技术部经理岗位职责分析

第一篇：技术部经理岗位职责分析

新起点营销有限公司技术部经理工作说明书

第一部分 岗位规格说明

一． 基本资料

岗位名称：技术部经理岗位评价：……

岗位编码：J 001定员标准：1人

直接上级：总经理分析日期：2010年5月

二． 岗位职责

（一）概述

在总经理的领导下，全权负责报纸培训管理工作。

（二）工作职责

1.技术部经理要根据公司的总战略规划，制定本部门各项规章制度并监督实施。

2.领导、组织、监督、指导本部门各项工作。

3.组织、参与董事会及公司各项制度的制定工作。

4．定期向总经理汇报本部门工作开展情况及员工的思想状况，充当上下级之间的桥梁和纽带。

三．其他职责

完成领导交办的其他临时工作。

四．监督及岗位关系

（一）所受监督和所施监督

1.所受监督：受总经理的监督指导。

2.所施监督：对下属的经理助理、技术部工作人员进行直接监督指导。

（二）与其他岗位关系：

1.内部联系：本岗位与总经理有上下级关系；与各部门经理有协调关系。

2.外部联系：本岗位与校内各新闻团体（团队）、图文工作室、社团、学生会等有合作关系。

（三）本岗位职务晋升阶梯图

（四）本岗位横向平移情况

本岗位可向部门经理岗位平移。

五．工作内容及工作要求

（见下表）

六．岗位权限

1.对技术部员工的工作有指导和监督的权力。2.有权对下属员工的奖惩提出建议。

3.有对上级提出合理化建议和意见的权力。

4.有就本部门的规划，向上级领导申请拓展新的经营领域的权力。

七．劳动条件和环境

默认办公地点为同和楼410市场营销系技术部。本岗位属于手工工作，室内坐姿结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境温湿度良好，无噪音粉尘污染，照明条件良好。

八．工作时间

本岗位实行每周8小时的工作制。

第二部分员工规格要求

九．资历

有一年以上学生会、社团管理工作经验者，曾担任组织负责人者优先。十．时间条件

有充足的可支配时间，愿意为公司牺牲必要的课余时间。十一.心理品质及能力要求

1.2.3.4.5.智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。语言能力：口头和书面语言表达流利。

有较强的责任心，严谨、细心，善于发现问题，并能及时作出判断。具有较强的沟通力、协调力、控制力、调整能力。具有较好的条理性。

十二.所需知识和专业技能

(一)担任本岗位职务应具备的专业知识和技能

1.能够熟练运用office的各种软件，适当会PS，数据库相关软件。2.具有一定公文协作常识，有策划书、合同书及其他文件的撰写能力。

（二）招聘本岗位员工应考核的内容1.对本岗位的兴趣度。

2.是否有相关工作经历，是否掌握相关技能。3.责任心、表达能力、领导魄力等综合素质。

（三）上岗前应接受的培训内容

1.认真学习本岗位的岗位工作分析，了解本岗位职责权限。2.了解公司性质、发展历程，对公司文化有系统的认识。

3.掌握技术部员工的分工情况，与部门经理、总经理进行沟通认识。

（四）上岗后应继续教育训练的内容

1.管理学相关知识，尤其是行政管理、人力资源管理相关方面的知识。2.心理学、社会学、成功学方面的知识。3.对文学、历史、哲学的广泛阅读。十三.绩效管理

从德、能、勤、绩、廉五方面进行考评，以下属评定为主，领导评定为辅进行评定。其中下属评定占70%，上级评定占30%。下属满意度低于50%时应引咎辞职。考核方法以关键事件法为主。

（一）本岗位工作考核的内容

德：良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守。

能：①行业专业知识和实际运用能力；②日常行政管理能力和处理突发事件的能力；③管理水平：领导、组织、计划、控制、监督、协调、决策能力。

勤：出勤率应达到90%以上。

绩：①是否按工作计划和领导指示按时保质保量完成任务；②公司组织状况

是否有条不紊，有无出现较大的混乱无序、无组织的活动；③员工对公司文化、业务培训的诉求是否得到满足，员工的离职率应保持在30%以下；④公司内部信息通畅、员工间关系融洽，凝聚力强。

（二）本岗位工作从时间角度考核要求

1.定期向总经理提交书面工作报告。2.定期完成相关文件文档的制定工作。3.按时完成会议通知、会场布置等工作。4.定期组织公司招聘。

5.根据工作进展情况，随时相总经理提出合理化意见和建议。

（三）考核结果的分析和反馈

由总经理对考核结果进行核实及可靠性分析，以保证考核结果的真实性，并将考核结果与同期指标和工作要求相比较，及时将分析结果反馈给本人。

第二篇：技术部经理岗位职责（模版）

技术部经理岗位职责

1、组织拟定技术开发管理、工艺管理及质量管理等相关规章制度，并监督执行；2、3、4、5、6、7、8、9、制定产品开发计划和工艺技术规划及相关规章制度，并监督执行； 组织制定技术标准和质量标准，并制定技术管理的相关流程； 研究、确定本企业的技术发展路线，规划企业的产品开发工作； 组织制定和实施产品开发决策及实施方案；

组织监督企业新产品的工艺技术开发及现有产品的工艺完善等工作； 参与重大产品工艺技术开发及工艺改进课题的技术攻关活动； 组织建立并实施质量体系，定期进行质量分析，制定纠正预防措施； 参与重大质量问题的处理，对重大质量问题的处理作出决策；

10、与客户进行深层技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求；

11、与相关部门进行沟通，组织协调处理企业内部出现的技术争议问题；

12、指导、监督、检查下级的各项工作，掌握其工作状况，并对所属员工进行绩效考核；

13、完成上级领导交代的其它事项。

第三篇：技术部经理岗位职责

北京禹涛工程技术有限公司劳动合同《附件一》 技术部经理岗位职责：

1、完成各项部门制度的制定；协助总经理做好个性研发战略及研发工作计划。

2、组织技术论证与交流：负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发室内部技术论证；组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

3、产品开发可行性论证：参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

4、中试过程管理：负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

5、组织制定生产工艺及生产流程规范：组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨，确定规范化的生产工艺与生产作业流程。

6、组织制定产品质量规范：组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发，保证生产的顺利开展。

7、员工管理：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平。

8、组织与生产相关人员培训：组织相关人员进行生产、质量检验培训，确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。

员工确认签字：日期：

第四篇：技术部经理岗位职责

.技术部经理岗位职责

岗位名称：技术部经理

直接上级：总工

下属岗位：技术员、工艺员

岗位性质：生产技术管理

管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理责任：对其分管的工作全面负责

主要职责：

1． 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；

2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术

情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4． 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5． 负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6． 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

7． 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

8． 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇归档

保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

9． 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

10．11．

12．13．

14． 编制公司产品标准，按审核、补充、修订定额内容； 认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进

培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

15．16．

17．组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 负责公司技术管理制度制订、监督、指导、考核专业管理人员； 按时完成公司领导交办的其它工作任务；

.技术部考核细则

一、技术部主要工作

1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。

产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。

2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、制造工艺。

3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。

4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。

5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。

二、技术部考核规范

1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣0.5-3分。

2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣0.5分。

3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。

4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。

5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。

6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣0.5分。

7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。

8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。

9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。

10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。

11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。

12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。

13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣0.5-2分。

第五篇：技术部经理岗位职责

技术部经理岗位职责

1.在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。

2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。

3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。

4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。

5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。

6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。

7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。

8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。

9.完成上级领导交代的其他相关任务。

技术部经理岗位职责2

___对技术部的日常管理;

2.负责技术部目标的确立和实施;

3.审核技术部预算并监督预算的执行;

4.协同总工程师审核与技术有关的重大项目;

5.为业务拓展提供技术支持。

技术部经理岗位职责31、负责拟定公司技术工作规划和计划，并组织开展实施;协调、指导各部门的技术工作及对商务部的技术支持工作。

2、负责建立、完善公司的技术管理制度和标准，并指导、检查、监督制度的落实情况。

3、负责审核本公司技术线合理化建议、技改推广计划，开展产品认证工作。

4、协助上级开展技术工作会议，提供技术性指导，协调与服务。

5、负责技术档案资料的收集、整理、归档工作。

6、在权责范围内，负责部门人员的调配、使用、考评、奖惩的建议和培训工作。

7、拟定和审核本部门的工作计划和工作目标，并予以协调、监督执行。

8、完成上级交办的其他工作任务。

技术部经理岗位职责41、与客户探讨并制定项目网络设备、服务器等及系统集成实施方案，完成设备的调试工作，解答客户的各种技术问题;对客户进行现场技术培训、对维护期内的项目进行定期回访，对维护期内的项目进行写期上门巡检，对维护期内的项目进行远程或现场支持;

2、具有比较全面技术专业知识，具有较强的动手实施能力，会使用CAD图纸;

3、负责与客户进行产品和项目的前期技术沟通与推广工作，把握并有效引导客户需求;

4、负责编写解决方案、项目建议书、投标标书等，以及方案、标书的讲解和产品演示;

5、负责日常管理技术团队(下属目前有两个人)。分配好技术团队的工作，以及和销售部门、商务部门对接。对技术部门的管理和业绩负责。

技术部经理岗位职责5

按要求建立并维护化学分析实验室的管理体系，负责水、土壤、大气等项目的检测，推进实验室管理的规范化;

2、负责制订实验室的人员培训计划，组织实施人员学习技术业务知识，提高检测水平;

3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度;

4、负责检查各类检验报告，编写与质量分析小结及各种汇总表，确保其准确性、可靠性;

5、根据有关规章制度，负责组织好环境条件、仪器设备，安全和清洁等工作，确保实验室各项事务的正常

运转，对出现的各类突发事项进行应急处理;

6、负责实验室仪器设备的申购计划，组织人员做好仪器设备的维护保养;

7、参与解决检测中出现的重大技术、质量问题，参与处理检测质量事故和质量争议和客户投诉调查;

8、负责实施实验室间能力比对/能力验证、检测过程的控制、期间核查等活动和参加内审及评审;

9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作;

10.负责各类实验室合理化建议、不符合项、安全事故、质量事故的整改措施提出、整改方案落实;

11、完成公司要求的其他工作。

技术部经理岗位职责6

___对公司建设项目进行全周期管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2.负责项目前期手续申报及办理，协调沟通监管部门，推动工程建设。

3.负责完善部门制度建设，部门流程建设，执行公司及上级单位的项目管理制度。

4.负责部门人员的培训、绩效考核，分解部门工作，把公司目标贯彻到底。

5.审查施工技术方案和重点工程技术交底工作，对项目进行跟踪管理，定期组织质量、进度、安全检查，以书面形式报公司及上级单位;组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

6.协助采购部招标并审查工程承包合同及分包合同，各种服务委托，采购需求。

7.审查、调整施工组织设计、审核工程概(预)算、签证、变更、进度款，确保工程按照投资计划完成。

8.协调各参建单位、上级单位及时解决施工过程中的各项问题。

9.完成领导交办的其他工作。

技术部经理岗位职责71、与市场、实施部门协调，主导产品的开发过程管理，如项目进度控制、成本控制、人员调配等;

2、负责软件项目的整体技术方案;主导技术选型、架构设计、概详设计及核心代码开发工作，解决项目中的重要技术问题;

3、对技术把关，负责软件项目需求规格书、概要设计、详细设计、代码等进行内部评审;

4、负责技术团队的人才梯队搭建及培养，营造创新的研发文化,带领团队完成研发任务;

5、负责新技术研究并对现有项目进行产品化改造，优化产品结构，规划产品发展。