直营店开业致辞

第一篇：直营店开业致辞

瑞阁家纺有限公司成立于1992年，是一家专业从事生产家纺用品的企业。公司地址座落于台州泽国镇104国道边，交通便利，拥有建筑面积15000多平方米，现有各类进口、国产高档设备100多台，专业开发设计人员20多名，员工人数达1270多名。本公司集开发设计、生产、营销于一体，各个环节均以iso9001：XX认证体系标准来要求每一个员工，力求做得最好。目前本公司已在国内各大中城市开设加盟专卖店、店中店等630余家。抓住机遇，抓住未来，本公司产品还远销美国、日本、中东及其它国家。

“以人为本，以市场为导向，努力开发新产品，争创家纺行业品牌”十多年来，公司员工齐心协力，不断推陈出新，生产出一系列款式经典，尊贵典雅的豪华套件系列、儿童套件系列、棉被系列、枕芯系列、单件组合系列等60多个品种。欢迎有志于家纺事业的朋友与公司携手同创明日辉煌。

长阳瑞阁家纺直营店，位于新时代广场商业步行街东道口，营业厅面积132平方米，是目前长阳县内床上用品最大的营业场所。本店本着以质量求信誉，以品种求客源，薄利多销，诚信于民的原则，实行厂店挂勾，走口碑营销之路，力争得到广大消费者的亲睐！

欢迎进入相册，搜寻您所需要的床品和奇货！

第二篇：直营店开业筹备工作提纲

直营店开业筹备工作

一，目前直营店的经营状况；

1，产品风格定位及产品摆场

（1）很多顾客进入直营店内不能找到理想的家具产品，很多走过场而已，产品风格

不能对顾客产生吸引力。

（2）商场内部家具摆放不规划，有点象家具排档型，没有体现直营店和品牌家具，产品风格的优势，亮点和不亮点的家具规划不协调，对顾客也没有吸吸引。

（3）商场内部和产品的卫生问题解决未到位，不能给顾客一个清洁，干净，舒适的购物环境。

2，商场管理机制和绩效机制

（1）制定的商场各种管理制度，但是执行力不够，导致商场工作人员的工作状态

未能发挥正常水平。

（2）人员培训问题，对导购员及其他人员不定期加强培训工作，导购员对产品材

料，功能，款式及保养知识作专业培训，对于导购员或其他人员的形象礼仪礼容和沟通，协调方面加强培训工作。

（3）商场内部购物环境或氛围加强调整，建议增加辅助性摆设太少，不能衬托家

具整体的协调和美感。商场内应播放一些轻松，欢快，抒情的音乐来调节整体商场的购物氛围。

3，售后服务系统；

（1）售后服务系统及工作流程加强完善，对运输产品质量，顾客有力的安全保障。

（2）售后安运人员的工作技能及服务态度建议应多加强培训工作。

二，家具直营店开业的前期筹备工作提纲；

1，直营店—设计与规划

（1）商场外墙形象、门头及内部设计规划；

（2）设计公司合作对各产品系列展厅设计装修风格定位；

（3）商场内部辅助件定位及购物环境、氛围规划；

（4）商场整体形象及品牌展示规划；

2，产品及价格定位

（1）产品款式及风格定位

（2）根据品牌和风格产品摆放及规划；

（3）产品价格定位及促销产品价格定位；

（4）开业中折扣价格定位及返利政策；

3，建立商场管理和绩效机制

（1）组织架构和各部门工作岗位责任机制；

（2）人员管理及培训机制；

（3）人力资源计划和配制；

（4）商场各种管理制度制定及4R管理系统机制；

（5）人员薪资标准及奖罚考核机制；

（6）建立财务管理机制及审计机制；

（7）客户档案管理机制；

4，终端客户及推广拓展思路

（1）强势进驻各小区进行品牌推广；

（2）制定以媒体、户外、小区、店内POP，人员推销及公共关系进行品牌推广；

（3）严格制订及做好市场分析和市场调查体系；

（4）促销活动方式进行渐进式推广和宣传；

（5）市郊包围市区形式（农村包围城市）和重点小区进行多重性宣传策略；

（6）异业联盟实行资源共享；

（7）市场运营及广告策划费用预算。

5，物流配货系统及货品管理机制

（1）实行一站式直流配货机制；

（2）多点直发式物流配货；

（3）制定严格的货品管理运作流程系统及货品流转系统；

（4）制订库房工作岗位责任制及产品管理机制；

（5）直营店铺货品运作分析

货品进销存分析：关注直营的销售情况，公司的库存情况（按类别、按款式）。分析出各类别货品的销存结构合理性，从类别上进行分析，分析出每类服饰占整个销售的比例，从而洞察目前的市场动态；分析出畅销款、滞销款、重点推广款，为公司下一期间的销售情况进行数量和金额上的预测，并结合下一期间所要影响销售的各种因素（市场前景、新老客户带来的成长/萎缩、天气因素、促销活动、产品结构变化、销售历史数据），在现有货品库存的基础上协助进行货品推广以及从总部配货建议。

直营销售、库存分析：A、一方面从整体业额的角度进行分析，落实到每一个单店，并找出上升和下降的原因，进而对本周的工作作出指导。另一方面从单位面积每天的营业额的角度进行对比分析，评估每家店铺的经营质量，以便于公司其他部门相关同事对每家店铺经营效益的了解。B、从销售类别上进行分析，对直营的库存和后期组织货源进行建议。C、根据“二八原则”，对动销货品、滞销货品进行分析，动销货品按照前10名的销售、库存分别进行对照分析，并可供加盟店的货源组织提供意见；针对滞销商品进行推广建议。

补货建议：为了提高直营店市场营销经理货品组织能力，中期的补货流程由市场营销经理根据店铺的销存状况，以销定存、自行配发。但是，计划分析每周也会对直营店铺的销售和库存进行对比分析，从横向（各店之间）、纵向（预计后期销售）方面进行分析，发现货品不够，将需要补货的建议提供给直营督导，让店铺进行及时的配发到位。尤其是针对节假日，销售很忙的时候，如果发现店铺货源预计不足，和督导进行沟通，由公司进行及时的配发。

发现库存不合理===〉〉提出直营配发建议===〉〉信息传递直营督导（直营督导传递店铺）===〉〉跟进落实情况

调拨分析：每周对直营店铺的库存进行对比分析，根据公司不同时期对货品运作的思路，如：将断色断码的商品（仓库断货）进行集中调拨销售；有更多的新品上市时，考虑店铺款式增多不利于陈列对部分款式进行调拨或者退仓处理。同时，也对每款货品在不同店铺的销售进行对比分析，尽量做到货品的流通速度最快。

发现需要进行调拨处理===〉〉拟定调拨通知===〉〉传递直营督导===〉跟进落实。库存合理化分析：考虑到直营的特殊性（不需货款、无退货限制），所以，在店铺组织货品的同时又需要我们从整个公司的运作思路上进行过程的监督和调整。单店总量的控制：一般要求做到单店的库存介于铺场量+3.5—7天日均销售。单款的控制：不能让店铺对单款货品进行屯货，阻碍货品的流通和理性；也不能让店铺出现单款货品不够销售的情况。结构的合理性：尽量让店铺做到销售结构和库存结构相一致。

货品信息传递：A、时刻关注库存情况，将公司的库存结构、仓库单款货品（规格）现有“有”、“无”情况、后期货源补充情况、主推情况向直营督导和店长进行传递。以便于他们后期对货品的组织（如下“有效订货单”）。B、因为货品的定位、压力等因素，把货品的推广、主推情况向负责陈列的同事进行信息传递。

6，售后服务系统

（1）安装售后人员的配置；

（2）售后人员的工作技能及培训机制；

（3）售后人员岗位责任制度制定；

（4）售后系统的考核机制；

（5）售后服务流程及客户投诉处理流程；

7，政府部门的关系处理

（1）工商行政部门关系；

（2）税务部门关系；

（3）消防安全部门关系；

（4）城管部门关系；

（5）环卫部门关系；

8，开业仪式及准备工作

（1）产品摆放及促销产品规划定位；

（2）制定活动价格及价格标识卡定位；

（3）产品价格返利政策及赠送礼品种类定位；

（4）商场人员到位及活动期间岗位培训工作；

（5）市场品牌推广及广告宣传定位；广告宣传造势，（重点）

（6）商场内外的宣传品到位（DM单、宣传册、气球、拱门、音箱、彩旗、海报，花

篮、鞭炮、礼炮等）；

（7）邀请娱乐性团队参演，增加开业活动氛围；

（8）发送邀请函及邀请嘉宾人员定位；

（9）市场人员确认终端客户群，安排安全接送车；

（10）确认剪彩及领导演讲人员；

三，商场总经理岗位职责

一、全面负责商场的日常经营管理，以身作则，模范遵守并严格执行公司的各项规

章制度；

二、不断拓展销售渠道，不断改进营销方式，以适应当地激烈的市场竞争；

三、严格管理售前、售中、售后服务，妥善处理好顾客投诉和建议；

四、严格控制赊销帐现象，坚决防止呆账、死帐出现，以保证商场流动资金正常运

转；

五、规范商场所进货物，严格控制经营成本，审核商场所有费用支出，人员调动及

提升，工资调整等工作；

六、规范店容店貌等商场商品摆放，员工文明用语及着装，给顾客营造一个亲切、舒适、整洁的购物环境；

七、协调好各部门之间的关系，创造一个良好的内部工作环境；

八、合理调配和安排商场员工，工的工作积极性；

九、组织绩效考核充分调动员工工作能力，挖掘员工工作潜力；

十、定期组织督促各部门对员工进行岗位技能规章制度培训；以提高员工整体素质

及能力；十一、十二、十三、关心和了解员工的生活及思想状况，增强员工团结和协作精神； 督促及管理各部门做好商场的防火、防盗、用水用电制度； 服从公司统一管理，顾全公司整体利益及形象防止内部不良竞争；

第三篇：漯河直营店开业活动流程

时间：2013年5月11日上午8：30——12：00，工作人员6：00到位 地点：漯河市泰山路南端悦生合健康粮油店

开业活动现场人员安排及物料准备

人员安排：

现场总协调---张中锐

主持人-----礼仪主持

客户接待——张艳娜、刘雪梅、俊杰、关建涛

领导接待——张中锐、田江英

物料准备及后勤协调——王猛、刘贵华

现场布置——张中锐、田江英

设备（电脑/音响/话筒）控制与协调——田江英配合礼仪公司

拍照——张中锐

现场秩序维护（让客户排队领取礼品）----俊杰、关建涛、张龙

单页发放与活动现场宣传----临时促销员4位

现场布置：

1、舞台及舞台喷绘的布置

2、门前六顶帐篷20个展架摆满3、6米条幅一条的悬挂

4、礼品领取通道的拉设

5、礼品领取桌子的摆放

物料准备：

1、帐篷6顶、货架20个

2、条幅1条、单页5000份3、200ml赠品油900瓶

4、照相机、鞭炮1挂

5、促销油品各类必备20箱

6、礼品领取登记表8份

7、充气油壶2个

8、收据2本，备用金20009、小食品100元份量

10、领油券900张

5月10日工作筹备分工

1、田江英主要负责物料采买（鞭炮、电源线、小食品、警戒线）下午5点之前

完成2、张艳娜主要负责带队进行单页的发放下午5点前完成3、刘贵华负责1升油品的采买并再拉2个货架

4、张中锐负责新印制的单页和喷绘的拉回及条幅的制作

5、张中锐负责促销人员的培训及筛选6、5：30进行活动前筹备会议张中锐主持7、3：00-5：00张艳娜刘雪梅电话给所有合作客户通知开业时间及开业优惠政

策，并确定是否能来。

8、10：00刘贵华张中锐负责给凯越与高老九送三证及质检报告各送1桶大豆油

活动当天流程1、6：00所有工作人员到直营店有。

2、6:10-7:10张中锐、田江英负责所有人配合完成现场布置4、7：10-8：00 舞台布置完毕，协调礼仪公司5、8：00-8：30现场人员组织到来客户排队登记信息领取赠品并尽心产品促销 发单人员在大门口发放单页6、8：30-9：00主持人宣布本次活动主要规则，“礼品分3次发放，9：30一次，10：30一次、11：30一次” 活动买赠政策；

7、9：30喜庆开业鞭炮准备好，放鞭炮！期间有主持人协调一系列细节工作！8、11：30田江英到门口迎接领导及朋友带领参观直营店后带至对面生态园并安排就坐。

现场演绎流程

1)上午9：30 助兴演出开始，开场舞；

2)主持人登场，首先感谢来宾，发放小礼品，聚齐人气，介绍公司的简介，介

绍开业优惠活动，以及开业优惠时间。突出产品特点及健康绿色！

3)演出节目【歌手演唱】

4)9:58 喜庆开业鞭炮准备好，放鞭炮！期间有主持人协调一系列细节工作！

【可请有关人员讲话】

5)有河南懿丰油脂有限公司邵总登台，现场发放本店送出的礼品！同时再次介

绍公司，介绍产品，及专卖店开业的优惠，联合主持人与观众互动送礼！

6)演出节目【节目有主持现场安排】

7)主持人与观众互动，让观众了解开业优惠活动，回答问题赢取奖品，做游戏。

8)演出节目【舞蹈】

9)主持人现场互动唱歌，展现才艺，活跃现场气氛，把活动推向火爆！

10)演出节目【二人转或小品】

11)活动结束

第四篇：开业致辞

XXX丝绸品牌服饰有限公司开业致辞

尊敬的董事长、各位领导、各位来宾，各位朋友：

大家好！

天时人事日相催，百草吐芳佳节临。在“五一”国际劳动节来临之际，能够受邀参加XXX丝绸品牌服饰有限公司的开业庆典，我感到万分荣幸。在此，请允许我代表XXX公司和物联商盟消费增值平台全体同仁，向公司的盛情邀请表示衷心的感谢！向今天到场的领导、向董事长和所有的来宾朋友们表示衷心的感谢！

XXX服饰有限公司，在董事长的领导下，以其先进管理模式，富于创新的营销设计团队，以及对前沿流行趋势的精准掌握，构建了亚洲最大的服装物流平台，我们曾经在这个平台上找到了事业的基础，与公司一起成长。

今天，在文化创意经济的大潮下，公司基于企业本身的独特优势，再次创造辉煌，创办XXX丝绸品牌服饰有限公司，一方面构筑丝绸文化产业创意的展示平台，开拓出一条弘扬源远流长的中国丝绸文化，展现其博大精深的内涵；另一方面整合全行业资源，探索全新的丝绸产业发展思路和创新的经营模式，扩大丝绸品牌在国内外市场占有率，推进我国由“丝绸大国”向“丝绸强国”过渡。新公司的建立，也为我们公司的加盟商开拓了一条新的文化经济创富之路。

栽桑养蚕、缫丝织绸是中华民族的伟大创造，我们的祖先早在五千年前的新石器时代就发明了养蚕缫丝的技术。在漫长悠久的人类文明史上，“丝”的骄傲无疑是属于中国，中国丝绸曾引领了世界丝绸的生产与消费，在服装服饰、文化艺术、经济生活和对外交流传播等诸多方面闪耀着璀璨的光芒。

丝绸不仅是中华文明的光辉组成部分，也是中华民族对世界做出的重大贡献。丝绸是“中国融入世界、世界了解中国”的文明使者，中华先人通过“丝绸之路”对外传播着中华民族的光辉文明，传播着中华民族的伟大友谊。经过历史变迁，中国丝绸依然是世人眼中的绝代奢华，依然是中华民族骄傲的世界级品牌。

弘扬中华丝绸文化、塑造丝绸品牌形象、展示高档丝绸精品，满足日益多样化、时尚化的消费需求，XXX丝绸品牌服饰有限公司立足广州，毅然选择托举中国丝绸产业振兴的宏图，助力中国丝绸不断提升科技含量、文化创意和时尚品位，创新推广模式，以新时代的创意文化振兴丝绸产业，意义十分重大。

我们坚信，通过XXX丝绸品牌服饰有限公司这一中国丝绸文化服务平台，蕴藏五千年的中华文化荣耀的中国丝绸必将得到好的传承和创新。

作为公司的战略合作伙伴，我们将一如既往，与公司及其XXX丝绸品牌服饰有限公司继续紧密合作，发挥各自资源优势，实现强强联合，共同开拓文化经济产业创富之路。

今天，我们很欣喜的看到，XXX丝绸品牌服饰有限公司喜庆开业！相信在不久的将来，它必定事业欣欣向荣，事业灿烂辉煌！

谢谢大家！

第五篇：开业致辞

开 业 致 辞

尊敬的各位领导、各位来宾、各位乡贤、新闻界的朋友们：

大家上午好！

在这阳光明媚、风和日丽的日子里，我们相聚在县文化活动广场，隆重举行中阳县泰恒文化传媒有限公司开业庆典。在这喜庆的日子里，我代表泰恒文化全体员工向支持公司筹建工作的政府各级领导、各主管部门表示衷心的感谢！对各位嘉宾朋友们的到来表示热烈的欢迎！

泰恒文化传媒有限公司是一家以文化营销为载体的新型传媒机构，集企事业单位创意营销策划、品牌营销策划、文化艺术交流、企业形象策划、市场营销策划、网络营销策划、商务咨询及人力资源开发的文化传媒公司。专业组织承办各类大型庆典、展览、晚会、文体赛事、摄影、专题片制作和广告制作等活动。

今天，在创新与发展的新常态下，在胆识与智慧的探索路上，泰恒文化以“文化营销”为内涵，以“专业、高效、共赢”为理念，致力于尝试多元化的创意营销策划和传媒服务，也将在新媒体业务的探索上力求独具文化的张力，融东西方文明、传统文化与现代文化为一体，积极打造新的文化传媒体系。

在团队建设上，我们将带领全体工积极进取，开拓创新，以诚信务实的品质，热情周到的服务，不断追求卓越的精神搏击市场，帮助客户朋友创造财富，挖掘孕育幸福生活的宝藏！

各位领导，嘉宾朋友们，今天是泰恒文化传媒公司的大喜日子，是公司创业万里长征的第一步，有了领导关怀与指导我们信心百倍，有了朋友的信任与支持我们意气风发！

让我们共同预祝：泰恒文化传媒有限公司能用成功谱写辉煌，用勤奋描绘灿烂的创业篇章！

最后，预祝开业大吉、庆典圆满成功！

祝各位领导、嘉宾朋友们：身体健康，阖家幸福，事业蒸蒸日上！！谢谢大家！