单总高峰会致词

第一篇：单总高峰会致词

单国强总经理在第四届个人寿险精英

高峰会上的讲话

各位国寿精英，伙伴们，同志们：

大家下午好！

今天的宋城，彩旗猎猎、战鼓阵阵！省公司总经理室全体成员和来自全省系统个险业务战线的各路精英，汇聚在第四届个人寿险精英高峰会议暨“春潮行动”表彰大会，一起见证伙伴们的收获和成功，分享伙伴们的激情、豪气和喜悦，我感到非常激动！发自内心的呼喊，真挚动人的感恩，流光溢彩的表演，英姿勃发的颁奖…..此情此景，如此和谐地交织在一起，充分体现了我们浙江国寿人攻无不克、战无不胜、顽强拼搏、勇攀高峰的精神和意志，作为总经理的我为此感到非常骄傲和自豪！

同志们，过去的2003年对于所有的中国人来说都是难忘的一年。年初，我们战胜了突如其来的“非典”疫情，中国人在危机面前展现了众志成城的精神风貌；去年秋天我们又目送航天英雄杨立伟驾驶神舟五号飞船驶向太空，中国人第一次站在了前所未有的高度。对于中国人寿来说，2003更是发展史上具有里程碑意义的一年，在这一年，我们走过了不平凡的光辉历程，写下了浓墨重彩的辉煌篇章！2003年，全国系统实现保费收入1620亿元，同比增长26%。中国人寿公

司被美国《财富》杂志评选为2002年度全球500强企业，成为内地唯一一家进入全球500强的保险公司。尤其可喜的是去年8月，中国人寿经国务院批准顺利完成了股份制改造，并在12月克服了种种困难在香港、纽约两地成功上市，创下了当年全球最大的IPO，成为内地第一家在境外上市的寿险公司。这一切充分说明，中国人寿正在成为一家切实转换经营机制，全面融入国际资本市场，在经营理念、经营内涵、管理水平等各方面逐步与国际先进水平接轨的国际化寿险公司。中国人寿从此迈上了高歌猛进的新征程！

2003年也是我们中国人寿浙江省分公司的飞跃年、丰收年！全省系统总保费一举突破100亿元大关，达到103.75亿元,跨上了历史新台阶。其中个人代理业务80.37亿元,占总保费的77.47%，位居全国第三位，期交新单8.6亿元，位居全国第四位，维护了浙江国寿在全国系统的应有地位，展现了浙江国寿在浙江寿险市场的领袖风范！尤其值得一提的是，去年第四季度我们4万营销将士临危受命，全力以赴，在不到两个月时间里完成了几乎不可能完成的任务，八个效益型险种共实现保费收入5.07亿元，为总公司成功达成海外上市作出了卓越的贡献！

今年的“开门红”战役，国寿儿女又一次写下了异常壮观的亮丽篇章。元月一日发号令砰然响起，刹那间寿险市场硝烟弥漫，战况激烈，各路英豪纷纷启动，产品说明会、客

户答谢会此起彼落，鸿鑫两全、鸿寿年金深入人心。无论是钱江两岸还是八婺大地，无论是海岛边陲还是雁荡山麓，无论是太湖之滨还是秀山丽水，国寿儿女以自己的勤奋与智慧、忠诚与勇敢攻城掠地，所向披靡，创造了一个又一个奇迹！盘点“春潮行动”战果，令人振奋，令人惊喜。全省系统累计创造营销新单保费6.2亿元，期交业绩达到了5.36亿元，基本完成了省公司预定的战略目标，涌现了以顾伶俐为代表的30个“期交王”，并且涌现了17个期交业绩超过1000万元的县支公司。“开门红”战役的辉煌战果为胜利实现2004年的目标任务奠定了坚实的基础！

我深知，这每一分成绩的背后都凝聚了全省系统3万多名营销伙伴的心血和汗水，凝聚了3000多名各级营销主管的心血和汗水，凝聚了所有的讲师组训的心血和汗水，凝聚了全体营销管理干部的心血和汗水，在这里，我代表省公司党委、总经理室向各位伙伴并通过你们向全省系统内的每一位管理人员、业务伙伴表示诚挚的慰问和衷心的感谢!

今天在座的每一位伙伴都是引领浙江国寿奋勇向前的佼佼者，都是支撑起浙江国寿大厦的栋梁铁骨。各位伙伴用自己的坚韧不拔、诚信敬业、顽强拼搏、呕心沥血，将全省系统的伙伴们凝聚成了战无不胜、攻无不克的强大铁军，确保了浙江国寿在浙江寿险市场独占鳌头，在全国系统举足轻重。因此，在座的每一位伙伴，你们有充分的理由为自己感

到骄傲！你们有足够的资格为自己感到自豪！国寿不会忘记各位精英的卓越贡献，公司永远感谢大家！

伙伴们！2004年，寿险市场竞争主体将越来越多，竞争也会越来越激烈，虽然目前我省系统险种结构调整比较到位，营销队伍比较稳定，发展后劲比较充足。但是我们也应该清醒地认识到，和一些先进的兄弟省市公司相比我们还有相当的距离。比如江苏省分公司今年一季度的期交业务达到了11亿元，远远走在了我们的前面；经济条件并不如浙江的安徽省分公司，今年的业务也是突飞猛进，一季度期交业务达到了3.6亿元，紧随我们之后。各位伙伴，我们浙江经济发达，尤其民营经济方兴未艾，老百姓的投资意识非常强，保险业务空间十分巨大，这是一座远远未被挖掘的金山！在这座金山面前，我们任何的骄傲自满、沾沾自喜都只能显示出自己的浅薄和无知，在这座金山面前，我们心中涌起的，只能是征服者的满腔勇气和冲天豪情！

个险销售精英高峰会已成功举办了四届。从杭城走向深圳，从深圳来到温州，今天又相聚在秀丽的西子湖畔。每一届都有特色，都有亮点，高峰会已成为我省系统3万余名营销员欢聚的盛会、交流的平台、重启征帆的港口！希望高峰会弘扬特色，发挥优势，与时俱进，不断创新，适应新形势、新任务、新发展的要求。明年的高峰会就可以考虑在形式和内容上加以变革，如向获奖人员当场奖励养老保险单、医疗

保险等，给予精英更直观的利益。

伙伴们，我们始终坚信，我们的队伍是斗志昂扬、勇于出击、敢于胜利的队伍，我们的团队是团结进取、立志高远、永不满足的团队！振兴国寿，领导业界，这是历史赋予我们在座每一位精英的光荣使命，对此，我们责无旁贷！让我们求真务实，抢抓机遇，趁势而上，为做大做强浙江人寿作出更大的贡献！胜利一定属于那些敢于拼搏敢于挑战的国寿儿女！国寿儿女将永远傲视群雄，笑傲江湖！

第二篇：刘总致词

刘总致词（皮草老师提供）尊敬各位来宾，尊敬的领导和各界朋友。

晚上好！

欢迎大家参加我企业主办的。

首先，我代表企业向各位支持xx企业事业发展的客户、嘉宾表示诚挚地感谢！

xxxx是一家年轻的企业，十多年来的发展取得了巨大的成就，各项业务快速、持续、健康地发展，这是和各位的积极支持分不开的。在此，我谨代表企业向各位青年人表示衷心地感谢！今天我们经过不懈的努力终于邀请到了世界著名的皮草品牌SENSELSABELI的到来，皮草业内高级定制的典范，优雅奢侈的标志，借这个机会让大家接触到我们最名贵的品牌，也要我们的品味和生活也借此更加的有品质，SENSELSABELI的亚太地区唯一代理商的老总刘总也亲临现场，感谢刘总的支持，也让大家有一个美丽奢华的夜晚。奢侈优雅品味一生是我们女人应有的，也是我们女人一生应得的，每个女人都应该有一件属于自己的皮草，每一个女人都应该有一个自己的有品位的人生，那么让我们来见证SENSELASABELI的奢华优雅，让SENSELSABELI来见证我们女人一生的追求和品位的人生。

希望大家有一个欢乐充实的夜晚，更希望大家找到自己的奢华品位的幸福人生。

谢谢

第三篇：刘总总结会致词

尊敬的个位来宾、全体员工

大家下午好：

一元复始,万象更新，今天我们在这里隆重召开全员表彰*****总结会，回首往昔，我们在***的关怀下，通过全体员工齐心协力取得了令人惊喜的成绩，圆满完成了2011年各项指标，与此同时也涌现出一大批爱岗敬业、无私奉献、兢兢业业为公司付出的员工；公司决定给予表彰和奖励，希望他们再接再厉，继续起到模范带头的作用，激励员工，坚定信心，扎实工作，争取明年取得好成绩。我代表齐齐哈尔事业部向今天受到表彰的个人和团队表示衷心的祝贺，值此2011年总结表彰大会之既向辛勤工作在岗位上的全体员工致以节日的问候，我相信，每一名员工都是公司的一面旗帜，每一名员工都是公司的一个标杆，要充分发挥先进模范的作用，脚踏实地的不断推进蒙牛事业又快又好的发展。2011年总结总据展示

很高兴，能够与大家一起努力，见证这份事业，2011年我们取得的成绩是值得肯定的，各项指标较上一年都有明显增长，成绩属于过去，希望更在明天，即将到来的2012，机遇与挑战并存，蒙牛人将继续发扬顽强拼搏的作风，不骄不躁，齐心协力，迎接更大的挑战！对于蒙牛未来的发展,我们充满信心, 沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们蒙牛人是一支同心同德、能征善战优

秀的队伍，我们公司有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，我们有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜各种危机，同时，也让我们共同反省，检视我们的一言一行，诚实并负责任的面对自己，找出新的成长空间和进步方向。

让我们牢记我们的企业使命：“*********。”展望未来2012新的一年，新的希望，我们期待在新的一年中，蒙牛全体员工继续保持奋勇前进、艰苦奋斗的工作作风，不畏艰险，齐心携力，开创蒙牛更加美好的明天！

第四篇：单病总管理

临床路径与单病种质量管理相关部门分工及工作职责

相关部门分工及职责: 1.医务科：制定临床路径与单病种质量管理制度、流程、费用控制办法、奖惩措施，并负责组织协调、落实、收集、整理和效果评价，履行管理职能。

2、质控科：主要负责临床路径与单病种病人医疗质量的全程监控,对执行过程 出现的质量问题，提出改进意见与专家咨询委共同承担出科的临床路径与 单病种病历的评审、查漏工作。

3、护理部:制定和指导临床执行临床路径与单病种管理患者临床护理路径。

4、设备科：提供并管理临床路径与单病种管理患者诊疗所需医用材料。

5、药学部、药剂科、控感科：制定临床路径与单病种用药规范，提供病人

诊疗所需药品、检查，监督临床科室合理用药、合理使用抗生素等情况。

6、信息科：建立和定期公布临床路径与单病种住院管理相关信息资料并按时上报。

7、出入院办事处：负责临床路径与单病种管理的患者出入院手续的办理及

住院期间有关和信息查询反馈工作。

8、财务科：按临床路径与单病种管理的要求办理患者住院结算手续，提供相关财务报表。

9、核算办：负责临床路径与单病种管理患者住院费用的成本核算，落实并兑现科室考核结果。

10、医保办、合疗办：督导实施科室贯彻落实国家医保、合疗政策与

规定，为全面实施临床路径与单病种管理奠定基础。

11、实施科室：负责临床路径的管理与单病种质量控制的组织

实施、月报及网报工作。

临床路径管理工作评价指标

各医院要逐步建立临床路径管理工作评价指标体系，完善综合评估机制。重点评价以下指标：

（一）医疗质量管理与控制指标。

1.效率指标。临床路径管理病种平均住院日较前缩短或持平，如有延长需分析说明原因。

2.医疗质量与医疗安全指标

（1）临床路径管理病种死亡率、医院感染发生率、手术部位感染率、再住院率、非计划重返手术室发生率、常见并发症发生率较前 下降或持平，如有升高需分析说明原因。

（2）临床路径管理病种治愈及好转率较前升高或持平，如有下降需

分析说明原因。

3.加强对抗菌药物合理使用的管理。预防性抗菌药物使用率较 前下降或持平，如有升高需分析说明原因。

（二）卫生经济学指标。

1.加强对单病种总费用的监控。临床路径管理病种单病种总费用 较前下降或持平。如有升高需分析说明原因。

2.加强对重点科室医疗费用的监控。对心血管介入、神经血管介入、肿瘤、骨科等重点科室医疗费用加强监控,尤其是对高值耗材的

使用进行管理。临床路径管理病种的单病种总费用较前下降或持平，费用增长率较前下降，如有升高需分析说明原因。

如何实施单病种临床路径

(一)路径内容及表格制定

在临床路径的实施过程中，对临床路径的

设计内容和表格的框架，如治疗、检验、饮食、活动、护理、健康、教育、出院计划和变异记录等方面进行适用性的评估。目前医务处经 与8个临床科室科主任及专家反复沟通，精心挑选11个病种并制定了 单病种临床路径规范,设计了11个单病种医师临床路径表。护理部、党办也已制定了护理路径和沟通路径。

(二)制定标准化医嘱

标准化医嘱，是指依据某一病种的病情发展与变化，制定出该病种基本的、必要的、常规的医嘱，如治疗、用药等等。标准化的医嘱应与临床路径的内容相对应,使之相对全面化、程序化、并相对固定，方便明确临床路径的进行。

(三)各部门的教育宣传

临床路径是多种专业人员合作的工作模式。因此，在实施之前应举办说明会,对各专业人员进行说明,使医、护和其他各 科室人员明确各自的角色和职责。（培训日程见附件3）除内部宣教外，还要向社会、病人和家属说明所开展的服务的目的和相关内容。

医院采取多种形式,宣传临床路径实施的意义和进展情况。在院内显著 位置的电子显示屏、公示栏等进行公示。

(四)试行临床路径

通过试行可对临床路径进行检测，找出存在的问题，加以修改，逐步制定出相对完善、合理、切实可行的临床路径。

(五)实施结果的评估与评价

临床路径是由专业人员为病人提供的、以减少

康复的延迟及资源的浪费以及提高服务品质，使病人获得最佳的照顾的 服务方法。因此对临床路径进行结果评估和评价时,应包括以下项目：

1.住院天数；2医疗费用：病人的平均住院费用；3照顾品质临床结果； 4.病人家属的满意度；5.工作人员的满意度；6.资质的使用平均住院日； 7.病人的并发症发生率；8.病人再住院率。

(六)修正与改良 临床路径的宗旨是为患者提供最佳的照顾，因此每一次

每一种疾病的临床路径实施后,都应根据对其评价的结果，及时加以修改和补充。(七)追踪与评价 除了临床路径的预期结果需要不断监测和评价外,临床

路径应随着医学与社会的发展不断发展,因此对某一病种与其临床路径 也需要进行不断的追踪与评价。

单病种管理(临床路径)的制定和实施 第一 建立临床路径个案管理小组 第二 开展临床路径的宣传教育 第三 选取病种或手术 第四 预估住院日数

第五 设定病例流程筛选患者进入临床路径的流程 第六 设定医疗护理处置标准 第七 拟定范围

第八 制订临床路径

第九 制订临床照护指引 第十 临床路径评价

第十一 召开临床路径个案小组会议审核确认临床路径方案 第十二 院务会议通过 第十三 执行前准备

第十四 临床路径的实施及记录 第十五 临床路径的控制与分析

单病种质量考核与督查的控制指标

(一)诊断质量指标:出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、临 床与病理诊断符合率

(二)治疗质量指标:治愈率、好转率、未愈率、抗生素使用率、病 死率、同病种一周内再住院率

（三）效率指标:平均住院日、术前平均住院日

（四）常用指标:平均住院费用、药品费用、检查费用

（五）要求单病种质控指标评价指数≥全区同级医院平均值(或中位数)

单病种管理(临床路径)的应用意义

1规范诊疗护理手段使患者得到最佳的治疗护理;

2加强医护患合作提高工作效率减少工作量

3提供本院所能提供的最佳的医疗护理模式;

4.患者及家属预知所接受的照顾主动参与治疗护理

5可界定标准住院天数和检查项目,有效地管理和控制住院天数;

6减少不必要的资源浪费有效管理资源使用,限制医疗费用的增长;

7促使患者满意度上升,提高医院社会效益和经济效益;

8促进多专业服务记录文件的整合,有利于系统地掌握临床的数据;

9.从病人的角度进行持续改进质量增加病人与家属的满意度;

10.有利于评价能测量和改善临床结果;

11通过临床路径的变异分析持续改进

临床路径变异的定义及如何处理

临床路径的变异:是指病人在接受诊疗服务的过程中，出现偏离临床路径程序或在执行临床路径接受诊疗过程中 出现偏差的现象。

变异的处理：

(1)记录:医务人员应及时将变异情况记录在变异记录单内: 记录应当真实、准确、简明;经治医师应与个案管理员交换 意见，共同分析变异原因并制订处理措施。

(2)报告:经治医师应及时向实施小组报告变异原因和处理措施，并与科室相关人员交换意见，提出解决或修正变异的方法。

(3)讨论:对于较普通的变异,可以组织科内讨论，找出变异 的原因，提出处理意见;也可以通过讨论、査阅相关文献 资料探索解决或修正变异的方法。对于临床路径中出现的 复杂而特殊的变异，应组织相关的专家进行重点讨论。

单病种付费

所谓单病种付费模式是指通过统一的疾病诊断分类,科学 地制定出每一种疾病的定额偿付标准(这个标准接近合情、合理、合法的医疗成本消耗)，社保机构按照该标准与住院 人次向定点医疗机构支付住院费用,使得医疗资源利用标准化，即医疗机构资源消耗与所治疗的住院病人的数量、疾病复杂 程度和服务强度成正比。按病种付费的特点是,医疗机构的 收入仅与每个病例及其诊断有关,而与医疗机构治疗该病例 所花费的实际成本无关。简而言之,就是明确规定某一种疾 病该花多少钱,从而既避免了医疗单位滥用医疗服务项目、重复项目和分解项目,防止医院小病大治,又保证了医疗服务 质量,而且操作十分简便。

临床路径与单病种质量管理的规定

1、专人负责监测临床路径和单病种质量管理病例，制定临床路径及单病种质量管理的质控点，对 每份病例进行实时监测,并有专人进行检查。

2、监测过程中发现的问题及时与临床医务人员

进行沟通,及时改进。

3、医务科每月专人负责审核临床路径及单病种监测

指标的正确性与完整性，定期进行质量指标的

汇总统计及对比分析,将分析结果及时上报分管院长

4、临床路径及单病种质量控制管理的监测指标包括：

平均住院日、诊疗效果、30日再入院率、再手术率、并发症及合并症等。

5、定期将统计与分析结果反馈到有关科室,限期整改。

6、将监测指标的结果纳入各科室绩效考核指标。

7、医务科专职人员负责单病种质量管理上报工作，由医务科专职质量控制人员负责上报信息的最后确认。

单病种质量管理是多学科、多科室、多专业协作完成 的诊疗过程，任何个环节受阻，都会影响单病种质量管理 的顺利完成。

如何保证单病种的质量控制尽快达到卫生部要求的 单病种核心质量控制指标，需要各科室加强协调与沟通，特别是加强医疗、护理、医技及行政后勤的跨部门合作。尤其是“接口”流程的衔接、绿色通道的建立、各项辅助 检查的时限完成等,需要打破部门壁垒,建立团队合作，保证所有环节和人员都能按照规定时间和要求完成任务

1、制定方案并组织实施。临床各专科和相关的医技 辅助科室在医院部署的总体要求下,认真分析医院或科室 工作中存在的未能达到单病种质量控制要求的问题，对照 目前的工作测算需要的资源投入，制定“单病种质量管理” 的诊疗规范或流程改造的计划和方案,并落实执行。

2、积极实施单病种质量管理诊疗规范和上报工作，强化科室单病种管理。

(1)各专科成立单病种质量控制实施小组,小组成员

包括科主任、护士长、医生及护士等。主要负责单病种质量 管理诊疗规范的具体执行和落实工作。

(2)确定单病种质量控制信息上报专人负责制度,并将 信息报送人名单告之质量控制科。使用我院统一修改好的 用户名和密码,登录“单病种质量管理控制系统”上报相 关病例信息。

3、逐步建立和完善我院单病种质量控制体系

（1）由质量控制科协同单病种质量管理专家组,负责单病种 质量管理的监督工作。采用定期督查;例会通报;限期整改； 纳入科室绩效评佔等形式进行质量控制。重点评价指标为： 单病种质量的过程(核心)质量指标达标率

（2）加强单病种医疗质量的统计分析和质量控制,制定系统 的监控细则,对所有符合上报条件的病例,进行检查和考评。

单病种策划和落实阶段

单病种质量管理是多学科、多科室、多专业协作完成 的诊疗过程，任何个环节受阻,都会影响单病种质量管理 的顺利完成。

如何保证单病种的质量控制尽快达到卫生部要求的单病种核心质量控制指 标,需要各科室加强协调与沟通,特别是加强医疗、护理、医技及行政后勤的 跨部门合作。尤其是“接口”流程的衔接、绿色通道的建立、各项辅助检査的 时限完成等,需要打破部门壁垒,建立团队合作,保证所有环节和人员都能按 照规定时间和要求完成任务。

1、制定方案并组织实施。临床各专科和相关的医技辅助科室在医院部署的总体 要求下,认真分析医院或科室工作中存在的未能达到单病种质量控制要求的 问题,对照目前的工作测算需要的资源投入,制定“单病种质量管理”的诊疗 规范或流程改造的计划和方案,并落实执行。

2、积极实施单病种质量管理诊疗规范和上报工作,强化科室单病种管理。(1)各专科成立单病种质量控制实施小组,小组成员包括科主任、护士长、医 生及护士等。主要负责单病种质量管理诊疗规范的具体执行和落实工作。(2)确定单病种质量控制信息上报专人负责制度,并将信息报送人名单告之质 量控制科。使用我院统一修改好的用户名和密码,登录“单病种质量管理控制 系统”上报相关病例信息。

3、逐步建立和完善我院单病种质量控制体系

(1)由质量控制科协同单病种质量管理专家组,负责单病种质量管理的监督工 作。采用定期督查;例会通报;限期整改;纳入科室绩效评估等形式进行质量 控制。重点评价指标为:单病种质量的过程(核心)质量指标达标率。

(2)加强单病种医疗质量的统计分析和质量控制,制定系统的监控细则,对所 有符合上报条件的病例,进行检查和考评。

第五篇：高峰会主持稿

尊敬的法国康乃馨香港有限公司、珠海康乃馨生物化妆品有限公司领导

尊敬的深圳市好木成林文化传播有限公司领导

尊敬的浙江美业的精英们、所有到场的店长家人们

各位老师、各位助教

大家早上好

很荣欣作为本次峰会的司仪；我叫李林

在金秋九月，硕果累累的季节，我们相聚在中国美业的人才复制培训和教育高峰的盛典之上！这是一场睿者的思想盛宴，也是一个流光溢彩的殿堂。这样的时光也是最容易让富有灵性的生命来感动，最值得让奋斗的激情来放飞梦想的时刻。由好木成林金牌小林团队带来的一曲《加油歌》为本次高峰会注入了更多的能量，再一次让我们用掌声感谢金牌小林团队！

今天，精英云集映亮盛宴

今天，群星璀璨光耀圣堂。接下来让我们用最热烈的掌声欢迎所有到场的嘉宾。珠海市食品药品监督局局长 黄腾邈 先生

法国康乃馨（香港）有限公司 珠海康乃馨生物化妆品有限公司 董事长：郑允杰先生 深圳市好木成林文化传播有限公司董事长：罗小林 先生

法国康乃馨（香港）有限公司 珠海康乃馨生物化妆品有限公司 董事总经理：丁 铮 女士 深圳市好木成林文化传播有限公司总经理：杨 敏 女士

法国康乃馨（香港）有限公司 珠海康乃馨生物化妆品有限公司 品牌营运总监：于卓识先生 深圳市好木成林文化传播有限公司美妆事业部总经理：简金华 先生 深圳市好木成林文化传播有限公司广东市场总经理：汪思彤 女士 深圳市好木成林文化传播有限公司浙江市场副总经理：戴钦泉 先生 还有我们所有的店长班的家人们

再一次让我们用最热烈的掌声欢迎各位嘉宾的到来。

和谐氛围育英才，浓墨重彩书伟篇。中国美业的人才复制培训和教育高峰会在这里盛大开幕，离不开各界领导、朋友的大力支持，在此要特别感谢法国康乃馨（香港）有限公司 珠海康乃馨生物化妆品有限公司 对本次高峰会的全程支持与大力配合，是他们的特别奉献才迎来今天这一思想盛宴的顺利开幕。现在让我们用热烈的掌声有请珠海市食品药品监督局局长 “黄腾邈先生”为本次高峰会致辞。

再一次用掌声感谢黄腾邈局长的精彩致辞。

今天，这里是收获果实的盛典，这里是再创辉煌的地方。接下来这一历史性的精彩时刻让我们用最热烈的掌声有请高峰会的总指挥负责人杨敏女士致辞并宣布高峰会开幕（致辞完毕，宣布峰会开始，奏国歌、出国旗、好木成林旗、唱峰会歌）

感谢杨敏女士的精彩致辞

感谢今天出席高峰会的所有精英们，感谢我们一同见证了中国美业教育这一光荣的历史时刻，希望在接下来的三天两夜里我们一起收获更多的知识和财富，祝大家学有所成，满载收获的果实踏上成功的丰收之路。

接下来的课程将在5分钟后开始，请大家稍做休息并好课前准备。

讲师介绍开场白：

主讲：罗小林

在中国美业的教育舞台上有这样一位智者，他凭借着专业的管理经验，幽默的授课方式，精湛的内容讲解，丰富多变的肢体语言，缜密迅捷的逻辑思维，加上横跨沟通的语言表达能力，深刻的人格魅力使他成为国内人气最旺的美容顶尖讲师，他在中国美容美发行业行走了数十年，他熟悉和了解中国美业的发展现状，也掌握美容行业人员的管理方式，下面让我们用最热烈的掌声和最有激情的呐喊声有请中国美业最著名的导师——罗小林导师。

主讲：杨敏

在好木成林，有这样一位可亲可敬的领路人，她提倡快乐工作，快乐生活，她总是用开朗的笑声点燃别人，用自己的真诚奉献给团队，聪明睿智、和蔼可亲但是工作起来雷厉风行、迅捷快速，这就是杨敏老师，她给人的感觉始终像是春风拂面般温暖舒适；她做事始终是那样果断干练说道做到；她永远是那样温柔体贴的关心身边的每一个人。今天我们来听听她是如何有效管理自己的团队的，如何打造优秀人才的，下面让我们用最热烈的掌声和最有激情的呐喊声有请中国美业著名的导师——杨敏老师。

汪思彤

在好木成林，有这样一位女子，美貌和智慧并存，荣誉和业绩同在，执着如她，有着不达目标不罢休的坚持和果敢，聪明如她，有着骄人的销售业绩卓越的管理团队意识，她带领的团队所向披靡、战无不胜，今天她为我们讲解如何建立企业自己的培训模式和如何培养内部培训师？你们知道她是谁吗？接下来，让我们用饱满的激情和呐喊声请出中国美业著名导师——汪思彤老师。

简金华

在好木成林有这样一位领导，幽默风趣是他给人的第一感觉，讲台上的他，有着那样的一种霸气，那一刻似乎整个世界都属于他；生活中的他，幽默干练、平易近人，不管面对多大困难始终能够微笑着面对每一天。他同样拥有着卓越的团队管理能理和团队培养意识，接下来他将给我们讲解复制核心团队的培训计划及策略，让我们用饱满的激情和呐喊声请出中国美业著名导师——简金华老师老师。

闭幕式：

今天我们相会在激情飞扬的小梅沙，共同度过难忘的三天两夜 今天我们相会在知识海洋的高峰殿堂，共同见证成长的三天两夜 欢歌笑语诉不出我们对美业的热爱！鲜花掌声道不尽我们对高峰的钟情！脚力尽时山更好！

欲穷千里目，更上一层楼！

感谢在场所有精英们共同见证了我们的高峰会的学习成果，让我们共同欢呼吧！衷心的祝愿中国美业的精英们收获成功与希望的果实。

祝愿来自全国各地的精英们，在美业的天空下，展翅翱翔，超越梦想！

我宣布首站中国美业的人才复制培训和教育高峰会

到此结束！愿中国美业的明天更加美好！