自下而上倒逼成本 自上而下落实责任柴里煤矿强化经营管控

第一篇：自下而上倒逼成本 自上而下落实责任柴里煤矿强化经营管控

自下而上倒逼成本 自上而下落实责任柴里煤矿强化经营管控

2014-06-0

5面对采场接续紧张、安装撤除频繁、生产环境差、失修巷道多、安全投入大等诸多困难和压力，柴里煤矿全体干部职工提振信心、应对挑战，创新建立“三四五”经营管控体系，健全内部市场化机制，打响了一场“度危抗寒”攻坚战，为矿井生产经营夯实了管理基础、提供了机制保障。

“三四五”经营管控体系以预算为核心，将成本控制量化到每个岗位，自下而上倒逼成本，动态抓好成本控制。“三”，即“三全”，指全面预算管理、全员绩效考核、全面流程管控；“四”，即“四级”，指矿、专业公司、基层区队、班组（岗点）四个层级；“五”，即“五环”，指预算、控制、差异分析、持续改进、考核五个环节。各层级责任单位结合实际对任务、质量和所有可控成本费用项目自下而上逐级预算后报矿。矿结合集团公司经营业绩考核目标进行总体测算，对各层级上报预算进行调整审核，向专业、区队、班组（岗点）逐级下达经营目标责任书。各层级责任主体围绕上一级核定的预算目标，严格抓好对标控制、预警分析、措施改进、刚性考核。

同时，该矿不断强化措施，保障“三四五”经营管控机制规范运行。坚持开展井上下内部市场化专项检查，及时解决存在的问题。定期对材料、水电、蒸汽、修理等各大市场，以及井下生产用电计量考核开展全覆盖点线布控检查，对管理部门费用控制实行连带挂钩考核，发现典型问题及时召开分析会。齐抓共管开展生产成本管控活动，在全矿广泛开展了“节约型岗点、区队、企业”创建和“岗位价值创造年”活动，逐级分解落实目标措施，把降本增效贯穿于生产经营工作的方方面面；开展“岗位价值示范区队、岗点”和“十佳岗位价值创造能手”评选活动，最大限度地挖掘各岗位人员的潜能，有效调动了各层级、各岗位的积极性，提高了职工的节约意识、效益意识。（刘光贤）