关于苏村煤矿全站仪鉴定及维修费用的签报

第一篇：关于苏村煤矿全站仪鉴定及维修费用的签报

关于苏村煤矿2台全站仪鉴定、1台全站仪维修及水质化验

等费用请示

公司：

根据新质量标准化及煤矿测量规程有关规定要求，我矿2台全站仪；一台尼康DTM-532;一台天宝M3需送交有资质的单位进行精度鉴定；共需鉴定费用2400*2=4800元。其中尼康DTM-532全站仪由于使用时间超长；精度已超过规定，需更换部件如下：水平制动器一套、电子屏幕、基座；共需费用15000元，另外5#、6#、10#及地面饮用水水质化验共需费用30000元，总费用合计50000元。

妥否，请领导批示。

苏村煤矿2013年6月11日

第二篇：苏村煤矿创新管理制度

苏村煤矿革新、创新管理制度

创新是企业发展进步的源泉和动力，只有坚持创新，才能实现本质安全，才能不断提高经济效益。为了鼓励职工在生产过程中多想新思路，多出好主意，多用金点子，来保证人员的素质不断提高，物的质量更有保证，系统运行不断稳定，管理机制不断完善，对区队职工创新工作做如下规定：

⑴、创新工作需要常抓不懈，把创新贯穿于每天、每班、每个工种、每个工序、每个环节，在本单位营造良好的创新环境和氛围。

⑵、对个人提出的创新成果，若经工区鉴定并采纳，将对个人进行重奖，按经济、安全效益分为三等级，一等奖1000元，二等奖500元，三等奖200元。

⑶、每个班要设立创新小组，由班长任正负组长，选取知识全面，现场经验丰富的职工参加创新活动，在全区掀起创新高潮。

⑷、工区每季度评选一次，由主管技术员把职工提出的新思想、新方法整理成书面材料，由工区管理人员进行考评分级。

第三篇：苏村煤矿技术科5月份工作总结

技术科2013年5月份技术工作总结

本月在矿领导的正确领导下，结合本月的生产接续计划制定了本月防治水工作计划，并认真落实、总结。始终围绕生产任务安排，规范矿井技术管理，保证矿井安全生产，努力完成公司及矿下达的各项指标，使我科室的工作有了明显的提高，未出现任何地质构造和水害等事故。在各科室的相互协助下。技术科严格按照有关规章制度，顺利的完成了5月份矿下达的各项任务。工作如下:

1、配合基建科做好矿井联合试运转前期应该准备的各种内业资料。

2、坚持“有掘必探”“先探后掘”预测预报制度，做好井下各采掘头面的探放水工作。

3、完成了雨季前井下采掘工程对地表水体的影响及地表塌陷、裂缝等的调查，并向有关领导汇报得以解决。

4、调查掌握了井田周边煤矿的最新采掘情况、周边煤矿的分布情况和开采范围，以及积水范围和积水量。

5、制定了“雨季三防”工作计划，并组织实施。

6、完成了基建期间的探放水工作计划、探放水设计、探放水专项措施的编制及审批工作，并进行现场实施。

7、建立健全了各种防治水专业基础台账。

（一）防治水工作方面

为了保证我矿的的安全生产。我科室始终坚持“预测预报，有掘必探，有采必探、先探后掘，先探后采”的原则。每月两次对地面小河进行观察时刻掌握水位的变化情况以及对矿井井下各水平涌水量的变化情况进行了观测记录并绘制了涌水量变化曲线图，建立观测台账，及时掌握井上下水量变化；对各掘进工作面进行了地质及水文地质预报。

每月上报了地质预报和总结、水情水害预报和总结；同时对各掘进工作面预测预报了正常涌水量及最大涌水量，指导了矿井安全生产的正常进行，为防治水工作提供有力的数据。

建立健全了矿井防治水预警预报机制，每月对矿井采掘情况进行调查、水患分析，有效地杜绝了我矿的水害威胁。

（二）地质测量工作方面

本月我矿在六煤西翼运输大巷揭露落差为10m的大断层及其它巷道的小断层，我科人员认真查阅图纸、资料、深入井下现场，并及时收集整理和分析资料，准确地判断了各个煤层的具体位置和厚度。

为安全揭露煤层和巷道的施工布置打下了坚定的基础。

（三）总结

防治水工作中也暴露出了一些不足，由于人员不足、新人较多，经验不足，地测防治水专业技术力量薄弱，业务素质有待提高等。

测量工作中，我部克服新人多，老人少和测量设备操作不熟练的困难，苦练基本功，业务能力得到大幅度提高，技术水平在逐步提高。努力学习各类图纸的制作和清绘制，争取符合相关规范。

整体来说，本月的地测防治水工作整体完成较好，应该继续发扬以往工作的积极细致的优点，克服困难，努力学习，积极提高业务素质，恪心职守，尽心履职把我矿的防治水工作提升到一个新的水平。下月地测防治水工作计划

我科室在矿领导及总工的领导下圆满的完成了矿井防治水的各项工作内容，但是地测防治水工作中仍然存在一些技术性和经验的不足，工作存在不少问题，为了及时总结经验吸取教训，提高业务水平，鼓足信心努力做好我矿下月地测防治水工作，特制定下月地测防治水工作计划：

（一）、防治水方面

1、为做好下月的防治水工作，我科室计划在6月初制定当月矿井防治水工作计划，对全矿井防治水工作进行了初步安排，并根据《煤矿防治水规定》的相关要求，逐步修改完善了矿井防治水的各项制度、台账、图纸等基础资料；根据矿井实际需要，对矿井防治水工作中长期规划进行修订和补充。

2、根据公司的规定按照新要求及时编制月（季）度地质预报及水害预报，月（季）度编制水害预报、每周编写周地质预报，图表保持一致，内容要真实可靠，地点明确。3、5号、6号、10号煤层中各大巷及顺槽一定要严格按照探放水设计进行探水，防止水害事故的发生。

4、六月份制定矿井雨季“三防”领导机构，并且根据人事、组织关系变化，进行修订和补充；编制《矿井灾防计划》和《水害应急预案》并下发各单位认真学习。

（二）、地质测量方面

1、严格按照公司的技术要求编写工作面掘进说明书的编制，及时提供给相关施工单位。说明书要图表、技术参数一致、全面，内容真实可靠，构造清晰，地点详细明确。

2、尽快配齐地质测量所需设备，以满足我矿的生产需要。

3、学习地测防治水新规定和测量专业知识，根据新的标准要求完善测量工作。

4、及时填绘各类图纸，及时准确下发各类通知单。根据扩储找煤工程，正确使用老资料，合理安排复测工程。

5、编制2013储量年报和季度、月度储量报表。

6、完成公司、矿、部安排的各项任务及临时任务。

7、做好迎接公司的二季度标准化检查工作。

技术科

2013年5月28

第四篇：苏村煤矿成本分解办法

苏村煤矿成本分解办法

苏村煤矿从强化精细化管理入手，细作安全保效益、降本增效益、煤质提效益文章，促进了矿井安全高效发展，生产经营指标完成公司计划。

安全保效益。制定月度安全抵押、安全生产目标奖和“433”工资分配激励机制，使安全工资占整体工资分配的42％，进一步增强了职工“安全就是最大效益”意识。创新管理方式，强化现场精细化管理。实施以“持卡上岗（预警预教卡）、班中两次安全评估、三位一体安全监督检查、四级安全双向承诺”为主体内容的“1234”程序管理，实现了安全管理全过程和超前动态防控。实施“三查两盯一问工作法”，即带班、跟班人员、班组长现场重点查改隐患、查系统设备状况、查人员安全状态，盯重点工序操作、盯重点隐患整改过程，对重要岗位人员进行安全提示、警示、问询，保证了现场安全监管规范到位。去年以来截至今年，创近三年来指标完成历史新高。

降本增效益。修订完善了《材料费考核管理办法》等53项管理考核办法，细化分解5大项、96小项增收节支指标，严格落实分管领导、使用单位、考核部门“三个责任”，层层签订目标责任书，增收节支与生产计划同部署、同下达，构建完善了归口承包、分级控制、切块管理、联挂考核的成本控制体系。以材料费、维修费、用车费等可控费用为重点，强化事前预算管理、成本目标考核、分级把关审批、超支动态预警、事后考核兑现“五项措施”，加大考核监督力度，实行分管领导、分管副总、基层单位、职能部门联挂考核，奖优罚劣，调动了各单位节支降耗、修旧利废的积极性，有效降低了成本费用支出，仅今年前两个月就节约材料费，去年一年就提前3个月完成完成全年增收节支计划。

煤质提效益。在克服全年采掘工作面连续过断层、煤层变薄、涌水量大、造成煤炭含杂偏高不稳定的实际，从源头抓起，提高煤质。严禁工作面过断层架间和架前冒顶，在工作面涌水较大时，坚持先排水后出煤，对采煤队实行超灰扣产，实行专人盯头、盯面、盯皮带、盯溜煤眼“四盯”措施，根据井下煤质变化，及时调整优化洗选品种，提高洗煤回收率。强化煤质监督考核，煤炭质量与单位领导职工收入挂钩，每月拿出2万元对井下区队杂物管理考核进行奖罚，每月拿出1.5万元，对选煤厂杂物回收实行收购计量。提高配煤和采制化监督管理，对采制化数据所反映的质量问题，不合格的批次，按用户投诉的质量事故进行分析原因并追究责任，并超前规划全矿季度、月度和每周的煤炭外运品种优化情况，商品煤灰分完成比公司考核计划降低1.51％，洗精煤量完成；今年以来公司产品抽查合格率、精煤万吨含杂率等各项指标完成良好，实现了用户零投诉。

第五篇：苏村煤矿煤质过程控制结算流程

苏村煤矿煤质过程控制结算流程

苏村煤矿作为公司主力生产矿井之一，今年承担着110万吨原煤的生产任务，是全公司煤质提升活动战役的“主阵地”之一。说该矿肩负着特别任务，一方面是基于其从2月份开始回采的薄煤层工作面，且局部架段为全岩，影响原煤发热量指标，故而被要求适当减少生产；另一方面是被要求增加优质煤源煤的产量，合理控制煤的配采比例，确保商品煤发热量计划指标的完成；还有一方面是公司下达给该矿的全年发热量指标要确保5550大卡/千克，比全公司今年的计划指标高出，其“主阵地”地位由此可见。

苏村煤矿还有“一个盘区存在两个综采面回采”，而且工作面除煤层薄且厚度不稳定外，还存在小断层、冲刷体多，顶板淋水大，顶部厚度夹矸层贯穿整个工作面，及工作面114架至机尾底部有夹矸层等问题的影响。都会在回采时严重影响煤质。主井末煤系统的入洗量达不到预期目标等。

一减一增一保，再加上其它问题，苏村煤矿生产和煤质管理的责任和难度之大可想而知。矿今年1至7月份未完成煤炭生产计划，未发生一起煤质事故。

那么，苏村煤矿该如何组织实施好煤质提升活动呢？自进入2013年以来，该矿积极开展“找抓促”活动，认真落实公司煤炭“质量提升年”活动的战斗部署，在全矿范围内开展“抓管理强基础，抓煤质保品牌，抓创新提效益，增亮点促提升”活动，树立“抓煤质就是抓效益”的理念，把煤质管理工作重点放在现场，围绕“降水、降灰、消灭杂物、稳定指标”采取了一系列得力措施。重新修订和完善了煤质管理制度，出台了《苏村煤矿2013年煤质管理办法》，对不同性质的生产单位制定了相应的考评细则和奖罚办法，为煤质管理提供依据。并根据年初下发的《苏村矿2013年煤质管理实施细则》，结合公司绩效管理考核办法，坚持侧重于一线和对有突出贡献的原则，实行重奖重罚。

加强全过程管理，重点强化现场管理，从源头上严格管控是苏村煤矿煤质提升年活动的突出特色。针对水分管控采取的措施是，综采工作面严格控制积水、排水设施完好并及时延伸到位，确保及时抽排；保证综采工作面不拉回水，底链不带水；连采工作面100m范围内无积水；综连采设备冷却喷雾装置齐全完好，全部达到雾化效果；工作面供排水管路无“跑、冒、滴、漏”现象，胶运大巷无积水；巷道淋水地段设置防水棚，防止外水进入运输系统；坚持“开机开水，停机停水”的原则；工作面淤泥、浮煤及时清理到指定地点，杜绝高水煤上系统。针对灰分管控采取的措施是，在掘进和回采过程中根据煤层厚度变化情况合理掌握采高，严格控制割顶、割底；综采面控制来压期间漏矸，留设300-500mm厚的顶煤，并及时拉架；连采面清理巷道含矸煤，分装分运，杜绝含矸煤混入系统；连采面锚杆机集尘箱岩粉及时清理装袋，排入排矸巷；遇特殊地质构造带时，施工单位编制煤质保证措施并严格执行。针对杂物管控采取的措施是，工作面所有杂物及时清理到杂物箱，避免乱堆乱放；所有焊接钢板实行焊接与吊挂双保险，防止脱落进入系统；钢板实行统一编号，便于煤质事故分析和追查；加强除铁器日常管理与维护，及时清理铁器，保证除铁效果，并做好除杂记录。针对硫分管控采取的措施是，硫分发生变化时及时采样化验，汇报相关单位。针对粒度管控，各区队加强破碎机的日常维护保养工作，确保原煤粒度不超限。

苏村煤矿今年新增的一项煤质管理亮点还受到公司的专项奖励，即其创新的综采工作面回顺机尾移动式水箱。该水箱虽然看似简单，但却能有效配合工作面排水，杜绝排水系统出现循环水的现象，并在出现老空涌水时提高排水效率，既达到实现煤水分离、降低原煤水分、提高发热量指标、保证煤质提升的主要目的，又减轻了排水工清碴的劳动强度，提高了现场质量标准化水平。

“抓煤质、保品牌、提效益”扎实推进

为了全面落实两级公司煤炭产品质量提升活动的部署，切实抓好煤质提升工作，为提升“神华煤”品牌形象和增收增效做出新贡献，苏村煤矿以全面、深入推进公司今年后四个月的专项活动为前提，并结合本矿特点进一步开展“抓煤质、保品牌、提效益”专项活动，保证每月商品煤发热量，确保全年商品煤发热量指标的完成。

苏村煤矿为“抓煤质、保品牌、提效益”专项活动设定了四个目标：一是开展队与队之间互比对标，树立标杆区队；二是从源头上进行管控，提高全员保煤质意识；三是实行配采，完成公司下达的提质增效目标；四是营造齐抓共管的氛围，使煤质管理水平在标准化管理方面再上新台阶。实施的基本原则是：严格控制工作面采高，减少割岩量；积极排水，减少外水的进入；从源头上控制灰、水分，配合洗煤厂加大入洗量；煤的配采比例，确保指标的完成。基于此，苏村煤矿进一步强化了后四个月煤质提升管控的举措。

在灰分控制方面，煤综采工作面留设200mm的顶底煤，在来压时保证煤机通过高度的情况下，适当多留顶煤，严禁割底，控制漏矸；过腰巷时提前将腰巷内砼底板破碎清理出去，防止回采时进入系统，遇破碎顶板时超前拉架，顶板来压时采用“带压移架”和“擦顶移架”，减少漏矸；连采工作面禁止割底，出现构造时制定煤质专项保证措施，严禁淤泥上系统等。

在水分控制方面，加强工作面的积水抽排，综采工作面有淋水或老空涌水时，必须设泵抽排，同时打开机尾盖板，严禁上链带水，同时排水管路必须连接到机电队的移动水箱；综采工作面机尾高水煤必须经联巷空水后，方可上系统；坚持“开机开水，停机停水”原则，煤机喷雾和架间喷雾完好，不能呈柱状喷出，杜绝排水系统的“跑、冒、滴、漏”现象；连采工作面顶板淋水时，要用风筒布或风障布等临时措施将水导向巷道两侧，然后设泵排放等。

在杂物控制方面，井下所有作业现场及运输系统各转载点都必须设有杂物箱（袋），各单位将所辖区域的杂物统一收集到杂物箱，集中排放；工作面要做到无任何杂物，包括铁丝、螺钉、一次性饭盒、筷子、塑料袋（瓶）、扎带等；及时清理除铁器上的杂物，如钢板、设备零部件、枕木、锚杆等长件锐器进入系统，按照责任事故进行追查并严肃处理；未爆雷管进入系统，按重大事故进行追查。

鉴于提高苏村煤矿煤质发热量的关键在煤进行分仓管理，要求便于洗煤厂集中洗选，达到提质增效的目的。为此，矿上将煤的生产时间（班次）加以固定，加强运转队上仓放煤工和调度员的密切配合。

为强化现场煤质提升管理，苏村煤矿特设现场管理奖罚和目标管理奖罚，前者规定按《2013年苏村煤质管理办法》规定的额度两倍处罚，即煤质处驻矿人员因为煤质问题进行处罚后，矿上月底考核时再对相应责任区队予以同等额度的处罚；后者规定完成当月公司下达的煤质指标时，对综采队、机电队、运输队和质量组分别给予奖励，未完成时则给予相应的经济处罚，同时对提质效果明显的亮点措施也给予奖励。两级公司煤炭产品质量提升活动东风劲舞，苏村煤矿“煤质提升年”活动正在按照既定方案扎实实施，向着既定目标大步推进！