整机事业部主任个人年终总结

第一篇：整机事业部主任个人年终总结

时间流逝，2012年的工作已经结束，在过去的2012年里，有自我鞭策的历练收获，有与同事协同克服工作障碍的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，更有在一次次产品被投诉后的尴尬和逆境中求生存的坚持。不知不觉中，充满希望的2012年在这新年的来临而翻去新的一页，可以说，2012年是公司推进管理改革，拓展市场，持续发展的关键年，现就本年度重要工作情况总结如下：

一、明确自己岗位职责。

在品质高层管理不断被替换的同时，工作中面临很多的困难，每一阶段都有不同的工作计划、考核、目标。每一次的变动对其自身工作都面临一次新的定位。在人员一直处于欠缺的平静状态的情况下，对工作都能够全力以赴的去完成。直至以整机事业部黄总监为主导，以邓工为部门负责人全身心的工作大力支持和投入后，工作中所有产品的模具大幅度的修正及产品的改良后，给生产效益及品质带了很大的提升。同时也离不开生产车间主任对其本人工作的全力支持与配合。

二、工作上的不足及问题点缺陷汇总

根据装配投诉问题点大工记录的数据显示，2012年上半年度水杯注塑品质严重缺陷导致到装配批量报废的有3批，其一，558底盘上下壳与杯体配合摇晃，比例100%；其二，516杯体透镜粘接不牢，比例50%；其三，506杯体透镜粘接不牢漏水，生产线需100%渗水测试。另生产中出现的油污、毛刺、变形等外观性的问题比例较大加工使用累计大工12批次。

2012年下半年度水杯注塑品质严重缺陷导致到装配批量报废有1批，其B-09杯体透镜粘接不牢。另生产中出现披锋、毛刺、产品变形导致产品无法正常装配需加工处理比例较大批次有11批次。结合以上数据显示，注塑检验人员工作中存在很大的漏洞，导致生产线不能按时、按质、按量的完成计划生产任务，给各部门工作都造成很大的被动与压力。给整机事业部也造成了很多的影响，为此，要总结2012年所有问题的起因，并在今后的工作中汲取教训，要认真梳理工作中各个环节所需注意事项。

根据注塑车间每月月报表显示，其中注塑车间上半年塑件胶件合格率为96.3%，下半年塑件胶件合格率为95.7%，经统计，上半年投诉525顶盖缝隙、513顶盖缝隙以及531、514顶盖弹出不灵活，573手柄镶件断裂盲孔，其次为系列产品披锋毛刺比例较大，特别是516、517手柄弹簧孔披锋及螺丝孔周围披锋，导致装配一次次投诉；下半年投诉558、578、550导气槽披锋、550系列产品（日本似鸟客户），从SX-094颜色色差到网罩披锋，从手柄边缘水口部位披锋到透镜压伤，从导气槽披锋、导气槽盖粘模到开关起跳不灵活干涉，从网罩易脱落到底盘橡胶脚易脱落。此系列产品基本上都给投诉了一遍。面对此客户验货要求千分之四的不良率，每位同仁都处于一种极度紧绷的情绪里。如此挑剔得让人有些窒息感。是呀！客户就是上帝，面对如此大客户，我们只有无理由的接受、改善、纠正。

由于8月份新厂的迁移，车间新员工的不断增入，很多产品处于半培训半生产状态，导致装配近两个月时间经常投诉杯体透镜移位比例较大，产品补数递增，给整个生产也带来了很大的影响，同时对产品质量外观性的投诉，如批锋、油污、变形、缺胶、划痕等一系列问题也多次投诉。更有B系列新产品的全力生产投入，各新产品生产中所出现的问题点的改进后的重新确认生产。

面对投诉，只能从中汲取教训；面对工作，只能认真对待；面对服务对象，只能以更饱满的热情来对待自己所经手的产品；面对上级领导安排的工作，必须无任何理由的服从和完成。虽然2012年的品质问题接二连三的投诉过，也备受各部门的批评和回馈过，更让领导如此的气愤和头疼过，但是，面对所出现的问题，上级领导更多的是以更宽容的心态来面对所出现的产品如何解决，还有对我们其工作正确作业方式方法的指导及支持。再此，很感谢黄总对其工作中经验的传递和邓工比较专业的产品技术改良方面的鉴定。

三、主要经验和体会

1、只有要摆正自己的位置，下功夫熟悉产品各个工艺参数的变更，才能更好的适应现在的工作岗位。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的人际关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把份内的工作做好。

4、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

四、工作中存在的不足

总的来看，工作中还存在一些等待我们解决的问题，例如：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

五、今后打算（即2013年工作目标）

针对2012年工作中的不足，为了更好的开展2013的工作，努力完成整机事业部的目标，突出做好以下几个方面的工作：

1、提升注塑检验员的工作技能，以及对产品严格实行工艺卡的监控。完善检验规程，制定出所有型号产品重点检测项目，对之前出现过的重点质量事故产品进行汇总整理，并在工作中认真落实。

2、对2013年整机事业部人员精减的情况下，工作量的增大，各环节全部责任到人，所下达的指标突破对每个人都意味着薪水的变更。对注塑检验人员素质的提升和个人工作能力的考评更是层层把关。“优者胜，劣者汰”的局面已再次推向一个更高的层面。

3、搞好与服务部门间的协调沟通，查找工作中的缺陷及纠正改进工作。

4、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

5、认真配合各部门目标、指标、质量合格率的达成。关键还是控制好第一道工序产品质量，降低物耗，节俭资源浪费，提高生产，确保下道工序的顺畅进行。

在今后的工作中要不断的创新，及时与员工进行沟通，提高员工的品质意识，同时在质量管理方面要严格要求自己，为整机事业部做好模范带头作用。在2013年的工作中，如果自己还继续在此岗位的话，可能要求自己如同比领导要求的更苛刻些。因为选择留下就意味着选择了挑战自我极限。颠沛至最高点的神经和更严酷的考验。比2012年更难、更残酷、更“压力山大”。2013的指定计划、指标、目标，还有那让人痛心的绩效考核。30%工资拿出来绩效考核。什么概念？如果选择了就得全力以赴了，没得退路，只有勇往直前！

第二篇：整机事业部主任个人年终自我总结

整机事业部主任个人年终自我总结

时间流逝，XX年的工作已经结束，在过去的XX年里，有自我鞭策的历练收获，有与同事协同克服工作障碍的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，更有在一次次产品被投诉后的尴尬和逆境中求生存的坚持。不知不觉中，充满希望的XX年在这新年的来临而翻去新的一页，可以说，XX年是公司推进管理改革，拓展市场，持续发展的关键年，现就本重要工作情况总结如下：

一、明确自己岗位职责

在品质高层管理不断被替换的同时，工作中面临很多的困难，每一阶段都有不同的工作计划、考核、目标。每一次的变动对其自身工作都面临一次新的定位。在人员一直处于欠缺的平静状态的情况下，对工作都能够全力以赴的去完成。直至以整机事业部黄总监为主导，以邓工为部门负责人全身心的工作大力支持和投入后，工作中所有产品的模具大幅度的修正及产品的改良后，给生产效益及品质带了很大的提升。同时也离不开生产车间主任对其本人工作的全力支持与配合。

二、工作上的不足及问题点缺陷汇总

根据装配投诉问题点大工记录的数据显示，XX年上半水杯注塑品质严重缺陷导致到装配批量报废的有3批，其一，558底盘上下壳与杯体配合摇晃，比例100%;其二，516杯体透镜粘接不牢，比例50%;其三，506杯体透镜粘接不牢漏水，生产线需100%渗水测试。另生产中出现的油污、毛刺、变形等外观性的问题比例较大加工使用累计大工12批次。

XX年下半水杯注塑品质严重缺陷导致到装配批量报废有1批，其b-09牛牛文库海量资料分享

杯体透镜粘接不牢。另生产中出现披锋、毛刺、产品变形导致产品无法正常装配需加工处理比例较大批次有11批次。结合以上数据显示，注塑检验人员工作中存在很大的漏洞，导致生产线不能按时、按质、按量的完成计划生产任务，给各部门工作都造成很大的被动与压力。给整机事业部也造成了很多的影响，为此，要总结XX年所有问题的起因，并在今后的工作中汲取教训，要认真梳理工作中各个环节所需注意事项。

根据注塑车间每月月报表显示，其中注塑车间上半年塑件胶件合格率为96.3%，下半年塑件胶件合格率为95.7%，经统计，上半年投诉525顶盖缝隙、513顶盖缝隙以及531、514顶盖弹出不灵活，573手柄镶件断裂盲孔，其次为系列产品披锋毛刺比例较大，特别是516、517手柄弹簧孔披锋及螺丝孔周围披锋，导致装配一次次投诉;下半年投诉558、578、550导气槽披锋、550系列产品(日本似鸟客户)，从sx-094颜色色差到网罩披锋，从手柄边缘水口部位披锋到透镜压伤，从导气槽披锋、导气槽盖粘模到开关起跳不灵活干涉，从网罩易脱落到底盘橡胶脚易脱落。此系列产品基本上都给投诉了一遍。面对此客户验货要求千分之四的不良率，每位同仁都处于一种极度紧绷的情绪里。如此挑剔得让人有些窒息感。是呀!客户就是上帝，面对如此大客户，我们只有无理由的接受、改善、纠正。

由于8月份新厂的迁移，车间新员工的不断增入，很多产品处于半培训半生产状态，导致装配近两个月时间经常投诉杯体透镜移位比例较大，产品补数递增，给整个生产也带来了很大的影响，同时对产品质量外观性的投诉，如批锋、油污、变形、缺胶、划痕等一系列问题也多次投诉。更有b系列新产品的全力生产投入，各新产品生产中所出现的问题点的改进后的重新确认生产。

面对投诉，只能从中汲取教训;面对工作，只能认真对待;面对服务对象，只能以更饱满的热情来对待自己所经手的产品;面对上级领导安排的工作，必须无任何理由的服从和完成。虽然XX年的品质问题接二连三的投诉过，也备受各部牛牛文库海量资料分享

门的批评和回馈过，更让领导如此的气愤和头疼过，但是，面对所出现的问题，上级领导更多的是以更宽容的心态来面对所出现的产品如何解决，还有对我们其工作正确作业方式方法的指导及支持。再此，很感谢黄总对其工作中经验的传递和邓工比较专业的产品技术改良方面的鉴定。

三、主要经验和体会

1、只有要摆正自己的位置，下功夫熟悉产品各个工艺参数的变更，才能更好的适应现在的工作岗位。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的人际关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把份内的工作做好。

4、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

四、工作中存在的不足

总的来看，工作中还存在一些等待我们解决的问题，例如：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

五、今后打算(即XX年工作目标)

针对XX年工作中的不足，为了更好的开展XX的工作，努力完成整机事业部的目标，突出做好以下几个方面的工作：

牛牛文库海量资料分享

1、提升注塑检验员的工作技能，以及对产品严格实行工艺卡的监控。完善检验规程，制定出所有型号产品重点检测项目，对之前出现过的重点质量事故产品进行汇总整理，并在工作中认真落实。

2、对XX年整机事业部人员精减的情况下，工作量的增大，各环节全部责任到人，所下达的指标突破对每个人都意味着薪水的变更。对注塑检验人员素质的提升和个人工作能力的考评更是层层把关。“优者胜，劣者汰”的局面已再次推向一个更高的层面。

3、搞好与服务部门间的协调沟通，查找工作中的缺陷及纠正改进工作。

4、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

5、认真配合各部门目标、指标、质量合格率的达成。关键还是控制好第一道工序产品质量，降低物耗，节俭资源浪费，提高生产，确保下道工序的顺畅进行。

在今后的工作中要不断的创新，及时与员工进行沟通，提高员工的品质意识，同时在质量管理方面要严格要求自己，为整机事业部做好模范带头作用。在XX年的工作中，如果自己还继续在此岗位的话，可能要求自己如同比领导要求的更苛刻些。因为选择留下就意味着选择了挑战自我极限。颠沛至最高点的神经和更严酷的考验。比XX年更难、更残酷、更“压力山大”。XX的指定计划、指标、目标，还有那让人痛心的绩效考核。30%工资拿出来绩效考核。什么概念?如果选择了就得全力以赴了，没得退路，只有勇往直前!

牛牛文库海量资料分享

第三篇：整机检验组总结

整机检验组实习总结

本周我们是在整机检验组实习。整机检验是整个注塑机生产过程中经手的最后一个班组，因此极为重要。整检组的检验有2次，一次是在试机之后进仓之前，一次是在出机之前。第一次检验是对机器一个整体的检验，针对一些细节问题以及一些在试机没有暴露出来的问题。第二次检验主要侧重于对出机前一些特工修改的检验以及机器长时间存放可能会出现的一些问题的检验。

整机检验的的检验分为电控部分；锁模机构；油泵电机、下架部分；射胶机构；油制油缸；外观；功能页等各个部分。

电控部分的检验有：

1、发热圈紧固螺钉涂适量高温油及加温后二次加力，保证发热圈内壁贴紧料管。

2、各电线选用是否正确，接线是否正确、整齐，接线紧固是否达到要求。

3、电气部分标识是否合格。

4、散热部分布置是否合理。

5、各种开关安装是否合格。

锁模机构的检验有：

1、各个零件外观检验（比如码模面表面检验等）。

2、各部分有无干涉（尤其要注意机铰部分有无干涉）。

3、润滑部分检验，铝管有无折痕，润滑管困扎是否合理。

4、锁模部分一些动作是否正常

5、锁模力和平行度的测试和调节。

调节锁模力和平行度是锁模部分检验的一大重点和难点。因为调节锁模力和平行度都是通过调节导柱螺母来实现的，所以不可避免的会互相影响。但它们都有一个偏差范围，调节锁模力和平行度就是为了找一个中间点使它们都恰好在偏差范围之内。在实际操作中可能有的机器调一两次就好了，但有的机器调半天也找不到那个点。这就对工作效率造成了严重的影响。我们公司目前应对的方法是一个师傅专门负责调锁模力和平行度，他只有在全部调完才负责一两台机器的检验，而其他师傅负责其他方面。因为熟能生巧的关系所以能提高很多效率，但这也带来一些缺陷，一旦那个师傅生病或者有什么事不能来，那么就会大大影响效率。因为其他师傅平时都没有负责这方面即使会调效率也不会高。

这整机检验组的实习中，我发现整检很多地方很注重经验。因为一些地方的检验没法做到一个标准，这些都需要靠师傅的经验来判断是否合格，但这也带来一个问题：比如发现一个问题，可能这个师傅觉得没问题能用，另一个师傅却觉得不能用。

我觉得整检最大的难点不在于这些方面，因为这些都可以学习积累达成。整机检验最重要的是拥有两颗心，一是细心，整检过程中发现的问题大都是一些细节方面，不细心很容易忽视；二是耐心，整检中很多地方的检验（如接线）没有耐心根本做不下去。没有这两颗心不可能做好整检。

汇报人：朱凌飞2014年10月5日

第四篇：公用事业部个人半年总结

公用事业部个人半年总结

本人在5月10日进入公司公用事业部，回顾这两个月来的工作，我在公司、部门领导及各位同事的关心和帮助下，严格要求自己，按照公司及公用事业部的要求，较好地完成了自己的本职工作。两个月来的工作和学习，工作模式、方式较之以前都有了较大的改变，现将两个月来的工作情况总结如下：

一、积极适应公司所赋予的新角色，公用事业部工程项目管理工作，全程参与长江西路与火龙地路交口箱涵工程、南岗科技园大陆轮胎、惠民小区、东正电力等公司单位道口工程，兴园公建A屋面防水工程，望江西路与文曲路交口、文曲路与潜水东路交口广告牌，集团公司引导牌工程，动漫施工便道，大别山、火龙地路电力排管拉管工程，惠民小区施工便道等工程的前期与建设单位的对接、施工阶段的项目管理、项目完工后组织竣工验收、工程洽商记录的会签等方面的工作。通过参与对集团公司旗杆工程、检察院屋面防水等工程的验收和竣工验收后资料的归整，使我了解和理解外协项目管理相关程序和特点，外协项目工程小而杂，工程零星、分散，施工项目部较多等特点，要求公用事业部项目管理人员工作须做细、到位；项目以任务单形式委托施工，绝大多数施工图纸等工程相关资料没有，造成项目施工完成后工程量的确认繁琐、困难，建设单位工程量确认相对比较滞后，要求我们相关资料收集整理要完整、全面，必须加强我们工作的持续性和连续性。外协项目涉及到道路、广告牌、引导牌、屋面防水、砖墙、铁艺围墙、电力拉管、地面铺装等工程，这就要求公用事业部

项目管理工作，须加强自身的业务学习，全面学习相关知识，提高相关知识的理论水平和实践能力。

二、做好竣工验收、工程量确认联系单、部门例会会议纪要等文字性工作。近两个月以来，参与高新集团旗杆及其广场砖维修工程、检察院屋面防水工程、动漫施工便道工程、大别山路、火龙地电力排管拉管等工程的验收移交工作，参与整理、收集、编制相关工程验收资料和对项目的安全技术交底。个人认为在做内业资料过程中，要按照建设单位要求的程序申报验收，资料要具备完整性和系统性，确保工程的顺利验收移交，具备申报决算的条件。

三、加强自身学习，提高业务水平。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其岗位要求都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，需要增加实践能力，向书本学习、向公司和部门的领导学习，向同事学习，两个月工作以来，感觉自身有所进步。经过不断学习、不断积累，我坚信自己在工程项目管理过程中能够具备处理工程中存在问题的能力，在组织管理能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面有较大的提高，在自己的岗位上保证各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，并认真努力贯彻到实际工作中去，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

四、存在的问题和今后努力方向，两个月来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一：文字性、笔头、语言表达能力不好。工程管理需要沟通协调，要经常编写工程施工方案、安全技术交底、会议纪要等相关工程资料，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二：有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三：自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在接下来的半年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司规模、效益跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一：加强学习，拓宽知识面。努力学习拓宽业务知识，加强对水电工程、房建、防水等相关理论知识的学习；第二：加强沟通，本着实事求是的原则，加强与同事、建设单位、项目部的沟通；第三：加强对项目的管理，在项目管理中加强对关键部门、关键工序质量的管理，工作做细。在工作中遵守公司规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

第五篇：医疗事业部主任助理竞聘稿

医疗事业部主任助理竞聘稿

大家下午好，很荣幸能以**一份子的身份参加本次竞聘。我叫陈**，以往做自我介绍时我都习惯用数字3当做我名字的代号。一个原因当然是想让新朋友能毫不费力地记住我了，但更大的原因是因为我喜欢3这个手势，这个代表了我名字谐音，同时也表示了完成与赞同的手势。虽然这可能并不一定就代表了绝对的成功，但我知道，当自己因为努力完成各种小事从而得到认可的时候，那我离成功只会越来越近。因为人生，不就是这么一步一个脚印走出来的吗！

今年6月份，我正式从浙江中医院大学康复治疗学专业毕业。转眼间，来到**也有3个多月了。目前我主要从事的是医生助理及一些医保的相关工作。这段时间，公司给我的感觉就像是一个温暖的、有爱的大家庭。同时，我也深切感受到它就像是一个有着明确目标、缜密计划和雄厚实力的不断成长的“生命体”。所以今天，我选择走上演讲台，希望能为它的成长贡献自己微薄的一份力。

我要竞聘的岗位是医疗事业部主任助理。先谈谈我对这个岗位的愚见吧。我认为，对于一个医馆而言，“医生”和“医保”无疑是两大重点工程，它们能直接左右患者的选择，而医疗事业部是直接连接外部医生与公司内部的枢纽。我们不光是要把好的医生请进来，更重要的是如何能让他们在这里找到归属感。这就需要我们与他们之间时刻保持紧密联系，不仅是要了解他们的所需所想，也要让他们对公司的相关事情有所知晓，让大家觉得我们都是“自己人”，有了“家”的感觉，自然也乐意为家献出自己的力量。对于目前社会上紧张的医患关系，我想也是一样的道理，说到底真正能留住人心的往往不是条条框框的规章制度，而是实实在在的人情味吧！

再者“医保”，俗话说“打江山容易，守江山难！”通过近段时间对医保相关政策的学习，大要求小要求的一堆，这阵势简直都可以说比“皇帝选妃”还严格了！一个不留神出错了，罚款不说，万一被打入冷宫，那我们所有人的努力就都付诸东流了。因此，我们需要一个严谨的、负责的医疗事业部主任来检查和监督。而作为她的助理，责任同样重大，要互相配合，准确及时地完成所交代的任务，充分协助她处理各种大小事。当我们把自己的事都漂亮地完成了，自然也就“受宠”了。

而我也总结了我的3点优势。

1、年轻。年轻可能没有那么多经验，但也正因为如此就具有了更高的可塑性，接受新事物快，记忆力强。刚从学校进入社会，正是最有活力、最有激情、也是最能创造价值的时候了。

2、熟悉相关的医学医药知识，对于一个偏行政的岗位而言，我觉得这一点能让我与医生进行更快速、更有效的沟通。

3、有一定的亲和力及待人处事能力。可能由于我稚气未脱的外表，很多医生、专家都喜欢叫我“小朋友”！当然，我也乐意他们这么称呼我，带有亲切感的昵称多少能缓和一下刻板的“同事关系”吧。所以相对的，我们之间的沟通也更容易了。

我一直认为一个岗位的招聘并不一定要找一个最优秀的人，而是要找一个最合适的人！可能以上我所提到的所谓优势，单独分开来可以说就算不上优势了。因为你可以随处找到任何一个年轻的人，任何一个有着专业医学知识的人或者是任何一个和蔼可亲的人，这都不是困难。但现在简单又省事的是我同时拥有它们，这才是我现在最大的优势。而因为这样，能让我成为这个最合适的人，这就够了。至于今后，能否成为这个岗位上的优秀人才，我想这才是一个人能力的体现吧！美国黑人运动领袖--马丁路德金曾发表过一篇著名演讲《我有一个梦想》，我相信每个人都有梦想，而我现在的一个小小梦想就是：当**成为杭州标志性建筑的时候，我可以很骄傲地说，我曾为之付出过、奋斗过，我依旧是其中的一员！

最后，我想说的是，相比此次竞聘的结果，我更看重的是这次难得的锻炼自己、展现自己的机会。非常感谢提供这次机会的领导们和那些鼓励我走上来的人！不管结果如何，我迈出了这一步，我就已经成功了！对于我这只初来乍到的菜鸟，大家给了我充分的理解和包容，借此机会，我想真心地对每一位我遇到的和每一位帮助过我的人说一声：“谢谢！”