第一篇：台州黄岩院桥新兴机械配件厂管理文件
Q/XXJX
黄岩院桥新兴机械配件厂管理文件
Q/XXJX01-01-03-2008
厂规厂纪条例
重要提示：
“没有规矩，不成方圆”。规章制度是规矩，是企业发展之根本。公司要建立一套健全的规章制度，实行规范化的管理，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。没有规范的管理，要把企业做大做强则是一纸空谈。
一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。新兴企业的员工应使自己成为君子。
为强化企业管理，秉承“以人为本”的理念，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，规范公司员工的行为和职业道德，维护企业正常生产、工作、生活秩序和公共安全，保证改革和经济责任制顺利实施，把社会主义物质文明和精神文明不断推向前进，特定制本条例。
第一条 全体员工在日常生活中必须遵守下例行为准则：爱 国 爱 厂遵 纪 守 法
敬 业 爱 岗遵 章 守 制
诚 实 做 人踏 实 做 事
服 从 领 导尽 职 尽 责
廉 洁 奉 公勤 俭 节 约
团 结 友 善文 明 礼 貌
第二条实行总经理责任制。
全体员工在总经理的统一领导下，下级服从上级，部门、车间、班组听从部门负责人、车间主任、班组长和分管领导的指挥和调度。其他部门应积极协助总经理协调解决员工日常生活和生产中出现的问题，促进企业健康有序发展。
第三条 严格考勤制度。
全体员工上班时间不得迟到、早退和旷工。除总经理批准的特殊原因员工外，上下班都必须按时刷卡考勤。如出现托人刷卡或替人刷卡的，每次双方均给予20元处罚。上班不刷卡视作迟到或旷工，下班不刷卡视作早退或旷工。每次迟到、早退10分钟内扣5元，10分钟以上1小时内扣10元，1小时以上视为半天（4小时）旷工；中途离岗，视同迟到、早退处理。旷工1天（8小时）扣20-60元。8小时工作外出勤不考核迟到、早退。门卫和各部门要配合做好考勤监督和管理工作，上下班考勤记录由办公室负责统计，并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为结算工资的依据。请假必须填写请假条，办理请假手续，二天以内车间主任（部门领导）批准；二天以上由车间主任（部门领导）签署意见报公司分管领导批准方可离岗；请假时间十天以上，须提前15天提出申请，由车间主任（部门领导）签署意见，报主要领导批准。特殊情况下另行规定。员工月旷工5天以上或全年累计旷工30天以上的予以辞退。
对全年出满勤、不迟到、不早退员工，公司在年终给予适当奖励。在职员工如要辞职离厂的应提前15天（其中会计60天，出纳，仓管，办公室、部室、车间管理人员30天）向公司办公室递交辞职报告，取得有关领导批准并办理有关手续方可离厂。否则，作擅自离厂处理，按旷工扣发相应工资及有关费用。
第四条 严肃劳动纪律，切实履行岗位职责。
全体员工要有良好的敬业精神和时代精神风貌，忠实积极地履行本岗位职责，上班时间要坚守岗位，认真工作，不得不消极怠工、聚众闲谈，不准闲荡、串岗、睡觉，不准干私活，不准看与业务无关的书报、刊物，不准上网聊天、炒股、玩电子游戏和工作无关的手机信息，不准进行无组织的文体娱乐活动。对于上述违犯劳动纪律的行为，按情质轻重分别给予批评教育、罚款，经多次批评教育无效、情节严重的予以辞退。
第五条严肃生产纪律，严格把好产品质量关。
全体员工必须牢固树立“质量第一、信誉至上”质量观念，严格执行工艺规范，按产品标准和工艺要求进行生产。产品图纸和工艺标准未经技术部门许可，不得任意更改。任意更改图纸和工艺标准者，应负相应的经济责任。
1、流水作业工种上下工序必须紧密衔接，工序工件不准无故脱节；对有工件而窝工，经常造成下工序停工待料者，情节严重的予以辞退。
2、各工种必须严格按机床规定的转速和进给速度生产，严格按照操作规程操作。
3、钻床工必须严格按规定，夹具放正、放稳操作。，未按规定使用的，每次罚款30-100元。
4、攻丝必须严格按规定的转速生产，不可擅自调速；生产任务特殊情况下，根据实际情况不影响质量适当调整。
5、要做到文明生产，取放工件要轻拿轻放，不可造成工件磕碰。造成工件碰伤的，每件处以5元或5元以下罚款。为避免造成工件磕碰，要按规定隔离工件。不按规定使用隔板的，每次罚款50元。
6、搬运工件时，堆放高度要合理。堆放过高工件倒塌造成工件碰伤的，每件处以5元以下的罚款。
7、由于毛胚件缺陷造成工件报废的，记料废。料废记一半工帐。由于员工操作原因造成的，记责废。责废每件扣5元。料废或责废由质检人员判定。操作工不得在工件上写“料废”或“责废”等字样，否则直接判定为责废。
8、操作人员在生产过程中应对本工序负责，做好自检、互检、送检，保证本工序流出的工件是合格品。不合格品、漏工序或有缺陷工件流入下道工序的，视作责废，每件扣5元；流出厂的每件扣10元。
操作人员在生常过程中如不按工艺流程进行生产、马虎草率、清洗后仍留残渣、污垢的，均予以一定经济处罚；需返工的费用自负；如经多次批评教育无效，给厂方造成一定经济损失的，除追究经济责任外，应予辞退。对弄虚作假、以次充好、隐瞒废品、虚报成绩者，有关人员必须认真检查核实，及时上报生产负责人和财务，按实际虚数3-10倍扣发定额工资。质检人员必须把好产品质量关，切实负起分工范围内的职责，对工作失误或失职者，视情节轻重予以批评教育和经济处罚。
第六条 仓库领用管理制度。
因生产（工作）需要领用物资，必须按规定向本仓库办理物资领用手续；五金刀具领用必须以废换新，等额换取；新领工具须经车间主任
批准，谁领用谁负责保管，辞职或辞退离厂前必须交还仓库，丢失要赔偿。严禁虚报冒领，违者严肃处理。
第七条 强化安全意识，实行安全生产责任制。
安全责任，重于泰山。加强劳动保护，确保安全生产，保护员工在生产过程中的安全，保障企业财产不受损失，是企业管理的一项基本原则。建立和健全安全生产规章制度，做到有章可循，有章可守，违章必究，偿罚分明，是安全生产的重要手段。
1、做好安全防火工作，在生产厂区和仓库严禁吸烟，火苗、烟蒂不得随意乱丢，违者每人每次罚款300元，屡犯不改者予以辞退。
2、严格遵守安全技术操作规程，做好安全防护，做好设备保养，经常保持设备润滑，旋转机床禁止戴手套操作，严禁违章操作。对违反操作规程而造成工伤事故者，责任自负。如因责任事故造成设备损坏或财产损失，要追究经济责任，情节严重者予以辞退并追究司法责任。
3、严格执行用电操作规程，下班前必须切断电源、气源，熄灭火种，清理机床、场地和窗台。凡下班未切断设备电源的，每台罚款10元；电风扇未关的，每台罚款5元；设备未清理的，每台罚款5元；场地、窗台未打扫清理的、垃圾未倒的，每人每次罚款5元。
4、禁止使用生活电炉，使用者每次罚款50元。
第八条 严格治安管理。
自觉遵守门卫管理制度，不得擅自将家属、小孩、亲友带入厂内；来访客人未经允许不得进入厂内、车间；私人物包出厂要与门卫打招呼，主动接受门卫询问和检查；私人不得将与厂内类同物料带入厂内，未经厂部允许带入厂内的类同物料，一律视为厂内物料，不得出厂。门卫应严格遵守规章制度，履行岗位职责,在值班时不准擅自离职守、娱乐和睡觉，要文明值勤、礼貌用语；夜间值勤要保持高度警惕，做好四防检查和巡逻记录；失职者要追究责任。
为了维护社会治安，全体员工必须做到：
1、不准打人、恶语伤人和造谣生事；
2、不准挑拨离间、肇事、起哄、殴斗；
3、不准赌博、搞六合彩和变相赌博；
4、不准损坏和偷窃公共、私人财物；
5、不准调戏妇女、搞流飞活动。
如发生以上情况，一经查实，视情节轻重分别给予书面检讨、经济赔偿、罚款、辞退、送司法部门处理。
第九条 勤俭办厂，节能降耗。
勤俭节约是社会美德，节能降耗是直接影响企业生产成本的关键，也是直接影响员工工资、福利待遇的重要因素。全体员工应做到：
1、节约用电。合理用电，机床设备停止工作时应及时关闭电源，做到人离电断。照明用电在日光明亮时，及时关灯。
2、节约用油。凡用油工序都应把油用在刀口上，做到工件不积油，包装无渗油，地面无湿油，油入油槽。
3、千方百计降低物耗。五金刀具、包装物料、文具纸张都要做到物尽其用，节约使用，杜绝浪费。
对技术革新、勤俭节约、节能降耗、提合理化建议被采纳的，公司将根据其表现和产生效果给予不同程度的奖励。
第十条 坚决贯彻执行省计划生育条例，提倡晚婚晚育，不准出现无计划生育。违反者视情节轻重，按政府有关规定处理。
第十一条 员工违反《厂纪厂规》而造成后果者，应给予行政处分。情节严重构成触犯法律、法规的，送交司法部门处理。
本公司行政处分种类：
1、批评教育；
2、罚款、赔偿损失，扣发奖金、工资；
3、行政记过；
4、辞退。
本《条例》经修改后内容，与2008年4月10日向公司全体员工大会宣讲，并征求员工意见，在三天内无异议反馈予以通过，即日起公布施行。
厂部
黄岩院桥新兴机械配件厂
2008-3-30
第二篇：台州黄岩区流动人口服务管理领导小组文件（最终版）
台州市黄岩区流动人口服务管理领导小组文件
黄流领〔2017〕1号
关于印发《黄岩区流动人口管理服务 2016年工作总结和2017年工作思路》的通知
各乡镇、街道，各有关部门：
现将《黄岩区流动人口管理服务2016年工作总结和2017年工作思路》印发给你们，请认真贯彻落实。
黄岩区流动人口服务管理领导小组
二○一七年二月十三日
黄岩区流动人口管理服务
2016年工作总结和2017年工作思路
一、工作总结
2016年，黄岩区流动人口管理服务工作以管理创新为抓手，完善网络，创新机制，夯实基础，强化维权，优化服务，全力推进流动人口动态化、信息化、精准化、社会化管理。截至2016年12月31日，全区共登记在册流动人口259166人，出租房屋登记在册36771家；办理IC卡式居住证5067人；流动人口管理基础进一步夯实，安全隐患得到有效整治，流动人口犯罪比例持续下降，没有出现外来人口重大刑事案件，群众安全感、满意率明显提升。居住出租房“旅馆式”管理亮点纷呈，“黄岩经验”得到了市委书记王昌荣的高度肯定，市长张兵专门批示推广；黄岩在全市“旅馆式”管理工作现场会上作典型发言。
（一）开展整治行动，护航G20峰会
在全区范围内相继开展了“春雷行动”、“清雷行动”等出租房屋专项整治，对出租房屋进行地毯式排查，全面掌握出租房屋和流动人口信息，进一步消除安全隐患，为G20峰会“保驾护航”。整治行动以流动人口管理为核心，以出租房屋等落脚点为抓手，集中时间、集中力量，采用“滚动暗访、督查整改”的方式全面推进。
活动期间，共开展行动75次，参与工作人员达11250余人次；清查流动人口43.03万人次；采集人员信息数15.87万条；排摸管控落脚点1583人；处罚流动人口58人；处罚单位9个，取得了良好的行动效果。
（二）探索“旅馆式”管理，加强源头管控
积极探索居住出租房“旅馆式”管理工作，围绕“政府主导、部门协同、村居实施、房东主责、房客履约”的原则，坚持问题导向、科技引领，充分运用“互联网+”思维，以“消防准入”为前提，以“二维码”为载体，打通系统壁垒，实现流管、消防、政府“三网融合”，创新优化居住出租房“旅馆式”管理新模式。制定完善了《居住出租房消防安全责任追究办法》、《居住出租房管理办法》和《居住出租房三色管理办法》，全力破解居住出租房管理这一社会治理顽疾。全区已全面开展居住出租房“旅馆式”管理服务站建设，工作进度比市里的要求足足提前3个月。我区纳入“旅馆式”管理的居住出租房登记率、合格率均达到100%；纳入“旅馆式”管理的村居（社区）流动人口登记率、信息准确率分别达到97.8%和95.2%；流动人口犯罪比例与推行“旅馆式”管理之前相比下降3.5%。
（三）推行积分制管理，共享发展成果
根据《浙江省流动人口居住登记条例》和《台州市流动人口
积分制管理实施意见》，结合我区实际，研究制定了以“全员登记、依规领证、积分量化、凭证服务”为原则的《黄岩区流动人口积分制管理实施细则（试行）》(黄政办发〔2016〕124号)。依照细则将居住证持有人的个人情况进行量化，并按照量化情况确定相应的公共服务和便利内容。同时，积极协调教育、住建、公安等部门，开展我区社会资源承载能力、流动人口公共服务现状、流动人口落户意愿等方面的调查分析，进一步探索人口、财政、资源的平衡关系，解决部分稀缺性公共服务资源承载力和数量庞大的流动人口服务需求之间的矛盾，为进一步推行积分制公共服务，逐步完善积分制管理相关配套政策提供保障，确保流动人口在子女入学、申请公共租赁房、领取市民卡等方面享有相应服务和便利。
（四）强化队伍建设，大力提升管理效能
一是落实教育培训机制。抓住招录、培训、考核三大环节，实行流管局管理科初训、流管所日常培训、全区集训三级培训制度；各流管所通过召开“周例会”、“月小结会”、民警和协管员进行捆绑，总结工作，交流方法，布置任务，掌握思想动态，以会代训，提高队伍整体素质。2月份，在黄岩区党校开展了全区流动人口协管员集中培训。二是完善督查考核机制。进一步规范、完善了《黄岩区流动人口专管员管理制度》和《专管员考核办法》，坚持“月考、半年考、年考”和“二级考核”制度，对专职协管员、兼职协管员、网格联络员的日常工作任务进行量化、标准化，根据考核结果核定协管员的考核奖等级，明确奖惩办法。
（五）拓宽宣传途径，助力平安黄岩建设
一是积极开展流动人口服务宣传活动。相继开展了法律法规进企业、“6.26禁毒宣传”、流动人口消防安全宣传、法制宣传进校园、“送电影下乡”等活动，参与人数达到6000余人。二是依托“新黄岩人艺术团”，创新平安宣传载体，赴各乡镇、街道开展文艺巡演。2016年共举办文艺演出10余场，受众3万余人次。三是借助《新黄岩人报》和《新家园》电视专栏，搭建流动人口工作宣传平台。2016年共刊发《新黄岩人报》6期数量达7.8万余份，播放专题片12期。
（六）深化“再组织化”工作，提升新黄岩人归属感 一是完善区域协作机制。建立常态化协作平台，探索流动人口流出地与流入地“两头抓、双向管”机制。2016年又新增了重庆市红岩（台州黄岩）党支部、四川省委驻台州黄岩团工委等组织，实现“信息随时沟通，工作双方合力”，提升管理实效。二是畅通诉求渠道。定期召开“新黄岩人”党员民主恳谈会、优秀新黄岩人座谈会、新黄岩人联谊会，促进流动人口融入黄岩。组织流动党员代表参观革命纪念馆、观看红色电影等主题实践活动，引
领流动党员发挥先锋模范带头作用。三是推行自我服务机制。完善“以外管外”、“以外调外”机制，发挥优秀流动人口的作用。一年来，借助新黄岩人义工志愿者协会成功开展治安巡防志愿服务活动50余次，有效地促进流动人口的自我管理、自我服务。四是开展多形式关爱活动。开展了慰问民工子弟学校贫困学生、“关爱城市美容师”、“夏季送清凉”等活动，共累计送出价值5万元的物资和2.5万元慰问金。
二、存在的问题
一是部门联动、形成合力上还有差距。部门之间管理服务资源整合、政策衔接、工作协调配合等方面存在问题，影响了流动人口管理服务整体水平的提高。二是社会化管理程度不高。用工企业、服务场所、房屋出租人自主管理意识、法律意识薄弱，责任难以落实，多元主体参与度不高，社会自治自管机制有待进一步探索。三是公共服务体系有待完善。随着户籍制度改革的进一步实施和居住证制度的全面推开，外来人口的大量涌入，使原有的交通、学校、医院等公共服务设施显得明显滞后，不能满足目前新老黄岩人的工作生活需要。四是流动人口管理力量有待加强，流动人口协管员待遇低，队伍流动性大，协管员队伍的整体素质和稳定性有待提高。
三、2017年工作思路
黄岩区流动人口管理服务工作将继续围绕“平安黄岩”建设，以产业提升、环境治理、隐患整治、体系构建、责任落实等为载体，坚持问题导向、效果导向，落实责任、全力推进，有序化解灰色居住、灰色就业、灰色经营等现象，为助推黄岩经济社会裂变发展，打造宜居黄岩创造良好条件。力争通过一年时间，基础工作更加扎实，流动人口居住环境明显提升，权益保障明显加强，努力实现流动人口居住信息登记率、居住信息准确率、居住出租房屋信息登记率达到100%。
1、抓落脚地管理，深化居住出租房“旅馆式”管理工作 进一步完善区级—乡镇—村居“层级清晰、分工明确、责任到人”的居住出租房“旅馆式”三级管理体系，以问题为导向，以信息化为载体，着力补齐管控短板，在确保出租房“旅馆式”管理必备五要件的基础上，不拘一格、灵活探索管理新模式。深化“流管通”、“二维码”应用，不断提高流动人口工作信息化建设水平，现场采集、变更、注销、核查流动人口信息，做到“采集即录入、录入即核查、核查即管控”。加大法律法规执行力度，充分调动居委会、村委会、业委会和物业服务企业积极性，切实履行对居住出租房的管理义务。三月底前，要完成全部居住出租房村居、企业员工宿舍、流动人口集中居住点的建设任务。
2、抓新条例贯彻，推广IC卡式居住证
进一步推动《条例》贯彻实施工作，采取多种形式广泛宣传《条例》内容，着力提升社会公众对新型居住证制度的知晓度。全面推广IC卡式居住证，确保IC卡式居住证持有率达到60%。结合本地公共服务资源的供给能力，明确居住证申领条件、居住证持有人可享受的公共服务和便利，全面落实“凭证服务”。积极协调相关部门参与IC卡式居住证的推广实施，拓展证件使用功能，把IC卡式居住证打造成集行政管理、公共服务、金融服务、商业应用、企业管理等功能于一体的综合性卡证，激发流动人口主动申领居住证的积极性，打造好“二代”居住证。
3、抓隐患排查，夯实流动人口管理基础
开展流动人口和出租房集中排查整治工作，将凡可供人住宿、居住、生活的场所和落脚点全部纳入工作范畴，按照“村不漏户、户不漏房、房不漏间、间不漏人”的原则，全面排查出租房和流动人口信息，实现流动人口管理“知身份情况、知居住理由、知户籍所在地、知现实表现”的“四知”目标，确保流动人口管理无死角、零盲区。对存在安全隐患的出租房屋形成隐患清单，并充分发挥各职能部门的作用，开展安全隐患大整治。联合各职能部门加强对“四无”（无证无照、无安全保障、无合法场所、无环保措施）生产经营单位及“低小散”企业（作坊）、低档次市场、马路市场、流动摊贩开展大排查，全面掌握底数，按照职责分工
开展整治。加大法律法规宣传、执行力度，压实出租人、用人单位、中介物业主体责任，提升流动人口社会化管理水平。
4、抓民生保障，推进积分制管理
推进流动人口积分制管理，落实配套政策，流动人口按照积分享受子女就学、住房保障、医疗保障等公共服务。健全流动人口帮扶机制，进一步加强流动人口法律援助，为困难流动人口提供必要的法律服务，切实维护他们的合法权益。畅通诉求渠道，完善纠纷调解机制，及时化解矛盾，严防暴力事件以及群体性事件的发生，维护社会稳定。加大对民工子弟的关怀，引导社会资源参与民工子女的关爱行动。
5、抓平台建设，丰富文化生活
开展多形式的流动人口法律政策宣传活动，以灵活、便捷的方式组织流动人口学法，提高流动人口的法律素质和文明素质。加强流动人口子女的安全教育，提高流动人口未成年人及其家长的安全意识。组织流动人口志愿者开展交通出行、爱心帮扶、邻里互助、环境整治、治安巡逻等志愿服务活动，努力营造共建共享的良好氛围。依托新黄岩人艺术团，举办“新黄岩人十佳歌手”比赛。结合我区中心工作，围绕主题，利用小品、三句半等群众喜闻乐见的文艺形式开展下乡文艺巡演。
6、抓考评机制，提升管理效能
健全区对乡镇（街道）、乡镇（街道）对流管所的二级考核机制，完善专项行动考评办法和年终考评办法，坚持考核和监督、激励和惩罚并举。开展优秀协管员评选活动，表彰一批先进典型，发挥典型示范作用。加强对专职协管员、兼职协管员、流动人口信息员、网格联络员这四支队伍的培训、管理，深化队伍正规化建设。结合“旅馆式”管理以及新条例贯彻等内容，组织全体协管员开展集中培训，充分调动四支队伍的积极性，优势互补、相辅相成，形成整体合力。
黄岩区流动人口服务管理领导小组 2017年2月13日印发
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