如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？[共5篇]

第一篇：如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？

如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？

人力资源统计指标汇总 ：

人力资源季（月）报表统计指标汇总：

一、人员数量指标

1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；

2、按性质划分（职能部门）；

3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；

4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）

二、人员素质指标

1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；

2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；

3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

三、劳动时间利用指标

1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；

2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。

四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；

五、劳动报酬指标

1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；

2、薪金占人力资源成本、销售额比重；

3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；

4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。

六、人员流动指标

1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%

2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%

3、流失人员工龄分布

4、流失人员原因统计分布

5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）

七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。

第二篇：公司征文：我给领导出点子 我为公司做贡献

一滴水只有放入大海，才能不干涸；一个人只有融入团队，才能超越自己。在公司这个团队中，只有每个人尽心尽责，多观察勤思考，针对自己的实际工作，善于发现问题、提出问题、解决问题，才能使公司的事业蒸蒸日上。领导是团队的决策者和带头人，决策的优劣直接决定了公司的前途和命运。而领导每天都要处理大量工作，面对繁杂的信息。作为公司员工，给领导出主意、当参谋,既是下属的应尽职责，也体现了职工以公司为家的主人翁精神。公司的正常运作涉及到各个方面，市场、技术、生产、销售、售后，一系列的问题都十分复杂。我们各个职位的员工术业有专攻，对自己工作范畴内问题有更多观察和实践的机会，我们要在平时的工作中发扬积极主动的精神，为领导分忧，为公司着想，利用自己的聪明才智多给领导出点子，多给领导出好点子。点子出得好，不仅为领导提供思路，帮公司解决问题，也为自己赢得更好的发展机会，要给领导提好点子，要从思想上积极重视，也要在专业上和技巧上认真对待。提点子之前要严肃认真,反复论证,确保严格缜密,科学可行，提点子时候做到时机要瞅准,点子要对路,技巧要得当,位置要摆正。我们在自己的做工岗位上要时刻牢记一条信念我为公司做贡献！作为一名普通的公司员工，我一定会把热爱企业的满腔热情落实到自己的日常实际工作中,爱岗敬业,求实奉献,为公司的发展,为公司的兴旺添砖加瓦,为公司取得好的经济效益尽心尽力,兢兢业业地工作。公司的命运也就是我们每一个员工自己的命运,没有公司的良好发展,就不能保证我们员工每月,每年的收入,就会使得群众的生活没有保障,就无法使员工们全身心的投入日常工作,为公司出力。经济是基础,只有公司发展壮大了,才能为国家多上缴利税,使企业员工福利和待遇更上一层楼。个人的命运与公司的命运是密不可分的,公司是个人才华施展的天地,是个人理想实现的平台,人人都抱定我为公司做贡献的坚定信念，人人努力地工作，公司才能兴旺发达,个人才能有发展的空间。我给领导出点子，我为公司做贡献，要求我们以主人翁的心态面对工作，投入工作，领导是团队的核心，公司是团队的平台，每一位员工与我们的领导，与公司是互为一体的，是利益统一的，作为公司的一员，只有积极主动的投入到工作中去，才可能和公司同成长，实现人企共进的美好愿景。