第一篇：构建四维文化体系 锻造企业发展之魂江苏宿迁供电公司企业
构建四维文化体系 锻造企业发展之魂
江苏宿迁供电公司 张海军
企业文化是企业指导思想、经营理念和工作作风的体现，也是实现‚一强三优‛发展目标的重要支撑。江苏宿迁供电公司始终坚持以全面的安全管理、重点的营销服务、深入的廉政建设和全方位学习型企业为理念，把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，融入生产经营活动，架构符合自身特点的‚安全〃服务〃廉洁〃学习‛四维企业文化体系，使之深植于每个职工心里，提高了职工整体素质，优化了企业管理模式。
一、夯实安全基础，培育‚安全文化‛
始终坚持‚安全第一，预防为主‛方针，层层落实安全生产责任制和责任追究制，实施危险点分析预控，成立安全生产青年督查队，加强现场安全管理，狠抓反习惯性违章，倾力推进以‚常态机制+动态措施=安全目标‛的安全文化建设，确保宿迁电网安全可靠运行。一是开展安全系列活动。制定了《安全活动挂钩联系点制度》，领导参加班组安全活动，深入一线抓安全；举办‚告别违章‛承诺宣誓，征集安全生产格言，汇编成册；开发《安规》网上考试系统，举办新安规讲座；普及宣传安全卫生知识，发放员工健康读本；举办安全生产摄影、书法、漫画采风行、笔会及作品巡回展览；组织职工‚提一条安全生产‘金点子’‛、发一条‚祝你平安‛安全祝福短信，当一次安全检查员等活动。二是建立应急机制，实施红、1橙、黄三色安全预警制度。三是开展‚爱心活动‛，让员工感受温情，培育‚安全不讲情面，管理体现真情‛的安全文化特色。
二、推广优质服务，创新‚服务文化‛
深入推进‚塑文化、强队伍、铸品质‛供电服务提升工程，持续开展‚你用电、我用心‛、‚为民服务创先争优‛活动，全面贯彻落实国网公司新‚三个十条‛，打造宿迁‚靠前、贴心‛供电服务特色，树立企业良好形象。一是创新服务管理。大力实施首问负责制，完善优质服务工作考核、监督、奖惩机制，实现职能分工重构、业务流程再造，达到服务能控、可控、在控，体现服务的严肃性、程序性和有效性。定期召开季度质量分析会，建立服务事故分析会制度，对客户业扩工程进行回访，认真剖析服务工作中的难点、热点问题，提高客户满意率。二是创新服务机制。建立‚总经理特派员‛、‚内转外不转‛和‚一口对外‛工作机制，分别向五个开发区派出了副总经理级特派员和科级服务专办，有效开展‚三走进（县区、园区、社区）‛活动，和各县区建立起‚互信、互动、互助‛常态供电服务工作协调机制，实行周会办和月度例会制，现场解决客商企业用电问题，满足用电需求。三是创新服务手段。大力开展‚零点工程‛、‚带电作业工程‛，确保客户关键时刻用上电、用好电、用足电，推行状态检修，缩短停电时间，及时、准确向社会发布停电信息。
四、加强廉政建设，打造‚廉洁文化‛
以完善的廉洁制度为基础，以丰富的廉洁文化活动为载体，培育员工廉洁从业的道德操守和实践行为。一是开展‚一把手‛上廉政党
课活动，举办重点岗位人员、供电所长监狱现场警示会及《廉政准则》漫画展，开展党纪条规网上测试，组织廉政演讲比赛，开展廉洁文化进企业、进班组、进家庭、进供电所和‚廉内助‛等活动，强化廉洁文化建设。二是构建‚护廉网‛。大力宣贯‚干事、干净‛廉洁理念为核心的‚讲、读、写、画、演‛等群众性文化活动，在局域网推出‚廉洁文化网上行‛专栏，开辟‚清风论坛‛、‚反腐影视‛、‚每周一案‛、‚廉文荐读‛等栏目。三是开展‚八个一‛活动，即召开一次廉政主题座谈会、开设一个廉政文化宣传栏、组织一次廉政主题征文比赛、发一份廉政倡议书、签订一份廉政责任书、读一本廉政书籍、记一篇廉政学习心得、建立一个廉政网络专栏，营造廉洁奋进、和谐发展氛围。四是深化宣教体制。与市检察院共同成立‚预防职务犯罪办公室‛，邀请检察长作反反腐倡廉专题报告，检企良好合作推进廉政建设。
四、营造学习气氛，推进‚学习文化‛。
适时整合企业学习资源，强化学习制度，完善学习体系，逐渐形成了企业‚学习文化‛。一是建立完善学习体系。每年都要制定包括中心组学习、管理干部及员工的日常学习、党员培训、员工离岗轮训、各类专业人员岗位培训等完善的员工学习教育计划和培训体系。公司领导带头用学习的思维和方法塑造自身和指导工作；各级管理人员都能用学习型的观念来指挥生产和管理企业。二是加强员工技能培训。实施‚周问答、月考试、季比武‛活动，在一线班组开展现场培训活学活用，适时提高操作技能；现场操作知识的考问讲解和每天都要进
行的安全、技术知识学习，使每一位员工都时时身处学习之中。三是举办‚好书伴我行、双争‛青年读书活动，提高了青年员工学习力、创新力、竞争力。
培育成熟的安全文化是供电企业赖以生存和发展的基础，创新先进的服务文化是企业不断发展和进步的前提，打造严谨的廉洁文化是企业健康和谐发展的重要保障，推进科学的学习文化是企业实现可持续发展的必然选择。随着宿迁城市功能的不断完善和经济的不断发展，公司将通过深入推进优秀的企业文化建设，不断提高自身素质和综合实力，努力打造良好的公司形象，为广大电力客户提供优质的服务，为城市发展再立新功。
通联：江苏宿迁供电公司 张海军
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第二篇：文化是企业发展之魂
文化是企业发展之魂
———专访一汽无锡柴油机厂党委书记蔡真法
■本报记者王立佳
《中国汽车报》：请您谈谈对企业文化的深层次理解，并说明企业文化建设在企业发展中发挥怎样的作用。
蔡真法：企业文化是企业的核心竞争力之一。
企业文化是企业发展的根本。企业文化对企业保持长期的健康稳定发展起着重要作用。企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力之根，其本质上所反映的是企业生产力的成果和进步程度，切合企业实际、得到员工认同、与企业战略同步的企业文化是企业发展的原动力。
企业文化是凝聚员工的精神纽带。取得文化成功的企业能够在内部形成一种特有的氛围与工作激情，确立一种能够引导做人、做事的基本原则，并且这种原则会逐渐变成企业的理智与规范，每个员工自发地作出企业所期望的行为。与企业形成心理契约，大家都在统一的原则下协同起来，追求共同目标，在无形当中就注定了企业的长盛不衰。
企业文化是产品品牌的灵魂。消费者在购买产品时，与其说是购买一种产品的使用价值，不如说是购买一种心理价值，因为消费者不可能亲自鉴定产品的性能，只能依靠品牌对产品作出判断。可以说，企业文化是品牌的灵魂，灵魂有多深，企业品牌就能走多远。
企业文化是企业管理的最高境界。制度强制使人达到最低标准，文化引导使人达到最高境界，给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途。正是从这个角度上说,文化管理是企业管理的最高境界。当企业文化渗透到企业的制度建设、流程建设、员工行为规范中时，就会使员工由他律转向自律，由被动变为主动，与企业达成心理契约，从而大大减少企业的制度成本。另外，当企业的目标追求与员工的目标追求达成一致时，就会在企业形成一种氛围，不认同组织价值的人会被逐渐同化，于是就可以内生企业可持续发展的牵引与约束机制，更有利于达成企业的奋斗目标。
自2009年以来，锡柴已经连续保持两年多的高产态势，为确保满足市场需求，全厂员工以企业发展为己任，以高度的责任感和主人翁意识，主动放弃节假日休息时间，推迟婚期、放弃休假、带病坚守岗位等事迹屡见不鲜，展示了锡柴人“团结、拼搏、奉献”的铁军风采。例如装配车间2010年全年只安排休息日36天，CA6DL机加工车间，生产纲领为7.5万台，全年实际完成接近10万台，2010年锡柴全年实现柴油机产销突破43.6万台，同比增长20%，向一汽集团、向用户、向社会交出了一份令人满意的答卷。
《中国汽车报》：经过几十年的发展，锡柴形成了哪些独特的企业文化，独特性体现在哪些方面？
蔡真法：经过几十年的发展，锡柴企业文化的独特性主要体现在以下四个方面： 一是形成了以“自主、创新、和谐”为要素的企业文化体系。
自主是最大的事业，我们靠自主赢得过去，更要靠自主掌握未来。创新是发展的灵魂，是企业不断前进的动力源泉，是提升企业核心竞争力，提高品牌影响力的终极武器。和谐是发展的保障，和谐使企业生存发展有一个良好的内外部环境，一心一意搞事业，专心致志谋发展。
二是形成了强调执行，不推客观的工作作风。
“一个口号喊到底，一条路子走到底，一项工作干到底”是锡柴的工作作风，这既是对锡柴光荣历史传统的传承，更是对锡柴不等不靠、自强不息的精神内核的凸显。在锡柴，只要厂部党委确定了明确目标，各个部门、所有员工就都能够做到任务分解迅速，工作执行有力。锡柴创业史上无数个鲜明的案例一次次证明：在锡柴，企业文化不是简单的文本文化，而是凝聚企业员工心智与力量的软实力，已转化为员工强大的执行力，成为企业在激烈的市
场竞争中决战决胜的最有力保障。
三是建立了企业文化考评标准，推进企业文化落地。
锡柴经过长时间的调研，于2010年5月21日下发了《企业文化建设评价办法》，使企业文化建设工作实现定性到定量的转化，实现了企业文化建设工作的实施、验证、整改的循环提升。
四是企业文化深深影响锡柴的合作伙伴。
经过多年的渗透，锡柴的企业文化不仅在企业内部扎根，而且在其供应商、整车厂、经销商甚至用户群体中都有着很高的认可度。
各供应商不惜巨资购置设备，与锡柴新品进行同步开发、同步生产。为配合锡柴设备搬迁需要，供应商提前做好零部件储备，确保锡柴生产不受影响。高产期间，由于受产能所限，供应商想尽一切办法，优先供应、满足锡柴需求，双方形成了坚实的战略同盟。各经销商则以宣传、推广锡柴产品为己任，积极进行市场开拓。有的经销商还在自己的销售大厅开辟了专用场地，作为锡柴企业形象、企业文化、产品系列和功能特点的展示阵地，让用户深层次地了解锡柴产品、认同锡柴文化。
《中国汽车报》：企业文化是事关企业长远发展与综合竞争力的体现，是一种人文的软性建设，包括制度建设、激励机制、人才培养、用人机制等，如何确保倡导的企业文化能够得到上下一致认同的同时，并得以不断积累与发展？
蔡真法：锡柴通过主题引导、理念宣贯、载体搭建、制度规范等形式，狠抓企业文化的深植，确保倡导的企业文化能够得到上下一致认同的同时,并得以不断积累与发展。
1993年至今的18年中，锡柴先后开展了“潜力在哪里”、“我是一汽锡柴人”、“危机大讨论”、“锡柴人如何跨入二十一世纪”、“创新创牌全员学习”、“用户在我心中”、“满意在行动”、“做强做响一汽锡柴”、“新创业、新里程”等13次大讨论活动，在大讨论中形成的先进思想和智慧精华，锡柴不仅将其融入到理念文化及其理念文化推演当中，还借助铸魂厂训这一载体进行宣贯，以每天早晨齐声诵读的形式，巩固记忆，强化认知。
近年来，锡柴不断丰富企业文化的渠道和载体，如局域网和厂外网企业文化专栏、企业文化电子课件、企业文化电教片、企业文化专业著作等，不仅系统地梳理了企业文化体系，而且从理论与实践两个方面均迈出了坚实的一步。
2009年，锡柴试点开展了企业文化示范班组争创活动，从班组精神、班组形象、班组目标等方面加大了班组文化建设的力度，有力推进了企业文化在企业基层的发展，充分激发了员工参与企业文化建设的积极性和主动性。
《中国汽车报》：企业文化建设，既要符合企业实际情况，又要符合企业长远发展需要；既要符合社会现实情况，又要符合社会发展潮流。锡柴如何做到现实与长远的结合，社会发展与企业发展的结合？
蔡真法：“自主锡柴，实力锡柴，和谐锡柴”是锡柴的企业愿景，也是锡柴将企业现实和企业长远相结合的完美体现。自主是最大的事业，自主胜则锡柴强，我们靠自主赢得过去，更要靠自主掌握未来。实力是发展的基础，是职工利益不断提高的保障，是企业社会地位不断提升的依托。和谐是发展的保障，和谐使企业生存发展有一个良好的内外部环境，一心一意搞事业，专心致志谋发展。
锡柴实现企业发展和社会发展的相结合主要体现在：员工成果共享、履行社会责任、反哺民族工业三方面。成果共享即与锡柴广大员工共享企业发展成果，“使职工更加潇洒”在锡柴绝不是空话一句。2008年至2010年的三年中，职工人均收入年平均增长超过14%，收入的增长处于无锡市和行业的领先水平。履行社会责任即锡柴在大力发展企业，提升员工收益，促进社会和谐的同时，关注环境保护，全力节能减排，聚焦低碳经济，生产绿色产品。反哺民族工业，着力打造“民族品牌，高端动力”，使“锡柴品牌”在世界叫响，成为中国
民族汽车工业的一个标杆、一面旗帜，体现了作为国有企业锡柴的政治责任、经济责任和社会责任。
《中国汽车报》：如何评价当前企业文化建设（如：企业为了现实生存需要放弃文化建设，或者是为了眼前的经济利益需要而偏废了文化建设），有何建议？
蔡真法：我们认为，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。企业文化作为企业的终极竞争力，对于营造企业内部、外部良好的环境及拓展企业生存空间，都起着至关重要的作用，绝对不能荒废甚至放弃。企业文化的成功建树，对内能创造良好的内部生态环境，提高员工的凝聚力、团队的协作力、企业的竞争力；对外能营造良好的外部生存环境，赢得用户的满意、供应商的认同、社会的尊敬。同时通过持续创新企业文化，拓展广阔的企业生存空间，提高企业形象、队伍形象和品牌形象。
企业文化建设的关键是落地
■王立佳
面对瞬息万变的全球化市场，持续稳定发展，是每个企业都渴求的发展态势，而企业竞争的最高层次就是企业文化。在企业出现波动的时候起到稳定器的作用，在企业发展的时候起到推动器的作用，这就是企业文化的关键作用所在。
随着竞争的加剧与产业升级所带来的压力，企业文化建设越来越受到中国企业的重视。但是，中国企业的文化建设又如何呢？正像有人说的那样，没有文化也是一种文化。绝大多数企业的文化建设基本都停留在口头上、文件上，最大的作用就是在领导在向上级述职或汇报的时候、在企业对外宣传的时候，只是把它当做一种工具手段和宣传口号而已。
笔者在锡柴几天的采访时间里，感受最深的就是锡柴的文化落地。上至厂长、党委书记，下至生产一线的工人，所言所思所言所做，处处都能感受到一种浓厚的文化味道，厂区、车间、班组，文化的落地之处随处可见。
从钱恒荣厂长和蔡真法书记嘴里听到的不仅仅是高深理论认识和响亮口号，都是实实在在的可遵循可执行的思维方式和行为准则，更多的是实实在在的典型事件和案例。锡柴不仅仅认识到企业文化建设的重要性，而是摸索并制定符合锡柴实际的企业文化建设的实施路径：从战略导向层面明确企业文化建设的目标任务，从制度保障层面确保企业文化工作的有效落实，从行为示范层面彰显企业文化深植的强大效应，从风俗习惯层面企业突出企业文化载体的整体效应。让文化植根于锡柴的每一位员工的内心深处，甚者影响到企业的上级公司、周边的供应商、经销商、服务商，直至赢得用户的广泛认同。
文化建设难就难在落地、进心。只有落地了，才能看得见、摸得着，才具有可操作性与执行力；只有进心了，才能起到思想改变思维、思维指导行为的目的；只有落地、进心了，才能对内产生发酵效应、对外产生化学反应，从而积聚无穷持续的力量，最终实现人企的和谐共进，确保企业始终在“经济油耗”状态下稳定持续发展。
尽管锡柴的文化还不那么完善，不那么完美，但锡柴却解决了企业文化建设的最大难点。由此我们相信，锡柴在企业文化的推动下降进入一个新的发展时期。
第三篇：理念铸魂 规范管理 构建体系 共同提高(龙滩煤电公司廉洁文化建设纪实)(最终版)[范文]
理念铸魂 规范管理 构建体系 共同提高
——龙滩煤电公司廉洁文化建设纪实
近年来，龙滩煤电公司把廉洁文化建设纳入构建惩防体系和企业文化建设总体规划，努力建立起与中华民族优秀文化相承接、与时代精神相统一、与现代企业制度相适应、与企业文化相协调、与企业经营管理相融合的具有自己特色的廉洁文化体系，实现制度与文化、自律与他律的有机结合，逐步使廉洁文化核心理念内化于心、固化于制、外化于行，将廉洁文化软实力转化为企业竞争优势，促进了矿山和谐发展。
教育为先理念铸魂
观念激荡，需常洗心灵之垢；物欲诱惑，应常敲警世之钟。在利益诉求多元、价值观念多样的今天，反腐倡廉不仅需要有制度的保障，同时离不开文化的支撑。文化是制度运行的基础。制度让想犯错的人犯不了错，文化让有机会犯错的人不愿意犯错。在加强制度建设的同时，重视文化的基础作用，反腐倡廉才会有深层的理念支撑和坚定的信仰追求。
2009年，龙滩公司在办公楼过道制作了廉洁格言警句宣传牌版10块，其背景画皆为荷花、翠竹。如“廉洁公式：10-1=0”“清廉光荣、腐败可耻”“风正一帆顺，清廉得民心”“遵党纪政纪严于律己，正党风民风争当先锋”等。对这些理念进行阐释，让大家明白其深刻寓意。
2010年，龙滩公司在中层管理及以上人员中广泛征集廉洁从业座右铭、廉洁警示语的基础上，提炼出了“廉洁从业，阳光人生”龙滩公司廉洁文化核心理念，得到了干部职工的高度认同，起到了凝心聚力的作用。为使这一核心理念深入人心，龙滩公司把它制作成统一的电脑壁纸，安装在所有管理人员的电脑上。巨幅宣传画《一笔定清廉》耸立在龙滩公司广场一侧，成为矿山一景。通过打造廉洁文化视觉环境，起到了提醒、昭示、劝导的作用。
制度为要规范管理
从制度建设入手，规范管理，做到有章可循。制度的力量在于规范性、可预见性和强制性。龙滩公司先后制定了《龙滩煤电公司贯彻落实〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉实施细则》等十多项制度办法。修改完善了《龙滩煤电公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，对“三重一大”作出了比较严格的规定。近两年，龙滩公司纪委参与工程招投标8项，参与合同签订33份。积极开展了效能监察及专项治理工作。
建立长效机制，加强廉洁风险防范管理。通过自己找、领导提、群众帮、集体定等形式，查找出个人（岗位）风险点306个，并认真分析、集体讨论，查找出在销售、招投标、物资采购等关键岗位、重要环节方面的风险点共39个，有针对性地制定防范措施；编绘廉洁风险防范管理工作业务流程图。通过认真开展各项廉洁风险防范管理基础工作，坚持预防在先，防患于未然，有效3-
科学、实用的工作措施，有效促进了“十大保证体系”的落实。
活动渗透共同提高
以丰富多彩的廉洁文化教育活动，深入推进党风廉政建设。一是抓好两级中心组学习。理论学习是养心，它改变的是你面对世界的态度。近两年，重点学习讨论了《关于推进学习型党组织的意见》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《关键在于落实》等理论文章。二是搭建廉洁文化活动平台。为公司各级管理人员购买了廉政台历，组织观看《远山的红叶》《反对奢侈浪费警示录》等正反电视教育片，手抄《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，撰写心得体会、征集“廉洁感悟一句话”。开展了戒懒散、戒浮躁、戒骄傲自满“三戒”教育活动。在关键岗位开展创建“廉洁文化示范岗”活动。让党员干部严守党纪“红线”、筑牢廉洁“防线”、夯实道德“底线”、把握交往“界线”。不断推进廉洁文化教育进班子、进区队、进岗位、进家庭，抓好“固本强基”工作，不断满足职工的成长需求，丰富职工的精神生活，激励职工勤廉敬业，促进矿山和谐发展与人的全面进步。
（邓军军 毛胜凡）
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