第一篇：优秀的制度 富强的保证
优秀的制度 富强的保证
看了《正者无敌》，深深地被冯天魁的睿智与正义打动。为了避免自相残杀，他绝不打内战，为了抗日救国，他不惜毁家纾难，放下内部矛盾，甚至令昔日仇人也不得不感动佩服。他和川军的抗日之旅是艰苦卓绝的，国民政府的处处刁难，日本人的挑拨离间，都无法阻挠他抗日的坚定信念，靠着变卖家产得来的军费，他照样将日军狠狠地打击。他是一个真正的硬汉，可以被摧毁，却无法被打败。
令人感到悲哀的是，一个忠义爱国的将军却无法好好地抗敌报国，勾心斗角的内讧几次险些要了他的小命，好不容易能上战场，却拿不到军饷武器，到了前线得到的命令都是去送死，他卓越的军事谋划得不到赏识，作为友军的中央军地方军都只知道一路后撤，全然不顾川军死活。最后，纵然拥有卓越的军事才能，孤立无援的冯天魁仍然免不了被日军数倍之敌团团包围、战死沙场的厄运，只留给后人一曲悲歌。是什么造成了川军这种集体悲剧？这种问题又该怎么解决呢？
古代人民企盼明君来解决，可明君却不可靠，且不说几百年才出一个，即使勉强称得上，也是有诸多缺点的，因为一个人无论怎么厉害都不可能知道所有问题的正确答案，而且一人之力无法改变腐朽的官僚政治体制，人民头上的大山明君也搬不开，因为他自己就坐在这座大山之巅。
古代人民如果遇不到明君，就期盼清官到来。但是，清官能解决吗？他的官职本身是为政治体制服务的，如果最高领导层不支持，他顶多做
些小打小闹式的改革，而且是人走茶凉，大多半途而废，你且看那历史上大力变法的王安石与张居正。改革者一旦失去权力，新法立马作废，一切又都恢复了原状，好像改革从来没有发生过一样。即使改革者是一位好官、一位清官。
腐败的政府，没落的制度，落后的文化，使人民内受压迫，外受欺凌，使英雄无用武之地，让壮士扼腕叹息。
优秀的制度却能够选贤举能，使得政治清明，文化发展，社会和谐，从而国富民强。人不可靠，制度比人可靠。文化的力量更是能改进制度，保证制度实施。
第二篇：富强家政统一理赔制度
富强家政理赔制度
一、雇主要求一次性介绍服务的： 服务费为一次性，雇主确定人员后缴费，半年内可更换 3 次，不存在退费。一次性服务 富强家政只承担身份真实性和健康证明（乙肝五项检查）责任，其他不承担责任。
二、雇主要求员工制管理的，雇主应为员工购买家政综合险。
1.若员工给雇主家人及财产造成损失，处理方式如下：
1）提交雇主、家政服务员双方签字的出险事故经过两份。
2）持双方身份证明及《服务合同》。
3）持雇主为家政服务员购买的家政综合险单据。
4）财物损失需提供发票，如果没有发票将根据市价进行估价；人员伤亡的，需提供 二级（含）以上医院开据的与治疗有关的病历、诊断证明、处方、用药明细及清 单，住院收据及清单等。
2.若家政服务员出险后，处理方法如下：
1）家政服务员签字的出险事故经过说明。
2）家政服务员身份证明。
3）二级（含）以上医院开据的与治疗有关的病例、诊断证明、处方、用药明细及清 单、住院收据及清单等。根据上报材料，公司积极为双方办理赔偿事宜，若双方经济确有困难，家政公司可根据 一定比例先期垫付。
第三篇：安全技术措施和保证制度
安全技术措施和保证制度
质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安 全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
（一）安全生产目标
1、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
2、无火灾事故；
3、严重污染扰民；
4、无重大交通行车事故。
（二）安全生产保证体系
1、组织保证体系
（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。
（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。
2、资金和信息保证体系
（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产责任制；（2）安全生产管理制度；（3）安全生产检查制度；（4）安全生产验收制度；（5）安全生产教育培训制度；（6）安全生产技术管理制度；（7）安全生产奖罚制度；
（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；（9）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（10）特种作业及外协力量安全管理制度。
（三）安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。
（四）安全技术措施和保证制度
1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。
2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。
3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。
4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。
6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。
7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。
8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。
9、各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。多台塔吊施工作业相距较近时，塔臂的高度必须错开，并指定专人负责监督。
10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。
11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。
定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。
每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。
（五）工程安全措施
1、土方工程
（1）做好土方开挖中机械设备的组织指挥工作，土方回填应自下而上分层进行。
（2）基坑边1米以内不得堆土堆料。夜间设红色警示标志。（3）当采用机械挖土时机械旋转半径内不得有人。
2、结构工程
（1）安全防护：严格按规定支设安全网。双排脚手架外立面内侧挂密目安全网，首层支设水平兜网，操作层下加随层网。搭设方案必须向操作人员进行交底，方可施工。架子工必须持证上岗，严禁无证操作。
（2）在无防护的高处进行作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。
（3）建筑物出入口处必须搭设长3m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，两侧用密目安全网封闭。
（4）上料架一侧首层进料口应搭设长度不小于3m的防护棚，另三个侧面必须采用封闭措施，每层卸料平台应有防护门，两侧应梆两道护身栏杆，并设挡脚板。
（5）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包括民工）必须进行安全教育。
（6）施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。各种机械必须遵照安全操作规程进行操作，垂直运输工具的安装、使用必须严格按机械管理部门的技术方案进行施工。
（7）分项工程施工前必须结合现场编写安全技术措施，向操作人员进行交底并履行签字手续。
3、“四口及临边”防护：
（1）楼梯口防护：楼梯及休息平台临边设两道Φ48×3.5脚手管搭设为0.6 m、1.2 m高的牢固护身栏杆。（2）预留洞口防护：
1）1500×1500 mm以下的洞口，应加固定盖板。
2）1500×1500 mm以上的洞口四周必须支设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。
（3）施工现场临时用电，按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准的规定，并经检查验收后使用。配电箱必须设置围栏，并配以安全警示标志。
4、机械安全：
（1）新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。（2）塔式起重机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。
（3）施工现场的塔式起重机严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。
（4）施工现场设固定信号指挥人员，并持证上岗，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。
5、脚手架搭设要求：（1）脚手架的材料要求
1）扣件式钢管材料要求：外径48毫米，壁厚3.5毫米。2）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。
3）木脚手板质量要求：杉木或松木板，厚度≥5厘米，宽20-30厘米为宜。距两端8厘米处应用镀锌铅丝箍绕2-3圈或用铁皮包牢，腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横透节不得使用。（2）外脚手架
1）结构、装修施工外防护均采用双排脚手架，脚手架搭设高度应高于女儿墙1.5米。其立杆间距不得大于1.5米，大横杆间距不得大于１.2米,小横杆间距不得大于1米。立杆接长必须使用对接扣件，不得搭接，杆件伸出扣件长度应不小于10厘米。
2）脚手架必须与结构拉结牢固，拉结点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉结所用的材料强度不得低于8#铅丝的强度。3）脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。脚手板下层兜水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板，立挂密目安全网。
4）脚手架使用时荷载不得超过2646牛顿/平方米（276公斤/平方米）。扣件扭力矩控制在40—60牛顿·米。
5）脚手架立柱的地基与基础必须坚实，应有足够的承载能力。雨季时要做好排水。
6）脚手架纵向必须设置斜撑，其宽度不得超过７根立杆，与水平夹角应为６０度。（3）满堂红架子
1）结构施工用架子（如现浇钢筋混凝土楼板，作楼板模板支柱用），其立杆间距、大横杆间距、小横杆间距应经过计算确定。脚手板应铺严、铺齐，立杆底部必须夯实或垫板。
2）装饰施工用架子，其立杆间距纵不得大于１.5米，大横杆间距不得大于１.4米，小横杆间距不得大于１.５米。（4）斜道
1）人行斜道单行宽度不得小于１米，坡度１：３—3.5.（高：长）2）立杆横杆间距应与结构架子同步。
3）斜道及四周必须设1.２米高的护身栏，绑两道横杆，侧面设１８厘米高的档脚板。脚手板应铺严、铺牢，斜道上面应钉防滑木条，防滑条规格２×3厘米，间距不得大于30厘米。
4）之字马道的转弯处应搭平台，平台面积应根据施工需要，但宽度不得小于1.5米。
5）为保证斜道的结构稳固，在斜道两侧。平台外围和端部应设剪刀撑。附在脚手架外侧的斜道（即利用脚手架的外排立杆作为斜道的里排立杆），应加强脚手架连墙杆的设置。
6、装饰装修工程
（1）装饰装修工程施工中楼内孔洞的临边防护设施需临时拆除时，必须设警示标志，作业完毕后及时将原防护设施复位，直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。
（2）施工中楼内光线较暗处必须设置照明装置，照明装置应采用安全电压供电。
（3）施工中严禁使用简易流动配电箱和开关箱，应使用符合部颁标准的流动电箱。
（4）施工中使用的易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放，并以当日的需求量发放。（5）室内抹灰使用的木凳，金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2m，架上堆放的材料不得过于集中，在同一跨度内不得超过两人。
（6）使用喷灯时，加油不得过满，打气不应过足，使用的时间不宜过长，点火时火嘴不准对人，加油应待喷灯冷却后进行，离开工作岗位时，必须将火熄灭。
第四篇：安全措施费保证制度
安全生产费用管理制度 目的：为加强项目部安全生产管理，保证安全资金的有效投入，改善劳动条件，防止事故的发生，保障职工生命和身体健康、项目部财产安全，按照国家有关法律法规，制定本管理制度。
适用范围 本制度适用于项目部各项安全费用的提取以及使用管理。内容与要求
3.1.项目部财劳部应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得挪用。
3.2.专项资金用于安全技术措施项目，主要包括:
3.2.1 安全技术：以防止火灾、爆炸、人身伤亡、职业危害和减轻劳动强度为目的的一切措施，如安全防护装置、消防设施、监测仪器、安全工具、设备、信号和联锁装置等。
3.2.2 职业卫生：为改善劳动环境，防止职业中毒和职业病，而采取的一切消除危害人身健康的措施，如尘毒排除回收装置、通风降温设施和消除噪音等。
3.2.3 辅助建筑及设施：有关保证职工劳动安全卫生所必须的设施及一切措施如更衣室、淋浴室、卫生间等。
3.2.4 安全教育宣传方面：编制安全技术规程、安全技术教材、购置图书、仪器，举办安全技术培训班，完善所需的设备、材料、设施等。
3.3.根据国家规定，每年应在总工程造价资金中，提取百分之二以上的资金用于安全技术措施，并不得挪作他用。所需设备、材料需纳入物资供应计划切实予以保证。
3.4.项目各部门将本部门的安全技术措施项目汇总后报生产技术部，项目经理根据生产技术部的意见召集土建工程师、安装工程师及安全员、有关部室负责人举行专门会议讨论编制安全资金投入计划。编制安全资金投入计划时应考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。
3.5.安全费用提取和使用计划报项目部财务部，经费控经理审核，项目经理审批。专项资金根据不同阶段对安全生产的要求实行分阶段使用，原则上由HSSE经理按计划支配使用，或根据需要，由班组提出申请，经安全员处批准后使用。3.6 属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经HSSE经理审核，这项目经理签字确认后，方可向财务部报销，公司财务部每季度予以汇总，并同安全部对账，发现差错，及时整改。
3.7 公司对财劳部与安全部专项资金投入与使用的情况，由项目经理、HSSE责人、财务部负责人、技术负责人、各栋施工员每季度进行一次监督检查，检查内容如下：
3.7.1 检查安监处安全费用使用的台账、报表等。
3.7.2 实物与账册是否相符。
3.7.3 报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。
3.7.4 财劳部设置科目与列入科目、记帐是否符合要求。对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。
3.8 编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；在安全技术措施项目完成后，若其专项资金尚有盈余，累计到下一个安全技术措施项目作为专项资金的积累。
3.9 本制度由经营运行中心负责考核。相关记录 《安全费用提取和使用计划》 《安全费用台帐》 《安全费用审批表》《安全费用汇总表》关于安全费用提取和使用管理规定为规范安全费用的提取和使用，确保安全费用能够维护和保障公司的安全生产，完善安全投入保障制度，足额提取安全费用，保证用于安全生产的资金投入和有效实施，通过技术改造，不断提高企业本质安全水平。特制本管理规定。
安全生产费用的提取 安全生产费用是指项目部按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。项目部是以本工程总量为计提依据，逐月进行提取，项目部按规定提取，财务部负责项目安全费用的提取并按规定进行帐务处理。安全生产费用的使用范围
2.1 完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。
2.2 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。
2.3 安全生产检查与评价支出。2.4 重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。
2.5 安全技能培训及进行应急救援演练支出。
2.6 安全设施、特种设备的检测、校验。
2.7 其他与安全生产直接相关的支出。安全生产费用的使用
3.1 财务部每月月初向安全部报送安全费用的提取数额，HSSE负责人对安全费用的使用进行审批，凡包括上述范围内的所有支出均可从安全生产费用中列支。使用安全费用时必须经HSSE经理审查，方可交财务部办理使用手续。
3.2 安全部负责对安全费用的提取和使用建立台帐，并同时负责向上级部门报送安全费用统计报表及其他要求报送的资料。
第五篇：公司信用保证制度
公 司 信 誉 保 证 制 度
为增强公司员工的信用观念，提高信用意识，根据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。
第一条 要牢固树立诚信经营意识，建立公司信用文化，建立起科学完善的内部信用管理体系。要从加强内部信用建设入手，通过加快公司改革步伐，增强内部信用管理责任制；强化公司外部的资信管理，通过建立严格的信用约束机制，来规范公司信用，构筑公司信用基础。
第二条 抓好公司质量信用建设，逐步建立推广标准化体系、质量保证体系，推进标准化服务，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量信用建设。
第三条 进一步增强依法纳税的意识，提高企业的纳税信用。
第四条 以增强信用意识为重点，大力普及信用知识，宣传以诚实守信为行为准则的诚信理念和道德情操，倡导“知信用、守信用、用信用”的良好氛围，为公司的健全发展营造和谐信任的环境，形成“守信为荣、失信为耻、无信为忧”的良好氛围。
第五条 建立“四不”承诺公约，把“不逃避债务、不违反合同、不逃税骗税、不做假帐伪帐”作为公司基本的经营守则。
第六条 建立公司内部信用管理体系——全程信用管理模式。从建立公司基本的信用管理制度入手，通过强化事前管理——客户资信控制，事中管理——合同管理与客户投诉管理，以及事后管理——应收帐款及售后服务监控，从而全过程地控制公司在经营管理中面临的信用风险。
第七条 会员信用的收集与记录：从政府公报、奖惩公告、媒体报道、会员反馈等渠道，收集会员单位诚信信息，包括会员注册信息，资格信息，商业信誉信息等，按行业分类记录整理。
第八条 对于信用记录良好的单位，我们将优先选为推荐企业，帮助其宣传并促成很多贸易机会。
第九条 健全会计制度、加强财务管理、严格客户投诉管理、信守合同、依法足额纳税。
第十条 要遵循诚实信用、公平竞争原则，依法开展生产经营活动，自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。依法建帐确保会计资料真实完整，严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，不得帐外设帐，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项，禁止一切弄虚作假的行为。建立财务预决算制度，严格按照国家统一的财务制度建立内部财务管理办法。第十一条 建立信用管理的内部机制，使其涵盖公司生产、经营等各个环节，使信用道德、理念渗透到公司的各个方面。
第十二条 在全面推行质量管理的基础上，做好合同示范文本的推广。第十三条 遵守信息安全行业法律、法规，确保客户数据的安全性和可靠性，向客户提供规范化、人性化的服务，信守服务承诺。
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