第一篇：工会与行政定期沟通对话活动先进个人事迹材料及审批表
工会与行政定期沟通对话活动先进个人审批表
工会与行政定期沟通对话活动先进个人事迹
李先荣同志作为唐山铭帮耐磨材料有限责任公司董事长兼总裁，事务繁忙、日理万机，但他一直倾力关心和支持工会与行政定期沟通对话活动，工会取得的每一项成绩和荣誉与他辛勤和努力十分不开的。
思想是行动的先导。李先荣同志结合实际，协助企业工会建立了以部门为单位切实可行的活动制度，在基层员工中深入开展宣传工作。利用快报、宣传橱窗、车间看板等媒介宣传对话活动主旨，鼓励员工放开思想，并与公司发展及实际相结合，大胆提意见。通过宣传，员工主动性大大提高，积极参与、畅所欲言、各抒己见，结合公司实际提出很多有意义的建议，原来影响发展的症结被解开了，大家干劲十足，个个争先恐后、你追我赶，产量大大提升。
李先荣同志对对话会议非常重视，每次都自到会听取职工的意见。对职工提出的问题，凡能落实的立即答复予以落实，对暂时不具备条件的认真做出解释，列出落实时间表，责成专人负责落实。
不仅如此，李先荣同志还从活动经费上给予大力支持。工会的各种宣传资料，都是在李先荣同志的亲自过问下解决的。工会组织开展文化、宣传、教育活动，李先荣同志总是想方设法给予经费保证。
在李先荣同志的高度重视和大力支持下，工会充分发挥了自己桥梁纽带作用，沟通对话取得了实效，促成了企业的发展。2011年上半年完成铸造产量23853吨，比去年同期的17602吨，增加了6251吨，提高了35.3%，受到了职工的好评。
第二篇：(县总工会)坚持一二三四五工作思路,扎实推进企业工会与行政沟通协商机制建设
坚持“一二三四五”工作思路
扎实推进企业工会与行政沟通协商机制建设
今年以来，我县按照省市总工会统一安排部署，以满足职工需求为导向，以促进企业持续健康发展为着力点，从落细、落小、落实职工群众最关心、最直接、最现实的合理诉求为出发点，积极作为、落实责任、上下配合，扎实推进企业工会与行政沟通协商工作顺利开展，取得了明显成效。截至目前，全县165家单位建立了不同形式的沟通协商机制，其中，国有、集体及其控股企业16家，100人以上的建会事业单位20家，100人以上的建会非公企业129家，建制率分别达到100%、100%、85%；收集职工需求诉求260余条，办结率和职工满意率都达到了100%。具体工作中，我们主要做到了以下几点：
一、理清思路，明确方向
制定出台了《沂水县企业工会与行政沟通协商机制建设实施意见》（沂工发[2017]36号），坚持依法合规、协商共决、因企制宜、务求实效的工作原则，明确了协商内容，构建了闭环工作流程。同时，为更好地开展这项工作，创造性地提出了企业工会与行政沟通协商机制“一二三四五”工作思路，即：
一个阵地：建立职工诉求中心或恳谈室，为协商工作安好家。两个渠道：工会主动出击找问题，职工主动反映问题，有条件的企业实行线上、线下两条主渠道畅通，为协商工作开言路。
三个层次：车间、班组、工人，为协商工作织好网。四个方面：职工法律，职工薪酬，职工申述，职工职业规划，为协商工作明课题。五步工作法：诉求收集，诉求整理，诉求解答，诉求评价，诉求应用，为协商工作保好航。要求各企业必须要通过信函、电话、企业OA、微博、QQ群、微信群等多种灵活方式，搭建起与职工联系的桥梁、建立起促进企业发展的信息渠道，真正用合情、合法、合理手段，把企业工会与行政沟通协商机制的发动、推广、建设、规范、提升等程序性工作想到前面、做到细处、用到实处，防止出现“活动开展大呼隆、活动推进小碎步、活动过后没踪迹，空、虚、假、大”活动的出现，真正建立起“倾听职工呼声、维护职工权益，规范企业制度、促进健康发展，构建和谐关系、实现多赢目标”工作格局。
二、及早谋划，精心组织
1.在任务部署上抓好一个“早”字。6月中旬，在省总工会企业工会与行政沟通协商培训后，积极组织规模以上企业到诸城市总工会学习先进经验和做法。8月下旬，在市总工会部署工作后又组织部分示范企业先后到滕州市、任城区、肥城市等地区工会学习工作思路和创新亮点工作，真正做到第一时间把最先进的做法、创新的思路、工作的措施吸收借鉴并运用到工作中来。
2.在业务指导上突出一个“细”字。对全县企事业单位、非公企业实行分层次、分区域指导，重点指导企业工会与行政沟通协商机制操作流程，从源头收集信息的方式、方法，信息的调查、分析、研判，信息的反馈、回访、跟踪，直至最后协商工作运用到企业发展、职工收益、和谐共赢的工作轨道上来。
3.在工作培训上探索一个“新”字。引导企业工会在自己的工作中积极创新培训方式，坚持理论授课与模拟协商相结合，广泛开展现场观摩、案例分析、模拟协商等教学活动，不断提高工会干部能准确无误的把握职工脉搏、有的放矢的开展工作、进退自如的维 护职工权益的能力和水平，职工能立足本职岗位、尽其所能的贡献自己的才智推动企业发展。
三、典型引路，全面推进
在做好全县面上工作的同时，及时总结推广各基层工会取得的新进展、新经验，在全县范围内选树培育了35家示范单位，以点带面，全面推动这项工作落到实处、见到实效。在工作中，涌现出马奇食品（山东）有限公司的圆桌会议、职工学历提升奖励制度、职工五项全面查体，沂水歌尔电子有限公司的离职职工档案15天必须提档、职工社团建设、职工餐厅管理员，山东昆达生物科技有限公司的从招聘、培训、申述等各项工作必须通过宣传栏、内部刊物、滚动字幕等形式，公示到职工，做到每名职工都知道、每名职工都明白的承诺，沂水大地玉米开发有限公司的职工提出新建车棚方便职工停车、职工福利如何更实用等不同方面的典型事例，取得了较好的经济效益和社会效益。
四、加强督导，落实责任
1.加大督导检查力度。由县总工会5名领导班子成员任组长，带领县总工会机关干部深入基层开展专项调研, 通过重点查阅相关资料、查看工作台帐、向工会干部和一线职工调查了解企业工会与行政沟通协商机制的建立情况、开展情况、什么主题、职工满意度、协商主题履约情况等方式，全面掌握了全县工作开展的总体形势、有利条件等第一手材料，实地对工会主席和职工代表进行现场指导，帮助他们解决在工作中法律知识不足、协调技巧不强、沟通协调力度不大的实际问题。对开展活动不力、工作开展滞后的单位进行通报，并将考核情况向相关县领导和有关单位进行了汇报和反馈，确保全县企业工会与行政沟通协商工作扎实有效。二是实行动态管理制度。建立协商机制工作台帐，实行“一个乡镇一本帐，一个类别一台帐”，做到“四明确”（明确协商责任人、明确协商议题、明确办理措施、明确完成期限），对协商事项进行挂账管理。在台账中对协商办理内容，完成一项、评议一项、满意一项、销号一项，把参加协商的职工代表和企业相关职工“双满意”作为销号的依据，实行动态管理。
三是狠抓工作责任落实。通过开展职工代表巡视检查、职代会报告、厂务公开宣传栏公开等形式，定期对协商内容、协商主题的履行情况进行监督检查；充实完善包含企业工会与行政沟通协商数据库的工会工作信息管理平台，一月一调度，一季一公示，认真落实责任。把协商事项落实、职工满意度调查与基层工会工作考评结合起来，对落实不力的工会组织和工会干部实行约谈制度，在工会系统评先树优时一票否决。
下一步，我们将以这次督导为契机，严格按照省市总工会的部署要求,突出抓好“宣传教育、作用发挥、品牌创建、结果运用”四项重点内容，健全完善长效机制，确保活动落地生根，积极推进我县企业工会与行政沟通协商机制建设工作上台阶、上水平。
以上汇报不当之处，请各位领导批评指正。
沂水县总工会 2017年10月17日
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