工作岗位分类

第一篇：工作岗位分类

第二节 工作岗位分类

知识要求

一、工作岗位分类的几个基本概念（职系、职组、职门、岗级、岗等）

二、工作岗位分类的内涵

职系和职组是按照岗位的基本性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗位和刚等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。从广义上理解，岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位评价是对相同性质的同类岗位性对价值的衡量、比较和评价；而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次分类、分级、分等。

三、工作岗位分类的相关概念

(一)岗位分级与职业分类提供的关系

岗位分类与职业分类是特殊性和一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而企业是单位的岗位分类又为国家职业分类体系提供了了丰富的内容和有益的补充。

(二)岗位分级与岗位分类：二者是工商企业与国家政府机关对同一概念的不同称谓。

1、首先，岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构

2、其次，岗位分类作为一种人事制度，是国家公务员人事管理的基础环节，通过

《岗位分类法》的形式公布，实施。具有强制性，并且实用范围广。企事业单位的岗位分级实施范围只局限于本企业，分级标准只有参考性而不具有强制性

3、最后，两者的实施难度不同。一套科学合理的岗位分类体系的形成，往往需要

十几年甚至几十年的时间，而企业是单位的岗位分级则没有如此复杂，难度也没有那么大。

(三)岗位分级与品位分类

二者之间存在本质上的不同。品位分类是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格调价，将人员分成不同品级的人事制度，它是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据，它与岗位分类的主要区别是：

1、分类标准不同。岗位分类以事为标准而品位分类以人为标准

2、分类依据不同。岗位分类是根据工作或岗位的性质、繁简程度、责任轻重和所

需资格条件进行，对事不对人；后者则根据人员资历、学历、劳动态度、综合绩效额贡献率的分析以进行划分，对人不对事

3、适用范围不同。岗位分类适用于专业性、机械性、事务性强的岗位；后者适用

于工作经常变化、工作效果不易量化的岗位或工作，如对领导责任较大、需要发挥个人积极性与能动性的岗位以及机密性、临时性等工作

四、工作岗位横向分类的原则

(一)岗位分类的层次宜少不宜多，一般单位控制在两个层次以下，比较复杂的大型

企事业单位最多也不宜超过三个

(二)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；

而管理人员岗位的分类则应以他们具体的职能来划分

(三)大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关。企事业单位应以实用为第一原

则，不宜划分过细。具体操作中，可通过控制类别的数目来限制划分的粗细程度，如限制大类不超过4个，小类不超过10个

五、岗位纵向分级的定义：岗位纵向分级是指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作

繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗

位分出不同的岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。

六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求：从某种意义上讲，办事员的劳动相当于普通

熟练性生产人员的劳动，因而在这两类岗位在量的方面和质的方面具有可比性。技术密集型企业技术工人最高岗级的要求超出社会一般水平，而在这一点上，一般办事人员要求则不会超出社会一般水平。

1、要充分考虑岗位工作任务难易程度

2、要考虑对员工行为激励的程度

3、要体现企业员工工资管理的策略

4、总之，企业岗等熟路，应视行业性质和企业各自特点来确定。通常而言，制造

业企业，从基层岗位到总经理以不超过10个岗等为原则，有的公司甚至审计5或7个

能力要求

一、工作岗位分类的主要步骤

1、岗位的横向分类。根据岗位工作性质及特征划分为不同的类别

2、岗位纵向分类。根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重、所需知识、技能、经验水平等因素，将他们归入一定的档次级别

3、根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各

项人力资源管理工作的依据

4、简历企业岗位分类图标，说明企业分类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据

二、工作岗位横向分类的步骤与方法

(一)工作岗位横向分类的步骤

1、将企业事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类即职门

2、将个职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行划分，把业务相同的工作岗

位归入相同的职组

3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细

分为若干小类，把业务性质相同的岗位职位组成一个职系，职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业

(二)工作岗位横向分类的方法

1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分：直接生产人员和管理

人员

2、按照岗位咋企业生产中的地位和作用划分：生产、营销、技术、市场、服务

三、工作岗位纵向分级的步骤与方法

(一)岗位纵向分级的步骤

1、按照预定标准进行岗位排序，并划分出等级

2、统一岗等

3、总之，将岗级归入统一的岗等，其基本目的是为了对岗位进行系统化管理。但

工作的简繁难易程度、所承担的轻重程度以及对承担此岗位人员的资格条件要求等均是相似的(二)生产性岗位纵向分级的方法

1、选择岗位评价要素：即根据企业的生产类型，岗位的性质和特征，确定评价要

素的地位和重要程度，正确决定评分分值、权数和评比标准，如技术密集性企业，可以将上岗技能要求因素排在首要位置，而对劳动密集型企业，则可以将

工作责任或劳动强度放在第一位。总的来说，所选用的岗位评价因素，应该能偶适用组织中的全部岗位，或大部分岗位或某一类岗位，即应具有共同性，而且这些因素在意义上不能重叠。

2、建立岗位要素指标评价标准表：即依据岗位的重要程度，赋予岗位评价要素性

对合理的最值（点数）。其中需要注意的是：A、为方便起见，可以依据岗位评价要素间相对重要程度，确定程度最低和最高要素，并赋予它们点数，最低水平指可以不止一个，但程度最高水平的指标却一般只能有一两个；B、采用相对比较的方法，将其他诸要素指标与极限要素指标一一比较，以认定它们的性对位置，并赋予它们相对的点数；C、将评价要素，依程度高低，分割为数个档次，每个档次都是等距（等差或等比）的。

3、按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级：在对岗位划级时，可

以采用对岗位点数离散程度进行统计分析的方法，将比较密集的点数区域所对应的岗位划归同一岗级，并制定出点数换算表。

4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等，对生产性岗位中的这两类岗级统一

劣等，可以采用以下方法：经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法

(三)管理性岗位纵向分级的方法：在企事业党委中，对管理性岗位的纵向分级方法

与生产性岗位纵向分级方法基本相似，但由于管理岗位的错综复杂性和工作成果的难以量化性等特点，使得管理岗位的归级工作比对生产岗位归级要更为复杂和困难。

1、精简企业组织机构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改

进。

2、对管理岗位进行科学的横向分类

3、为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数

目也多于直接生产岗位的岗级数目

4、在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类，技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系，应用的方法与前面对生产岗位统一列等的方法一样。

第二篇：工作岗位分类及岗位工资

工作岗位分类的功能、要求，及岗位分类的基本步骤：

工作岗位分类的几个概念：职系、职组、职门、岗级、岗等。岗位分类是从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级。职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位责任的大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位进行的纵向分级。岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的敢为分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类提供了丰富的内容和有益的补充。岗位分类适用于国家各级政府部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类意外的各种企事业单位。

主要步骤：

1、岗位的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；

2、岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重及所需知识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别；

3、根据岗位分类的结果，制度各岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源工作的依据。

4、建立岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及配置情况，为企业员工的分类管理提供依据。

工作岗位横向分类的步骤和方法：

1、步骤。a、将企事业单位内的全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门；b、将个职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类；c、将同一职组内的岗位在一次按照工作性质进行划分，即将大类下的中类在细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。

2、方法：a、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分；b、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。

工作岗位横向分类的原则：

1、岗位分类的层次宜少不宜多；

2、直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定。而管理人员岗位的分类应以他们具体的职能来划分；

3、大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以实用为第一原则。

工作岗位纵向分级的步骤和方法：

a、选择岗位评价要素；b、建立岗位要素指标评价标准表；c.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级；d、根据各

岗位的岗级统一归入相应的岗等。

管理性岗位纵向分级的方法：大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学的设计，岗位设置庞杂混乱，因人设岗的现象比较严重，给管理人员岗位归集带来极大困难。在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上，提出以下分级思路和建议：

1、精简企业组织结构，加强定编定员管理，对企业岗位进行科学的设计，对企业岗位进行科学的设计和改进。

2、对管路岗位进行科学的横向分类。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中，应充分体现分类管理的原则，将企业单位管理岗位划分为管理类、技术类、事务类等多个中类之后，在细分为若干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。

3、为有效的完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位数目。

4、在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位进行统一列等，从而建立管理类、技术类、事务类等管理岗级之间对应的关系。

工作岗位横向与纵向分类的区别和联系：

职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位责任的大小、技能的要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位进行的纵向分级。

岗位纵向分级是指在岗位横向分级的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小及本岗位人员的任职资格等因素，对同一职系中的岗位划分出不同的岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。

企业工资制度的内容和类型：

工资制度是根据国家法律和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准和规定的总和。其内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定。

分类：岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、特殊群体的工资。

岗位工资制的特点、类型：

特点：根据岗位支付工资；以岗位分析为基础；客观性强。

类型：

1、岗位等级工资制。一岗一薪制；一岗多薪制。

2、岗位薪点工资制。岗薪点的确定；薪点值的确定。

技能工资的概念和实施的前提：

概念：技能工资是一种一员工的技术和能力为基础的工资。

前提：

1、明确对与员工的技能要求；

2、制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系；

3、将工资计划与培训计划相结合。

第三篇：中国最新工作岗位分类标准

01－－－－－经营管理类－－－－－ 0101 总裁/总经理/CEO 0102 行政总监

0103 技术总监CTO/总工 0104 人力资源总监

0105 财务总监CFO/总会计师 0106 首席信息官CIO 0107 首席运营官/COO 0108 市场/营销总监 0109 联盟经理

02－－－－－公关/市场营销类－－－－－ 0201 公关经理 0202 公关专员

0211 市场经理/营销经理 0212 渠道经理

0213 产品/品牌经理 0214 市场助理/专员

0215 市场营销/推广/合作 0216 客户代表/营销代表 0217 市场策划

0218 市场分析/调研 0221 CI设计与策划

0222 广告文案/媒体策划/设计

03－－－－－贸易/销售/业务类－－－－ 0301 国内贸易

0302 国外贸易/涉外业务 0303 跟单员 0304 报关员

0311 销售经理/区域经理/商务经理 0312 销售工程师/销售代表 0313 销售助理/业务员

0314 商务代表/商务助理/业务助理 04－－－－－财务类－－－－－ 0401 财务经理/主任 0402 会计主管 0411 注册会计师 0412 会计 0413 出纳

0421 审计经理/主管/专员 0422 注册审计师 0431 统计 0432 计划 0433 稽核 0434 财务分析

0435 成本分析/核算

05－－－－－行政/人力资源管理类－－－ 0501 行政经理/主管

0502 行政专员/行政秘书/助理 0503 办公室主任

0511 人力资源经理/专员/助理 0512 培训经理/专员/助理 0513 招聘经理/专员/助理 0514 薪酬福利经理/专员/助理 0515 绩效考核经理/专员/助理 06－－－－－文职类－－－－－ 0601 图书情报/资料/文档管理 0602 文秘/高级文员

0603 资料/文档撰写/编辑

0611 计算机操作员/打字员/文员/校对 0612 前台/接待员/礼仪 0613 收发员/话务员/后勤 0621 英语翻译 0622 日语翻译 0623 法语翻译 0624 德语翻译 0625 韩语翻译 0626 其它语种

07－－－－－客户服务类－－－－－ 0701 客户服务经理

0702 技术支持/客户培训 0703 售前/售后服务 0704 热线咨询 0705 客户关系处理 0706 客户分析 0707 投诉处理

08－－－－－工厂类－－－－－ 0801 厂长/副厂长 0802 厂务管理

0803 车间主任/拉长 0811 产品开发 0812 品质管理 0813 采购管理 0814 仓储管理 0815 物料管理 0816 设备管理 0817 安全管理 0821 配色美工

0822 计划/调度/协调员 0823 PMC/SMT技术员 0824 生产控制文员

09－－－计算机/互联网类－－－－ 0901 技术主管/项目经理

0902 信息经理/内容主管/栏目主持 0911 程序员/软件工程师 0912 系统集成/支持 0913 系统分析员

0914 硬件开发工程师/硬件工程师 0921 软件测试工程师 0922 硬件测试工程师 0931 网站/电子商务开发 0932 网络工程师 0933 网站策划

0934 网页设计与制作 0935 网站美工/电脑美工 0936 网站编辑

0941 数据库开发与管理 0942 系统/网络管理及维护 0943 系统/网络/信息安全 0951 多媒体设计与开发 0952 计算机辅助设计与绘图 10－－电子/通讯类－－ 1001 技术主管/项目经理 1011 电子工程师 1012 无线电工程师 1013 电子元器件工程师

1014 电路设计/电子测试/半导体技术1015 单片机/DSL/DSP/底层软件开发 1016 广播视听设备工程师 1017 电子/电器维修工程师 1018 电子测试工程师 1019 电子技术员 1021 工艺工程师

1021 仪器/仪表/测量工程师 1022 绘图工程师

1031 通讯/通信工程师 11―――机械类―――

1101 机械工程师/模具设计 1102 机械制图工程师 1103 机械制造工程师 1104 机电工程师 1105 结构工程师

1106 注塑/电镀工程师 1111 机电技术员

12－―规划/建筑/建材类―― 1201 城镇规划设计

1202 风景园林规划设计 1203 园艺工程师 1211 建筑设计

1212 土木建筑/工民建 1213 绘图/建筑制图 1214 结构工程师 1215 测绘工程师 1221 施工管理 1222 工程监理 1223 工程预决算

1231 装饰/安装工程师 1232 道桥设计与施工

1233 港口与航道设计与施工 1234 水电/管道工程师 1235 给排水工程师 1236 制冷暖通工程师 1237 智能楼宇设计与施工 1238 岩土工程师/地下工程 1241 安全注册主任 1242 安全员 1251 建材

13―――房地产/物业管理类―――― 1301 房地产开发/策划 1302 房地产经纪

1303 房地产评估/交易 1304 房地产销售

1311 物业管理经理/主管/主任 1312 物业管理员/助理

14――――金融/经济―――― 1401 银行会计 1402 储蓄员

1403 信贷/信贷风险控制 1404 银行国际业务 1405 投资银行 1406 外汇 1407 建筑审计 1411 证券经纪人 1412 证券投资顾问 1413 操盘手/交易员 1414 行业分析 1415 股评

1416 期货/股票经纪 1421 投资管理/顾问 1422 资产评估 1423 融资

1431 保险经纪人/保险业务员 1441 拍卖师

15―――设计类――― 1501平面设计 1502 动画设计

1511 产品外观设计

1512 装璜美术设计/室内外设计 1513 服装设计 1514 广告设计 1515 珠宝设计 1516 展览设计 1517 家具设计 1518 工艺品设计 1521 形象设计

16―――法律类――― 1601 律师 1602 法律顾问 1603 法律助理

17－－－－－酒店/餐饮类－－－－－ 1701 酒店经理/餐馆经理 1702 大堂副理/楼面经理 1711 领班 1712 厨师 1721 服务员 1722 咨客

18－－－－－物流/交通运输类－－－－－ 1801 物流经理/主管 1802 货运仓储经理/主管 1811 船务

1821 运输管理/调度

19―――――商场类――――― 1901 商场经理/主管 1902 业务经理/主任 1911 店面设计/陈列 1912 店长

1913 营业员/导购员/店员 1914 收银员 1915 促销员 1921 物价员

20―――电气/电力类――― 2001 电力拖动与自动控制 2002 电机与电器

2003 电力工程师/电气 2011 电路布线设计

2012 智能大厦/综合布线/弱电

2013 灯饰研发工程师 2014 光源/照明

2015 变压器/磁电工程师 2021 家用电器研发 2022 家用电器维修

21―――咨询/顾问类――― 2101 企业管理咨询 2102 企业管理顾问 2103 信息咨询/中介 2104 培训师

22―――化工/生物类――― 2201 化工生产工程师 2202 精细化工工程师 2203 高分子材料工程师 2204 化工制药

2211 化验员/检验员 2212 化工生产技术员 2221 生物工程

23―――文化/教育/体育类/艺术类――― 2301 图书情报/资料/文档管理 2311 高等教育 2312 中等教育

2313 小学教育/幼儿教育/保育员 2314 职业教育/培训/家教 2321 体育教练/健美教练 2331 模特 2332 舞蹈 2333 声乐 2334 器乐

24―――医疗卫生/护理/保健类――― 2401 西医 2402 中医 2403 心理医生

2404 兽医/宠物医生

2405 医疗技术/医学检验师 2406 药剂师 2407 麻醉师

2411 护理人员/护士 2421 卫生防疫 2422 妇幼保健 2423 针灸推拿

25―――新闻/出版/传媒类――― 2501 总编/主编 2502 文字编辑

2503 美术编辑/美工

2511 记者/新闻采编 2512 摄影录制

2521 节目主持/DJ/播音 2522 演员

2523 影视策划/制作 2524 音效师

26―――公众服务类――― 2601 保安/消防员 2602 快递员 2611 旅游/导游 2612 声讯

2621 按摩师/美容/美发 2622 家政 2623 裁缝 2624 环卫工

27―――印刷/染织类――― 2701 印刷主管 2702 印刷技工

2703 版房制版师傅 2704 晒版师 2711 染织类

28―――技工类―――

2801 机器冷加工/车、铣、刨、磨、镗、锯等

2802 机器热加工/铸、锻、冲压、焊、金属热处理、注塑等 2803 装配工 2804 叉车工 2805 汽车修理工 2811 司机

2821 水/木/漆工 2822 电工

2823 空调工/电梯工/锅炉工 29―――其他专业类―――― 2901 食品类 2902 造纸类

2903 家具制造类

2904 农林牧渔/水利类 2905 地质/矿产类

2906 环境保护/监测/治理类

第四篇：工作岗位

工作（岗位）职责及各项规章制度

中共黄石市委第二休干所

2011年8月23日

（一）休干所工作的主要职责

1、认真贯彻执行党的老干部工作方针和政策，按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，把党和国家对老干部的关心和照顾落到实处。

2、树立“以人为本”的工作理念，实行人性化的管理，建立健全良好的服务机制，竭诚为老干部提供优质服务，做到让党放心，让老干部满意。

3、坚持“发展是第一要务”的观念，围绕老干部工作的总体部署积极开展工作，增强开拓创新能力，创新休干所工作，总结经验，研究问题，为领导决策提供科学依据。

4、切实做好集中管理离退休干部政治生活待遇的服务管理工作，根据老干部高龄化、高发病期、高层次的实际情况，积极探索新形势下休干所服务管理工作的新办法、新思路，创新便利、快捷、优质的服务模式和服务机制。

5、大力开展文明创建工作，加强休干所的庭院管理和环境美化，为老干部创造良好的生活和居住环境。

6、坚持科学发展观，加强对休干所资产的管理和利用，按政策规定科学规划，合理开发，创造效益，让老干部享受改革发展的成果。

（二）休干所工作的主要任务

1、认真贯彻执行党中央、国务院和各级党委、政府关于老干部工作的方针、政策及规定，围绕“老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐、老有所为”制定各项工作计划并组织落实。

2、认真落实好老干部的政治待遇。负责组织老干部进行政治理论学习、阅读文件、参加各种重要会议和重大活动等。加强老干部党支部和思想政治？？，认真做好老干部的思想政治工作。

3、认真落实好老干部的生活待遇。对居住在休干所、供给关系在原工作单位的老干部，休干所应积极负责与？？所在单位的联系和协调，？老干部的生活待遇及落实。

4、认真做好老干部的医疗保健工作，确保老干部看病就医。协助？老干部所在单位按政策规定报销医药费。并负责及时向有关部门反映老干部就医中的有关问题；协调配合老干部所在单位，做好老干部逝世后的善后事宜及遗属的照顾工作。

5、密切与老干部的联系。经常走访看望老干部，了解他们的实际困难，并及时采取有效措施尽力帮助解决。

6、做好老干部的生活服务工作。认真听取老干部的意见和 建议，保证老干部用车，做好房屋的正常维修，冬季取暖等工作。

7、管好、用好老干部的活动场地，组织开展适合老干部特点，有益身心健康的文化、体育活动，丰富老干部的精神文化生活。

8、建立健全休干所工作的各项规章制度，定期研究老干部服务管理工作。加强工作人员的职业道德教育，提高工作人员的服务质量和管理水平。(三)办公室职责范围

一、负责全所工作计划安排。工作总结、综合协调，完成领导交办的各项文案工作，认真做好会议记录。

二、做好文书档案，印鉴文件的保管收发，以及办公室用品的发放管理，值班、劳动的考核登记。

三、负责做好接待工作和外勤方面的联系工作，召集职工学习和会议通知。

四、负责所里行政经费、各项经费和医疗费的管理，负责固定资产的管理，负责搞好车辆的管理、使用及调度工作。

五、协调领导做好职工的工资福利发放等日常服务性工作。

六、认真完成领导交给的其他方面的工作。

二、岗位职责

1、所长、副所长岗位职责

（1）坚持党的四项基本原则，认真执行党的路线、方针政策和上级决定，在政治上思想上同党中央保持高度一致。

（2）主持所里日常工作，召开好办公会和职工大会。遵循民主集中制原则，重大问题集体讨论决定，属个人职权范围的文体，必须果断处理。

（3）认真听取本所职工和老同志反映的问题，全面掌握情况，帮助、指导本所职工做好工作，充分调动全体职工的积极性、创造性，高质量、高效率地完成各项工作任务。

（4）按照党和国家的规定，经常研究老同志的有关情况，坚持老同志的政治学习制度和组织生活会，保证他们因公因病用车需要。根据老同志的特长和志趣，发挥他们在政治文明、物质文明和精神文明三个方面的作用。

（5）负责本所职工的政治、业务学习，提高其政治素质和业务能力，督促他们遵守党纪政纪和规章制度。

（6）带头参加党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强本所领导班子的团结，正确处理各方面之间的关系，关心群众生活，注意工作方法，做到意义律己，宽以待人。

（7）教育全所工作人员不断提高为老同志服务的自觉性，加强他们为老同志服务的责任感。

（8）认真抓好党务工作，积极安排组织生活，推进党员干部勤政廉政建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，做好入党积极分子的培养发展工作。

（9）搞好本所的远景规划和环境美化，严守财务制度，增收节支，对财产和基本设施加强管理。

（10）负责检查督促本所干部、职工、岗位责任制的执行情况。（11）所长主持全面工作，副所长协助所长工作，并认真做好所分管的工作。2办公室主任岗位职责

（1）努力学习政治，认真执行党的路线、方针和政策，不断提高自身素质和业务工作能力。

（2）认真组织职工的政治学习，掌握和了解职工思想状况，协助领导做好职工的思想政治工作。

（3）树立服务意识，合理安排好老干部及所里工作用车，加强司机的业务学习，努力做好服务工作。

（4）当好领导参谋、助手，做到上传下达，综合协调。凡所里重要决定及有关会议，做到好详细记录，负责所里文秘、信息、调研及宣传报道工作。

（5）协调各部门关系，加强内外联系和协作，增强工作的主动性、预见性和成效性。

（6）负责职工考勤、司机出车登记及日常行政、后勤和文书档案的保管工作，做好文件的传阅、登记及报刊、杂志的订阅工作，管理好单位印章及使用登记工作。

（7）负责外来单位人员的来访及接待工作，对所里办公、劳保用品及其他物品的购置做到有计划、有安排。

（8）负责考核各岗位职责的执行情况。（9）积极完成领导交给的各项任务。3会计岗位职责

（1）按照国家财务制度的规定，根据本单位工作计划安排，认真编制本单位财政经费预算和财务收支计划，并严格按标准列收支，分清资金渠道，合理使用资金。

（2）按国家会计制度的规定，做到记账、算账、报账、登帐手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，按时上报财务报表。

（3）按照银行制度的规定，加强现金管理，定时做好结算工作。

（4）定期或不定期地用文字或口头向领导汇报财务工作收支情况及时提出建议，规范财务管理工作。

（5）按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、账薄、报表等档案资料。

（6）自觉遵守、宣传和维护国家财政制度及财经纪律，严格报告审批制度。

（7）做好本所得财产登记保管工作，努力完成领导交办的其他工作任务。

4出纳岗位职责

（1）严格按照国家的有关法律法规和银行结算制度的规定，办理现金的收支和银行结算业务。

（2）根据收付款凭证，按时逐笔顺序登记现金和银行存款日记账。

（3）保管好库存现金和各种有价证劵，保证帐票相符，注意防盗。

（4）保管好财务印章和空白支票，认真办理领用、注销等登记工作。

（5）协助办公室完成领导交办的其他工作。5医生岗位职责

（1）努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，认真贯彻执行医务工作者“救死扶伤，实行人道主义”的医德医风，不断提高业务工作能力和医务水平。

（2）负责本所离休干部及干部职工的看病、医疗工作，宣传预防知识，搞好卫生工作。开展老年保健活动，提高健康水平。

（3）负责了解和掌握全所离休老同志及干部职工的病情、病状、病因、建立健全病历卡片或病历档案，对离休老同志身体状况每年要检查一次，发现病情，及时治疗。

（4）负责离休老同志住院、看病、拿药的联系工作和重病号的护送工作，努力为他们创造医疗方便条件。

（5）不断改善服务态度，对重病号要热情照顾，家访就诊，送药上门，轻病者饮食起居给予帮助指导，预防病从口入，遵照医嘱者给予表扬鼓励，不执行者说明利害关系。

（6）承办所领导交办的其他临时性工作任务。6水电工岗位职责

（1）负责本所范围内的水电维修和水电管理工作，做到节约用水、用电，无跑冒漏水现象。

（2）服务态度热情，全心全意为老同志服务，凡是老同志反映的水电维修问题要随叫随到，及时处置。

（3）工作积极主动，做到服务上门，经常深入各家各户检查水电、门窗管理情况，大问题反映领导研究，小问题自行及时处理，做到小修不过夜。（4）坚持做好水电维修工作，经常检查水电、电表的使用情况，查看是否运转正常，每月按时登机，并将每月公用水、电和私用水、电的吨数和度数抄报财务室并报一份供领导参考。

（5）修旧利废，勤俭节约。凡是属于水、电及其他零配件材料必须坚持领新交旧，废旧材料未经领导批准不得自行处理，做到能修则修，物尽其用。

（6）团结协作好，努力完成领导交办的其他任务。7驾驶员岗位职责

（1）加强政治学习，不断提高业务技术水平，自觉加强组织纪律观念，服从办公室安排。

（2）坚守工作岗位，保证离休干部及所里正常用车，每次出车必须按时返回，未经领导批准不得私自出车。

（3）爱护车辆，切实做好三勤：勤擦洗，勤保养，勤检查，始终保持车辆清洁卫生，技术性能随时处于良好状态。

（4）服从交通管理人员的指挥，自觉遵守各项交通规则和法令，注意行车安全。

（5）树立为人民开车的思想，全心全意为老同志服务，对工作要做到热心、耐心和细心，不断提高服务质量，做到随叫随到。

（6）建立健全出车登记和老干部用车收费制度。大力提倡以所为家，节油节料，自己动手修理车辆，未经领导批准，不能进厂修车。

（7）做好保密工作，不传递小道消息，不随便向老同志打听情况。

（8）认真完成所领导交办的其他工作任务。8安全保卫岗位职责

(1)按照《安全保卫工作责任制》，认真做好休干所院内的安全保卫及夜间巡查工作。

(2)承担所大门前四包和庭院三包督办和检查(3)承担休干所卫生防疫及消防等工作。(4)完成所领导和办公室交办的其他工作。

三、管理制度

（一）联系老干部及遗属制度

1、所班子成员及工作人员要联系3——5名老干部及遗属，每周至少联系1——2次。要对老干部及遗属家庭情况、身体状况、子女及家庭联系方式、主要困难等了如指掌。

2、定期走访老干部及遗属，向他们通报休干所工作情况，征求他们的意见和建议。了解他们所思、所想、所盼，帮助解决老干部及遗属的实际困难。

3、重大节日如春节、端午节、中秋节、重阳节以及高温寒冷季节等要上门走访慰问，体现组织上关心。

4、组织老干部学习和开展活动，向老干部及时传达重要会议、重要文件精神，使老干部思想和行动与中央、省市委保持一致。定期组织老干部参加党的组织生活会、文体娱乐和健康检查等活动，确保老干部思想稳定、身体健康。

5、积极探索、研究新举措，着力为老干部和遗属办实事、做好事，不断提高为老干部服务水平。

第五篇：制药厂工作岗位

制药厂工作岗位

制药厂的岗位很多，主要有：生产车间的：固体制剂是配料，压片，包衣，内包装，外包装大输液针剂是：配料，灌封，灯检，外包装一般的制药企业生产车间大致工序就是这样的还有其他部门：质检部：原料检验，辅料检验，包材检验，半成品检验，成品检验，车间质检 其他的部门：财务部，生产部，设备部，工程部，采购部等等

其他答案 我就在制药厂工作，是搞车间管理的基层的工作主要是各个工序的生产，其中包括设备操作，工艺执行，安全，卫生，成本等等很多的我们车间也经常有实习生的，一般都安排他们现把各个工序的熟悉一遍，把大致的生产流程熟悉以下，然后根据具体情况再分配岗位，有的做检验有的做管理有的搞生产什么的

大体上就是分为三部分：配制，灌装，外包在其他部门也有很多岗位的:比如生产部、质检科、销售科、财务等。质检科我就很清楚：分为原料检验、半成品检验和成品检验。

制药厂的岗位很多，主要有：

生产车间的：固体制剂是配料，压片，包衣，内包装，外包装

大输液针剂是：配料，灌封，灯检，外包装 一般的制药企业生产车间大致工序就是这样的

还有其他部门：质检部：原料检验，辅料检验，包材检验，半成品检验，成品检验，车间质检

其他的部门：财务部，生产部，设备部，工程部，采购部等等一般企业都具备这些部门的