人力资源部副部长演讲稿

第一篇：人力资源部副部长演讲稿

尊敬的各位领导，各位同仁，大家好！

我叫李艾

竞聘的是人力资源部副部长的职务

我从2006年进入公司到现在已经有6个年头，在这六年里，我主要从事了文员、接待员、档案管理员的工作，能够按照领导要求处

理、打印文件，并归档；对公司资质的年检、换证、社会保险缴纳手

续能够认真及时办理，公司新购车辆的上报户、保险、人员招聘、办

公室日常事务处理等工作能够准确并及时完成，并能独立完成领导交

代的其他事务。

我今天所竞聘的岗位目标是，在人力资源部部长的领导下制定人

力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，受人力资源部部长的指派负责人力资源部门的工作，以及

积极配合领导带领部门员工在“办公室工作无小事”的理念指标。我的岗位工作理念是“公平、公正、公开”。在我的岗位上：

一是要根据公司发展需要和规划制定公司劳动人事管理制度。要

做到制度无漏项，制度随公司发展而创新。

二是根据定员定编方案组织员工的招聘和录用工作，做到客观公

正、不徇私情。

三是做好劳动合同管理和社会保险缴纳工作，对劳动合同签订和

社会保险缴纳工作要做到有审批并及时办理。

四是薪酬管理，包括月度薪金、薪酬变动的审核和绩效管理工作，要做到按照制度办事、准确无误。

六是日常的人力资源管理工作，包括员工变动、协调员工关系等。七是合理制定各岗位分工、工作职责和标准，在完善部门各项工作制度的同时，协助人力资源部部长完善管理制度体系。

八是密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。九是负责各项大型行政会议的筹备及组织。

十是协助做好督办工作，并对来文、来电、函件进行批鉴，确保印鉴安全，正确使用。

我的岗位标准是严格执行公司各项决定及规章制度，把大事办好、小事办细，为创造公司和谐的工作氛围而努力。

从事人力资源部的工作已经有几个月的时间了，这份工作对我来说是一个新的挑战，也是一个新的起点，虽然自己对这方面的知识比较匮乏，但我会勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。和大家一起搞好本部门的工作，使本部门的工作日趋科学化、规范化、合理化。以“勤勤恳恳，不断进取”的原则来要求自己，一如既往的为企业的发展和壮大发挥自己应有的力量。

谢谢大家！

第二篇：公司人力资源部副部长竞聘演讲稿

公司人力资源部副部长竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导：

大家好！我叫xx，目前在企业人力资源处从事人力资源规划管理工作。感谢企业为我们提供公平竞争的机会，施展才能的舞台。我本次竞聘的是人力资源处处长岗位。无论竞聘是否成功，希望通过我今天的介绍，各位领导能够更加深入全面地了解我，同时也希望我今天的演讲内容能为企业人力资源发展提供参考价值。

一、个人基本情况

我出生于1980年7月，汉族，XX省XX市人，2004年加入中国共产党，2005年7月毕业于xx大学人力资源管理专业，大学本科学历；同年在本企业参加工作，历任XX车间实习员、XX车间培训管理员，期间取得工商管理硕士学位、二级人力资源管理师资格证。2012年因工作能力和业绩突出，被调任至企业人力资源处工作，先后分管培训体系、员工招聘、人事调配、薪酬体系等工作，现主要负责人力资源规划管理。

二、个人竞聘优势

我为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，具有较好的表达、沟通、协调、组织能力。参加工作15年，我坚持边学边干，主动进修深造，基本经历了人力资源管理六大模块的工作，具备较好的专业功底和比较丰富的实践经验，尤其在人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了丰富的经验。在长期从事人力资源工作中，我逐渐养成了忠诚、严谨、认真、细致的工作作风。从事人力资源廉洁高风险岗位，我能够遵规守纪，自觉抵制不良现象，未发生被投诉、被举报的情况。在职期间，我多次被评为企业优秀员工、优秀党员，参与创作的人力资源课题多次受到省、市的嘉奖。

三、对竞聘岗位的认识

人力资源处作为企业的一个核心部门，在“知识爆炸，人才竞争”的大环境下，关系整个企业的管理重任。人力资源处运作的好坏，直接关系到企业选人用人工作导向，关系到企业发展战略是否执行落实，关系到企业发展后劲的强弱。人力资源处处长的品性、视野、魄力直接影响到人力资源处运作的成效。人力资源处在前任XX处长的带领下，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，引进先进管理思想和理念，大力推进“三项制度”改革与创新，取得了一定成效。对标企业高质量发展战略，当前人力资源管理还存在一些不容忽视的问题。一是人力资源规划还比较笼统，个别工作谋划与高质量发展还有一定差距。二是定岗定编定员基础工作尚不完善，围绕“三项制度改革”要求，相关制度还不健全。三是员工绩效管理体系运行比较粗放，部分考核指标设置还不够科学，考核工作精细化程度不够。四是专业技术人才储备不足，复合型员工普遍缺乏，一线技能人才占比例小。

四、对竞聘岗位的工作思路

如果我有幸得到各位评委、各位领导的认可，竞聘成功。我的工作思路和主要具体举措如下：

（一）工作思路

深入学习党的组织路线，贯彻落实企业战略发展要求，探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致的人力资源规划，在《企业“十四五”发展纲要》的基础上，细化编制《企业“十四五”人力资源专项发展规划》。做好人力资源基础性工作的同时，围绕降低人工成本，高效率运行，高质量发展“一降两高”发展目标，聚焦“两个加强，一个体系”，大力推进改革创新，即加强组织人员结构优化创新，加强复合型人才储备，建立以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向的绩效、薪酬制度和体系，进一步稳定员工队伍，激发工作热情，创造人力资源价值。

（二）主要具体举措

1.通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为贯彻落实企业“降成本”战略要求，根据精干、高效的原则，加强人工成本控制，到基层单位走访调研，摸清底数，指导组织开展“三定”工作。

2.健全完善人力资源管理制度体系，提高人力资源管理与开发水平。重点编制干部能上能下、员工能进能出、容错纠错工作制度，进一步激发员工干事创业的热情。

3.建立适应企业战略和员工个人发展需要的培训培养体系，打通员工入职培训、在职培养、升迁辅导、退职回炉的全链条培训培养体系，着力提升员工提高员工的素质和能力，不断增强公司的竞争能力。

4.建立以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向的绩效、薪酬制度和体系，编制绩效考核与评估管理制度，大力推进考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩机制，激发员工潜能和工作热情。

5.统筹人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。借助企业办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，大力推进人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设，提高基础性工作效率。

以上是我的竞聘报告，请各位评委、各位领导批评指正。

谢谢！

第三篇：20081125人力资源部副部长竞聘演讲稿

竞聘演讲稿

各位领导、同志们：

大家好！我叫孙龙元，我竞聘的岗位是人力资源部副部长。

我1973年9月6日出生，今年35岁，1996年7月从西北政法学院（就是现在的西北政法大学）毕业，获得法学专业大学本科学历，学士学位，同年考取了全国律师职业资格证书，毕业后到中国西北航空公司人劳处工作，也就是现在的东航西北分公司人力资源部，我在人力资源部工作了7年，期间取得了人力资源管理经济师职称，2003年6月，我服从组织安排到客舱服务部担任办公室主任并兼任机关党支部书记和客舱部工会委员会委员，在客舱服务部已经工作了5年多。到现在为止，我已经参加工作12年多了，这12年，从1名对航空公司充满好奇的大学生成长为能够独当一面的初级管理者，我要感谢培养和关心我的各级领导和同事们，我从他们身上学到了不少优秀的品格，他们帮助我融入了这个大家庭中。同时，从公司人力资源部到一线基层的工作经历，使我不但有了人力资源管理的专业知识和资质，更重要的是对人力资源工作如何更好的服务于公司生产运营有了更深刻的认识和感受。

下面谈谈我对竞聘职位的认识，一是做为人力资源部副职应该就分管的工作首先向人力资源部部长负责，自己不能越位，但也不能缺位，对于分管工作要勤于思考，善于沟通，积极提出自己的意见，报告部长，意见经过部长和公司领导确定后，应该立即执行；二是对人

力资源部工作重要性的认识一定要到位，“attitude is anything”，态度决定一切，做任何工作之前，一定要高度重视才能做好。航空公司的安全、服务、正点和效益等各项工作是一个系统工程，人力资源工作在其中是一个很重要的子系统，比如根据各单位生产办公的实际需要，做好各类人员的培训方案，有效提高各类人员的岗位技能、专业水平与管理能力，会对公司整个系统工程产生强大的人力资源支撑，从而提高工作的质量和效率，达到公司预期的工作目标，实现公司又好又快的发展。只有对人力资源工作的极端重要性有了清醒的认识，才能做好此项工作。三是一定要认清人力资源部在整个系统中所处的位置，协调好与各职能部门、基层单位、上级和地方政府的关系。做为一名人力资源工作者，各项工作的计划和决策一定要符合公司整体的战略部署和生产计划，为此一定要加强与其他职能部门的沟通和合作，及早取得相关数据，做好人力资源规划，未雨绸缪。要牢固树立“机关为基层服务、地面为空中服务、全员为旅客服务”的意识，深入一线，通过参加二级单位的民主生活会等形式，了解生产运营中存在的人力资源问题，积极想办法出点子，从人力资源角度为分公司经营决策提供建议，采取切实的人力资源措施支持和服务于一线工作和公司运营，并加强对二级单位人劳科的工作指导，使整个公司人力资源工作成为一盘棋，形成内部人力资源市场，从而盘活人力资源。同时要积极与股份人力资源部和地方政府相关部门沟通，取得上级领导和地方相关部门对公司人力资源工作的支持。

第二，做好人力资源工作，一定要以人为本，公道正派。一是一

定要充分运用人力资源政策调动职工群众投入各项工作的积极性。人是生产力中最具活力的因素，如果我们能够为职工提供宽松的工作条件和环境，根据一线生产办公的实际需要，运用合理的薪酬和奖惩制度，实施适度的激励，使他们能够快乐的工作，提高内部员工的满意度，引导职工以极大的工作热情投入到各类岗位的工作中去，我想我们的生产力一定能够被极大的释放，人力资源工作也就达到了预期的目的，取得了成功。二是一定要坚持公道正派的原则，坚决维护和争取职工的合法权益。职工群众是企业的主人，各项工作的开展离不开职工群众的参与和支持，对于职工提出的各种人力资源方面的合理化建议和诉求，要与职工群众深入谈心，获得职工的认可，才能顺利推进人力资源工作。这里我想说的是谈心是一个非常好的办法，做为客舱服务部机关党支部书记，我一直坚持谈心，通过谈心不但了解了生产办公的实际情况，也了解了职工的思想和想法，这对于我们的管理工作有着极大的帮助。另外，在干部考核工作中，一定要坚持公道正派，绝不能亲疏有别。三是驭下要严，人力资源工作政策性强、涉及面广，在制定政策和执行政策时，一定要求工作人员透彻掌握政策，认真细致贯彻，纵向到底，横向到边，尽最大努力避免产生误解和错误，以免影响全局工作，同时要为下属创造条件、提供帮助和指导，提高工作效率。

第三，做好人力资源工作，一定要求真务实，努力创新。求真务实是我们党一贯的传统，任何形式主义的东西都是我们事业的敌人。我认为人力资源工作，不论是人力资源的规划、培训方案、定编定额、组织机构、还是薪酬制度等的决策，一定要切实的征求各方意见，服从公司生产的实际需要，必要的话，一定要到现场，掌握一手的资料，这样才能为公司整体的发展提供切实可行的人力资源决策，为公司运行提供强有力的人力资源支撑。比如，对于乘务员的招收计划，一定要考虑到未来一段时间内飞机的配备计划，航班的生产组织方式，乘务员培训周期，乘务员年龄结构等各方面情况，统筹兼顾，不能局限于简单的公式计算，这样才能制定出一个科学的能够在未来一段时间内保障航班正常生产的招收计划。当然，在做好人力资源各项基础性工作的基础上，如何做好创新也是一个课题，如何在人力资源工作的手段上创新，方法上创新，减轻工作人员的负担和提高工作效率也是需要我考虑的问题，先进的手段是工作质量和效率的重要保证，我自己就在用计算机excel软件做工作日志，以保证所有工作不被遗漏，并能及时办理。在这方面，我会和我的专业的同事团队去共同努力解决，比如据我所知，目前的个人培训档案使用的软件不能够进行批量输入，给工作人员增加了大量的简单重复劳动，就急需进行改革和软件升级。

以上是我对竞聘人力资源部副部长的一些想法和观点，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。我拥有人力资源工作的专业法规知识，对一线运行情况和基层职工的思想有深入的了解，并有充沛的精力和坚持学习的好习惯，我有充足的信心能做好这个工作。希望组织和同志们给我一个施展自己才能的平台，为东航的发展贡献自己的力量。

谢谢！

第四篇：人力资源部副部长工作总结

篇一：人力资源部副部长述职报告 人力资源部副部长述职报告 尊敬的各位领导、亲爱的同事： 大家晚上好！

虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。2012年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将2012年全年工作情况汇报如下：

一、工作任务完成情况

（一）基础工作

1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。

2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。

3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于2012年12月13日隆重举行并完美收官。

（二）组织学习培训工作

1、结合2012年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。

2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。

3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。

4、军训 邀请武警中队对2012年新入职员工和xx年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。

5、持证上岗的维系工作

对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。

6、外联培训工作

全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。

（三）建立案例分析库

结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析库共100篇。

在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。

（四）编写《员工手册》

结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对《员工手册》进行编写，目前在定稿阶段，预计于2013年1月份完成。计划在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。

（五）建立讲解员题库

根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。

（六）员工沟通工作 刚才xx部长已汇报，全年我们配合座谈员工共95名，另外还结合2012年的培训情况和2013年的培训需求，对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话，希望把来年的培训工作真正意义上落体，也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。

（七）配合性工作

另外，全年还配合了参加安全保卫部技能比赛 次，配合讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更锻炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。

工作一年以来还担任了团委副书记一职，协助书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。

作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协力、彼此配合，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作互相提醒，时间性长的工作互相督促，一人不在，另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和配合，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促，相互监督。

二、工作中存在的问题

纵观全年工作，个人还存在如下问题：

1、凡事需三思，但比三思更为重要的是三思而后行。

回顾一年来的工作，似乎总是在忙碌紧张中度过，但统筹规划能力还需加强，有时容易顾此失彼，导致一些工作的滞后，尽管后期都赶上了，但是整个工作节奏就显得有些紊乱了，所以以后应加强实干性，务实性。

2、细节问题抓的不好，逻辑思维能力较差，组织培训和活动中总是会出现这样或者那样的问题，所以，需要坚持养成良好的工作习惯。最后，我用林徽因的一句话结束我今天的述职，“真正的平静，不是避开车马宣泄，而是在心中修篱种菊”我将在公司领导和同仁的共同监督和帮助下，与部门正职紧密配合，落实完成好2013年的所有工作。

我的汇报到此结束，请各位领导批评指正。篇二：xx集团人力资源部副部长2008年述职报告

xx集团人力资源部副部长2008年述职报告

各位领导、各位同事：

按照分工，我负责人力资源管理的薪金分配、绩效考核、社会保障、员工培训、制度建设、人员调动、人事档案、人事工资报表、离退休管理、军转干等方面工作，同时作为企业改革办的成员参与企业改革整合中人员分流安臵，尤其是“直通车”政策的宣传和劳资、分配方面的政策解释。对待每一项工作，都尽心竭力，不敢有丝毫的松懈和怠慢，认真踏实地履行职责。因为我深知各种各样的竞争，归根到底都是人的竞争，人力资源工作者的工作职责就是要开发利用，优化配臵人力资源，使其发挥最大效用；同时人又是生产力中最活跃的因素，如果我们对法律、政策不熟悉、运用、解释不到位，处事有失公平、公正，就容易引发消极情绪，甚至是一些极端的、不愉快的事件，直接增大企业用工的法律风险和用工成本。为此我一方面团结同志，同心协力，共同完成领导交办的工作任务，另一方面，勇挑重担，坚守“责任到此，不可再推”的理念，积极努力协助部长开展各项工作。同时还以身作则，对新同志手把手地教，认真做好传帮带。在集团党委和董事会的正确领导下，在同志们的支持配合下，较好地完成的了各项工作，现汇报如下。

一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质

坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真学习党的十七大报告和科学发展观，结合集团的核心价值,认真践行“314”总体部署，积极参与“解放思想，扩大开放”的大讨论，坚持四项基本原则，实事求是。在工作中，坚决贯彻执行党和国家的方针政策，始终与党中央保持一致；始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风，求真务实，廉洁自律。

二、抓基础，重管理，做好人力资源管理工作

（一）主持设计并制发了集团员工履历表、依法搜集并建立了全集团包括在职人员、离退休人员、遗孀遗属、外单位借用人员在内21521人的基本信息。亲手编制人事报表系统的统计、计算程序、公式，大大提高了人事报表的真实性、可靠性，同时，也将基层人力资源工作者从繁杂的人事报表中解放出来，目前人力资源数据库已基本形成；根据上述人员的基本信息，可自动生成《集团员工分布结构表》、《非领导岗位分类表》、《员工年龄、工龄构成表》《员工技术职务、文化程度构成表》等7张报表；能对民族、政治面貌、员工身份、用工状态、子公司中层以上管理人员、员工性别比重及分布情况、遗孀遗属、离退休人员、借用返聘、军转干、复退军人、8023部队人员、工伤、残疾人员等41类人员和情况进行自动生成和统计。同时还主持设计了《工资总额统计表》《“五险一金”单位缴纳情况年报表》等报表。

（二）开展调研，做好薪酬分配和绩效考核方案，强化工资总额管理。

为实现集团核心价值观，培育企业核心竞争力，推动整合全市国有xx企业又好又快发展，建立与大开放、大发展相配套的企业激励机制、约束机制，制定符合企业实际并能充分调动企业经营者和员工工作积极性的集团薪金分配、绩效考核管理办法，构建和谐稳定的劳动关系，按集团的安排，随许总到部分有代表性的区县国有xx企业进行实地调研，了解企业劳动用工、薪金分配、绩效考核的情况并征求各单位的意见和建议。随后制发了《xx集团公司关于报送2008工资总额计划的通知》，对子公司2005-2007年，三年完成经济效益指标、三年工资总额、工资结余情况、三年结构性人平工资等基本情况进行了调查摸底，在此基础上提出了《xx集团关于2008工资总额的申报意见》《xx集团有限责任公司工资管理暂行办法》、、《xx集团有限责任公司社会保险费及住房公积金管理暂行办法》《xx集团有限责任公司所属、单位领导人员经营业绩考核及年薪管理暂行办法》《、xx集团2008年工资总额调控分解方案》等。与财务部门密切配合，完成了原粮油集团2007年工资总额的清算工作，在国资委、财政局、劳动局共同召集的清算会审上获得一致通过和好评。

三、员工招聘

年初，根据益欣公司的请示，组织实施了对经济技术专业人员的招聘工作。参与了11月国资委组织的双选会的前期工作。

四、开展劳动用工清理

按照市国资委的文件要求和统一部署，今年6月开展了劳动用工清理，我部制发了《子公司劳动用工情况清理统计表》，对《劳动合同法》的学习宣传情况、企业的规章制度、劳动合同的合法、合规性、劳动用工情况的自查。通过这次自查，为集团公司下一步制定劳动用工管理办法搜集了一些基本信息。

五、员工培训工作

（一）举办子公司劳动工资负责人培训会

为了加强xx集团人事劳资干部队伍建设，推动xx集团人力资源数据库建设，今年9月，举办了子公司劳动工资负责人培训会。我主讲了薪酬制度改革与方案设计的现状与总体要求，并就《xx集团有限责任公司工资管理暂行办法》、《xx集团有限责任公司社会保险费及住房公积金管理暂行办法》、《xx集团有限责任公司所属单位领导人员经营业绩考核及年薪管理暂行办法》广泛征求与会人员意见，从而使几个制度更具有现实意义和可操作性。

（二）在党建工作会和人事年报工作会上，两次共用5.5小时作了《重证据讲程序最大限度控制用工成本——透析<劳动合同法>、<劳动合同法实施条例>对企业的用工影响》的讲课，从48个方面透析企业在新法下，用工管理中最容易出问题和最容易败诉的环节，用工风险和应对措施。为降低和化解用工中的法律风险，维护企业管理权威，起到了积极作用。

六、企业改革方面工作

（一）参与了部分区县企业的清产核资、整合重组、班子的民主推荐和考察等工作。

（二）会审了部分企业改革职工分流安臵方案。与法律事务部一道，参加了市级相关部门对xx公司的“五堂会审”。

（三）编制了自动统计符合“直通车”条件的公式；制作了直通车政策宣传提纲和幻灯片，并到xx等基层单位，直接为职工讲解宣传政策，解答问题；接待xx公司上访职工；参与接待xx公司上访职工及其代表；与集团领导和其他工作人员一起，理顺上访职工情绪，化解矛盾，维护企业稳定。

（四）按照集团安排，在分管领导的带领下到了部分子企业，了解上半年生产经营指标及财务指标完成情况、企业领导班子履职情况和企业改革工作推进情况。与企业一道寻找扭亏增盈的具体措施，并及时写出情况报告。

（五）按照领导安排，参加了市国资委组织召开的调查分析企业养老保险缴费和企业复员老战士和原8023部队退役人员生活困难补助发放及稳定的调研工作，得到国资委相关处室领导的高度评价和充分肯定。

（六）切实做好xxx人员的稳定工作，在宋总的带领下，一方面与有重点人头的公司热线联系，要求所在单位用保平安奥运的精神做好稳控和化解工作，另一方面，与宋总等人一起冒着凛冽的寒风,在上访人员可能的聚集地寻找他们的身影。通过大家的共同努力，硬是将“11.19”大规模上访化解掉了。

七、其他工作：

（一）协助财务部门申请残疾人就业基金，减轻企业经济负担。

（二）汶川大地震后，在第一时间草拟捐款倡议书，得到领导和同志们的大力支持。

（三）组织人手和力量，对子公司办理超龄人员养老保险工作进篇三：xx集团人力资源部副部长2008年述职报告 人力资源部工作总结

2013年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司总目标，士气大增，完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结：

一、公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比：

相比于上一，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。2013年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。学历结构分析：

如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2013招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。司龄结构分析：

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析：

公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。性别比例构成：

公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

二、招聘工作总结，相关数据分析。

1、招聘完成率分析。

如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成目标。

2、招聘人数相关性分析。

如图显示，本电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，2013招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从2012年-2013年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多；面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头；招聘岗位和人数也是随 1时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘；类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下

针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。

内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。

另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。

4、离职率分析。

（1）新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，新员工的离职率为25%。

（2）关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。

（3）各部门离职率分析。

如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。离职原因分析与改善措施：

如图，员工主动离职占比63%，其中个人原因主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是2013年入职的新员工。改善措施：

（1）优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。

（2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。

三、培训工作总结。2013年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：

1、落实和优化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括： 入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等； 入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；

入职一个月内,“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。

员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括 2本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。

2、定期举办新员工入职培训。

新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。2013年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。

四、企业文化活动组织。

1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，2013年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。

2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。

企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。

2014年人力资源部的工作，将继续结合公司战略发展规划，提前做好人力资源规划，在现有的基础上，不断完善和优化，竭力打造一个朝气蓬勃的富有凝聚力的无敌创业型团队！3

第五篇：人力资源部副部长述职报告_1

人力资源部副部长述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事:

大家晚上好!

虽然天寒,但是我述职的热情依然不减。XX年我有幸担任人力资源部副部长一职,专管企业培训。对我来说,这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任,感谢同事们对我工作的支持,现将XX年全年工作情况汇报如下:

一、工作任务完成情况

(一)基础工作

1、全年共发放学习资料64份,其中包括中层学习资料26份,全员学习资料26份,时事政治12份。

2、全年共收集审核各个室部学习资料96份,根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份,批阅考试卷子1600余张。

3、全年组织辩论赛7次,共有48名选手参加了全年辩论赛,总决赛也于XX年12月13日隆重举行并完美收官。

(二)组织学习培训工作

1、结合XX年培训规划和淡季培训方案,全年共完成中层培训10次,全员培训14次,其中外出参观培训分享6次,光碟授课5次,外聘教师授课8次、其他培训5次。

2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次,共计培训新员工49人。

3、针对性培训,其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次,另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。

4、军训

邀请武警中队对XX年新入职员工和XX年军训不合格员工进行军训,并组织军训考核验收。

5、持证上岗的维系工作

对新入职的员工进行普通话专项培训,并组织普通话考试,使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。

6、外联培训工作

全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通,就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈,并建立了良好合作关系。

(三)建立案例分析库

结合全年剖析编写案例分析47篇,修改各个室部交回的案例分析修改 53篇,健全案例分析库共100篇。

在此,我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意,正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例编写工作。

(四)编写《员工手册》

结合公司企业文化、规章制度和企业标准,对《员工手册》进行编写,目前在定稿阶段,预计于XX年1月份完成。计划在新员工入职后,发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。

(五)建立讲解员题库

根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容,建立健全讲解员题库:出考试题初级30份、中级20份、高级10份。

(六)员工沟通工作

刚才xx部长已汇报,全年我们配合座谈员工共95名,另外还结合XX年的培训情况和XX年的培训需求,对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话,希望把来年的培训工作真正意义上落体,也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。

(七)配合性工作

另外,全年还配合了参加安全保卫部技能比赛 次,配合讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作,为公司创收的同时,更锻炼自己,深切体会到各个室部工作的不易。

工作一年以来还担任了团委副书记一职,协助书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。

作为人力资源部的副部长,在完成自己的本职工作时,我和部长同心协力、彼此配合,抓重点完成部门的全年工作,对细节工作互相提醒,时间性长的工作互相督促,一人不在,另一人全权接手负责到底,做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和配合,我们已经成为了比较默契的搭档,正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促,相互监督。

二、工作中存在的问题

纵观全年工作,个人还存在如下问题:

1、凡事需三思,但比三思更为重要的是三思而后行。

回顾一年来的工作,似乎总是在忙碌紧张中度过,但统筹规划能力还需加强,有时容易顾此失彼,导致一些工作的滞后,尽管后期都赶上了,但是整个工作节奏就显得有些紊乱了,所以以后应加强实干性,务实性。

2、细节问题抓的不好,逻辑思维能力较差,组织培训和活动中总是会出现这样或者那样的问题,所以,需要坚持养成良好的工作习惯。

最后,我用林徽因的一句话结束我今天的述职,“真正的平静,不是避开车马宣泄,而是在心中修篱种菊”我将在公司领导和同仁的共同监督和帮助下,与部门正职紧密配合,落实完成好XX年的所有工作。

我的汇报到此结束,请各位领导批评指正。