九鼎控股企2012年下半年企业文化建设方案2

第一篇：九鼎控股企2012年下半年企业文化建设方案2

九鼎控股集团

2012年度下半年企业文化建设方案

一、集团现阶段企业文化建设的目标

企业重视和开展企业文化建设，可以实现很多功能，包括绩效提升、品牌建立、管理改进、人心凝聚等。但这些功能的实现，是与公司的发展阶段和管理状况密切相关的。就九鼎集团来说，当前阶段开展企业文化建设的，应该以氛围改进、品牌提升为主要工作目标。氛围改进就是通过文化建设工作，增强企业员工对企业的认同感、团队意识和工作积极性，从而在言行上逐渐形成“九鼎”特色；品牌提升则是企业知名度、认知度和美誉度的提升。

二、集团现阶段的文化建设步骤

要实现上述的企业文化建设目标，需要一些基础工作的积累和转化的过程，这个过程大约需要一至两年的时间。经过这个过程后，企业文化建设工作有了一定的制度保障、人才队伍和经营基础，我们就可以筹划开展更高层次的企业文化建设活动。

三、当前企业文化建设工作开展应该应遵循的原则

1、适应原则：文化建设工作的开展应当与企业的发展阶段、当前的重点工作等情况相适应，包括工作内容要符合、工作时间不冲突等。

2、体系原则：工作中注重文化建设体系的构建和形成，为以后的“文化升华”打好基础。

3、周期原则：有规律的工作周期，可以保证企业文化建设工作不

与企业中心工作、重点工作相冲突，更好的融入日常工作、便于规划执行，从而获得更好的效果，文化建设中的一些工作可以以确定的周期进行：如企业内刊每三个月一期、企业电视栏目每两个月一期、企业各子公司兴趣小组的的集体活动每季度一次、以集团名义组织的各子公司员工活动每季度一次。

四、2012年下半年企业文化建设具体工作（附表）

第二篇：重企企业文化建设研究

文章标题：重企企业文化建设研究

重企企业文化建设研究

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今天，我们处在了一个全方位的滚烫竞争时代。企业间的撕磨摔打走过了传统意义上的单一层面竞争，已从局部的产品竞争、价格竞争、服务竞争经由品牌竞争和形象竞争，转而进入了体现企业深层内蕴及整体实力的文化竞争。实践证明，企业文化的竞争是企业竞争的最高境界，那些出入于商界中的枪林弹雨而能攻守自如的企业，无一不具有优秀精良的企业文化品质；而那些在竞争对峙中失城丧地败下阵来的企业，家家都有不良的企业文化家底。《寻找优势》的作者托马斯·彼得斯说：“一个伟大的组织能够长久生存下去，最主要的条件并非结构形式、管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员而具有的感召力。”托马斯·彼得斯这里所说的“精神力量”和“感召力”，就是企业文化的立身之本。在如火如荼的未来竞争时代，企业只有锤炼出一副强健的企业文化身手，才能迎对如林强手而勇立涛头，红旗不倒。

党的十五届四中全会《决定》提出“要培育积极向上的企业文化”，优秀的企业文化是企业竞争致胜的有力武器，企业文化建设的根本要点就是全面提高企业的整体素质，通过提升企业的思想道德水准，科学文化水平以及企业领导人的决策能力和企业员工的素质，增强企业发展的内在动力，推动社会经济健康快速向前发展。

一、实施文化战略，推进南焦事业蓬勃发展

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的、蕴藉在其机体内的具有企业独特个性的价值观念、道德规范、行为准则、传统作风及群体意识的总称。企业借助这些意识形态要素，可以将企业运行过程中的诸种力量，统一于既有利于企业目标的实现，又有利于员工个人事业发展的共同方向上，使企业在激烈的竞争中增强抗争能力，提高生存活力。

20世纪七、八十年代，国外理论界实业界依据丰富的例证，以开拓性的思想提出了“公司文化”、“文化品质”、“文化力”等概念，引起人们对企业文化话题的高度关注，许多卓有成效的企业开始在实践中倾力实施文化工程并取得了喜人的成绩，企业文化在推动企业发展过程中显示了强劲的导向力、凝聚力、激励力、约束力、辐射力功能。

导向功能企业文化是一个企业的价值取向，规定着企业所追求的目标。“天上众星皆拱北，地下无水不朝东”，优秀的企业文化以崇高的理想和信念，引导企业成员为实现企业目标而自觉努力地奋斗。企业文化的这种导向功能表现为两种具体实现方式：一是直接引导企业员工的性格、心理和行为；二是通过整体的价值认同来引导员工结成一体，共同奋斗。

凝聚功能企业文化是一种强力粘合剂，它以其特有的信念激发和培养员工的群体意识，使员工通过切身感受产生出对企业和本职工作的自豪感、使命感，从而团结大家心往一处想，劲朝一块使，在企业危难之际能群策群力，共渡难关，再创佳绩。

激励功能激励是通过外部刺激，使个体产生一种情绪高昂、奋发进取的力量。科学实验表明，最有效的激励手段是让被激励者觉得自己干的很棒。在一种“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围中，员工的贡献会及时受到肯定和赞赏，员工的积极性、主动性和创造性得到了充分调动，从而激励着员工以更高的责任心为企业献策献力。

约束功能企业文化既包含共同价值体系，又包括员工行为规范。在企业行为中，什么该做，什么不能做，企业文化象无声的号令、无形的管束，发挥着特有的“软”约束作用，使员工能够“知其不可为而不为”，避免了许多硬性管制带来的负面效应。

辐射功能企业文化是一团很好的酵母，一种热力强大的辐射源。濡染着本企业文化特质的企业成员，当其与外部进行接触、交流、销售、服务时，必然地会将本企业的文化内涵昭示于众，而这一昭示，又将对周边社区甚至全社会产生联动示范作用。

企业文化建设非一朝一夕之功所能企及，但其核心体系一旦形成，就会对企业产生恒久的作用，为企业的持续发展注入绵延不绝的生机与活力。

为了适应形势发展的需要，推动南焦驶入稳健快速发展的轨道，新千年伊始，以尧武平为首的南焦领导班子制定了新的治厂思路，明确提出将企业文化建设作为南焦事业持续健康发展的重要依托，通过企业文化建设提升企业整体素质，增强企业竞争致胜的能力，充分显示了南焦人面对严峻形势的沉稳和睿智。

二、南焦企业文化建设的现状分析

南钢焦化厂是国有南钢公司的二级企业，在

第三篇：论兴亚控股的企业文化建设

论企业文化建设

“甘其食，美其服，安其居，乐其俗”，这是《老子》里的经典语句。而这简单的几句话却恰恰契合了企业文化的三个本质：精神、物质、制度。一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。而如何进行企业文化的建设，该从何下手，由哪个部门管理？困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。当然，“仁者见仁，智者见智”，这就使得每家企业在文化建设中也会有不同的丰富内涵，同时也呈现出了多姿多彩的个性。因此，笔者仅就兴亚控股的企业文化建设谈一些个人的体会与思考。

一、企业文化建设的目标——使企业健康发展，让员工具有归属感

在我们开始企业文化建设前，必须先要对企业文化的概念作认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观与主观世界中，形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中，所形成的共同的理想，以及共同认可的价值观的行为准则。由于企业文化具有思想性、凝聚性、约束性、向导性、激励性等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。这样，通过企业文化的建设，也可以让员工具有一种自豪感。而自豪感的由来，也会进一步增强员工的归属感。所以，企业文化建设必须紧紧围绕做大做强这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效

益，才能使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，也是企业文化建设的惟一使命。

然而在每干一件事，每搞一次文化理念的宣传时，我们都会思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有兴亚特色的企业文化。对此，不敢有丝毫掉以轻心。然而，去年兴亚集团绩效考核制度的顺利推广，也证明企业文化建设的成功对于制度建设的有力保障。“自加压力，争创一流”，也显现出这一指导思想的正确性。而我们反观国内不少企业，在建设企业文化的过程中高喊科技兴国、为社会服务、为消费者服务等口号，这种做法不但偏离了企业发展的实际，更不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展前程的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。

二、企业文化建设的中心——员工与企业的结合首先，员工和企业的结合靠的就是企业文化。同时，市场经济也确定了人的主体地位，形成了人的全面关系，促进了人的各种文化能力的发展。而企业文化为现代企业人提供了全面发展的机遇和条件。

房地产行业的企业文化通常代表一系列依存关系的价值观念和行为方式，这些价值观念、行为方式往往是为企业内的员工所共有，往往是一个企业通过较长时间的沉淀所留存下来；企业文化这一延续特性也是各种微妙、难以觉察的社会力量共同作用的产物。企业员工通过对企业文化这种延续性知识的学习，把企

业的价值观念和自己的行为方式融合在一起。员工通过接受这些观念和行为方式，将得到企业的褒奖；反之将受到企业无形力量的打击——这就是企业文化的威力。

在当今时代，人的全面发展主要表现为促进人的整体素质提高和全面实现人的现代化。对企业来说，员工是企业效益的创造者，企业是员工获取生活财富、实现人生价值的场所。只有与员工结合的企业文化，才能塑造出成功的企业。

三、企业文化建设的基础——人本素质的培养

企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。而凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，兴亚控股以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。并着重抓了以下几个方面：

1、狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

2、提倡“诚信、敬业、团队协作”的企业精神。兴亚要求企业员工牢记这样一个理念：诚信是企业之本，敬业是员工之本，协作是成本之本。员工所做的工作要时刻谨记诚信是发展的前提，敬业是发展的动力。企业要培养员工良好的协作意识，养成操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。

3、强化团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工的积

极性上投入更多的精力。通过倡导团队精神，倡导团队英雄，让每个人都是团队中的一员，发展个人才能。这样，发展团队的同时，能更加促进企业的发展。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

四、企业文化建设的手段——以科学发展观为导向，通过务实工作落实企业文化

党中央提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，并不仅是对于国家和各地区发展的战略要求，而且对于企业的发展战略也具有重要的指导意义。而科学发展观则把企业文化管理的“以人为本”的主旨，提升到了一个更高的层次。从企业文化建设运作实务来看，我们应当把握企业文化是一个由精神文化、制度行为文化和物质文化三个层面有机构成的整体系统。因此，只有全面把握企业文化的三个层面的协调发展，才能取得预期的效果。

企业文化建设是一个复杂的动态发展过程，具有其特殊的运行规律。因此我们应当根据它的内在规律，科学地把握它的运作程序和环节，才能使企业文化建设健康持续的发展。通过务实工作，将企业文化落地，融入员工的日常行为中。从细节入手，从领导做起，才能真正建立起务实的、属于企业自身的企业文化。

综上所述，企业文化建设是一项系统工程。要将它与企业的发展状况，外部环境联系起来，与时俱进，不断建设和改进。只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，促进企业的不断发展进步，这样才能在激烈的市场竞争中永立于不败之地。

第四篇：企业文化建设方案

固废公司企业文化体系建设

实施方案

2016年4月11日 陕西环保固体废物处臵利用有限责任公司

目 录

前 言

一、理念篇

（一）基本建设思路

（二）指导思想

（三）建设实施方针

（四）建设实施的原则

二、规划篇

（一）企业文化的四个方面

（二）企业文化的具体构成

（三）企业文化建设的主要目标

（四）企业文化实施需知的四个理解

（五）企业文化建设实施的步骤

三、落地篇

（一）企业文化建设实施的组织与推动

（二）企业文化建设实施的载体与形式

（三）企业文化建设实施落地的三步曲

（四）企业文化建设实施要点

（五）企业文化建设实施需要注意的问题

四、总 结

前 言

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个企业的文化之所以伟大，不在于这个企业提出了多少漂亮的口号，而在于这个企业是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个企业当中，形成企业成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，企业文化才能落到实处；只有行动，企业 文化才会焕发勃勃生机；只有行动，企业文化才有永恒的生命力！

一、理 念 篇

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。

（一）基本建设思路：大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。企业文化是企业全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是企业文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持企业文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对企业文化的建设提供指导，又要吸收企业文化中的优秀元素。

（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司“十三五”发展战略”作为两大指导思想

以科学发展观的重要思想为指针，以公司的“十三五” 发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进企业发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。

（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合。企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。引导适应文化建设根据的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自 觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解公司。

（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。讲求实效的原则,进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的 激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

（五）重在领导的原则：要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给职工做榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

（六）系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

二、规 划 篇

（一）确定企业文化的具体标识

1、确定MI（理念识别）

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

2、确立VI（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗臶、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别）

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

（二）企业文化建设的主要目标

以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化 １、企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。

２、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程 中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

３、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

４、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化

人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。

（三）企业文化建设实施的步骤

1、宏观建设实施步骤

创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程活动文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化，大文化资源的消费利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为创导人个人成长的消费品，这时才称得上创导文化落地生根。

2、企业文化建设实施的阶段步骤阶段时间

第一阶段2016年第二阶段2017-2018年第三阶段2019年以后搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用。

三、落 地 篇

以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

（一）企业文化建设实施的组织与推动： 总经理定位：文化第一推动者

公司成立企业文化建设实施委员会，公司总经理任主任，公司副总经理委副主任，各部门部长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

公司企业文化组织与推动的要求：

1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。

2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度 化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。

3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。

（二）企业文化建设实施的载体与形式：

形式：《宣传册》《员工手册》VI系统的所有载体企业大事记画册、纪念庆典汇编企业管理制度汇编、企业局域网、录像带、VCD、录音带、照片等、企业橱窗宣传栏、广告牌、企业宣传手册、书籍和彩页、纪念、会议、表彰大会（文化考核总结）、研讨、学习、培训、福利活动、各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等内部的文娱体育比赛活、对外各种各类交流活动、周年纪念日、节日庆典、爱心基金、文化宣传月活动、临时不确定的活动安排、书面调查或访谈、新员工入职，轮岗、晋升培训。

（三）企业文化建设实施落地的三步曲：

一、文化牵引

1、“势”的建立 高层重视、舍的投入（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）

2、“场”的培育持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”（要持续、耐心地呵护“场”的培育）通过行为统一促进观念转变。

二、机制配套

1、“体”的完善明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系（“体”的拟订和推出，才能让 人真实感受到制度的压力和推动力）通过“体”的执行使文化落地。

三、实施推进

1、建立责任承诺机制建立一对一的责任体系、责任落实到点。

2、建立结果检查、跟踪体系定期质询确保目标实现结果质询迫使行为变成习惯。

3、建立奖罚分明的考评办法将个人利益与结果价值完全挂钩

（四）企业文化建设实施要点：

1、全员参与，高层推动：在企业文化建设实施过程中居于核心地位。与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。领导要学会激励下属、培养下属。

2、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。

3、提供沟通的平台：由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合。

4、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。

（五）企业文化建设实施中需要注意的问题：

1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。

2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。

四、总 结

企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！附表：企业文化建设实施的微观步骤

第五篇：企业文化建设方案（定稿）

一、目标：

营造＊＊＊＊＊＊现场积极、活泼、向上，紧张、压力，荣誉、责任、远景并重的氛围，提升员工工作热情。

二、方案计划：

1、统一名牌形象

（1）统一名牌、挂绳

（2）统一出入证

2、文化区域设置

1、文化活动

（1）月激励大会

会

议主题

每月员工激励大会

提高团队凝聚力，宣传公司企业文化

会议日期

每月3—5号

宜早不宜晚：及时肯定上月的积极努力，及时明确当月的目标计划

主持人

全体成员皆可：

毛遂自荐的方式、小组推荐的方式

为员工提供表现自我、积极展现自我、提高自信的锻炼空间、平台，并形成人人参与团队建设的团队氛围；

组长、经理需协助主持人在会议前5天完成会议策划及准备的相关事宜，以保证激励大会的有效开展

固定内容

1．成功人士

2．我爱读书

3.感谢奖

4．上月汇报及总结、本月工作目标激励

5．上月排名奖、团队奖等发放

1．所有员工，或邀请各部门主管、经理、老总或其他公司外的优秀人员讲述自己的成功经验或生活感悟等

2．每人每月读书≥1本，每月提交一份书面总结；各组在25日前完成小组读书经验分享的讨论会，推举出最佳表现人员，参加月激励大会上的“我爱读书”演讲，投票选举产生一名最佳读书奖（奖品：书籍+特别礼品）及读书鼓励奖（书籍或特别礼品）

3.为充分肯定每一个人上月工作期间的工作表现(请事假超过3天、有旷工记录、迟到超过3次的员工例外)，每月有个集体抽奖活动，中奖率为60%，准备礼品为5-30元不等的各种小礼品，如毛巾、拖鞋、布娃娃等，具体经费预算由总经理根据上月业绩完成情况进行审批

4．重点表扬业绩突出者及表现突出者，并肯定全体人员的团队协作精神，同时根据上月的总结要点，提出创造更好的当月业绩的提升思路

策划内容

1．游戏

2．比赛

3．辩论

主持人策划，可根据需要提出支持需求

备注

1．会议时间60分钟以内

2．主持人完成策划后，为更好的保证主持效果，与行政部沟通协商完成

（2）主题活动：旅游、各类比赛、演讲、交友活动、体育竞赛等。

三、计划实施进度

项目

完成时间

备注

统一名牌形象

３月２０日（结合总部整体形象设计）

魅力空间

３月２０日之前完成人物报道墙，并安装上墙

其余版块五一劳动节之后设计安装

压力释放

结合装修采购安装到位

目标管理

３月２０日前设备采购到位

月激励大会

每月进行

主题活动

每月组织