育活动为重点，以落实各项教育学习制度为抓手，打造全方位立体化的宣传教育阵势，成功创建苏州地税系统和我市市级机关首个省级廉政文化示范点；制度方面，以落实党风廉政责任制为根本，以建立健全经常化的工作机制为保障，以定期开展廉洁自律自查自纠为补充，坚持检察、税务联席会议，用制度规范各项权力运行；监督方面，以推行政务公开为基础，以审计、督查、执法监察为约束，以行风评议为手段，以严肃处理为保障，严格

监督“两权”运行。行风综合满意率继续保持在98%以上。第六分局加强廉政文化建设，被评为市级廉政文化示范点、市级党风廉政建设示范点。

同志们，地税各项工作取得了较好成绩，受到了上级和地方党政充分肯定。成绩的取得离不开上级和地方党政的正确领导，离不开社会各界和广大纳税人的理解支持，离不开全体干部职工的辛勤工作。在此，我代表市局党组向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！回顾一年来的工作，总结一年来的感受，对于统一思想、指导工作具有重要的意义。我们的感受主要是：坚定不移地抓政令畅通。“政令通，则百业兴，政令阻，则万事废”。政令畅通不仅是维护上级权威的政治要求，也是各项事业兴衰成败的关键。我们能取得一些成绩，能有今天的局面，在于我们坚决贯彻执行了上级和地方党政的决策，在于大家不打折扣的落实了市局党组的部署。坚定不移地抓税源转化。税源是税收的根，税收是税务的魂。服务税源发展，促进税源转化，既是税务部门的天职，也是工作业绩的反映。一年来，我们在税收政策调整中寻找税源，在征收管理中转化税源。实现了收入的快速稳定增长，增强了服务社会的能力。坚定不移地抓机制创新。创新是一种智慧，更是一种勇气。我们依托集体的智慧，借助大家的勇气，通过改革突破工作中难题，凭借创新化解发展中的困境。税收征管中，成立了征收中心；队伍管理中，实施了和谐团队积分卡考核。改革创新，推动了地税事业发展。坚定不移地抓服务意识。税收是国家的命脉，人民是历史的主人。服务纳税人是每一个地税干部的基本职责，造福人民是每一个公务人员的道德修养。我们依法大力组织收入，服务经济社会发展；营造高效便捷的办税环境，服从纳税办税需要。坚定不移地抓团队精神。一年来，从工作到生活，从单项工作到整体部署，我们一以贯之用团队精神凝心聚力，不遗余力用合作机制攻坚克难。工作成绩的取得，依靠的是团结合作的精神，地税事业的发展，记录了和谐共事的情谊。

在肯定成绩的同时，也要清醒地看到，我们的工作还存在不少的问题。一是税收增长缺乏长效机制，税源管理有待进一步优化。二是纳税服务、税法宣传还不能完全让纳税人满意；三是信息化应用还不能完全适应业务和纳税人的需求；四是干部队伍中有少数违规违纪的苗头，干部整体素质有待进一步提高；五是基础管理还不能完全适应新形势下地税工作。对此，必须高度重视，继续认真加以解决。

第二篇：地税工作总结

工作总结

光阴似箭、日月如梭。第一天到单位报到的情景还依旧清晰，不知不觉走上工作岗位已经一年了。还在学生时代，成为一名优秀的税务工作者就是我所追求的目标，真正走上工作岗位之后，我的这一信念更加坚定。通过一年的工作，我对地税部门的认识也逐渐深入，更加明确了自己努力方向。根据工作的需要，上级把我安排到了施甸县地方税务局二分局工作，二分局一直以来业务多、任务重，给了我一个宝贵的学习和锻炼的机会。在一年的工作中，在分局领导和同事的耐心帮助下，自己学会了很多东西，我这一年的工作主要包括企业管理工作、征收厅日常工作、参加上级组织的各种培训、政治理论学习等几个方面。这一年中具体的工作总结如下：

一、征收厅的日常工作。我刚到分局还没定岗的时候就是在征收厅学习各种基本业务。第一项任务就是发票申请表和纳税申报表资料的档案归纳整理工作，在老同事的指导下，把纳税人申请开具发票时所填写的申请表、纳税申报表、申请资料、证件复印件等资料按不同的科目分类，然后登记汇总，分叠整理好，最后再装订。在整理资料的过程中，可以了解基本的发票开具程序、各种税费的不同税率、不同科目的不同税率。资料整理完后，也初步了解了建安、其他服务、租赁、装卸搬运等科目的征税情况；在熟悉了一些基本情况后，征税大厅的老同事有开始教我开具各种发票，在老同事的细心指导下，因为对计算机操作熟练，所以学习起来也很快。在一个月的工作后，已经能熟练开具各种代开发票；在熟悉一般的业务后，又开始学习交通运输专用发票的开具。交通运输专用发票的开具是我们二分局的一项重要工作，交通运输专用发票程序严格、开票金额较大，因此在开具发票的过程中必须要特别注意。最开始，我只是辅助老同事，在老同事的慢慢指导下，已经能够独立开具交通运输专用发票。在有一个星期老同事请假的情况下，曾独自负责交通运输专用发票的开具工作，包括发票的开具、税款的收取、税款的统计、税款的入库等一系列的程序。刚参加工作的时候，领导和老同事都跟我说，征收厅是最锻炼人的地方，在一年的工作中，我对此深有体会，在日常的税收征收和发票开具工作中，详细掌握了各种行业的税率，对各种税收政策也不断熟悉，为以后的税收工作打下了坚实的基础。

二、企业管理工作。我在二分局定的岗位是企业管理，负责辖区内企业的日常管理。在分局领导和同事的帮助下，我慢慢进入了角色，深入各户企业，了解情况，掌握了各个企业办税人员的联系方式，逐渐熟悉了自己的工作职责，掌握了工作的节奏，知道了什么时候该通知企业申报缴纳月税，什么时候该通知企业缴纳保险费，在我一年的企业管理工作中，企业的申报率都达到了标准。在我进行企业管理工作的初期，以为企业管理就是简单的每月催缴企业税收，随着我对税收工作认识的不断深入，我认识到要做好企业管理工作不是这么简单，我所做的还只是最基本的。做为一名企业管理员，必须要履行好为辖区内的企业进行纳税服务的义务。在老同事的带领下，我认真落实管理员定期巡查寻访制度，深入企业，进行税收政策的宣传，了解纳税人的生产经营情况。在企业管理工作的过程中，我也认识到了自己税收业务知识的欠缺，有时遇到纳税人咨询的问题，我自己都不清楚。当遇到不懂的问题时，我虚心向老同事请教，向上级部门咨询，自己查阅相关的书籍文件，在进行解答的同时提高自己的业务能力。

三、自我学习和参加培训相结合，不断提升自身素质。在一年的工作实际中，我看到了自身还有很多不足之处，在学校的所学知识已经不能满足工作的需要，因此在一年的工作中，我在工作的同时也高度重视继续学习。一方面是在工作之余向老同事学习，向书本学习，另一方面是积极参加上级组织的各种培训。在这一年的工作中，参加的重要培训主要包括：第一、企业所得税汇算清缴工作培训，我在学校学习过相关的税法知识，通过这次培训，使我把所学知识和企业所得税汇算清缴工作结合起来，发挥自己的所长，有序的开展我们分局的企业所得税汇算清缴工作；第二、云南省地税系统初任公务员培训，在5月份我到昆明参加了省局组织的云南省地税系统初任公务员培训，培训期间，我认真听讲，学习到了征管、规费、税政、法规等各方面的基础知识，在面授结束后回到单位继续按要求进行网络学习，以优异的成绩通过了培训考核。第三、新版发票开具管理程序的培训学习。在8月份，新版发票开具管理程序陆续开始启用，在分局的安排下我到县局进行了此次学习，我认真学习，详细的做笔记，熟练掌握了新版发票开具管理程序，回到分局后详细的把这一程序的操作使用方法讲解给分局的同事。第四、保山地税系统业务骨干培训。8月底，根据上级的安排，我到云南财经大学参加了保山地税系统业务骨干培训。我很珍惜领导给我的这一次培训机会，在学习期间，专心听讲，勤学好问，学习到了会计电算化、企业税收筹划、桥头堡建设等相关的专业知识，为我日后更好的开展工作打下了坚实基础。

四、政治理论学习。政治理论上，我根据上级的组织安排认真学习“三查三看”内容，学习杨善洲精神。按照“三查三看”的要求自查自改，学习杨善洲老书记的先进事迹，严格要求自己，不断完善自己。在这一年的工作中，我严格遵守分局的一切规章制度，做到不迟到，不早退，有事请假的习惯，以分局为家，做好分局值班安全，领导安排的工作能及时完成，团结同事。工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益匪浅，我一直认为，在平凡的岗位上认认真真的做好自己的工作，就是实践“三查三看”、善洲精神的最好体现，而我也实实在在的按照要求这样去做。

在过去的一年，自己的工作有成绩也有不足。在平时的工作和生活中，领导和老同事给予了我很大的帮助，我本人也一直抱着一颗勤奋好学，吃苦耐劳的心来工作，在一年里认真完成了上级安排的各项任务。在以后的工作中，我会吸取过去一年的经验教训，肯定成绩，找出不足，继续保持谦虚谨慎、任劳任怨的工作态度，认真完成每一件工作，不断提高自身业务素质，争取早日成为一名优秀的税务工作者。

2011年9月26日

第三篇：地税工作总结

地税工作总结

**年，在省局的领导下，全市系统围绕“三优两促进”总体思路，以“改革推进年”为主题，以绩效管理和标准化为抓手，认真谋划，狠抓落实，圆满完成了各项工作任务。

一、扎实开展“改革推进年”活动

制定了《“改革推进年”活动实施方案》和《巡视工作的安排意见》，明确了“摸实情”“解难题”“求提高”

三个阶段性任务和111项重点巡视内容，为活动推进提供目标指引。印发《“改革推进年”制度文件汇编》，把省局出台的54项重要制度辑印成册，下发全系统干部学习，市局领导分10个专题开展了“改革推进年”系列讲座，对重点制度进行深入讲解，为活动推进提供制度保障。成立六个巡视组，组织开展巡视工作，针对巡视中发现的8大类37个问题，分解到责任科室，拿出了解决措施和答复意见，为活动推进提供有利抓手。通过开展征文、演讲、典型选树、知识竞赛等系列活动，积极营造浓厚的活动氛围，为活动推进搭建有效载体。举办媒体见面会，邀请人民日报、河北日报、河北电视台等14家中央、省、市级媒体到我局进行参观、采访，从媒体视角看以“三优两促进”为核心的系列改革措施给地税事业发展带来的新变化，展示地税良好形象，为活动推进创造舆论氛围。

二、强化内部管理机制运行

（一）绩效管理向纵深发展。坚持每季度召集各县（市、区）局、各科室主要负责人开展绩效沟通，汇报主要指标完成情况，查找存在问题，明确改进方向。举办绩效管理专题讲座、考试和知识竞赛，制作绩效计划提示牌，营造绩效文化氛围。认真做好标准化认证工作，**市局和先期试点的两个县局一次性通过中国质量认证中心的外部认证，其他单位也通过了市局现场审核。出台了《创新项目管理办法（试行）》，确定了全市系统创新项目29个，对所有创新项目划分为一档、二档和三档三个档次，确定10分、5分和2分标准加分值，按照“档次暂定、挂账管理、动态跟踪和升降结合”的原则进行绩效管理。

（二）队伍活动明显增强。一是加大人才培养。加强培训需求调研，出台《学分制培训管理办法》和《内训师管理办法》，加大学习奖励力度，激发全员的学习热情。全年共举办培训班15期，参训人员达1300余人；全市系统 45岁以下符合条件人员报考 “三师”率达到了54%，18人通过单科22科的考试，达到历史最好水平；全系统优秀人才不断涌现，王静同志作为全省地税系统唯一人员入选全国税务系统领军人才，李东海同志作为全省地税系统唯一人员入选河北省会计领军人才；在去年总局企业所得税考试中取得全省系统第一名的基础上，今年在总局全国小企业会计准则备考中我局再次获全省系统第一名。二是严格落实省局干部选拔规定及其配套办法，在全省地税系统调整选拔科级125名，符合条件的县局局长、党组副书记、纪检组长、稽查局长已全部实现异地交流，各县（市、区）局内满六年的县（市、区）分局局长也进行了交流。

（三）惩防体系日臻完善。积极构建“一三六”廉政建设宣教体系。制定了党组中心组廉政专题学习、领导班子廉政专题民主生活会、领导干部廉政党课、基层分局自省日四项制度，组织开展廉政党课、读书思廉、案例警廉、基层分局自省日、廉政法规考试等促廉活动，编发预防渎职犯罪培训教材，制作廉政屏保，拍摄廉政专题片，形成立体宣传体系。各级党组中心组开展廉政专题学习48次、民主生活会14次，市县局一把手、纪检组长讲廉政党课16堂，对81人进行任前廉政谈话。认真开展执法联动工作，共同处置和纠正执法偏差，查处违法违纪。全年共启动执法事项三级合议178项次，对724户纳税人在企业自开票资格认定、征收方式鉴定、定额核定、注销以及税收减免等8类事项进行了联合审议，纠正问题9个，调增定额101户，暂缓注销登记15户；市县局共启动部门联动传递信息152次，涉及纳税人4018户，整改有问题645户，提起各类建议20多项，组织税收4.53亿元，堵塞了管理漏洞。加强行政效能建设，邀请第三方进行暗访，共检查13个办税服务厅和8个驻外窗口、60个基层分局，查出问题单位29个，督导基层进行整改追究。细化问责程序，规范问责文书，积极构建“四化一促进”问责工作机制，全年问责股级以上干部11人次。我局加强廉政风险防控工作在市政府**年第一次廉政会议上作了经验介绍。

三、全力发挥服务职能作用

（一）组织收入跨上新台阶。**年，全系统共组织各项收入243.96亿元，同比增收42.53亿元，增长21.11%。其中：税收收入突破200亿元大关，达201.55亿元，同比增收35.61亿元，增长21.46％，完成年初省局计划的113.23%；社保费收入完成33.17亿元，同比增收5.13亿元，增长18.29％，完成征收计划的115.25%。收入质量明显提高，营业税、土地增值税、个人所得税、城建税增量居全省前列。

其中：土地增值税入库22.96亿元，同比增收7.77亿元，增长51.2%； 12万元以上自行申报纳税人增长31.3%，个人股权转让和财产转让个税分别增长了61%和216%；全市系统累计组织7960户企业开展所得税汇算清缴，汇算补缴入库4.4亿元；通过加强存量房交易的管理，累计入库各项房产交易税费19.8亿元。

（二）征管质

效大幅提升。建立日常提醒、季度通报、奖惩、绿色通道及与绩效指标相结合五项制度，持续加强征管质量监控，征管指标质量保持高位运行。13项管理风险类考核指标中，滞、罚入库率、滞纳金加收率、发票类违章限改率、按期辅导率等多项指标实现了零风险管理目标；15项绩效评价类考核指标中，所有指标都达到省局绩效考核标准；全市系统征管无过错管理分局达到39个，占全部管理分局的85%。明确“以夯实基础数据，强化工作考核，促进数据增值应用”为核心的工作思维，加强数据质量管理。全年对1652户市、县两级重点监控纳税人信息3.2万条，推送整改疑点数据1万余条。推行税源“闭环管理”模式，将税源监控工作的流程划分为工作规划、数据收集、监控分析、应对处置和督导检查五大模块，分解为11个环节，形成完整的“闭环”管理链条。先后开展金融业、房地产业专项监控应对，实施科学纳税评估。全市共开展风险监控1204户，评估税款7.4亿元。我局制定的《纸和纸板容器制造行业纳税评估模型》及《其他塑料制品制造业纳税评估模型》获全国税务纳税评估“百佳模型”。充分利用综合治税网络平台和网络资源开展工作，城建税及附加信息比对补缴税款406万元，股权转让个人所得税核查补缴税款70万元，商业用房产出租税收专项清查入库税款1300万元。

（三）税收执法更加规范。在全系统开展“无过错、零风险”活动，融合绩效管理、征管考核和执法过错追究等150项指标，编辑《执法督察工作手册》，严格执法督察和监察，推动执法上水平。全年共检查基层单位22个，延伸企业135户，调取征管数据300余万条，查阅税政征管资料*万卷，通过检查发现19个方面问题共76小项，下达监察建议书，督导基层进行整改。进一步强化税务稽查作用，开展对房地产、建筑安装、金融、供电、股权转让、高收入行业的税收专业检查。全市共检查纳税企业440户，查补税款2亿多元。其中四环节入库1.2亿元，同比去年增长98%。查处大案要案21件，查补税款*万元。查处问题发票8240份，补税、罚款90万元，震慑了违法行为，规范了税收秩序。

（四）服务职能全面发挥。充分发挥以税资政作用。就“营改增”、房地产业、餐饮业发展等重点、热点问题积极向党委政府建言献策，多篇分析报告引起市委市政府领导高度重视，得到市委书记2次批示，市长5次批示。强化政策落实。编写了《最新税收优惠政策解读与报备指南》，组织开展税收优惠政策解读宣讲大会，提高纳税人对税收政策准确理解和把握的程度。全系统共分17个课题，开展税收优惠政策效应分析，为放大税收优惠政策效应提供了支撑。《人民日报》对我局落实税收优惠政策工作进行了报道。积极开展“心e直通、税悦**”纳税服务品牌创建活动。全市13个办税服务厅窗口全部实现“一机双屏”，在全市推广“点单式”服务，推行“免填单”，全面落实全程、预约、提醒、延时、首问责任制等办税服务制度。认真做好网上办税服务厅系统扩大应用范围工作，全市网上办税服务厅共办理业务5.2万件，使用率达到200%。认真做好12366纳税服务热线等各类举报、投诉事宜的转办和回复工作，全市共接收发票举报66件、涉税举报9件，投诉10件，意见建议3件，涉税政策咨询1件，全部按规定处理。巩固CA认证、QQ群、税收博客等措施，创建了**地税“官方微博”，在全市开展税收优惠政策解读宣传日、星级办税服务厅、信用等级评定、税收政策效应分析、纳税人学校、大企业服务等活动，《中国税务报》等多家媒体对全市纳税服务工作进行了宣传报道。

四、基层建设呈现新气象

制定下发《**市地税系统基层规范化管理工作实施方案》，组织召开了基层规范化建设观摩交流现场会，统一采购了基层外部标识，全市79个基层单位外部标识建设全部达到了省局规定标准。举办“道德讲堂”地税专场、十八届三中全会精神高端讲座，组织开展文化寻根和“中国梦•我的梦”系列活动，利用征文、演讲比赛和专题展览等形式，为干部职工传播正能量。开展典型选树活动，全市系统有3个集体获得省局“优秀团队”称号，1个集体获得省局与省人社厅联合命名的“先进集体”称号，分别有6名个人获得全省地税系统“优秀税务工作者”和“先进工作者”称号，8名老干部获得全省地税系统“孺子牛”称号,**开发区地税二分局作为全省地税系统唯一一个先进集体典型，参加了全系统先进事迹巡回报告。出台《文体活动积分管理办法》、《文体活动系列团队管理制度》，组建文体兴趣小组，定期开展活动，丰富干部职工的文化生活。顺利承办了省局运动会中国象棋比赛项目，取得团体第一名的成绩，蓝球比赛取得全省系统第三名成绩。积极开展特困干部职工救助活动，对全市系统23名因病、因伤等造成家庭经济困难的干部职工实施了救助，发放救助款40.5万，体现了组织关怀与温暖。

第四篇：地税2011年终工作总结

2011年工作总结

2012年元旦的钟声即将敲响，为了来年更好地工作，回顾2011年经验教训，下面我梳理总结如下:

业务知识方面：今年我局的征收任务非常紧，而我1至5月在征收一线工作，面对县局安排的一窗式服务、电子缴税、开征地方教育费附加等，我还是可以有条不紊的开展工作的，这得益于我对于征管软件的熟练掌握，当然这对于我们税务人员来说更应该清楚地看到，我国对于以计算机网络为依托，集中征收，重点稽查，强化管理的思路正在不断推进，我们税务人员必须熟练掌握征管软件及相关的计算机知识才不至于被不断变化的税收征管改革所遗弃。

今年6至11月我参加了县局组织的大检查活动，通过对企业检查，自己意识到理论与实际还是有一些差别的，自己对于业务知识的理解还不够深刻,政策法规的把握上不够细致、不够全面。对于自己平时学习的业务知识与实际情况联系不紧密，总是局限于纸上谈兵的情况，我检查中不断向老同志、业务能手学习新知识、校正自己错误的认识，使自己的业务知识能够在实践中不断加强，为日后的工作奠定坚实基础，努力使自己在成为一名业务过硬的税务人员。

思想方面：今年我局开展了争先创优、立德敬业、作风纪律整顿等活动。我能够按照县局的安排部署积极参加各项活动，通过参加这些活动我看得到了政府关于建设服务型政府的影子，也看得了税务系统响应党的号召，逐步推进以申报纳税和优化服务为基础的征管改革步伐，这一切都使我深深的认识到税务工作不仅仅只有征收，还要服

务于广大纳税人，在以后的工作中要想纳税人所想急纳税人所急，为开创和谐的征纳关系而努力。

回顾过去展望未来，在今后的工作中我会一如既往的尽心尽力工作，不断加强业务知识的学习，逐步提高自觉服务纳税人的意识，相信通过自己的不断努力，在未来的日子中，我一定能够成为一位优秀的地税税收管理员。

第五篇：地税工作总结

我局在___市地税局和___市委、市政府的正确领导下，牢固树立学习十七大和落实科学发展观，坚持“聚财兴赣、执法为民”的工作宗旨，紧紧围绕“比重提高、位置前移、形象更新”的工作目标，以提高“有效执行力”为手段，以“推进依法治税、夯实征管基础、加强队伍建设，突出工作创新”为工作重点，着力在完善规章制度、强化内部管理、严格奖惩考核、狠抓工作落实上下功夫，全局上下已初步形成了人心思定、工作思进、事业思成的良好局面，责任意识、大局意识、危机意识明显增强，工作运行效果总体较好。截至12月31日，全局累计组织入库地方税收13962万元，完成___市局下达计划任务的112.42，完成___市政府下达目标任务的104.66，比去年同比增收2969万元，增长27.01，在___市10个县（市）中，收入总量、增长幅度、收入进度都排名前列。先进性教育在创特色、出经验上扎实有效，多次获得___市委督导组和___市委的充分肯定与表彰，全市第一批先进性教育活动巩固扩大成果及“回头看”经验交流会也在我局召开，我局作为先进典型在会上进行了经验介绍；税收宣传月中“税法宣传万辆车万里行”活动也因形式新颖、内容充实而被评为___地税系统唯一一个全省优秀创新项目；在市委、市政府开展的“规范服务效能年”活动评比中，名列全市执法单位第一名；“纳税人评地税”工作也荣获___地税系统第三名。内部管理不断规范，征管基础得到加强，信息宣传日渐红火，各项工作稳步推进，呈现出了心齐、气顺、劲足、业旺的喜人景象。现将今年以来的工作总结

一、以开展先进性教育活动为契机，优化环境，提升服务，凝聚做好工作新合力今年上半年，在保持共产党员先进性教育活动中，我局按照“五抓、五坚持、五特色”的工作总要求，认真组织实施，严格步骤操作，围绕中心工作，着眼长效建设，着力抓好了先进性教育与提升“三个服务”水平、创建学习型机关、构建地税文化、推进强基工程、加强作风建设和党风廉政建设的六个结合，在全局范围内设立了党员模范岗，开展了依法治税，优质服务，规范执法，强化征管等竞赛活动，开展了各类帮扶和公益性劳动40余人次，捐赠了帮扶资金5万余元，组织全局党员干部八十余人自愿义务献血15800毫升，取得了组织收入、提升形象、服务群众的丰硕成果，先后多次受到了___市委督导组和___市委的充分肯定，在全市庆“七.一”暨第一批先进性教育活动总结表彰大会上作为先进单位受到市委表彰。在活动开展过程中，我们采取请进来，走出去的方法，群众提、互相摆、上级点三管齐下，广泛征求意见和建议，共发放问卷调查2000余份，上门访谈96人次，征求下属单位意见13个，派出实地调查组5个，共收集思想作风、班子建设、干部队伍、税收征管、执法服务等方面的意见和建议8条。坚持边学边改、边查边改、边整边改的方针，对整改措施实行严格审批制度，对整改措施不到位的一律要求重新制定，建立整改台帐，实行销号制度；先后建立了群众议评制、片管制和巡查制、谈心诫勉制、稽查联动制、上门服务制、执法责任制和过错追究制等六个工作落实制度，做到了改进税收政策宣传覆盖面不广、执法服务不尽对等、办税服务能力跟不上、服务方式不够周全的四个改进。与此同时，为了更好地实现“以服务大发展为第一追求，视纳税人满意为第一目标”这一工作要求，还先后开展了“建设和谐诚信地税、共创富民兴赣大业”主题教育和“纳税人评地税”活动，请纳税人作裁判，给自己进行全方位“体检”，从而大大优化了我局为地方经济发展服务的税收环境，提升了我局“三个服务”的整体工作水平。