某省电力公司招聘本部员工的文件框测评法

第一篇：某省电力公司招聘本部员工的文件框测评法

案例：某省电力公司招聘本部员工的文件框测评法

一、省公司本部岗位胜任特征分析

省公司本部作为全公司战略决策中心、资源配置中心、管理运营中心和电网调度中心，在深入推进“四化”工作，加快推进“两个转变”的过程中，本部工作岗位要求呈现出如下主要特征：

1、要求较强的组织D调能力。分别在不同的职能管理部门，主要承担公司某一方面的专业业务，对日常工作有一定的独立处理权限，但很多工作需要其他岗位人员的D助配合才能完成。

2、要求较强的学习能力。电网技术的飞速发展，国家电网公司、上级领导企业管理理念的与时俱进，需要及时掌握新的理论和技能。

3、要求较强的战略策划能力。工作需具有一定的前瞻性、系统性和计划性，随时做好基础资料的系统收集、信息的鉴别分析、重要方案的策划编制，对重大风险的要超前洞察防范，提出预案。

4、要求较强的执行能力。需带头执行公司的各项决策部署，遵守公司的各项规章制度，令行禁止，政令通畅。

5、要求较强的创新能力。要勇于开拓进取，对标上级的要求，对标先进单位的标准，对标先进的技术方法，比较和分析存在的不足，实现管理创新。

6、要求较强的总结分析能力。要善于总结?验，提炼成果，挖掘典型，指导实践。

7、要求较强的团队D作能力。要有意识的关注团队工作的整体进度和团队内部情况，团结互助，?验共享。

二、“文件筐测试”设计与实施

基于以上的岗位特点，我们认为，应用“文件筐测试”法是提高省公司本部员工招聘工作质量和效率的有效手段。因此，根据“文件筐测试”的程序要求，精心组织了招聘工作。

（一）确定考察能力目标

即省公司本部岗位胜任特征中所描述的各项能力。

（二）确定文件设计的两个?则

一是测试文件难易适中的?则。以现有的本部工作人员的一般素质标准为前提，科学设置工作模拟情境。既体现一定的难度，使应聘人员能发挥潜力处理问题，以区分出他们的能力大小；又具备较强的普适性，避免应聘人员难以下手，答非所问，而失去测试的意义。

二是测试文件虚拟与真实相结合的?则。参照国内测试材料，以公司现有的文件、会议纪要、日常工作等为背景，设计了与实际工作内容相似程度很高的工作情境，但又不完全照搬实际，达到既考察了应聘人员的职业?验，又考察潜在能力的目的。

（三）组织进行文件设计

在上述?则下，设计了包含招聘部门岗位的测试文件，例如：

◆身份及岗位职责：您是山西省电力公司某职能部门的专工之一，大家都称您小A。作为专工，您有权在职责范围内处理一些日常事务，并就具体工作为领导提出建议和意见。

今天是2008年6月10日，星期二，下午2：30，刚上班。

好，小A同志，您现在可以开始工作了。

1、所属部门：营销部。接到一份部门主任的批件，内容如下：

小A：太?武宿国际机场作为2008年北京奥运会的备用机场之一，各项准备工作正在紧锣密鼓地开展。本月，机场扩容工程建设进入了全力冲刺阶段，为配合机场工作，省公司分管领导指示拟于后天召开机场保电会议。请你就会议时间、地点、参加会议的部门（单位）、提前应安排的工作、会议应强调的事项拟一个方案，下班前给我。

2、所属部门：总?理工作部。接到电建二公司的“重大事件报告”传真，是一份急件，请您尽快处理。传真的主要内容是：

10日上午，××电建公司幼儿医院接诊一名肠道病毒EV71手足口病患者，患者为××电建公司职工子弟。××电建公司随即对单位所属幼儿园进行筛查，并对周边区域实施了防范措施。

手足口病是由肠道病毒引起的婴幼儿常见传染病，以5岁以下儿童为主。该病传染性强，流行强度大，传播方式多样，主要是通过人群间的密切接触进行传播的。临床表现为患儿口腔、手、足、臀部有红色疱疹，有不痛、不痒、不结痂、不结疤的四不特征。

3、所属部门：监察部。

有一名行风投诉人需您接待，投诉人称某供电所“违反规定停电，无故拖延送电，服务态度蛮横，故意刁难客户”，请您作为接待人，处理本次行风投诉事件。

◆此外，还将“公文写作”、“申论”等传统题型与“文件筐测试”相结合，要求应聘人员根据给定的背景材料，撰写公文，或就省公司的一定时期内的企业发展战略、某一重大事件或重大决策发表看法，提出建议。重点考察应聘人员的阅读理解能力、综合分析能力、提出和解决问题能力、文字表达能力。（在此不举例说明）

（四）组织评分

实施“文件筐测试”后，组织了部分专家和熟悉本部工作、具备本部工作?验的人担任评委。评分之前，充分讨论了评分标准，使评委根据评分标准而不是个人的?验评分。以第一题评分标准举例说明，评分标准要求具备以下要素：

1、参会单位：营销部、生技部、调度中心、××供电分公司

2、会议时间：可先了解后天省公司有无重要会议后，初步定上午或下午的具体时间。

3、会议地点：了解各楼层会议室使用情况，提前预约。

4、提前安排的工作

××供电分公司准备相关材料：包括机场扩容工程建设情况、保电措施、事故应急处置方案等。

5、会议强调的事项：

（1）××供电分公司要加强对机场施工安全管理，督促施工单位落实各项组织、技术措施，确保工程按期高质量完成。

（2）××供电分公司要做好机场供电线路和设备的隐患排查工作，发现问题，立即整改。

（3）××供电分公司要加强调度、变电站、营销部门和客户之间的联系和D调，进一步完善应急预案，并进行实际演练。

（4）生技部，调度中心，太?（或晋中）供电分公司要明确机场供用电方式。

（5）××供电分公司要制定用电保卫措施，加强安全保卫工作。

（6）调度中心牵头，对武宿机场变电站切换电源、各级备投方式的科学性、合理性、可靠性进行评价，提出整改建议，并由××供电分公司督促客户实施。

在评分过程中，按照如下?则进行：考生回答若能够准确理解、把握自己的工作职责，分析问题全面，能够灵活地找出各种解决问题的途径和方法，并做出合理评估，为领导决策提供依据和基础资料，可评价为“优”，评分标准可掌握在“9￡10分之间”。等而类推，评价为“良”，评分掌握在“7￡8分之间”；评价为“中”，评分掌握在“5￡6分之间”；评价为“差”，评分掌握在“5分以下”。

评委独立评分后，组织相互交流评分结果，对评分差异各自申述理由后，再独立第二次评分，最后将评分结果进行统计平均。

三、总结与探索

（一）应用“文件筐测试”招聘员工的工作表现与招聘评价一致性程度高

从近年来招聘的员工情况看，都能较快适应省公司的工作方式、工作节奏和工作氛围，较快掌握专业理论知识和技能，进入工作角色，成为工作骨干，与其他员工和谐相处，在各自的工作岗位上发挥了重要作用。

（二）应用“文件筐测试”招聘员工，具有较强的推广价值

1、“文件筐测试”提供给应聘人员的背景信息、测试文件和要求，都以书面的形式来完成，对实施者和场地的要求最低，简便易行。

2、“文件筐测试”取材于省公司实际工作中的管理事件，具有很强的开放性，应聘人员主动发挥的空间很大，对全面、准确掌握应聘人员的能力、潜能以及个性心理特征，具有重要的作用。

3、不足之处：由于该方法具有的开放性特点和应聘人员在?验、背景、管理理念、基本素质等方面存在个体差异，其处理公文的行为方式也是不尽相同的；再加上不同的评价者主观认识也存在差异，因此，一定程度上影响了评价的客观性。

（三）引入新的人力资源管理手段，需要对传统的管理手段进行剖析和扬弃。

当前，人力资源管理新的理念和技术，为我们做好工作提供了强大的武器，与此同时，对传统的人事管理方法和手段的批评之声不绝于耳。从省公司本部员工招聘的实践看，在组织、设计、实施过程中，引入了一些包括应用“文件筐测试”、“心理测验”和“性格测验”等新型的技术，保留了传统方法中对应聘人员的知识、技能等应知应会内容的考试，同时也抛弃了传统方法中全程只考察专业知识的做法，更加侧重于能力和素质的测试。对测评要素、评分等级科学设计，对笔试、面试、心理测试和情景模拟等要素的测试成绩分别按不同的权重计算得分，从而较科学地得出竞聘结果，为提交总?理办公会审议确定人选提供了第一手翔实的资料。

（四）人员评价要将定性评价和定量评价相结合人力资源管理的测评技术，由于其测量对象是人的一些心理特质，因而不能得到完全精确的量度值，还需要运用组织考察等手段，进一步了解人员的思想政治素质、忠诚度、责任心等特征，二者有机结合，力求达到对人员的评价客观公正，为员工职业生涯规划提供优质服务，为公司稳定发展提供人才保障，实现员工与企业的合作共赢。

第二篇：在电力公司本部员工大会上的讲话

在电力公司本部员工大会上的讲话

公司本部的素质代表着公司的素质

公司本部的境界代表着公司的境界

转变本部工作作风构筑和谐北方公司

———吕慧同志在公司本部员工大会上的讲话

刚才，杨护埃同志宣读了公司党委关于部分公司领导工作及公司本部机构和人事调整的决定。这次调整是自公司6月22日股权

重组以来的第一次，是经过反复酝酿、认真考评，并征得华能集团公司同意，由公司党委会一致通过后做出的决定，是一次涉及公司本部范围比较大、人员比较多、带有创新意义的调整，必将对公司的发展产生积极的影响。这次调整带给大家这样一个信息：作为一个专业的发电公司，作为华能集团公司的重要组成部分，作为一个肩负着光荣发展使命的现代企业，北方电力公司必须不断按照其发展建设的要求优化配置管理和人力资源，不断研究和调动一切积极因素，一心一意谋发展，全力以赴搞建设，精益求精抓管理，堂堂正正带队伍，实实在在出效益，以又快又好的发展、专业现代的管理、持续不断的盈利和稳固拓展的市场，敬业股东、服务社会、造福员工。

公司本部作为全公司的决策指挥中心，资本运营中心，人才开发中心，经营管理中心和盈利中心，在全公司的发展中居于重要的地位，肩负着重要的职责，产生着重要的影响。我们的素质反映着公司的素质，我们的形象代表着公司的形象，我们的管理反映着公司的管理，我们的效率代表着公司的效率，我们的作风反映着公司的作风，我们的境界代表着公司的境界，因此，搞好公司的建设，首先要搞好本部的建设，而搞好本部建设重要的一点就是作风建设。

下面，我就公司本部作风建设讲几点意见。

一、转变本部工作作风，必须坚持构筑和谐北方公司，创造以人为本良好环境

当前，北方公司的发展面临着越来越多的竞争压力，这其中既有来自发电侧的压力，又有来自社会环境、公司发展、生存环境等方方面面的压力。既有来自管理自身的压力，又有煤炭供应、设备健康水平和机组平均规模水平偏低的压力。如何经受住这种种压力，变压力为动力，不断提升公司整体实力，正确的选择就是坚持以人为本、尊重人性，充分调动员工的积极性，突破快速成长和发展的种种障碍，实现管理效益最大化。我们提倡构筑和谐北方公司，首要的是构筑和谐北方公司本部。和谐的环境、和谐的员工、和谐的团队合作，是公司提高整体竞争力的必然要求。只有和谐管理，才能培养出公司忠实的员工、提高“北方电力”的品牌凝聚力，提高在自治区经济发展和华能集团公司打造“三色公司”，2010年实现世界经济五百强奋斗目标中的战斗力；才能处理好公司发展过程中与地方、与同行等方面的关系，达到和谐共处，共同发展；才能充分调动员工的创造性和主动精神，实现企业利益、绩效的最大化和可持续发展。可以说关系就是生产力，关系就是推动力。

建设和谐北方，公司本部应当带头处理好四个方面的重大关系。即：发展北方公司要与自治区经济发展和华能集团公司发展相和谐，坚持发展为第一要务；发展北方公司要与自然环境相和谐，注重环保与节约资源；发展北方公司要与各利益体的关系相和谐，正确处理好竞争与合作之间的关系；发展北方公司要与企业发展人际关系相和谐，为公司事业的拓展营造宽松的人文环境和良好氛围。处理好各方面的关系，要有睿智的头脑，超常的心态，理智的判断和处事的艺术。要立足大局，放眼长远。对于不同层次的问题，要在不同层次解决，避免升级。在具体关系上要重点关注和解决以下几个方面的问题：一是一定要处理好与自治区政府及各部门之间的关系。北方公司要站在自治区企业的立场上，与自治区政府多汇报、多沟通，得到自治区政府的支持。二是一定要处理好与各盟市地区政府之间的关系。要充分理解各盟市领导的心情，进一步宣传电力企业的性质和特点，取得理解，实现正确导向。三是一定要注意处理好与中国华能集团公司的关系。要依靠华能集团的支持和领导，加快发展壮大，按照公司的法人治理结构管理企业。四是一定要重视处理好与各股东方的关系。积极协调、沟通好与各股东方的关系，求得支持。五是一定要处理好与电网公司的关系。发电公司与电网公司作为两个利益完全不同的主体，矛盾是必然的。在极其敏感的问题上要慎重处之，不能做出不合时宜的、不负责任的事情。要统一思想，顾全大局，努力建立良好的关系氛围。六是一定要建立与煤矿的长期合作关系。要立足市场，立足长远，协调好与煤矿的关系。七是一定要协调好与其它兄弟发电公司的关系。要站在市场的角度，站在发电行业优良传统的基础上，大度大气，互相支援。八是一定要处理好公司内部的组织和人际关系。要继续坚持“两个集中、两个统一”的原则，积极提高办事效率。依靠华能集团先进管理经验，进一步优化机构设置，协调好内部工作关系。各部要在明晰工作界面的基础上，相互理解、相互尊重、相互支持、相互竞赛、相互促进。员工队伍的和

第三篇：省电力公司本部开展基层党组织建设年活动实施方案

省电力公司本部开展基层党组织建设年活动实施方案

为贯彻落实省直工委《关于在省直机关开展基层党组织建设年活动的意见》（直工字[2010]8号），进一步做好公司本部党建工作，特制定本方案。

一、指导思想

贯彻落实党的十七大关于党的建设的总体部署和十七届四中全会关于“做好抓基层、打基础工作”的具体要求，根据省直工委有关文件精神，结合公司本部党建工作实际，坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的方针，通过开展基层党组织建设年活动，激发基层党组织的生机活力，增强机关党员的素质能力，夯实党执政的组织基础，使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒作用，使广大党员牢记宗旨、心系群众，为推动科学发展、加速安徽崛起提供坚强的组织保证。

二、工作目标

结合公司本部实际，通过活动，完善组织建设，落实党建责任、创新活动载体、整合阵地资源，着力解决本部党组织建设存在的突出问题，夯实党组织建设科学发展、规范发展的基础，进一步激发基层党组织的生机与活力，增强党员的素质能力。具体有以下四项目标：

1、优化党组织设置。调整优化本部党组织设置，理顺基层党组织隶属关系，形成关系明确、层次清晰、责任落实、运行协调的基层党组织和党员管理机制。

2、提高党组织活力。落实党建责任制和“一岗双责”，完善考核制度，建设活动场所，保障活动时间，以“电网先锋党支部”创建为载体，大力开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，促进基层党的活动规范化、经常化。

3、提升党员素质能力。积极推进学习型党组织建设，创新学习形式，完善学习制度，激励党员主动学习、自主学习，通过读书活动和教育培训，重点提高党员的宗旨意识、岗位能力、实践本领，提高党员干部队伍的素质能力。

4、建设党务活动阵地。完善本部党建网站，建成一处本部党员活动室，使其成为党员学习、交流、活动及党务公开的园地。

三、工作内容和重点

认真组织实施好“五大基本建设”和“三大培训”工作。

（一）加强组织建设，切实增强基层党组织的生机活力

1、加强调研，主动适应省公司集约化管理的要求，理顺本部党组织管理关系，适时调整有关组织机构。

2、按照省公司党组的要求，根据实际情况，及时调整、成立基层党组织，配齐配强基层党组织负责人。按照党章及上级党组织的有关规定，切实规范换届工作，适时组织本部各级党组织换届。

3、严格党的组织生活。认真执行“三会一课”等党内生活制度，不断改进党支部

组织生活活动方式，提高活动质量。各项党的活动要做到规范化并有记录。

4、完善考核激励机制。结合“电网先锋党支部”和文明部室（公司）创建，加强对基层党建工作的考核。完善评选和考核办法，在考核的基础上，表彰先进，鞭策后进，推动整体党建水平提高。

（二）重视队伍建设，不断提高党员和党务工作者的素质

1、积极开展建设学习型党组织活动。按照省直工委的统一部署，开展好“争创学习型党组织、争当学习型党员”活动。开展好“读书月”活动，促使本部党员爱读书、会读书，激发本部党员学习的积极性和主动性。

2、加强党员和党务工作者的教育培训管理。根据中央《2009－2013全国党员教育培训工作规划》精神，按照公司党组的统一部署，有计划、有步骤、分层次对本部党员和党务干部进行教育培训和轮训。举办培训班，系统培训本部的党支部书记和党务干部，积极推进支部书记、党务干部的能力建设。

3、严格把好“进口关”，做好党员的培养发展工作。坚持和完善发展党员的票决制、预审制、公示制和责任追究制，提高党员发展质量。

4、继续做好党支部党建（信息）联络员队伍建设，增强支部党建工作的时效性。

（三）丰富载体建设，精心打造党组织和党员发挥作用的舞台

1、以“七一”、“十一”等重大纪念日活动为载体，通过组织纪念大会、主题活动、参观革命传统教育基地等活动，增强党员的使命感和党组织的凝聚力。

2、以创建“电网先锋党支部”为载体，深入开展争创“四强、四优”活动。把工委部署开展的“学沈浩见行动、为党旗添光彩”活动融入争创评比工作，推动本部基层党组织创新活动方式，主动开展党员先锋岗、党员志愿者服务等主题实践活动，进一步增强党员的党性观念和宗旨意识，激励本部党员干部员工争做好职工、好党员、好干部。

（四）拓宽阵地建设，全力夯实党务活动的基础

1、建设党员活动室。利用活动室开展党内学习、党务公开、党史陈列、新党员宣誓等党务活动，使之成为党员教育、党性锻炼和增强党员意识的基本阵地。

2、发挥网络党建作用，建设本部党建网站。改造完善本部视点网站作为本部党建网站，使之成为本部党员学习、活动、展示和党务公开的园地。

（五）强化制度建设，努力提升基层党建科学化水平

1、认真落实基层党支部书记“一岗双责”，坚持大党建原则，增强责任意识。加强党建责任制考核，继续把支部党建工作纳入文明部室（公司）考核，确保支部党建工作有效落实。

2、抓好党的基本制度建设。落实“三会一课”制度，党员发展制度、民主评议党员制度，党内监督制度、党务公开制度等。把党支部基本制度的建设和落实情况纳入“电网先锋党支部”争创评比条件和文明部室（公司）考核，推动支部党建制度化、规范化、科学化。

3、认真抓好新《条例》的贯彻执行。经过修订的《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》即将下发，届时将组织学习贯彻，并根据新条例要求进一步完善本部党建工作制度。

4、继续做好党组织、党员信息化管理工作，加强党员及党组织基本信息管理系统数据库建设，提高党建工作的科学化、制度化和信息化水平。

四、实施步骤

活动分为三个阶段进行。

第一阶段 调研和动员部署阶段（2010年4—5月）

1、针对基层党组织作用发挥情况组织调查研究。在广泛听取基层党组织和党员意见建议的基础上，对本部组织建设提出改进意见和办法，向上级党组织报告并适时调整。

2、各党支部要组织全体党员认真学习《关于在省直机关开展基层党组织建设年活动的意见》和本方案，明确开展“基层组织建设年”活动的意义、目的和要求，统一思想认识。

3、各党支部要认真查找在“五大基本建设”方面存在的问题，有针对性地制定相应的“组织建设年”活动安排计划并报机关党委。

第二阶段 组织实施阶段（2010年6月—11月）

各党支部要结合本支部实际，对查找出的问题逐个认真加以解决。要以“组织建设年”活动为契机，对照“四强”要求，完善和落实各项规章制度，进一步丰富和创新组织生活的内容、载体和形式，切实提高党组织的活力，积极争创“电网先锋党支部”。要组织党员对照“四优”要求，充分发挥党员的先锋模范作用，创造新业绩，作出新成绩，促进各项工作的顺利完成。

第三阶段 总结验收阶段（2010年11月—12月）

各支部要对照支部活动计划，检查存在的问题是否得到有效解决，党支部的战斗堡垒作用是否得到充分发挥，党员是否起到了模范带头作用，组织建设是否得到了加强。

各党支部要认真总结“基层组织建设年”活动中创造的好经验、好做法，要把活动成果总结提炼，形成长效机制。

各党支部请于12月底前将开展“基层党组织建设年”活动的情况总结并报机关党委。

五、活动要求

1、各支部要高度重视，结合部门工作实际，精心组织，积极创新活动形式。要讲求实效，针对支部工作中存在的弱点和问题，制定有针对性的活动计划，认真整改落实，确保取得实效，切实促进支部党建工作的全面提高。

2、各支部要将活动开展过程中形成的好的做法、经验和先进典型及时报机关党委。公司本部党建网站将开辟专栏及时报道，组织交流，营造良好氛围。

第四篇：盖洛普员工敬业度Q12测评法

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http://www.xiexiebang.com 盖洛普员工敬业度Q12测评法

Q12包括十二个问题：

１．我知道对我的工作要求吗？

２．我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？

３．在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？

４．在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬吗？

5．我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？

６．工作单位有人鼓励我的发展吗？

７．在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？

８．公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？

９．我的同事们致力于高质量的工作吗？

10．我在工作单位有一个最要好的朋友吗？

11．在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？

12．过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？

第五篇：文件编号：QA02011员工招聘管理办法

上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件

文件编号：QA02011 第1版 签发：何文波

员工招聘管理办法

1目的

1.1以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，规范招聘程序，统一公司对外形象，特制定本办法。2适用范围

2.1本办法适用于宝钢国际所属各事业部、直属子公司、职能部门。3原则

3.1招聘应遵循“精心组织策划，全面科学考评，严格择优录用”的原则。4招聘权限

4.1凡宝钢国际所属具有独立法人资格的子公司，且岗位定员已经主管部门审定，在定员范围内可自行对外招聘。招聘实施前，需报人力资源部核准。公司注册在外省市的，可在当地招聘人员。

4.2应届大学毕业生、研究生、高层次专业技术人才、经营管理人才外部招聘及内部招聘统一由宝钢国际人力资源部组织进行。5招聘程序 5.1招聘计划的制定

5.1.1各事业部、直属子公司、职能部门根据本单位业务发展、工 作需要和岗位定员状况，每年10月底前将下一的招聘用人需求 2002年6月28日发布

2002年7月11日实施

共4页 第1页 计划经本单位负责人签字后，报人力资源部。

5.1.2人力资源部负责审核申报单位定编，并商各部共同明确招聘岗位的职责以及学历、经历、技能、年龄等要求。

5.1.3人力资源部根据各部门招聘需求的情况汇总，提出公司招聘计划，以及相应的招聘方案及预算，报人事总裁后进行实施。5.1.4人力资源部在编制招聘计划时，可优先从公司内部选择调配人才。

5.2招聘计划的实施

5.2.1各单位自行招聘员工，可委托人力资源部办理，如需以宝钢国际名义参加招聘会，应事先与人力资源部联系确认，许可后方可实行。5.2.2招聘选拔的渠道 5.2.2.1 公司内部公开竞聘； 5.2.2.2 高等院校推荐； 5.2.2.3在职员工介绍； 5.2.2.4 业内知名人士介绍； 5.2.2.5 从各类人才库系统中检索； 5.2.2.6 参加人才招聘会；

5.2.2.7 通过新闻媒介（报纸、电视、电台、网站）发布招聘信息； 5.2.2.8 通过人才中介公司（猎头公司）寻找； 5.2.2.9管理顾问公司介绍。5.3人员选拔

5.3.1招聘工作应有专人负责，如有条件应成立招聘组，招聘组至少由3人组成，分别由人力资源专业人员、用人部门、公司领导或外请专家组成。

共4页 第2页 5.3.2初选。招聘负责人对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。对于社会招聘应做好“劳动手册、身份证、户口本”三证核对工作，不得招聘在职职工及三无人员。

5.3.3面试。招聘组对面试人员进行考查，并保留面试记录。5.3.4测试。根据面试者有无工作经历及应聘的岗位层次，应组织其参加相应的测试。如：基础知识（外语、计算机等）测试、专业技能测试、个案研究，以及特定议题的讨论等。

5.3.5外调。高级专业技术人才、经营管理人才、特殊岗位人才（如财务），必须进行外调，确认应聘人员的经历、资历。

5.3.6确认录用。招聘组根据面试记录、测评成绩、外调记录对所有应聘者作出评价，提出录用或不录用意见，经上级领导批准后，对拟录用人员发送体检通知书。对不予录用者，发函通知，并致谢。5.3.6.1对通过健康检查的人员，发出录用通知，同时可附注报到须知。

5.3.6.2应聘人被录用后，如在规定的报到日期后15天内不能正常报到，可取消录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。6招聘后管理

6.1签订劳动合同，明确试用期。

6.1.1各用人单位自行招聘人员，初次签订劳动合同期限不宜过长，一般以一年为宜，试用期不超过3个月。第二年视本人表现决定续签或终止劳动合同。合同期限由用人单位与职工协商确定。

6.1.2其他招聘人员应严格按照公司有关劳动合同管理规定签订劳动合同，并规定试用期。高级专业技术人才、经营管理人才同时应签订保护公司秘密、知识产权的承诺和连带责任保证。

共4页 第3页 6.1.3劳动合同内容必须合法，注册在外地的子公司要遵守当地劳动部门颁发的有关文件规定，注意尊重劳动者的合法权益，维护企业形象和利益。

6.2按照公司工号管理的有关规定授予工号，办理工作证。6.3新员工上岗前需统一进行入公司教育。

6.4招聘人员的工资、福利待遇、工龄计算按照宝钢国际相应的制度执行。对特殊高级专业技术人才、经营管理人才，如有必要，可以给予一定的特殊福利待遇。7招聘费用

7.1招聘费用的使用应本着“谁受益、谁承担”的自负原则。7.2应届大学毕业生、研究生录用发生的费用，由公司统一支付。8其他

8.1 境外公司的招聘办法另行制定。8.2本办法由人力资源部负责解释、补充。8.3本办法自颁布之日起执行。

制定：王永川 日期：2002年 6 月25日

审核：李世平日期：2002年 6 月25日

共4页 第4页