竞聘(综合业务部主任)

第一篇：竞聘(综合业务部主任)

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

感谢党总支给我这次机会，我于1989年入行，本科学历，中级会计师，中共党员，现任综合业务部主任。我竞聘的职位是综合业务部主任一职。

入行20年的工作中，我先后会计外币综合、人民币综合、会计临柜、电脑记账、复核、戳账、同城票据、联行及行政会计等工作。97年5月因工作需要调入支行会计出纳

科（现营业部）任科长，1999年由于机构整合任综合业务部主任，2007年5月任营业部主

任，现任综合业务部主任。作为一个部门主管，要有高度的政治觉悟、历练的组织能力、强

劲的业务优势。我庆幸在中行这一大家庭里，得到了许多关爱。20年的工作正逢中国银行的财会工作变革和转型的时期。我经历了中国银行会计基本制度的改革；新一代会计核算系

统的推广和升级；管理会计的从无到有，并初具规模；股份制改造与国际会计准则的接轨工

作，自己的工作始终面临着日新月异的变化和挑战。同时，经过不同环境、不同项目的历炼，也使自己的综合素质得到了进一步的提升。

竞聘综合业务部主任，我认为自己具有如下优势：

1、具备担当此任所必须的业务水平

部门主任离不开决策，正确的决策要求业务支持。首先我做基层会计工作多年，精通

财务管理和财务分析。这段时间的工作经历，使自己详细接触了财务管理工作的每一个细节，业务水平和文字能力也得到了很大提高。每年年初制定我行的财务预测，季度撰写财务分析

报告、年终总结等文字材料，能够为行长决策提供准确数据。通过几年来的不懈努力，我行的财务分析及会计报表多次受到省行的通报表扬和嘉奖。

2、具备担当此任所必须的管理能力和个人素质

首先，多年的一线管理工作为我积累了宝贵的基层管理经验，使自己的协调能力、组

织能力得到了锻炼。

在此期间，我充分发挥团队精神，充分调动每个员工的主观能动性，AB角色岗位职

责分工明确，按时圆满地完成每项工作。

其次，我具有较强的敬业精神和集体荣誉感，在工作中不甘人后。工作认真负责，勤

勤恳恳，任劳任怨，繁重复杂的工作使我养成了吃苦耐劳的优良品质、简洁高效的工作作风。

3、具有较强的事业心，勇于创新和迎接挑战

作为年轻人我思想比较活跃、激进，乐于接受新生事物，工作中注意发挥主观能动性，这有利于开拓工作新局面。遇到业务难点，愿意研究钻研，并力求找出最佳的处理方案。同

时，在日常工作中，也乐于并经常帮助其他部门解决业务难点。

以上决定了我能够更快地进入角色，利用自己的优势开展工作。

如果我能够竞争上综合业务部主任这个职位，我将会按照审慎的会计原则，按照省行

党委的要求，制定切实有效的工作纲要。下面是我的工作设想：

1、坚持“一个原则”

就是坚持“上为党总支分忧、下为群众服务”的原则。综合部工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到运营、人力资源、监察稽核、法律、党务、办公室、信息、计财、结算、工会等等，既是“忙家”、“杂家”、又是“管家”，很多的具体事情涉及到群众的切身利益。因此，必须

把服务于党的中心工作和服务于群众作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事

务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使工作目标更明确，重点更突出。

2、实现“两个转变”。

一是实现角色的转变。即由在业务工作向行政工作的角色转变。带领全科同志，思想

上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。

为支行领导当好参谋、为全行事务当好主管，为一线员工当好后盾。加强各科室及部门的沟

通，密切协作，树立廉洁高效的形象。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕支行中心工作，制定工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。

3、规范业务流程，加强内控，防范风险

完善规章制度，规范业务流程。让规章制度从文件中、从墙上走到具体工作中来。落实各项规章制度，制定本部门及各岗位人员的责任制，提高前台人员以及财会人员的风险防范意识，加强行内的检查和监督工作。

4、制定业务培训计划，提高员工业务水平，提高服务意识，建立业务考评制度，定期组织员工学习、熟练业务操作流程，提高素质，减少差错和风险的发生。

5、创新网点评价机制

做好机构网点的程序性管理，配合人力资源部做好各网点的年检工作，做好新升格支行的投入、产出分析后评价工作，把各网点的经营成果与目标管理挂钩，与责任成本挂钩，从而提高我行的经济效益。

既然是竞争上岗，必然会有上有下，这是人力资源改革的正常现象。无论上与下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。

谢谢大家！

第二篇：20061116竞聘业务部主任

各位领导、各位评委：

大家好！

我叫***，非常荣幸今天能参加这次**营业部业务部主任竞聘！我于1999年9月——2003年6月就读于河南财经学院计算机科学系信息管理与信息系统专业并获取信息管理学学士学位，2003年7月份进入我营业部,从事业务管理员一职至今，在此期间，积极参与市场营销、业务管理、新业务、经营分析、业务宣传等工作，各有尝试、但还不够精深需要继续努力提升自身综合素质。

四年前，我是个未出校门的学生，对于前途未来充分期待和迷

茫；三年前，我有幸加入中国移动，在公司领导的言教身传下，在企业文化良好氛围的潜移默化下，我对公司、对个人的前途未来充满希望和信心；两个月前，我暂时接管业务部全面工作，在这期间，不仅深切感受营业部管理层所承受的压力，更深刻认识到自身工作存在的不足和缺陷，还急需进一步提升个人的综合素质。回首已经过去的三年多时间，我的经历是平凡而实在的，没有辉煌的丰功伟绩惊人之举，老老实实做人、勤勤恳恳做事是我的信条，严格自律、尊敬领导、团结同事，所以，只求能很好地把握现在适应未来！

今天我竞聘业务部主任一职主要基于以下三个方面的考虑：

1、我相对较为扎实的文化素质：大学四年信息管理和信息系

统专业学习和经济院校相关专业的辅修，以及在我公司三年多的工作实战经验，使我相对全面掌握了市场、营销、管理、分析等方面的系统知识，并具有良好语言文字表达能力和书写能力，具备了该职位所

要求的观察问题、分析问题和解决问题的能力；

2、我有吃苦耐劳、默默奉献的敬业精神：在公司三年来，一

直从事业务管理工作，踏实工作、勤奋好学、一丝不苟，不怕苦、不怕累，经常利用自己的业余时间加班工作和主动学习，时刻要求自己对待工作要严格执行、认真落实。

3、我具备该岗位要求的工作能力：三年多的业务经营口市场

实战锻炼，使我具备较强的市场营销和市场应对的能力；由于经常与市公司相关部门沟通学习，以及深入基层发现问题、解决问题，促使我有较强的沟通协调能力；接管业务部全面工作的这段时间，要求自己能较快的适应新的工作岗位，从而锻炼了自己的管理和组织能力。

如果我能竞聘成功，我在新的岗位上将继续围绕“主动沟通、强化执行、求真务实”的指导思想，主要做好以下6方面工作：

1、做好市场经营的上传下达工作：业务部作为营业部市场经

营的中枢部门，有着至关重要的上传下达职能，对此，业务部要首先对市公司和管理层下达的各项指示充分深入地理解并不打折扣地严格执行，并实时向管理层汇报工作开展进度和过程执行情况；对各业务部门就当前市场经营中的各种工作部署精神细分指标、选择重点进行传达和督促，并对具体工作开展做好指导，抢占市场竞争的先机和主动权，并将营销中的各种问题及时解决，及时充分的向管理层反映基层工作心声；通过以上工作的开展，确保营业部从上至下沟通顺畅、压力精神有效传递！

２、做好各业务口的沟通协调工作：市场经营中，难免会出现

这样那样的问题和困难，业务部作市场经营的指导部门，就要充分发挥沟通协调作用，消除障碍，充分沟通，理顺流程，强化执行，充分发挥团队合作精神，增强市场竞争的能力；

３、做好市场营销的数据分析工作：３Ｇ时代即将到来，通信

市场环境正在发生着快速变化，竞争对手差异化战略对我方新增与存量市场均带来了极大的威胁，作为市场领先者的我方对市场形势的把握能力必须要迅速适应竞争环境的快速变化，每一项市场促销政策的推行都要目标明确、定位清晰，所以我们在市场上推行的每一次营销活动，要坚持做充分、深入、精细的市场调研、市场分析、经营总结，形成自有的数据库资料库，对营业部自身开展的重要工作都能够建立分析、实施、评估、总结的闭环流程，为营销政策的策划出台执行提供有益的指导。

４、做好市场经营的过程监控工作：根据当前的市场竞争形势，我们频频出台了一系列的劳动竞赛和短期促销活动，所有的工作都要有人做，但做好做坏结果不一样，为此，过程监控工作就显得非常重要，只要将营销环节的各个流程、细节做好了，其结果至少是良性发展的，对此，业务部就要肩负起其执行过程的监控，深入市场营销过程，了解工作开展和具体实施情况，及时处理营销过程出现的各种偏差以及解决出现的各种问题，引导营销工作协调发展。

５、做好各业务口的意见指导工作：业务口各个中心由于市场

分工不同，各有侧重，在实际工作中就会存在为一个部门的利益而偏离营业部整体工作中心，为此，业务部还应具有站在营业部大局的高

度，对各个中心实际工作的意见指导，形成优势互补资源共享，更好发挥团队合作精神，促进公司持续健康协调发展。

６、做好各业务中心的服务支撑工作：虽然同样处于市场经营的前沿，但相对于营业、营销、客服来说，业务部更多的是从事一个管理职能的角色，属于业务经营口最亲密的后台支撑部门，为此，业务部还应具有认真、细致、热情、主动的服务精神，共同打造一个“积极工作、快乐生活”文化氛围。

工作中，从点到线，是一种积累，我脚踏实地，自强不息；从

线到面，是一种延伸，我路遥心至，天高心达；从面到体，是一种充实，我相信“天道酬勤”。沟通、价值、欢乐是企业文化赋予我们工作的内涵，执行、创新、学习是我赋予业务部主任工作的理解。转眼间，我已经在宝丰营业部度过了三个年头，回顾自己的每一个改变，我都心存感激，因为在我成长的道路上，有您的教诲和帮助，这里衷 心谢谢大家！

第三篇：银行业务部主任竞聘演讲稿

各位领导、各位同仁：

大家好！

感谢在座各位给我展现自我的机会；也感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。我演讲的题目是“认认真真履行职责、扎扎实实搞好工作”。

首先我作一下自我介绍：

本人×××，今年29岁，中共党员,大专学历，1996年毕业于常熟市金融中专，同年12月被分配到吴江农村商业银行营业部参加工作。先后从事过记帐、票据交换、区域联行、特约通汇、特约汇兑等业务，无论在什么岗位都能做到干一岗、爱一岗、钻一岗，1999年担任营业部主办会计，2001年通过竞聘，被聘为营业部分管内勤的副主任，走上了领导岗位。工作以来，通过自身努力和同事们的帮助取得了一些成绩，得到过一些荣誉，曾被授予吴江市“杰出青年岗位能手”荣誉称号，曾连续三年被评为吴江市农信系统“文明职工”、连续两年被评为苏州市农信系统“先进个人”、多次被评为吴江市农信系统“先进个人”。

一、工作情况

回顾本人任内勤主任四年以来的工作情况，主要做了以下四个方面。

第一、加强内部管理，提高核算质量。一是建立健全各项规章制度。严格执行《会计法》、《票据法》、《支付结算办法》等结算纪律，完善岗位责任制，切切实实地提高内部核算的质量，做到会计出纳无差错、结算无事故；二是加强柜员的考核和辅导。严格按市联社《星级柜员考核管理办法》要求，建立好星级柜员考核台帐，及时做好记录，做到不错不漏。并利用自己的特长，做好一线柜员在计算机操作上的辅导工作，切实提高一线柜员的操作水平；四是做好对柜面业务的检查监督工作，特别是严格执行《帐户管理办法》、《现金管理制度》和《个人存款帐户实名制》，经常性地对柜员的执行情况进行检查，防止违规领现情况发生，对检查中发现的问题做到及时纠正。

第二，强化服务意识，提高柜面服务水平。一方面通过柜员们自身的努力和单位组织的业务技能练兵、模拟测试等活动，在业务上形成一种你追我赶的良好氛围，使柜员们的业务技能、服务水平都有了明显的进步。我们营业部从2000年的1个一星级，2个二星级，10个三星级，5个四星级提高到去年的1个五星级、10个四星级、10个三星级，四星级以上占比从原来的28％提高到52％，消灭了二星级以下柜员。另一方面，努力加强营业窗口精神文明建设。按照《创建文明行业员工手册》、《星级柜员考核管理办法》及总行各项要求对内部员工做好日常检查、督促工作，使营业场所的卫生工作和营业环境达到新标准，得到客户的好评。并结合创建“苏州市十佳文明单位示范窗口”“省级青年文明号”、“巾帼示范岗”等活动，继续开展微笑服务、限时服务，虚心接受群众监督，使“规范达标”、“承诺服务”落到实处，柜面服务有了长足地进步。

第三，内外配合，积极拓展存款市场。客户是银行发展的基础，没有一个稳定的客户群，银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。因此，我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为巩固存款的重要手段，在提供优质柜面服务的同时，走出柜台，对黄金客户主动上门提供服务，尽量方便客户，使之成为我部存款的稳定来源，并及时反馈各方面的信息，准确提供数据资料，为领导分析、决策提供可靠的依据，为单位拓展存款市场，扩大市场份额贡献出自己的力量。

第四，配合当家主任做好内部员工的思想政治工作，当好内当家。思想工作是一项细致而又复杂的工作。为此，我及时了解和反映内部员工的思想动态，为领导顺利开展工作出谋划策。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。以共同的目标团结员工，以自身的行动带动员工。增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我部成为一支充满活力和战斗力的集体。

二、我的竞聘优势

之所以有信心继续竞聘营业部内勤主任，是因为我具有以下四个方面优势：

首先，熟练运用计算机和网络的能力是我的一个明显优势。信息化是现代企业管理科学化的重要基础。通过多年来的工作实践和学习，我已经熟练掌握了会计操作流程和计算机新业务操作。对于ots业务系统的操作管理、各类办公软件的应用、计算机硬件的日常维护等工作目前我已胜任，我相信再经过不断努力和加强自身学习我是完全可以做得更出色的。

其次，我有较为丰富的工作经验和较强的工作能力。在从96年跨入营业部大门以来的9年时间里，先后经历了记帐、交换、会计和内勤主任等不同岗位，在每个岗位上，我都能认真学习掌握各项业务技能，出色完成任务。9年的刻苦锻炼，也提高了我在工作中的处事应变能力和管理水平。同时通过新知识的不断学习和丰富，使我能更多地把理论运用于实践之中，学到了许多新的工作方法和工作技巧。特别是被聘为营业部分管内勤的副主任后的4年中，在对各岗位制度的实施、监督、辅导和考核时，严格按要求进行，及时发现和解决存在的问题，也摸索出了加强内部管理的新方法、新策略，保证了各项业务工作的健康有序发展。

再次，我有较好的年龄优势和强烈的事业心。三十不到的年纪使我精力旺盛，加上身体健康，接受能力比较强，对新业务比较敏感，能够创造性的开展工作；在日常工作中以“社兴我荣”为宗旨，热爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业、一丝不苟、扎扎实实做好每项工作。

三、工作思路

如果我继续被聘为营业部内勤副主任，我决不辜负领导和同志们的期望，不断加强个人政治理论和业务知识的学习，提高思想修养，身体力行“三个代表”，把自己锻炼成一名政治合格、业务过硬、作风优良的基层干部。我将在以下几个方面作出努力：

1、加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习。用制度来规范行为，提高工作效率和员工思想素质，继续保持会计出纳无差错、结算无事故。同时，找准客户需求与我行制度的结合点，服务好客户，锻炼出一支业务过硬，服务优良的队伍。

2、强化考核和监督，狠抓制度落实。继续按照《星级柜员考核管理办法》的要求，制定好星级柜员考核工作的目标、措施，做到公开、公正、公平。认真落实对内勤人员业务理论的辅导，积极组织业务技能训练，做到有计划、有目标、有措施，不断提高内勤人员的业务理论和技能水平。加强对柜面领现审批制度、预约制度、储蓄实名制、传票质量、三分开制度等情况进行监督检查，严把风险关。

3、勇于探索内部管理的新方法、新思路。要加强横向沟通，积极借鉴其它分理处在管理工作中的一些好的经验和方法，为我所用。在管理上要敢于创新，走别人没有走过的路。比如在管理方法和管理制度上，要根据部门工作特点和工作实际，在总结实践经验的基础上，制定出更为有效的管理方法和必要的管理制度。同时，在管理中要强化“以人为本”的概念，最大限度地调动每一名员工的积极性，力争创造出一流的工作业绩。

4、树立团队精神，提高整体凝聚力。要强化大局意识，配合当家主任做好单位员工的思想政治工作，妥善处理好四个关系，对待上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性和创造性；对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作；对自己要坚持原则，秉公办事，以身作则，勤政廉洁，率先垂范，使大家能够愉快地开展工作，激发内在潜力，提高单位的凝聚力和向心力。

各位领导、各位同仁，请相信我，我一定会做到“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”，扬长避短，在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值。

谢谢大家！

第四篇：综合部主任竞聘演讲稿

各位领导、各位评委：

下午好！我是XXX，今天我应聘的职务是XXXX。我工作简历。。。

我竞聘综合部副主任有以下三点优势：

一、业务熟悉。我在综合部除了文秘岗位的日常工作外，对公司人力资源各项工作都有涉及，还负责对口联系省公司、县公司综合、人力等相关部门及人员，省公司人力资源管理系统的管理和维护，因此，我对省公司、公司各项人力资源管理制度、人力相关工作程序、人力相关对口负责人、经办人都较为熟悉，能够立即上手相关工作。

二、年轻活力、有朝气、对工作充满激情。我自去年担任团委书记以来，先后组织过几次大型的活动，对我的组织能力、执行能力、协调能力得到了很好的锻炼，在公司青年员工中具有一定的影响力。请公司领导给年轻人一个展示自己、锻炼自己的机会，我一定会抱着十二分的热情，用我的朝气带动青年员工积极努力为公司作出贡献。

三、积极进取、学习进步。我是今年新发展的入党积极分子，可以为部门领导分担党群相关工作。

我理解的人力资源工作：人力资源工作在公司的发展中有着非常重要而且特殊的作用，它应该与公司的经营战略和发展目标相结合，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创作一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供有力的保障。

如果由我来担任综合部副主任，我将从以下几个方面开展人力资源相关工作：

一、配合综合部主任完成日常的部门管理工作，完成公司领导、部门领导交办的工作任务。

二、在公司领导的指导下，结合公司发展战略、经营任务完善人力资源管理、绩效考核机制，完善公司的奖惩机制、激励机制，通过科学的手段激励公司员工为公司创造价值。

三、建立常态化的培训机制，根据各部门的需求制定公司的培训计划，定期组织相关培训，提高公司员工的职业素养、专业技能。

四、建立储备人才库。按照省公司要求督促各分公司完善EHR人力资源管理系统，通过人力资源管理系统及时掌握公司员工信息，并为公司选取优秀人才提供有力的信息保障。

第五篇：综合部主任竞聘报告

门禁管理部副经理竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！非常荣幸能够参加本次门禁管理副经理的竞聘，首先谢谢在座的各位领导和同事们，是你们给了我此次竞聘的机会。

本人田梅，今年40岁，参加工作20年，92年进入集团公司工作，在公司20年的时间里，通过领导及各部门同志的支持和帮助，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好下一步门禁管理部各项工作打下了良好的基础。今天我怀着一颗感恩的心、本着磨练自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘门禁管理部副经理一职，希望能得到大家的支持。

众所周知，门禁管理部是公司的窗口部门,工作具有综合性、广泛性、服务性和点多面广等特点，如果我能竞聘上,我将按以下几点更好的做好门禁管理部的各项工作,使门禁管理部的工作开展的有声有色、富有成效。

1、脚踏实地努力工作

机制上要努力学习好集团公司的管理理念及规章制度，迅速转变观念，调整思路，转换角色，全心全意为公司服务。早安排、早计划、早部署使自己与门禁管理部全体员工在工作中不掉队、不落伍，能够很好的胜任门禁管理部副经理的本职工作。树立 “门禁管理部无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。在工作中，要求自己做到“五个不让”，即：不让领导布置的工作在我手中延误，不让正在处理的公

文在我手中积压，不让各种差错在我身上发生，不让游客在我这里受到冷落，不让门禁管理部的形象在我这里受到损害。

2、加强管理 提高服务质量

门禁管理部是公司的窗口，管理要从细着手, 以游客为本,要做好员工的礼仪礼貌培训工作,热情服务,礼貌待人,处处为游客着想,要按照5A的标准,为游客提供优质的服务,。在经理的带领下，力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为，利于进步的好环境，充分调动大家的积极性和创造性，使门禁管理部形成一个团结协作的战斗集体。

3、端正作风，摆正位置

在工作中，要始终坚持“严格、高效、正义、和谐”的工作作风，认真做好工作，服从领导安排，不计得失、不挑轻重，对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，不能耽误任何领导交办的任何事情。努力做到“干字当头,敢字为先,拼字求胜”。在生活中，坚持“正直、谦虚、朴实”的生活作风，摆正自己的位置，尊敬领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不欺上压下，正确处理好与公司领导层、经理、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。我认为，一个人只有对自己的企业，自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。

4、出谋划策

副经理作为承上启下、联系内外，沟通左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心，积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供全面、准确、适用的信息，积极地当好领导的参谋，当好“咨询员”。

至此,再一次感谢大家对我的正确评价。做为一个黄果树人，集团公司就是我的家，集团公司发展好，我才会有更好的发展.。不管今天我能不能竞聘成功，我都会服从领导安排,尊重领导安排，同时，活到老学到老，我不会忘记进步，会坚持学习，等待下次机会,我会随时提醒自己,努力努力再努力,加油加油再加油！谢谢大家！