班级管理岗位职责

第一篇：班级管理岗位职责

班级管理岗位职责

为了使班级管理工作经常化、具体化、正规化，现将班级管理岗位职责予以明确，望恪尽职守，切实使班级管理落到实处。

一、岗位职责

1、早起铃响5分钟后，各班主任老师要进寝室帮助或指导学生穿衣服叠被子。

2、上操铃响后二楼学生东楼口按四（1）、四（2）、五（1）、五（2）顺序，西楼口按六（1）、六（2）、六（3）顺序，在五分钟之内到达操场集合完毕，上操铃响按顺序跑操。每班各科老师随本班学生一起跑。

3、一日三餐，下学铃响后最后一节上课的老师负责组织学生洗手洗脸，尔后排队打饭，做到队列整齐有序，不挤不嚷。同时另外一位老师送跑堂生到校门口，嘱咐学生路上注意安全。就餐时语文、数学老师都在班和学生一块就餐。跨班老师和英语老师在哪班上课随那班学生打饭，吃饭。随学生打饭，无特殊情况而不随班打饭、吃饭者，自超过次扣除管理50元。

4、饭后各班主任老师及时安排并监督学生打扫班内卫生（地面须干净，学生桌斗须整洁，物品摆放须有序）和卫生区。

5、饭毕至预备铃响，学生有第一节上课教师负责监护。

6、上课期间，一切事宜有上课老师负责。

7、课间活动时间，学生安全由下一节上课老师负责。

8、晚自习下课铃响后，语文老师送男生，数学老师送女生，晚自习上课老师分别把学生送跑堂生至门岗，男女生到寝室就寝，就寝前，指导学生做好就寝准备：解手，站队，清点人数，询问学生身体有无不适等。等学生脱衣入睡后方可离开。

9、未经校委会允许，没特殊情况的老师，晚自习后才可回家。

10、若学生有病，本节不上课的老师负责带学生看病。

11、星期五离校，星期天到校，无特殊情况1-6年级学生不允许提前离校，望各班班主任及全体老师教育好本班学生。

12、每大周之内学校要不定期检查各班碗、筷、盘两次，如发现少一个碗，一个盘，一双筷，从管理综合分内扣除本班3分。

二、责任追究

1、责任时段，责任人未在责任岗位者，视情况轻重，从奖励工资中扣除适当罚金。

2、一学期责任人出现第一责任事故，在全体教职工会上通报警告。医疗及相关费用由学校和责任人各负担50%。

3、一学期责任人出现第二次责任事故，在全体教职工会上通报批评，医疗及相关费用由责任人全部负担。

4、一学期责任人出现第三次责任事故，对责任人给予开除处分，同时负担全部医疗及相关费用。

5、责任事故较为严重的除追究上述责任外，一并追究其相关责任。

6、事故发生时，若责任人在责任岗位，并确实尽到了防护责任，可免于上述责任追究。

学校法人____________责任人签字 ____________

第二篇：班级管理岗位职责

班级管理岗位职责

纪律委员

 领奖。

 负责课间和老师不在教室时的纪律，督促学生提前三分钟回到座位，做好课前准备。

 记录班级日志，核算德育分。

 及时传达学校及班主任对班级管理的要求，并组织同学落实。

 协助卫生委员划分劳动任务。

 负责收学杂费，总理班级财务。

 卫生委员请假期间代理其职责。

卫生委员

 负责每天两扫。

 安排缺勤人员的卫生，提醒课前擦黑板。

 督促各个值周生及时出动，尽早完成任务。对不服从者可批评。记录卫生表现。

体育委员

 负责全班各项体育活动，课间操、眼保健操、运动会等活动的开展。 协助老师上好体育课。

 纪律委员不在时，代理其职责。

 负责关灯、关窗、开门、锁门。

学习委员

1.组织自习课的学习。

2.科代表不在时，代理其职责。

3.提醒老师及时上课，反馈学生学习情况。

4.协助老师核算成绩。

5.及时报告班级偶发事件。

团委书记

1.及时提醒老师，传达学校各项通知。

2.负责升旗组、板报组的工作。

各科代表

负责本学科老师委派的任务，如：按时收发作业、试卷，准备课前教具等。

保洁委员：（本期实行轮流值，由班委成员以外同学担任）

1.监督室内卫生情况，做好记录。

2.提醒同学捡拾纸屑、垃圾。

3.打扫公共区域的纸屑果皮。

德育分的核算依据

 班委成员每期加5分，表现不佳、违纪者由班主任负责酌情扣分。

 各科代表每期加4分，表现不佳、违纪者由班主任负责酌情扣分。

 升旗组每升一周加1.2分，不及时到位，表现不佳者酌情扣分。

 板报组每出一期加1分，依据出版质量、及时性由班主任给予增减分。

 卫生打扫干净及时的组，每周每人加1分，（黑板、墙面负责者同样），个人责任不及时、不洁净者不予加分，督促后不干者每次扣2分。

 违纪者由班委做记录，班主任依据错误大小扣3——10分。

 作业一次不交扣1分。

 在各级各类比赛中获奖的：一等奖4分，二等奖3分，三等奖2分，凡参加者均加1分。在团体比赛中获得集体奖同此（每人加分）。运动会中各组依据表现亦可加2分左右。

 设立学期全勤奖，每期加5分。

 学期无违纪记录，加5分。

 依据洁净度、清理及时性，每周给保洁委员加2-3分。

第三篇：班干部岗位职责-班级管理（推荐）

班干部岗位职责

创优秀班集体班干部是关键。有人说班主任很累，不错，负责任的班主任确实很累，把你的班干部组织好，多一点培养指导，班主任就会轻松点，按下列职责要求，让班干部参与管理，试试看：

班长职责：

1、上课时喊起立，坐下，负责管理班级日志。

2、负责班级全面工作，团结全体班干部，团结同学，严以律已，在班干部和同学中起表率作用。着重抓好班上的纪律、学习等方面的工作。

3、负责制订班级的每月目标

4、总的调配其他班干部的工作。考核本班班委干部的服务工作

5、把班级中出现的问题和成绩及时汇报给班主任。

6、处理各种偶发事件，并采取相应措施，把处理意见汇报给班主任，或请班主任指导解决。

7、定时召开班委会，并且须在会前明确开会的大致目的和纲要，如班主任不出席会议，还须把会议记录交给班主任，及时让班主任了解会议的内容。

8、负责收交全班周记和家校联系本，并及时送和发。

9、和副班长一起做好每月的班级考评工作。（每月最后一天完成）

10、负责给值日班长的一周工作打分、统计和考核

副班长：

1、负责值日班长的一周小结、一月小结（交班主任处审阅并签名）。

2、督促各队长分片管好课堂纪律协助班长工作，当班长不在时代理其工作。

检查记录本班同学执行校规校纪情况，促进班级优良风气的形成。

4、协助班长做好值日班长的总结工作，并统计每周的扣分和加分。

5、负责计划、组织班会活动，每学期至少两次。

学习委员：

1、在课代表生病时，接替课代表的工作。

2、负责每日统计班级的作业收交情况，及抄袭作业现象。

3、负责期中、期末的成绩统计、排名及奖励等工作的评定。

4、每学期组织两次表彰会。

5、负责对各课代表的管理和考核，并评定他们的工作表现。

6、及时和课代表一起沟通学生和老师之间的教与学。抓好同学的学习成绩。

7、提高自身素质，掌握良好的学习方法并做好推广工作，主动帮助同学，在班中建立良好的学习风气。

卫生委员：

1、及时督促值日生每天分三次清洁教室，一是早上到校后7点30分前，二是午饭后，三是放学。

2、分配班级的各项值日工作，每次和值日小组长一起给值日工作做一个总结。确定加分和减分。

3、负责管理分配星期一大扫除工作和检查各小组的大扫除情况，不得造成扣分。

A、合理安排人员，亲自监督并亲自加入大扫除，要求整齐。

B、大扫除完毕要全方位检查，要求无漏洞。

C、对大扫除中不负责的同学进行批评教育

4、负责每天教室的整洁、整理工作。

5、每次检查必须做到及时询问和登记。

负责管理四项红旗中的卫生红旗。每天留意评分板，如有教室清洁被扣分，要落实到各项，并要求第二天值日生加强注意。

宣传委员：、负责班级黑板报和橱窗的刊出工作，保证黑板报质量。

2、建立通讯组，向校网，广播站和校运动会宣传组的送稿。

4、负责教室的布置和美化，办好教室后墙的光荣榜。

5、负责班中的各宣传告示，主题班会的主题书写。

6、按时参加校召开的宣传委员工作会议，完成有关任务。

7、整理好班级的名人名言并及时公布。

文娱委员：

1、组织好教唱活动。

2、组织好每学期的文娱活动。

3、负责学校下达的各种文娱比赛，并取得佳绩。

4、搞好主题班会中文艺节目的穿插工作。

生活委员：

1、做好出勤登记并于每周汇总一次并呈班长阅后交班主任

2、每学期收缴班级活动费，并控制好班委费的开支。（开支需班主任签名）

3、班级每月使用的经费必须在布告栏中张贴说明。

4、管理班级的自行车停放，以及停车牌的领用。

5、做好公物的保管工作和公物损坏的赔偿工作。

6、做好各项收费和物品的分发工作。

7、负责购买班中的各项所需用品，并需班主任的签字，不得将班委费转借他人。

体育委员：

1、积极组织全班同学参加体育活动。

2、组织同学们积极做课间操：

A、体育委员必须准时集好本班队伍并提前到操场。

B、跑步时必须使全班保持好一定速度，口号响亮，与前后班保持一定距离，队伍整齐、安静。

C、做操时监督同学们认真做操，把每一个动作做到位。

D、离场口令本班队保持安静、整齐。

3、配合体育老师准时上好体育课：

A、在老师到场前，把队伍整理好，清点好人数。

B、带领同学做好各项准备动作。

C、协助老师做好各项训练，遇特殊情况及时报告。

D、课后，带领同学收拾好材料。

4、积极带领同学参加课外活动。

A、带队出操时负责整理队伍。

B、负责管理体育课的纪律。

C、负责活动课的器具管理，不得造成器具丢失，一旦丢失，必须及时上报班主任，并在当天补上。

5、负责抓班级训练工作，体育达标 优秀率，合格率力争前列。

6、定责管理四项红旗的两操，尤其是课间操的集队和做操的质量，必须使其不扣分。

7、运动会期间、越野跑期间负责进行集训。

8、学校组织各大型活动，体育委员必须积极配合，组织全班人员积极参加。

电教员：

1、及时帮助老师完成电脑的使用

2、维护本班的电教设施

3、打扫好多媒体的卫生

4、负责班级网页的制作和管理

课代表：

1、负责各科作业本的收集、发放，早上7点30前将本子交各科任老师，并做好作业情况记录一式三份（一份交老师，一份交学习委员，一份自己保留）并及时将情况向学习委员和教师汇报。

2、对于没有及时交的作业一定要负责催交。

3、在上该科的课前及时联系老师，帮助老师拿好教学用品。并检查同学课前准备。

4、辅导该科差生，对不能按时完成作业者要通报任课教师，制止作业抄袭现象。

5、如该门课需去其他地方上，负责整队并将班级安静带至指定教室。

值日班长工作职责

1、当天负责的值日班长争取在全班同学前到岗，督促检查工作。要求负责人站在讲台上，维持纪律，督促大家进行自修。

2、课前预备铃响后，督促大家做好课前准备工作，维持课前纪律，静等老师来上课。

3、上课时随时注意周围的同学，有与本课不协调的行为应立即加以制止。

4、下课后，提醒值日生擦干净黑板，每节下课应检查班级卫生保洁工作，对乱丢乱仍现象加以制止，并督促该生进行卫生打扫。

5、做眼操时，督促大家及时闭眼，做操时不允许有同学动作、行为严重越轨，造成班级不必要的扣分。

6、中午、下午自修课时，维持纪律，做好记录及时评出最佳小队。

7、傍晚放学配合值日组长检查卫生，等待值周生的检查，离开教室前关好灯，门窗（8、认真写好一日小结，详细记录一天当中发生的事情，做到公正、公平。

9、如果有集合、出操等大型活动时，应配合班长做好组织工作，提醒大家做到静、齐、快，进场时绝对不能讲话。

10、每日负责的值日班长应写好“班级日记”，对班级当中一天内的情况进行一次全面地总结，并写出自己的意见和建议，总结于放学前交于班主任处进行查阅。

第四篇：班级工作岗位职责[推荐]

班级工作岗位职责

常务值日班长：（路队、卫生、礼仪、学习、安全）

1、提前上写好温馨提示（包括日期、天气以及需要准备的东西）

2、管理班级学习和活动，如果遇上班级意外事情，有独自管理和处理的能力，并且及时报告给老师。写好班级管理日志，对

一天情况作小结。

3、协助其他小干部，做好班级指定的工作。

语文课代表：

1、负责分发和上交各类语文作业本。提前通知学生需要准备的语文课工具。

2、对语文的各类竞赛和活动积极参与，并且能组织带动。

3、负责午间和晚自修的课外阅读活动，并有记录。

4、负责班级好词好句的推荐工作。

语文组长：

1、管理组员的语文学习活动。负责分发和收缴小组的语文作业。

2、协助老师开展语文学习竞赛活动。

数学课代表：

1、负责分发和上交各类数学作业本。提前通知学生需要准备的数学课工具。

2、对数学的各类竞赛和活动积极参与，并且能组织带动。

数学组长：

1、管理组员的数学学习活动。负责分发和收缴小组的数学作业。

2、协助老师开展数学学习竞赛活动。

礼仪小干部：

1、每天清晨、餐前检查学生的红领巾、校牌佩戴情况。

2、每周三和五检查2次学生红领巾的卫生情况，指导清洗。

3、集会、活动前的礼仪检查。

4、要求穿校服的日子，检查穿着情况。（每周一、五为主）

路队长：

1、每次集会以及去专用教室上课的队伍整理。

2、做操时的正确示范。

3、队伍行进过程中的教育和奖惩工作。

卫生小干部：

1、全面负责教室以及规定包干区的卫生工作。

2、在值日生做完值日工作以后，负责协助劳动组长检查。指导小朋友放好扫把、畚斗和抹布。

3、协助常务值日班长检查学生书桌、指甲、以及书本作业本的卫生。

劳动组长：

1、负责组员的劳动分工。负责督促组员的劳动情况。

2、负责检查组员的劳动成果。

水管家：

1、负责饮水机的开关，以及提醒老师及时换水。

2、提醒同学正确倒水，定期清洗饮水机。

电管家：

1、负责班级电灯、电扇和空调的开关，保证人走灯关。

2、及时发现问题，提醒报告给老师。

安全小干部：

1、明确安全第一。能自觉做到安全活动，文明游戏。

2、能及时发现小朋友不安全的苗头，并及时劝阻。

3、有很好的措施，奖惩相关的小朋友。

第五篇：岗位职责及管理

岗位职责及管理

一

总则

各岗位人员应有良好的职业素质和高度的责任心，敬业爱岗、尽职尽责做好本职工作，保证测绘工作的顺利完成。各队队长对测量工程项目的安全、质量、进度直接负责；对项目内作业员进行工作分配，确保测量工作的按时完成和工作质量的监督检查。

二

岗位职责

生产部负责人

1负责项目技术设计书的撰写；

2负责项目技术、质量负责；

负责对特殊的技术问题、质量问题处理；

负责与甲方的沟通、协调；

负责产品质量检查的最终验收；

负责项目成果资料检查与移交甲方；

中队负责人

负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。

2对各队测绘的项目技术、质量负责；

负责对一般性技术问题、质量问题处理；

负责项目工作总结、检查报告的撰写；

负责产品质量检查的队织；

负责成果资料的整理归档上交；

技术人员

按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务；

记录并保存所有测量记录；

对所完成的测绘产品质量负责；

对测绘资料，成果负有保密责任；

负责对所完成的测绘成果、资料整理上交；

负责测绘仪器使用、保养和管理。

质检人员

对外业测量数据进行检查；

对内页成果、报告、图纸进行检查；

对质检情况做记录；

对检查出的不合格产品退回给操作人员修改；

对项目总质量进行评估；

对质检记录登记存档。

档案室

负责对原始数据、测绘记录、图纸等的整理归档；

负责技术报告及相关资料的整理归档；

对项目竣工图的纸质资料和电子文本进行存档；

负责公司档案的日常维护工作。

办公室

负责公司后勤保障服务工作；

负责公司固定资产的管理，办公用品的购置、登记、入库等工作；

负责公司机动车辆的维护、使用管理；

负责公司印章、介绍信的管理工作；

协助总经理进行公司人事管理工作；

完成领导交办的其他任务。

驾驶员

完成接送工作人员进行野外测量的任务；

负责测绘小队的后勤服务工作；

3从事机动车的驾驶、日常检查维护保养、维修工作；

完成公司、主管领导分派的其它工作；

协助队长管理好中队的各项事务；

仪器管理员

负责仪器（设备）的管理，分配、调配，以保证测量队的生产运；

2负责仪器设备购置申请的审核，制定购置计划；

3负责仪器设备的维修、降级、报废申请的审核登记，组织新购置仪器设备的调试、验收（含硬、软件）；

4负责仪器资料档案收集、建立与审查，负责仪器设备的检定/校准及流转登记管理，负责仪器事故的处理。

负责定期对各中队仪器的检查记录工作。

三

工作流程

3.1

接到任务后由生产部负责人编写项目技术设计书，制定项目实施方案，分配各中队的生产任务，填写《测量工程任务单》。

3.2各测量队在接到生产部下达的测量任务后，认真组织学习项目技术设计书和相关规范，搜集相关已有资料以便于生产。

3.3

项目实施前，队长应针对各队成员进行分工安排，避免没计划，没头绪地蛮干，以合理的统筹规划来提高工作效率。

3.4

各队在进行完测量工程后，队长应及时上交完整的成果资料与原始数据，将《测量工程任务单》完整的核算填好后交与办公室统计核准；若不按时核算返回于办公室，将扣发提成的20%。《测量工程任务单》必须有公司仪器管理员、生产部负责人签字才能有效。

3.5

小队所分配的仪器由仪器管理员统一负责保管，在使用过程中，管理员负有监督和检查的权利，如若出现遗失、损毁，将按双倍价格对小队进行处罚。在使用过程中使用人员妥善保管，按规范操作，在测量完毕后都须将仪器清点擦拭干净、摆放整齐并充好电以保证仪器的正常使用，填写仪器使用过程检查记录，办公室将对仪器设备进行定期的检查，如若发现以上所存在的问题，将对小队给予100元罚款。如若上述问题影响生产的将对小队给予200元罚款。使用其他公司仪器时，应由队长填表声请借用。

四

测绘工作管理

4.1

测绘过程中的质量控制

4.1.1

测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。

4.1.2

测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，由项目负责人与生产部负责人沟通处理。

4.1.3

各队测量员须对自己所测内容的质量和进度负责，按分工做好测量前的各项准备工作，严格按照技术设计书或作业指导书进行测量工作，认真填写并保存所有原始测量记录；负责外业数据的采集，确保外业数据的准确与安全；对外业采集的测量数据进行内业成图和内业资料的填写整理工作。并对测量成果的质量进行自查、互查，测量成果将有各队成员自行负责，如若出现误工、返工等，其所造成的误工费和再次开支费用将由小队自己承担，并对小队处以每天200元罚款。

4.1.4

测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收。

4.1.5

确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作。对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，质量检查员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权反映质量问题。

4.2

严格实施质量奖惩制度

4.2.1

对质量管理和提高产品质量中作出显著成绩的个人，给予奖励。

4.2.2

对违章作业、粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人和不负责任、漏检、错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，视情节轻重，给予批评、罚款、辞退的处理。

4.2.2

对造成严重生产事故的个人，扣除其所在季节全部奖金并给予批评。情节严重者，扣除其半年奖金并有权利辞退。

4.3

中队管理制度

4.3.1

所有测量人员均由各队队长管理，各队成员在测量时由队长进行管理安排，任何人员不得自由散漫、不受约束，在工作中不得出现扯皮推诿现象，其队长负有监督执行的责任，如果有人对其负责人有异议可先执行后申诉。

4.3.2

队长应定期组织队员学习专业知识，培养队员的团队意识。

4.3.3

测量队将预设定成2个固定小组，每组成员不再随意变动，以此体现出大家的团队协作精神。希望在队成固定的测量小队后各队成员能在队长的带领下，尽可能高效率的完成工作；每队队长可根据各队工作量对其队员进行调休安排。

4.3.4

各测量队出去测量是分别配有一名司机和一部车辆，司机须做好关于车辆运行方面的事宜，确保工程用车的正常、安全使用。其次，在队长工作任务繁重的情况下，司机要协助队长做好相应的工程项目日志外还要负责大家的后勤保障。

4.3.5

小队出去测量需要用车时，测量队必须填写《用车申请单》，由办公室安排车辆，其车辆所需开支（包括停车费、过路费、燃油费等）均有小队自行承担，司机岗位补助每天50元也将由使用小队负担；生活开支由随行司机统一安排，所需费用借款必须由队长签字后才可支款，司机须向小队成员每天公开公布当天一切花销开支，报销费用时必须由队长和两位以上队员的签字认可，否则不予报销。