中国航天搭载物品巡展首次工作汇报

第一篇：中国航天搭载物品巡展首次工作汇报

中国航天搭载物品巡展首次工作汇报中国高科技产业化研究会2007年1月20日中国航天搭载物品巡展首次工作汇报在中国航天搭载物品巡展组委会会议室圆满举行，到会人员有中高会理事长刘纪原、常务副理事长沈桂芳、秘书长何孝瑛、副秘书长季恒宽以及中国航天巡展组委会秘书长孙永成、王建蒙、常务副秘书长张凯、副秘书长张富贵、曾维佳、韩进泽、钟易成等人，中国航天搭载物品巡展首次工作汇报。会议首先由组委会副秘书长曾维佳就中国航天搭载物品巡展项目整体构想及实施计划做了一个完整全面的描述，主要内容是组委会近两个月的准备工作总结，其中包括此次巡展的主题、巡展目标、巡展计划、巡展内容、各巡展地市场调查报告及以往举办过的航天展的一些成功案例与分析，工作汇报《中国航天搭载物品巡展首次工作汇报》。组委会张凯常务副秘书长还就巡展的定位进行了分析解释。会上各位领导对巡展工作提出关键性建议，其中中高会刘纪原理事长对一些工作细节进行了强调，如展览内容要在体现航天成就基础上重点展示航天发展给国民经济发展带来的成就以及航天技术应用推广模块的内容还需细化，集中几个实际应用的成果、项目展示，另外还要注意展馆安全等问题。中高会何孝瑛秘书长也对巡展内容作了补充，提到航天精神部分需要强化等等有益建议。文章引用自：http://csp.net.cn/hydw/news/dt/200702/1220.html

第二篇：中国航天搭载物品巡展二次工作汇报

中国航天搭载物品巡展二次工作汇报中国高科技产业化研究会中国航天搭载物品巡展二次工作汇报2007年1月31日上午在华融大厦会议室举行中国航天搭载物品巡展二次工作汇报会，中国航天搭载物品巡展二次工作汇报。参会人员包括中国载人航天工程副总指挥、原国防科工委副主任沈荣骏，原航空航天工业部部长林宗棠，中国高科技产业化研究会理事长刘纪原、常务副理事长沈桂芳、秘书长何孝瑛、副秘书长季恒宽以及中国航天搭载物品巡展组委会主要领导和相关支持单位代表。会议由组委会副秘书长曾维佳主持，主要内容：一是巡展筹备工作情况，在前一次汇报内容基础上介绍近阶段工作进展。目前，中高会已将此次巡展活动上报中国科协，且得到中国科协领导重视，工作汇报《中国航天搭载物品巡展二次工作汇报》。二是2007年2月7日在人民大会堂新闻发布会的准备工作，已邀请中央电视台著名主播李瑞英和著名主持人李扬共同主持新闻发布会。常务副秘书长张凯向各位领导介绍巡展主题及亮点，本巡展是通过展示航天科学技术在推动社会发展中发挥的重要作用，普及科学知识，切合国务院发出的《全民科学素质行动计划纲要》主题，增强提高全民科学素质的自觉性。张凯副秘书长充满信心，要将这样一项拥有深厚的技术、文化底蕴的活动打造成2007年中国文化创意品牌。刘纪原理事长和沈荣骏副总指挥都很支持此项巡展活动，对目前的筹备工作给予肯定并提出一些宝贵的工作建议。中高会理事长刘纪原、中国载人航天工程副总指挥沈荣骏、原航空航天工业部部长林宗棠、中国亚太移动通信卫星有限责任公司副总裁王建蒙出席会议中高会常务副理事长沈桂芳出席会议　中高会副理事长兼秘书长何孝瑛出席会议各位领导听取工作汇报文章引用自：http://csp.net.cn/hydw/news/dt/200702/1220.html

第三篇：首次工作汇报1

关于甘肃瓜州20万千瓦风电项目 工作进展情况及有关事宜的报告

xxxx公司：

根据集团公司关于投资开发xxxxx20万千瓦特许权风电项目的统一安排，xxxxx公司筹备人员近日来抓紧落实项目公司注册有关事宜，积极开展有关情况调研，认真分析项目建设面临的主要制约因素，初步梳理形成了xxxx公司组建方案、工程主要目标节点安排建议以及本主要工作计划框架。现将有关情况报告如下：

一、xxx项目及送出系统进展总体情况

（一）xxxx项目进展总体情况

由于酒泉千万千瓦级风电基地“十一五”380万千瓦特许权项目尚未得到国家发改委正式核准，以及风电基地送出系统规划建设滞后，各业主单位推进项目建设的进度不

一、计划也不尽相同。根据调研情况看，在xxxx项目的业主单位中，华电新能源进度领先。该公司在兰州设立了分公司，并于一年前完成了项目公司的注册，签订了主机合同，各项工作正在抓紧推进。按照该公司的计划，xxxxx项目将于xx月中旬开始浇灌基础，xx年xx月xx日前完成基础施工，xx年初开始吊装，xx年xx月xx日完成全部20万千瓦风机的投产。

（二）风电基地送出系统建设情况及有关分析 送出系统能否按期建成投运并稳定运行是制约风电场

－ 1 － 投产进度安排的主要因素，鉴于此，我们对送出系统建设的有关信息进行了多渠道的搜集，力争较为全面地掌握有关情况。根据甘肃省电力公司于3月29日召开的风电基地750千伏送出系统建设协调会议的安排，750千伏安西变电站和相关输变电系统将于4月中旬至月底之间开工建设，力争于2010年12月30日前全面完工投运。若此，河西地区风电送出受限的状况将大为改观。但是，综合各种信息分析，如果届时380万千瓦风电全部投产，加上此前已运行的风电容量，500多万千瓦风电的送出能否得到满足依然不能确定。对此，甘肃省电力公司主要负责人和规划人员没有给出确切答案，国网新源分公司负责人则干脆认为“送出系统是肯定有问题的”。因此，我们也认为，750千伏送出系统按时全面投运并按设计输送功率运行是不可靠的，主要依据，一是部分设备如750千伏可调式电抗器尚处于研制阶段，能否按时完成生产并投运充满变数；二是受风电基地配套火电项目建设进度滞后及网络卡口等因素影响，750千伏送出系统的稳定极限功率将受到限制。

二、项目公司组建方案及工作计划框架

（一）分公司与项目公司的设立

日前，我们已完成xxxx公司的名称预审，注册项目公司的各项手续也已准备就绪，只待注册资金到位后即可完成注册工作。xxx公司的办公地点已经确立，约一周后将入驻 2 － －办公。

对xxx公司的设置上，我们的考虑是，xx公司与xx公司暂按两块牌子、一套人马运作，即xx公司作为xx公司在甘肃的工作平台和对外窗口，不设财务帐号、不开展经营活动，此举可避免外资企业工商注册等一系列繁琐手续，有利于尽快开展工作，并将工作重心落实到现场。

（二）项目公司机构设置方案

公司拟设总经理、副总经理和财务经理等3名管理人员，设置综合部、财务部和工程部等3个部门。其中：

综合部编制3人，分别为综合部经理1人、综合管理2人，此3人拟在当地招聘；另临时聘用司机等3-4人。

财务部编制3人，分别为财务部经理1人（由财务经理兼任），会计和出纳各1人（拟在当地招聘）。

工程部编制5人，分别为工程部经理1人、电气专工2人、土建专工2人。

综上，项目公司设3名管理人员，3个部门，编制13人，临时聘用3-4人。

（三）项目公司近期主要工作计划框架

1.完成项目公司注册和相应手续，配置办公和生活设施，招聘和借用人员，抓紧制定各项基础管理制度，确保项目公司4月底前正常运作。

2.在前段工作的基础上，继续抓紧与相关银行进行沟通

－ 3 － 合作，尽快落实融资协议。

3.提出项目实施总体安排建议，经集团公司审定后确立工程建设节点目标，有序推进工程建设各项工作。

4.编制资金需求计划和管理预算，经集团公司审定后实施。

（四）项目实施总体安排建议

根据上述对750千伏送出系统建设和运行情况的分析，借鉴其他有关业主单位的建设计划，结合我公司的实际情况，为有效降低成本和提高工程效益，我们认为，有必要分阶段稳妥地安排项目的总体实施步骤。建议总体安排如下：

2009年，完成10万千瓦（67台风机）基础浇灌和验收； 2010年，实现10万千瓦风机投运，完成剩余67台风机基础浇灌和验收；

2011年，20万千瓦风机全部建成投运。

（主体工程里程碑计划及近期工程建设主要工作详见附件一。）

（五）项目建设期融资方案建议

近日，我们先后与建设银行、中国银行、工商银行、招商银行、浙商银行等单位进行了接触和沟通，银行方面均表现出极大热情，但总的要求是一致的，即建设期贷款需要提供担保。鉴于中国银行xx分行高层的大力支持，且提出的外保内贷等融资方案较为灵活，我们倾向于采取以中国银行牵 4 － －头、建设银行参加的银团融资方式，在省级分行能够批准的额度内提出相应的资金需求计划。就此，我们已向xx公司作了专门汇报，并正在与相关方面积极协调，抓紧准备有关资料，力争在近期取得突破。

（六）本资金需求计划

根据项目实施总体安排建议和工程建设进度安排，我们提出本资金总需求为

亿元，为此，需要注入资本金

亿元，融资

亿元。

（七）本管理预算

根据机构设置和项目建设需要，本着节约高效、实事求是的原则，我们提出本管理预算总计

万元。其中，对人力资源的待遇方面我们予以了特别的重视，主要的考虑是，瓜州现场条件艰苦且施工单位众多，鉴于经验丰富的风电专业人才短缺，为保持队伍稳定并调动员工的积极性，适当提高待遇是必要的。由于我公司在人员配置方面明显少于其他国有企业（国有项目公司人员编制一般在35人左右），工资成本仍然是最低的。

二○○九年四月二日

－ 5 － 附件一：

主体工程里程碑计划及近期工程建设主要工作

一、主体工程里程碑计划 2009年6月初，风机基础开始施工。2010年4月，开始吊装。

2010年8月，330千伏升压站具备倒送电条件。2010年12月，10万千瓦整套启动，并网发电。2011年，20万千瓦风机全部建成投运。

二、近期工程建设主要工作

（一）设计方面

1.330千伏升压站初步设计4月初完成设计收口工作； 2.风场微观选址工作于3月份已经完成初步方案（得到国华 6 － －

－ 7 － 3.施工图设计：督促西北院5月中旬提供风机基础图纸，6。

（二）设备采购

1.330千伏升压站主变在4月底前签订合同；无功补偿装置、2.风机招标3月份招标（？）； 3.6月份安排塔筒招标； 4.相变年底前招标结束。

（三）监理单位协调

国华公司已完成监理单位招标，中咨公司中标，合同已经签订，款未付。是否更换监理单位，有待抓紧请示协调。

－ －

第四篇：我市档案馆图片巡展工作汇报

我市档案馆图片巡展工作汇报

今年9月1日，为××设市70年纪念日，由中共××市委、市人民政府主办，市委宣传部组织实施，市档案局馆具体承办的《千年盐都·精彩××——××设市70周年图片展》巡展启动仪式在市檀木林体育场隆重举行。此展共分为《因盐诞生的都市》、《新的历史篇章》、《改革开放30年》、《明天更美好》四大篇，生动形象地展示了××设市70年的详细历程以及取得的辉煌成就。从9月2日起，此展在市中心的盐业历史博物馆及四区两县进行了为期一个月的巡展，现将巡展工作情况汇报如下：

一、巡展工作的组织实施

《千年盐都·精彩××——××设市70周年图片展》巡展前，8月27日中共××市委办公室、市人民政府办公室就向各区、县委和人民政府，市级各部门，市属各企业、事业单位发出了《关于组织观看〈千年盐都·精彩××〉大型图片巡展的通知》，并附巡展安排表，就巡展的时间、方式与地点、组织参观提出了明确具体的要求。

为期一个月的巡展自9月1日启动后，便在中共××市委宣传部的直接领导下，由××市档案局馆具体承办组织实施。市档案局馆领导高度重视，在展览设计制作时就认真考虑了巡展事宜，落实了专门的科室及人员具体负责，并模拟巡展情况提出切实的具体要求，与市盐业历史博物馆解说人员进行演练，从各方面做好巡展的充分准备。

市盐业历史博物馆，四区两县及高新区宣传部对此次展览积极落实，认真组织了各自辖区的参观活动，并做好了签到、留言、宣传报道工作。

总之整个巡展在市委、市政府的统一部署安排下，在市委宣传部的直接领导下，按预定计划运行实施，有序推进，最终圆满地完成了巡展任务。

二、巡展工作进行的基本情况

巡展于9月1日上午9时至10时，在市檀木林体育场举行启动仪式并首展。64米长的大型图片展“一”字形的排列在主席台右侧，气势壮观，抢人眼球。在出席仪式的主要领导参观完毕后，现场的过往群众均驻足观看。下午此展转运到市委大礼堂门前陈列，出席设市70年座谈会本文来源：http://的领导、专家、嘉宾兴致勃勃地观看了此展。

9月2日至9日，在市中心的盐业历史博物馆巡展，主要观众为市级各部门、市属各企事业单位、××驻军及市区有关学校的人员。9月2日为市老干局组织的离退休干部参观，我们采取滚动式循环讲解，收到很好的效果。市电视台、《××日报》、《今日晚报》为此还专门作了采访报道。据签到处统计，当天上午参观人员就达1300余人。9月3日为市级机关团体、企事业单位参观，人员挤满了近400平方米的展览现场，加上过往群众参观者达XX余人。9月4日为××驻军参观，武警××支队、××军分区的官兵多为异乡人，无不为盐都××的辉煌历史而感慨。9月7日至9日为中小学生参观，解放路中学、二十八中学校、塘坎上小学的师生，顶着炎炎烈日，列队整齐聚精会神地听完了每场次讲解。

9月10日至29日在各区县进行巡展。10日在自流井区及高新区的春华广场巡展，11日在大安区的仁和广场巡展，15日在贡井区的青杠林广场巡展，17日在沿滩区的休闲文化广场巡展，22日在荣县的荣州广场巡展，24日在富顺县政府广场巡展，29日在春华广场为团市委举办的“双庆”活动巡展。在各场巡展中，除各区县委宣传部组织的人员参观外，过往群众参观成为了主流;特别是贡井区、荣县、富顺县组织参观做得好，讲解场次多，效果更为突出。

三、巡展工作产生的影响与效果

为期一个月的巡展，从9月1日启动到29日结束，共展览十五场次，接待了来自全市机关、团体、企事业单位、部队、学校、社区及过往群众3万余人。此展从历史走进现实，牵动人心，激励民情，极大地激发了全市民众热爱家乡建设××的热情，为今后全市上下携手在中共××市委、市人民政府的正确领导下，续铸××辉煌明天凝聚了人心振奋了精神，收到了很好的社会效果。

为真实反映巡展的社会效果，现将部分观众留言摘录如下：

“厚重历史，令人振奋!”

——市文联刘蕴瑜

“看了以后，感悟很大;我们相信××的明天将会更加美好!”

——武警二中队

“祝愿我们的家乡明天更美好!”

——塘坎上小学杨勇

“为盐都的历史而自豪，为××的明天而振奋!”

——观看有感庶人

“千年盐都展风采，七十载××显辉煌。可歌可泣!”

——荣县郭建

“希望××发展得比原来更好!”

——荣县西街小学生赵思越

“铭记70年辉煌，共谱新世纪华章。”

——沿滩李元明

“一滴水中见太阳”。上述留言摘录只是巡展留言中的一小部分，但它足以见证此次巡展所起到的社会影响与效果。巡展虽然告一段落了，但作为承办单位的我们，意犹未尽，我们将做好巡展之后的展览陈列与展出工作，为继续发挥该展的作用而努力。

第五篇：20120509首次监理例会工作汇报

新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线

土建工程TJ-F标段

监理例会汇报材料

中国水电路桥宝麟铁路TJ-F标工程项目部

二0一二年五月九日

中国水电路桥宝麟铁路TJ-F标

监理例会汇报材料

（2012年5月10日）

宝麟铁路TJ-F标由中国水电建设集团路桥工程有限公司承建，自进场以来，在宝麟公司、同大监理及各位领导的大力支持下，各项工作已顺利开展，现将截止目前工作任务完成情况及相关事宜汇报如下：

一、工程基本概况

1、工程范围

新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线土建工程TJ-F标段正线长12.15km，装车线长1.959km，桩号DK75+570～DK87+720、ZDK0+000～ZDK1+958.58，主要工程内容包括：桥梁1068.9米/3座，隧道4254米/3座，路基土石方工程，三电改迁，大临工程（含混凝土集中拌和站、施工便道等）。

2、主要工程量

路基工程：土石方开挖1746825m3；土石方填筑1083912m3；AB组填料62008m3。桥涵工程：钻孔桩3943m，承台、墩台混凝土11836圬工方，钢筋351.3t；桥面系1068.9延长米；涵洞工程31座/1829.3横延米。

隧道工程：开挖242139m3，衬砌62070圬工方，支护4254延长米。

3、项目部组建情况及机构设置、人员、工点分布

项目部领导班子设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人，安全总监1人。项目部设置六部一室管理部门：工程技术部、计划合同部、质量管理部、安全环保部、机电物资部、财务部及综合办公室。下设架子队共计9个，其中：隧道架子队3个，桥梁架子队2个，路基架子队1个，涵洞架子队3个。我部于2011年12月16日进场，先后调集工程技术人员进入工地，全面开展前期工作。目前项目部在册人员62人，正式职工30人；进场作业队人员252人，进场主要机械设备86台套。

二、任务完成情况

截止目前，新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线土建工程TJ-F标段各单位工程全面开始施工，至4月25日累计完成产值1091万元。

各项工作完成内容有：

1、大临工程

我部先后完成项目部驻地建设，试验室组建与验收，通信、电力覆盖，临时便道修筑12.5km及4处拌和站安装验收。

（1）施工营地建设：包括项目部、工点营地、架子队的生活与生产营地。目前全部具备生活、生产条件。（2）试验室：组建试验室房屋180m2/7间, 试验设备全部为新购进的合格产品，共计93套，仪器已经委托陕西力源仪器设备检测中心标定完成。试验室的规章制度、操作规程等全部完成，满足本标段工地试验检测与配合比试验等工作。（3）大临设施建设：4座拌合站、钢筋加工设备、空压机、输电线路架设、施工用水主要设施全部安装并调试运行，具备施工条件。（4）3条主要施工便道全部修通，道路硬化完成，共计12.5km。（5）4月初永久征地交付使用，大电在4月12号供电，主体工程全面开始。

2、隧道工程

林家山1#隧道进口累计完成开挖支护28m，工程量分别是：V级围岩开挖1681m3,C25喷射混凝土167m3，锚杆616根，超前小导管420根。

林家山2#隧道出口累计完成开挖支护31.5m，仰拱及仰拱填充累计完成12m；工程量分别是：土方开挖1815m3,C25喷射混凝土185m3，锚杆693根，超前小导管473根，仰拱混凝土21m3。

林家山3#隧道进口累计完成开挖支护29.5m，仰拱及仰拱填充累计完成12m；工程量分别是：土方开挖1742m3,C25喷射混凝土175m3，锚杆649根，超前小导管443根，仰拱混凝土21m3。

林家山3#隧道出口累计完成开挖支护30m，仰拱及仰拱填充累计完成18m；工程量分别是：土方开挖1758m3，C25喷射混凝土193m3，锚杆360根，超前小导管450根，仰拱混凝土31.5m3。

3、桥梁工程

西川河大桥清表完成，人员、设备进场，桩基开挖施工准备工作全部完成； 长溢川大桥开孔19个，累计开挖完成131m； 菜子沟大桥开孔40个，累计开挖完成251m； 桥梁工程桩基开挖总计382m。

4、路基工程

完成区间路基土方开挖53000m3。

5、涵洞工程

涵洞开挖完成12处，共计开挖土方24875m3；完成基础换填3处，共计三七灰土换填量为620m3；完成涵洞基础砼浇筑一处，计39.8m3。

三、质量管理情况

1、质量管理机构

项目部自2011年12月16日进场以后，迅速组建质量管理组织机构，建立质量管理部、成了工地试验室。成立了质量管理领导小组和项目部职能部门。

成立了以项目经理为组长、项目副经理和总工为副组长、各部门主任和工点作业队负责人为成员的质量管理领导小组，质量管理领导小组办公室设在质量管理部。

质量管理人员包括项目领导班子、质量管理部人员、试验室人员共计13人。项目部设质量管理部门人员共3人，其中主任1人；工地试验室共5人，其中：主任1人，试验检测员4人。所有人员均持证上岗。

2、项目部制度建设

为保证质量管理体系在本项目的有效实施，根据工程的施工特点，有针对性的制定各项管理制度和岗位职责，做到“制度创新、制度先行，事事有章可循、人人有章可依”。制订了《质量保证措施》，编制了《质量计划》和《质量检查监督制度》，《质量管理奖罚制度》、《质量交底制度》、《质量例会制度》等18项管理制度。另外试验室还建立了《试验室管理制度》、《试验文件、技术规范、规程管理制度》、《仪器设备管理制度》等22个制度；《万能试验机操作规程》、《水泥混凝土保准养护箱操作规程》等20个检试验操作规程。

本项目是铁路项目，项目部根据本工程的特点，识别了适用的规范，编制了《隧道混凝土施工技术指南》、《铁路桥涵工程施工技术指南》、《铁路隧道工程施工质量验收标准》、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》规范清单54个。

3、试验室与检试验情况

本工程为铁路项目，为适应铁路工程特点，按照宝磷公司和监理站的要求，中国水电建设集团路桥工程有限公司中心试验室对项目部试验室进行了授权。

工地试验室已于2012年3月建设完成，所有仪器按照铁路工程的有关规定由陕西力源仪器设备检测中心进行了标定，工地试验室于3月6号经过业主和监理联合验收。

试验室共分为水泥检测室、土工检测室、砂石料检测室、力学检测室、混凝土成型室及混凝土标准养护室。其检测项目可满足工地施工质量检测的需要。

非常规试验检测项目，均委托第三方试验室进行试验检测。

目前项目部试验室完成了原材料试验，配合比试验和外委试验。原材料试验包括水泥、细骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加剂、钢材、型钢、土工材料、防水卷材、止水材料等。

目前，外委试验17项，试验室原材料检测73批次，配合比试验做了17组。

4、质量检查、培训与交底

项目部按照交底制度，进行技术交底和培训，重点要将交底工作深入到最作业层，目前进行的隧道和路基施工都对现场技术人员和操作人员进行了2次技术交底。

针对项目特点，详细的分析了本工程质量控制要点，并制订了质量保证措施，从组织管理、技术方案、原材质量控制、过程方法、跟踪检测等方面进行管控；结合铁路工程的质量要求，执行相关规范标准，坚持三检制。以规范、设计为依据，按照质量保证体系要求进行质量管理。

加大施工现场的检查工作，对存在的质量隐患或质量通病，制定详细的处理措施，落实专人负责跟踪检查，并建立质量档案。项目部结合宝麟公司的月度、季度检查，依照《宝麟铁路施工单位检查考核办法》及评分表的检查内容，从22个方面进行对照检查，并逐项落实。

四、安全管理

1、安全管理组织机构及人员配备情况

2012年2月，项目部成立了宝麟铁路TJ-F标安全管理领导小组，项目经理任组长，项目生产副经理、总工程师、总监担任副组长、各部门主任和各施工队负责人为成员的15人安全领导小组，全面领导项目部的安全生产工作。项目部设置了安全环保部，设主任1名，配备专职安全员3名，兼职安全员3名，全面负责施工过程安全检查、隐患排查治理、培训等工作，形成了自上而下全方位的安全管理保证体系。

2、安全管理制度建设情况

按照中国水电路桥、我局工程项目安全管理制度规定，项目部不断完善安全管理制度、操作规程和应急预案，现已发布实施《安全生产责任制度》、《安全教育培训制度》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《隐患排查治理制度》等34个安全管理制度，制定了《钢筋工安全技术操作规程》、《混凝土工安全技术操作规程》、《模板工安全技术操作规程》等16个操作规程。

对制定的管理制度、操作规程，我部将在以后的管理中，按照职业健康安全管理体系文件控制规定，全部以受控文件的形式下发并在平时的安全培训中作为主要学习内容。每日专职安全员的现场跟班检查、安全专项检查和月综合检查中对制度执行落实情况进行检查，对违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律的“三违”行为及时纠正，对屡教不改的行为进行处罚，确保各项制度落到实处。

3、安全生产目标责任分解及落实情况

依据项目部与公司签订的《2012安全生产目标责任书》，项目经理将安全目标责任进行层层分解，与项目安全总监、班子各副职、职能部门负责人，各施工队负责人分别签订了《安全生产目标责任书》共32份，建立了横向到边，纵向到底的安全管理责任体系，确保安全目标的实现。

4、安全技术交底及教育培训情况

本工程施工安全管理重点为爆破开挖、火工材料管理、施工用电、高空作业安全防护及塔吊作业等。针对安全管理工作重点；

项目部前期安全培训和交底，共进行了3次，接受交底人员86人次，每次安全技术交底由工程技术部负责，安全环保部配合，直接传达到一线作业人员。

为了提高项目部各级人员的安全责任意识和一线作业人员的操作技能，项目部还开展了各种形式的安全教育培训，培训的主要内容是上级的安全文件和指示，项目部的安全管理制度和操作规程。共进行安全教育培训2次，接受培训人员49人次。

项目部认真学习和贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《中央企业安全生产禁令 》，通过学习大家认识到了国务院对进一步做好安全生产工作的力度和决心，特别是安全事故违法成本成倍增加，我们施工企业必须以高度的责任感和使命感认真抓好安全生产工作，要把领导干部现场带班制度、重大隐患排查治理制度、安全生产标准化建设等落实到项目部日常安全管理工作中去。

5、隐患排查与治理

按照局“安全生产年”活动实施方案要求，项目部在工程前期，对施工便道、高边坡、河道、大临场地、施工区域的周边环境等部位，进行了隐患排查，选择安全地形，规划施工场地。

工程开始施工后，我部将隐患排查治理作为安全管理工作的重点，常抓不懈，对排查出的安全隐患进行风险评价，做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，确保安全隐患得到有效治理。

6、安全投入情况

足够的安全生产投入是施工企业安全管理的保证。项目部按照安全生产需要和施工组织设计编制的安全投入计划足额提取安全经费，保证资金投入到位，专款专用。项目安全投入主要用于安全防护设施建设、个人劳动防护用品的配置、人员培训、施工环境治理和文明施工等方面，满足了安全生产的需要。

年初项目部根据今年生产工作内容，编制了安全投入计划。目前安全投入共计28360元。

7、分包队伍安全管理情况

为了规范协作队伍管理，依据股份公司的相关规定，按照我局《工程分包管理办法》、《分包商资源库管理办法》等分包管理制度，对分包队伍进行了资质审查、分包立项、分包合同报上级主管部门审批等程序。

把分包队伍安全管理纳入项目部日常的安全管理体系，对施工队伍安全管理做到以下五个方面：

一是对分包队伍进行严格资质审查；

二是签订安全生产责任书，明确双方安全责任义务；

三是对分包队伍作业人员进行技术交底和安全培训，提高安全意识和操作技能； 四是加强监督检查，确保各项安全管理规定落到实处； 五是对作业队从业人员办理意外人身伤害保险。

8、设备安全管理情况

为保障设备运行安全，项目部制订了《设备运行管理制度》、《设备保养维修制度》、《塔吊操作规程》、《拌合机操作规程》等制度和管理办法，建立了机械设备台帐，做好

维修和保养记录。定期组织相关人员对机械设备运行情况进行安全检查，发现安全隐患立即整改，坚持设备操作人员持证上岗，绝不允许无证操作或驾驶。要求机械操作手严格交接班制度，每班认真规范、真实填写机械运行记录、班前检查和例行保养，不允许机械带病作业，通过以上措施确保了机械设备运行安全。

五、文明施工、宣传

各工点作业面现场布置按照标准化施工要求，进行了文明施工宣传布置。截止目前规划制作文明施工宣传牌100余块，宣传标语80多幅，合计投入资金30多万元。

六、下一步工作计划

1、加强现场管理力度，加大班组质量安全交底和培训工作；

2、增加涵洞与路基施工的人力与设备资源，提高施工进度；

3、着手准备路基填筑工艺试验，储备人机材资源；

4、加强现场的质量安全管理工作，明确责任目标，做到分工明确，责任到人。

5、正在筹划劳动竞赛实施细则，准备开展劳动竞赛。

中国水电路桥宝麟铁路TJ-F标工程项目部

二0一二年五月十日