员工交接班制度(精选多篇)

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第一篇:员工交接班制度

员工交接班制度

一,接班人人员必须着装提前5分钟到岗,认真查看值班日记,有

不清楚的必须及时向相关人员问清楚,以防误差和遗漏。

二,交班人员需交接的适宜要有文字记录,并口头详细介绍清楚。三,接班人员在认真核对交接班记录后,要签名确认,并立即着手

处理有关事宜。

四,交接时应对下列事项特别注意:

1,2,3,4,5,6,7,8,宾客的点餐情况; 重要宾客的客情情况; 为办完的宾客投诉; 餐厅未办完的准备工作; 宾客的特别要求; 餐厅工作上的变化情况; 餐厅物品数量的交接; 目前用餐顾客的情况。

第二篇:交接班制度

运行交接班管理制度

一、运行交接班原则

(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即:口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”:系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即:未做好交接班准备工作不接;在事故处理或操作过程中不接;工器具、钥匙、图纸、资料不全不接;卫生工作未做好不接;上级通知或命令不明确,或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况,若有应及时向交班人员提出并做好记录,一经接班,接班人员负全部责任。

(三)接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查,卫生不符合要求应向交班人员提出,待清扫干净后再接班,一经接班,接班人员负全部责任。

(四)设备异常或异动后,必须到现场进行交接。否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交待和记录外,一般情况下,由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

(一)交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。

(二)接班人员必须提前10分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接,并查阅值班记录,询问相关情况,到现场重点检查了解下列情况:

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况;

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况;

3、系统设备运行情况;

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项;

5、设备检修安全措施布置情况;

6、设备检修进度及各工作面的具体情况;

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况;

8、设备存在的缺陷情况;

9、事故、障碍及处理情况;

10、工作票办理和操作票的执行情况;

11、调度命令及上级指示;

12、各项工作完成情况。

(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,必要时应和接班者到现场查看以下内容:

1、设备重大缺陷;

2、工器具、钥匙及公用图纸资料;

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

(一)接班程序:查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

(二)班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织;

2、接班组织者清点人员,了解接班人员精神状态;

3、交班前值班长总结值班情况:值班纪律、文明生产情况及注意事项;讲评值班人员的工作和安全情况;

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况;

5、接班组织者安排工作,交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

(一)重要工作研究、会议及集体活动等,尽量集中在交接班期间进行,全厂性的会议必须提前2天申报,以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间,各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

(二)休假人员手机必须24小时开机,遇特殊情况,全体人员必须服从安排,及时返回工地开展相关工作,具体作息另行安排。

(三)各岗位在值班期内,因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时,其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担,特殊情况经协调,对人员进行调整。

(四)各岗位在本值班期内,要切实履行岗位职责,必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作,如报表(总结)填报、台账记录,方案审查等,不得故意拖延并留给接班人员。

(五)工作交接时要详细填写工作移交单(在填写请假单、出差单时一并填写),并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上(含手机与座机)。

(六)各组负责人必须把好工作移交关,并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度,以确保工作移交不留隐患和死角,保证工作的连续性。

第三篇:交接班制度

交接班制度

一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。

二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。

三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。

1、交接清本班岗位的设备运行情况,交待不清不接。

2、交接清本班岗位设备故障和隐患,交待不清不接。

3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因,交待不清不接。

4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况,数量不符不接。

5、交接清设备和场地卫生打扫情况,设备运行记录填写不完整或未填写不接。

6、交接清交接记录填写情况,填写不完整或未填写不接。

7、交班时,不交给无证者和精神状况不良的人,当班工作人员交待不清不接。

四、接班时,接班人认为未按规定进行交班,有权拒绝接班,并向有关领导汇报。

五、符合交接班规定时,双方在交接班记录上签字。

第四篇:交接班制度

交接班制度

交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证,操作人员应认真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查:交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。1.2 五清:

(1)对交接班时的生产情况要搞清;(2)运转设备和备用设备状况要弄清;(3)存在的隐患及问题要摸清;(4)报表及交接班记录要看清;(5)工具、防护消防器材要查清。

2、交班内容

(1)交班者于交班前25分钟对生产设备检查一遍,并进行调整控制,使生产稳定,设备运转良好,搞好岗位卫生,写好交接班记录,为下个班创造良好条件。

(2)交生产任务、生产负荷情况。

(3)交设备、电器、仪表运行开停、维护及其存在问题和薄弱环节。

(4)交工艺指标执行及其存在问题和操作变动,本班在操作波动中的原因、处理方法。在正常生产时,要求交班者应确保各项工艺数据在工艺指标范围内交班。

(5)交工具器具、仪表、安全防护用具、消防器材等情况,如损坏或缺少,应查明原因并做好记录。

(6)交原始记录情况。(7)交岗位卫生。(8)交产品产量质量情况。(9)交上级指示。

(10)“交班交方便、接班接困难”。交接班时如遇到事故或其它不正常情况时,交班者应处理完毕,如短时间处理不完的,应向接班者交待使接班者弄清情况、征得同意后方可进行交接班,并向班长汇报。

(11)交班者在整点时抄完本班关系到产量和消耗的流量累积数。交接班清楚后接班者在记录纸(表)上签字后,交班者方可离开岗位参加班后会。

(12)交班后及时开班后会,听取班长总结和传达上级命令。

3、接班内容

(1)接班者至少提前15分钟到达岗位了解生产情况,按巡回检查路线及内容,检查本岗位各工艺条件、设备运行、润滑及维护、环境卫生、记录完整情况及防护用品和消防器具、工具器具等。

(2)接班者提前10分钟到交接班室参加班前会,汇报班前检查情况,听取班长汇报生产情况及接受班长工作安排和布置任务。

(3)接班者有权向交班者提出疑问,交班者有责任耐心回答清楚。

4、说明

(1)交接班责任划分,交班者不交班清楚离岗位出事由交班者负责,接班者同意接班并签名后出事由接班者负责。

(2)若交接班者中有意见不统一时,应及时汇报班长,由交接班班长协商同意后执行。

(3)若接班者未能按时接班要及时汇报班长,待来人接班后方可离开岗位。

第五篇:交接班制度

交接班制度

为加强运行管理,规范交接班工作,使运行工作有效衔接,保证连续安全生产,制定本制度。

1、交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题,整理好文件、工具和物品,清洁室内卫生;认真填写交接班记录,向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。

2、接班要求。接班人员提前15min到达岗位准备接班。认真听取上一班交待的生产情况和问题,并认真查看值班记录、传阅文件,对部分情况存在疑问时,要与当班人认真核对清楚并加以确认,对上班遗留的问题,必要时要求其处理完成。同意接班后,在交接班记录本上签字,并写接班评语。

3、交接班严格执行“六交”和“六不接”,具体内容如下:

(一)“六交”是指:

1、交运行方式、设备状况;

2、交资料、报表;

3、交内外联系、上级指令;

4、交工具、用具、通讯、消防器具;

5、交岗位卫生;

6、交存在问题。

(二)“六不接”是指:

1、生产情况不清不接;

2、报表、资料不清不全不接;

3、内外联系不明确不接;

4、岗位卫生不好不接;

5、该处理的问题不处理不接;

6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。

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