激活一池春水 凝聚一片人心 岗位双向选择小记

第一篇：激活一池春水 凝聚一片人心 岗位双向选择小记

激活一池春水 凝聚一片人心

——江西省宜春市袁州区工商局推行人员岗位双向选择小记 国家工商总局门户网站：2013年08月26日来源： 中国工商报

“我说老李，这次局里搞人员岗位双向选择交流，绝不是针对你们这些老同志，完全是从工作出发，谁适合就上，不适合就下，再像以前那样得过且过可不行„„”“小张，对于你的工作能力，局里一直是肯定的，现在到了新的岗位，一定要加倍努力，用工作成绩来回报局里对你的信任，用实际行动来回应别人对你的质疑！”

前段时间，江西省宜春市袁州区工商局党组书记、局长黄利民老是感觉杯子里的水不够喝，因为他每天都得找干部谈心，每次都会聊到口干舌燥为止。原来，今年4月初，该局党组经过深入调查研究，引入竞争机制，按照以岗定员、任人唯贤、优化组合的原则，打破城区与农村、机关与基层、部门与部门之间的界线，由局机关股室、基层分局主要负责人选择中层领导副职及以下工作人员，中层领导副职及以下工作人员选择机关股室、基层分局，全面实行双向选择交流机制，调整干部工作岗位。

如今，市场形势风起云涌、繁杂多变，新情况、新问题层出不穷。用旧的管理机制去应付新的问题，常常会顾此失彼，导致行政效率低下，人浮于事。有能力的人上不了，不干事的人占着岗位，各项工作迟迟打不开局面，市场监管中的漏洞缺陷突出，群众常常反映这样那样的问题。要想在工作中有所突破，必须得改、得变！黄利民说：“思路不创新，思想不开拓，全盘工作就成了一池死水，没有活力，也没有动力。”

要改变现状，就得搅搅这池“死水”；要改变现状，更得激活一池“春水”。说起来容易，做起来难。旧观念已经根深蒂固，老“规矩”似乎不可动摇，正所谓牵一发而动全身，无论采取什么举措都难免会吃力不讨好。

黄利民坚信，没有过不去的坎，没有打不赢的仗。经过深思熟虑，他与其他领导班子成员讨论交流后，自今年4月初建立了人员岗位双向选择交流机制。该局现有在岗人员220余人，此次人员岗位交流面达90%以上。

该局自建立人员岗位双向选择交流机制以来，无论是从机关到基层，还是从城区到农村，素来平静的水面上开始泛起了阵阵涟漪——这一池春水，终于被激活了。等下班、等工资、等放假的“三等”干部少了，学政策、学业务、学先进的“三学”干部越来越多；群众的投诉和抱怨少了，送来的锦旗越来越多了；一张报纸一杯茶的慢节奏不见了，走路好似小跑，工作好似赛跑的快节奏工作方式已成为该局一道亮丽的风景线。