技术质量科迎奥运工作总结（共5篇）

第一篇：技术质量科迎奥运工作总结

XXX“迎奥运健身活动月”工作总结

北京2008年奥运会的申办成功是值得全国各族人民骄傲的一件大喜事。为了支持北京奥运会取得圆满的成功，积极响应国家号召，深入开展全民健身活动，提高全员的健康水平，工厂工会决定开展“2006’彩虹职工迎奥运健身月活动”，我们技术质量科积极响应，组织安排了以“亿万职工健身、与北京奥运同行、追求健康人生、建设卓越彩虹”为主题的“迎奥运健身活动月”，旨在以此次健身活动月为契机，要求全科员工加强锻炼，强身健体，增强工厂的凝聚力，为祖国的繁荣和工厂的发展做出更大贡献。下面就我们XXX工会开展的主要工作总结如下：

一、参加上级工会组织的活动情况：

1、9月1日工厂举行“迎奥运”活动启动仪式，我们组织了40多人的方阵和由8人组成的锣鼓队参加，得到了工厂工会的表扬。

2、9月16日总厂工会在体育馆举办“迎奥运”综合趣味运动会，我们选派6名队员参加踢毽子和绑腿跑两个项目，分获一等奖和四等奖。

3、9月20日工厂工会在总厂门口举办了拔河比赛，我们的参赛队员团结一心，努力拼搏取得了第四名。

4、9月27日集团工会5、10月16日分厂工会举办女工手工制作大赛，我科女工共上交作品件。

二、自行组织的活动：

1、9月8月我工会在XX新区门前灯光球场举办了一场综合趣味运动会，本次运动会共有280多人参加，共设置绑腿跑、骑马跑来来回、踢毽子、飞镖、呼拉圈等7个比赛项目，由于组织得力，整个活动场面十分热闹，效果良好，得到了分厂工会的肯定。

2、9月21日科团支部在XX体育馆门前广场举办了“迎奥运趣味运动会”，共有60多名团员青年参加,设绑腿跑、跳绳、绑腿跑三个项目。

3、9月28日科团支部在入检组举办了“新工岗位技能比武”，共有50多人参加，通过比武，大大提高了团员青年的业务技能。

第二篇：技术质量科2010年工作总结

技术质量科2010年工作总结

2010年即将过去，回过头来想想在过去一年里科室全体人员在公司党委及分管领导的正确领导下，根据公司总的项目与科室年初制定的技术质量工作安排来进行指导工作，通过一年的努力工作，对公司所属的大小20多个项目工程在技术质量上采取了蹲点巡视等方法，进行技术质量的指导与质量检查工作，起到了职能部门应尽的责任，取得了一些收效，得到了各项目部及甲方、监理的认同，为在施工程在质量方面能圆满顺利竣工验收打下了坚实的基础，为公司创造良好的社会信誉，做出了积极的努力，下面把2010年里我们所做的工作进行盘点总结如下：

一、完善制度，增强技术质量观念

完善各项目技术质量方面的管理制度，履行部门职能作用和职责，科室人员在里对各项目工地质量检查中主动热情、尽心尽责、实事求是、真实反映在施工工程质量方面的实际面貌和现状，本着“用户至上”及“创精品工程”的理念，认真热情为施工一线服务，加强工程质量意识感，提高工程质量技术水平，消除和控制质量通病隐患，达到设计及规范验收标准，顺利一次性竣工验收，做好积极努力的基础工作。

二、立足本职、尽职尽责

在一年的工作方面，科室全体人员积极主动服从分配，任劳任怨，认真履行自己的职责，发挥职能部门技术质量检查作用，参与新工程的图纸会审及单位工程的基础、主体和竣工验收工作，今年工程验收的有：山水佳苑六栋住宅、市党校1#~4#公寓住宅、科泰办公楼、棋盘井五万平米住宅及二层商店、校安工程有黄河路小学、郊区沙河五小、蒙古族小学等工程的验收项目，以上工程为一次性验收，其质量合格率为100%，分项检查质量优良率90%（注：砖砌体、抹灰、混凝土结构）。

三、以质量监督检查创质量信誉工程

1)以技术质量及“质量管理办法”来指导施工，以质量求信誉，加强在施工程的各项质量检查力度，里积极参与公司组织的各项综合大检查工作，分别在6月、8月、10月为期五天至一周的拉网式质量检查工作，其检查的工程有：棋盘井五万平米住宅及二层商店、东胜华研物流住宅42#楼、呼市青城美墅2#住宅，包头党校1#~4#公寓住宅、医学院教工5#、6#住宅、土右、固阳污水处理厂土建部分、包头山水佳苑19#~24#六栋住宅楼及四项校安加固工程等。检查的主要内容是分部分项包括地基基础、主体砌筑结构、楼梯地面、外散水与水暖、照明安装等多项的质量全面检查。根据各项目的进度，对现场的不同部位进行了实际测量、宏观检查，并做好认真的实测记录，对实测出的记录综合评定合格率百分百，个别局部超值部分下达整改通知书限期整改，对于一般的质量通病和可避免超差的局部质量问题进行口头交代与项目经理及质检员加以改进并提出注意事项。通过整改工程质量达到设计及规范验收要求，完工后达到验收条件顺利交工。质量检查出的实测与宏观做出评定结果，合格率为80%并形成文字

总结上报公司。

2)对公司所属重点工程如金融广场、新桃源二期、党校、医学院、警苑小区等工程科室设专人蹲点跟踪协调工程上的技术质量工作，其它单一项目工程采取每周巡视的方法进行质量检查，本着保重点带一般的原则实行全面的技术质量管理，以此得到了各项目及甲方、监理的认可和赞同，全年大小工程项目在质量方面未出现质量事故，也使科室的质量目标安排得以完成。

3)通过大的综合检查和平时现场巡查时表现好的工程质量有：市党校砖混楼、金融广场框（剪）楼、呼市青城美墅2#住宅、医学院教工楼，但发现个别项目部存在不足的地方：比如（1）项目质量组织机构体系质检员有名无实，不能随时检查到施工过程影响质量的通病，没有自检制度，只是形成事实时进行改正，造成不必要的损失。（2）个别工程甲方没有办理前期相关手续，导致项目部竣工无法审报优良及“金鹿杯”工程奖，造成工程在质量奖项实行空白，使企业在社会同行中显得落伍。（3）多数项目工程基础、主体结构完成的不错，在装饰抹灰、外墙涂料等细部工序做的不到位，影响宏观感觉，这也是对整体工程美中不足的表现，提倡各项目应对工程质量有个创精品的意识感。

以上是技术质量科2010所做的一些工作，通过全体科室人员齐心努力，在公司；领导的大力支持下，尽职尽责、任劳任怨，一年四季奋战在施工一线上，为公司在工程质量方面取得到精品工程付出了辛勤的汗水，也是应尽的责任。2010年即将过去，回想过去、总结经验、再接再励，在新的2011年里，按照新的工作安排，结合公司各项目工程实际情况把技术质量工作做好。

公司技术质量科

2010年12月17日

第三篇：奥运期间呼吸科工作总结

奥运期间呼吸科工作总结

期盼以久的奥运会让我们每个人都为之兴奋，尤其是我院此次担任了“奥运指定医院”的艰巨任务。作为医院的重点科室，我们身上的担子又尤其重了。肺功能室是此次参与奥运会的重点。自从2007年5月被正式批准成为北京奥运会指定肺功能实验室，肺功能室的医生和技术人员按照国际奥委会医学委员会的要求，详细制定了针对奥运运动员的检测技术路线和标准操作规程，并多次进行演练，积累操作经验，确保奥运会期间在人员、设备、耗材保障等各个方面做到万无一失。2007年10月，根据国际奥委会和北京奥组委的要求，决定在北京奥运会期间委派谢万木医生作为呼吸专家驻在奥运村综合诊所，对有可疑哮喘症状的运动员进行肺功能检测并根据检测结果行支气管舒张试验，并根据测试结果帮助运动员进行药物豁免申请。今年5、6月间，肺功能室完成了对我国国家游泳队的5名运动员的支气管激发试验检测，其中3名结果呈阳性并入选中国奥运代表团的运动员已完成药物豁免申请，并获批准（这三名运动员在本届奥运会上取得了一枚银牌和两枚铜牌）。在奥运会比赛期间，有来自8个国家的11名奥运选手来到指定肺功能室进行气道激发试验检查。另有来自10个国家的12名奥运选手在奥运村综合诊所就诊检测肺通气功能。

在我们的病房中还接待了6位特殊的患者。2008年8月7日一位87岁的巴西男性华侨林训明以“硬膜下血肿清除术”收入呼吸ICU。在医生准确快速的诊断治疗和护士无微不至的护理和照顾下。患者于8月18日病情好转出院休养。在住院期间，ICU的权金玉护士长派护理技术过硬最有经验的护士专门看护这位病人。从配合治疗到基础护理再到与患者进行沟通，都照顾的无微不至，力求做到尽善尽美。终于看到病人病情好转直至患者出院。

还有一位来自澳大利亚的患者Richard Wearne，这位患者是8月24日凌晨12点多以“肺炎”收入呼吸科的。医生在接诊后与患者进行了沟通。在我们得知他是在没有任何准备的情况下就入院了，我们就为他准备了整套的生活用品。第二天我们联系了营养餐厅，根据患者的口味为其准备了特殊的食品。还有一名护士专门负责他的护理。与其沟通，为他准备英文的杂志。在他8月26日出院时负责他的护士还陪他一起去办理的出院手续，还为他叫了出租车嘱司机将他送到他所在的酒店。患者在出院时称赞朝阳医院的一所先进的大医院。除了

这两位患者外。还有一名21岁女性志愿者郭艳萍，于2008年8月5日以“急性支气管炎”收入呼吸科，8月8日病情好转出院。还有39岁男性志愿者时华龙，于2008年7月6日以“单纯疱疹病毒性脑炎”收入呼吸ICU，7月13日病情好转出院。还有一位42岁的印度尼西亚男性患者维贾克索诺，是以“寻麻疹”于8月7日收入RICU的。患者于8月8日病情好转出院。8月17日还有一位以“癫痫大发作”收入RICU的43岁美国男性患者Hyland`Doujlas`Ray，患者于8月18日病情平稳出院。

为了更好的服务奥运，我科在奥运前即建立了呼吸科组织管理体系，由黄克武主任为负责人牛淑洁书记为科室工作联络人。将科室医务人员分为四个治疗组并制定了不明原因肺炎病历诊断、报告、处理流程。呼吸重症监护室（RICU）转入流程。同时我科朱亚玲副主任医师作为奥运特别门诊听班医生，在奥运期间（8月1日~9月17日）协助奥运门诊处理呼吸科及相关病人22人次。收住院6人。奥运会相关住院病人会诊3人次。圆满的完成了奥运门诊听班工作，无一例投诉。为了能有效的处理各种突发事件，我科的陈文慧、伍燕兵大夫及护士长刘秋云护士赵玉萍还参加了医院组织的突发事件应急小分队在奥运前接受了一系列应急培训和演练，并在奥运期间保持手机24小时开机随时待命，同时我科亦成立了1、2、3突发应急替队24小时保持联络通畅。

在院里无论是呼吸一病区还是二病区还是RICU。由崔英护士长和夏婕护士长还有权金玉护士长一直强调安全方面的问题。一次次的带领每一位护士熟悉遇到意外后的应急预案并一次次的演练。让我们除了自己知道如何处理突发情况外还可以指导患者及家属如何疏散。

与此同时刘秋云科护士长带领着全体护士为了迎接奥运而积极有序筹备“奥运病房”，调配护士人力资源，与物资科等相关部门协调，计划准备奥运病房专用物资、药品，并为“奥运病房” 制定相应应急预案，以便为来院就诊的奥运相关人员提供舒适、安静、安全的修养环境；

在奥运期间，我科的部分医护人员加入到了志愿者的行列中主要负责现场的救护工作其中护士王苑到朝阳公园的沙滩排球场馆护士张煜和高艳华到北京工业大学的羽毛球场馆护士史悦到北京工人体育馆的足球场馆。而他们在奥运场馆的工作也十分艰辛但却充满感动。

他们要面临的问题和挑战有很多很多。例如像在朝阳公园沙滩排球场的医护人员，他们要经受烈日的考验，晚上还要抵御蚊虫的叮咬。

在北京工人体育场足球赛场的护士史悦回来后告诉我们，因为足球比赛大多是傍晚才开始，所以志愿活动常常进行到凌晨才结束。而他们要关注上百上千的观众和其他相关人员，真的很累。但是却没有一个人抱怨或者退缩。每个人都希望自己能为奥运会尽自己的全力。

随着圣火的徐徐熄灭，北京奥运会和残奥会落下了帷幕。我院也圆满完成了奥运会的医疗服务工作。在这一个半月的时间里，每一个朝阳人都尽心尽力的做好自己的工作。凡事力求完美。相信奥运会过后，这种执着努力的精神会一直伴随每一个朝阳人。在以后的日子里争取更好的成绩。

第四篇：2014年技术质量科工作总结及计划

去学项目部技术质量科

2014年上半年工作总结及下半年工作计划

一、2014年上半年工作总结

硕曲河砂石系统完成情况：

1、完成了两台颚破、两台圆锥破、三台立轴破以及一级筛分、二级筛分车间的设备制安和钢结构制安等工程，使硕曲河砂石加工系统完成运行调试，正式投产，技术质量科在施工过程中及时做好各工程部位的测量控制工作以及技术指导，并及时向监理申报施工工程量，积极配合经营部门完成施工产值的结算工作，为项目服务。

施工现场管理情况

在砂石系统装施工期间，项目技术质量科主要进行测量放线、高程控制和现场指导施工。在运行管理期间，主要负责砂石骨料以及混凝土及其原材料的取样试验等工作。

内业资料管理情况

1、项目根据实际情况，编制了技术管理体系，明确了项目各个人员的职责，并按照管理体系要求，进行现场技术管理。

2、根据项目实际情况，项目根据公司及分局制定了符合项目情况的各项技术制度，如《技术联系、沟通制度》、《施工日志记录、保管、收集制度》、《工序记录制度》等。

3、项目开工前，编制了施工组织设计，并经过监理部审批之后，开始按照此设计方案执行施工。在施工过程中，根据实际情况，编制了《混凝土施工作业指导书》、《钢结构制安作业指导书》、《模板施工作业指导书》《浆砌石施工方案》等。

4、根据公司、分局相关要求上报各项施工报表

二、工作中存在的问题及措施

技术质量科人员流动大，在技术交接方面会出现大大小小的漏洞，每次人员的更换都要有个对工程施工各个层面的适应期与施工队和监理业主沟通起来比较麻烦导致部分工作开展起来比较困难。

三、2014年下半年计划

加强技术方面技术交底，提升工程质量科

项目下半年的工作计划：主要是砂石加工系统23#、24#、11#、12#皮带机安装工程钢结构和除尘设备、污水处理系统等设备安装施工以及砂石加工系统的生产运行。

根据项目的工作计划，项目技术质量科的工作计划为：

1、在项目领导的领导下，做好砂石加工系统建筑安装施工期间剩余工程的各施工方案的编制及上报审批工作，现场施工指导以及各施工单元工程的验收签证，建筑安装施工的竣工资料等工作；

3、根据公司、分局等的要求，及时更新、上报项目技术质量科的资料等。

第五篇：2014上半年技术质量科工作总结

2014上半年技术质量科工作总结

2014年已走过一半，在这半年里，我们有过辛勤的付出，也有过庆祝的喜悦。下面我就把技术质量科上半年的工作情况汇报如下：

一、上半年总结

1.严格进厂物料管理，提高原辅料、耐材质量。

2014年上半年，技术质量科在加强各类原辅物料、耐材管理的同时，对在生产过程中炼钢所用各类原辅物料、耐材等共取试样147个，并及时将取样结果反馈相关工序，避免了物料、耐材问题造成的质量事故和事故扩大化。并且针对原辅物料、耐材质量情况，积极与公司相关部室沟通，切实解决炼钢厂原辅物料、耐材质量问题。2.品种钢开发与优化

2014上半年，炼钢厂共计开发生产品种钢有ER50-

6、YL82B、45S、70S、Cr05-B，共计生产合格坯15501.977吨。如ER50-6生产初期C高问题始终困扰着我厂技术人员，后期炼钢厂通过要求转炉出钢C≤0.04%，控制精炼时间、使用低碳覆盖剂和保护渣及严管合金质量等手段，逐渐解决了ER50-6C高的问题。又如YL82B碳偏析问题、低倍质量问题等，炼钢厂通过确保高真空保持时间≥10分钟，钢水软吹≥8分钟，把过热度由35-45℃降低至25-35℃等一系列措施，逐步提高了YL82B的质量，使得YL82B的连铸坯合格率由XX提高到了XX。针对专供线缆集团的45S和70S钢种，技术科派专人去线缆集团每日跟踪我厂坯料的使用情况。

3、圆坯试生产成功

4、严把质量关，保质保量完成2#转炉拆、砌炉任务

针对2#转炉大修换炉衬的工作，技术质量科安排科内专业技术人员对整个拆炉、砌炉、开炉过程进行了全天候的跟踪，及时发现并纠正拆、砌炉过程中的错误施工，并积极协调相关部门配合外单位的拆、砌炉工作，在规定时间内，保质保量的完成了2#转炉的拆、砌炉任务。

5、主抓各类技术攻关，努力降低炼钢生产成本

结合上半年炼钢生产成本，按照炼钢厂领导的安排，技术质量科主抓炼钢厂技术方面的各类攻关。其中降低钢铁料消耗攻关将钢铁料消耗由1139.60KG/吨钢降低至1082.80KG/吨钢；降低转炉石灰消耗攻关将转炉石灰消耗由68.03KG/吨钢降低至17.33KG/吨钢；提高钢包包龄攻关将钢包包龄由46.05炉提高到了54.07炉；提高中间包连浇炉数攻关将中包最高连浇炉数由原来的11炉提高到了18炉。

其次技术质量科通过制定钢种窄内控成分降低转炉合金成本等攻关项目均获得了较好的攻关效果，促进了炼钢厂生产成本的稳步降低。

6、积极开展各类工艺试验，推行新工艺，降低炼钢生产成本

为了进一步降低炼钢生产成本，2014年技术质量科组织了试验了HRB400E合金强化工艺，通过使用合金强化剂，降低合金V量，从而使得HRB400E合金成本降低15元/吨钢；精炼使用自产石灰项目使得精炼渣料成本降低XX元/吨钢；生铁块预脱氧试验即在转炉吹炼终点加入生铁块预脱氧从而节约合金及脱氧成本7.23元/吨钢；通过推行转炉少渣操作工艺、使用石灰石替代石灰工艺及使用生白云石工艺等节约转炉渣料成本10.84元/吨钢；精炼热渣折包工艺通过对钢包余钢余渣的回收再利用，从而节约成本5.49元/吨钢。以上新工艺的实施均取得了良好的效果，在保证产品质量的前提下，获得了可观的经济效益。

7、积极协调、沟通各部门，确保热试生产成功

为了生产的顺行、质量稳定，技术质量科积极与相关作业区沟通，每周召开一次技术质量会议，及时掌握作业区的需求和存在的问题，逐一帮助其协调解决。其次、树立服务生产，优化工艺技术，科学管理的意识。

同时针对耐材、物料在热试生产中出现的问题，积极与相关厂家联系，督促厂家及时指派专人来厂协助解决问题，确保生产运行及物料使用正常。

8、完善、修订炼钢厂工艺、质量管理文件

在原有各类工艺、质量管理文件的基础上，通过对各类文件的实施效果进行跟踪，针对管理上存在的漏洞、错误等，技术质量科对其进行了积极的完善、修订。

9、加强铸坯质量控制

加强连铸坯质量管理，积极关注连铸坯生产过程中产生的质量问题，及时排除影响铸坯质量的因素。如：

1)加强连铸坯日常检查，及时、有效反馈连铸坯质量问题，减少连铸坯质量问题扩大化。

2)密切与轧钢工序及下游金属制品企业联系，实时、动态了解产品质量问题，针对问题产品，积极的对其进行调查、整改。

就质量异议情况来说，2013年技术质量科处理质量异议23起，然而通过以上铸坯质量的强化管理，使得铸坯质量得到了稳步的提升，2014年上半年，技术质量科所处理的质量异大幅降低至3起。

二、上半年技术质量工作存在的问题

在上半年的技术质量工作中，仍然存在一些问题，如YL82B的网状碳化物问题、碳偏析问题、低倍缩孔问题；连铸的漏钢问题；铸坯的划痕问题等，仍然需要做大量的工作来解决。

三、下半年工作计划

总结上半年技术质量科的工作和存在一些不足之处，今后的工作仍需继续努力，在接下来的半年里，技术质量科将始终以优化工艺技术、提升产品质量，注重产品开发，促进成本降低为目的，从多方面着手，进一步提升炼钢厂技术、质量管理能力。具体计划如下： 1.进一步完善工艺、技术、质量管理规章制度

在原有管理模式的基础上，针对生产的实际情况，修订、制定更加符合炼钢厂实际生产、可操作性强、实施效果好的管理规章制度。同时针对炼钢生产中凸显的工艺技术、产品质量问题，加速其制度化管理。从根本上提升炼钢厂技术、质量管理能力。

2.监督各类工艺技术、管理规章制度的实施，对各类违规进行考核

随着生产逐渐正常化，对于工艺技术的监督管理显得尤为重要，下一年技术质量科相关技术管理人员将对相关工序的工艺执行、技术要求、产品质量进行监督，严格落实各项工艺技术规程、管理文件的实施，针对生产中存在的各类违规、违章行为，进行规范、考核，加强炼钢厂技术管理。3.立足生产，协助解决生产中存在的各类技术问题

立足于现场，跟进生产，及时发现生产中存在的问题，必要时安排专业技术人员进行跟班调查，提出规范、合理的解决方案，确保生产稳定。4.监控炼钢生产成本，促进炼钢生产低成本、高效率运行

提高炼钢成本意识，围绕低成本运行理念，实时了解市场行情，对炼钢生产各工序成本进行核算，反馈成本信息，细化成本管理。通过成本管理，提高炼钢厂整体成本意识，促进各工序高效、低耗运行。5.优化炼钢厂各工序生产工艺

以炼钢生产成本、产品质量为核心，积极、主动对现有的工艺、设备进行优化。从而降低生产成本，提高产品质量。如连铸提高拉速的工艺优化、提高中间包连浇炉数的工艺优化、缩短精炼时间的技术攻关等。6.加强工艺件管理

对于氧枪、结晶器、连铸二冷水架、水嘴重点关注，参与工艺件的验收、使用监督、下线检查等，从而提高技术质量科对于工艺件的管理，确保工艺件合理、高效使用。7.严格控制产品质量。

坚持以产品质量为基础，严格控制产品质量，由技术科组织相关作业区技术人员对产品质量进行定期检查，及时反馈产品质量信息，对于问题产品，进行严格的调查、分析，解决 8.加强质量体系文件的管理和实施。

加强炼钢质量体系文件的管理和实施，推动全面质量管理活动，提高产品质量，提升企业形象。

9.统计、分析生产技术经济指标，科学合理指导生产。

对日常生产各类技术经济指标进行统计、分析，并执行每日通报制度，及时反馈异常情况，并协助相关部门解决问题，提高、稳定各类技术经济指标。

10.规范各类技术文件的管理。

制定技术文件管理制度，规范炼钢厂技术规程、受控文件等的管理，提高技术管理水平。

11.把关各类生产原辅料、耐材质量。

对于进厂的各类原辅料、耐材等依据相关质量指标，严格把关，杜绝劣质、不合格原辅料、耐材等进厂。从源头上控制，稳定生产，稳定产品质量。

技术质量科

2014年7月16日