县交通运输局每周工作调度会、每月工作例会安排

第一篇：县交通运输局每周工作调度会、每月工作例会安排

县交通运输局每周工作调度会、每月工作例会安排

每周工作调度会

时间：每周地点：十楼会议室

参加人员：局领导班子全体成员

会议内容：根据工作安排，局各分管领导汇报一周工作完成情况，特别是重点工程项目进展情况，研究下周重点工作安排，拟定工作计划。

每月工作例会安排

时间：每月

地点：十楼会议室

参加人员：局领导班子全体成员，各科、室、所负责人

会议内容：

1、各科、室、所负责同志分别汇报上月工作完成情况，剖析当月工作存在问题、原因及解决办法，提出下月工作计划。汇报内容要求详尽、务实，在会前以文字形式报局办公室存档。

2、局领导对各分管科、室、所上月工作进行点评，对下月工作提具体要求。

3、主要领导对全局工作进行点评，并对下月工作提总体要求。

注：调度会、例会时间不再通知，若有变动，另行通知。

第二篇：每月主要工作安排

每月主要工作安排：

九月份：

1、做好新学期幼儿报名工作，各项教育教学工作逐步进入正常

2、结合第二十五个教师节，开展“我的成长故事”征集与评选活动，做好“感悟童心——我的成长故事”

3、完成区域教育现代化和幼儿园各类统计报表的上报工作

4、制定幼儿园各项工作计划

5、家长园地、自然角及班级主题环境创设

6、上交各项论文及案例，参加各级评比

7、开展园本教研及课题研究

8、做好安全检查工作，开展安全教育主题周活动

10、广播操、韵律操评比活动

十月份：

1、开展学科组“同题异构”教学展示及园本教研活动

4、各年级深入开展区域游戏活动

9、开展班级工作家长民主评议活动

十一月份：

5、期中各项工作检查

4、半日活动开放

5、进一步开展学科组“同题异构”教学展示及园本教研活动

十二月份：

2、进一步开展学科组“同题异构”教学展示及园本教研活动

3、参加新区教研调研活动

4、班级常规评比月活动

6、圣诞亲子联欢活动

二零一零年一月份：

1、幼儿综合素质测评活动

3、进一步开展学科组“同题异构”教学展示及园本教研活动

4、青年教师汇报课

5、布置期末结束工作，完成各项总结

6、做好各项资料的整理与归档工作

第三篇：主管每周每月工作事项

主管每周每月工作事项

一、每周提交报告

1、每周日19：00将《销售统计》（包括本周成交套数及金额、本月成交套数及金额、本累计成交及金额、余货套数及金额）以短信形式上报项目经理；

2、每周日20：00前向项目经理提交《每周工作报告》（包括本周客流情况、成交情况、本周楼盘特别大事，下周工作安排、促进业绩建议、销售人员激励建议、发展商及公司策划一周最新情况）（以文字的方式发到项目经理的邮箱）

3、每周一10：00前向项目经理提交《每周销售情况报表》；

4、每周一前向项目经理提交《尊贵客户置业意见征询》（五份）

5、每周二中午12：00前向项目经理提交来访客户登记资料，细分本地、港澳台、深圳，江浙客户（电子邮件）；

6、每周二前排好下周更表(附每人工号及可补休天数)，发到项目经理邮箱(如果楼盘分A、B、C三班，主管上B班；如分A、B两班，主管上A班)；

7、每周四以短信形式告知项目经理周末所需的兼职数量；

二、每月提交报告

1、每月最后1天12：00前向项目经理提交《正职考勤表》及《兼职考勤表》；

2、每月最后1天19：00前向项目经理以短信形式上报本月销售情况数据，成交套数及金额、本累计成交套数及金额、余货套数及金额；

3、每月最后1天20：00前向项目经理提交《每月临时认租书使用情况表》、《每月销售项目纪要》

4、每月最后1天20：00前向项目经理提交《每月销售报告》；

5、每月1日向项目经理提交上月各楼盘《销售人员业绩排行榜》（排行榜附加本累计成交总额）；

6、每月1日11：00前向项目经理提交本月销售情况数据（本月成交套数及金额、本累计成交套数及金额、余货统计）

7、每月1日向项目经理提交《出租情况表》，项目经理于每月2日向公司总部转交上月《出租情况表》；

8、每月2日向项目经理提交《工作报告》（内容含人事管理、业务分析、新建议、下月

工作目标、下月推广活动及活动主题，如果开盘提交开售形式）；

9、每月5日向项目经理提交《发展商确认成交表》，项目经理尽量在1个工作天内签字，每月7日向项目经理提交已盖发展商公章的《发展商确认成交表》；并复印一份有项目经理签名的复印件交公司；

10、每月7日前向项目经理提交《佣金分配明细表》，项目经理10日前向公司总部提交项目经理已签字的《佣金分配明细表》；

11、三、提醒工作部分

1、每周一及每月最后一个工作日将认租书收据交回公司；

2、申请折扣、临定单填写：1.欲认租XX楼盘XX单元，现申请额外XX折，即成交价XXX，若申请成功，定金自动转为商铺款，若不成功即无息退还；2.现申请认租XX单元，临定XXX，必须于XX年X月X日前补齐，逾期视作放弃并作挞定处理；

3、半年总结在6月15日20：00前上交项目经理，全年总结在12月15日20：00前上交公司；

4、任何发展商及公司策划最新决定需马上电话通知上级管理人员；

5、销售人员请假的由主管上报项目经理批复；现场主管补休、调休或因工作需要离开现场半个小时以上必须得到项目经理同意方可离开（该项违规处罚100元/次）；

6、如楼盘本周出广告，则在排班表时注明，并提前以短信形式上报项目经理；

7、每月催收佣金；

8、主管辞职须提前一个月递交辞职信；

9、通常新人周一入盘，主管尽量不休息，关系新人工作，安排师傅，并报给项目经理；10、11、12、13、14、15、16、发展商需要任何销售资料，须得到策划同意或通过策划递交项目经理； 每次参加公司培训及会议必须准时出席，不得迟到或缺席； 提醒所有同事补休假纸有效期是半年； 注意与策划的沟通技巧，保持良好的沟通，一切已和为贵； 提醒没有经纪证的人员不能派发名片，只能提供姓氏和电话； 给项目经理发送邮件，请注明楼盘名称及邮件内容，去除密码； 主管邮箱收到客户的需求信息，须安排相关人员跟进； 提交客户满意度汇总表，评核每月服务之星；17、18、19、20、21、22、定期检查楼盘的培训资料并及时更新； 发展商有盖章的文件必须放入固定文件夹并上锁保管好； 发展商保留单元或重新发售单元，须以盖章的有效文件作实，方可生效； 每天须与发展商核对销控，确保销控与发展商统一； 销控上只显示销售人员及认购日期，保障客户的私隐性； 楼盘须设问题集，楼盘每次会议作记录及讨论；

四、违规处理

1，销售主管违反以上相关条例每项￥50处理，款项由项目经理统一管理作为该楼盘基金，如出现公司总部直接处罚，处罚金额按公司总部规定及款项由公司总部收取； 2，因销售主管原因直接导致片区经理无法按时向公司总部提交以上相关报表的，需承担公司总部对项目经理的处罚。发之因项目经理原因直接导致销售主管无法按时向公司总部提交以上相关报表的，需承担公司总部对销售主管的处罚。

主管签名：

第四篇：每天 每周 每月 工作表

每天需要办的事情

1.维护易车网、看好线索分配及发布新闻 2.微信朋友圈维护，朋友圈的车型 3.每天5点半前发送金融报表 4.每天看到最近的活动计划

每周需要办的事情

1.每周的活动提前3天发给陈老师 2.活动结束后2天活动总结发给陈老师 3.每周的活动总结在三天内发给杨宇 4.每周对广汽汇理和增值业务的数据 5.每个礼拜录入二手车1-2个 6.每周给销售培训金融一次

每月需要办的事情

1.每月25号上报营销活动计划给陈老师和杨宇 2.每月5号上报市场部表格的表一表二表三 3.每月统计好活动的KPI及金融数据和展厅数据 4.每周核对本月二手车进度金额金融渗透率进度 5.每月28号上报欠款表 6.每月要进行物料的结算

7.每月28号要制定下个月的巡展、车展计划 8.支援金的跟踪及尽可能申请大篷车

第五篇：交通运输局创卫工作安排

交通运输局创卫工作安排

根据市区创卫办2011年“创卫”工作的统一部署，保证“创卫”工作扎实有效地开展，结合我局实际情况，对“创卫”工作安排如下：

1、领导重视，精心组织。在全局形成领导重视，党员干部带头，人人参与创建的良好局面。实行党政领导负总责制度，对照创建内容和标准，制定具体方案，精心组织，周密部署，集中人力、物力、财力，确保创建工作任务的全面完成。

2、加强宣传，形成氛围。大张旗鼓地宣传“国家卫生城市”创建工作，利用多种形式的文化活动全方位宣传健康卫生知识，搞好健康知识宣传教育工作，动员干部职工积极支持和参与。

3、加强环境卫生整治。坚持卫生区每日清扫，每周进行卫生大扫除，每月进行卫生大整治活动，及时发现纠正干部职工中的不文明行为，提高自我教育、管理的能力。

4、加强健康教育工作。认真做好健康教育知识的宣传，确保干部职工的健康知识知晓率在80%以上。

5、做好病媒生物防制工作。加强局系统和家属院的除“四害”工作，确保创卫达标。

6、做好距城五公里道路创卫工作。始终保持路面平净、整洁。路肩无杂草，路面无坑槽。坚持做好道路绿化工作和病媒生物防制工作。

7、做好创卫资料的收集和整理工作。坚持不懈地做好创卫资料的收集和整理工作，对创卫工作中的文件、材料、照片等要及时收集、整理，使创卫资料，达到科学、规范、丰富。

二0一一年三月二十二日