工程管理部工作调查报告

第一篇：工程管理部工作调查报告

工程管理部工作调查报告

一、关于员工工作情况的讨论

1.专职管理人员工作繁杂不够细致

按照国家建筑工程法律法规规定，建筑施工企业必须聘用专职专管的施工人员进行管理工作，任何组织或个人不能让专职人员兼职其他岗位工作。

由于本单位实际生产情况，专职人员在本职工作的同时必须配合相关部门及人员完成其他重要工作，这就可能导致有些本质工作和兼职工作顾此失彼。

针对这一实际情况，工程管理部每天进行晨会，对昨天的工作完成情况进行汇总，对当天完成的工作进行安排；针对工作不细致的情况专管领导进行引导和教育，从而让工作有条不紊的进行着。

2.各岗位自身学习不够

工程部有安全员、施工员、质检员等，这些岗位的学习必须时时进行，对自身的知识进行补充，尤其在2011年最新规范的学习工作不够。

针对这一现象，公司领导安排了全公司人员进行充电，这样通过我们和大家的互相学习，同时也提高了自身的素质；再次经过部门内部开会给员工讲道理，为了自身的发展我们也要不断提高自己，要求部门个人晚上进行自学，不断提高自己，这样才能不被现今高速发展的社会所淘汰。

二、关于安全生产工作的讨论

1.安全检查力度不够

安全是天，安全是我们建筑施工企业的头等大事，为此我部门每周进行一次安全检查工作，每月会同各部门进行一次安全大检查工作，一个季度进行一次安全工作总结。我们在检查工作中，对于检查出的一些安全隐患为了顾及情面和大局，不把一些隐患进行通报，只是口头责令进行整改；在检查过程中检查的部位不够仔细和全面。

2.安全知识培训不够

安全培训必须是专业的讲师进行授课，因为安全知识必须严谨；我们必须定期听取电视讲座、参加正规的安全知识培训班等活动，对本部门人员及公司全体人员的生产作业安全技术知识、家庭生活安全常识、社会公共生活安全意识进行普及教育；使员工充分了解、掌握各种环境下的安全知识，树立正确的安全生产、生活的思想观念及行为准则，不断提高自我防护能力。

3.安全工作贵在“三前”

古人说：“防为上、救次之、戒为下”。安全预防工作如果能够预想、预防、实干在前，将会起到事半功倍的效果。

预想在前。工作前要进行安全预想，思考在工作中应该怎样预防安全事故的发生，要想到通过什么方法和措施，才能保证安全生产。提高公司员工素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能的减少人为不安全行为，加大生产现场整治力度。确保建筑公司的安全生产。

预防在前。事实上，很多事故都是可以避免的。一些员工由于缺乏安全防范意识，未能及时发现和排除隐患，直至隐患扩大、恶化，最终造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故能力，加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。

实干在前。在生产过程中，对于人、机械设备、环境的不安全因素、以及管理工作中存在问题，我们管理人员要实现甄别可能导致发生伤害事故的各种因素，及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。公司每个人员都应该投入到安全生产工作中去，发现问题及时整改，不留隐患和死角，从而确保安全生产巩固持久。

三、关于质量、进度管理的讨论

百年基业，质量是关键。我们在进行质量进度管理太过粗糙，不够细致；在检查质量时，选择的检查点不够特殊、不够多，故此一些建筑物上的死角的质量不合格，造成后期的维修。在进度管理上未实行奖优罚制度，只是把这个制度说在口头上，未能够真正的执行下去。

今后我们在质量管理方面严格按照公司的质量管理制度标准来检查质量问题，做到不心慈手软，本着为业主服务的态度加大力度对施工的质量做全面的检查，并且应用检查内容对个施工单位进行评分，进一步实现奖优罚制度。只有这样的严格管理才能够给公司赢得声誉；只有我们各员工用心去完成每件工作，建筑公司才能发展，才能强大；只有这样才能给社会的建筑市场

发展增彩。

四、通过学习实践提高个人修养

本部门人员在坚持学习建筑理论知识的同时，也经常去地产的各项目组施工现场参观学习，部门内每个人能够做到不耻下问、有疑必问的习惯。

我们在施工现场对人接物上一定得按照中国的礼仪习惯去工作，在工作中要讲原则、讲方式方法，做到不讲大话、不讲粗话，必须做到少讲话多办事。从而在公司及项目部营造一个文明的氛围，使“文明施工”走进每个人的心里。

第二篇：工程管理部工作要求

项目责任人应该提早熟悉新中标项目工程基本情况，分析项目是否存在重大危险源，了解项目是否会办理施工许可程序，了解项目施工团队的配备情况，遵循“精准服务理念”对新开工项目做好各项详细的交底及指导性工作要求：

一、责任人与项目负责人、现场负责人、其他参建单位等相关人员相互留好联系方式，建立好项目管理三级微信群，更好地做好信息的上传下达。

二、发放《施工现场安全标准化图集》，依据企业标准指导项目进行合理的施工平面布置、标识标牌制作、定型防护设施设置等。

三、指导项目合理购买工伤保险及商业保险，提供服务较好的保险公司供项目选择；指导项目选择好视频监控厂家、扬尘控制系统厂家；指导项目开工就联系好专题片影像资料制作，以及做好档案资料的电子档案制作。

四、责任人要熟悉项目图纸，协助辨识重大危险源清单，并要求编审施工组织设计及危险性较大分部分项工程专项施工方案，超规模的方案必须通过专家论证。超规模的危险性较大分部分项工程责任人必须到场验收合格方能进行下一步施工。

五、工程履约控制：熟悉项目施工承包合同、内部承包合同条款，掌握项目合同付款方式、合同工期，查看项目进度计划，根据周、月进度情况分析项目存在的问题。针对工期履约方面，如未按进度计划实施，要求项目及时采取相应措施，把建设工期抢回来。或因天气原因、自然灾害等不可抗拒的因素及建设单位原因造成工程延误情况的，要求签署相关延期记录文件，对项目变更签证是否符合相关要求（超过20%要上会，10%政府项目）以合同为准及时做好签证记录。

六、经济风险防范：责任人每个月要对项目资金支付情况，及甲方已付款资金，项目资金流向及各班组，材料款支付情况（结合成本控制和财务会计）及项目负责人是否垫资及垫资多少进行全面了解，如有异动及时反馈信息。

七、每月对项目定期进行检查，根据8大项逐项检查，列出需要整改的隐患清单，并跟进整改落实。

八、对项目如有工伤事故处理，责任人要熟悉工伤事故处理流程、工伤认定标准。

九、各责任人对责任项目外派管理人员要每询问项目情况，省外及边远地区可采用视频、照片掌握项目现场情况，对责任项目外派人员进行管理、考核监督，并要求外派人员定期上传项目相关信息，确保项目安全、质量、施工进度可控。

第三篇：工程管理调查报告

一、工程管理专业描述

工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。在中国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程(具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等)进行管理。

就学科分类而言，目前也有专家认为，将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和中国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。

开设该专业的各高等院校有把工程管理归入到管理学院下的，如天津大学;有把该专业作为土木建筑学院的土木工程专业里的一个专业方向的，如中南大学、武汉大学;有直接把该专业独立为下属院系的，如东北财经大学的金广建设管理学院。每个学校又侧重不同，有的侧重房地产经营管理方向、有的是工程项目管理方向、有的是水利工程项目管理„„或者偏重管理或者偏重技术，各有特色。

城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关，特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和中国加入WTO，中国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高，尤其是对工程管理高级人才(项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等)将有不断增长的需求。

培养要求：工程管理专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练：具备从事工程项目管理的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

◆ 掌握工程管理的基本理论和方法;

◆ 掌握投资经济的基本理论和基本知识;

◆ 熟悉土木工程技术知识;

◆ 熟悉工程项目建设的方针、政策和法规;

◆ 了解国内外工程管理的发展动态;

◆ 具有运用计算机辅助解决管理问题的能力;

◆ 具有从事工程项目决策与全过程管理的基本能力;

◆ 掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步科学研究和实际工作能力;

修业年限为五年的，还应掌握进行国际工程项目管理所必需的相关商务知识(如国际工程合同与合同条件、外贸、金融、法律及保险等)，具有较强的外语能力。

3、主干学科：管理学、土木工程(或水利工程等)。

4、主要课程：

管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、房地产开发与经营、工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。

工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛，他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。据有关资料显示，近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。

5、工程管理专业相关的资格考证：造价工程师执业资格、国际工程管理认证(EMCI)等。

二、当前我国工程管理专业人才市场需求：

工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前，我国已进入现代化发展的中前期，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时，我国城市化水平仅为36%左右，而发达国家普遍超过70%，如果在21世纪中叶可以达到这种水平，则每年需要有1600万人口转入城市，这需要相应规模的城市基础设施、商业设施，特别是住宅建筑。因此，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇，对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。2008年奥运会的申办成功，将会为北京市的城市基础设施建设和商品房开发带来新的契机，同时奥运会大型体育场馆的成功建设离不开工程管理知识的应用与创新，这也为我国尤其是北京的工程管理专业人才提供了极好的施展才华机会。随着我国加入WTO,大量外国投资的涌入和民间资金的激活，必将极大地促进我国工程建筑业和房地产业的发展，对工程管理人才的需求上又增添了更多的机会。

三、工程管理专业的毕业生就业的主要方向有：

国家、地方建设管理部门从事工程建设管理工作；

工程咨询、监理、设计、施工单位、房地产估价公司、物业管理公司、资产评估公司、质量 监督部门从事咨询、招投标、概预算、合同管理、项目管理、国际工程管理；

各类房地产开发公司从事房地产开发规划与实施；科研和教学单位从事相关的研究和教学。

毕业生具备一定工作经历后，相关职位一般为：项目经理、房地产人、房地产估价师、监理工程师、造价工程师、咨询工程师、甲方代表、政府官员等。目前我国工程管理人才奇缺，毕业生供求比例大致在1：3左右。

四、我国工程管理专业的演变：

在我国，工程管理作为专业名称是1998年教育部调整本科专业目录时确定的，但工程管理相关专业（或方向）的设置和高等教育在80年代初即已开始，只是其专业口径较小。为了拓宽专业面，增强适应性，98年国家调整本科专业目录时，将原管理工程（建筑管理工程方向和基本建设管理方向）、房地产经营管理（部分）、涉外建筑工程营造与管理、国际工程管理等四个专业（或方向）归并为工程管理专业。国内院校现有的工程管理专业大都来源于以上专业（或方向），并在此基础上，根据各校办学特点分出不同的专业分支，形成了目前的专业设置状况，培养工程型、管理型、工程+管理型三种不同的工程管理人才。

目前，国内开设工程管理专业的大专院校约有100多所，分布在20多个省、市、自治区。通过建设部高等工程管理学科专业指导委员会评估的有十所院校。工程管理专业的专业方向：

按照建设部工程管理学科专业指导委员会的《工程管理专业培养方案及课程教学大纲》，本专业可设置工程项目管理方向、房地产经营与管理方向、投资与造价管理专业方向、国际工程管理方向、物业管理方向等。各专业方向应分别满足下述要求：

（1）工程项目管理方向

该方向的毕业生主要适合于从事工程项目的全过程管理工作。初步具有进行工程项目可行性研究、工程项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理和组织协调的能力。

（2）房地产经营与管理方向

该方向的毕业生主要适合于从事房地产开发与经营管理工作。初步具有分析和解决房地产经济理论问题及房地产项目的开发与评估、房地产市场营销、房地产投资与融资、房地产估价、物业管理和房地产行政管理的能力。

（3）投资与造价管理专业

该方向的毕业生主要适合于从事项目投资与融资及工程造价全过程管理工作。初步具有项目评估、工程造价管理的能力，初步具有编制招标、投标文件和投标书评定的能力，初步具有编制和审核工程项目估算、概算、预算和决算的能力。

（4）国际工程管理方向

该方向的毕业生主要适合于从事国际工程项目管理工作。初步具有国际工程项目招标与投标、合同管理、投资与融资等全过程国际工程项目管理的能力及较强的外语应用能力。

（5）物业管理方向

该方向的毕业生主要适合于从事物业管理工作。初步具有物业的资产管理和运行管理的能力，包括：物业的财务管理、空间管理、设备管理和用户管理能力，物业维护管理及物业交易管理能力。

国际上工程管理的专业发展：

国际上的工程管理专业，特别是英美发达国家的工程管理本科教育有较长的办学历史。发达国家先进的工程管理教育为他们的工程咨询业、承包业提供了坚强的人才后盾，为他们在国际市场上长期保持很强的竞争优势打下了坚实的基础。发达国家工程管理的大学教育应当说以英国为先驱。从19世纪开始，工程管理教育由早期的以施工阶段为主的施工管理、工料测量不断发展到目前的工程项目全过程管理，包括投资决策、融资决策、工程法律、设计咨询、物业管理、设施管理、建筑评估。美国也是国外工程管理教育的代表，总的体系与英国的差不多，但美国的工程管理教育特色十分明显。美国的工程管理教育对工程技术本身强调的更多，而英国的工程管理教育更具国际性，在软的管理方面诸如工料测量、合同、索赔和法律等方面具有国际领先地位。

第四篇：工程管理部人员工作职责

工程管理部人员工作职责

根据宁煤建司发〔2005〕33号文件精神，按照《宁煤集团建设工程公司机关各部室职责》中所明确的工程管理部确定的管理职责，本着人员精干高效、工作素质高、业务能力好、一岗多责的原则，经我部研究确定以下岗位管理及职责如下：

一、工程管理部长

1、主持部里的日常工作，协作公司领导及主管领导抓好公司的工程质量、施工技术管理工作。

2、按照“质量第一、安全为本”是本公司的根本目的，质量是公司生存之根本的原则，做好公司施工质量制订落实和监督检查工作，并按照公司绩效考核的规定，进行质量、工期方面的考核。

3、主要负责施工技术管理、计划、统计（包括更新改造计划及完成情况）、科技、工程质量奖惩。

4、参与安全、质量检查工作及公司领导安排的其它工作。

5、协作公司管理者代表做好公司ISO9001-2000质量管理体系运行中的内部协调和外部工作，促进公司质量管理体系的有效运行。

6、做好公司年终单位工程质量奖惩工作。

7、负责全公司工程质量及工期的管理与检查及质量评审工作。

二、工程管理部副部长

1、协作部长抓好本部的各项工作。

2、负责工程质量、工程工期、工程技术资料、各级各类优质工程申报工作。

3、负责ISO9001-2000质量管理体系所对应部里的职责及实验室的管理工作。

4、参与安全质量检查工作及招标工作。

5、参与公司的资质年检工作。

6、参与大中型工程的组织、协调、开工准备、竣工验收工作。

三、工程管理部主任工程师

1、负责全公司大中型工程施工组织设计的审批工作，负责全公司涉及工程结构、安全的专项施工组织设计（措施、技术方案、设计计算）的审查、复核工作。

2、负责全公司施工技术管理工作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺的工作。

3、掌握了解全公司各项在建工程的基本情况；

4、负责所分管的工程质量、工期的控制协调工作以及重点工程的现场把关指导工作。

5、参加安全、质量生产检查工作。

6、参与施工合同的洽谈及招投标工作。

四、建筑工程管理员

1、经常深入施工现场，掌握了解各项在建工程的基本情况。

2、负责分管工程的工程质量、工期的控制、协调及施工技术措施（方案）的审批工作。

3、负责重点工程几重要工序的现场蹲点、把关、指导工作。

4、负责工程质量、施工进度的日常检查工作。

5、参与安全、质量生产检查工作。

6、完成部室领导交办的其它工作。

五、机电安装工程管理员

1、掌握了解公司在建的各项机电安装（水、暖、电）工程的基本情况。

2、负责全公司机电安装（水、暖、电）工程质量、工期的控制协调及施工技术措施（方案）的审批工作。

3、重点工程及关键工序的现场蹲点、把关指导工作。

4、负责机电安装（水、暖、电）工程质量、进度的日常检查工作。

5、参加安全、质量生产检查工作。

6、完成部室领导交办的其它工作。

六、测量、计量、环保管理员

1、负责公司测量、计量、环保方面的具体工作。

2、全面掌握、落实、检查指导各基层单位的计量、环保工作。

3、指导、检查各工程的测量放线工作。

4、参加相关工作的检查活动。

5、完成部室领导交办的其它工作。

七、工程内业管理员

1、负责公司项目经理（建造师）及各级各类优质工程的申报工作。

2、负责全公司施工交竣工资料审核的具体工作。

3、办理工程技术质量方面的各项建设行政主管部门及行业协会部署的工作。

4、保管相关的技术资料、奖牌、奖杯、证书、施工合同。

5、完成部室领导交办的其它工作。

八、计划、统计管理员

1、负责公司计划、统计方面的具体工作。

2、全面掌握、落实、检查、指导各基层单位的计划、统计工作。

3、编制公司更新改造计划。

4、编制公司每月的施工生产作业计划，统计（当月、季度、全年）完成情况，填报相关的统计报表工作。

5、完成部室领导交办的其它工作。

第五篇：工程管理部工作职责及工作标准

工程管理部工作职责及工作标准

部门职能

工程管理部全面负责本项目施工技术管理的全部工作，具体包括施工技术指导、施工质量监控、施工进度监控，以及调度、测量、试验等工作。负责施工过程中设计变更的研讨、报批、资料收集工作。参与竣工验收，提前完成竣工验收准备工作。

协同合约部进行现场收方，并做好计量工程量的复核工作。协同合约部、机物部做好每月的经济活动分析。工程管理部下设技术组、质量组、测量组。

工作内容与要求

一、关于技术组运营——

（一）工作职责

1、在部门经理的直接领导下，负责项目的的技术和技术管理工作；

2、负责组织编制项目的施工组织设计和特殊过程、关键工序的作业指导书，解决施工项目的施工技术问题；

3、负责制订各单项工程的施工技术措施，并进行技术交底。负责临建设施的设计并制订施工措施。负责施工图纸的签收和分发，混凝土浇筑通知单的签发，钢筋及其他材料的代换设计；

4、组织Ⅲ类不合格品的评审和一般质量事故的调查分析，制定纠正和预防措施并组织实施，对实施结果进行抽查、验证；

5、负责项目的所属单位（项目）统计技术应用的实施、督促和指导。收集统计技术应用效果的反馈信息，并进行评价，保存相关记录；

6、负责对外科技信息工作，扩大信息渠道，组织项目的科技信息系统以及科技信息的推广。负责本单位（项目）的科技进步工作、技术工作总结，健全项目的技术资料档案；

7、开展技术革新和技术攻关，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；

8、参与项目的竣工验收、移交工作，督促项目做好工程竣工资料的整编归档、移交；

9、协同项目的有关部门组织工程技术人员培训、继续学习的具体工作，参与职工培训的有关工作；

10、完成项目领导交办的其他工作。

（二）协作职责

二、关于质量组运营——

（一）工作职责

1、负责项的全面质量管理的日常工作。组织贯彻执行国家、行业有关质量方面的方针、政策、法律、法规和工程局的质量管理体系文件和相关的规章制度；

2、负责组织实施“不合格品控制”、“检验和试验控制”、“质量记录控制”、“内部质量体系审核”、“质量信息管理”、“质量改进管理”等管理程序的控制，按规定履行其他管理程序实施过程中的配合、协管职责；

3、拟定项目的质量工作计划，并按月份、季度、进行检查、考核；

4、负责检查、指导、督促项目各单位、部门的质量管理工作，及时收集、整理质量方面的信息、资料，编制质量报表，掌握施工局质量管理动态，为质量领导小组的决策提供依据；

5、适时组织质量大检查，对发现的问题及提出整改意见；

6、组织对轻微质量事故的调查、分析并提出处理意见；

7、做好相关质量记录和工程竣工资料整编；

8、落实执行项目部的质量奖罚办法；

9、负责工程规则形体及零星项目计量；

10、完成部门经理交办的其他工作。

（二）协作职责

三、关于测量运营——

（一）工作职责

1、施工测量控制网（包括：平面控制网、高程控制网）的建立与复核；

2、施工加密控制网的布置与测设；

3、水下地形测量；

4、所有土石方工程原始地形及开挖计量地形测量；

5、混凝土浇筑测量放样；

6、公路的施工测量放样；

7、竣工测量；

8、施工过程必须的其它测量项目等。

（二）协作职责

责任与权限

岗位设置 岗位职责 岗位条件

一、岗位设置

1、部门编制：工程管理部共设编制13人。

2、岗位设置：工程管理部共设4类岗位，其中：部门经理岗位1人，部门主管岗位3人，技术组技术员2人，资料员1人；质检组质检员2人，计量员1人，资料员1人；测量组技术员1人，测量员1人。

二、岗位职责

1、部门经理岗位

（1）负责工程管理部全面工作，制订部门工作计划并组织实施。

（2）研究执行各级政府和行业主管部门有关项目技术、质量、测量等方面的规章制度，组织制订公司有关工程管理方面的各项制度，经总经理办公会批准后贯彻执行。

（3）负责组织工程管理部工作人员完成所规定的工作，并对工作质量负责。（4）负责审核工程管理部各项费用支出。（5）负责协调工程管理部与其他部门（子公司）的工作。（6）完成领导交办的其他工作。

2、技术组岗位

主管：

（1）对部门经理交办的工作及时分派人员执行；

（2）负责管理本组的人员分派以及本组业务工作的实施与审查；（3）负责组织项目的施工技术方案的制订、报审和实施；

（4）负责项目采用的国家及行业标准，按公司发布的有效版本目录实施更改，督促检查项目使用有效技术文件；

（5）主持Ⅲ类不合格品的评审、处置、验证，组织本组制订相关纠正和预防措施；

（6）主持项目及下属单位重大质量事故的分析和提出处理方案；

（7）负责组织项目统计技术应用的推广和收集统计技术应用效果的反馈信息，并进行评价，保存相关记录；

（8）协同项目相关部门管理工程技术专业队伍，参与组织对工程技术系列各专业人员的培训。

技术员：

（1）协助主管理项目的技术工作和科技信息等业务工作；（2）具体负责项目技术方案的编制和报审；

（3）负责对所管辖的施工项目及施工部位的现场技术指导和施工措施的优化工作；

（4）参与项目重大质量事故的调查分析；

（5）参与项目统计技术应用的推广和收集统计技术应用效果的反馈信息，保存相关记录；

（6）完成主管领导交办的其他工作。

资料管理员：

（1）在主管的指导下负责对工程技术组所有图纸的管理工作；（2）负责技术组所有技术图纸的分发及签收工作；

（3）负责对各类工程技术组各类对内对外的文件的整理存档；

（4）负责管理和督促工程技术组人员打扫和保持所辖区域的环境卫生；（5）完成主管领导交办的其他工作；

3、质量组岗位

主管：

（1）在部门经理的领导下，贯彻执行国家基本建设“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，按照国家有关质量管理的法律法规以及技术设计要求、质量标准，实施对施工局承建工程项目施工质量的综合管理；

（2）根据主标合同有关质量条款和质量指标要求，提出本工程项目质量管理规划、任务和目标，起草有关质量方面的文件；

（3）根据施工规程规范、技术设计要求，结合工程实际，制定相关的质量检测办法；

（4）协助部门经理组织好质量体系的建立、完善和运转工作，保证工程质量信息的传递、反馈、并得以及时处理；

（5）负责编制、分解、实施质量目标，制定各级质量考核指标，组织质量考核工作；

（6）组织单项工程竣工验收签证和单元工程质量等级评定，参加质量事故的调查、分析、鉴定、处理，提出质量整改意见，措施，拟报对工程项目、管理部门、作业单位和相关人员的质量奖惩；

（7）定期组织质量大检查，组织并主持质量例会，编写质量月报、季报、年报及质量工作总结，指导各作业单位的质量工作；

（8）制定本组的管理制度、考核办法，负责检查、考核本组员工的工作；

（9）负责主持主体工程各阶段验收资料的汇总、整编归档，包括原始资料装订、质量报告编写，办理竣工验收资料档案送签移交工作；（10）负责组织、审核主体工程主要结构工程量及主材（包括土石方开挖、回填，结构砼，结构钢筋等）、临建工程量及材料等的对上、对下结算工作；

（11）及时与设计、监理单位联系，研究解决施工过程中出现的各类质量问题；（12）组织开展有关质量管理活动，包括本项目质量体系自纠自查、质检员培训、TQC活动、ISO标准学习、质量月活动、质量知识竞赛、质量工作评比、质量大检查等；

（13）完成领导交办的其他工作。

质检员:（1）负责现场施工质量管理工作，对主管负责；（2）对各施工部位进行巡查，施工过程中出现的质量问题及时提出整改并落实；（3）负责各工序质量“终检”，并收集好验收资料，及时交资料员归档；（4）负责做好本班质量记录；

（5）完成主管领导交办的其他工作。

计量工程师：

（1）负责管理项目计量等业务工作；

（2）及时完成结构工程量及临建工程量结算资料的收集、整理、归档工作；（3）每月按时完成对上、对下工程中间计量工作(主要包括工程土石方开挖、回填量，主体工程结构混凝土、钢筋量，施工辅助设施及临建工程量)；

（4）建立工程中间计量台帐,完成项目对上、对下工程量的计量结算工作；（5）完成主管领导交办的其他工作。

资料员：

（1）负责本组各文件、图纸签收、发放及存档；

（2）及时收集各施工部位的验收资料，并汇总、整编归档；（3）及时建立各资料台帐；（4）协助主管做好各项贯标工作；（5）完成主管领导交办的其他工作。

4、测量组岗位：

主管：

（1）根据工程需要对测量人员和测量仪器进行配置；

（2）测量方案和技术措施的编制，对批阅、发放文件、资料的审核；（3）负责对测量工作的指导和人员的业务水平提高；

（4）负责测量组全面工作，与其它部门的工作协调，人员设备调配安排，测量队的安全、质量和职工思想教育工作；（5）完成上级领导安排的其它工作。

技术员：

（1）负责测量内业计算、测量绘图工作，根据设计图纸、文件绘制测量放样单；（2）工程量计算；

（3）竣工资料整理和竣工图编绘；（4）完成领导安排的其它工作；

测量员：

（1）负责本组所承担施工测量和内业计算，本组人员和仪器设备的安全，记录成果的移交及现场情况交底工作，与施工单位的放样交底工作；（2）完成领导安排的其它工作；

三、岗位条件

岗位要求与规范

部门间工作关系