2013年度--电气管理专业工作总结

第一篇：2013年度--电气管理专业工作总结

2012年个人年终工作总结

时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2013年就不留一丝情面的挤了过来。可以说，12年是我人生中又一个比较大的跨度，这一年因领导的错爱，从一个普通员工的岗位跻身到一个需要去担负更多责任的岗位，接触了新的环境、新的同事。回首上一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。有为学到新知识新本领所感到自豪，有看破世事的哀叹，也有获得肯定时的欣慰。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作

12年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，突出重点的完成了以下工作

本年度最大的工作就是参与了营口工厂6万空分工程的建设，在工程建设期间克服了有多家施工单位的复杂环境。主要工作有：

1.进行了以下等物品的询价采购合同签订等：

a)厂房排烟风机的询价采购等；

b)厂区电动门的采购；

c)厂区电缆的采购；

d)厂区排污泵的采购；

e)厂区照明灯具的采购；

f)办公楼中央空调的采购；

g)电气工具等得采购；

h)空调、常用电气用品、备件等得采购。

2.参与监督了以下设备的安装、调试；

a)配电室配电盘柜的安装调试工作；

b)厂区动力电缆的布放，电缆表的修订，缺少电缆的二次采购；

c)参与、主持厂内空压机、氧压机及氮压机等高压电机的试车；

d)厂区照明灯具定位安装等；

e)办公楼中央空调的施工调试，电源的拉接；

f)办公楼电梯的施工，电源线拉接；

g)办公楼水暖装修等的施工协调、打压。

h)厂区电动门的安装调试；

i)主持现场检修照明箱的送电工作；

j)主持厂区液体泵变频器的调试、电机的试车；

k)主持厂区排污泵的安装。

l)冷冻机、冰机的安装调试。

3.日常基本的维护工作：

a)厂区临时施工电源的监管，用电协调；

b)配电楼电缆夹层间的电缆间清理，排水；

c)电器配件的更换，在调试期间共更换多项电度表三只，单项电流表五只，电流变送器一只，指示灯、按钮等；

d)办公楼网络、电话线的配合安装，日常维护等；

e)梅特勒称重系统的完善、调试；

f)电控后台的维护；

g)培训操作工配电室的巡检，抄表表格的制定；

h)与钢厂结算电度表的校验、结算确认。

三、主要收获及经验

在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

1.在以后的工作中要更加的从容淡定，遇事不慌张不急眼，问清缘由，查出病根，解决问题。

2.加强常规检查，严格要求自己及同事遵守操作规程，因为一切事故的源头都是违规操作。不蛮干、不逞强做好自己本职工作，者既是对公司负责，也是对自己负责。

3.在这一年的工作中我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在以后的工作中，更要要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

四、存在的不足

这一年总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1．对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2．公司有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自以为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，搞小集体主义，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

五、下一年的工作计划及发展方向

针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

1.积极搞好与领导同事的协调，进一步理顺关系；

2.加强管理知识的学习，学习好的工作方法年努力做好做优本职工作；

3.在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，xxxx的明天会更加美好!

xxxxxxx电仪部

xxx

2013年1月1日星期二

第二篇：电气管理工作总结

电气管理工作总结

在xxxx年上半的电气设备管理工作中，主要围绕保证电气设备安稳长满优运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。在过去的半年时间里，主要做了以下几个方面的工作：

一、电气设备隐患治理工作

第一步，xxxx年初开展了针对事业部电气设备存在的隐患进行了详细的调查和了解，按照其轻重缓急情况进行综合排序，最后列出一个电气隐患治理的项目表。

第二步，根据设备能源部的统一要求，对每个上报的电气隐患项目编制了项目建议书。首先，运行维护单位泰艺公司的技术员一起，了解装置以前运行的情况，存在的问题，发生的故障，在建议书中详细说明需要治理的原因。其次通过各方收集信息，了解当前该设备目前的技术现状，提出我们的整改建议，实施的技术方案。

上半年，共申报了以下六个项目建议书：一联合高配继电保护装置更新项目，二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新，总降开关柜更新项目，1，2＃主变及二联合7，8＃配变更新项目，变频器机泵抗晃电改装项目。目前正在实施的有一联合高配继电保护装置更新和二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新已经完成详细技术方案的编制，等机动能源部审批后实施，而后面的三个项目需要向公司争取。

在上半年的工作中心是一联合高配继电保护装置更新项目的开展。该项目涉及事业部的供电系统，是电气系统的关键装置，在技术方案进行了认真详细的准备。项目的设计是有公司的专家中心进行设计的。在继电保护装置设备的选型方面，费了很大的周折。我们的总降的35kv系统和6kv系统是采用美国sel公司的保护装置，其后台监控和测量系统是采用深圳中电公司的系统。从设备的统一性，技术的延续性及维护使用的方便性上看，继续采用美国sel保

护装置和深圳中电公司的后台系统是一个比较好的选择。但是根据集团公司的统一要求，继电保护装置必须进行统一招标，其招标的结果就不可能一定是和总降保护系统统一。经过招标，最后是由北京的柯瑞斯通公司中标。其采用的是法国areva公司的装置，后台系统采用的是该公司开发的后台监控系统。其结果导致我们的继电保护系统存在两种不同的保护装置，两套不同的后台监控系统，对我们的维护运行提出更高的技术要求。目前的设计工作已经基本结束。正在申报材料，进行施工前的准备工作。

其次是完成的二联合ups装置的更新工作。从项目建议书，到专题申请，到装置选型，到目前已完成了设备合同签订工作。原来的ups电源装置已使用近XX年，设备严重老化，影响装置的稳定运行，更新后能消除设备运行的一大隐患。

其三，我们还进行其它电气隐患的调查，申报，及其相关的技术准备工作。如总降开关柜手车，一联合电容器柜，二联合变压器等电气隐患。一旦有机会就能迅速付诸实施。

二、电气设备的维护运行工作。

上半年，我们加强了电气设备的检修维护力度，确保设备的完好状态。对设备出现的问题和故障，马上进行处理。对一些多次发生故障的设备，进行了认真的分析，力争彻底的解决设备存在的问题。

在上半年，针对1＃主变漏油情况，立即组织了相关施工力量，对两侧的散热器的垫片进行了更换，我们加班加点，在短短两天内完成了检修投运工作，彻底消除了1＃主变隐患，保障安全运行。针对总降电容柜发生保险熔断及速断保护经常动作的问题，我们分别进行，解决故障。对造成该保险熔断的电力电容器，更换了该组电容器，同时对保护动作的问题，进行了认真分析，最后终于查出，在进行保护定值计算时，对该电容器装置的容量少计算了一半，造成保护定值少了一半，使保护的动作频繁。为此，我们进行了重新计算，采用新定值下达了定值通知单。在修改了保护定值后，再也没有发生类似故障现象。

又如总降的电压互感器的一次保险容易发生熔断现象，更换保险时需要拖出电压互感器柜，停用相关保护，操作风险较大。在处理该故障时，我没有简单对保险进行更换就了事，而是分析什么原因导致互感器保险熔断，经过查阅资料，了解到是电网谐振，造成互感器铁芯饱和，造成保险熔断。在了解故障原因的基础上，在解决问题是就有了针对性，我们在总降35kv的两段上加装了pt消谐器。从使用的效果看，没有发生互感器一次保险熔断的现象。

上半年进行的电气设备检修和维护工作还有很多，作为一个设备管理技术员，我不但在管理上要求安装相关管理规定完成各项工作。同时还从技术上对各种设备故障进行调查和分析，指导检维修人员进行处理，从更本上解决问题。

三、电气设备管理方面

上半年，我们通过不同形式的督促和检查，落实各项管理制度和规程。今年开始每周定期对总降装置进行巡检，对运行班组的检查；定期的每月设备大检查，对查出的问题，隐患及时的进行处理。同时通过检查，督促运行班组做好设备运行维护工作。

认真落实“三三二五”制。进一步推动三图电子化工作，为此专门和专家中心签订了合同，确定“三图”电子文档在下月完成。按三定要求，完成了三定计划的编制，开展了“三定”准备工作，在下半年开展电气设备“三定”工作。

第三篇：2011电气管理工作总结

2011年即将过去，在这一年里，在车间领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志,认真学习,不断提高业务水平，严格要求自己，注重工作程序，自觉服从领导安排，认真完成领导交给自己的各项工作任务。现将自己一年来的工作汇报如下：

一、日常工作方面

1、认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，团结同事，带领电仪员工认真完成公司及车间安排的各项工作，并在日常工作中吸取教训、总结经验。

2、每天安排好当日工作，做好工作记录。

3、按时完成检修计划、备件计划。

二、设备技改方面，主要完成了以下几个大的技改项目：

1、95CaCO3项目的设计、安装、调试、验收、运行。

2、新增2台中达离心脱泥机的安装、调试、验收、运行。

3、上海离心机的搬迁、安装。

4、深处理自动加药系统采用PH计的PID智能控制的设计、安装和运行。

5、深处理110KW罗茨风机的变频改造。

6、清水泵改成变频恒压供水。

三、设备管理方面，细化设备分区，承包到人，完善设备管理制度

1、将车间所有设备分成北区、南区、仪表区，设备承包到人，避免了推诿扯皮，提高了工作效率。

2、针对车间不断技改，增减设备，重新完善了电仪设备台帐。

3、针对车间重点设备，制定设备维修、润滑保养计划及设备检查记录。

4、重新整理图纸资料，完善技术参数，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查。

5、基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。制定了20条电仪检查细则，针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修。

四、培训方面，加强设备操作人员的培训，提高技术技能

1、经常在网上下载一些有关的资料发给员工一块学习。

2、对员工在维修中处理不了的问题，及时帮助查资料，共同解决。

3、车间的设备从前到后，组织所有电仪人员，认真查资料，认真学习。

4、对车间新增的及技改的设备，及时写出操作规程，并教会每个人如何操作。

5、理论和实践相结合，每月轮流考试一次，提高员工的技术技能。

6、通过故障原因分析，总结归纳。

五、明年工作打算如下：

在今后的工作当中，要身体力行，多动手勤动脑，不断的学习，探索设备维修新方法，踏踏实实做好技术管理工作，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备维修工作提高一个新的层次。

1、认真完成各级领导安排的各项工作。

2、认真做好每天的日常工作。

3、认真执行重点设备保养计划，使重点设备运行状况保持良好。

4、严格做好电仪设备的日常检查工作，消除设备隐患。

5、不断学习设备维修方面的新方法，探索新路子，使设备运行状况再上一个新台阶。

第四篇：电气二次专业2014工作总结

电气二次专业2014工作总结

2014年是包铝热电厂基建转生产的一年，上半年全厂员工都投入在紧张忙碌的基建工作中。从2014年1月份包铝热电厂220kV升压站受电以来，全厂各电气系统逐步进入调试、投用阶段。电气二次所有人员在部门领导部署下，活跃在单体调试、分系统调试、整套启动的各个工作现场，对我厂电气二次设备进行全面摸底。由于现场基建工作工期紧、任务重，施工单位实行24小时工作不间断的倒班工作制，想要完全掌握电气设备的安装、调试过程，我们电气二次专业也必须全天候的在现场跟踪学习。克服了人员少，倒班难的困难，发挥不怕吃苦，不怕累的精神，电气二次人员从来都不曾掉过队。从资料收集到实际操作，从理论学习到实物调试，在一点点知识的积累中，电气二次班组人员快速成长，给投产后的担当重任打下了坚实基础。

2014年6月3日，包铝热电厂#1机组168小时试运结束，这标志着我厂#1机组正式由基建期转入了正常投产运行。电气二次人员每个人心里也都发生了崭新的蜕变，以前是跟踪学习打基础，现在是真刀真枪肩担重任，不一样的挑战，不一样的责任让我们每个人都充满斗志，干劲十足。电气二次班组新学员比较多，对于电厂的工作模式，生产流程都不甚清楚，这便要求我们在保障机组稳定运行的前提条件下，还要熟悉自己的岗位，熟悉身边的一切新事物，摸索着前行，前行中提升自我。便随着对设备的检修维护，和日常缺陷的消除工作，#1机组运行越来越稳定，电气二次班组人员对自己的工作也都有了不同程度的了解，工作也逐步进入正轨。2014年7月9日，我厂#2机组顺利完成168小时试运。有了#1机组的经验，我们电气二次对于此次接机信心满满。接机后不久，我们经历了#

1、#2机组出现的2次较大的紧急停机临修，临修过程中电气二次人员表现出了应有的技术水平，出色完成了任务。除了日常检修维护之外，电气二次班组日常管理工作也进入了常态化管理模式，包括班组例会、定期工作、班组文化建设、备品备件、日常巡检等方方面面的工作都趋于正常化。

对于我们这个较为年轻的班组，面临的挑战还很多，我们提升的空间也很大，我们会不断鞭策自己，严格要求自己，努力把电气二次班组建设成为一支技术过硬、团结和谐的一流班组。以下是2014主要工作节点：

1月至6月：跟踪调试，设备摸底，资料收集，培训学习，班组建设； 6月至7月：#1机组接机，日常检修维护，参与一次为期一周的临停检修工作，进行#1机组380V全部低压马达控制器改造。

7月至8月：#2机组接机，日常检修维护，参与一次为期10天的临停检修工作，对#2机组380V全部低压马达控制器进行改造。对#

1、#2机组发变组非电量保护进行合理化改造。

8月至9月：对#

1、#2主变、启备变风冷系统不能投入自动运行进行彻底检查、改造，完成后起到了很好的作用，运行良好。对输煤系统皮带机频繁跳闸原因分析，最终制定马达保护器改造方案，并利用一周时间进行全部更换改造。班组建设工作主要定版印刷各类文本资料，包括检修记录、班组日志、备品备件更换记录、设备异动记录等待。9月至10月：参与并网安全性评价资料收集、全程陪审、最终评审等工作。对电气试验室设备进行盘点，并联系内蒙电科院进行设备检验，截止目前，设备已经全部检验完成，尚未取得检验报告。班组文化建设制定文化看板，制定各类管理制度挂牌。完善电气二次各岗位工作标准。对等离子点火系统控制部分进行彻底检查，保障机制安全运行。

10月至11月：响应中铝总公司制定的“运营转型，提升管理”安全大检查工作，我们进行了全方位细致盘查，并在限期内完成整改。对全厂防寒防冻工作进行全面梳理，并依据已出台方案进行逐一实施，目前已经全部完成。

11月：对8MW、12MW换热机组控制柜进行技术改造，目前已经完成电缆敷设，单点传动工作，剩余自动控制调试工作，待热工逻辑具备条件后，配合实施。

以上为截止目前为止的2014工作主要内容，在这紧张忙碌的一年中，我们收获颇多，值得欣喜。同时，我们也深刻的认识到我们的不足还很多，在接下来的工作生活中，我们会倍加努力，争创辉煌，与电厂共荣！

第五篇：电气管理工作总结

在xxxx年上半的电气设备管理工作中，主要围绕保证电气设备安稳长满优运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。在过去的半年时间里，主要做了以下几个方面的工作：

一、电气设备隐患治理工作

第一步，xxxx年初开展了针对事业部电气设备存在的隐患进行了详细的调查和了解，按照其轻重缓急情况进行综合排序，最后列出一个电气隐患治理的项目表。

第二步，根据设备能源部的统一要求，对每个上报的电气隐患项目编制了项目建议书。首先，运行维护单位泰艺公司的技术员一起，了解装置以前运行的情况，存在的问题，发生的故障，在建议书中详细说明需要治理的原因。其次通过各方收集信息，了解当前该设备目前的技术现状，提出我们的整改建议，实施的技术方案。

上半年，共申报了以下六个项目建议书：一联合高配继电保护装置更新项目，二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新，总降开关柜更新项目，1，2＃主变及二联合7，8＃配变更新项目，变频器机泵抗晃电改装项目。目前正在实施的有一联合高配继电保护装置更新和二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新已经完成详细技术方案的编制，等机动能源部审批后实施，而后面的三个项目需要向公司争取。

在上半年的工作中心是一联合高配继电保护装置更新项目的开展。该项目涉及事业部的供电系统，是电气系统的关键装置，在技术方案进行了认真详细的准备。项目的设计是有公司的专家中心进行设计的。在继电保护装置设备的选型方面，费了很大的周折。我们的总降的35kv系统和6kv系统是采用美国sel公司的保护装置，其后台监控和测量系统是采用深圳中电公司的系统。从设备的统一性，技术的延续性及维护使用的方便性上看，继续采用美国sel保护装置和深圳中电公司的后台系统是一个比较好的选择。但是根据集团公司的统一要求，继电保护装置必须进行统一招标，其招标的结果就不可能一定是和总降保护系统统一。经过招标，最后是由北京的柯瑞斯通公司中标。其采用的是法国areva公司的装置，后台系统采用的是该公司开发的后台监控系统。其结果导致我们的继电保护系统存在两种不同的保护装置，两套不同的后台监控系统，对我们的维护运行提出更高的技术要求。目前的设计工作已经基本结束。正在申报材料，进行施工前的准备工作。

其次是完成的二联合ups装置的更新工作。从项目建议书，到专题申请，到装置选型，到目前已完成了设备合同签订工作。原来的ups电源装置已使用近10年，设备严重老化，影响装置的稳定运行，更新后能消除设备运行的一大隐患。

其三，我们还进行其它电气隐患的调查，申报，及其相关的技术准备工作。如总降开关柜手车，一联合电容器柜，二联合变压器等电气隐患。一旦有机会就能迅速付诸实施。

二、电气设备的维护运行工作。

上半年，我们加强了电气设备的检修维护力度，确保设备的完好状态。对设备出现的问题和故障，马上进行处理。对一些多次发生故障的设备，进行了认真的分析，力争彻底的解决设备存在的问题。

在上半年，针对1＃主变漏油情况，立即组织了相关施工力量，对两侧的散热器的垫片进行了更换，我们加班加点，在短短两天内完成了检修投运工作，彻底消除了1＃主变隐患，保障安全运行。针对总降电容柜发生保险熔断及速断保护经常动作的问题，我们分别进行，解决故障。对造成该保险熔断的电力电容器，更换了该组电容器，同时对保护动作的问题，进行了认真分析，最后终于查出，在进行保护定值计算时，对该电容器装置的容量少计算了一半，造成保护定值少了一半，使保护的动作频繁。为此，我们进行了重新计算，采用新定值下达了定值通知单。在修改了保护定值后，再也没有发生类似故障现象。

又如总降的电压互感器的一次保险容易发生熔断现象，更换保险时需要拖出电压互感器柜，停用相关保护，操作风险较大。在处理该故障时，我没有简单对保险进行更换就了事，而是分析什么原因导致互感器保险熔断，经过查阅资料，了解到是电网谐振，造成互感器铁芯饱和，造成保险熔断。在了解故障原因的基础上，在解决问题是就有了针对性，我们在总降35kv的两段上加装了pt消谐器。从使用的效果看，没有发生互感器一次保险熔断的现象。

上半年进行的电气设备检修和维护工作还有很多，作为一个设备管理技术员，我不但在管理上要求安装相关管理规定完成各项工作。同时还从技术上对各种设备故障进行调查和分析，指导检维修人员进行处理，从更本上解决问题。

三、电气设备管理方面

上半年，我们通过不同形式的督促和检查，落实各项管理制度和规程。今年开始每周定期对总降装置进行巡检，对运行班组的检查；定期的每月设备大检查，对查出的问题，隐患及时的进行处理。同时通过检查，督促运行班组做好设备运行维护工作。

认真落实“三三二五”制。进一步推动三图电子化工作，为此专门和专家中心签订了合同，确定“三图”电子文档在下月完成。按三定要求，完成了三定计划的编制，开展了“三定”准备工作，在下半年开展电气设备“三定”工作。