靠发展凝心聚力共同致富建强村

第一篇：靠发展凝心聚力共同致富建强村

靠发展凝心聚力共同致富建强村

小金洞村位于金洞管理区小金洞乡腹部，辖6个村民小组，全村110户，农业人口421人，村党支部现有党员15人，有山林面积10.2万亩，耕地面积110亩，是典型的林业小村。

提起三年前的小金洞村，知情的人都会摇头摆手，全村红砖房不超过20户，村人平纯收入不足1500元，通组没有一条象样的公路，有线电视接收频道不超过5个频道。现在的小金洞村，一条条新修的村级道婉延到全村的每家每户，路两旁是茁壮成长的小树，一排排整洁、漂亮的小洋楼拔地而起，新建的村级活动阵地前红旗飘扬。小金洞村能在短短的三年中建设得颇具规模，与民主选举出来的村支两委充分发挥民主，尊重村民对村务的知情权、参与权、决策权、监督权分不开。创建过程中凡属重大事务都由村支两委组织村民代表或全体村民共同拍板、集体决策，每个项目建设经费的收支，都及时向村民公布，自觉接受群众监督。

一、临危受命，打造过硬“指挥部”

三年前，小金洞村曾是一个远近有名的穷村、乱村，2004年被小金洞乡列为后进支部。村子穷，村班子散，群众的心寒了。

2005年3月，新任村党支部书记奉和春上任后，组建了新的两委班子。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。新一届“两委”班子决定把党的基层组织建设当作头等大事来抓，从自身建设和党员队伍建设入手，打造一个团结务实的村班子。

为了改变党员活动没有固定场所现状，新班子上任后，多方筹措资金，建立完善了村级活动阵地。依托村级活动阵地，党员干部加强学习，通过学习“三个代表”重要思想、党的十七大精神以及党的方针政策和法律法规，提高了自身政治素质、文化水平和依法治村能力，树立了为群众服务的意识。加强民主集中制建设，变“一言堂”为“透明”工作法，做到小事有沟通，大事会上定，村内开发宅基地、木材销售等涉及群众切身利益的热点、焦点问题均由党员会、村民代表会讨论决定，并在公开栏中公开，接受群众监督。从此，村干部围着群众“转”，事事有人管、有人问，且村中的大小事情公开、透明了，群众心气顺了，建设本村的干劲更足了。

“两委”班子有了凝聚力，群众有了向心力，干部、党员、群众拧成一股绳发展经济，使小金洞村甩掉了“贫穷、落后”的帽子。2006、2007年，小金洞村党支部先后荣获区、乡先进基层党组织称号，各项考核指标居全乡前列。

二、围绕村民富，调整产业结构

小金洞村山多田少，以前本村110亩耕地上种植的大多是单一的水稻，产值低、收入少。村干部与群众共同分析本地区的地理优势，积极引导群众调整种植业结构，并把怎么调、调什么的决定权交给群众自己掌握，村干部把精力放在服务上。2005年4月，村支部带领群众学技术、启思路。并利用有限的土地资源，从外地引进了优质的辣椒、南瓜、高淀粉红署等高产蔬菜品种，全村共建起30多亩蔬菜基地，许多村民搞起了绿色蔬菜种植，初步改变了多年来单一的种植结构。

为了拓宽致富门路，村支委还号召群众发展养殖业，开始群众怕有风险，不敢养，持观望态度。于是，村干部带头办起了特种养殖场。在村干部的带动下，群众纷纷养殖猪、鸡、羊来增加收入。为了充分利用林木资源，村支两委出台优惠政策，引进外地老板到村兴业办厂，有效解决了解30余人劳动就业问题，2007年，全村实现工农业总产值3602万元，人平纯收入达到3280元，较2004年翻了一番。

三、提升人居环境，推进新农村建设

小金洞村是一个小山村，没有交通、资源和人文方面的优势。从2005年上任伊始，村支两委就迅速走访了全村的组组户户，摸清自己底子，听取群众意见，整合本村资源，按照建设社会主义新农村的要求，明确了小金洞生态文明村建设的目标与具体实施方案。在推进小金洞村新农村建设过程中，村支两委一方面按照上级要求专门从市区请人完成了测绘规划，明确了需要完成的房屋装修、沼气池、卫生厕所、厨房改造、引水进村、道路硬化、文化娱乐场、自来水入户、绿化美化等生态家园建设的目标任务和标准；另一方面，也注意根据小金洞自然村的资源条件、经济基础、群众意愿和文明素质等不同情况进行规划、建设。因地制宜，量力而行，不搞花架子，不搞表面文章，从而充分调动了群众的积极性。没有资金，村支两委就带头捐款，发动群众、找打

工能人筹款；为跑立项，村干部三番五次到区到市，努力争取国家政策扶持；遇到群众不理解，工作有阻力时，村支两委干部始终无怨无悔，坚持从自己做起，当好表率，苦口婆心对群众做好思想工作；为抓好工程质量，村主干轮留值班，监督施工，义务投工投劳，抢抓进度。就这样，当村里的面貌一天天在改变时，村支两委干部的身体却一天天消瘦了。

三年来，全村共筹集新农村建设资金230万元，硬化水泥公路2200米，新建长60米、宽6米的跨河大桥一座，开发居民宅基地5200平方米，架引自来水管家6200米，移动联通信号实现全村无死角覆盖。在抓好基础设施建设的同时，村党支部也加强了精神文明建设，投资3万余元接通了有线电视，组织开展了“十佳文明户”的评先活动，活跃群众精神文化生活，有效地改善了农闲群众赌博、喝酒等恶习，让群众真正感受到新农村的新变化，感受到了农村发展的新气象。并在全村选出1—2名威望高、能力强的专职矛盾纠纷排查调解员，加强日常管理，构筑和谐稳定根基。实行村干部包户和党员联户制度，及时掌握村情民意，征求群众意见。三年以来，该村尚未发生一起信访和刑事案件。

第二篇：凝心聚力建团队

凝心聚力建团队 砥砺前行拓市场

———拓展培训有感

8月26日，我们一行三十多人有幸参加了公司组织的《精细化管理实战落地》和《凝心聚力专项拓展培训》，回顾两天培训的点点滴滴，几点启发、几点感悟：

一、精细管理 减少浪费

反思部门管理工作，有以下几个等待的浪费： 1．无序造成等待

“没有规矩，不成方圆”，缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是我刚到进出口公司时最大的感触，所以，近两年来花了很大精力来建立制度、流程。但最近一段时间我发现，已有的制度流程也没能得到很好的执行，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。

无制度、流程可造成无序、职责不清可造成无序，这些无序可通过制度流程、管理规范来规避。但进出口公司的“有令不行、有章不循”又确实不是岗位不作为导致，而是管理、规范意识不强所致。所以，下一步工作重点要向能力、意识提升方面转换。2．“低效”重复发生

低效的含义虽然包括工作的低效率，但实际工作中“错误”才是工作的最低效率。没有一次把事情做好就是最大的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出现返工、重做、纠正等浪费，这正是所谓的“今天的问题是来自昨天的解”。

如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。更可怕的是，这种错误在某种程度上会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成类似的浪费。

我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。

低效率是由什么原因造成的呢？学习能力的不足，危机意识的淡化，造成许多人员的素质满足不了工作的需求。抱怨是没有用的，更不能把责任推到普通员工的身上，只有低素质的管理者，而没有绝对低素质的员工。管理者能够通过培训指导，用人所长，人尽其才，有效地带领员工完成任务。因此，应该从管理者身上寻找原因，而不能把责任简单地推诿给员工。

二、市场开拓贵在“创新”

通过学习，我们强列的感受到：没被“规矩”禁止的均是可以实践和探讨的。充分利用头脑风暴，不是引导员工按“规矩”行事，而是引导员工“不犯规”行事。“创新”从以下两方面入手： 1．开拓新市场

开拓新市场包括这样三层意思：

（1）地域意义上的新市场。产品以前不曾进入过的市场，它包括老产品进入新市场。如：J系列进入H系列市场等

（2）产品意义上的新市场。将市场上原有的产品，通过市场细分，创新变为在价格、质量、性能、外观等方面具有不同档次的、不同特色的产品，以满足或创造不同消费层次、不同消费群体需求。如：土耳其J系列配重改型等。

（3）需求意义上的新市场。指现有的产品和服务都不能很好地满足潜在需求时，企业以新产品满足市场消费者已有的需求欲望。如：康明斯、PSI发动机的市场推广、印度无门架车订单等。2．创造市场“新组合”

市场创新又是市场各要素之间的新组合，它既包括产品创新和市场领域的创新，也包括营销手段的创新，还包括营销观念的创新。

市场营销组合是综合运用企业可控制的因素，实行最优化组合，以达到公司经营的目标。

市场创新与市场营销反映了两种不同的思路：市场营销以“大路”货为基础，以总体成本取胜，如：土耳其、印度。因此，资金最为充足的企业在“战”中取胜的可能性较大，而进出口公司是借助母公司的力量才争得此市场的一席之地。而市场创新则靠产品和服务的差别性取胜，致力于市场创造，即提出新的产品概念，建立新的标准和市场秩序，因而，最具有创造精神的公司取胜的可能性最大。

进出口公司在此方面差距很大，正所谓“不要老是分享市场，而要考虑创造市场。不是取得一份较大馅饼，而是要设法烙出一块较大的馅饼。”可见，市场新组合是从微观角度促进已有市场的重新组合和调整，建立一种更合理的市场结构，赋予公司以新的竞争优势和增值能力。

三、“团队”的另类诠释

1．做完了七巧板项目我们都有感触：

（1）各组在项目下达时，未能充分分析现状、目标，也未能厘清各自职责，在缺少系统思考的情况下，草率开展工作；（2）只关注小组目标，忽视了团队目标；（3）只注重小组需求，忽视了资源共享；

（4）小组为目标争抢资源，熟不知资源有限，对如何才能实现效益最大化缺乏思考；（5）各小组只想拉关系、找理由，希望管理小组为自己服务，而忽视了整体协调；（6）管理组想全力服务好各小组，而忽视了整体协调的职责；

（7）管理组没有认清自身职责，也没得到各组应有的认可，职责不清，工作无序等等。2．反思根源：

（1）系统思考不够，这是管理能力问题；

（2）骨子里的人人为我，而不是我为人人，这也是人性的弱点； 3．说时事悟 对境生迷

回过头来再看七巧板项目，我想，对于项目活动中存在的问题，每一个人都能理个三、五条来。也或我们会在心里说：因为开始我们不了解项目的真正目的和方法，要是再做一次肯定没问题。但是，现实工作中我们有多少机会进行复盘重来，特别是市场方面的工作，几乎所有的工作做输了就一定是输了，要想成功，需付出十倍甚至是百倍的努力才能挽回过失。

再说，我们每天所面临的工作中的问题，均是没有现成答案或解决方案的，就像七巧板项目开始，我们只有七个小组，各自职责如何发挥，小组目标如何支撑团队目标均不明确。所以，要想“对境不再生迷”，以下几点是感悟：

（1）克服人性弱点，变“人人为我”为“我为人人”，正所谓“舍得”：“舍”才能“得”、“得失”：只想着“得”就会有所“失”；（2）历练能力，学会冷静的系统思考；

（3）立足岗位尽职尽责，在明确职责的情况要学会服从，但不能盲从；

（4）善于表达自己的意愿、发表自己的观点，但不以个人的意愿左右团队的决策，真正做到：知无不言，言无不尽，说了“不算”；

（5）磨炼个人心性：学会欣赏、换位思考、主动作为、坚定执行；（6）提升团队能力：榜样为先，培养一个善于合作的团队；（7）部门的“小目标”，一定要服从团队的“大目标”。

总之，现实中的工作千变万化，我们必需时刻保持清醒的头脑、平静的心态，创造合作的团队氛围，才能在有限的资源下创造最大的效益。

第三篇：凝心聚力,共谋发展

凝心聚力，共谋发展

——青岛六十三中学召开教研组长集备组长联席会议

2月23日下午三点，我校召开学校教研组长和集备组长联席会议。会议由教导处主任郭雪梅主持并就上学期的工作做了总结。认为我校“十个一”活动的开展、教师的教学常规及期中期末成绩等多方面做了尽心尽力的工作，取得了卓有成效的成绩。并且对目前学校教学工作存在的问题作了剖析，提出了切实有效的建议。教导处副主任邵纲针对区教研室对学校的常规检查做了反馈，为新学期更好的教学，和全体教研组长集备组长一起学习了《李沧区中小学教学常规》。最后，学校仇校长以“勤勉之心不减，进取之心不退”共勉，从学校的教学模式教学法的提炼、教科研的发展、中考会考、制度修订等多方面做了总结。为了新学期的更好发展，在结束之时，仇校长带领大家一起学习了《山东省对违规从事普通中小学办学行为责任追究办法》，要求在新学期规范办学行为，为创办老百姓满意学校而努力。

第四篇：凝心聚力共促发展

凝心聚力共促发展

各位领导、工友们：

大家好！

今天我演讲的题目是《凝心聚力共促发展》。

俗话说得好，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“一根筷子容易折，千根筷子不易折”，银座的发展需要你我共同的努力，银座的繁荣需要你我共同的奉献，银座的未来需要你我的精诚合作，我们不可能只重视裁决大事的领头人，而忽略一名不起眼的小员工；我们也不能只重视专柜员工创造的业绩，而忽略后勤部门的服务状况。因为公司的发展需要大家的团结协作，而市场竞争就是团队协作能力的竞争，许多在市场竞争中立于不败之地而获得成功的公司，无不体现出公司精诚合作的团队精神。例如：通用公司奇迹般的崛起和茁壮成长，决不仅得于它的统军人物韦尔奇，还得益于韦尔奇麾下的整个团队中每位员工的努力，这就是“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会的价值高于利润的价值”。我们世纪华泰公司的领导曾倡导我们要发扬与狼共舞的工作热情；说到狼大家一定会想到，“狼心狗肺”“狼狈为奸”“狼子野心”，还有童话里的“狼外婆”“披着羊皮的狼”；但是在这里我要说的是，狼是一种群居动物，狼群狩猎的时候靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的合作。齐心协力战胜比自己强的对

手，许多大型动物，不怕单独的狼，但一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其为凶猛的猛兽汗颜。让这些猛兽见到野狼也得退避三舍，这就是赫赫有名的狼群杀阵。正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的“狼的许多难以置信的做法值得借鉴。最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨，以身殉职。商战中这种对手最恐惧，也最有杀伤力。所以，我们必须多向狼族学习协作精神，只有团结才能获得成功。

作为一名员工，我们要争取让自己做一朵永不停歇的浪花，永不知歇脚的逗号，不断进取，不断超越自我，彼此之间相互信任，相互包容，相互谦让，团结一致，共建和谐银座，只有这样我们才能在激烈的竞争中，傲立群雄；只有这样我们才能形成一股强大的力量，势不可倒。

有句名言说得好，“一堆沙子是松散的，可它和水泥和石子、水混合在一起，它比花岗岩还坚韧”。

工友们，行动起来吧，拧在一起我们就是一道闪电，一束火炮；聚在一起，我们就是整个太阳，整个星空；站在一处，我们就用心灵结成信念不倒的墙。让我们凝聚一心，携手并进，共创辉煌明天。

第五篇：凝心聚力加快发展

[推荐]凝心聚力加快发展

团结奋进乘势而上凝心聚力加快发展

建区十五年来，在市委、市政府的坚强领导下，区委、区政府带领全区十万人民，始终高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，牢牢把握经济建设这个中心，突出加快发展这一主题，以“区小立大志，永远争一流”的气魄，坚持目标求高、思路求宽、速度求快、措施

求实，全区经济和社会事业开始步入跨越式发展轨道。放眼今日徽州大地，到处生机勃发，活力四射，充满希望：国民经济持续发展，综合实力日益增强，结构调整深入推进，运行质量稳步提高，项目建设势头强劲，招商引资如火如荼，工业经济突飞猛进，民营经济异军突起，城镇建设日新月异，社会事业全面进步，人民生活稳步提高，社会政治稳定和谐。全区广大干部群众意气风发，精神振奋，思发展、求发展、谋发展的气氛浓厚，干劲十足。适应社会主义市场经济的新观念、新作风、新机制逐渐形成，徽州区开始以“求新思变、开明开放、诚实守信、善谋实干”的新形象出现在世人面前。

未来几年，是徽州区大发展、大突破、大跨越的关键时期。机遇与挑战并存，困难与希望同在。党的十六大为我们吹响了前进的号角，全面建设小康社会是我们共同追求的目标。我们将认真落实市委三届三次全会精神，把加快发展作为第一要务，紧紧围绕百姓增收、工业增值、企业增效、财政增税、城镇增人，坚定实施对外开放、工业发展、民营经济、基础设施建设、旅游综合开发“五大突破”，全力推进工业化、城镇化、民营化、农业产业化、三产规模化“五化”进程，坚定实施“三年新突破、五年大跨越”的“两步走”发展战略。力争到2005年，实现国内生产总值和财政收入等主要经济指标总量在2001年基础上翻一番，“再造一个新徽州”；到2007年，国内生产总值和财政收入等主要经济指标，在全市实现“总量进位次，均量争第一”，率先实现“三最”目标。

——加快推进工业化进程。坚持走新型工业化道路。积极引进资金、技术、人才和设备，做大精细化工、机械制造、生物医药和农产品加工四大支柱行业。培育一批扩张型企业。强力推进园区建设，城东工业园、城北绿色工业园、城西经济园三大园区用地面积扩大到3平方公里，入园企业达100户，园区经济占全区工业经济的份额达80以上。五年后，全区工业增加值占国内生产总值的比重达45以上。

——加快推进城镇化进程。深入实施“东进、西伸、北扩”城区发展战略，力争五年后城区面积扩大到6平方公里。高起点搞好规划建设，弘扬徽派建筑风格，突出“绿、亮、美、洁”，力争在城市交通、水利电力、通讯信息、房地产开发、专业市场和生态环境等方面取得新突破。坚持城乡联动，加快小城镇建设。深化户籍制度改革，加快社区建设，快速聚集人气，力争城镇化水平达50以上。

——加快推进民营化进程。突出招商引资，扩大对外开放，把民营经济作为全区的主体经济紧抓不放，做到观念上放开，政策上扶持，舆论上引导，环境上优化。坚持以存量换增量、以资本换资金，引导鼓励民间资本投资基础设施建设，参与国有集体企业改革，发展支柱行业和新兴行业。在融资担保、人才引进、信息资询、法律服务等方面加大帮扶力度，推动民营企业上档次、上规模、上水平，力争民营经济占全区经济总量比重达95以上。

——加快推进农业产业化进程。以农民增收为核心，以特色化、效益化、产业化为目标，创新农业发展思路，加快构筑龙头带动、区域联动的农业产业体系。深入实施农业结构调整“865”工程，重视农产品安全生产，大力发展无公害、绿色和有机食品。培育、壮大一批龙头企业，带动茶叶、蔬菜、竹木、蜂蜜等主导产品区域化布局、基地化生产。搞好农民经纪人队伍和各类中介组织建设，搞活农产品流通。

——加快推进三产规模化进程。坚持“用足徽品牌、走活文物棋、打响养生游、推出黄金线”总体思路，充分挖掘“一区四国宝”优势，全面整合旅游资源，加大宣传促销力度，促进旅游业发展。建设一批区域性专业市场和特色街区，积极培育资本、人才、劳动力、技术等要素市场，建立健全与我区经济社会发展相适应的现代第三产业体系，力争三产规模占GDP比重达35以上。

实现经济社会的跨越式发展，需要良好的环境作保障。我们决心在十六大精神的指引下，进一步解放思想，开拓创新，积极营造公平的市场环境、公正的法制环境、高效的政务环境和稳定和谐的社会环境，特别要着力营造鼓励人们想干事、干成事、干正事的社会环境，建设一支真抓实干、敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍。放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。让广大干部群众始终保持百倍的信心和昂扬向上、奋发有为的精神状态，解放思想，与时俱进，永不松劲，永不懈怠。我们将倍加珍视团结，倍加珍惜目前来之不易的发展态势，始刻牢记“两个务必”，不断巩固和发展团结稳定、开拓奋进的大