企业千亿目标主题汇报-孙耀东

第一篇：企业千亿目标主题汇报-孙耀东

2W1H主题汇报 ——千亿重担大家挑，人人肩上有指标

光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，2011即将成为过去，加入华夏幸福基业股份有限

公司这两个月，对我来说是一种成长与进步的历程，融入新的集体、开始新的工作方式，工作内容。更感谢公司领导给我提供这个展示的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助。

11年10月10号正式加入华夏幸福基业-工业地产事业部乌兰察布团队，在两个月的学习过程中，总结发现，自身可执行、可操作性的理念严重缺失，常常想法很多，建议很多，但是却不可用，用不得。可以说做的都是无用功。希望通过更加系统的学习和时间，转变固化思维。

工作中存在的不足：

1.工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。

2.和同事之间的沟通还不够融洽，还需进一步改善。

3.不能高效的完成每天给自己制定的工作内容，工作的主观能动性还需要进一步提高。

我想：在接下来的日子里，更要增加责任感，积极与领导沟通，配合领导的工作，提

高自己工作效率，争取在工作时间做到不分神，不做与工作无关的事情，主动把工作做到点上，落到实处。对实地考察的客户包括前期的邀约拜访，后期的维护、接待考察诸多细节方面上做的更完美。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，懂得团队的力量和重要性，每天应该把自己的当天工作汇报给领导，学会总结，善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。

作为工业地产事业部招商团队的一员，我要能更好的立足工业地产的知识基础，把握

运作思维，为项目的选址落项寻找新的突破口，认真的对待每一个电话，每一次考察，力争在不断的反思中争取更大的进步。同时，学无止境，我也将继续努力学习，认真钻研学习业务知识，提高业务水平，为个人、部门不懈进取！

相信在众领导的精心指导下，在众师哥师姐的齐心努力下，我们的“千亿目标”指日

可待！

工业地产事业部乌兰察布一部

孙耀东

2011年12月3日

第二篇：桥东办事处第三季度末全年目标任务完成情况的汇报[范文模版]

桥东办事处

第三季度末全年目标任务完成情况的报告

今年全县经济工作会议对我处全年的目标任务进行调整后，针对新目标、新任务，我们进行了认真的分析和谋划，继续坚持“项目立处、产业强处、开放兴处”发展战略，突出项目建设、农业发展、民生改善、社会稳定和基层党组织建设五件大事。，经过全处上下干部不断努力，我处各项工作目标任务都有了很大的进展，为实现全年目标任务的完成打下坚实基础。

一、各项工作开展情况

（一）全力以赴抓发展，构建繁荣新桥东

项目建设方面：坚持把项目建设作为经济工作的重中之重，把培植壮大主导产业链作为关键举措，集中精力打好项目建设和项目招商的攻坚战。通过不断完善项目推进机制，狠抓落实，对重点项目（工程）进行了责任分解，明确责任人，有力推动了项目建设的顺利进行。截止目前全处新建续建项目12个，其中超亿元项目4个，5000万元以上项目2个，超2000万元项目6个；其中与县政府签约项目2个，前期项目1个，谋划项目6个。

招商引资方面：坚持把招商引资作为第一责任，创新招商方式，并初步取得成效。截止目前，已引进内资2.12亿元，完成全年任务81.5%，外资任务460万美元，正在帮助企业办理相关手续。

财政税收方面：到目前为止完成财税收入7456万元，占全年新下达任务的93.1%。

（二）抓民生构和谐，统筹社会事业协调发展

民生工程，关乎社会稳定，是实现社会和谐的关键。办事处坚持从解决群众最急需解决的问题着手，积极加大投入，改善农业、农村基础设施，推进民生工程建设。一是推动建设农村农田水利系统。充分利用国家在农田水利建设上出台的优惠政策。促进清临渠上5所扬水站的修建，重新建设桥东农田沟渠系统，完善农田水利设施的配套建设。推动2座大型集中供水设施的开工建设，面积覆盖全处30个村以及办事处驻地，保证24小时不间断供水，彻底解决群众饮水时断时续、水压不足、甚至吃不上水的难题。二是解决群众“用电难”。完成5个重点村低压线路改造，增加供电能力。改善农村用电紧张的情况日趋严重的状况。三是解决群众“出行难”。完成许二庄、代屯、黄金庄、杨二庄四个村村级公路翻修工程。四是抓好省级专项资金的杨二庄垃圾集中转运项目和高标准寄宿制的黄金庄小学的建设和投入使用。

（三）毫不松懈抓稳定，一心一意创和谐

始终把信访维稳和治安有序工作放在全处工作的突出位置来抓，严格落实市、县维稳工作政策，扎实的开展群众工

作。六月底已完成了群众工作站的建设，配合已有的综治维稳中心，对我们开展便民服务、宣传涉农惠民政策、调处信访矛盾、构建维护社会稳定、促进社会各项事业发展都要补充和促进作用。我们严格以“代理信访制度”为工作规范，真心以为群众解决问题为工作态度，坚持月月排查、月月分析，及时地化解各种矛盾、不稳定因素和预防新矛盾的发生。截止目前，我们共排查矛盾纠纷33起，成功调处31起，调出率达93.9%，为维护我处社会和谐稳定发挥了重要作用。

二、存在问题及分析

（一）产业单一，财税收入过度依赖羊绒产业。羊绒产业升级进展缓慢，羊绒纱线生产线、电脑横机数量增加不多，羊绒深加工规模扩大不够，产品档次低，品牌创建滞后。

（二）项目建设不够理想，近年来项目建设虽然不断进步，但仍然存在不足，在质量上，重特大项目、高附加值项目、高科技含量项目少；在速度上，部分项目进展缓慢，迟迟不能投产，产出经济效益。

（三）基层组织建设方面问题突出。一是村干部素质参差不齐，部分村干部对政策的理解不透，执行力不足；二是党员年龄老化问题仍然存在；三是一些村在民主决策和民主管理方面尚欠规范。

三、针对突出问题制定适宜措施

在接下来的工作中，办事处将继续坚持以科学发展观为统领，全面推进各项工作取得新突破。重点做好以下四个方面。

（一）狠抓项目招商建设

促进羊绒产业升级，优化产业结构。羊绒产业瞄准国内一流、国际先进的标准，在巩固初加工的优势市场地位的基础上，把纺纱、织衫的技术和设备水平提升上去，创新产业发展思路。新兴产业要做大做强，广泛引进高新技术、生物医药、新能源等产业，进一步提高新兴产业在桥东的比重。办事处着力加大签约项目服务力度、加大在建项目督促力度、加大项目线索跟踪力度，促进办事处多元化发展。

（二）促进“三区”建设，壮大第三产业

结合新民居和城中村改造，依托桥东紧邻城区的地理优势和交通优势，抓住省城镇建设三年上水平的有利时机，在桥东进行“三区”建设。即建设清凉江南岸万亩绿色观光农业，形成以农家美食、绿色采摘、观光游玩为特色的休闲娱乐区；二是依托羊绒制品市场、物流中心，青银高速的优势，建设引领时尚、快速便捷的商务消费区；三是以规划中的金瓶梅园为基础，建设以武家那、黄金庄为中心的特色文化旅游区。把桥东打造成为“冀东南区域中心城市”后花园。

（三）狠抓基础设施建设

为了进一步促进社会事业进步，提高农民生活水平。办事处将坚持从解决群众最急需解决的问题着手，积极加大投入，改善农业、农村基础设施，推进民生工程建设。贯彻落实国家在农田水利建设上出台的政策，继续加大力度推动农村农田水利系统建设。

目前，到年终还有三个月的时间，我们相信在县委、县政府的领导和支持下，全处广大干部群众的共同努力下，桥东办事处一定会全面完成全年的各项目标任务，全处社会经济发展将跨上一个新的台阶。

第三篇：关于山西公司落实企业法制工作三年目标情况的汇报

落实企业法制工作三年目标情况的报告

山西省总公司：

根据国务院国资委关于第三个法制工作三年目标建设的要求，按照总公司有关文件精神的要求，我公司以合同评审为主线，狠抓法律风险的源头防范；以查找法律风险点为重点，加强法律风险的防控；以普法教育为基础，切实提升各级管理人员的法律素质；以应诉维权为平台，着力化解法律纠纷。总之，为公司的生产经营保驾护航，为公司的平稳、和谐、发展提供强有力的法律支撑。现将公司2012年至2014年公司落实国资委法制工作三年目标的相关情况汇报如下： 一、三年法制工作情况

（一）法律事务机构与法律顾问队伍建设情况

一是在法律事务机构设立方面：公司设立了法律事务部，全面负责公司法律事务工作；

二是在法律队伍建设方面：

公司任命1名副总经理主管公司全面法律事务工作；2012年11月起选聘经验丰富、专业素质强的律师担任公司的常年法律顾问，参与全公司的法务工作；公司法务部现有员工3名，选择具有高级会计师资格、政治素质高、业务过硬的1名同志担任法务部负责人；选择的1名具有企业法律顾问资格同志担任专职法务人员；今年还从新招收的大学生中挑选1名具有法律职业资格证的研究生充实到法务队伍；

分公司指定1名兼职法务负责人全面对接法律事务，负责分公司范围法律事务；项目部选派1名兼职法务人员进行项目法务的工作。

公司重视法务人才队伍的培养，通过培训、学习、案例研讨、交流等方式不断提升法律人员的理论知识水平与业务能力，三年来法律人员总体法律意识增强、专业素质得到提高，为企业法制工作的顺利开展提供了人才保障。

（二）规章制度法律审核情况

三年间，对公司不断加强出台的规章制度的法律审核工作。今年公司还强化了全公司制度的梳理工作。目前，由发展部牵头开展制度的梳理、汇编工作。共梳理出制度146项，其中体系内新增15项、合并65项。与此同时，公司法务部也注重了自身业务范围内的规章制度修订力度，根据总公司的风险管理要求着手开始修订《法律事务管理办法》，提高法律防范措施，为更好的履行职责提供依据和规范。公司规章制度的法律审核工作逐渐进入到制度化、规范化、常态化的管理，今后将加大法律审核力度的严肃性和程序性，争取达到100%。

（三）经济合同法律审核情况

公司为加强经济合同的管理，三年间相继出台了《合同管理办法》、《劳务分包合同示范文本》、《机具租赁合同示范文本》、《物资采购合同示范文本》、《委托加工合同示范文本》等文件，规范了合同签订流程和文本及各项管理制度，明确了法务部及各部门在企业经济合同管理中的审核责任，对合同风险的管控起到积极防范作用，使合同从文本选取、签订谈判、条款评审、合同履约、执行统计都有规可循，有效防范了合同的风险，避免了经济纠纷。自2012年起，公司对经济合同审核实现全部100%网上审核，实现信息化管理。对合同总价超过五千万的合同，实行会议评审，加强风险防范。三年共审核合同957份，标的额达83.53亿元。

（四）企业重要决策法律服务情况

参与企业重大经营事项、为企业经营提供法律服务并对重要决策进行风险评估与判断，是企业法务部门的一项重要职责。三年间，法务主管领

导及外聘专职法律顾问通过参加公司职代会、经济工作会、部门专业会议、党政联席会、经理办公会等各种会议，参与到公司生产经营、企业改制、投资入股等各项重大决策的论证及策划中。通过商务谈判、法律文件的起草及审查、出具专业的法律意见等方式，强化了法律审核在公司重大经营活动中的风险预防与控制作用，确保了公司重大经营活动的顺利进行。

（五）重大法律纠纷案件管理

公司法务部秉承“事前防范与事中控制为主，事后补救为辅”的纠纷管理原则，按照总公司《重大民事法律纠纷案件管理暂行办法》、公司《法律事务管理办法》要求，及时有效进行各种纠纷案件的处理。对债权债务明确的案件，责成分公司采取庭外调解、签订还款协议等方式积极处理，争取协商解决，减少损失；对疑难复杂的被诉案件，通过加强庭前案情分析，证据搜集，案件论证，制定周密庭审攻略等方式，争取将案情吃透，证据充份，将损失降至最低。对于依法起诉案件，起诉前进行充份准备，查找相关证据，做到有理有据，争取利益最大化。形成三年间，共处理案件136起，标的额达 11.33亿元，减少损失约0.7亿元。案件处理中加强与各级法院、总公司、分公司、项目部及外聘法律顾问的协调与沟通，为公司的正常经营提供了有力的保障。

（六）普法宣传工作

三年间，我们依据“六五”普法的相关要求，积极开展普法工作：

1、领导干部积极参加普法学习与考试

公司领导带头学习法律知识，通过自学、中心组会议等积极学习《领导干部学法用法读本》、《企业经营管理人员学法用法读本》。2013年参加了全省开展的“六五”普法中期无纸化法律知识考试。通守学习，增强了依法经营、依法决策的能力。

2、组织参加“施工企业法律大讲堂”培训。

“施工企业法律大讲堂”是山西省建筑业协会为会员单位免费提供 的。2012年——2013年期间相继组织各相关部门，于每月28日按时参加法律培训。先后学习《投标办法细则》、《工程法律风险防范》、《建设工程施工合同纠纷的仲裁与诉讼》、《BOT、BT项目特许经营权合同评析》、《工程结算及依法解决拖欠款问题》等内容，增加了法律知识。

3、以案说法，重视典型案例培训。

每个典型案例都是企业血与泪的教训。从身边的案例着手，总结经验与教训，分析成因，查找管理漏洞，制定防范措施，更能触及大家，引发共鸣与警觉。2013年，法务部选编出8起典型案例与大家共同分享。一同查找风险源、逐个进行案例剖析、共同进行防范措施研讨，提高员工的法律意识和法律技能。

4、开展合同法律培训，增强抵御合同风险防范的能力。

2014年于每月的第三个星期六，邀请公司常年法律顾问利用公司的视频会议，在全公司连续开展合同法律风险防范的法律培训。从2013版建筑工程施工合同（示范文本）的条文的详解开始，到合同条款的具体填写等实务操作，期间贯穿真实的案例。通过细致的培训，让各级管理人员熟悉条款约定，掌握填写技巧，真正防范合同风险，预防纠纷案件产生。

5、编写法务宣传手册。

2013年法务部编写《法务指导手册》，从合同签约管理、合同履约管理、签证管理、工程索赔法律实务、工程清欠法律问题、劳务管理法律问题、诉讼知识、项目部往来文书函件示范文本等八方面进行法务工作指南，加强法务知识宣传。

6、加强案件追责，起到防微杜渐效果。

2014年，法务部会同公司纪委对4个分公司的8起典型案件，集中进行责任追究约谈，促使分公司各级经营管理人员深入探究案件的成因，剖析损失造成的责任，制定详细的善后措施。纪委进行督巡，跟踪每个案件的后续进展，促使各级管理人员从中吸取教训、强化责任、落实制度，防

范风险。

（七）法律风险防范工作。

法律风险防范工作是法务工作的重中之重。

2012年公司主编了《岗位风险防控管理手册》，建立起覆盖全公司领导和部门及各级岗位的防范管理体系，梳理防控管理的风险点并制定防控管理措施，对各个岗位的风险进行梳理、明示和防范。

法务部主编了《日常工作法律风险点及防范措施汇编》，梳理出公司市场开发、工程管理、纠纷处理三个方面66个风险点，制定出274条防范措施，加强建设施工合同法律风险防范工作。

2013年法务部主修《法律事务应急预案》，对突发工程事故、人身伤害事故、群体上访事件、打架斗殴案件、刑事诉讼案件、公共卫生事件等紧急法律事务进行法务指导，加强处置，防范各类风险。

2014年法务部深入到部分分公司，排查拖欠分包队伍结算款、材料商材料款、劳务队农民工资等风险隐患，分类进行分析、指导、督促。深入公司直属项目部，调研项目部法律风险隐患，进行防范措施的指导。

三年以来，公司法务部在国资委及总公司“中央企业法制工作三年目标”的指引下，在公司领导的关怀与带领下，不断完善企业的法制工作规章、加强队伍素质建设、不断提升业务水平，基本完成了中央企业法制工作三年目标。但是，公司法制工作也呈现出了一定程度上的不足，主要体现在：一是目前的法律风险防范机制尚待进一步健全，以更有力的支撑公司快速发展；二是法律人员专业素养较高，但创新意识有待进一步提高。这些不足，将在今后的法制工作中予以逐一克服。

二、未来3年法制工作重点

今年，公司法务部在做好合同管理及纠纷管理等传统业务的基础上，重点做好以下四个方面的工作：

一是进一步健全企业法律顾问制度。继续从制度上、机制上保障企业

法律顾问制度的实施，进一步强化企业法律顾问职责的全面履行，通过修订《法律事务管理办法》明确细化企业法律顾问对企业重大经营决策事项的法律审核职责和具体方式，为企业法律顾问履行职责提供制度保障。

二是做进一步加强法律风险管理工作。关注分包合同、劳务合同、联营经营等法律风险的聚集区域，进行风险梳理，贯彻“提前介入预防风险、全程参与控制风险”执业理念，做好法律风险防范工作，为公司经营活动的顺利进行保驾护航。

三是进一步做好规章制度的梳理工作。依据2014年对公司规章制度体系的清理与汇编结果，对现有规章制度进行修订，进一步完善公司的风险防范机制，充分发挥法务部在建章立制中的审核把关、协调、统筹作用。

四是进一步提高法律人员综合素质，培养知识全面、业务专精的管理型法律人才，加快法律人才转型。一方面通过继续教育、案例研讨会等形式提高法律人员的专业素质，另一方面加强对公司战略规划的理解和掌握，加强对基础管理理念、方法的学习，使法律人才的综合素质进一步提高，从而使公司法务工作更加服务公司的生产经营，做到与公司经营管理融会贯通，进一步提高公司法务工作的专业性、科学性、可操作性和有效性。

2014年9月26日