尽忠职守 展现自我(王愿林竞聘报告材料冶金分公司副经理)

第一篇：尽忠职守 展现自我(王愿林竞聘报告材料冶金分公司副经理)

尽忠职守展现自我2011年西脉冶金分公司副经理竞聘演讲

王愿林

各位领导、评委、同事们：

大家好！

我叫王愿林，我竞聘的岗位是冶金分公司副经理。感谢西脉矿业有限公司领导给我提供了一次展现自我和学习交流机会的平台，通过这次竞聘演讲，既锻炼了自己的能力，也是展现自己才华的机会，准备让人评价优劣长短，接受各位领导、评委和大家对我的挑选。

我今年39岁，瓜州县人，大专文化，所学专业“乡镇企业管理”。1990年9月柳园磷肥厂参加工作，1992年9月公司委派白银公司技校学习钳工专业，1994年6月毕业被公司分配到柳园铅冶炼厂工作。先后任生产办公室设备管理员、电解车间主任、冶炼厂厂长助理、生产技术副厂长；1999年11月调礼县李坝金矿选厂厂长；2004年5月调兰州黄金精练厂厂长；2007年6月调回瓜州冶金分公司经理助理。18年来，我一直从事基层生产管理工作，领导指在那里干到那里，踏踏实实工作在生产第一线，锐意进取，潜心钻研理论，积极探索新的工作方法，在工作中锻炼了一身过硬的业务水平，同时也积累了许多管理工作的经验。

一、竞聘冶金分公司副经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。

首先是我具有正直的人品，良好的修养以及完善的工作作风。做

好领导必须先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，无不良嗜好，不贪不占，善解人意，与人为善，不搞小动作，有亲和力。我始终认为：沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。在工作作风中，能吃苦耐劳，兢兢业业，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到，从不推诿扯皮，假公济私，与人争名夺利。领导布置的工作总是想尽办法努力去做。

其次是具有较全面的管理、组织、协调工作能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与上下级的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

其次是熟悉冶金分公司冶金工艺及冶金工艺设备和管理。经过多年的冶金管理工作，学习掌握了一定的冶金、机械专业知识；十几年来从基础的设备管理员、、电解车间主任、冶炼厂厂长助理、生产技术副厂长、礼县李坝金矿选厂厂长、兰州黄金精练厂厂长、冶金分公司经理助理都负责过工作，对冶金生产管理和人员管理都比较熟悉，而且在工作过程中都能轻松的应对自如。

最后是具有锐意进取，潜心钻研的特点。十多年来先后从事了设备、冶金、选矿等管理工作，自己从不懈怠，每天坚持深入生产一线，与职工一起工作，发现影响指标与不便操作等问题，大胆进行技术改造，改善指标、操作等方面的条件。“例如柳园冶炼厂鼓风炉前渣口土坯砌筑渣坝改为U型铸铁槽，大大提高了金属回收率，减轻职工劳动强度；鼓风炉收尘布袋每月因炉顶上火烧毁更换频繁，经我设想；增

加水冷却槽对烟气强制降温解决了烧毁问题，提高了生产作业率，降低了冶炼成本。电解车间阳极泥刷洗机的设计加工、电解熔铅锅灶的改造、礼县李坝金矿选厂旋流器沉砂嘴加长改善细度、兰州黄金精练厂中频炉设计加工水吸收设备提高金属回收率，瓜州化工分公司硫酸车间圆筒筛上料制约生产，后改为震动筛上料，缩短了上料时间，提高了生产作业率等。

诚然:人无完人、在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：与领导、大家交心、交流思想不够深入；有时工作缺乏主动性，谨慎有余；不过我有信心，在以后工作实践中不断克服自身的不足，争取把工作做得更扎实。

二、对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想

2011年是总公司确定冶金分公司大技改的一年，作为冶金分公司的领导，我对今年的工作大概总结为“抓好职工培训、紧盯工作现场、精心组织、抢抓进度、确保改造质量、缩短改造时间“。上岗后的设想具体为以下几点：

1、配合公司领导抓好职工培训工作，不断提高员工的冶金技术水平。利用一切手段、渠道、机会加大培训力度，全面提高全体员工的综合素质，以适应不断发展中的冶金分公司所需人才。

2、积极收集资料配合公司技改领导为改造设计方提供第一手资料，尽可能是改造设计科学化、规范化、合理化。

3、建立和规范一系列工作制度，通过改造安装，使今后的工作规范有序，做事有章可循，建立和完善用人机制，尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，人岗适宜，定位准确。从而使改造安装有质量有进度。

4、搞好团结、和谐共建。天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴，只有团结，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虚心真诚地听取职工意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和职工，职工和职工之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，努力创造和谐的工作环境。

5、作为副手，能够摆正位置，做好配角、当好参谋。对冶金公司改造的全面工作，会尽其所有，收集各种信息供领导参考，向领导提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策搞好改造，有统筹兼顾的思想，当好协调人，自觉维护分公司的形象。总而言之，我会做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

总之上岗后不以争名夺利为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想公司之所想，急公司之所急，技术上真抓实干，做好基础技术工作，提高能力，把冶金分公司打造成政治合格，作风优良、技术过硬、敢于战斗的集体。同时用自己的人格魅力，做好表率作用。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。在工作中我一直相信这样一句话“榜样的力量是无穷的”。

如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽5责。无论结果如何，我会老老实实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。尽忠职守，默默地为自己深爱着的工作奉献。

二零一一年一月二十日

第二篇：电气安装分公司副经理竞聘报告

文章标题：电气安装分公司副经理竞聘报告

此刻，我怀着不平静的心情，走上这个讲台，首先感谢大家给了我这次“展示自我”的机会，我将以良好的心态，积极参与电气分公司副经理职务的竞争，勇于接受挑战。

我叫___，今天我演讲主要内容分两个部分，一是我竞聘副经理的优势，二是谈谈做好副经理的工作思路。根据本职位的性

质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是：

其一，我热爱这项工作。

其二，我有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗为公司办实事的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

其三，我有多年现场工作的体验和经历，组织了多个工程项目的电气施工，有一定的实践经验，熟悉施工、交工资料的整理、竣工结算等现场施工的工作情况，进入角色要快一些，对顺利开展工作有利。基本具备本职位所要求的思想政治素质、工作业务水平。

其四，我处事公道正派，待人热情诚恳。努力使领导满意、让群众放心。

谈谈做好副经理的工作思路。

其一、在分公司经理的领导下，积极配合完成各项工作任务

其二、在工程项目施工管理上，精心组织施工、按质按量完成公司交给的任务，让业主满意。

其三、大力推进新技术措施，提高施工技术水平，集思广益、群策群力，推动我公司施工技术工作再上新台阶。

其四、控制施工成本，外部要做好工程签证、收集结算资料的管理。

假如组织和大家信任，能给我一个施展的机会，我有决心有信心担当此重任。并以树立“五种意识”，作为保证。

一是树立学习意识；二是树立全局意识；三是树立创新意识；四是树立奉献意识；五是树立团结意识。

假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，以此为新的起点，努力实现奋斗目标，积极为公司工作做出新的贡献！

怎们做好分公司副经理工作的思考

电气安装分公司副经理竞争者：___

我叫___，本着锻炼、提高自我的目的走上演讲台，展示自我，参加这次安装公司电气分公司副经理岗位的竞争。1999年7月有幸分配到十一冶安装公司电气分公司工作。现担任山东龙口项目部电气分公司施工技术员。如果这次我能竞争成功，我的工作思想是：

1、首先明确自己的岗位职责，全力配合、协助分公司经理的工作，服从分公司经理的安排和委派，尊重分公司经理的核心地位，多请示汇报，多交流通气，扬长避短，团结协作。

2、在施工点上全力支持项目经理的工作，合理组织和安排本专业施工人员及协助其它专业，完成施工任务。

3、“为业主建造优质工程，增强顾客满意度”是我公司的质量方针。因此我将严抓施工质量，干每一项工程从施工的配合阶段到大干、收尾都要严抓质量关，明确本专业的质量控制点，对特殊工序和关键工序，要求各班组、各成员在施工中严格按图纸设计，规范要求去做。

5、及时解决施工中的各项技术问题，探讨和发展先进的施工技术，与员工一起钻研施工技术，积极采用新技术、新工艺、新材料，努力提高施工效率。

以上是我对所竞争岗位的一些工作思路，不容置疑，在各位领导面前我还是一个才疏学浅，相对陌生的学生或者新兵，通过这次竞聘使大家进一步认识我、了解我、或者喜欢我、支持我，假如我有幸竞争成功，我将不负众望，不辱使命，把工作做得更好。请大家给我这次机会。

如何做好你所竞争的岗位工作

电气安装分公司副经理竞争者：___

我叫___，我所竞聘的岗位是电气分公司副经理。首先感谢公司给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！我主要会从以下几个部分入手，做好我的工作：

第一、从人员管理上入手，最大限度调动他们的积极性：

第二、工程技术和质量方面

我们在施工的时候要严把工程技术和质量关，熟悉工程的图纸，了解、控制好每一个技术环节，建立现场质量信息跟踪卡制度。

第三、设备的管理

严格的按照公司设备管理的有关规定，明确每一台设备的管理责任人、使用人，去正确的使用它，做到人走机停，出现问题及时找维护人员来排除，禁止私自检查或对设备进行踹、踢、敲等暴力损坏行为的发生。

第四、安全方面

安全方面我的想法就是根据每一个项目部的特点，制定出详细的安全管理实施办法，打印成文字，组织工人开会进行学习，并且把它张贴到工程驻地和施工现场醒目的位置，我们应该重视安全教育，要把一切都落实到实际行动上，不能停留在口头上。

以上是我这次竞聘的一些想法，在以后的工作中，我将继续努力改进、继续努力学习，把工作做得更好。

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安装分公司副经理竞聘报告。