小工厂管理制度[五篇材料]

第一篇：小工厂管理制度

小工厂管理制度

弯腰做事，踏实做人，以身做则，没有灵药，只有努力

1.可能的情况下，把利润点位再降低一点，用这块来提高一下员工待遇让员工安心。企业不能总是停留在从事这样低端产品的加工上，要想法改变企业规模和现状。可以和大厂家比较一下，赶上和超过他们都需要做些什么努力？关键是技术问题。一旦考虑成熟了，就可以改头换面干大的没有资金可以考虑贷款等途径，不然这样维持下去出路总是不大。要管理好,就要有相应的好个规章制度。对于一个刚起步的小工厂，要制定适合自己的制度，不同的工厂规模，相应的制度也有不同，大工厂的制度会很完善，可也许并不适合你的工厂，所以要根据自己目前的情况，制定符合自己工厂的制度。制度制定好后，一定要按规定实施。

2.小工厂的主要工作就是要怎么能把现状维持好，并且要不断的发展壮大。所以对于员工来说，一定要协调好员工利益和企业利益的关系，要通过薪酬、奖励等来调动员工的积极性，让员工能为企业创造更大的利润，这样企业才能积蓄资本，来发展壮大。同时也要能安稳住员工，让员工感觉这企业发展空间大，发展前景好。当然，什么样的薪酬、什么样的奖励或福利等根据你的情况自己规定。

3.财务等如果有相信的人，可以有专门的人来管理，也可以自己亲自来管理，这样更稳妥些。俗话说，麻雀虽小五脏俱全。无论小厂还是大厂，从管理角度度讲应该说模式相近，方法有别。小厂有小厂的缺憾，但同时也有自己的优势，大厂也多是由小厂发展而来。小厂只要注意扬长避短，充分发挥自身优势，前景一样会很美好的。

4、小厂因为人员较少，可以省略掉管理中的很多中间环节，厂领导可以直接管理到生产一线，直接管理到员工人头。这样更便于老板、经理准确翔实地了解一线生产情况，以及员工的思想动态，便于领导做出正确判断，及时准确地把握产品生产及市场运作，更好地调动员工积极性。所以，作为小厂的领导更需要吃苦精神，切不可懒惰，更不可耍老板派头。

5、小厂的弱点是实力不强，但优势是方便管理。技术力量薄弱，但可以以产品的精细度来弥补。只要注意多在精细两个字上做文章，相信小厂的产品同样会有自己的市场。

6、小厂的产品数量可能不成规模，但在市场上灵活度较高。可以见缝插针，有缝就钻，逐渐扩大自己的市场份额，以及产品的知名度。

7、由于设备上的缺陷可能会影响到小厂产品的质量，这可能是很现实的一个问题。所以对小厂来说就应摆正自己的位置，甘当“小字辈”，虚心向那些大厂请教、学习，也可以与之联手经营。同时要加强售后服务与管理，以诚待客，用“诚”字来拼打天下。

8、过去有句话叫“厂小志大”，企业规模小，但眼光切不可短浅。今天虽然几十人，但明天可能会发展成几百人、上万人，甚至更大。所以在管理与市场的把握上，应立足当前，着眼长远。今天的钱可以少挣点，目的是为了明天挣更多的钱。

第二篇：小工厂管理制度

小工厂管理制度

一、晋升、降职与辞退注意要点

晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段，也是经常遇到的普遍问题，处理得好会对企业的发展起促进作用，处理不好会滋生矛盾，影响生产。1.处理三类问题应有法可依

企业应该对于符合什么条件可以晋升，违犯什么条款应该降职或辞退有明确的规定，不可随心所欲，要法治不要人治，不能某个人说了算。2.要按公司的程序办事

对于申请、复核、审批，必须依照公司规定，不得越级、越权或违背工作程序。3.要做到公平、公正

对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度，不可因人而宽松不一，更不得带有亲属与感情色彩。4.要符合国家法律法规

对于辞退的问题，要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。5.注意策略与方式方法

方式方法不当，好事也会变坏事，更容易造成矛盾，引发事外事件，所以要正确处理晋升、降职，特别是辞退问题。6.要搞好人员的交接 除极特殊的情况下，都要先落实接替人员，并且认真搞好交接工作。一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人员变动。7.把握人员变更的时间

一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。

二、怎样进行人才储备 1.人才储备的意义

人才储备是企业人力资源管理的重要手段，是有利于企业眼前利益和长远发展的事情，适当的人才储备，是企业管理工作的需要，也是企业增加后劲的需要，它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气。

2.管理人才储备

企业的管理人员一般都采取定员、定岗，这当然是从职责与成本的角度考虑，但也有一个最大的不足，就是往往因压力小使得管理队伍缺乏应有的活力，采取适当的管理人才的储备（储备干部）可以更好地改变这一状况。（1)储备人才的来源 储备人才有两种渠道来源： ◆通过外部的人才招聘获得； ◆从内部的优秀员工中提拔。（2）储备方式 不任命具体职务，注意对他们的培养，创造机会让他们去学习，将其放在企业大课堂中，去学习，去锻炼，去研究问题、发现问题，进而自己去寻找适合自己的位置。（3）储备人才的要求

这类人员一般多为从事管理工作不久，或尚未从事过管理工作的人员，经验丰富的高层管理者一般不易接受这一方式;储备人员的工资一般不易过高，储备时间不易过长，对于一段时间没有作为的要及时解除储备。3.技术人才储备

主要指重要岗位技术工人储备，比如排钻工人、立铣工人、油漆工人等。这类人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失，以及为企业发展提供人才基础；可以应付临时生产任务的加大而采取的增加两班作业问题；可以防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求；可以使工资制度的制定更为合理。4.副手与学徒工的储备

安排适当的人员做机械操作工人或工木师傅的副手及学徒，有利于为企业培养后续人才。因为副手与学徒工的工资不高，一方面，可以降低工资成本，另一方面，由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作，也可以提高技术工人的有效作业率，提高设备利用率，在赶货的情况下，可以加快交货时间。

三、考勤管理制度 1.目的 为了加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯，能够准时出勤，特制定本规定。2.范围

公司全体员工。3.内容

a.本公司均实行八小时工作制。

b.上下班时间为：上午7：25～12：00，下午12：00～18：30。c.因生产需要加班的但必须配合生产加班，加班时间：18：30～22：00。

d.因工作需要通宵加班者：月薪人员可算作上班一天或补休一天，计件人员无补休，但第二日休息不算请假或旷工，若因公司抽调通宵加班者按时间计算，凡通宵工作者均有10元夜宵补助。e.若因季节变化需调整工作时间时，由行政部另行通知。f.上班时间已到而未到岗者即为迟到，迟到每分钟扣罚1元。g.未到下班时间而提前离岗时却为早退，早退每分钟扣罚1元。h.工作时间未经领导同意而私自离开工作岗位者，即为擅离职守，擅离职守每分钟扣罚1元。

i.迟到、早退或擅离职守超过30分钟按旷工处理，超过2个小时不足半天按旷工半天计算，超过半天不足一天按旷工一天计算，旷工均以扣除100相应工资。

j.本公司员工一律实行按时上下制度（总经理核准免予者除外）。k.本公司员工上下班均应自觉自律，不许迟到、早退，违反者给予处罚。

n.下班人员应听到铃响后方可停止工作，不得未打下班铃即等候打铃，违者记警告一次（警告：30元/次）。

p.迟到、早退人员不论时间长短均应扣除绩效积分20分，此条款由行政部负责监督执行，若监督不严格者给予警告处罚。

q.因公出差应事先出具由属主管签批的出差证明，交人事部备案方可，因特殊情况不能事先办理相关手续的，在回公司后最迟不超过次日凭单办理手续，否则按旷工处理。

r.若本月的绩效积分扣除不足，因其他原因已被全部扣除者，那么因违纪需扣除的金额应在当月的薪资中扣除。s.上班时间：早晨上班点名：7：25～7：30 中午下班：12：00～13：00 下午下班打卡：13：00～18：30 t.公司的考勤事务统一由公司总经理及行政部负责，其他人员签字将视为无效，若因此而造成不良影响者给予警告处罚。

u.计时人员（月薪资者）旷工1天扣除100元薪资，旷工半天扣除50元薪资，计件人员旷工1天按当月平均工资3天扣除，以此类推。v.如发现在考勤当中有弄虚做假者，视情节将事双方给予警告处罚。w.请假1天以内的由车间主任批准，2天以内的由经理批准，2天以上的由总经理批准，因特殊情况不能事先请假者，要在上班后及时补办手续，否则按旷工处理。x.本办法未尽事宜将在今后的工作中继续完善，行政部保留修改、删增和解释权。人事管理制度文件

一、奖惩制度 第一条：奖惩类别

a.表扬：工作中有值得称赞行为者。

b.嘉奖：对公司或社会做有益之事值得表扬者。c.小功：对公司或社会有突出功绩者。d.大功：对公司或社会有特别贡献者。

e.晋升：工作成绩特别优秀，对公司或社会有重大贡献，且能适应新职务者。

f.批评：在工作中有被批评行为者。g.警告：有轻微工作过失或表现较差者。

h.小过：有工作失职表现或屡教不改致公司受损者。i.大过：有严重工作过失给公司经济声誉造成严重损失者。j.开除：有违法违规行为或使公司经济声誉受重大损害者。第二条：奖惩金额 a.表扬：张榜表扬无奖金 b.嘉奖：30元/次 c.小功：50元/次 d.大功：100元/次 e.晋升：升职加薪 f.批评：张榜批评不罚款 g.警告：30元/次 h.小过：50元/次 i.大过：100元/次 j.开除：受行政和经济处罚 第三条：惩处计算方法 a.批评三次，记警告一次。b.警告三次，记小过一次。c.记小过三次，记大过一次。d.记大过三次，开除或降职。e.表扬三次，嘉奖一次。f.嘉奖三次，记小功一次。g.小功三次，记大功一次。h.大功三次，晋升或加薪。第四条：奖惩相抵标准 a.表扬抵批评。b.嘉奖功抵警告。c.小功抵小过。d.大功抵大过。第五条：表扬

a.做错事情能主动承认错误者。b.拾金不昧者。c.团结同事，宽容待人者。

d.对公司各项活动能大力支持，积极参与表现突出者。e.坚持真理，抵制不正之风气者。f.其他类似行为值得表扬者。第六条：嘉奖

a.对本厂或社会有公益之行为给公司荣获声誉者。b.能主动协助非职务内工作有成效者。

c.对工作勤奋努力、奉公守法、品德端正表现优异者。d.在艰苦条件下工作默默无怨足为楷模者。e.严守开支、节约费用有显著成效者。f.其他类似行为足以表扬者。第七条：小功

a.对公司经营、生产、管理、设备有良好建议经采纳实行确有成效者。b.领导有方使工作拓展有相当成绩者。c.遇有灾变勇于负责并采取措施得当者。d.举报舞弊或危害公司权益之事者。e.一年内有三次嘉奖者。f.其他类似特殊功绩者。第八条：大功

a.在遇有意外事件或突变时能奋不顾身冒险执行任务，避免重大事故的发生或减少损失者。

b.在工作中能改革、创新给公司降低成本增加效益者。c.对公司或社会有特别公益行为，给公司带来声誉者。d.一年内有三次小功者。e.其他类似功绩者。第九条：晋升

a.工作考绩优秀未受过记过以上处分，且有重大贡献者。

b.能研究发明，改革作业流程和管理模式，经录用对公司声誉和经济效益有得大贡献者。

c.对社会有公益行为且贡献重大受到政府表彰给公司带来良好声誉者。

d.一年内有三次大功者。e.具有其他类似特殊功绩者。第十条：批评

a.因工作原因或个人锁事与他人发生口角者。b.排队打饭时有拥挤、推攘动作者。c.在办公室无故大声喧哗者。d.工作区域卫生较差者。e.区域内物品胡乱摆放者。f.公共场合乱丢垃圾者。g.其他类似行为需要批评者。第十一条：警告

a.在工作时间内擅离职守，或做一些与工作无关之事宜者。b.工作不努力，屡教不改者。c.因过失致使出现工作错误，但情节较轻者。

d.未按工作程序作业，违反安全操作规则但没有造成后果者。e.不服从组长的合理指导，情节较轻者。

f.用公司电话打私人电话，或妨碍现场工作秩序者。g.未经许可携带物品进出厂区拒绝主管人员查询者。h.未尽职务，积压或延传文件、资料告成后果较轻者。i.上下班时不按规定时间迟到早退者。

j.当月因个人原因迟到超过三次者（公差除外）。k.在上班时穿拖鞋、赤脚、赤膊及衣冠不整者。l.上班不着装，不佩戴胸卡者，有其他类似违规行为者。第十二条：小过

a.对上级批示未能申报正当理由而未如期完成或处理不当导致公司受损者。

b.因工作疏忽造成浪费较轻者。c.未经许可擅带外人入厂参观者。d.在公司禁烟区抽烟者。e.在工作时间睡觉者。

f.未经许可私自留宿外来人员者。g.有故意涂改、损毁、伪造工卡者。h.不服从组长指挥或工作调动者。

j.故意撕毁公司通知、通告及其他宣传内容者。k.有其他类似过失行为者。第十三条：大过

a.因工作失职致使公司蒙受损失者。

b.私自使用公司印信或涂改上级批示模仿主管笔迹批示动作者。c.拒绝听从主管及经理人员的合理指挥监督，有以下犯上行为者。d.一年内有三次小过者。e.有其他类似违纪行为者。第十四条：开除

a.未经许可私自到其他公司或个人处兼职者。

b.传播有损公司之谣言或挑拔劳资双方感情，煽动工人罢工、怠工者。c.遗失或泄露公司机密文件、资料、信息者。d.给公司声誉或经济造成严重损害者。e.违反国家法律法规者。f.一年内有三次大过者。g.其他类似违规行为者。

二、入厂要求

欢迎你来本公司面试，祝你尽快成为北京奥德瑞家具有限公司中的一员，让我们一起共创未来，为了你能了解公司的章程，请阅读下列“入厂须知”：

a.凡应聘人员请出示你的身份证、毕业证、劳动就业证等相关有效证件配合我们工作。

b.如果你面试合格，请交1寸免冠照片2张，办理入职手续，并将身份证复印件交行政部办理档案。c.新员工进厂试工期为七天，试工期内因个人原因而离职者无薪资结算。

d.新进员工试用期为一个月（含试工期），试用合格者即转为正式工并签订劳动合同，合同最短期限为一年）。

e.试用期表现不佳者可辞退或延长试用期（但不超过两个月），表现优秀者可获嘉奖或缩短试用期。

f.生手或学徒工试用期内或试用期满未签订劳动合同者原则上不予辞工，若获批准而辞职人员要扣除培训费300元，技术人员及组长级以上人员扣除500元，即辞即走人员要加扣经济损失费。

g.合同期内辞工者：员工要提前一个月，技术人员及组长级以上干部须提前两个月，否则按违约金方式扣除相应工资。

h.一经录用，应按时上班并配合部门领导的工作安排，连续三天无故不到班者属自动离厂，无薪资结算。

i.新员工进厂工作满两个月发放第一个月薪资，工作满三个月发放第二个月薪资，以此类推，年终也是一样。

j.新进员工若确有一些实际困难，可在进厂后工作满20个工作日到财务部领取借款单，填写一式两份，经部门主管审批后（一份留部门主管备查，一份交财务领取现金），可预支人民币100元。k.领取过工资的员工不可借款，特殊情况可酌情处理。

l.上下班时间为：早上7：25～12：00，下午：13：00～18：30，因生产需要加班时必须配合生产加班，加班时间为18：30至实际下班时间。若因季节变化需调整上班时间，由行政部另行通知。m.所有员工均须按时出勤上下班，不得有迟到、早退行为，违者依照厂规处理。

o.因私人事情或有病需请假者，必须填写请假条，经部门组长同意后，将工卡和请假条一联交人事部备存。

p.请假一天以内的由车间组长批准，二天以内的由行政经理批准，两天以上的由总经理批准，因特殊情况不能事先请假者要在上班后及时补办手续，否则按旷工处理。

q.此须知因版面有限不能全面详细说明，若有疑问请参阅员工手册，不便之处请见谅。

第三篇：小工厂管理制度

工厂规章制度

一、总则

为确定生产秩序正常运作，加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使 员工尽快熟悉工作环境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人员都应遵守本规章之各项规定，对表现优良者给予嘉奖，小功，大功（100-500）奖励，对违规乱纪者视情节给予警告，小过，大过（100-1000），降职或记过开除处理。

二、管理要求、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率；、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职工作；、公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工；、公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位；、讲究礼貌，注重仪容仪表，员工服装整洁、大方；、听从主管人员的合理指挥监督，须服从管理人员的工作安排，对于工作安排若有单方

面不公正意识时，须先服从后报备；、工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理；、在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不

了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予一定的处罚；、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过 , 当天办理离厂手续，并结算工资 , 不得停留在厂 , 若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿；、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。

三、月、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”

主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

四、考勤管理 1、我司的薪资制度为计时，请假事宜：请假必须事先填写《请假单》，病假并附上相关证

明，在特殊的情况下，应提早电话告知总经理，上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为 一至三个月。、有下列情况之一者，视为旷工 : 2.1 未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者；

2.2 各种假期逾期而无续假者；

2.3 不服从工作安排及调动，不按规定时间到新岗位报到者；

2.4 迟到或早退达到旷工程度者。、旷工的处罚标准 : 3.1 旷工 1 天，扣罚当月平均日的三倍工资；

3.2 旷工 2 天，扣罚本人月工资标准的 50%，给予书面警告处分一次，该绩效考评结 果下调一档；

3.3 全年累积旷工 5 天者，按规定扣罚本人当月工资，给予记过处分一次，该绩效考 评结果下调一档；

3.4 连续旷工 3 天或全年累积旷工 6 天者，视作自动离职，公司予以辞退。

各岗位工作职责

厂长的工作职责： 1、在总经理的领导下 , 全面负责公司的生产运营 , 负责指挥、协调公司的整体运作 ；

2、组织各项产品的生产、监督、控制及执行，负责对公司各种夹具的设计与制作，对新

产品的开发研制及试样；、密切配合公司的业务订单 , 确保订 , 定产品合同交货期与相关条例的履行，负责制定车 间生产计划、材料采购计划；、负责抓好生产安全教育 , 加强安全生产的控制 , 实施 , 严格执行安全法规 , 生产操作规程 , 即时监督检查 , 确保安全生产；、负责组织生产现场管理工作 , 干净整齐有序，重视环境保护工作； 6、督导工厂各部门的日常生产活动 , 定期召开有关会议 , 发现问题 , 分析原因 , 采取有效措 施 , 确保生产线正常运转；、组织公司员工共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章 制度；、处理、协调员工的内部矛盾，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性；、完成总经理交给的其它任务。

岗位要求：

1、8 年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经验； 2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富的和平管理，成本控制，质量管理方面的经验；

3、了解 ISO9001 质量体系和 5 S现场管理；

4、有较好的组织能力和协调能力，高度的责任心，分析判断能力强，执行能力强；

质量经理的工作职责： 1、在总经理与厂长的领导下，负责主持质量部的全面工作，组织并督促各相关人员全面 完成本部职责范围内的各项工作任务；、负责组织质量检验标准，参与内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核；、负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证；

5、负责建立和完善产品质量保证体系，组织对不合格品的判定和处理，并跟踪记录处理 结果；、组织供应商生产过程的质量指导和监督；

7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，组织编制内部校准规程；、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，协助厂长对新产品的开发及试样并协 助各种夹具的设计及制作 , 协助安排生产及监督生产；

9、负责组织公司质量事故的处理，参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量

事件的调查处理，及时提出处理意见向领导汇报；

10、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务； 11、按时完成公司领导交办的其他工作事项。

岗位要求：

1、具有大专以上文化程度，5 年以上机械五金行业产品质量管理实践经验；

2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3、坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心；

4、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。

保管员职责制度： 1、保管好库存物资，做到数量准确，质量完好。、物质入库亲自同交货人交接手续，核清物资、名称、数量是否一致。、送货人与领货人必须在交接本上签字，保证数量、质量无误。4、验收货物发现商品、货物价格变动、货款少收等，立即向厂长汇报，并与经办人核实 后发货。5、仓库货物排列整齐、检点方便、过目见数。、所保管物质未经厂长同意，一律不准擅自借出，经同意借出必须有借货人签字。7、仓库严格保卫制度，未经保管员许可不可擅自进入。、发料必须与领料人和出条人办理交接，当面点清，防止差错。9、发料凭证应妥善保管不可丢失。、保管帐字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。、保管如调动，办理好交接手续，帐目清晰，列出清单，双方签字，领导见证，双方各 执一份，报档案室存档一份。、完成好厂长安排的其它有关工作。

第四篇：工厂卫生管理制度

工厂卫生管理制度

第一章 总则

1.为了加强本公司厂区环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美 的工作和生活环境，特制订本制度。

2.本制度适用于本公司厂区环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清洁打扫、废弃物清运处理。

3.公司全体员工以及施工单位，均应遵守本制度。

4.综合办为厂区环境卫生管理的职能部室，负责全公司的环境卫 生管理工作。5.各部门应当加强环境卫生标准和制度的宣传，提高公司员工的 环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。

6.专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责,文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。

7.公司的基建、绿化、生产、后勤等有关部门都应当按照各自的职责,协同做好环境卫生的管理工作。

8.各车间内(外包除外)的清扫保洁工作,由使用者承担。第二章 公共区域的清扫与保洁

1.厂区地面卫生:厂区地面卫生清扫专门由保洁公司负责,其卫生清扫范围是厂区内所有硬化路面(包括水泥路面及砖砌路面)。

2.厂区绿化带卫生:公司各部门按照安全环保部划分的卫生责任区,负责清扫与保洁。3.公司内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。

4.相关部门与施工单位签订项目建设、改造等合同或协议时,要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。5.临时占用道路或场地的部门,负责占用期间所占区域的清扫与保洁。

6.禁止在公共场地倾倒、堆放垃圾、杂物，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入公共场地，禁止在厂区内焚烧垃圾和树叶,禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。7.禁止在树干、电线杆、建筑物等上面张贴各种海报、标语及广告宣传品(公司统一安排除外）。

8.楼外公共区域卫生每天一清扫；楼内的楼梯间、楼梯间窗台、走廊每天上午上班前清扫一次。

9.厕所每天清扫，及时做好除臭、除污渍工作。其他公共卫生设施，必须保持清洁，做到无异味、无污秽，各个垃圾桶及时进行倾倒。

—1— 10.公共区域禁止堆放各种杂物，各种必要设施需摆放整齐有序。

11.厂区内的树木、花草须加强养护和整修,保持鲜活完好;严禁损毁、攀摘各类花草或向绿化带抛弃垃圾,不准利用树木晾晒衣物。

12.严禁从楼上向外抛扔任何杂物,严禁在两层以上的窗台外摆放花盆及杂物。13.遇雨雪天气或重大接待活动时,按综合办划分的硬化路面卫生责任区,各部门配合进行清理工作。

14.遇雨雪天气时,各部门首先清理本部门卫生区积雪,将积雪清扫成堆或均匀地铺到绿化带内(以不压坏花木为标准)。清理完本部门积雪厚,应积极主动帮助其他未完成清扫工作。

15.必须按规定区域和位置停放车辆，厂区内严禁乱停放汽车和自行车。第三章 办公室卫生的清扫与保洁

1.每天上班前打扫办公室卫生，对伸手可及的位置进行打扫，做到面洁（包括地面、桌面、柜面、门、墙及办公设备等）、窗明、物整齐。

2.办公物品整理摆放有序，每月大扫除中应包括以上所列各项，要物见本色，窗明几净，一尘不染，无卫生死角。卫生清扫要坚持高标准，以积极的态度认真对待，按照要求和时限完成，并自觉维护和保持。

3.卫生大扫除时清理不常用物品将其入库入柜，空调和能移动的桌、椅、沙发、柜底下以及窗台、空调主机等平日难以触及的地方，不留卫生死角。4.倡导节约随时关水，人离开房间关灯、关办公设备。5.办公桌洞下不得堆积杂物。第四章 生产车间卫生管理

1.各班组下班前需对车间内公共区域进行清扫，保证地面无垃圾、无积水，操作台、机械设备上无杂物，无污渍，工具摆放在指定位置，整齐有序，并整个车间保证干净整洁。

2.车间内所有的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净,每星期彻底清扫车间卫生。3.设备渗漏处应及时维修，对流出物应用桶等器皿及时回收，防止污染环境和损失。4.不得将与生产无关的个人物品带入车间,严禁在车间内吃零食、吸烟,不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。

5.车间内不得堆放废弃物,地面清洁、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。6.墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。7.照明灯具保持清洁,无灰尘积压。8.桌凳保持干净,物品堆放整齐。

—2— 9.水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。10.车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

11.设备、线路每周进行一次日常保养,含清洁清理的内容,做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。

12.工具、容器、模具、搬运工具等按指定地点摆放整齐,并保持其清洁。第五章 宿舍卫生要求

1.要求各寝室在门后粘贴卫生值日表。

2.每天早上员工起床后应将被、褥整理后叠起，按值日表对宿舍进行打扫，倾倒垃圾桶，所有物品整理到位，做到面洁、窗明、物整齐。

3.休息时间外，宿舍随时保持清洁、整齐，要求个人床上用品清洁，叠被整齐。四壁无蜘蛛网、无乱贴乱挂现象。床下清洁、物品鞋子摆放整齐,宿舍应经常通风，保证室内空气清鲜，无异味，以减少疾病传染。4.屋内陈设用品摆设整齐，且干净无灰尘。

5.随时注意安全，人离开房间要切断所有电器的电源，并关好门、窗，严禁使用易燃易爆物品。

6.保持宿舍走廊卫生、不得随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、烟蒂等废弃物；不得在走廊

第六章 食堂卫生管理

1.认真贯彻中华人民共和国《食品卫生法》和饮食卫生制度。2.食堂厨工需进行卫生知识培训，新上岗的厨工须先体检后上岗。

4.食堂及操作间环境必须干净、整洁，每餐清扫，保持边角无餐纸杂物，餐桌座椅清洁，地面保持清洁，食堂所辖各区域全日整洁卫生；每周彻底大扫除一次。6.食堂需玻璃明亮，墙壁、经常打扫，保持无蜘蛛网、无污垢。餐前确保室内空气清新。

7.工作台、放物架等应洁净，无油垢和污垢。工具一律不许放在地上或挪作它用。8.各种用具要放在固定位置，摆放整齐，清洁卫生，呈现本色。9.厨工上岗工作时须穿戴工作服，上岗前必须先洗手。10.食堂人员上班操作时不许吸烟，不得随地吐痰。

11.供给直接入口的食品必须使用工具，不得用手直接拿取食品。

12.食堂必须采取防蝇、防蚊、防鼠、防尘以及防蟑螂等害虫的有效措施，晚上要将食品盖好以防虫咬，室内经常保持通风，排水管道保证畅通。

13.采购的原材料必须新鲜，存放的环境应通风、干燥，避免霉变。严禁使用过期或变

—3— 质的原材料和食品。

第七章 废弃物、垃圾的清运与管理

1.分布在厂区内的垃圾箱由保洁公司统一清运。

2.各部门产生的垃圾、废弃物,应当按照安全部规定地点、方式倒入垃圾箱内。配置给各部门的垃圾箱由各部门使用并协助管理,勿随意变动地点或位置,严禁在垃圾箱内焚烧垃圾。

3.各部门每天定时清理车间内小垃圾桶,并倒入制定垃圾箱,保洁公司必须做好垃圾箱的每天清运工作。

4.在厂区内运输生产垃圾、散装产品、生活垃圾、工程渣土及废弃物等时,必须用毡布将箱斗遮盖,不得有洒落和抛洒;如有洒落和抛洒,必须立即清扫干净,并排放到制定废岩排土场。

第八章 环境卫生设施的设置与管理

1.任何部门和个人不得擅自在道路旁或门前放置各类垃圾容器。

2.安全部负责厂区内垃圾堆放容器、垃圾箱等卫生设施定制管理,任何部门和个人不得更改。

3.各部门及相关人员有责任和义务保持厂区内垃圾箱的周边卫生协助做好保洁工作,确保将垃圾倒入垃圾箱内,不随意丢弃垃圾。第九章 井盖管理

1.各部门如发现所属责任区内井盖有缺失、损毁等情况,应立即做好防护措施,并报告相关部门，同时说明原因。

2.井盖使用单位,应保证井盖的完好,防止井盖丢失、损坏,无特殊情况井盖不得随意打开。

第十章 附则

1.本制度自颁布之日起执行。

2.对于态度蛮横,不积极配合工作的人员,一次批评,二次通报批评,三次以上(含三次)的给停班学习,直至态度端正后方可上岗作业。3.停班学习期间,停发工资。

4.对本规定在执行过程中的意见、建议,各部门可统一汇总转交公司办公室,由公司办公室统一修改,未修改前按原规定执行。

XXXX厂

二〇一八年六月二十五日

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第五篇：工厂管理制度

工厂管理制度

第一章 保安管理制度

第一条 为保障工厂正常的生产、生活秩序，确保在人员接待、车辆、物品出入登记管理，当好企业安全卫士，保障工厂财产和员工的人身安全，特制定本管理制度。

第二条 工作范围

（一）工厂外观形象、风貌的树立及维护。

（二）工厂及员工财产的保护。

（三）工厂生产、生活纪律的维护及监督。

（四）参与工厂生产安全、消防安全管理工作。

（五）门禁制度的监督管理。

（六）处理临时性、紧急问题。第三条 管理架构

保安队直属于人事行政部，直接由人事行政部主管，对行政主管负责并汇报工作，下设队长一人，分责任承担分内工作，组织结构如下：

第四条 工作职责

（一）保安队长

1、针对工厂、宿舍、餐厅实际情况制定具体保卫措施。