勤工助学部下学期工作规划

第一篇：勤工助学部下学期工作规划

勤工助学部工作计划

勤工助学部兼着以人为本，以身作则，以关心服务每一位学子的宗旨，承载着老师、同学们的信任与支持，踏踏实实做事，点点滴滴付出。今年我们面临新环境，新挑战，新机遇。我们的宗旨不曾改变，我们的责任依然存在，任重才能道远，我们将用实际行动打造一个新的学期，现计划如下：

一、兼职学生档案建立

1、在新生入学后三个星期内对学生兼职情况进行简单调查摸底，主要以班为单位进行调查，对学生兼职情况意愿进行归纳，整理资料归档，建立兼职学生档案。为接下来的岗位安排等工作的开展提供依据，确保岗位能得到需要的人员，方便商家的同时满足学生的需要。

2、为更好了解本校兼职学生情况，本部门将对校内所有贫困生的基本资料进行整理，以班为单位填写了兼职学生调查表并将资料汇总其中包括：学生所在的年级、联系方式、性别、是否有意愿做兼职、以及兼职岗位进行全面了解整理好，达到深入了解的目的3、对于勤工部新的工作方式我们采取试点方式，先选取几个学院进行试验记录试验效果。这需要各学院相关部门配合。

4、岗位来源我们准备印发相关传单，主要内容是为商家提供我们能为其提供人员的相关信息。

二、关于学生会活动社会化资金来源

一：工作背景

勤工助学部的另一个主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，勤工助学部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响。勤工助学部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就决定了勤工助学部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，勤工助学部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。

二：主要工作内容

勤工助学部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。

开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。

三：工作开展方式

鉴于勤工助学部目前的情况以及结合老部员老干部的建议，我们准备下学期赞助的目标主要是学校附近的商家，赞助款项以实际为标准不在虚化资金量。我们会制作学期活动一览表做成宣传单发放给附近小型商家。对于相对有过合作经验以及比较大的对象我们将制作学期活动一览手册供其参考。

三、部门内部建设安排

1、本部门的工作与学生的利益密切相关，作用不可小视。因此本部人员必须视德才兼备，肯奉献、办事认真、细心、有责任之人。

2、制定新的规章制度，并严格执行。为了确保新上任的岗位人员能认真干好岗位工作，我们将安排部内成员安排到团委办公室值班，值班落实到人，如果有问题要及时向部长汇报。

3、设立专人责任制。为了避免工作繁杂而造成的不必要的错误，每项工作将指定专门的责任人，保证工作有序顺利的进行。

4、定期开展部门例会。及时的进行部内沟通与交流，探讨工作中的问题，改进工作方法，共同学习，共同进步，并认真作好会议记录，让下一届人员有据可依，有样可参。

四、其他

协助学生会其他部门做好本学期学生会工作

五、结语：

以上就是本部门这学期的详细的工作计划，但俗语也有云：计划赶不上变化。我们的工作也应该具有灵活性，在特殊的情况下，我部会对工作计划作出相应的变动，希望领导和同学们能够理解。

第二篇：学生会生活部下学期工作规划[最终版]

2013-2014生活部工作规划

为了更好的贯彻学生会关于有计划地开展学生工作的方针，在认真总结以往工作的基础上，本着“高效率完成例行工作，培养优秀工作人员,更好的服务广大同学，赢取老师同学的认可，为本学期部门工作更好开展奠定基础创造条件”的工作方向，我们生活部将本学期的工作安排如下：

1.定期检查学生卫生情况，统筹安排卫生工作。积极配合宿舍管理 部门进行卫生检查评比和其他工作；

2.听取学生意见和建议，提高学生宿舍服务，配合学校加强校纪校 风建设；

3.抱着认真细致及务实的工作态度，深入班级宿舍了解情况及时解决同学们的生活难题，出色完成各项工作，减轻同学们的后顾之忧； 4.定期向辅导员反映同学们的生活问题，校园突发事件，配合学校协调解决问题；

5.定期召开生活部内部会议，总结不足交流经验，讨论活动计划；定期召开全系各班生活委员例会，向各班传达各项活动的相关事宜； 6.举办一个属于生活部的全院性活动，让生活部被每一个同学认识和了解，更有助于我们生活部以后工作的开展。我们生活部将会在下一年的工作中取得更好的成绩，在明确自己本职工作的同时，协助其他部门做好他们活动的后勤。让我们部门共同进步，走向更好的明天！

生活部：刘义青

2013．07.18

第三篇：勤工助学部工作规划

2012-2013年上学期工作计划

即将结束这学期的工作，下学期又是一个新的开始，我部门又会面临新的挑战，新的机遇，但我们会一如既往秉承宗旨，肩负责任，任重而道远。以下是勤工部对2012下学期的工作规划和一些想法。

勤工部一直以来都只是负责贫困生学方面的工作，所有干事都是在岗人员，尤其我们院一直把勤工部工作重心放在二教保洁那里，一周之内每天都要准时上岗，除了寒暑假没有其他节假日休息，一定程度上限定了部门的工作范畴，根本没有时间和精力做自己的事，干事们在这里得不到锻炼，积极性日渐消退。

还有一点需要侧重强调，勤工部的在岗人员，大多是家庭贫困的学生，校勤工助学中心表示：要让每个参加勤工助学的学生都拿到助学金。但我们院很多班级在评定助学金的时候，往往会绕过勤工助学这一环，贫困学生拿不到助学金，这让很多人很难积极去做保洁这种又苦又累的工作。

第三想提的是，经过在勤工助学部一年的工作，始终感觉勤工部尚未达到一个组织，一个部门的概念，人员流动不是一般的大，上一年半学期不到就差不多换了一般的人，这样的情况使部门不团结，没默契，基本工作尚且困难，更难说开展什么活动了。以下是几点规划设想：

1． 扩大部门工作范围，借鉴校勤工助学中心和其他学院，增设外联组，去校外拉取兼职岗位（例如家教），为贫困学生增加收入来源，另一方面也可以让干事在此得到相应的锻炼。2． 加派义务劳动组，满足学生志愿者的意愿，也在此收获宝贵经历，锻炼自身能力。但组与组之间不分家，干事统一，只是相当于附加一项活动。

3． 办公室值班人员，在本职工作基础上，要参与部门活动，和其他工作，如义务劳动组

4． 勤工组依旧以往日常工作，确定本职工作的正常进行。5． 严格要求部门人员必须是贫困生库里面的学生，这样在给予干事良好的待遇，保证助学金人人都有，并将其本人在部门内长期表现作为助学金等级评定的一个标准，一次调动干事积极性，保证工作质量。

6． 严格控制部门人员流动，限定每个班参加勤工助学的名额。7． 除完成本部门工作职责外，还要配合分团委、学生会及其他部门开展各项活动。

总之我们要明确我们的工作宗旨：一切为同学服务。以上的一些简单的想法，希望能得到领导老师的考虑。

第四篇：生产部下半年工作规划

针对生产部上半年存在的问题，特制定下半年部门工作规划

一 夯实基础管理，形成激励氛围

从六月以来，就在对部门的基础管理进行深入的剖析，如组织机构、管理层级和岗位职责等，结合公司人力资源部要求各部梳理现有岗位职责之机，生产部再次确认部门组织机构、管理层级和岗位职责，经讨论通过后，作为三层次管理文件下发，从管理层面锁定各级各类员工岗位职责，理顺工作关系，本项工作预计8月12日完成并下发宣贯。

而现场管理方面，生产现场“6s”管理、工艺纪律检查、设备点检、硫化温度班次点检和设备日常维护与保养，均存在工作项目缺失、检查内容交叉、方向不明确、主导与参与人未确定等问题。经过现场调查与了解，对前两项已修改到位，本月12日前到位并推行。

为避免工作上重安排，执行上疏跟踪的不良倾向，部门从以下三个层面来操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00点的白班生产情况沟通会，反馈与交流生产计划执行、模具和胶料异常、一线和辅助人员工作情况、正在推进的工作项目等问题反映出来，会上确认责任人，会后执行督促。第二是每周一部门例会，收集一线和岗位工作问题、列出工作事项并落实、执行与监督。第三是月度工作总结与次月工作计划，针对上月工作中的缺失，查漏补缺，提升各岗位工作开展力度。

以上基础管理工作尤其要把重心放在生产前准备，即洗模组模具维护与准备，预成型组胶料准备与后期开发；部门各层次管理人员信息反馈和问题解决要在及时性、长效性上下功夫，因此，要从8月下旬应试运行辅助性班组、一线硫化工和部门管理人员的绩效方案。从各个层面、多层次激发团队的工作责任感与执行力，从而在部门形成“人人头上有指标，项项工作有落实”的良好局面。

二 搞好批次管控，不断优化流程

首先是硫化工序至包装工序半成品的流转改善，前期从品质部、物流部、成控中心均反映了无产品流程卡、品种不清、日期不明、数量不准等问题，经过系统分析，主要是产品流程卡使用、补卡、外发和下工序用卡要求等未细心、缜密处理。截止8月5日，整个改善方案及产品流程卡样张、使用要求与规范均已完成，后续工作开展中要消化原产品流程卡，以及切换前员工培训与过程异常处理，最终达到批次追溯性强、表单利用率高、数据信息跨部共享的局面，为公司信息化建设（erp系统 or sap系统）铺平基础数据收集道路。其次是生产一线胶料使用、管理及异常处置规范，模具投入、使用、储存、维修或返修、增配、报废等现场处理工作梳理。在基础管理工作上，不断改善与提高运行效率。

三 改善计划水平，优化排班系统

从今年初开始，生产部就着手生产计划排班方式的转变，一是为个别中层管理人员减负，另一方面是为消除员工对品种安排不公的不满情绪。到7月31日止，这项工作初具雏形，面对上千个品种的触及范围，目前这个阶段只是个开始，基础数据建立和录入工作还很艰巨。因此，对以后来讲，在这项工作上的时间和人力上的投入远未结束，即人员岗位技能的识别准确率，员工操作技能培训连续性推进，数据增添、更正、删除和模块管理，达到20个品种或更多品种一个排班，均能在班组人员锁定的范围内自动生成当班最优的安排方案（品种确定的前提下，由最优的人员、最好的设备来形成优势资源组合）。所以，后期的动态系统维护还需倾注更多的努力，生产计划部长、车间管理人员、计划与调度员组成攻尖小组，实现计划从3个人形成与实现过渡到2个人完成计划编制与班次排班优化，为提高工效，稳定团队打下坚实的基础。

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四 控制过程参数，强化工艺执行

从部门内部巡线情况，配合部门反映问题及客户不良信息反馈。可以看出，生产部工艺维护与改善工作还大有提升空间，新品试生产阶段的工艺执行监控、不良信息收集、验证和量产前的完善，均要在技术部牵头，橡研中心紧跟，生产部工艺人员全程协助的方式下推进。而已量产品种的工艺执行、监控与改善则主要由生产部工艺人员为主，技术部和橡研中心指导为辅。当出现生产部工艺技术人员不能解决的问题时，应以专题会的方式一同来处理。所以生产过程的工艺执行、监督、检查与改善是工艺课工作的主题，车间主任和部门长随时参与。在下半年做到每周进行2次工艺纪律检查，每天按点检频次实现对当班生产模具的作业温度检查并形成记录，每月至少实现一项员工合理化建议的实施与改善。形成从工艺管理角度，减少由于模具、胶料问题和员工技能不足造成的质量、产量影响。

五 重视物料管理，狠抓成本改善

可以看出，生产前准备工作的缺失、不到位或缩水，既产生了硫化员工的抱怨，同时也扰乱了车间主任对班次运行的掌控。一定程度上给硫化工造成了工作上的负面影响，淡化了岗位意识，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生产前准备，辅助班组工作质量与数量的同时，从激励上强化员工物料（或物品）管控责任，即胶料、模具及零配件、量具的管理，形成员工明确责任。同时也应响应成本控制中心的统一工作安排，配合联手行动，做到抓细，抓到位。车间主任注重监控，部门考核跟进，人人都是节约标兵，个个都是成本管理专家。

六 抓住问题不放，着力提升指标

目前生产部面临的三座大山是模具、胶料和人员补充问题。三个方面的问题中均存在生产部部门范围内能解决的一部分问题，所以，先内部入手，争分夺秒攻艰克难，其次，配合公司的总体工作推进。争取实现以下工作目标：

针对以上目标，洗模班组每班模具保障到位率应保证达95%以上；预成型班组胶料提供保障达100%，预成型品种每月覆盖率（使用胶料种数）为50%、60%、70%、80%、90%；工艺课工作配合到位率每月保持在100%。

七 深化工作层面，降低运营风险

物料管控方面，落实员工责任，监控库房管理，减少胶料过期报废，使胶料因过期造成的报废率为0%，力争在胶料的预警得到充分利用；

产品变化点管理上，明确产品阶段生产要求，准备充分，控制得当，降低与消除报废、交付延误；

作业安全方面，把设备操作规程梳理与培训到位，现场巡查、监控与纠偏结合，提高操作员工和一线辅助人员的岗位安全意识；

注重消防安全工作，结合公司行政的安全工作部署，部门主导检查生产现场消防安全保障工作，早发现，早改善；

全员意识到位，管理人员层层担当，各方狠抓落实，降低运营风险。

八 营造公司文化，打造优秀团队

培养与形成具备新的公司理念目标的团队，即 五年上市，全员受益；您1%的需求，我们100%的满足；您参与，您成功；恒伟林只能被模仿，不能被超越；员工比质量，争降耗；管理人员比服务，建新功。行动就有希望，努力铸就辉煌。

生产部

第五篇：勤工助学部工作规划

2012-2013年上学期工作计划

即将结束这学期的工作，下学期又是一个新的开始，我部门又会面临新的挑战，新的机遇，但我们会一如既往秉承宗旨，肩负责任，任重而道远。以下是勤工部对2012下学期的工作规划和一些想法。

勤工部一直以来都只是负责贫困生学方面的工作，所有干事都是在岗人员，尤其我们院一直把勤工部工作重心放在二教保洁那里，一周之内每天都要准时上岗，除了寒暑假没有其他节假日休息，一定程度上限定了部门的工作范畴，根本没有时间和精力做自己的事，干事们在这里得不到锻炼，积极性日渐消退。

还有一点需要侧重强调，勤工部的在岗人员，大多是家庭贫困的学生，校勤工助学中心表示：要让每个参加勤工助学的学生都拿到助学金。但我们院很多班级在评定助学金的时候，往往会绕过勤工助学这一环，贫困学生拿不到助学金，这让很多人很难积极去做保洁这种又苦又累的工作。

第三想提的是，经过在勤工助学部一年的工作，始终感觉勤工部尚未达到一个组织，一个部门的概念，人员流动不是一般的大，上一年半学期不到就差不多换了一般的人，这样的情况使部门不团结，没默契，基本工作尚且困难，更难说开展什么活动了。以下是几点规划设想：

1． 扩大部门工作范围，借鉴校勤工助学中心和其他学院，增设外

联组，去校外拉取兼职岗位（例如家教），为贫困学生增加收入来源，另一方面也可以让干事在此得到相应的锻炼。

2． 加派义务劳动组，满足学生志愿者的意愿，也在此收获宝贵经

历，锻炼自身能力。但组与组之间不分家，干事统一，只是相当于附加一项活动。

3． 办公室值班人员，在本职工作基础上，要参与部门活动，和其

他工作，如义务劳动组

4． 勤工组依旧以往日常工作，确定本职工作的正常进行。

5． 严格要求部门人员必须是贫困生库里面的学生，这样在给予干

事良好的待遇，保证助学金人人都有，并将其本人在部门内长期表现作为助学金等级评定的一个标准，一次调动干事积极性，保证工作质量。

6． 严格控制部门人员流动，限定每个班参加勤工助学的名额。

7． 除完成本部门工作职责外，还要配合分团委、学生会及其他部

门开展各项活动。

总之我们要明确我们的工作宗旨：一切为同学服务。以上的一些简单的想法，希望能得到领导老师的考虑。