第七届运动会药品和饮品采购预算五篇

第一篇：第七届运动会药品和饮品采购预算

第七届运动会药品和饮品采购预算

药品：

云南白药气雾剂：（85g+60g）/盒34元*2盒=68元 云南白药止血粉：4g/支5元* 4支=20元 红花油：40ml/瓶7元*2瓶=14元 葡萄糖液：

碘酒：

创可贴：

绷带：

金嗓子喉片：

饮品：

启力功能饮料：

纸杯：

5支/盒20ml/瓶100片/盒 6米/卷20片/盒24瓶/件50个/袋10元*15盒=150元2元*2瓶=4元4元*1盒=4元2元*5卷=10元5元*15盒=75元125元*4件=500元7元*6袋=42元800元 345元542元小计：小计：总计：

第二篇：运动会预算

2013年**集团员工运动会活动预算统计

参赛人数：共23人（男19人、女4人）

一、物料费用：

1、队旗一面，费用约计100元；

2、篮球队服22套（含**2名队员，每人两套，每套约计100元），费用约计2200元；

3、羽毛球拍2副（含一桶羽毛球），费用约计300元；

4、乒乓球拍1副（含一桶乒乓球），费用约计150元。

二、食宿费用：

1、住宿；共20人（男16人、女4人），10个标间（每个标间100元，共住4天），费用约计4000元；

2、就餐：共23人，按出差标准每人每天50元，共4天，费用约计4600元。

三、车辆费用：

方案一 车辆租赁：中巴25座，往返费用（单程700元，单程油费约500元，单程过路费约100）约计2600元；

方案二 乘长途汽车：单程票价每人75元（共20人），往返费用总计3000元；

方案三 乘火车：单程票价每人约35元（共20人），往返费用总计1400元。

四、其它费用：

1、矿泉水：每天两件（约50元），共4天，费用约计200元；

2、药品：云南白药喷雾剂1瓶，创可贴1盒，费用约计80元。

综合上述内容，费用总计约为14630元。

河南**集团有限公司行政部

20**年*月**日

第三篇：运动会预算

桑植县第27届中小学生田径运动会

后勤保障预算方案

申请：

为了参加2016年11月8日至11月11日的桑植县第二十七届中小学生田径运动会，充分体现我校风采。赛出成绩赛出水平。充分保障运动员的后勤，特申请本次活动经费：

本次比赛我校共参赛运动员人数12人（6男6女），领队一人、教练员2人，后勤保障1人共计16人。在本次比赛活动中，需支出

参赛运动员及领队、后勤、教练员服装费：每人400元，共计6400元。参赛运动员保险费用：360元

参赛期间伙食费：四天共四个早餐，8个正餐。共计5760元。参赛期间午休住宿宾馆开房间4间：共计1600元 药品及交通费 500元

共计：14620元 望您批准！

澧源镇中学体育组 2016年11月5日

第四篇：运动会预算

运动会预算

运动员吃喝：共1263元

矿泉水：1元/瓶*133瓶=133元

红牛：6元/罐*94罐=564元

士力架：4元/块*94块=376元（这个规格有大有小，就买4元左右的）

脉动类维生素功能饮料：4元/瓶*35瓶=140元

云南白药气雾剂：40元/盒*1盒=40元

创可贴：1元/片*10片=10元

其他项目：

做”母校生日快乐“的宣传牌：未知，大概100元左右，等网宣部确定 去槐荫村村委会借大鼓：一箱啤酒50元

第五篇：采购预算管理制度

采购预算管理制度

第1条 目的

为了以下目的,特制定本制度。1.避免盲目采购。

2.从总体上统筹使用资金,提高资金的使用效率。3.确保采购合理的需要。第2条 相关定义 1.采购预算

采购预算是采购部门为配合企业销售预测或生产数量,对所需原料、物料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计划,利于企业整体目标的实现及资源的合理配置。

2.预算管理

预算管理指的是企业内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预算考核来管理企业的经济活动,反映企业管理的成绩,保证管理政策的落实和目标的实现,促使企业不断提高效率和效益。

3.采购预算管理

采购预算管理是企业预算管理的一个分支,应与预算系统的其他系统相互协调。第3条 编制采购预算

1.根据企业经营目标确定采购预算项目、建立预算标准,采用一定的编制方法和程序,将企业在未来一定时期内应达到的具体采购目标以数量和货币的形式表现出来。

2.根据企业的销售计划, 相关使用部门(生产部门、开发部门、管理部门等)填写本部门的“采购预算申请单”,上交采购部。

3.采购员汇总、整理各部门采购预算后,编制采购总预算,经采购经理补充完善后,交财务部和预算管理委员会逐一核准,采购员在此基础上调整、完善采购预算,上交总裁审批。

第4条 执行采购预算

1.将审批的各项采购预算指标及时下达给相关责任部门及人员,并实行预算执行的授权。2.在预算执行过程中应实行责权利相结合,并监控预算执行过程。第5条 分析和调整采购预算差异

1.在预算执行过程中,采购部要根据业务、统计和财务部门核算的实际数据,即预算的实际执行结果与预算数进行比较,编制预决算分析报告。2.如果有差异,要分析差异产生的原因和责任归属,制定控制差异或调整预算的具体措施。第6条 采购预算资金控制

采购预算资金控制主要有以下四点要求。

1.在采购预算资金控制中,必须对采购预算资金实行责任人限额审批制度。

2.部门负责人只能在自己的限额内进行审批,限额以上的应按企业请购审批制度进行办理,严格控制预算外的资金支出。

3.对于预算内的采购项目,请购部门应严格按照预算执行进度办理请购手续。

4.对于超预算和预算外的采购项目,采购部及财务部对需求部门提出的申请进行审核后,交总裁审批,之后再行办理请购手续。

第7条 本制度由采购部、财务部联合制定,其修订、解释工作归总经办所有。