班主任会报告发言稿

第一篇：班主任会报告发言稿

班主任会报告发言稿

尊敬的各位班主任：

大家下午好，按照学校和级部的安排，下面由我简单谈谈召开期中考试家长会的一些个人想法。

我策划这次家长会的指导思想是：“让墙壁说话、让家长说话、让图像说话、让数据说话”

家长会前期需要准备的材料主要有：“期中考试成绩单和学科多元评价表、班级量化考核反馈表、学生自我评定表”，另外，为了便于家长了解班级管理的具体情况，我准备了“班级情况介绍”，为了加强初中学习性指导，我准备了“孩子的成绩你读懂了吗”和“如何快速适应初中生活”两篇指导性文章供家长阅读。

对于教室的布置上，我个人的看法是遵循：“整齐、温馨、有文化”的原则，下面我提个人的三点建议：

1、合理利用班级文化性标语；

2、充分利用班级四周空白墙壁；

3、把黑板作为班级活动、学生表彰的重要宣传阵地；

下面是我们班的班级建设情况。

对于家长会组织前期组织上，我采取了三种做法：

1、动员优秀家长作为传授家教经验的得力助手；

2、动员学生干部作为家长会组织的主要人物；

3、动员家长委员会委员作为中期表彰的参与嘉宾

下面具体看看我们班此次家长会设计的流程：

活动形式上，全场由学生主持，班主任仅作为家长会嘉宾的身份。

内容上,贯穿期中考试表彰、学生才艺展示、家长经验交流、班主任经验介绍、亲子互动环节、校园生活展示。

在具体安排上，保留了传统的班主任发言的内容，但内容和时间有所缩减，加强了家长在家长会上的指导和参与作用，主要体现在两个方面，一个是家长作为教育经验的传授者，二是家长作为班级活动的参与者（家长作为颁奖嘉宾给优秀学生家长颁发奖状）。突出了学生在家长会中的主题作用（组织者和才艺展示者）。

特色项目上、加入了班级原创视频《初中生活的一天》，以及亲子互动环节（家长给孩子送生日礼物），营造一种温馨的氛围。

这样的设计思路，基本上体现了：“班级文化——让墙壁说话；家庭教育——让家长说话；校园生活——让图像说话；学生表现——让数据说话”的指导思想。

最后预祝大家把此次家长会办成一个学习成效展示、生活情况展示、学生才艺展示、家教经验展示、老师风采展示的才艺展示会！祝大家成功，谢谢！

第二篇：民主会报

换届在即，为了切实严肃换届纪律，营造风清气正的换届选举环境，确保换届工作圆满完成，加强郭大寨乡领导班子和干部队伍建设，切实为“十二五”开好局、起好步提供坚强组织保证。2011年2月15日下午，郭大寨乡党委主持召开以“严肃换届纪律保证换届风清气正”为主题的民主生活会，乡党委政府领导班子全体成员和11个村支部书记共23人参加了会议。

会上，乡党委书记字德海首先作了动员讲话，他说明了召开本次民主生活会的目的和意义，传达了县委对乡镇党委换届选举工作的有关精神，强调乡党委换届工作的重要性，重申了严肃换届纪律、保证换届风清气正的必要性，对郭大寨乡党委换届工作提出了“四个到位”、“两个确保”的要求，即思想认识要到位，工作力度要到位，执行纪律要到位，组织领导要到位；确保换届工作合法、合规、符合程序，确保组织意图的实现。要求各党支部和党员干部要以坚强的党性保证成功，正确对待县委的工作决策、正确对待个人的进退留转、正确对待当前的各项工作，迅速把思想统一到换届工作上来，要以扎实的作风保证成功，做到工作不断、秩序不乱、人心不散、社会稳定；要以严明的纪律保证换届圆满成功，严守政治纪律、组织人事纪律、财经纪律、工作纪律和廉政纪律，坚决与县委县政府保持高度一致。

乡党委副书记杨维仁带领与会同志全文学习了中央纪委、中央组织部《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》，详细讲解了“五个严禁、十七个不准和五个一律”等关于严肃换届纪律的具体要求，要求全体党员干部结合郭大寨乡实际情况，领会通知精神实质,不折不扣地抓好“五个严禁、十七个不准和五个一律”的落实，切实严肃换届纪律、保证换届风清气正，并对凤发（2011）3号文件《中共凤庆县委关于认真做好2011年乡（镇）党委换届工作的通知》进行了说明。

会议的第三项议程是表态发言，各与会同志都逐一针对“严肃换届纪律保证换届风清气正”作了表态发言，纷纷表态会认真学习领会换届纪律要求，严格遵守换届纪律，坚决服从县委安排，坚决服从上级的决定，坚决拥护县委政府的人事安排，不让违反换届纪律的事在自己身上发生；各村支部书记还表态，会组织各自辖区内的代表学习领会好中央纪委、中央组织部《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》，宣传好换届纪律要求，宣传好候选人的基本情况和工作实绩，引导好本村的代表，确保组织意图的实现，确保换届工作圆满成功。表态发言结束后，每个党员干部都签订了《郭大寨乡严肃换届纪律保证换届风清气正承诺书》，承诺书一式二份，乡党委存留一份，各党员干部手持一份。

此次民主生活会的成功召开，使郭大寨乡党委以及各支部充分认识了严肃换届纪律对做好换届工作的重大意义，进一步增强了责任感和使命感。郭大寨乡党委在搞好换届工作的同时，将对换届工作的复杂性和艰巨性，保持清醒头脑，对可能出现的困难和问题，保持必要的警惕，切实把严肃换届工作纪律、保证换届风清气正的各项要求落到实处，为圆满完成换届工作任务提供坚强的组织保证。

第三篇：专题组织生活会报给格式

1、采取的主要做法（含召开会议和评议党员基本情况）

2、党组织班子成员和党员分别查找的主要问题

3、取得的初步成效

4、党员群众反映

5、下步意见建议等

第四篇：会报管理规定

会报管理规定

1.营销部应制定、半、季度、月份的经营计划及工作计划，并将业务活动编制行事历，经上级确认后按计划实施。

2.部门负责人每月底应制定次月的工作计划，详细列出每周的工作重点，编制行事历，并告知所属同仁；项目负责人则应制定项目执行计划并制定项目进度表，交上级主管部门监督。

3.工作人员应在每日工作结束前制定次日的工作计划。并按计划全力达成。部门负责人应每天审核所属人员的工作进度，并给予协助与辅导，落实相关管理。

4.业务部每周举行一次经营检讨会。

会议内容应载入活动管理工具，必须有正式会议纪要。

5.早会是对工作人员管理的重要途径。各部门应重视早会的策划、组织和管理工作。

6.营销部应做好早会的指导、检查和监督工作。早会经营要力争做到内容充实、形式多样、气氛适宜、踊跃参与。早会主持人应事先做好早会的策划、组织工作，原则上要求早会的主要内容应提前一周准备好，并列好单位早会行事历、计划表，预先公布。

7.早会经营应起到以下作用：

1)掌握人员工作进展，落实活动量管理；了解人员思想动态，激励人员工作士气。

2)交流工作经验、提升部门气氛；授予人员知识、提高人员工作技巧。

3)培养人员的演讲能力；提高人员的自身修养，重视人员的社会公德、家庭美德、职业道德的教育。

4)信息交流，公司重要政策和企业文化的宣导。

各部门应注意总结早会经营管理经验，不断提高早会管理水平，并将收集、整理好的早会材料、案例，形成文字和专案。

8.各部门应认真组织召开夕会，每周应至少组织4次夕会。

9.部门负责人每月应就本单位业务状况，有关管理活动进行分析、检讨和评估，并向上级提交工作报告。

10.营销部负责人每两个月应向上级总裁办提交一份述职报告。

第五篇：供需见面会报到处工作总结

供需见面会报到处工作总结

2014届供需见面会今天圆满结束，说是圆满，其实有些工作做的不到位的地方，以报到处为例介绍下本次双选会出现的问题。注：报到处的工作主要以档案室为主，协会这边为辅，本次的反思是协会的反思，里面的工作失误不涉及档案室。

校外报到处

首先要确定好酒店，确定好酒店后由协会去校外接待的大三或大四负责人联系酒店，其他人不要代连，因为明天去的是报到处的人，万一有联系的及时与报到处取得联系。这次协会和档案室都联系了酒店，联系的结果却不一致，因此两边一定通好气，另外提前一天下午和酒店大堂经理取得联系，一定要和大堂经理取得联系，并且要知道大堂经理的姓名和手机号，告知他明天早上几点之前会去酒店，然后让她和明早值班的前台打个招呼或者做一下记录，以确保校外报到当天早上布置会场的顺利进行。

其次是物资的准备，物资放在报到前一晚准备，长线插排，线越长越好的提前准备好两个，如果不能提前准备一定要做个标记，表明这是报到处要用的物资，其余的物资不用提前准备，因为无论你准备的怎么详细，档案室总要在破包重新查一遍，所以为了不把自己的劳动成果白白践踏掉，可以考虑物资由提前一天准备。还有最好物资由档案室这边准备，既然对协会准备物资这么不信任，他们需要什么让他们自己找，省的说咱们藏着掖着，或者重复的问着一遍一遍没有任何价值而言的问题。

报到当天问题就不是很多了，由于报道位置是大厅，只是可以穿的暖和些，如果公司大部分都没到，允许玩电脑或者看视频，但是请把音量调到最低，或者静音，看字就行，不要放出音，这样影响不好。协会这边要已报到的公司数，鉴于这是个动态数字，建议中午报一次，并做好标记，下午两点报一次，六点报一次，七点或八点报一次，总之要错开公司报到高峰期，并及时于协会这边负责接受的同学联系好，这次我就没有和小林姐联系好。

还有点小建议，如果有时间的话，建议带个易拉宝，这样公司报到会更快，也更便捷；由于手提袋的原因，很多公司会误认为我们是中华英才网的，虽然能解释，但是很尴尬；手提袋里的物资一定要核对好，清单和物品不同意是大问题，比如本次没有公司的代表证了，但在单子上却列出来，当然这也能解释，这种小问题能注意更好。

校内报到处

供需见面会当天报到处横幅有协会这边挂，希望报到处的协会人员注意，按照要求要在六点四十之前挂好，建议大家六点在就业大厅集合，不要指望在挂条幅上或者搬凳子搬椅子上，搬物资袋上档案室提供人手，这是咱们的工作，大家也不要有情绪。线圈，长插排依旧需要，因此校外报到的物资要在当晚拉回档案室，以备明天用。

公司报到的高峰期是在八点半到九点半之间，建议现场为报到处配备少量机动人员，以补充给公司的物资袋，因为场地有限，不能把所有物资都弄过来，在最忙的时间段尽量配几个机动人员，其余时间报到处可以自行去拿物资。

现场发现的问题以及解决办法基本上就这些，至于新出现的问题希望以后的负责人作为补充，里面可能有言辞不当的地方，希望能够谅解，本次总结只针对协会内部出现的问题，并没有歧义。

另外还是很希望报到处由档案室全面接管，协会这边真不该插手，只是小建议，组合的毕竟不牢靠，有很多问题沟通不及时，信息不畅通，这也是上面所有问题的症结所在。