集团党委书记、董事长述职报告

第一篇：集团党委书记、董事长述职报告

集团党委书记、董事长2010年度述职报告

根据公司董事会薪酬与提名委员会的要求，我认真回顾总结了2010年度所做的工作。现报告如下：

一、坚持统揽全局，引领企业持续稳定发展

（一）坚持抓大事、议大事、办大事，牢牢把握企业发展方向。作为企业法定代表人和一班之长，我始终以高度的政治责任感和历史使命感，身体力行“第一责任人”职责，紧密团结“一班人”坚持抓大事、议大事、办大事，科学分析形势，始终坚持“风险最小化情况下追求利润最大化”的经营理念，以一种昂扬向上的精神状态和知难而进的工作激情，全身心地投入到加快公司发展的实践中去，全年在奋力实现年度经济目标、深化企业文化建设以及企业“三支队伍”建设和“三个文明”建设方面均取得进展，使企业发展赢得了竞争优势，展现出新的生机和活力。

（二）注重发挥“三会”作用，集思广益，依法合规。2010年度，根据公司《章程》和相关法律法规的要求，公司共组织召开了*次股东会，*次董事会，*次监事会，董事会薪酬和提名委员会、合规委员会、风险控制委员会、审计委员会共召开会议*次。顺利完成了公司董事会、监事会换届选举工作，对…….等重大事项进行集体讨论和协商，较好的发挥了股东会、董事会和监事会的工作职能，做到了认真履行职责，严格审议程序，及时作出决策，引领企业发展。

（三）在“双轨制”条件下积极探索现代企业制度的建设实践。公司治理是现代企业制度的核心，是实现企业永续发展的根本性制度安排。我始终将建立健全完善的法人治理结构作为保证企业持续健康发展的首要任务，注重从制度入手，组织修订了《公司章程》、……等规章制度。有效提高识别、量化、控制和化解风险的能力，形成了具有系统性、科学性和前瞻性的制度体系以及管理职能清晰、运作方式高效、监督制约有效的组织架构和运行机制，进一步完善了法人治理结构的决策科学化和民主化。在“双轨制”运行条件下既坚持党委领导核心作用，又贯彻现代企业制度的法人治理作用，相得益彰、相辅相成。积极探索现代企业制度中党组织发挥作用的途径和机制，从思想上、组织上、人力资源上为事业发展保驾护航，形成推动企业发展的强大合力，在理论与实践的结合上彰显特色。

二、注重“龙头工程”，切实加强领导班子建设

（一）理论学习坚持不懈。我始终认为，学习乃谋事之道，成事之基，学习要走在工作前面。尽管平时事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少，但是我还是坚持身体力行，身为表率，持之以恒，坚持学习，努力营造“争创学习型企业、争当知识型员工”的全员学习风气。坚持要求领导班子成员充分发挥表率作用，严格执行各项学习制度，…….。尽心组织领导班子成员加强对党的经济社会发展理论、十七大精神、科学发展观、经营管理理论等内容的学习，同时自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维

护党章，使班子成员在政治思想上高度统一，与党中央、省、市委部署保持高度一致，为企业发展奠定了坚实的思想基础。

（二）工作作风从严从细。一是始终坚持实事求是的指导思想。“老实常在，说空常败。”确立办实事、出实绩、求实效的工作导向，秉承科学发展的工作态度和工作方法，不断提高工作水平和工作能力，在解放思想中坚持实事求是，在科学求真中实现与时俱进，继续发扬实事求是、雷厉风行、艰苦朴素、逢旗必夺的工作作风，肯吃苦、不怕苦，谋实事、干实事。大事也能做，小事也肯干，立足此时此地，干好正在干的事。超负荷、超常规工作已成常态。抢抓机遇，共谋发展，干成认准的事才是领导工作的核心问题。二是始终坚持密切联系群众的工作路线。坚持把群众的呼声作为工作的第一信号，把群众的满意作为工作的第一标准，强化为职工群众服务的意识，从思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，保持党同人民群众的血肉联系。对反映情况的每封群众来信、每个群众来电都做明确批示，深入调查研究后，认真加以解决。三是始终坚持理论联系实际的学习作风。一年来，认真执行联系基层制度，结合实际工作，经常深入基层进行调查研究，广泛征求意见，开展谈心谈话等活动，把基层干部员工的愿望和要求作为决策的基本依据，对部署的工作加强督促、一抓到底，对重要事项亲临一线、靠前指挥，把工作做出成效、落到实处。四是始终坚持海纳百川的民主作风，注重坚持民主集中制的各项规章制度，善于听取意见，不揽权独断，凡

属重大、全局性的问题都严格贯彻执行…….原则，多沟通、多协商、多挑担子、多承担责任，努力营造整体和谐、共谋事业、心情舒畅、团结奋斗的工作局面。

（三）廉政建设卓有成效。加强党风廉政建设必须要从领导班子自身建设抓起，切实为公司党员干部作出表率。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以惩防体系建设为抓手，稳步推进公司党风廉政建设。一是积极开展党风廉政教育活动。从领导班子自身做起，运用廉洁奉公和贪污腐败正反两方面的典型教育领导干部，通过组织观看警示教育专题片，组织参观红色革命教育基地、金融系统反腐倡廉建设展，参加反腐倡廉先进事迹报告会等活动，做到耳边警钟长鸣，心中谨记使命，筑牢拒腐防变的思想防线。二是强化党风廉政制度建设。坚决贯彻执行中纪委提出的“八不准”和金融工委提出的“六个严禁”，严格执行《中国共产党党内监督条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度。三是坚持带头做表率。在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，自觉与违规违纪和消极腐败现象严格划清界限，坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律自觉性，坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风。

三、致力队伍建设，不断夯实党建基础

（一）基层组织规模进一步扩张。2010年，公司党委对符

合条件的营业部一律成立党支部，全年先后成立….等*个党支部，截至目前，公司共有基层党支部*个，党总支*个。全年新发展党员*名，预备党员转正*名，党员总数达到*名，入党积极分子达*名。为充分实现党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用提供强有力的组织保证。

（二）干部队伍素质进一步提高。坚持“党管干部”、“党管人才”的原则，全面构筑人才高地。“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”领导的责任就是出主意、用干部。用好一个人，树立一面旗；用好一群人，闲庭可信步。坚持用待遇留人、用事业留人和用感情留人有机结合起来，形成事业与人和谐发展的良好局面。2010年，公司共引进各类专业人才*名，提拔任用中层管理干部*人，对*名新员工进行入职拓展培训。截至2010年底，公司共有正式员工*人，*岁以下员工占员工总数的*%，平均年龄*岁，硕士、博士研究生学历的员工占员工总数的*%，大专以上学历占*%，为公司各项业务发展提供了必要的人才保证。

（三）群众组织建设进一步加强。2010年，公司切实加强工会、青年团和女工委的建设，公司层面均设有专职工会主席、副主席，团委书记、副书记，女工委主任、副主任，都由公司中层以上干部担任，在基层营业部、机关部门、期货公司、基金公司共设立了*个分工会、*个团支部和*个女工小组。在党委的统一领导下，充分发挥工会主力军、共青团突击队、女工“半边天”作用，有力的促进了公司全面建设和协调发展。2010年，公司

获得…..荣誉称号。

四、坚持根本之计，深入推进企业文化建设

（一）以规划纲要为统领，指导企业文化建设。2010年1月，在前期大量工作的基础上，正式出版了《企业文化建设纲要》，深入探讨*行业企业文化建设的背景及特征，分析了公司企业文化建设现状，在此基础上提出了公司企业文化建设工作思路、总体目标、结构内容、基本任务、基本原则和组织领导等内容，作为公司企业文化建设的重要依据。

（二）以创建活动为契机，推动企业文化建设。2010年，公司积极开展学习型企业、文明单位、平安金融单位、劳动关系和谐企业、模范职工之家、工人先锋号等各项创建工作。一是注重创建工作全覆盖，要求全体员工积极参与各项创建活动，做到创建活动横向到边，纵向到底。二是注重企业文化建设和各项创建工作相得益彰，以企业文化指引各项创建工作，以各项创建工作推动企业文化建设。三是注重企业文化建设实效，通过各项创建活动和企业文化建设，在广大员工中倡导积极向上的生活方式、构建讲文明树新风的良好氛围、打造稳定和谐的发展环境、形成你追我赶的工作态度。

（三）以群众活动为抓手，宣传企业文化建设。2010年积极开展…….等活动。

五、融入中心工作，努力实现又好又快发展

（一）经营业绩再创新记录。

（二）平台建设迈上新台阶。

（三）渠道建设取得新进展。

（四）盈利结构实现新改善。

（五）“三个文明”呈现新面貌。

回顾2010年，学习上虽然取得了一些进步，工作上虽然取得了一定成绩，但…….还存在一定的差距。在今后工作中，我将更加注重加强学习以提高素质，更加注重求真务实以推动工作落实，更加注重加强党风廉政建设以保持优良作风，团结带领“一班人”和“三支队伍” 不辱使命、勤奋工作，不负众望、有所作为，努力开创各项工作的新局面。

以上是我2010年的履职尽责的基本情况，恳请同志们提出宝贵意见和建议，我将高度重视，在今后的工作中切实加以改进和提高。

第二篇：集团董事长述职报告

集团董事长述职报告

(5篇)

集团董事长述职报告1

一、目标为上，确保了指标的完成一是明确工作目标，确定经营方针。

根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

xx年的工作思路是:提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。热点栏目:述职报告

xx年的工作思路是:突出一个“增”字(增星、增收、增效)，把握一个“细”字(细分、细致、细微)，坚持一个“力”字(核心力、亲合力、向心力)。

xx年的工作思路是:以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。

二、是调整客源定位，加强营销力度。

随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从xx年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年平均住房率从xx年的xx%调整至平均住房率xx%，平均房价从从xx年的xx元/天间上升至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店抓住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。

三、是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。

近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。

集团董事长述职报告2

我叫:田野，是田野义齿研制中心的董事长。自担任铁东区政协委员以来，我感到肩上又多了一份社会责任。作为一名政协委员，我深知这不仅仅是一种荣誉安排，更重要的是认识到自己所肩负的责任。首先应该履行好自己的职责，积极参政仪证，传播先进文化，不断地充实自己，开阔视野和思路，深入了解民情，就各项事业和群众生活的重要问题进行研究，如实地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，为我乡的经济发展、社会发展出谋划策;同事作为一名民营企业主，不但要经营好自己的企业，把企业做大做强，健康发展，还要关心企业员工的工作与生活，了解客户的需求并为他们排忧解难。现将一年来我的工作情况作如下汇报:

一、加强学习，提高自身各方面的修养

学习是一个永恒的话题。坚持学习，改善学习，加强学习是适应形势发展和履行政协职能的迫切需要。因此，我坚持把学习作为里立德做人的根本，更把学习当作是一种责任。通过学习，即提高了自己的工作能力和工作水平，同时，也使自己对政治协商、民主监督、参政议政三大职能和政协委员的职责有了新的认识。通过学习使我认识到，要在学习中工作，要在工作中思考，要在思考中创新。

在每次会议上，我都会认真聆听并记录领导的精彩发言，努力学习时间科学发展观，用科学的理论武装头脑，从而使思想政治素养、科学决策水平得到了进一步的嘉庆，真正树立了情为民所系、利为民所谋、心为民所牵的思想，进一步深化了对人民政协性质、地位和作用的认识，深刻理解了加强党的执政能力建设的重大意义，闹菇树立了以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，不断提高思想政治修养和参政议政的能力。没有过硬的理论知识和政治素养，就无法合情、合理、合法地去分析各类问题，无法认识和明辨是非真假，无法很好的去履行政协委员的职责。

二、努力实践，积极履行政协委员参政议政的职责

“政协是舞台，委员是演员”。政协委员分别来自不同的行业，具有广泛的代表性，是政协的主体和生力军，委员主体作用的发挥，直接关系到政协形象，关系到政协履职的水平。我经常提醒自己，不要忘记委员的职责，更不要忘记组织的重托。自担任乡政协委员以来，我积极参加政协及各委员会组织开展的各项视察、调研、民主评议活动，踊跃建言献策，为乡经济发展风险自己的微薄之力。作为一名委员，既要有较强的洞察力、观察能力，同事也要有较高的政治敏锐性。在平时的工作生活中，要经常深入到基层和群众中去，调查了解情况，同时也要紧跟发展的形势，进口经济社会发展的重心，熟悉掌握现行的政策方针，有的放矢地做好提案的调查、社情民意的搜集挖掘工作。这样不管是整理出来的提案也好或是反映的社情民意也好，或在评议会上的发言也好，才有份量，有价值，这也是委员实现自身价值的一种重要途径。

三、积极参与公益事业，为民办实事

政协委员的职责就是要为群众办实事、办好事。今年以来，我积极参与到我乡公益事业的发展中尽自己的能力为当地群众谋福利，受到了领导和群众的一致好评，在履行政协委员职责的过程中，我也感觉到自身的个人政治素质和修养，学习的深度，调研和与群众的沟通能力还有待加强。今后，我会在平时的工作生活中不断完善自己。一方面，更加深入基层一线、提高自己的政治素养与履职水平，争取更好地为选民服务，积极发挥参政议政作用;另一方面，做好做大自己的企业，增强竞争力，为更多需要帮助的企业排忧解难。

最后，恳请各位领导对我以后的工作提出要求、批评、指正。谢谢大家!

集团董事长述职报告3

一、目的,为了赚钱

二、方式，共同合作

三、途径，以大家所长，共同努力达到更有效的结果

四、结果、大家希望这一生过的值了

根据以上几点，引出以下方案:

一、为了赚钱，那么要有可行的项目，二、通过有效的方式，团队合作和正确的经营方针

三、尺有所长，寸有所短，那么通过合作的途径来把每个人的长处合理配置，扬长避短，四、结果，从每个个体成功的可能性较小，到大家合作把成功的可能性变成较大，董事长述职报告。

更进一步引出以下问题:

一、项目是水果，是谁提出来，并且影响或者以理说服大家认识到水果行业。

二、有效的方式，这个团队是因谁而组合起来的，水果店连锁的基本构架是谁规划提出来的。

三、又是谁给大家创造了这样一个有可能摆脱你自己目前局势的机会呢。

四、是谁给了大家信心，大家因为谁聚集起来的。

又是谁给大家创造了实现自我价值的这个平台的进而得出以下结论:

一、这个项目未必能达到大家赚钱的目的，但是是乔xx至少做到了给大家创造了这种可能。

二、可能大家每个人都是思想家，整天想着去改变现状,可是是乔xx提出来一个合适并切实可行的项目，并且制定了虽然粗略，但是行至有效的.经营方案和整体构架。

更重要的是他引导带领大家在实施。

三、大家每个人都想创业，但是是乔xx实现了大家的想法和梦想。

四、至于公司是股份制，是有限制，还是我个人的公司，只要大家能赚到钱的模式就是好模式，石xx的一言堂也一出十个亿来了，哪个原始股东不是亿万富翁，你敢说大家的目的没达到吗，但是那些国企的股份制不还是十有八九放开竞争个个死吗?为什么很多改制后的国企像联想啊，海尔啊这些成为五百强，包括从国企伊利出来的牛根生，最后一度比伊犁这个老牌奶业更牛比，联想是因为柳传志，海尔是因为张近东，蒙牛是因为，牛根生。

正是因为他们的个人魄力能力，或者说是综合能力才有了现在的联想，海尔和蒙牛。这种例子太多了，如果像大家说的那样都来发表看法，人多的来决断，都想说了算，等于没有一个人说了算。我想这些企业未必能够有这个结果，可以说一定没有。所以我想说我的是股份多少不是最重要的，但必须在合同上注明我说了绝对算。我现在不想承诺以后做多大多大，还是跨几个行业，大家若相信我，请给我绝对的权利。若大家有顾虑，我现在表态，我肯定退出，我不想为一个一定会死的企业去拼命，尽管在这其中可以挣到钱。这个钱我宁愿通过其他行业去挣。大家说的一言堂把企业带到死胡同,纯粹瞎扯淡。我听不进别人的意见了啊，至于你们有些人感觉自己多能多能，我不说算个屁，但是你要以你们所谓的能力来开创并且成就一番大的事业，不可能。我太了解我自己和各位了。你们哪个是那块料?

今天我不谈别人，只谈自己，可能在座的各位，有的感觉我有些能力，有的感觉我跟他差不多，但我想也是会有人感觉我远远不如他，甚至屁都不是，但是你们的想法我无法左右，我是人就有所长所短，如果大家赞同我的长处是刘备的作用，那么大家就当好五虎上将和诸葛，如果大家认为我是刘邦的话，那么请大家做好运筹帷幄的萧何，经纬天地的张良，或者说你做带兵如神的韩信。但是不要做魏延，我会杀了你。同样你韩信也不要举旗不定，只要你坚定立场，我是汉高祖，那你做你的淮阴王，虽然你没我威风,但总比你当年在别人跨下时要威武1000倍。但如果你举旗不定,我同样会杀了你。

一、首先大家每个人都是找到我要加入一起共事的，我是影响了大家，但是我绝对没有勉强任何一个人来加入。

二、既然大家推举了，或者是我自己推举自己还是大家和我共同推举的我作为发起人，主心骨，那么我在这里衷心的感谢大家对我的信任，谢谢大家。

三、虽然说没有谁服谁这一说，而是谁正确谁来服，但作为主心骨必须需要大家不仅口服，更要心服，我承认这是需要做出来的，但是我是发起人，你既然加入，那就是认可，你不承认但事实就是我的能力你是相信的，可能你会说你相信的是这个团队,这个项目，那么我想请问一下你，这个项目这个团队是谁发现建立的，这就是能力，你感觉你比我这方面牛逼，没关系，你来!你感觉我不能做的好，那么你可以马上退出，要加入那就要服从。

我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠诚有多少。我若是狼群的头狼，我希望我的狼群里都是齐心协力的，首先我不需要一只带有毒瘤的哪怕你武功盖世无双的狼，我更不需要另外一只头狼的出现。如果你感觉你是头狼，你加入了，想要好的话，就好好的做好一个群狼的本职，如果要在我所带领的狼群里想做头狼，那么你要小心我会咬死你的。与其带着一群都想当头狼的不合的狼群，我宁愿带着一群同心协力的羊群。如果大家都不行，我未尝不可以考虑和姚总此类人合作。

集团董事长述职报告4

由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

基础业务管理方面:基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施)，开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低)。九号车间都挂出:严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。

组织方面:管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面:顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看(现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大)能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况

集团董事长述职报告5

从我xxxx年x月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到xx已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行;四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!

现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!

一、取得主要工作业绩

(一)产能建设成果丰硕喜人。

自单位xxxx年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55平方千米，新增探明地质储量3396万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。

(二)矿权保护拓展卓有成效。

xxxx年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29平方公里，将矿权面积从66平方公里扩大到96平方公里，拓展了集团的续发展空间。

(三)示范油田创建取得突破。

积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田一油田20万吨产能建设工程项目管理成果》2011年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。

(四)原油生产年年超计划完成。

xxxx年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速掌升。

(五)油田开发良性全线飘红。

围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。

(六)效益业绩目标全面实现。

在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成4116。53万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。

(七)精细管理深化落地有声。

全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。

(八)打造了xxxx形象品牌。

在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了xx油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。

二、所做主要工作回顾

(一)抓班子建设，发挥整体功能。

始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。

(二)抓整章建制，促进管理升级。

建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下,从而形成了良好干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。

(三)抓地质研究，确保开发效果。

坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整”的原则，针对各油藏开发现状，加大研究力度，坚持“五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比)，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。

(四)抓方案优化,不断提高单产。

狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”:加强区域开发方案地质研究。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，及时调整建产方向，降低产建风险;切实加强单并随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏变化进行预测，及时指导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系，不定期进行分析交流开发方案，及时掌握产建动向和信息，提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。

(五)抓激励培训，提升全员素质。

在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位，艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金分配中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的分配思路，在井区层面，积极引导基层单位进行月度白检，在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式，在员工层面，全面实施以季度为周期的优秃班组、优秃班组长以及岗位操作明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。四年来，单位一大批干部员工茁壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才

(六)抓安全环保，确保文明生产。

牢固树立“以人为本”的思想，以落实安全环保责任为关键以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。

(七)抓投资控制，确保经济安全。

切实加强财务管理。按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花,不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。

(八)抓和谐稳定，营造良好环境。

积极援助地方发展经济，组织当地群众参与油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县按照“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。

各位领导、各位代表:在我在xx担任产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我清醒的认识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献!

第三篇：集团党委书记、董事长事迹材料

九万里风鹏正举——**市**集团党委书记、董事长事迹材料***，男，1953年5月22日，汉族，**省**市**区人，出生于**市**区张氏，中共党员，大学学历；1972年9月参加工作，现任**市**集团董事长，高级工程师。就职以来，带领广大**人走出了一条坚实、创新、蓬勃的发展之路。

一、改制创新篇章为适应市场经济，建立现代企业制度，为广大干部职工谋福利，2001年8月，在***的带领下，**市**集团企业改制工作正式启动，把企业由集体所有制企业向股份所有制企业转型，通过合理配置股权，建立起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，**集团的发展步入正规；截止到2008年11月份，公司全年施工工程111个，交工工程80个，优良工程17个，安全文明工地20个，创出“鸢都杯”一个，市级质量诚信用户满意工程一个，省级安全文明工地一个，圆满完成既定计划。实际工作中，他注重工程质量，狠抓工程安全，用质量诚信、安全诚信铺就的发展之路。努力打造工程精品，落实创建标准，认真贯彻国际三体系标准，践行“用户签字制”、“安全保障制”等安全、质量管理创新。

二、党性创新方向“全心全意为人民服务是党的宗旨，让企业家的价值取向与党倡导的价值观对接，是党员业主的应有追求”他总是这样告诫自己。他从来不单纯的把自己当做是一个企业家，而把自己视为“党员业主”。多年来，他坚持以党性为后盾，以一名优秀共产党员的标准要求自己，以政治责任感为动力以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求，用一腔热血和辛勤汗水干出了不平凡的业绩：企业走出计划经济的窠臼，逐步发展壮大；职工收入年增20%，干劲十足；走出单纯的房屋建筑，发展为涵盖建筑、开发、建材、建材、劳务、国际工程、国际国内旅游于一体的综合性建设企业集团。在***的带领下，**市**集团党委先后荣获**市先进基层党组织、**市非公有制企业党建示范点、**市民营企业党建示范点、**市先进基层党校等一些列荣誉称号。

三、改革创新思路在***同志的带领下，**集团日益成熟、壮大，目前又开始了以扩张发展为目标的二次创业，进行了一系列产业拓展、横向联合和资本运作。面对建筑业市场发展瓶颈，调整产业结构，逐步建立起以建筑业为基础，房地产开发、新型建材、建材检测、国际工程承包、劳务输出等多元化经营为一体的现代化建设企业集团。他注重企业企业文化建设，提出企业文化是现代企业管理的灵魂，通过整合各种资源优势，实现企业员工共同的发展愿景。他确定了“文化兴企、以文带企”的文化理念和“百亿**、百年**、百姓**”的企业发展理念。发展创新、循环、综合利用产业是***提出的又一条新型发展道路，利用建筑垃圾生产节能、节地、环保新型建材，年可消化各类建筑垃圾60万立方，节约土地630余亩、砂石35万立方米、标煤3000余吨，该产品获得省级节能认定，受到省市主要领导的肯定和推广。

四、责任创新责任企业发展了，但***从未忘记过奉献社会，近年来累计捐款50余万元。他个人捐助10名失学儿童，其中一名已经考入**大学深造；结队帮扶开元街办枣林村、西常疃的王国利、张美英两家生活困难的群众，为他们提供致富信息，提供技术支持。5.12**大地震，他组织公司职工捐款捐物17余万元，并积极组织公司高级技术管理人员54人奔赴四川援建，舍小家顾大家，谱写了一曲“**人”的动人赞歌，在***的带领下，援建突击队员们加班加点，不怕苦不怕累保质保量的完成了援建任务，受到国家副主席习近平及省、市领导的充分肯定。四川灾区灾后重建，***又报名把公司的施工队伍拉到了四川，他常说的一句话是：企业发展的根本是发展，是利润，但企业最终的落脚点是对社会的贡献和付出。这里我们也就不难理解他所提出的“百亿**、百年**、百姓**”的“三百”发展目标的真正涵义了！

五、成绩凝聚“三百”由于成绩突出，他先后被授予省级“建设系统先进工作者”、“建设系统先进个人”并荣记个人三等功两次；**2006创新人物、**2007最具领导魅力风云人物、市级“建设系统先进个人”、“企业经营管理先进工作者”、“**市建筑业十大企业家”、“**市优秀企业家”、“**市优秀民营企业家”、**区抗震救灾先进个人（个人三等功一次）、**市支援四川地震灾区抗震救灾先进个人，***，用行动诠释了作为“百亿**、百年**、百姓**”创新企业带头人的创新思路、创新模式。

第四篇：集团党委书记、董事长事迹材料

***，男，1953年5月22日，汉族，**省**市**区人，出生于**市**区张氏，中国共产党党员，大学学历;1972年9月参加工作，现任**市**集团董事长，高级工程师。就职以来，带领广大**人走出了一条坚实、创新、蓬勃的发展之路。

一、改制创新篇章

为适应市场经济，建立现代企业制度，为广大干部职工谋福利，2001年8月，在***的带领下，**市**集团企业改制工作正式启动，把企业由集体所有制企业向股份所有制企业转型，通过合理配置股权，建立起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，**集团的发展步入正规;截止到2008年11月份，公司全年施工工程111个，交工工程80个，优良工程17个，安全文明工地20个，创出“鸢都杯”一个，市级质量诚信用户满意工程一个，省级安全文明工地一个，圆满完成既定计划。

实际工作中，他注重工程质量，狠抓工程安全，用质量诚信、安全诚信铺就的发展之路。努力打造工程精品，落实创建标准，认真贯彻国际三体系标准，践行“用户签字制”、“安全保障制”等安全、质量管理创新。

二、党性创新方向

“全心全意为人民服务是党的宗旨，让企业家的价值取向与党倡导的价值观对接，是党员业主的应有追求”他总是这样告诫自己。他从来不单纯的把自己当做是一个企业家，而把自己视为“党员业主”。多年来，他坚持以党性为后盾，以一名优秀共产党员的标准要求自己，以政治责任感为动力以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求，用一腔热血和辛勤汗水干出了不平凡的业绩：企业走出计划经济的窠臼，逐步发展壮大;职工收入年增20%，干劲十足;走出单纯的房屋建筑，发展为涵盖建筑、开发、建材、建材、劳务、国际工程、国际国内旅游于一体的综合性建设企业集团。

在***的带领下，**市**集团党委先后荣获**市先进基层党组织、**市非公有制企业党建示范点、**市民营企业党建示范点、**市先进基层党校等一些列荣誉称号。

三、改革创新思路

在***同志的带领下，**集团日益成熟、壮大，目前又开始了以扩张发展为目标的二次创业，进行了一系列产业拓展、横向联合和资本运作。面对建筑业市场发展瓶颈，调整产业结构，逐步建立起以建筑业为基础，房地产开发、新型建材、建材检测、国际工程承包、劳务输出等多元化经营为一体的现代化建设企业集团。

他注重企业企业文化建设，提出企业文化是现代企业管理的灵魂，通过整合各种资源优势，实现企业员工共同的发展愿景。他确定了“文化兴企、以文带企”的文化理念和“百亿**、百年**、百姓**”的企业发展理念。

发展创新、循环、综合利用产业是***提出的又一条新型发展道路，利用建筑垃圾生产节能、节地、环保新型建材，年可消化各类建筑垃圾60万立方，节约土地630余亩、砂石35万立方米、标煤3000余吨，该产品获得省级节能认定，受到省市主要领导的肯定和推广。

四、责任创新责任

企业发展了，但***从未忘记过奉献社会，近年来累计捐款50余万元。他个人捐助10名失学儿童，其中一名已经考入**大学深造;结队帮扶开元街办枣林村、西常疃的王国利、张美英两家生活困难的群众，为他们提供致富信息，提供技术支持。

5.12**大地震，他组织公司职工捐款捐物17余万元，并积极组织公司高级技术管理人员54人奔赴四川援建，舍小家顾大家，谱写了一曲“**人”的动人赞歌，在***的带领下，援建突击队员们加班加点，不怕苦不怕累保质保量的完成了援建任务，受到国家副主席习近平及省、市领导的充分肯定。四川灾区灾后重建，***又报名把公司的施工队伍拉到了四川，他常说的一句话是：企业发展的根本是发展，是利润，但企业最终的落脚点是对社会的贡献和付出。这里我们也就不难理解他所提出的“百亿**、百年**、百姓**”的“三百”发展目标的真正涵义了!

五、成绩凝聚“三百”

由于成绩突出，他先后被授予省级“建设系统先进工作者”、“建设系统先进个人”并荣记个人三等功两次;**2006创新人物、**2007最具领导魅力风云人物、市级“建设系统先进个人”、“企业经营管理先进工作者”、“**市建筑业十大企业家”、“**市优秀企业家”、“**市优秀民营企业家”、**区抗震救灾先进个人(个人三等功一次)、**市支援四川地震灾区抗震救灾先进个人，***，用行动诠释了作为“百亿**、百年**、百姓**”创新企业带头人的创新思路、创新模式。

第五篇：公司党委书记、董事长述职报告

根据市国资委文件精神和《关于对监管企业领导班子和领导人员2004工作进行考核的通知》的有关要求，下面，我就自己去年以来的思想、工作、作风、纪律等方面的情况向各位领导及在座各位作一汇报。

一、过去一年工作的简要回顾

2004年，是公司两个文明建设取得辉煌成绩的一年。一年来，在市委、市政府的关怀支持下，我作为这支管理团队的班长，能够带领班子全体成员，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，身体力行“三个代表”重要思想，紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬“团结拼搏，务实创新”的企业精神，采取一系列有力措施沉着应对不利因素的影响，组织广大员工，与时俱进、开拓创新，苦干实干、奋力拼搏，生产和经营状况均达到了公司历年来的最好水平，全面完成了董事会确定的全年工作目标，同时在企业改革与强化管理、精神文明建设和体制创新等方面也取得了突破性进展，企业的政治、文化、环境、职工精神面貌都发生了翻天覆地的变化，取得了较为明显的经济效益和社会效益。

（一）以经济建设为中心，加快推进阳铝可持续发展。

一年来，公司党委坚持以经济建设为中心，紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务，全面推进公司赶超发展战略，企业综合实力大大增强。

——生产经营保持了平稳运行。2004年公司面对日趋激烈的市场竞争，面对诸多不利因素，创造性的开展工作，及时调整产品结构，加大产品深加工，以提高产品附加值。全年累计生产圆钢49921吨，完成全年调整产量计划57788吨的100.39%。产品质量优等品率100%，继续保持公司历年来的最好水平。全年累计销售产品58253吨，产销率100.42%，实现销售收入8.01亿元，累计平均不含税销售单价为13714元。全年公司累计实现利税总额891.26万元。全年实现现价工业总产值81584.53 万元，工业销售产值81967.79万元。全年共发放员工工资7646万元，全部职工人均年收入91814元。全面实现了党委、董事会确定的计划，取得了显著的经济效益和社会效益。

——技术指标走在了同行前列。一年来，公司全体党员群众立足本职，争先创优，苦干实干，不仅生产经营实现了平稳运行，而且多项生产技术指标闯入国内外同行业的前列，多项指标进入国内同行业先进水平。

——调产技改迈出了实质步伐。公司党委坚持贯彻“科技兴企”战略，继续加大调产技改工作力度，整合现有的技术、场地等资源优势，在充分利用原有设施的基础上，角钢生产线竣工投产,在延伸高附加值深加工产品链方面迈出可喜步伐。

（二）以文化建设为主线，精神文明取得丰硕成果。

2004年，公司各级党组织以创建学习型企业（班组）为主线，以内强素质、外塑形象、打造品牌为目标，用改革的精神和创新的勇气，大力推进企业文化建设，广泛开展群众性精神文明创建活动，在公司上下营造了团结奋进、拼搏向上的良好氛围，企业凝聚力和向心力大大增强。

——创建学习型企业取

得显著成效。以创建学习型企业为目标，进一步加强全员政治理论和业务知识的学习，各级领导干部、全体党员和广大员工的整体素质得到明显提高。一年来，主要采取观看事实资料片、传达文件、阅读报刊、召开研讨会等形式，组织集中学习92次，观看电教资料片43盘，200余课时，参加学习人员达2000余人次。学习内容包括：党的十六届三中、四中全会文件、胡锦涛总书记在江苏等地考察工作时的重要讲话精神、温家宝总理在十届人大二次会议上所作的政府工作报告、《国情报告》、《新编党史》等实事政治和《北京·中国高成长企业与市场金融国际论坛（专家演讲实况）》、《更新观念，与时俱进》、《商务礼仪》、《赢在执行》等方面的现代企业经营管理知识，并先后学习了中央、省、市纪检监察工作会议精神、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党党内处分条例》等。通过学习，进一步增强了广大党员群众自觉学习实践“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立起了全面、协调、可持续的科学发展观，员工队伍整体素质得到明显提高。

——企业文化建设进一步深化。工作中，我们把学习贯彻“三个代表”重要思想同学习贯彻公司的奋斗目标、企业精神、发展思路和各项重大决策结合起来，把企业文化建设同推进企业物质文明和精神文明协调发展统一起来，通过企业文化建设加快核心竞争力的培育，推动了我公司的两个文明建设起到积极的作用。

——企业面貌实现根本改观。为从根本上改变阳铝脏乱差的旧面貌，为全体员工创造了一个健康、文明、向上的工作与生活环境，公司加大了环境综合整治工作的力度，使公司员工人均占有绿地达53.7平方米，员工的生产生活环境进一步得到改善

（三）以创新党建为重点，三个作用得到充分发挥。

一年来，公司党委紧紧围绕企业生产经营这个中心，坚持从严治党，以发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为主题，以健全组织和严格制度为基础，以创新党建格局为重点，大力加强党员、管理人员队伍建设，努力做好全员思想政治工作，促进了公司改革发展稳定目标的实现和生产经营任务的完成。

——领导班子结构进一步优化。公司党委以各级领导班子的组织、思想、作风建设为重点，以提高企业生产经营管理水平为目的，始终坚持德才兼备原则，把德、能、勤、绩、廉作为衡量和使用人才的主要标准，着力加强我公司各级管理人员队伍建设。在坚持做好日常管理和监督工作的基础上，对全部中层管理人员进行了考核测评和重新聘用，调整和充实了部分中层班子，并选拔中青年人才和知识分子进入管理人员队伍，使我公司管理人员队伍的年龄结构、知识结构和专业结构更趋合理。

——作风建设取得显著成效。公司党委始终把作风建设列入加强党的思想建设的重要内容，按照上级的要求，组织公司各级党组织和广大党员特别是各级领导班子及其成员认真学习贯彻执行“三个条例”，加强党内监督，发展党内民主，严明党的纪律，端正党风，带头增强纪律观念，真正做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样，企业经营管理队伍拒腐防变和抵御风险的能力进一步得到增强。此外，进一步深化企务公开，健全完善企业民主管理机制，切实保护企业和员工的合法权益，有效杜绝了私设“小金库”、胡支乱花和苛扣员工工资现象的发生。

——基层党的建设得到加强。一年来，公司党委把构建企业党建工作新格局作为突出任务来抓，通过一年来的运作，在探索和改进企业党组织设置、职责任务、领导关系、工作方法和活动方式等方面，取得了很大进展。调整充实和建立健全了公司两级党、团组织，有力推进了我公司基层党建工作的规范化，为企业生产经营建设提供了坚强有力的政治保障。

（四）以全心全意依靠职工办企业为根本，真心实意为职工群众办实事。

在具体工作中，我们把维护职工利益作为企业改革发展稳定的重要内容来抓，并以此促进企业利益和职工利益的共同实现。年初，公司党委、董事会确定的为职工所办的几件实事基本实现：一是岗员工工资收入稳步增长，达到了预期目标。二是改善了员工住房条件。三是进一步改善员工工作和生活环境。四是丰富和活跃了职工的业余文化生活。六是继续实行职工疗养制度。七是丰富和活跃了广大员工的文化生活。八是社会综合整治工作成效明显，全年公司生产区和生活区无重大刑事案件发生，为员工家属营造一个安定和谐的生存环境。通过企业的