谭旭光董事长在山推股份、山推机械中层干部会议上的讲话

第一篇：谭旭光董事长在山推股份、山推机械中层干部会议上的讲话

今天,很高兴再次来到山推,自山东重工集团重组以来,我先后四次来到山推,这可以 说明我对济宁板块工作的重视.这次我们专程来济宁,一是看望工作在一线的干部员工 , 二是拜访济宁市委,市政府主要领导.元旦以后,我们整个国家经济形势发生了重大变化,走出了经济危机影响,经济发展增 速,特别是我们装备制造业一路走高.一月份,全国装备制造业,我们重工集团,包括我们 山推,生产形势都非常不错.在这样的形势下,我今天来山推和大家交流沟通一下.下面,我想讲三个方面的问题.一,山东重工集团的重组取得了战略性的成功 大家都清楚,我们山东重工集团是去年 6 月 18 日挂牌成立,我记得第二天我就来到了 济宁.半年来,无论从社会,政府,乃至我们集团内部各个企业,都高度评价了我们这次重 组,特别是省委,省政府两个一把手对山东重工重组以后取得的成果给予了高度评价.这个 战略性重组主要体现在三个方面: 第一,山东重工重组工作的重要意义.在这里,我要再重申一遍,这次重组是我们山东省经济发展,结构调整的战略需要.从 我们国家角度,山东角度,经过 30 年的发展,都面临着结构调整问题,我们之所以在经济 危机中能够面对危机,应对发展,取得成绩,也是得益于结构调整.大家都看到了,最近中 央,国务院从 3 日-7 日召开省部级主要领导干部会议,进一步推进国家经济的结构调整.胡锦涛总书记在来山东视察时做的重要指示的核心内容, 就是倒逼结构调整, 必须要有明确 的时间要求,完成历史性的结构调整.所以从我们山东角度更面临着这样一个需要.大家都 知道,山东是一个资源大省,特别是我们济宁地区,我们是在卖资源,我们一个国家如果完 全靠资源输出是没有希望的.我最近刚从美国回来, 我跟美国人交流说我们中国的物流还有 50 年差距,美国人问我什么意思,我说你一车芯片可以抵我们一个省的 GDP,别人卖的芯 片,而我们卖的是煤炭等资源,这就是结构调整的紧迫性.山东在“十二五”,“十三五”将大 力推进装备制造业发展,推进有核心竞争力的装备制造业的发展,山东重工将肩负起省委, 省政府的要求,承担全省经济结构调整发展的重要责任.在这个意义上,我们山东重工的重 组是山东经济发展,结构调整的战略要求.第二,山东重工重组是我们企业间协调发展,共同应对竞争,面向未来的战略需要.政府需要仅是一个方面,企业需要才是主体.大家都知道我们这个集团有特殊性,作为 发动机板块是这个集团现阶段的主体.去年集团销售收入 600 亿,发动机板块就有 300 亿, 占了整个集团的一半,利润占集团的 70%,但发动机产品是中间产品,不是终端产品,按 照国际上的发展走势,主机厂

最终都要拥有自己的核心技术,拥有自己的动力.如果在这个 期间,我们掌握着全国乃至世界动力的资源,不能发生协同效应,将是极大的资源浪费.我 们山推,包括集团的其他工程机械板块,在发展中都需要潍柴发动机这样的资源.如果今后 发展中, 我们工程机械板块拥有了以发动机为核心的竞争力, 将会提速工程机械板块的战略 发展, 这就是我们的协同效应.从这个意义上讲, 我们山东几个企业的这次重组是协同发展, 共同应对竞争的需要.第三,山东重工重组成功使我们集团在这次经济危机中也得到了发展.这次全球金融经济危机, 我们山东重工集团取得了比较大的成绩.我们集团的财务快报 已经出来,去年整个集团实现 620 亿收入,税后利润 60 亿元,按照销售利润比,我们集团 在全世界都是唯一的.在目前全球经济危机这样的经济环境中,我们还能够有所增长,特别 是利润大幅度提升,靠的就是我们协同管理,结构调整,优化组合.通过这样一个成果,可 以进一步说明,我们重组产生了巨大效果.二,以山推为代表的工程机械业务板块要紧紧抓住这次重组的战略机遇期全速发展 这是对我们集团整个工程机械业务板块的要求.我们这一次重组, 我想实事求是的给大

家讲,发展机会最大的就是工程机械业务板块.在这个问题上,我也讲三个观点: 第一,实事求是的评估工程机械业务板块过去 10 年发展的成绩.我讲话一向一步到位, 山推股份也好, 山工集团也罢, 10 年确实得到了发展, 1000 这 从 台做到了 5000 台.这一是得益于 10 年来国家经济发展的软环境给我们提供了机会, 更重要 的是我们自己所做的努力工作, 使山推成为了中国最大的推土机制造企业.你们也有一个统 计数据,叫中国第一,全球第三,因为这个数据,山推人感到骄傲和自豪,我也同意这个观 点.但是我们静下心来想一想,看一看,站在全球角度,全国平面上,看我们山推是发展快 还是慢,我的结论是发展慢.应该说在过去的 10 年里,我们更有机会做成一个全国不可替 代的工程机械集团,但是我们没有做到.我们在座的同志都是山工集团的一员,除了我们推 土机业务做的不错外, 原来山工集团相对全国有优势的工程机械产品, 都没有得到很好的发 展,或者是在重组中被国外并购,无论是青州,临沂,还是泰安的起重机等等.我们的推土 机业务去年 70 亿收入,我们山推股份作为一个独立的业务板块,按照综合销售收入在全国 排第几?10 年前,徐工综合资源没有我们优势,柳工也不如我们,特别是以福建龙工为代 表的民营企业,龙工是一个 1998 年做 500 台装载机的企业,现在发展成了品种齐全,装载 机做到了 2 万多台的企业, 在上海和福建有两个生

生产基地.我不知道最近山推的同志有谁去 过龙工, 我们去别的企业参观, 不要总看到他不如我们的地方, 我们要看他比我们强的地方.不管怎么样,龙工的销售收入比我们山推好,利润也不错.所以从这个平台看,我们发展是 慢了.因为我们和龙工所拥有的资源不一样,我们的基础优势要远远大于龙工.我们要客观 的评价,我们有好的地方,我们把推土机产品做到了中国第一,但我们也有落后的地方,我 们产品结构的协同发展, 我们在全国的战略布局, 都有待于进一步提高.这就需要我们反思, 不光是我们管理团队反思,而是我们各级管理团队都要反思,问题出现在哪里.第二,山推要在未来十年发展成为整个集团的战略业务板块.我给你们把定位说的很清楚了,未来十年,山推包括整个工程机械业务板块,要成为山 东重工集团的战略业务,全面发展.去年山推实现了 70 亿收入,应该说整体上比前几年略 好了一点.我们山东重工集团成立后, 拿出了很大一块精力来研究我们工程机械板块的发展 问题.今天江奎同志,翟凤银同志都在这里,我们在山东重工层面从来没有研究过发动机板 块,我们把 80%精力都放在了研究工程机械板块如何做强做大的问题上.从另外一个角度 讲,这是一次山推未来 10 年发展不可错过的战略机遇.我看了一下山推的产品结构,现在 大概的产品布局已基本形成, 但我们的业务发展不能单纯靠硬件投入, 不能简单的投上一个 叉车板块,投上一个压路机板块,再成立一个事业部,这个事业部也是虚拟运行.事业部必 须从品牌建设,网络构筑,核心技术提升,成本控制管理等方面,一整套系统全面进入.所 以我几次提出来调整这个战略目标,第一次计划调整,我提出推土机要实现万台能力,经过 充分论证,我们思想达到了高度一致,认为这个目标是可以实现的.我们做的第二件事情, 是从 1 万台到 2 万台的挖掘机项目,包括我们其他的业务,湖北的楚天机械,我们都一一做 了研究.对于集团工程机械板块的发展我们提出了三个节点,今天我告诉大家,2012 年工 程机械业务板块必须实现 300 亿收入,2015 年要达到 500 亿的收入,2020 年要达到 1000 亿的收入,这个目标今天我给大家提出来了.我给我们工程机械业务板块的员工“赌”一把, 我可以负责任的跟大家讲,我们发动机业务板块的战略我“赌”赢了,没有一次失败的.我现 在想我们能够赢,我们应该有这个胆略去想,没有这种目标,你想都不敢想,你怎么能够干 好.所以说从这个角度,我认为山推未来 10 年的发展大有作为.第三,要认真制订负有挑战性的战略目标.刚才我说了,三个节点也讲的很清楚,这就 是我们战略目标, 这个战略目标的细化必须是科学合理, 扎

实有效, 滚动调整, 环境在变化, 我们的预期也要变化.同志们,我说一个实在话,如果山推再维持 3 至 5 年的 50 亿到 100 亿之间的收入,如果我们山东重工这次不重组,也一定会被别人重组,这一点毫无疑问,只

是省里领导同意不同意的问题.直到现在,卡特彼勒还找我说想要山推股份,从山推的业务 分析如果并到卡特彼勒,卡特彼勒的全局业务布局将完成.我们的目标,首先要有我们的产 品战略,我一直跟我们搞技术的同志讲,一个产业集团没有产品战略一切无从谈起.上次我 来到了山推,我也很直白的跟技术同志讲,你对推土机理解的再深刻也只是一个单一产品, 你从推土机跨入到另外一个产品能不能行,还是一个问号,这就需要我们在产品研究,产品 投入上下功夫.我们关起门来说的再好也没有用,最终是市场检验.我们还有机会,徐工集 团在 2001 年到 2005 年取得了快速发展, 后来因为重组折腾了 3 年, 徐工的核心业务还是起 重机,但他的业务结构已经调整了.三一重工,中联重科这些都是很有核心技术的企业,三 一重工大家都很清楚,他都是干别人不干的东西,我们都不可想象他能够干成这个东西,三 一重工作为一个民营企业, 没有什么技术, 能够干到这个程度, 我们要想想人家是怎么干的.中联重科是从一个研究院转换过来的,他有一定的文化底蕴,技术底蕴,我们可以理解.我 们产品要优秀,市场网络要同步完善,我跟张秀文同志说的很清楚,国内,国外市场网络一 定要分开,内部协同,标准一致,但网络同步进行,我们缺一个也不行.如果有一天,我们 管国际化的同志告诉我,我们已经卖了 500 台推土机到北美,我就可以下结论,我们推土机 成为世界第一已经成为定局, 因为做到 500 台就已经成为北美市场的重要一极了.所以从这 个角度上讲,我们战略目标必须科学有效,扎实有效.我们现在有一个毛病,山推的同志说 我们也有战略,但你这个战略的可行性不高,战略是要有战略节点,具有实现途径的,要不 断调整,不断优化,根据战略指导业务.其实不光山推这样,国内很多企业都是这样,包括 潍柴在内,当年潍柴投资工业园项目,就是我在现场决策投资 10 个亿,那叫科学吗,那叫 机会主义者,但是历史创造这个机遇只有一次,不可能再遇到.所以,我们的战略目标一定 要落地,我们管理团队要好好研究.三,五点要求 第一,要营造干事创业的激情文化.这句话,我是真心实意的送给山推员工.山推是有很好文化底蕴的企业,几代人形成的 这种和谐文化,团结文化,特别是在我们孔子的家乡,孔子的文化是非常优秀的,但什么文 化都有他的两面性.我更希望山推有自己的激情文化,干什么事情都要有挑战,有激情,这 可能是

需要我们认真研究的.大家对我也很了解,我是个曝光频率比较高的人,我这人干事 情就比较有激情,我对团队的要求也是要有激情.我跟大家讲,一年 356 天,我在潍坊呆不 到 50 天,我们也是一种责任,是追求的一种价值体现,当我们确立的 500 亿目标实现的时 候,是我们最有价值的时刻.27 亿的时候我们说向 50 亿迈进;50 亿的时候我们说 100 亿;100 亿的时候我们说 200 亿;200 亿的时候我们提出了“311”500 亿的目标,去年我们完成了 520 亿.所以说在座的各位要有激情,激情的背后是付出,辛苦,甚至是代价,潍柴能够做 到 10 年增长 100 倍,我相信激情文化是一个很重要因素.我们山推在过去文化的基础上, 再注入激情文化,我想将放出巨大的潜能,回报给社会.我们不能满足于今天我们推土机是 第一,明天推土机还是第一,可等我们回过头一看,黄工上去了,柳工也上去了.一个企业 是靠文化统领,一个企业的管控是靠一个优秀企业家的影响,而不是靠企业家的控制,你要 让全体干部员工信任你,依靠你,你才能干出事情来.第二,以改革为切入点推进制度创新.光有激情不够,要有制度保障,以改革为切入点,希望山推在这方面步子再大一点.我 跟董平同志,江奎同志,包括山工集团前任董事长王志中同志都交流过,我们确实要在改革 方面加快步伐.10 年前,潍柴所有副业全改完了,为什么现在潍柴赢利能力强,很重要的 一个原因就是得益于 1998 年到 2000 年的改革.我现在对山推机械的领导班子说, 你要背靠 大树,面对市场,山推机械必须走向市场才能有竞争力.当时潍柴改制时,我们有一个副厂 长刘祥伍带头改制,带出去了 1300 多人,伴随着潍柴的发展,企业得到了巨大发展,现在

每年 10 亿收入,8000 万利润,很多同志都跟我讲,刘厂长现在成了亿万富翁了,我说十年 前让你改革你怎么不去,这就是一个理念的问题,出去可能给你创造更大的舞台让你施展.我们改革能够产生巨大效益, 当时潍柴有 700 部电话, 一夜之间砍去 600 部, 照常运行很好.企业有上百台轿车,分管领导一人一台汽车,这样我们怎么能够让职工满意,怎么能够凝聚 职工,我一夜之间给他砸了一百部车.我并不是说你山推也要砸车,我是说改革会面临很多 问题,我们通过改革一定要实现干部能上能下,能进能出,我们要通过改革来实现一种机制 的转换,我想山推将会大有希望.任何一个企业都需要调整,仅靠个人自身的觉悟,思想不 行,不是每一个人都有这个境界,要靠一种内部的压力,外部的推进来实现共震.我们能不能搞好改革,企业能不能制度创新,关键是什么,关键就在于今天在座的各位 同志,不是外面的其他人.我们山推是一个老企业,在一定意义上讲,10 年

第二篇：谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话

谭旭光董事长在潍柴集团领导干部会议上的讲

话

2009年6月24日（根据录音整理）

同志们：

今天，我们在这里召开全体领导干部会议，主要是向大家通报山东重工集团组建的有关情况，安排部署今后一段时期的工作。这也是一次沟通交流的会议，在企业当前面临变革的形势下，干部思想和行动统一非常重要，所以党委研究决定召开这次会议。我主要讲四个方面的问题。

一、这次山东重工集团重组的背景及挂牌情况 第一，重组背景

这次山东重工集团重组，主要基于三个背景：

一是在全球金融危机引发世界实体经济下滑的背景下进行的重组。开始于去年的金融风暴引发了全球经济危机，国内外实体经济受到严重冲击。在这样一个特殊时期，我们进行的这次战略性重组，将对我国装备制造行业产生重大影响，是我们抓住机遇，进行战略结构调整的集中体现，具有非常重要的意义。

二是在国家出台十大产业振兴发展规划，特别是出台装备 制造业振兴规划的背景下进行的重组。为有效应对金融危机，振兴国内经济，国务院连续召开常务会议，出台了十大行业振兴发展规划，其中非常重要的就是出台了装备制造产业振兴规划。我们这次重组，完全符合国家装备制造产业振兴规划的要求，是顺势而为。

三是在山东省委、省政府实施培育大集团战略的背景下进行的重组。今年4月，我省发布《山东省汽车工业调整振兴规划的通知》，明确提出要培育8到10家具有较强国际竞争力的大型企业集团，其中营业收入过1000亿元的两家。组建山东重工集团，就是要充分发挥省管企业在调整和振兴我省装备制造业中的骨干带头作用，优化我省国有经济布局和结构，实现做强做大的目标。

第二，挂牌仪式取得了圆满成功

今天在座的大部分同志都参加了6月18日在济南举行的山东重工集团挂牌仪式。这次挂牌仪式，是山东省政府参加企业活动规格最高的一次，五大班子主要领导全部出席，省委书记、省长亲自揭牌，常务副省长主持会议。在挂牌仪式上，姜大明省长做了重要讲话，一是站在战略和全局的高度认识山东重工的成立，对山东重工的定位非常高。并要求全省各级各部门积极主动地为山东重工集团发展创造良好的环境和条件，支持山东重工集团加快发展。二是对山东重工的成立寄予了厚望，要求山东重工集团一定要树立世界眼光和战略思维，坚持高标准、高起点、高要求。我们要认识到这次重组的重要意义，努力把山东重工集团建设成为在国内外具有较强影响力,拥有核心技术的大型装备制造企业集团，开创山东装备制造业发展的新局面，为加快推进经济文化强省建设作出新的贡献。

挂牌仪式结束之后，姜异康书记、姜大明省长、王仁元常务副省长等领导对这次活动非常满意，并专门打来电话给予充分肯定，特别指出：一是三个企业的干部精神状态好；二是舆论导向好，中央电视台新闻联播、山东卫视以及主要新闻媒体都进行了报道。这次挂牌在全省也引起了强烈反响，各地区、各地市都积极表态，全力支持山东重工重组。

二、山东重工集团组建的战略意义

大家都非常关心，我们为什么要进行这次重组？重组的目的是什么？对潍柴有什么好处？这也是在重组之前，决策层一直在反复思考的问题，我认为，主要体现在以下三个方面：

第一，全面确立了山东重工在我省经济社会发展中的战略地位

山东重工要肩负起山东装备制造业振兴发展的重任。一是实现了由被动整合型向政府推动型整合的战略转移。之前，我们进行的资本运作和战略重组完全是市场行为，没有任何政府意志，包括兼并重庆潍柴，战略重组、吸收合并湘火炬，可以说我们冒着巨大的政治风险。这次重组成立山东重工，是我们第一次在山东省委、省政府的战略指导下进行的一次国 有资产再配置，但就像我在新闻发布会上所说的，绝不是“拉郎配”，是在政府推动下的战略重组。在挂牌当天下午和第二天上午，我分别到山汽集团和济宁山工集团召开两级党政负责人会议，大家思想都高度一致，充分说明这次重组是顺应人心、顺应经济发展规律的。

二是实现了由传统产业整合向跨越领域整合的转移。通过本次整合，我们实现了一个跨越，成功从重卡、发动机领域扩展到工程机械领域，使我们集团拥有了重卡、工程机械两条黄金产业链，资源共享的平台更加广阔，未来发展的空间更加巨大，进一步增强了企业协同抗风浪能力。

三是实现了由承担企业发展责任向承担社会发展责任的转移。企业越向前发展，承担社会责任的主动性就要越强烈。国际上任何一个大型集团，发展到一定阶段，一定要承担社会责任。与重组前相比，我们不仅要对企业的战略发展负责，而且要更加自觉地担当起全省装备制造业发展的重任，以及相应的社会责任，以自己的行动为经济社会发展做出应有的贡献。所以，省长在报告中要求，一定要站在全局的高度认识山东重工重组的重要意义。

第二，实现了全省范围内资源整合的大跨越

通过本次重组，集团整合资源的平台更加广阔，未来我们要立足于：做好潍坊的事业，整合全省的资源，巩固国内领先的地位，开创国际化发展的新局面。一是立足潍坊，做强做实动力事业。通过重组，全省所有与发动机相关联的企业都被拉动起来，对做强、做实潍坊产业，实现全球资源向潍坊转移提供了重要条件和保证，有利于我们进一步强化动力系统的独立配套地位，打造具有全球核心竞争力的动力系统制造基地。

二是走出潍坊，整合全省资源。过去大家提到潍柴，都知道是潍坊的企业，今日的山东重工已经站在了山东装备制造业的制高点，对全省的装备制造资源，我们掌控了更加有力的话语权。今天全省七个地市的领导表态说，今后山东重工需要什么资源，我们就免费配置什么资源，大家对发展的渴望和要求，确实给我们提供了机会。

三是跨越行业，进入世界整合资源。在座的同志应该记得，2002年我曾经说过“潍柴是潍坊的潍柴、山东的潍柴、中国的潍柴”，而今天，我们可以更有底气地说它是“世界的潍柴”。我们已不仅仅是发动机行业，吸收合并湘火炬后，我们进入了商用车领域；山东重工集团成立，标志着我们进入了工程机械行业，一步把我们的合作平台推向了全球。目前，山推正在与小松有着很好的合作，山汽也曾与韩国大宇汽车合作。现在全球任何一家重型汽车、工程机械企业，都不会轻视我们，很多企业表达了与我们合作的愿望，因为他们看中了我们手中掌握的丰富资源。

第三，进入世界500强的进程全面提速 2007年，我们提出了实现1000亿元，进军世界500强的目标，而今天我们手中掌控的资源，完全有能力支撑其成为现实。

一是原有产业资源竞争力大大增强。主要体现在动力系统与重型汽车、工程机械产业互动，确保动力系统产业战略规划落地。我们的推土机要做到1万台，向世界顶级企业挑战，挖掘机也要做1万台，这为潍柴发动机战略，以及整个动力系统战略落地提供了保证。我们未来的目标是15万台重型汽车、100万台发动机、50万台变速箱和1万台推土机。

二是进入新兴产业具备了更大的发展机遇。三家企业重组为山东重工，也是我们危机意识的具体体现。从战略发展角度，我们就要考虑当发动机产业做到规模最大的时候，我们用什么产业升级替代。通过本次重组，我们依托山推资源，进入了工程机械产业，确保有更多机会向多元化领域进军。通过并购法国博杜安，又为我们进入游艇行业创造了机会，再过五年中国高消费的热点一定是游艇，我们要有这种提前意识。

三是企业在国内外行业的地位进一步的提升。这次重组，我们跨越了原来产业领域，从一家汽车零部件和动力总成企业，转变为大型装备制造业集团，可能对国内工程机械行业影响比较大。这是竞争使然，也是战略的博弈，能否达到最终目标，就看战术是否到位，执行是否强势。

三、新集团发展对各级领导干部提出了更高的要求 挂牌仪式只是一个起点，重组成功，关键在人。我们要静 下心来，认真吸取济南轻骑集团等企业的沉痛教训，深刻思考如何将集团的事业做强做大。大家一定要记住，企业的膨胀期即是各种矛盾爆发的危险期。

第一，重组为优秀管理人才创造了施展才能的更大平台 重组的意义，重要一条就是为各类人才提供了一个更加广阔的发展平台。

一是重组为各级干部提供了一次调整、充实、完善的机会。这一点无可置疑，事业越大，平台就会越广阔。今后一定会有一批干部到济南、济宁等地施展才华，由此将带来潍柴控股、潍柴动力、潍柴重机干部的调整，调整就意味着每个人都有机会。为什么今年我们要用长达五个月的时间进行干部素质测评，就是为现在的重组奠定人才基础。

二是重组为各类优秀人才选择更高平台、施展才能提供了机会。平台广阔体现在哪里？就是每个人在集团内选择的机会更多，每个人根据各自职业生涯规划，在符合企业发展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企业会本着开放、透明的原则，为你找到适合的岗位。在重组之后的整合过程中，一定会有一批优秀的管理者充实到更高层次、更具挑战性的岗位上去，在更高的平台上实现自我价值。

三是重组打通了干部交流的通道。今后，集团内部的岗位交流、平台交流会很正常，并形成制度化。潍坊的部长很可能就会成为济南的部长，山推的干部也可能到潍柴来交流锻炼，这在其它一般单位绝对是梦寐以求的机会。岗位交流，于企业是文化交融，于个人是丰富阅历，将实现企业与个人的双赢。

第二，在新集团发展中要提高干部使用的标准和要求 企业在发展，干部的素质必须随之提升，否则就会不适应，不适应就会出问题。现在我们有的干部自身定位不准，得不到提拔就牢骚满腹，而不是从深层次认识不被提拔的原因。这种状况必须要改变。

一是要选拔一批具备驾驭集团管理能力的优秀人才。我们经历了从工厂管理，到公司管理，再到集团管理三个阶段，每个阶段的管理方式和领导文化肯定不同。工厂管理注重依靠人事无巨细、面面俱到的指导，而集团化管理必须要依靠体系和制度规范运作。随着我们集团规模在扩大，在全国有上百个公司，必须选拔精通现代化集团管理的优秀人才，推动制度发挥效力，变工厂的随意性、人治化，为集团的规范性、人本化，让被重组的企业心情舒畅、心悦诚服地接受我们的管理。

二是高标准、严要求选拔人才。一流的人才缔造一流的事业，没有高素质的人才队伍，就不可能成就卓越的企业。我们现有的干部任用标准太低，今后，集团选拔干部必须坚持四个标准：年轻化、知识化、梯次化、合理化。重点任用懂语言、会管理、复合型的70后、80后年轻干部。按照这个标准，目前的干部素质都需要提升，这对在座的同志和人力资源部门提出了更高的要求。三是要用良好的心态正确对待自己的岗位。一个人的工作成果不只取决于能力，还在于我们的心态。消极思考的内心吸引了消极事物的存在，病态的“心相”必定产生疾病缠身的现实。每个人都有不同的价值追求，有的人追求金钱，有的人追求事业，当需求超越了发展时，就会出问题。我想，在座的同志早已脱离了生存和安全需要的阶段，更多追求的是有利于个人价值提升的平台。所以，当你牢骚满腹时，你还要想想企业的平台为你创造了多少价值，要努力使自己的心态变得更积极、更阳光，在调整中不断适应。我表态，在山东重工、在潍柴，只要你有能力，在岗位上兢兢业业工作，企业就会大胆使用。

第三，高度重视青年后备干部的培养、选拔和使用 重视后备青年干部培养，就是要实现人才队伍梯次化、合理化，这是我在任期间要做好的头等大事。

一是集团干部培养工作迫在眉睫。在前几年企业的快速发展期，企业存在比较明显的“重使用、轻培养”现象，我们要切实转变观念。磨刀不误砍柴工，一定要加大对年轻人才的培养力度，在潍柴绝不存在离了某个人就不能运转的岗位。前面我讲过，要靠制度和体系运作，要减少岗位对某个人的依赖性。今年7月份开始组织部、人力资源部要下决心对在座人员进行集中培训，要静下心来好好反思自己这些年的工作，不只是集团层面培训，各部门也要加强培训，全面提升素质、开阔视野，不然企业没有希望。二是青年干部选拔与培养要形成制度化。从去年开始，我们对科级、助理、副部制定了一套选拔任用制度，一批年轻人脱颖而出。对于今年的人事制度改革，相关部门进行了充分调研，从调研结果看，各部门普遍持肯定态度，并提出了一些修改、完善意见，人力资源部门要抓紧完善，今后用人要靠制度推动。

三是营造青年干部脱颖而出的良好环境。什么样的环境造就什么样的人，青年人思维活跃，知识新颖，我们就要为其营造一种“鼓励创新、宽容失败”的氛围，使他们愿意，也勇于担当责任。同时，年轻干部也不要飘飘然，要清楚你现在的能力和经验还没有超越前辈，要多从老同志身上虚心学习，不断弥补自身经验不足，达到“青出于蓝胜于蓝”。老同志也要放宽胸襟，承担起培养年轻人的重担。

四、当前需要抓好的几项工作

一是要做强潍柴业务板块，支持大集团业务重组。我们潍坊工作做得越好，就越有利于集团重组，重组别人时，要首先保证自己的后方不乱。各单位、各部门要严格按照今年各次会议确定的任务、目标，认真研究、扎实推进，确保经营目标实现。

二是要抓住战略机遇期，推动新兴业务的发展。面对更广阔的资源，我们一方面不要浪费资源，另一方面也不要滥用资源，从战略上做好取舍，明确好做哪些业务，不做哪些业务，从战术上做好储备。对于确定进入的新兴业务，我们就要千方百计配置资源，保证入一行、精一行、强一行，对此相关单位要认真研究。

三是要继续推动人事与薪酬制度改革，实现体制机制创新。今年人事与薪酬制度改革总体效果不错，初步实现了人人都有危机感、人人都争相创新的局面。人力资源部、运营管理部做了大量的工作，暴露了很多问题。这两项制度目前仍处于检验期，希望各部门在过程中多提意见，主管部门要密切关注，保证把制度执行到实处，解决干部能上能下、工资能高能低、员工能进能出的问题，实现体制机制创新。

四是要以“包容、沟通、责任”为核心，提炼统领新集团发展的企业文化。企业能否重组成功，重要标志之一就是文化是否有机融合。文化融合，我们并不需要所有人都有一种思维方式，一种价值观，而是要充分凝练各地域、各企业的优秀文化，达到“和而不同”。我们重组湘火炬，概括提炼出了“包容、沟通、责任”的文化内涵，在山东重工重组过程中，更要以其为核心理念。潍柴作为重组的主导方，在座各位要肩负起集团文化融合的重任，主动与其它企业沟通，学会理解、包容，勇于承担责任，最终提炼出具有集团特色的新型企业文化。

同志们，山东重工集团成立，为我们做强做大创造了重要条件，为我们加速进军世界500强带来了历史机遇。我们一定要深刻认识集团成立的重要意义，全力做好自身的工作，实现 潍柴控股集团自身的快速发展，确立在山东重工集团的主导地位。我相信，在我们各级团队的共同努力下，山东重工集团一定会成为世界一流的装备制造企业集团。

谢谢大家！

第三篇：学习《董事长在中层干部会议上的讲话》

学习《董事长在中层干部会议上的讲话》

——加强队伍建设，巩固管理与信誉机制

通过对《董事长在中层干部会议上的讲话》（以下简称《讲话》）的学习，我感触颇深，受益良多，虽然工作和以前不同，但都没有太多、太好的进展，没有创新，没有更好的队伍和管理机制，也就没有很好的执行与把控，自从学习了董事长的讲话后，让我的视野更加开阔了，心里也豁然开朗，对待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的责任感和紧迫感。

通过对《讲话》的学习，让我学有所思，学有所获，学有所感，学有所悟，更让我学有所用，在上次《成绩中的差距，危机中的变化》的学习心得中，我写过忠诚与奉献，通过这次《讲话》，更让我明白了一名合格的员工应该做的首先就是忠诚。这个社会，无论是大到国家，还是小到个人，都充满了欺诈、诡辩、谎言，毫无信誉可言，前面说一句话，后面一句话可能就是不承认，承诺似只是挡箭牌，拖延时间的幌子，我们中国人最爱讲：立字为据，可现在也只能是一张白条，仅仅是一个证据而已，杀人犯都把人杀了，还要找什么证据，是误杀，是精神有问题，还是结怨仇杀，难道这不是杀人吗？为一句兑现不了的承诺，却要大费周章的找一圈理由与谎言来搪塞和辩解，自己工作出了问题，却要拉一圈的人来垫背，中国拖人下水的功夫，那是世人无可企及的，承诺变成了恶者的道具，法律成了罪犯的护盾，制度也成了权力的发泄，而自己却置身于这些之外，信誉何在？

企业，治人而止于人也。一个企业最容易获得的是人，而最难得到的也是人，这需要领导够敏锐，够清醒，够客观，够果断，所以董事长在《讲话》中提到企业的用上问题上好坏都是“一把手”，“一把手”不是说你权力最大，有生杀大权，为所欲为，而是你的决策是关乎企业生死存亡的，是给企业带来发展和人才的。“一把手”不是一个巴掌拍下去：我说了算，但一定都正确吗？人才，是企业发展的源泉，无论谁堵上了这个泉眼，对企业来说那都将是灭顶之灾。

最后，我还是那句话：忠你所承诺的，诚你所信守的，奉你所当行的，献你所当尽的。

康体中心

韩秀云

第四篇：董事长在某农商银行中层干部竞聘动员会议上的讲话

董事长在某农商银行中层竞聘

动员会议上的讲话

（2016年8月2日）

同志们：

今天会议的主要任务是，对某农商行中层干部竞聘工作进行动员部署，这次竞聘是总行党委从事业发展的大局出发，经过认真研究、慎重考虑、反复与银监分局和办事处请示沟通而作出的一项重要决策，也是全体干部员工十分关心的一件大事。刚才，**行长宣读了本次竞聘工作实施方案，内容具体，要求明确，操作性强，希望各支行、各部门负责人回去后再进行传达和动员。下面，我代表总行党委讲三点意见：

一、统一思想，充分认识本次竞聘的重要意义

实行中层干部竞聘是当前形势下深化干部人事制度改革的必然要求，是推动农商行各项工作更好更快发展的现实需要，也是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。近年来，某农商行改革发展步伐不断加快，尤其是从农信社到农商行的华丽转身，既得益于上级各相关部门的指导帮助，更凝聚了广大干部员工的心血与汗水。一路走来，历经坎坷，和在座的各位一起我们共同走过了某农信改革发展史上极为不平凡的一段历程，可以说，在座的各位同志为某农商行赢得今天良好的发展局面，做出了不可磨灭的贡献，借此机 1 会，我也代表总行党委向大家，并通过大家向默默奉献在各岗位上的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

看到成绩的同时，也要清醒地认识到，我们在队伍建设、中层干部选拔任用等方面还存在一些不容忽视的问题，与上级管理部门和监管部门的要求还存在很大差距，尤其是当前的中层人员队伍中有部分人员长期未进行岗位调整、后备人才库已经超期等等，与干部任用“四项制度”的规定不符，也引起了**银监分局、**办事处的密切关注，已多次提出明确要求。

举行此次中层干部竞聘，不仅是对上级要求的落实，更是强化中层干部队伍建设的迫切需要。通过竞聘上岗，主要目的在于提高干部队伍建设水平，为优秀人才脱颖而出搭建更为宽广的舞台，按照公开、平等、竞争、择优的原则，努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层管理岗位上来，树立公道正派的用人导向，在全行上下形成奋发向上的良好氛围，使中层干部队伍的知识结构、年龄结构和专业结构进一步改善，凝聚力和战斗力进一步增强，整体素质和工作水平进一步提高。

二、高度重视，稳妥推进竞聘工作圆满完成

这次竞聘时间紧、任务重、范围广、要求严，总行党委对此十分重视，专门成立了以我为组长、其他党委班子成员为副组长的竞聘工作领导小组，并下设办公室。为保证这项工作积极稳妥地进行，在这里明确提出四点要求：

（一）宣传发动，勇于竞争。各支行、各部门要尽快把总行党委的要求和本次动员会议精神传达到每一名符合条件的员工。让大家认识到，这次公开竞聘为全体干部员工提供了展示自己才华的良好平台，也是总行党委对大家政治思想素质、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼，要转变观念，勇敢接受挑选。一名同志敢于竞聘，有参与竞争的意识和勇气，说明他积极响应组织的号召，是有勇气、有能力、有胆识的表现。要充分认识到，敢于竞争，是一个干部必备的素质；参加竞争，是提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的大好机遇；正确看待竞争的结果，是一个干部成熟的表现。

（二）选好岗位，充分准备。每一位竞选者要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在理论知识、管理水平和工作上的不足与差距。从作风、能力、工作实绩、群众公认程度等方面，准确把握自己在所选岗位中的定位，充分发挥自身优势，选准选好竞聘岗位，认真准备演讲答辩。

（三）端正心态，正确对待。一是正确对待竞争。平等竞争是组织上给予每名同志的权利和机遇，我们鼓励和提倡公平、有序竞争，坚决反对不公平、无序竞争。二是正确对待同志。每一位干部员工各有自身的特点和长处，大家彼此是比较了解的，在竞争过程中，特别是民主推荐和民主测评环节，在明确岗位需求和工作需要的前提下，要全面地看一个同志的一贯表现，看主流、看发展，不能以一时一事论长短，更不能把个人恩怨带进来，要出以公心、客观公正。三是正确对待组织安排。由于职数有限，很难完全满足每位同志的个人意愿，有竞争就会有落聘。大家要 增强组织观念和大局观念，正确对待个人的职位得失，以平和的心态对待进退留转，正确对待落聘。要认识到，落聘并不是工作不称职，更不是犯了错误，都是改革的需要、事业发展的需要。

（四）周密部署，严肃纪律。竞聘上岗关系着同志们的切身利益，必须严格按规定、按政策、按程序办事，坚持在政策和原则面前人人平等，坚决反对在竞聘过程中请客送礼、拉帮结派、搞小动作，一律严禁找关系、走后门、打招呼等不正之风，如有违反，一经发现查实，一律取消竞聘资格，所有人员在竞聘实施期间的工作表现，将作为聘用上岗的重要参考依据。同时，严令要求凡是参与此次竞聘工作的领导小组成员和所有工作人员，都必须无条件地接受组织调度，遵守组织纪律，严守保密纪律，否则将受到责任追究和组织处理。

三、顾全大局，务必确保各项工作的连续性

在这次竞聘工作中，有些同志会涉及岗位变化，从今天动员到正式发文聘任，需要一个过程，所有人员应该做到遵守纪律、服从大局，坚守工作岗位，扎扎实实做好本职工作，做到思想不散、秩序不乱、工作不断、效率不减，保证竞争上岗工作与日常工作两不误，努力确保各项工作的连续性和稳定性。在此，明确强调：竞聘期间，因擅离职守或其他原因影响工作，使单位利益受到损失的，将按照有关规定进行严肃处理。

同志们，这次中层竞聘工作透明度高，员工参与面广，不带任何意向，不带任何个人感情，希望大家以高度的政治责任感，自觉地把思想统一到总行党委的决策和部署上来，通过这次竞 聘，使我行中层干部队伍得到优化、充实和加强，真正起到增强团结、树立正气、凝聚力量、加快发展的作用。也希望大家以这次竞聘为契机，更加团结一致，同心同德，扎实工作，为某农商行事业发展壮大作出新的贡献！

最后预祝大家竞聘成功。谢谢大家。

第五篇：闵义山局长在市局党组中心组学习扩大会暨2008年全系统春训会议上的动员讲话

闵义山局长在市局党组中心组学习扩大会暨 2008年全系统春训会议上的动员讲话

（2008年2月22日）

同志们: 春节刚过,新春伊始，局党组就决定集中两天时间,召开全系统春训会议,组织市局机关全体干部、各县局、分局及直属机构班子成员进行封闭式集中学习培训，其主要内容就是认真学习贯彻落实全省质监工作会议和市委中心组理论学习会议的精神，同时，邀请专家举办ISO9000质量管理体系和加强依法行政的讲座，其目的是通过学政策、学理论、学业务，使全系统干部职工进一步统一思想、提高认识，进一步理清工作思路，明确新的一年的工作目标、工作任务和工作措施，进一步提高全系统上下规范管理和依法行政的意识和能力，从而为我们今年各项工作的全面铺开和全年目标任务的顺利完成打下一个坚实的思想基础。下面，我讲两个方面的意见：

一、要充分认识开展这次集中学习的重要性和必要性。

（一）抓好集中学习，是适应新形势、完成新任务的需要。春节前，国家质检总局召开了全国质检工作会议，我市召开了市委九届五次全会和“两会”；春节刚过，省政府召开了全省质监工作会议，市委召开了中心组理论学习会。这些会议信息量大、内容十分丰富，既有对国内外、质监系统内外形势的科学分析判断，又有对今年和今后一个时期各项工作的部署安排。同时，对进一步做好今年各项工作从思想上、作风上、行动上都提出了明确具体的要求。学习领会好这些会议精神，对于我们正确认识当前的形势和任务，进一步谋划好今年各项工作；对于我们围绕市委、市政府中心工 作，围绕“三大推进”，进一步解放思想，转变观念，真抓实干，开拓创新；对于我们结合实际，进一步推进质监事业的发展，都具有十分重要的意义。

（二）抓好集中学习，是全面履行职能的需要。我们质监系统作为行政执法部门，肩负着行政执法、综合管理和安全监察三大职能，可以说责任重大。特别是随着市场经济的发展，质监部门的职能不断强化，肩负的任务日益繁重。从我市来看，随着大发展、大建设以及“工业立市”战略的强力推进，各类企业迅速增加，城市规模不断扩大，全系统工作范围不断拓展，工作对象不断增加（仅特种设备占全省20%，电梯占50%以上），工作任务日益繁重。同时，随着人民群众生活水平的不断提高，整个社会对质量和安全的关注程度也在不断提升。这从另一个方面对我们的监管工作提出了新的更高的要求。对于我们质监系统来说，这既是难得的拓展业务、发展事业的良好机遇，同时也是对我们工作效能、工作水平的一个严峻考验。在新的形势下，我们要不断实现质监职能的有效延伸和拓展，就必须要对我们的工作资源进行重新整合，对我们的工作体系、工作机制进行创新和完善。面对这种新任务和新要求，我们只有切实加强学习，不断提高我们这支队伍的综合素质，不断提高我们依法行政水平和实际工作能力，我们才能全面地、更好地履行好我们的各项职能。

（三）抓好集中学习，是创建学习型机关的需要。党的十六大以来，各级党委、政府都要求创建学习型组织、学习型社会，我们作为政府职能部门必须在全系统内大兴学习之风，深入开展政治理论教育、法律法规教育和业务知识教育，只有加强学习、终生学习，才能保证我们在日新月异的形势 面前不落伍，才能保证政令畅通，团结协调，才能保证我们具有履行职责的素质和能力，才能保证我们始终保持奋发向上的精神状态。

（四）抓好集中学习，是加强机关规范化建设，进一步提高工作效能的需要。这次集中学习，安排了ISO9000质量管理体系专题讲座，目的是引进9000的管理理念来加强机关的规范化管理。去年，我们制订了机关工作规范，细化了工作流程，实行“一簿双卡”制度，但有些没有很好地落实到位，机关的规范化管理还存在一些漏洞，有些制度执行得不是很到位，今年，我们要力争引进9000管理体系来加强机关管理，要从改进作风、健全制度、规范管理、有序运转入手，进一步加强机关的规范化建设，真正做到靠制度管人，按制度办事。进一步加强效能建设，强化作风建设，强化工作纪律，改革考核办法，使机关工作真正体现优质高效，服务基层。要争取用2—3年的时间把全市各级质监部门建设成为执法规范化、管理制度化、工作程序化、服务社会化的全新部门。而要达到这样一个目标，需要我们每个同志都要加强学习，提升素质。

（五）抓好集中学习，是推进依法行政，规范行政行为，树立良好部门形象的需要。这次集中学习还安排了一个如何提高依法行政能力的专题讲座。目的是引导大家增强依法行政的自觉性。在当前新的形势下，我们质量技术监督行政执法、综合管理、安全监察的工作环境发生了深刻变化，特别是随着依法治国战略的大力推进，人民群众的法制意识不断增强，党委、政府及全社会对依法行政的要求也越来越高，尤其是对如何规范行政行为，提高行政效能提出了新的更高要求。作为质监系统的每一位工作人员，如何应对当前新的 形势，适应新的要求，最重要的是要加强学习，不仅要学习政治理论、业务知识，更重要的是要学习法律法规，只有学法、知法、懂法，才能更好地执法，才能更好地规范行政行为，提高我们的行政效能。

二、关于春训工作的几点要求

一是要以饱满的精神状态投入春训。要通过这次集中学习，进一步解放思想，振奋精神，开拓进取。思想是行动的先导。只有思想上高度重视，才能够积极主动地投入到学习和工作之中，才能够通过集中学习，有所思考，有所收获，有所提高。今年的春训，首要的任务就是要解决思想观念问题。市委这次中心组理论学习的主题就是进一步解放思想，开阔思路，以更强的改革精神，更浓的开放意识，更好地发展环境，不断开创合肥又好又快发展的新局面。我们这次春训的主题就是“解放思想、开拓创新、加快发展”。之所以确定这一主题，就是因为解放思想是党的思想路线的本质要求，是中国特色社会主义理论体系的精髓，是我们适应新形势，认识新事物，完成新任务的根本思想武器。解放思想、开拓进取，首要的关键是要有一个良好的精神状态。精神状态问题是我们多次强调的一个重要问题，一个人总是要有一点精神的，精神要有支柱，一个军队如果没有精神支柱，肯定要打败仗。一个人如果没有精神支柱，肯定什么事也干不成。今天，我再次强调要保持良好的精神状态，绝不是无的放矢，泛泛而谈，而是基于当前我们质监工作所面临的新形势、新任务而提出的基本要求。应该说我们绝大多数同志的精神状态是好的，积极向上的，特别是在去年下半年的专项整治中，很多同志工作在一线，不分节假日，不计报酬，为了事业默默无闻，任劳任怨，无怨无悔，表现了强烈的事业 心和责任感。对大家的成绩，对大家所做的一点一滴，我们都是看得很清楚的，都记着一本帐。也有极少数同志精神状态是不行的，虽然是极个别现象，但却败坏了我们整个系统的形象，是决不允许的。我们考核一名干部，最主要的是看其是否具有责任意识、敬业精神。我们抓队伍建设，抓思想政治教育，就是要着力增强全体干部职工的责任意识、敬业精神和团队观念，尤其是要注重培育打造“团队”精神，这种精神就是强烈的事业心和责任感，就是奋发向上的精神状态，就是不畏艰难，勇于拚搏的精神。没有这种精神，根本谈不上解放思想，开拓进取。我们要在全系统大力倡导勇于拚搏，勇于创新、真抓实干、开拓进取的创业精神，不是光看你说得怎样，而是主要看你做得如何，用实践来检验，用发展成果来衡量。希望同志们一定要认真学习领会孙金龙书记在市委中心组理论学习会上的讲话，学习万宽局长在全省质监工作会议上的报告，深刻领会其精神实质，在解放思想的前提下统一思想，在提高认识的基础上统一认识，进一步解放思想，开拓进取，求真务实，真抓实干。

二是要通过集中学习，进一步理清工作思路，进一步明确目标任务，进一步增强加快发展的紧迫感和责任感。这次春训，既是一次知识理论的教育培训，又是一次酝酿全年工作思路的研讨，更是新的一年我们各项工作全面启动的战前动员。通过学习贯彻上级会议精神，听一听专家的讲课，交流研讨今年的工作思路，有利于统一全系统干部职工的思想，有利于形成加快质监事业发展的共识，有利于凝心聚力抓好各项工作。最重要的，就是要进一步增强加快发展的意识，这是我们质监事业发展进入新阶段的客观要求。金龙书记的讲话、万宽局长的报告，通篇贯穿了一条主线，就是努 力实现又好又快发展，这充分体现了科学发展观的要求，科学发展观的最大特点就是又好又快发展。在我们质监系统，发展是解决所有问题和矛盾的关键。我们必须要始终坚持发展不动摇，始终把发展作为是根本的任务。新的一年，在地方经济大发展的环境和背景下，我市质监事业正处在加快发展的重要关口，既面临着前所未有的难得发展机遇，这主要体现在：一是党和国家对经济社会发展所作的重大调整，为质监事业发展提供了新的机遇；二是我市经济社会发展的良好势头，为质监事业发展开辟了新的空间；三是构建社会主义和谐社会，为质监事业发展营造了新的环境；四是各级党委、政府的重视、支持，为质监事业发展增添了新的动力。同时又面临着严峻的挑战，这主要表现在：党委、政府的更高要求，让我们倍感责任重大；二是繁重的工作任务和人民群众的期待，是我们面临的巨大挑战；三是自身能力和服务水平的差距，使我们感到压力很大。总之，职责突出而重要，任务繁重而艰巨。我们要完成办公楼搬迁，滨湖新区的办公楼、住宅建设等，我们一定要正确分析和认清当前所面临的形势，一定要有加快发展的紧迫感和危机意识，坚决克服畏首畏尾、无所作为的思想，坚决克服安于现状、不思进取的思想，要围绕全市经济社会发展的大局，进一步理清发展思路，强化工作措施，全面履行职能，进一步提高各项工作的有效性。特别是各单位的一把手，一定要善谋大计，自古以来，有作为的领导者，都非常重视谋划，所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，讲的就是搞好谋划的重要意义。作为省会城市，我们一定要强化窗口意识、形象意识和省会城市意识，工作会议后要走出去看一看，到中部地区的几个省会城市看看，比较一下我们与别人有没有差距，决不能坐井观 天，自我陶醉。同志们一定要有争上游、创一流的意识，要有干大事业、求大发展的工作魄力，努力实现发展有新思路，改革有新突破，落实有新进展，各项工作不断推出新举措，努力实现又好又快的发展。

三是要坚持理论联系实际，坚持学用结合，带着问题去学习和思考，用政策理论去分析破解工作中的难题。全系统的每一位干部职工都要牢固树立终身学习的理念，注重培养学习意识，养成学习习惯，注重把学习和工作有机地结合起来，思考工作，研究工作，创新工作，把学习的过程变成提高思想觉悟和能力水平的过程，不满足于按部就班，不满足于现成的经验做法，不断把工作推向一个新的高度、新的境界。

四是要严格学习纪律。学习期间，不准做与学习无关的事，不允许迟到早退、随意离开教室或在上课时讲话，或接听手机，每天上课要坚持点名，请假要履行手续，切实保障学习效果。

一年之计在于春，良好的开端就是成功的一半。希望同志们一定要珍惜两天的学习培训的时间，把自己的状态调整好，在精神上、知识上、体力上再作一次集中储备。春训结束后，我们将召开全市质监工作会议，进一步把全年的目标任务分解落实下去，希望同志们做好充分的准备，为全年各项工作的进一步发展，为我市质监事业的新跨越，做出新努力，做出新贡献!