玉屏地税局“四勤”强化铜大高速项目税收管理

第一篇：玉屏地税局“四勤”强化铜大高速项目税收管理

玉屏地税局“四勤”强化铜大高速项目税收管理 玉屏地税局以“三个建设年”为指导，采取多项措施，加大工作力度，勤查勤问勤分析勤服务，狠抓辖区内的重点税源之一铜大高速的税收管理，取得积极的成效，1-6月，该项目已入库税收收入374.16万元。

一是勤巡查，加大监控力度。管理员每月至少一次定期巡查和多次不定期的查访，全面掌握工程进度、用工用料、收付款项、涉税单位等情况，对调查了解的情况及时进行记录，加强项目的动态监管。

二是勤沟通，形成管理合力。加强与国土、建设等多部门的沟通，多方面获取项目的涉税信息，建立项目管理台帐，奠定跟踪分析的基础。

三是勤分析，堵塞征管漏洞。管理员按月将项目管理台帐与巡查过程中了解的情况进行分析，认真比对项目施工进度、工程拨付款、发票开具、税款缴纳等情况，及时查漏补缺。

四是勤服务，融洽征纳关系。主动服务，与相关人员沟通联系，了解他们在办税过程中遇到的问题和提出的疑问并加以解决，做好纳税解释及服务工作。

税政法规股周英

第二篇：四措并举,强化对强农惠农项目资金的监管,注重发挥资金资用效益的最大化

县四措并举，强化对强农惠农项目资金的监管，注重发挥资金使用效益的最大化。一是严格项目审批。县乡各涉农单位申报项目必须符合全县项目发展统一规划和产业政策，经向县财政局、强农惠农主管部门提出书面申请，经初步考察论证，报上级主管部门批复后方可立项：同时为确保项目实施质量，对投资较大的项目，实行公开招标、统一采购；项目实施完成后，由主管部门联合验收，填写验收报告。二是强化资金的使用管理。项目确定后，单位自筹资金到位后，同财政资金捆绑使用，对强农惠农资金严格实行，报账核算、专户管理、封闭运行的管理制度，对财政部门下拨的资金，由国库直接支付项目供贷单位，涉及农民补贴范围的项目资金，由“一卡通”迅速直接发放到农民手中。三是健全项目档案资料。项目实施竣工验收后，项目所有的资料，实行分类管理、专人负责、专人保管的制度。项目的档案从验收合格之日起保存期为10年。四是建立项目资金绩效考评机制。对各级财政预算安排的农业专项资金项目的实施过程及其完成结果进行全面、综合性考核与评价。对单项投资10万元以上的项目进行绩效考评。考评的内容主要从方案制定、资金使用管理、项目建设与管理、信息宣传、项目效益到违规违纪行为等七个方面进行。绩效考评由财政局会同涉农部门统一组织，分级实施，必要时可邀请有关专家或委托中介机构进行，考评以为周期，实行百分制，计分采用量化

指标，绩效考评结果将作为县财政资金分配的重要依据，绩效突出的项目采取正当的方式予以奖励，对资金使用过程中出现的违规违纪行为，将依据国家有关规定进行严肃处理，并将纳入一票否决范围。