鲁西化工集团股份有限公司氯碱化工分公司企业简介（写写帮整理）

第一篇：鲁西化工集团股份有限公司氯碱化工分公司企业简介（写写帮整理）

鲁西化工集团股份有限公司氯碱化工分公司企业简介

鲁西化工集团股份有限公司氯碱化工分公司，隶属于鲁西化工集团股份有限公司，是以生产氯碱为主导产品的化工企业，现有职工1200余人，固定资产9.6亿元，公司位于聊城市开发区顾官屯镇鲁西化工工业园内，主导产品生产能力为：烧碱30万吨、液氯24万吨、氯化苄8万吨、苯乙腈1万吨、苯甲醇4000吨，其中氯化苄产品亚洲生产规模最大，是国内龙头企业。公司连年被授予省级“重合同、守信用”企业、“全省厂务公开工作先进单位”、“省级节能企业”等荣誉称号，被中国化工防治污染技术协会授予“清洁文明工厂”称号； 2005年在同行业率先通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三标”一体化国际标准管理体系认证；2007年8月份，公司顺利通过了国家一级安全标准化企业的审核验收；2008年8月，通过了山东省清洁生产审核验收；2010年9月，通过了国家环保模范创城验收。近年来，在科学发展观的指引下，公司坚持 “创鲁西品牌、做百年企业”的经营理念，与集团公司始终保持高度一致，不断开拓创新，创造性地引进吸收标准化管理思想方法；全面推广质量、环境、职业健康安全三个管理体系；以氯碱、氯化苄为主导，以规范管理、科学运作为主线，以同向多元化发展为契机，不断提升企业的核心竞争力。在集团公司的大力支持下，将以氯碱项目为基础，加大产品研发力度，扎实推进甲酸、四氯乙烯、硫化钠等下游产品项目建设，打造循环经济产业链，完成盐化工产业园建设，提高企业综合竞争力。届时，鲁西品牌的内涵将得到极大丰富，一个以氯碱为基础，产品涵盖精细化工、有机化工的综合性大型现代化化工企业将崛起在鲁西大地。

公司发展战略：以集团发展战略为主线；以氯碱化工为基础，壮大企业实力；适时发展精细化工；调整产品结构；提高综合竞争力。

三阶段：发展壮大阶段（2001至今）

二十世纪九十年代中后期，由于聊城市困难企业比较多，集团吸纳了一些非常困难的企业，为社会做出了较大贡献。但是，在企业为社会做出突出贡献、为政府减轻压力的同时，也使自己背上了沉重的包袱；1999年以后，尿素市场转入低谷，复合肥产品市场没有成熟；集团公司在管理体制上还没有找到适合集团化管理的模式。到2001年上半年，由于以上主要原因，集团公司出现了举步维艰的局面：两个复合肥企业产品没有打开市场，时开时停；莘县精细化工厂、莘县化肥厂生产经营处于被动局面；三产公司、商检宾馆、山西襄垣化肥厂等单位处于不稳定状态；现金流出现了严重的短缺，整个集团负债率迅速提高。集团公司这艘庞大的联合战船下一步将如何运作，是摆在集团干部职工乃至聊城市委、市政府面前的严峻问题。

面对种种困难和问题，2001年6月份，聊城市委、市政府对集团领导班子进行了调整，组成了以张金成为董事长兼党委书记的鲁西化工集团第三届领导班子。同时，为规范市级国有资产运行机构，市国有资产管理局委派了国有资产第一届董事会董事、监事会监事。

一、甩掉包袱，轻装上阵。

新一届领导班子上任后，审时度势，首先从规范集团运作、强化企业管理入手，通过规范运作，创新管理，对管理机制、组织机构、管理制度等进行大刀阔斧的改革和探索，所有停产企业于当年全部启动，生产管理水平不断进步。

2001年，集团公司根据有企业拖欠职工工资的现象，提出了“拖欠职工工资的企业不是好企业，厂长也不是好厂长，任何企业都不能随意拖欠职工工资的”规定，要求拖欠职工工资的企业限期补发。保证了职工利益。

2003年中止对莘县精细化工厂的管理；中止与山西省襄垣县化肥厂委托管理协议和核销资产投入；提出了关于彻底解决莘县精细化工厂和莘县化肥有限责任公司的报告，建议莘县化肥厂实施破产；解除了对商检宾馆的租赁；取消了集团公司职工医院；三产公司车队。将

聊城百货大楼资产划出集团公司。

二、规范管理，夯实基础。

为了规范集团运作，在集团内部提出了“集团整体利益高于一切”的思想，在这种思想的指引下，原来比较好的企业在集团的大环境里保持了良好的发展势头，原来差一些的企业在集团的帮助下得到了迅速地康复，集团整体运行质量得到明显改善。建立并不断完善了一整套集团化管理模式，使鲁西化工集团由一支联合舰队逐步打造成了一艘庞大的航空母舰,真正形成了一个有机的整体。

（一）规范集团管理体制。

为使集团公司尽快步入规范管理的发展轨道，进一步理顺集团管理体制，加大集团统一管理和宏观调控力度，实现放权与控权的有机结合。

2001年6月份，为了实现集团由管理经营型向管理型的转变，对原有机构人员进行调整。撤消鲁西化工集团原有处级、科级单位，同时免去原有单位负责人的职务。设立了14个职能管理部门。新设机构的处级和科级干部聘用实行竞争上岗，工作人员实行双向选择。对下属企业管到位、给到位。2001年6月，鲁西化肥厂改名为鲁西分公司，从鲁西化工集团中分离出来，成为集团公司下属企业。自2002年，集团公司副总经理逐步不再兼任各企业负责人。

（二）从产品销售入手，规范业务运行。

策划并实施了不赊不欠、开满买完、提高价格的销售工作“三步走”战略，全力打造鲁西品牌，提升了鲁西化工全国特大型化肥生产基地的地位。

1、建立制度，规范管理。

2002年为了强化内部纪律，避免不良竞争，形成鲁西化工集团的整体合力，塑造鲁西化工的品牌形象，制定《鲁西化工集团复合肥销售工作纪律条例》。从价格管理、销售费用管理、包装及品牌管理、业务员形象及语言规范等方面做出了明确的规定。

2、复合肥销售取得重大成果。

由于复合肥在复合肥销售市场开发不足，复合肥采取的是赊欠的方式，两个复合肥企业不同程度的积累了大量应收货款，造成资金严重短缺，困扰了企业的健康发展。企业管理人员和销售人员在市场的压力下，不敢突破传统观念，工作脱离了方向，对客户唯唯诺诺，造成货款长期不到位，市场计划、财务预算、银行还贷延迟，造成企业停产。

在销售上制定了不赊不欠、产销平衡、争取好的价格销售策略。“贱卖不赊”，以低价格占领市场。确定了集团经营和销售的新理念。当新的理念形成的时候，不少销售人员，甚至个别领导也表示怀疑，企业顶着极大的压力，坚决实行现款现货。通过解放思想、加强管理，使复合肥销售发生了深刻的变化，不但销量大幅度增加、价格大幅度提高，而且质量得到明显改善。

3、全力打造鲁西品牌。

2003年11月份，借在参加广州全国磷肥、复合肥销售会议期间，针对集团公司复合肥牌子多，不利于塑造鲁西品牌的，形成强大的竞争优势的问题，召开了销售会议。会议决定全力打造鲁西品牌，各企业所有复合肥统一为“鲁西牌”，强化了鲁西化工全国特大型化肥生产基地的形象。

4、尿素销售走在全省的前列。

集团公司对于尿素的销售策略是，产销平衡，提高价格，争取全省第一。通过销售战线干部职工的共同努力，2002年、2003年、2004年、2006年、2007年、2008年六年实现了尿素价格全省位居第一，2005年全省第二名。

5、突破创新促发展，新产品创效益

集团公司在传统的尿素与复合肥的基础上，增加新的科研项目，适应市场的需求，逐步

推出新产品，为企业创造新的利润增长点。2006年大颗粒尿素的改造成功，使企业在工业用尿素的市场份额进一步加强。2007年4月，聚能尿素的顺利投产，让企业的尿素产品线进一步延伸，满足各层次的农民需求。2008年10月聚能复合肥的投产，让“鲁西牌”复合肥在市场中更加具有竞争力。2009年10月，冲施复合肥、缓释复合加入到集团公司产品线中，使企业快速占领了大棚用肥市场。2010年5月，经过鲁西化工研究院的科研攻关，具有自主知识产权的尿甲醛复合肥的生产，使集团公司步入高端复合肥市场领域。

6、开拓国际市场，争取全新市场

国内尿素市场竞争越发激烈，国内产能已经明显大于实际需求，开拓国际市场增加全新销售渠道，是企业增强竞争力的有效途径。2007年年底，鲁西化工集团成立了鲁西化工外贸公司，抽调具有丰富业务经验的人员自己开拓国际市场，从询价、订单、发运、集港、租船、海运等一系列工作全部由集团公司自己操作，自从开展业务以来，总计出口尿素30万吨，产品远销至印度、韩国、日本、越南、印度尼西亚等多个国家与地区，取得了良好的经济效益。

7、积极拓展全新贸易模式

山东省作为全国最大的尿素生产省份，而鲁西化工集团又是山东省尿素产量最大的企业，如何促使尿素市场健康稳定的发展，成为集团公司在尿素销售方面的目标。2009年年初，鲁西化工集团组织牵头，积极组织实施尿素电子盘业务，推进国内尿素市场的全新交易方式。在经过接近一年的运作中，2009年年底，中国第一家尿素电子盘市场正式推出，也使中国尿素销售市场步入全新的发展方向。

（三）引入标准化管理思想，完善管理体系，提升集团整体管理水平。

为强化化工企业安全生产管理，集团在总结教训、充分考察、科学论证的基础上，自2003年6月份起，集团公司在总部和所属十个企业推行了职业健康安全、质量和环境“三标一体化”管理体系认证。在三个标准推行的过程中，引进了持续改进的“PDCA”管理思想方法，并贯穿到集团管理的方方面面，从而全面提升了集团运行管理水平。

山东聊城鲁西化工第一化肥有限公司简介

鲁西化工股份有限公司始建于1976年，其前身是聊城地区鲁西化肥厂，是鲁西化工集团公司总部所在地和核心企业。属国家大型一类企业，上市公司，股票代码：0830，总资产99661万元人民币，国定资产原值135740万元，净值88611万元，占地面积255800万平方米。职工1900余人，具有年产尿素50万吨尿素的生产能力，并自备25000kw的热电联产装置。企业的主导产品“鲁西”牌尿素为山东省著名商标、国家免检产品。

企业在集团公司领导班子的坚强领导下，以发展的眼光看待和处理问题、开拓创新、与时俱进，企业取得了长足的发展。1994年5月份第一套尿素投入运行，生产出合格的尿素产品，填补了聊城市没有尿素生产的空白。1996年12月份第二套尿素一次开车成功，尿素生产能力达到了20万吨；1997年10月份第三套尿素又一次开车成功。同时还上马了6000kwh、25000 kwh自备热电装置，联产尿素降低成本；尿素从无到有、从小到大，利润增长几十倍。2004年初，企业根据市场形式及企业发展需求，决定上马一套年产8万吨合成氨装置，经过一年的紧张建设，2005年4月底，扩建8万吨合成氨项目全部完成并顺利投产，使企业生产规模再上新台阶，期间全国最大吹风气余热回收装置，2005年2月底吹风气余热锅炉投产，7月底汽轮发电机组投产发电，装置的投产运行大大降低了合成氨生产成本。

2005年6月，经过两年的贯标，企业成功通过了GB/T28001职业安全健康管理、GB/T19001质量管理、GB/T24001环境管理体系“三标一体”认证管理体系认证，使企业的管理水平再次达到了一个前所未有的高度。

企业始终坚持以“创鲁西品牌做百年企业”的经营理念为指导，坚持“鲁西化工真诚为

农”的服务宗旨，坚持“以人为本”的管理思想，2006年，企业将以全面建设“鲁西化工工业园”为契机，全方位、多层次培育人才，为鲁西化工的百年大业奠定坚实的基础，提供强劲的动力。

2007年，第一化肥厂在 公司“精简高效 整和资源 建设优秀团队；安全环保 加速发展 实现最佳效益”方针的指引下，结合企业自身的实际情况，确定了 “抓双基、严培训、重过程、做到位，保安全，降成本，统一管理，一岗双责，确保两套装置稳定运行”的工作方针。一年来，广大干部职工在“创鲁西品牌 做百年企业”经营理念激励下，发扬忠诚敬业的工作精神、以勤奋严谨的工作作风，团结协作、艰苦奋斗，取得了一个又一个的成绩。5月份，一厂老装置经过大修后，部分技改项目并入系统，生产运行进一步稳定，效益进一步提高；11月底，170吨锅炉的成功试运行，彻底摆脱了锅炉制约生产稳定的局面；6月14日，园区尿素项目一次开车成功，经过精心调试，各工序逐步稳定，产能达产达效。从而大大激发了全厂干部职工“创鲁西品牌 做百年企业”的自信心和自豪感。

随着国际环保形势的严峻，在政府部门推进节能减排的同时，企业也更新了观念，节能减排由被动转为主动，企业进一步加大节能减排投资力度，2007年10月与江南环保科技有限公司签订了湿法脱硫合同，投资2600多万元，该工程于2008年5月份正式运行。该工程采用的湿法脱硫，脱硫效率达到95％。经脱硫设施处理后，二氧化硫排放量为158.4吨/年，脱硫设施形成的二氧化硫减排能力为1755吨/年，二氧化硫排放量低于给予我单位的总量控制指标。

为淘汰落后的铜洗工艺，企业于2007年投资 2.5 亿元，上马了醇烷化项目,项目于2009年7月份投产,投产后,企业蒸汽、电耗大幅度下降，年蒸标煤30000余吨。

为降低生产成本，充分利用价格较低的煤沫，企业与2008年8月份投资1480万元新上日产700吨煤球项目，于2009年5月份投产，为降低生产成本起到了一定的作用，为进一步加大型煤掺烧力度，降低生产成本，企业与2010年1月份投资1800万元新上日产1000吨煤球项目煤棒，于2010年7月份投产，现运行正常。

2009年6月份工业废水处理与中水回用工程第一期终端污水处理建设完毕并运行；2010年4月份第二期中水回用工程建成投运，并顺利通过了聊城市环保局的验收。以上工业废水处理与中水回用工程项目总投资2100万元，项目自运行后，排水水质能够完全达到《山东省海河流域水污染物排放标准》及自今年聊城市环保局最新要求的标准。

2010年2月,企业投资130万元,新上4台汽轮背压机组,替代电机驱动风机,每小时节电1400 kWh,年节电1120万kWh.节能效果明显.企业在建立健全了安全、质量、环保管理机构和制度的同时，并完善了高效的质量监督检验机构，从全面提高企业的管理工作质量为切入点，不断巩固和提升企业管理的水准，强化职业健康安全、质量环境管理，持续改进产品质量、生产作业环境，保证了产品质量的稳步提高和环境的改善，树立了良好的企业市场形象和社会形象。

基本内容

1.封面。

2.见习基本情况。

3.见习报告正文。一般分前言、主体、结尾三部分。

①前言

主要说明见习的时间、地点、目的、任务，工作的方法以及所取得的主要成果。②主体

是见习报告最主要的部分，详述见习的基本情况、做法、经验。

③结尾

概括性地总结见习的主要成果，自己的收获和体会；见习对于理论知识的理解和将来参加工作的意义；见习中存在的问题和不足；对今后工作的意见和建议等。

4.指导教师评语。

我的实习报告

（一）1.前言概述

2006年8月31日，在我院领导老师的带领下，我们来到青岛胶南市恒源化工厂开始了为期十天的“化工原理见习”。本次实习主旨在于：针对我们上学期开设的化工原理课程，实践性的了解实际生产中的化学工艺流程、更好的巩固所学的化工原理知识、提高实际动手能力和操作能力。

青岛市恒源化工厂于1968年筹建，1969年建成投产。90年代初引进美国的硝酸生产设备，后逐渐增加硝酸钠、硫酸钠、有机硝基苯、苯胺等产品的生产项目。逐渐成为以苯胺为龙头产品的的大型化工企业。工厂现有职工200余人，实现年产值7亿多元，上缴利税2000多万元，并栖身于青岛市民营企业二十强、全国化工企业五百强。2002年本厂成功收购胶州市化肥厂并成功实现该厂的转型。

本次实习我们主要是学习两钠（硝酸钠、亚硝酸钠）生产车间的化工流程。

该在这短短的时间内，我收获了很多的东西，这些都是我在学校里和课本上找不到的，现在我们已经是大四了，马上就要踏入社会，这些实践性的东西对我们来说是至关重要的，它让我们脱离了书生的稚气，增加了对社会的感性认识、对知识的更深入的了解。

在以前的头脑中，我认为的工作都是很美好的，我想企业和工厂应该都是挺漂亮、挺大起的。现在不都是在讲环保、讲生态化吗，将来的工作环境肯定是整洁美丽的，工作应该也是有趣轻松的。我就是怀着这种憧憬到了我们的实习工厂。一下车我就傻眼了，天哪！这个地方到处都是刺鼻的气味，到处是一片落尘，原来老型化工厂就是这样子的啊，经过工人师傅的初步介绍才知道，我国的早期建厂的化工厂由于技术含量相对比较低，属于劳动密集型产业，各项生态指标不可能达到现代化的工厂水平。这也是我国化工行业相对比较落后的一个现状，但是这也说明化工行业在我国还有很大的发展空间。也就是说我们这一代的化工专业的学生也有很大的发展空间。第一天由工厂领导带我们参观了生产线、工人师傅给我们进行了入厂安全讲座。第二天我们就正式进入车间参加生产。我们私人一组，每个车间的师傅负责带我们生产学习，现在的化工厂自动化程度比较高，工人劳动相对比较轻松，但是一般一个产间一班就一个人，一班的时间是8个小时，也就是说，工人师傅要一个人在一个岗位上一呆就是八个小时。一开始我们都觉得不可思议，对于我们来说，在学校里有丰富多彩的娱乐活动和同学朋友，这八个小时单调的工作难以想象，但是随着与工人师傅共同工作的时间久了才知道自己的想法是多么的幼稚，我们现在吃穿不愁，但是真正到了社会上，首先我们的自己养活自己！然后的为家庭担起相应的责任！我们必须靠自己的劳动来实现这些！这时我们就不会觉得这八个小时是多么的漫长了,因为这八个小时的背后是我们劳动换来的收获。

化工厂毕业实习报告

1、通过常减压石油蒸馏和煤合成氨的仿真实验增强我们对化工生产工艺有一些理论性知识的了解。

2、通过对实地考查观察柳化公司的由煤合成氨的生产了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法。

3、掌握以煤为原料，经部分氧化生成半水煤气（CO、CO2、N2、H2S、H2），再经过预脱硫、加压变换、变换脱硫、变压吸附脱碳、精脱硫、铜洗、合成氨的工艺流程及其设备。结合我们所学的理论知识了解生产布局和工艺管道布局

河南化肥厂合成氨生产工艺流程

生产过程包括以下几个生产工序

1.原料气制备工序其任务是制备生产合成氨所用的氨,氢原料气.它可以由分别制得的氢气和氮气混合而成,也可以同时制得氢,氮混合气.氢气的来源于水蒸气和含有碳氢化合物的各种燃料.氢气的来源于空气.2.脱硫工序 用脱硫剂除去原料气中的硫化物.3.变换工序 利用一氧化碳与蒸汽作用,生产氢气和二氧化碳的变换,除去原料气中的大部分一氧化碳

4.脱硫工序 在变换工序之后,原料气中含有较多的二氧化碳,其中既有原料气制备过程生成的,也有变换产生的。任务是利用脱碳溶液除去原料气中大部分二氧化碳.5.少量一氧化碳和二氧化碳的脱除工序 本工序的任务是脱除原料气中残留的一氧化碳和二氧化碳,得到纯净的氢,氨混合气.6.压缩工序 首先将原料气压缩到净化所需要的压力,分别进行气体的净化,得到纯净的氢氮混合气,然后将纯净的氢氮混合气压缩到氨合成反应所需要的压力.7.氨合成工序 在高温,高压和有催化剂存在的条件下,将氢氮气合成氨.8.主要原料是焦碳,煤,天然气,重油,轻油等燃料,以及水蒸气和空气,

第二篇：鲁西化工工程学院2011

鲁西化工工程学院2011——2012年体育部工作总结、计划

一工作总结

1对本科班进行了三个多月的早操训练，训练成果虽比以前大有提高，但还没有达到专科班的标准

2队列纪律比较好，但是精神面貌没有什么明显的提高，不能正确的认识早操的意义，把跑步当成一种应付的事去做，口号不够响亮

3集合速度现在已基本达到要求，但是集合后，各班级较乱，体委没有进行要求和批评，跑步之前和跑步结束后齐步走太乱

4跑步结束后，各班体委对本版早操情况进行点评，以使本班早操更好

5完成各班级足球队、篮球队、乒乓球队的纳新工作

6完成校际举办的拔河比赛，并取得优异成绩

712月8号，造成由于对通知理解有错误，导致本科生早操全体迟到

8进一步完善请假制度的操作，严格按规定执行，对违反规定的同学进进行扣分、通报，存在虚报，漏报等情况，若有再次出现，予以严厉处罚

9对体育部干事不能很好的运用起来

10工作方向不是太明确

二工作计划

1开学后对同学们进行严格训练，一个月后进行会操，达到规定要求

2积极参加院级、校级的各项体育活动

3举办第一届2011级本科生篮球赛

4对院内进行运动员选拔来参加校级运动会

5对本部体育干事进行重新考核，并申请办公室

6提高同学们对早操的认识，改变他们的观念

三不足，困难

1各班体委对自己班的管理力度不够，总存在极个别刺头，体委不太敢去管

2队伍乱，精神差，紧张度不够

3体育部干事没起作用，不知道怎么去更好的利用

4由于自己工作经验不足，对工作没有完全认识，管理方法把握不太好

第三篇：c鲁西化工有机硅可行报告

有机硅可行性研究报告

分类及用途

有机硅产品按其形态和应用方式大体分为硅油、硅橡胶、硅树脂和硅烷偶联剂四大类，前三种是氯硅烷单体(主要为二甲基二氯硅烷)经水解、裂解，缩为聚硅氧烷(基础聚合物)，再与各种助剂、添加剂、改性剂以及填料等配合加工而成，其用量占有机 硅产品的 90%以上；硅烷偶联剂是有机官能基硅烷，一般为非聚合物。国内有机硅消费量及需求预测

国内有机硅市场长期保持着旺盛需求，有机硅产品的生产和消费量总体趋势是以高速度增长，但在个别时期也出现过波动。1996 年，由于外国主要有机硅生产商联手 对销往中国的有机硅中间体大幅度提价，致使国内有机硅聚合物生产厂部分停产或减产，有机硅产量下滑。1998 年，因受东南亚经济危机的影响，相对于产量高速膨胀的1997 年，总产量也明显减小。2012 年之后，国内有机硅市场迅速活跃起来，其产品产量及消费量保持高速增长.根据国内近几年供应和需求的发展趋势，未来 5 年内国内有机硅的主要应用领域仍以硅油、硅橡胶为主，硅烷偶联剂及硅树脂因前期发展不足，在这一段时间里将有较高速度的增长。

4.2.4 目标市场分析

1、目标市场容量

有机硅制品的原材料价格较高，再加上市场需求的不断增长，使有机硅制品一直处于高价位。产品利润的丰厚和工艺技术的灵活性，使众多企业从事有机硅加工业。国内有机硅加工企业数量众多，规模较小，多数为民营、个体企业上规模的加工型企业较少，仅占企业总数的 10%。随着“西部大开发”战略的提出，有机硅行业将有 更多的政策性投入。加入 WTO 后，越来越多的外资企业投资中国的有机硅加工业，大规模的有机硅生产厂会越来越多，国内有机硅加工业将逐渐步入大型化、专业化。国内有机硅加工企业主要集中在华东、华南地区，主要生产硅橡胶、有机硅乳液和硅烷偶联剂等产品，其中硅橡胶的消费量占有机硅总消费量的50%以上。国内硅酮结构胶是室温硫化硅橡胶中产量较大、用途较广的产品，目前国家硅酮结构胶生产认定企业和建设部硅酮胶科研生产定点企业只有杭州之江有机硅化工有限公司、浙江凌志精细化工有限公司、广州白云粘胶厂和广东南海嘉美化工厂等几家，它们都拥有大型硅酮胶生产设备和先进的生产技术，规模均在 4000t/a 以上，消耗聚硅,氧烷总量在20kt/a以上。目前，杭州之江有机硅化工有限公司每年所用混合甲基环硅氧烷（DMC）从浙江新安化工集团购进 2000t/a，进口 3000t/a。广州白云粘胶厂每年所用混合甲基环硅氧烷（DMC）从蓝星集团购进 2000t/a，进口 2000t/a 以上。浙江凌志精细化工有限公司和广东南海嘉美化工厂均以进口混合甲基环硅氧烷（DMC）为主，每年只用少量的国产混合甲基环硅氧烷（DMC）。

国内生产高温胶的厂家主要有：深圳石化精细化工有限公司、深圳市三力有机硅 材料有限公司、深圳天玉有机硅有限公司、江苏镇江宏达化工有限公司、南京东爵精 细化工有限公司等，大多数厂家的生产规模均在几千吨以上，江苏镇江宏达化工有限 公司生产规模已经超过 20kt/a。按键硅橡胶是高温硫化硅橡胶中较重要的品种，广东省 是按键硅橡胶的主要生产地和主要消费地，其生产量占世界按键硅橡胶生产量的 60%，如手机按键、遥控器按键、计算器按键等大都产自广东。广东地区高温胶的生产原料 多半依赖进口。国内多数企业与国外公司有合资或合作协议，引进国外资金或先进生 产技术，采用进口原料扩大高温胶的生产规模，部分产品出口。随着经济的发展和人民生活水平的提高，未来几年，国内用于建筑密封胶、电子、电器、汽车用密封胶及模具胶、按键胶的数量将逐年增加，国内室温硫化硅橡胶和高温硫化硅橡胶的产量必将逐年递增，对混合甲基环硅氧烷（DMC）的需求也将逐年增 加。在满足国内市场的同时，大量冲击国际市场，国内混合甲基环硅氧烷（DMC）的 消费量将大幅增加。20世纪50年代国内开发生产有机硅单体以来，经历了从搅拌床到流化床、流化床直径 从φ400→φ600→φ1000→φ1200→φ1500→φ2000→φ2400→φ2800 的漫长历程。1996 年以来，国内有机硅单体工业呈现出快速发展态势，国内自行开发设计的10kt/a、20kt/a、50kt/a 生产装置相继投产，各生产商在原料生产、质量控制、分析测试、自动化控制等方面积累了丰富的经验，单体合成的技术指标大幅提高，生产成本逐渐降低。有机硅单体合成催化体系有两种，即氯化亚铜催化体系和铜催化体系，国外采用铜催化体系较多，国内两种催化体系并存。本项目采用铜催化体系。7.2.1 国内外工艺技术比较

国内有机硅生产的工艺流程与国外基本相同，均采用甲醇与氯化氢气液相催化法合成氯甲烷，再以氯甲烷与硅粉在流化床反应器中合成甲基氯硅烷混合单体。混合单 体经过精馏，分离出多种高纯度单体，其中以二甲基单体（M2）为主。二甲基单体（M2）经水解得到水解物，水解物在催化剂作用下连续真空裂解，得到混合甲基环硅氧烷（DMC），进一步精馏可以得到八甲基环四硅氧烷（D4）。尽管国内外有机硅单体生产的工艺流程基本相同，但与国外相比，国内有机硅单体生产在规模和技术指标上存在一定的差距 产品质量。

1、单体二甲基二氯硅烷（M2）纯度（%）≥99.9

99.98 ≥99.99 一甲基三氯硅烷（M1）纯度（%）≥98.0 ≥99.0 ≥99.5 三甲基一氯硅烷（M3）纯度（%）≥99.0 ≥99.0 ≥99.5 一甲基二氯硅烷（MH）纯度（%）≥99.0 ≥99.0 2、混合甲基环硅氧烷（DMC）

混合甲基环硅氧烷（DMC）纯度（%）≥99.5 ≥99.5 八甲基环四硅氧烷（D4）含量（%）76～83 88～92 氢来源于二甲水解、盐酸脱吸以及气相法白炭黑装置。

从表 7-1 可以看出，有机硅单体生产二甲平均选择性期望值为 85%，已达到国外综合水平，高于国内综合水平。国外有机硅单体合成单台流化床反应器生产能力在 50kt/a 以上，硅粉和氯甲烷

吨 产品消耗分别比理论消耗高 8.29%和3.45%，氯化氢回收利用率达到 85%以上。国内有机硅单体合成单台流化床反应器生产能力最大为 60kt/a，其硅粉和氯甲烷吨产品消耗分别比理论消耗高 14.29%和 14.94%，氯化氢回收利用率仅为 70%，与国外综合技术水平存在较大差距。山东A股份有限公司有机硅单体合成单台流化床反应器生产能力为 200kt/a，其硅粉和氯甲烷吨产品消耗介于国内综合水平与国外综合水平之间，部分指标接近国外综合水平，氯化氢回收利用率超过 80%。

7.2.2 工艺技术方案选择

硅粉加工采用国内生产的立式磨粉机组，旋风分离器与布袋除尘相结合，并用仓泵将硅粉输送到单体合成单元。氯甲烷合成采用气液相法，即气相氯化氢和甲醇在液相氯化锌催化剂中反应生成粗氯甲烷，粗氯甲烷再经过水洗、碱洗和硫酸干燥，并经冷凝压缩后送往氯甲烷贮罐区。单体合成采用流化床直接法合成，即硅粉和氯甲烷在铜系催化剂作用下生成混合单体，混合单体经过旋风分离及湿法除尘后回收未反应的氯甲烷，混合单体送往单体精馏单元。单体精馏采用脱高、脱低、二甲分离、脱轻、共沸、M3 等多塔连续精馏，分离得到 M1、M2、M3、MH、高沸物、共沸物、低沸物等产品。精馏塔形式选用板式塔和填料 塔，并选择导向筛板和高效板波纹填料。为了减少冷冻水和冷却水用量，精馏系统适 当加压，塔顶冷凝器采用双管板式。为防止贮槽呼吸过程中空气进入系统造成单体水 解，减少对环境及设备的污染和腐蚀，贮槽均采用氮气保护。二甲基单体水解采用恒沸酸水解、碳酸钠连续中和工艺，使水解反应时间短、收率高、黏度低、环状低聚硅氧烷含量高。水解后的浓盐酸脱出氯化氢循环使用。

裂解采用真空裂解工艺，环体收率高，残渣量少。盐酸脱吸考虑原料浓盐酸和氯甲烷合成产生的稀盐酸的解吸，99.5%以上的氯化氢脱吸出来，脱吸出来的氯化氢送往氯甲烷合成。7.3 工艺流程说明

7.3.1 工艺特点

a 硅粉加工采用立式磨粉机组，细粉率低，粒度可调，生产能力高。

b 氯甲烷合成单元采用大型搪瓷合成釜，气体分布器特殊设计，保证氯化氢和甲 醇气体分布均匀。

c 氯甲烷精制采用水洗涤、碱洗涤和硫酸干燥处理，进一步降低氯甲烷中水、甲 醇、二甲醚等含氧化合物的含量，提高氯甲烷的纯度。

d 单体合成单元采用单台流化床反应器，流化床撤热方式为导热油换热，同时副 产蒸汽，一旋硅粉返回流化床。e 触体进料方式采用定量加料系统，实现催化剂连续定量加料，以消除流化床床层料面的大幅度波动。

f 除尘系统采用湿法除尘工艺，提高除尘率，降低能耗，使合成系统压力稳定，缩短停车检修时间，适应大规模生产的需要。

g 二甲基单体水解采用恒沸酸水解工艺，其水解浓盐酸脱吸产生氯化氢循环利用，减少环境污染，降低氯化氢消耗。h 精馏采用高效导向筛板和板波纹填料，多塔连续精馏，二甲基单体纯度可达到99.98%以上。

i 裂解采用真空裂解技术，裂解釜运行周期长。混合甲基环硅氧烷（DMC）收率高。同时可以生产高纯度八甲基环四硅氧烷（D4）产品。7.3.2 单体生产工艺流程说明

1、氯甲烷合成及盐酸脱吸本装置共分四个单元，分别是盐酸脱吸；氯甲烷合成及净化；甲醇回收及稀盐酸回收；氯甲烷压缩、冷凝。

a、盐酸脱吸 浓盐酸（最少 31%Wt）由泵输送到换热器进行预热，然后进入汽提塔，通过热虹吸自然循环再沸器进行加热实现蒸馏，这样，塔的底部会生成类似 于共沸物的氯化氢溶液（约 18.5%Wt），塔顶得到氯化氢气体。被汽提出的氯化氢气体 输送到两台冷凝器里（HE-3 和 HE-4）进行冷凝而得到更纯的氯化氢气体（氯化氢的纯 度为含水小于 100ppm）。HE-3采用循环水冷却，HE-4 采用乙二醇水溶液冷却，再经过除雾器后，离

开系统进入氯甲烷合成单元。汽提塔底出来的 2bar（G）的浓度约 18.5%（wt）盐酸，通过中间换热器后冷却后，送往山东A集团氯碱装置用于吸收氯化氢。也可以再在塔底加一个冷却器进行冷却，进入盐酸深脱吸装置，进一步脱出其中的氯化氢送氯甲烷合成单元。

b、氯甲烷合成及净化及氯甲烷压缩、冷凝 贮存在甲醇贮罐区的工业甲醇，经甲醇供料泵送至甲醇汽化器中，用蒸汽加热，调节甲醇汽化压力0.2MPa（表压），汽化器的液面用甲醇供料泵的出口调节阀控制恒定，温度由蒸汽量控制在 90～95℃，用调节阀控制其流量与脱吸单元 600#来的压力为0.2MPa 的氯化氢气体（流量由调节阀控制）一起，其流量与甲醇蒸汽按一定比例混合后进入反应器中。进入反应器的氯化氢和甲醇气体经反应器底部气体分布器分布均匀，与预热至 140～145℃的氯化锌溶液接触，溶解并进行反应。氯化锌溶液的预热采用釜外循环方式。反应器底部出来的氯化锌溶液由循环泵打入预热 器，预热器的温度由蒸汽控制调节在 140～145℃，然后 再回到反应器中。在反应过程中，反应器的温度控制采用回流冷酸水（或体外循环）的方式控制在 140～145℃，物料在反应器的表观接触时间为 30s。由反应器出来的反应生成物氯甲烷、水、二甲醚和未转化的原料氯化氢、甲醇一起进入酸气分凝器中冷凝，在回流罐中分离成气相产物和液相产物，气 相产物粗氯甲烷（含甲醇、水、氯化氢、二甲醚）等去酸气冷凝器，液相产 物一部分回到反应器中控制反应器液位，另一部分去酸水储罐中。气相产物 粗氯甲烷经酸水洗塔，吸收大部分未反应的氢化氢气体和甲醇后，进入碱洗塔，彻底吸收剩余氯化氢气体和除掉 部分水份，之后进入硫酸干燥塔，经过三塔串联除掉水份和二甲醚后，再经压缩、冷凝即制得成品氯甲 烷送罐区贮存。c、甲醇回收及稀盐酸回收 将酸水洗塔塔釜出来的含甲醇的稀盐酸预热后，送入甲醇回收塔进行甲醇回收，塔顶回收的甲醇混合气体经冷凝冷却后，进入甲醇回流罐，通过泵直接将液态甲醇送 入氯甲烷反应釜作为合成氯甲烷的原料。甲醇回收塔塔底出来的恒沸酸与氯化钙溶液混合一起进入汽提塔，脱出氯化氢，作为氯甲烷反应釜合成氯甲烷的原料。

2、单体合成

从罐区来的新鲜 CH3Cl 与回收循环 CH3Cl 混合后经氯甲烷汽化器汽化，然后经氯甲烷过热器，使其温度达到 250℃，进入流化床反应器。硅粉和作为添加剂的铜粉、锌、锡粉等混合，用 N2 输送至掺混仓，使 其混合完全均匀后用 CH3Cl 输送到流化床反应器。在流化床反应器内部，当 温度达到 285~300℃时，CH3Cl 与硅粉在添加剂的作用下发生合成反应，反应生成的混合单体及未反应的硅粉、CH3Cl 经过一旋分离器、旋分离器，送 入洗涤塔。一旋的固体物料自流到一旋受料斗，用 N2 压入一旋排料斗，排料斗中的固料用 CH3Cl 定期定量压回流化床，循环使用。受料斗及排料斗中的含尘 N2 经布袋过滤器集尘，气体去水洗塔，粉料进入细粉罐。一级旋风除尘后的气体进入二旋，固体物料自流到二旋受料斗，并用 N2 压至二旋排料斗。排料斗中的固体用 N2 定期压入废 粉罐，含尘 N2 经布袋过滤器集尘，气体去水洗塔，收集的粉料分别进入细粉罐和废 粉罐。经二旋分离器后的气相进入洗涤塔，进行洗涤除尘。塔釜再沸器底部排出的料液，进入闪蒸罐，闪蒸后的残渣送至残渣槽，用槽车运走。闪蒸后的气相经过闪蒸冷凝器送至高沸物贮罐区贮存。洗涤塔顶部气相经塔顶冷凝器冷到 40℃，并经冷凝器二级深冷至10℃，凝液分别进入粗单体中间罐，通过洗 涤塔回流泵回流，并经粗单体塔进料泵送至粗单体塔进行粗单体精馏。冷凝器顶部不凝气与粗单体塔塔顶不凝气及膜回收系统回 收的氯甲烷经氯甲烷缓冲罐，经压缩机进口加热器加热至 45℃后，送往氯甲烷压缩单元，进行循环氯甲烷压缩。粗单体进入粗单体塔中部，控制塔顶压力 0.881MPa（G），进行精馏。塔 釜出料经粗单体冷却器冷却后，去粗单体罐区。塔顶气相经粗单体塔顶冷凝 器冷凝，凝液进入粗单体塔回流罐，经粗单体塔回流泵一部分回流，一部分送至氯甲烷循环槽。不凝气也送至氯甲烷缓冲罐。压缩后的循环氯甲烷进入氯甲烷塔进行氯甲烷回收。氯甲烷塔顶 气体经塔顶冷凝器冷凝，并经冷凝器深冷至-25℃，凝液进入氯甲 烷塔回流槽，经氯甲烷回流泵回流。不凝气进入膜回收系统，回收的氯甲烷送往氯甲烷缓冲罐，回收尾气送至焚烧单元焚烧。氯甲烷塔侧 向采出氯甲烷经氯甲烷冷凝器冷凝，送入氯甲烷循环槽，经氯甲烷循环泵送回与新鲜氯甲烷混合后去氯甲烷汽化器。本单元分别设置反应区热油系统、A 区热油系统和 B 区热油系统分别用于流化床反应器升温撤热，氯甲烷过热器和一二旋排料斗受料斗保温，以及洗涤塔再沸器和闪 蒸罐用热。

3、氯甲烷压缩

新鲜氯甲烷压缩系统：由 100#氯甲烷合成单元过来的氯甲烷气体经新鲜氯甲烷入口缓冲罐进入新鲜氯甲烷压缩机压缩。压缩后的氯甲烷气体部 分进入新鲜氯甲烷回流冷却器冷却。通过压缩机入口压力调节，冷却后的氯 甲烷气体回到新鲜氯甲烷入口缓冲罐。压缩后的另一部分氯甲烷气体送往 200# 单体合成单元。剩余的氯甲烷气体送往 100#氯甲烷合成单元，冷凝后送往罐区贮存。循环氯甲烷压缩系统：由 200#单体合成单元过来的氯甲烷气体经循环氯甲烷入口 缓冲罐进入循环氯甲烷压缩机压缩。压缩后的氯甲烷气体部 分进入循环氯甲烷回流冷却器冷却。通过压缩机入口压力调节，冷却后的氯 甲烷气体回到循环氯甲烷入口缓冲罐。压缩后的另一部分氯甲烷气体送往 200#单体合成单元。氟利昂冷冻压缩系统：由 200#单体合成单元来的氟利昂气体进入螺杆压缩机组压缩，压缩后的氟利昂气体经冷凝冷却后成氟利昂液体回到 200#单体合成单 元使用。

4、单体精馏

单体精馏单元共有 10 个塔器设备，包括脱高塔、高沸物塔、二 甲塔 A（T0303A）、二甲塔 B、二甲塔 C、脱低轻塔、M1 塔、M3 塔、粗 MH 塔和 MH 塔等。单体精馏 单元主要工艺流程叙述如下。从原料缓冲罐将原料由进料泵打到脱高塔原料预热器加热到 60℃后进入脱高塔中下部。塔顶气相物流（t=84.2℃）进入塔顶冷凝器冷凝冷却后，进入脱高塔回流罐，一部分由回流泵送至塔顶作回流，其余部分送到二甲塔 B中上部。塔底采出高沸物（t=134℃）送至高沸物塔。脱高塔塔底 采用由中压蒸汽加热的热虹吸式再沸器向塔内提供热量。通过调节蒸汽量控制塔的操 作温度。脱高塔操作压力 160kPa，顶温 84.2℃，塔底操作温度为 134℃。脱高塔塔底的高沸物进入高沸物塔，在这里对 M2 进行回收。塔顶气相物流（t=85.3℃）进入塔顶冷凝器冷凝冷却后，进入高沸物塔回流罐，一部分由回流泵送至塔 顶作回流，其余部分送到原料罐。塔底采出高沸物（t=156.2℃）冷却至 40℃，送至高沸

物产品贮罐。高沸物塔塔底采用由中压蒸汽加热的热 虹吸式再沸器向塔内提供热量，通过调节蒸汽量控制塔的操作温度。高沸物塔操作压力160kPa，顶温 85.3℃，塔底操作温度 为 156.2℃。二甲塔为三塔串联。脱除高沸物的物料从脱高塔回流罐由脱高塔回流泵打到二甲塔中上部；二甲塔 C的塔顶气相物料进入二 甲塔 B塔底，二甲塔 B塔顶气相物料进入二甲塔 A底 部，二甲塔 A 塔顶的气相物料（t=76℃）进入二甲塔顶冷凝器冷凝冷却至 72.1℃后，进入二甲塔回流罐，一部分物料由回流泵送至二甲塔塔顶做回流，其余部 分送至回收塔中间罐。二甲塔 A塔底液相物料由回流泵送至二甲塔 B塔顶做回流，二甲塔 B 塔底液相物料由回流泵送至二甲塔 C 塔顶作回流。二甲塔 C塔釜采出 M2 产品（t=106.1℃）与脱高塔的进料换热后，冷却至 40℃送至 M2 出料罐。二甲塔 C塔底采用 由低压蒸汽 加热的热虹吸式再沸器向塔内提供热量，通过调节蒸汽量控制塔的操作温度。二甲塔 塔顶操作压力为 160kPa，顶温 76℃，塔底操作温度约为 106.1℃。脱除 M2 的物料从二甲塔回流罐由二甲塔回流泵打到脱低塔中下部，塔 顶气相物料（t=55℃）进入脱低塔塔顶冷凝器冷凝冷却至 52.4℃后，进入脱低塔回流 罐，一部分由回流泵送至脱低塔塔顶作回流，其余部分送到脱低塔缓冲罐。脱低塔塔釜采出的物料送至 M1 塔。脱低塔塔底采用由低 压蒸汽加热的热虹吸式再沸器向塔内提供热量，通过调节蒸汽量控制塔的操作温度。塔顶操作压力为 160kPa，顶温 55℃，塔底操作温度约为 82.3℃。从脱低塔塔底出来的物料进入M1 塔中部，塔顶气相物料（t=71.7℃）进入 M1 塔塔顶冷凝器冷凝冷却后，进入 M1塔回流罐，一部分由回流泵送至 M1 塔塔顶作回流，其余部分送到 M3 塔中上部。M1 塔塔釜采出 M1 产品（t=85.7℃），冷却至 40℃后送至 M1出料罐。M1 塔塔底采用由低压蒸汽加热的热虹吸式再 沸器向塔内提供热量。通过调节蒸汽量控制塔的操作温度。塔顶操作压力为 160kPa，顶温 71.7℃，塔底操作温度约为 87.1℃。从 M1 塔塔顶出来的物料进入 M3 塔中上部，塔顶 M3 和 SiCl4 气相物料

（t=69.3℃）进入 M3 塔塔顶冷凝器冷凝冷却后，进入 M3 塔回流罐，一部分由回流泵送至 M3 塔塔顶作回流，其余部分冷却至 40℃后送到共沸物贮罐。M3 塔塔釜采出的采出 M3 产品（t=76.3℃）冷却至 40℃后送至 M3 产品贮罐。M3 塔塔底采用由低压蒸汽加热的热虹吸式再沸器向塔内提供热量。通过调节蒸汽量控制塔 的操作温度。塔顶操作压力为 160kPa，顶温 69.3℃，塔底操作温度约为 75.9℃。从脱低塔回流罐出来的轻组分混合物由脱低塔回流泵打到粗 MH 塔中上 部；塔顶轻组分气相物料（t=52.3℃）进入粗 MH 塔塔顶冷凝器冷凝冷却后，汽相进 入尾气吸收系统，液相进入粗 MH 塔回流罐，一部分由回流泵送至粗 MH 塔塔顶作回流，其余部分冷却至 40℃送至低沸物贮罐。粗 MH 塔塔釜物料送至MH 塔中上部。塔顶操作压力为200kPa，顶温 52.3℃，塔底操作温度约为 66.1℃。从粗 MH 塔塔釜出来的物料送至 MH 塔中上部，MH 塔塔顶轻组分气相物料（t=55.8℃）进入 MH 塔顶冷凝器冷凝冷却后，进入 MH 塔回流罐，一部分由回流泵送至 MH 塔（T0308）塔顶作回流，其余部分冷却至 40℃送至 MH 产品贮罐。MH塔（T0308）塔底采用由低压蒸汽加热的热虹吸式再沸器向塔内提供热量。通过调节蒸汽量控制塔的操作温度。塔顶操作压力为 160kPa，顶温 55.7℃，塔底操作 温度约为 72.1℃。

5、二甲单体水解

自罐区来的盐酸和二甲单体经一定比例混合后由水解循环泵送入水解反应器中充分混合反应，反应混合物进入水解循环冷却器冷却至 20℃后进入第一分层器，分层后上层油相出料按液位差自侧面进入第 二分层器，下层酸相按位差送入水解循环泵。进入分层器的水解物分层后，上层油相出料与 Na2CO3 溶液混合后经碱循环泵控制一定量后送入中和反应器充分混合反应，下层酸相按位差 送入盐酸中间罐，经盐酸输送泵送至罐区。从中和反应器出来 的反应混合物进入中和冷却器，冷却至 25℃进入碱分层器分离分层，上层油相出料按位差送入水解水煮釜以除去水解物中的碱，下层返回循环碱 槽循环。从水解水煮釜底部出来的水解物按位差进入分水器分水后进入水解物贮槽。

6、裂解和环体精馏

自水解物贮槽的水解物，通过水解物输送泵经计量后送至水解物加热器，预热到120℃后进入脱氯釜，经脱氯反应后进入脱氯第一分层器，上层进入脱氯第二分层器，下层水相经脱氯循环泵循环进入脱氯釜中。由脱氯第二分层器上部出来的水解物，经控制与50%的氢氧化钾溶液按一定比例进入裂解釜。在 130℃及真空度 720mmHg 条件下，水解物经裂解重排得到环体混合物，通过裂解塔分离净化后，塔顶气相进入裂解塔冷凝器，凝液进入裂解回流罐，一部分经流量调节回流入塔，另一部 分由回流罐液位调节控制排入裂解水煮釜。裂解釜液位控制釜底物料的出料调节阀，釜底物料自流进入逼干釜，逼干釜夹套通入导热油，将物料加热到 145℃，进一步回收环体物，逼干釜底间歇排出废渣。环体混合物与按一定比例并预热到 90℃的软水一同进入裂解水煮釜，在 搅拌器的作用下充分混合后，溢流至分水器进行沉降分离。上层油相进入环 体贮罐。下层水相排至油水隔离池，油水隔离池分出的废水排往 污水预处理站，处理达标后排放。来自环体贮罐的环体通过脱低塔进料泵经计量后送至脱 低塔进料预热器，预热至134.5℃后进入脱低塔。脱低塔塔顶温度93℃，塔釜温度 142.3℃，真空度为 510mmHg，脱低塔再沸器采用 1.0MPaG 蒸 汽加热。塔顶 D3 蒸汽经脱低塔冷凝器冷凝后，进入脱低塔回流罐，经脱低塔回流泵加压后，一部分 D3 经流量调节回流入塔，另一部分 D3由塔顶回流罐液位控制送至水解物贮槽。塔釜物料通过脱高塔进料泵经塔釜液位调节送至脱高塔。脱高塔塔釜温度为 149.5℃，塔顶温度 107.3℃，真空度为 670mmHg，再沸器采用1.0MPaG蒸汽加热。塔顶成品 D4 蒸汽经脱高塔冷凝器冷凝 后进入脱高塔回流罐，通过脱高塔回流泵加压后，一部分经流 量调节控制回流入塔，另一部分由回流罐的液位控制排入罐区成品 D4 贮槽，塔中部采 出成品 DMC 进入 DMC 中间罐，通过 DMC 中间泵，经 DMC 送料 冷却器冷却至 60℃后送至罐区 DMC 贮槽。塔釜的高沸物经塔釜液位控制进 入环体冷却器，通过环体冷却器将其冷却至 60℃后，经脱色釜脱色 后进入高沸物槽，通过高沸物包装泵加压后，一部分送到环体贮罐，另一部分现场包装。

本项目单体生产单元工艺流程简图见附图3。

7.4 成本分析

本项目吨产品（DMC+D4）成本为16384 元。若二甲选择性达到 85%，则吨产品（DMC+D4）成本为15447元。本项目主要原料甲醇和浓盐酸均由山东A集团内部自解决，与全部外购相比，吨产品（DMC+D4）成本可以降低2182 元。7.5 自控水平

7.5.1 自控要求和设计范围

生产过程要求自控设计满足集中控制和检测的需要，所选现场仪表能适应工况（易腐蚀、易堵塞、易磨损、粘度大）的需要，并保证装置长周期运行。自控设计范围包括单体生产单元、辅助生产单元及配套公用工程设施的过程检测与控制，共设置约 200 个调节系统，680个集中检测回路。

1、自控系统

设置控制分析中心，生产过程主要参数的监视和控制通过安装在控制室内的DCS来实现。为了便于操作及生产管理，甲醇贮罐区、成品贮罐区、单体/水解物贮罐区、氯甲烷贮罐区、酸/碱罐区设置独立控制室，由安装在控制室内的小型贮罐区管理系统实现贮罐区的监测与控制。贮罐区所有信号将通过串行接口送至中央控制室 DCS 集中监视。制冷站、循环水站、导热油站以及空压/制氮站等公用工程区设置独立控制室，制冷站、空压/制氮站的检测和控制由常规仪表盘来完成，循环水站的检测和控制由加药系统配套的PLC完成。

主要设备设计说明

本项目关键设备为氯甲烷合成釜、新鲜氯甲烷压缩机、循环氯甲烷压缩机、流化 床反应器、脱高塔、脱吸塔等。

1.反应器

1）氯甲烷合成釜（进口）：该设备容积为 28m3 搪玻璃反应釜，氯甲烷单釜生产能力 25000t/a。2）流化床反应器（专利设备）：直径为 φ3000mm，总高为 20000mm，筒体采用 16MnR材料，外指型管采用 20G 钢管，内指型管采用 20#钢管 2.塔设备

1）脱高塔直径 φ2200mm，总高为 66600mm。

2）二甲塔直径 φ3800mm，总高上塔 65805mm、中塔 65805mm、下塔 69055mm。塔体选用 16MnR 钢板，塔盘及其它内件采用 0Cr18Ni9。3.超限设备

本项目超限设备共 7 台，考虑运输等问题，宜选择本地制造商制造。7.6.4 非标设备材料选用原则

非标设备材料的选用依据《压力容器安全技术监察规程 》、GB150-1998 以及 HG20581-1998 的规定进行，考虑设备的操作条件（如工作压力、工作温度 及介质的特 性等）、材料的焊接性能、冷热加工性能、热处理以及容器的结构，同时考虑其经济合 理性，并在同一工程中尽可能减少用材种类和规格。受压元件，其板材的选用按由低到高的顺序，依次采用 Q235-B、Q235-C、20R 或16MnR 等；其管材一般可采用 20#钢或 16Mn；其锻件一般采用 20#或 16Mn 锻件。非受压元件（如 支承件及内件等），一般采用 Q235-A。在符合有关钢材标准并满足使用要求的情况下，遵循下列原则：

a.在强度设计为主的场合，根据压力、温度、介质等使用限制，依次选用 Q235-C、20R、16MnR 等钢板。

b.不锈钢厚度大于 16mm 时，采用复合板。

c.碳素钢一般用于介质腐蚀性不强的常压、低压设备及壁厚不大的中、低压设备。低合金高强度钢用于介质腐蚀性不强、壁厚较大（≥12mm）的受压容器及应力水平较 高的塔器。

负荷情况：

本项目用电设备总容量 87315.6kW，需要容量 38961.6kW，其中 10kV 部分22746.8kW，380V 部分 16214.8kW。用电设备中，10kV 电动机 72 台（最大单台容量 1250kW），其余为 380V 电动机（最大单台容量 220kW）。另外，还有导热油加热器 12 组（每组 1335kW）。用电负荷详见变电所负荷及变压器选择表。

蒸汽负荷表

蒸汽用量(t/h)

0.5Mpa 158℃ 1.0Mpa 180℃

序 号

用 户

平均 最大平均最大 备 注

氯甲烷合成、盐酸脱吸

0 24 20 48.8

单体合成33.2 36.8 10.4 11.2 加热

单体精馏

126.4 44.4 53.6 加热二甲水解、裂解及环体精馏

3.88 4.08 12.8 13.04 加热氯甲烷压缩

0 3.6 0 0 加热焚烧

0 0 0 0.32 加热

小 计 151.08 194.88 67.6 126.84 7 副产蒸汽 0 0 0 0

单体合成 0 0-32.4 0 1.2MPa 焚烧 0 0-16-16.8

合 计 151.08 194.88 106.8 237 9.3.2 蒸汽供给方式

本项目所用蒸汽均由聊城A工业基地水汽车间供应，该车间距离本项目 厂址较近，配备 3 台260t/h 锅炉，现有180t/h 的蒸汽外供能力，供气压力1.0MPa，完全能够满足本装置用汽需要。工艺各用汽点使用的 1.0MPa 饱和蒸汽由管网减温后直接供给。0.5MPa饱和蒸 汽的用量设 2 套减温减压装置（备用一套），减温减压后供给。耗现状 本项目装置能耗表见表 11-1。

表 11-1 装置能耗表

序号

名称 单 位消耗定额 折标煤系数（kg）折标煤（kg）总能耗（t）电 kW.h 1916 0.1229 235.5 47100 2 压缩空气 Nm3 100.8 0.04 4.03 806 3 仪表空气 Nm3 170 0.04 6.8 1360 4 氮气 Nm3 426 0.04 17.04 3408 5 蒸汽（1）t 5.44 21.6 117.5 23500 6 蒸汽（2）t 3.84 94.9 364.4 72880 合计 745.3 149060 本项目单位产品综合能耗标准煤 0.7453t/t 混合单体，总能耗为149060 t 标准煤 /t混合单体。

11.3 主要节能措施

11.3.1 工艺

（1）考虑氯甲烷合成单元压缩后的氯甲烷气体直接进入单体合成单元流化床反 应器的可能性，以取代氯甲烷冷凝后送至贮罐区再送回装置蒸发的过程，实现节能。（2）氯甲烷合成采用浓硫酸干燥脱水，取消传统的硅胶分子筛干燥脱水系统，每吨混合单体节约再生氮气 8Nm3，节约加热蒸汽 0.12MJ，节电 2.6kW·h。

（3）单体合成除尘系统由干法布袋除尘改为湿法除尘，每吨混合单体节约反吹氮气1.8Nm3，节约蒸汽 0.1t。（4）采用循环冷却水作为冷却介质，取代直流冷却水，每吨产品节约一次水82.34t。

废气污染治理措施

1、有组织废气

a.硅粉加工尾气经布袋除尘、水浴除尘后由 15m 排气筒高空排放。b.氯甲烷合成尾气经碱液吸收处理后送焚烧装置处理。

c.单体合成尾气经深冷回收氯甲烷后送焚烧装置处理。

d.单体精馏尾气经碱液吸收处理后送焚烧装置处理。

e.盐酸贮罐呼吸阀放空气经管线收集集中后，经过碱液吸收氯化氢再排入大气，氯化氢的吸收率为 99%左右。

本项目设置碱洗塔及碱液高位槽，可以保证停电时将排出的气体中的氯化氢洗 涤干净。焚烧系统的焚烧炉炉型为 JN-GAS-30BCGS，焚烧温度≥1100℃，烟气停留时间2S，焚毁去除率≥99.99%，燃烧效率≥99.9%，焚烧为负压燃烧方式，因此，本项目在焚烧过程中不会造成二恶英、光气等污染。废气经处理后均满足《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）二级排放标准要求。

2、无组织废气

无组织废气主要为罐区贮罐呼吸及生产过程的无组织排放。控制无组织排放措施如下：

a、为了减少废气的无组织排放，采用密封性能高的阀门和输送泵，有效地减少了原料和产品在输送过程中的逸散。b、生产过程中及安全阀和不正常操作排放出来的废气全部密闭集中输送到焚烧装置处理，不使其逸散外界。

定员

本项目总定员 212 人，其中，生产人员 205 人，管理人员 7 人。装置定员详见表

15-1 装置定员表。

表 15-1 装置定员表

单元 名 称 岗位名称 班次 每班定员 合计氯甲烷合成 操作人员 4 2 8 氯甲烷压缩机厂房 操作人员 4 1 4 3 单体合成 操作人员 4 3 12 4 触体配制 操作人员 白班 2 2 5 单体精馏 操作人员 4 2 8 6 二甲水解 操作人员 水解物裂解 操作人员4 2 8 8 盐酸脱吸 操作人员 4 2 8 硅粉加工（含硅块仓库）操作人员 4 3 12 单 体 生 产 单 元

值班长 4 1 4 酸、碱贮罐区 操作人员 4 1 4 2 氯甲烷贮罐区 操作人员 4 1 4 3 单体贮罐区 操作人员 4 1 4 4 甲醇贮罐区 操作人员 4 1 4 5 成品贮罐区 操作人员 4 1 4 辅 助 及 公 用 工 6 灌装站 操作人员 2 4 8 7 装卸车栈台 操作人员 白班 4 4 值班长 4 1 4 制冷站 操作人员 4 1 4 2 循环水站 操作人员 4 1 4 3 空压/制氮站 操作人员 4 1 4 4 变配电站 操作人员 4 1 4 5 导热油站 操作人员 4 1 4 6 消防水站 操作人员 4 4 16 7 污水预处理站 操作人员 4 1 4 值班长 1 4 4 分析、化验 操作人员 4 8 32 2 维修人员 维修 白班 6 6 工艺工程师白班 9 9 技术人员 机械工程师白班 6 6 仪表工程师白班 6 6 其 他 4 管理人员 7 合计 212

销售收入

产品的销售价格见表18-1。

表18-1 产品销售价格一览表

品名 产量(吨)价格(元/吨)年销售收入(万元)有机硅 210000 21000 420000 总计 420000 18.3.2 成本费用

生产中原材料、辅助材料及燃料动力等各项消耗均为工艺专业设计，价格均参考市场价格。具体原材料的市场价格见表18-2。

表18-2 原辅材料的市场价格一览表

生产负荷达100%后，每年外购原辅材料的费用为83036.82 万元。人员工资平均为1.9 万元/（人·年），职工福利费按工资总额的14%计算。固定资产折旧采用直线折旧法，建设投资残值率为8%，设备残值率为8%，建设投资折旧年限为20 年，设备投资折旧年限为15 年。本项目动力消耗定额见表18-3。动力总费用为10328.4×200000=206568 万元。

品名 原材料用量(吨)价格(元/吨)合计(万元)硅块 50400 8200 41328 甲醇 119200 2350 28012

原料浓盐酸 427680 280 11975.04 浓硫酸 3600 550 198 催化剂 208 48000 998.4 氯化锌 10 7000 7

氢氧化钾 25 7000 17.5 纯碱 17 1000 1.7 液碱 4500 800 360 氯化钙 180 510 9.18 导热油 260 5000 130 合计 606080 83036.82

第四篇：2013年鲁西化工招聘大学生简章

二〇一三鲁西化工招聘大学生简章

鲁西化工集团地处山东省聊城市，是国有大型化工企业集团，集团目前总资产 153 亿元，职工 1 万余人，年产能 360 万吨化工产品、330 万吨化肥产品，化工装备年制造能力 10 万吨以上，拥有五大系列五十多个产品，产业涉及化肥、化工、装备制造安装和化工设计研发等领域，建有国家级技术中心，具有一定的研发和创新能力。为满足持续发展需要，经研究决定二○一三年招聘应届或近三年正规高校毕业的学生。

一、招聘报名条件

（一）国家正规高校统招的全日制本科或以上学历，且籍贯或家庭住址在聊城市范围内的男生优先报名，一本、二本优先录取。

（二）身体健康、遵纪守法、品行端正、具有敬业精神。

（三）专业要求：机械设计制造、化学化工类、电气自动化、焊接技术与工程、工业安全与环保、电器仪表、土建工程（建筑、钢结构、给排水）、工业工程设计专业；外语、经济类相关专业。

二、招聘报名方式

（一）应届毕业生： 6 月 30 日前 登录“山东高校毕业生就业信息网”，查找鲁西化工招聘信息，并投放简历（请填两个以上联系方式）。

（二）往届毕业生，通过电话报名或到集团劳资处现场报名。

三、咨询电话： 0635-3481708 1347571825

5欢迎来鲁西化工集团参观咨询、报名登记，共创美好明天！

第五篇：鲁西化工2013年员工职业技能大赛方案

发往：各企业、各处室签发：张金成 编号：ZXC-[2013]46号拟稿：陈会军审核：姜吉涛 蔡英强

鲁西化工

2013年员工职业技能大赛方案

为适应集团转方式，调结构和快速发展的需要，培养高素质、技术过硬的员工队伍，增强广大员工自我学习的积极性。同时为为愿意学习、善于学习的员工搭建成才和自我展示的舞台，形成人才辈出的机制，经集团研究，决定举办2013员工职业技能大赛。方案如下：

一、2013员工职业技能大赛的原则与特点：

1、本次技能大赛强调全员参加，以提高员工整体技能和基础能力为重点，要求各单位广泛发动，增加参与人员。

2、本次技能大赛以化工基础知识和岗位操作知识为重点，既强调员工的基础能力，又与各单位、每个人的实际操作相结合。每个项目的竞赛内容均包括理论考试、仿真考试、实际操作考核三个部分。

3、本次职业技能大赛企业装置、二级集团、集团公司层层举行，以赛促学，持续时间长，不抽调人员组织集中培训，不影响正常工作。

4、本次技能大赛和目前集团组织的员工职业技能鉴定相结合，— 1 —

成绩优秀的可直接通过相应鉴定，聘为高级工、技师、高级技师等。

5、以本次技能大赛为主线，集团大力弘扬好学上进、积极学习业务知识的主旋律，树立先进典型。利用会议、报纸、电视等多种形式，对于成绩优秀的员工给予宣传报道。在全集团形成“学习光荣，成绩优秀者光荣”的良好风气。

6、本次技能大赛对于组织得力、成绩突出的企业、装置、二级集团同时给予表彰、奖励。各单位组织内部比赛，要最大限度的提高参赛人员数量，认真进行内部培训、辅导，真正达到以赛促学、提高技能的目的。

二、成立大赛组委会

主任：姜吉涛蔡英强

委员：陈会军 李月芳 田子明

各二级集团生产、技术负责人、企业厂长、装置负

责人

下设大赛组委会办公室

主任：陈会军

成 员：范廷顺陈玉国 冯砚林 刘宪磊 郭广勇 黄孝鹏 宋

淑芹 麻鑫各二级集团及企业负责政宣、人力资源、培训等部门负责人。

三、职责

大赛由政工宣传处、劳资处、培训处主办。

大赛组委会负责大赛的组织和管理工作。组委会办公室具体 — 2 —

负责大赛的日常组织工作。

三、竞赛项目

化工仪表维修工、维修电工、焊工、化学检验工、维修钳工化工总控工六个项目和化工基础知识、装备制作基础知识两个基础知识比赛。

四、竞赛方式和内容

1、大赛分企业、装置、二级集团、集团公司三级比赛（园区集团可根据装置的实际情况，对参加比赛人数较少的装置进行整合，组成参赛队伍进行比赛）。

（1）企业、装置比赛由本单位根据集团大赛组委会设定的竞赛项目尽可能多的组织比赛，组织技术人员将本单位岗位知识技能纳入竞赛内容，组织本单位比赛，选拔推荐优秀选手参加二级集团大赛。

（2）二级集团比赛根据集团组委会设定的比赛工种和本集团知识技能需要组织本集团技能比赛，在命题上，将本集团员工需要的重要操作知识、技能纳入比赛范围，在比赛工种上要尽可能多。二级集团通过比赛选拔推荐优秀选手参加集团大赛。

2、集团大赛选手参赛资格为二级集团比赛的优秀选手（本工种2年及以上；已获得集团及以上大赛前3名成绩的不再参加比赛）。化工仪表维修工、维修电工、焊工、化学检验工、维修钳工、化工总控工竞赛知识范围为国家职业标准三级（高级工）、本岗位技能鉴定知识、本岗位操作知识和实操。化工基础知识、装备制作基础知识两个理论专项比赛参赛选手资格可以放宽。化工基础

知识、装备制作基础知识比赛内容另行印发。

五、奖励办法

1、集团大赛设个人奖和团体奖。以参赛选手个人成绩决出个人名次，以选派单位组队的所有选手个人成绩之和决出团体名次。

2、集团大赛个人奖励执行集团《职业技能大赛奖励实施办法》及鲁化政【2012】33号文件规定。前十名获奖选手可直接参与技术工人等级评定：第1名，可参与聘任高级技师、奖励2000元；第2-3名，可参与聘任技师，第2名奖励1500元、第3名奖励1000元；第4-10名，未取得高级工资格的直接聘任高级工，第4-5名奖励800元、第6-10名奖励500元。聘任时根据平时工作表现、解决问题的能力，以及所从事专业的时间2年及以上，凡颁发资格证书者按照《薪资管理办法》规定享受技术工人补贴（高级技师、技师、高级工每月分别为150元、100元和50元）。其他获奖选手：11-20名，每人奖励300元，21-30名，每人奖励200元。此外，集团比赛的前3名选手，年终评先时优先推荐集团劳动模范。化工基础知识、装备制作基础知识两个理论专项比赛奖金参照本条款执行，但不参与技术等级评定。

3、对二级集团比赛的第1名参照集团大赛第2名奖励标准进行奖励(1500元)，第2名参照集团大赛第3名奖励标准进行奖励(1000元)，第3名参照集团大赛第4-5名奖励标准进行奖励(800元)，4-6名参照集团大赛第6-10名奖励标准进行奖励（500元）。另外，二级集团比赛的前10名，年终评先时优先推荐集团先进生产、工作者。

4、对各企业、装置认真组织比赛的第1名参照集团大赛第3名奖励标准进行奖励(1000元)，2-3名参照集团大赛第4-5名奖励标准进行奖励(800元)，4-6名参照集团大赛第6-10名奖励标准进行奖励（500元）。另外，各企业装置前3名年终评先时优先推荐二级集团先进生产者。

5、对各二级集团、企业全员培训、比赛情况进行跟踪和评价，组织会议交流，对领导重视、内部题库编制有创新、比赛组织规范，正式参赛人数多、组织工作得力、成绩突出，获得集团大赛团体第一名的二级集团，由组委会颁发优秀组织奖荣誉证书，奖励10000元。对团体成绩取得前3名的企业装置，分别给予8000元、6000元、4000元的奖励，对取得4-6名的企业，各给予3000元的奖励。用于奖励组织比赛贡献突出的单位负责人、具体责任人。同时评选3个较差企业或装置给予通报批评。

六、学习和参赛要求

大赛要求各级领导高度重视，由二级集团牵头，企业、装置实行一把手负责制。要求集团各企业、装置合理安排学习时间，要层层选拔推荐参加上一级比赛。组委会将对各单位组织学习的情况进行检查通报。

1、6月份，组委会制定比赛方案。各企业装置、二级集团成立技能比赛组织机构，确定竞赛工种和学习培训内容。

2、7-8月份各单位组织学习培训，达到全员提高的目的。组委会对组织学习培训情况进行检查评比。

3、9月份企业、装置、二级集团组织比赛。组委会对各单位 — 5 —

组织情况进行跟踪评价。

4、10-11月份，集团组织化工仪表维修工、维修电工、焊工、化学检验工、维修钳工、化工总控工技能大赛。对优秀单位和选手进行表彰奖励。

七、其他

大赛组委会办公室联系人

范廷顺 电话：（0635）3481327

宋淑芹 电话：（0635）3481983

电子邮箱：songshuqin@lxhg.com

附件：各竞赛项目要求及竞赛须知。

政工宣传处

二○一三年六月十九日