地税局副局长先进个人材料

第一篇：地税局副局长先进个人材料

高高的鼻梁上，架着一副高度近视眼镜，镜片中总是透出束束智慧、深邃的眼光；瘦高瘦高的身影，总是来去匆匆，显得那样忙碌和精干。在通城地税系统，他好像一匹黑色的骏马，在征管一线游刃有余地驰骋；又好像一名的弄潮儿，在浩瀚税海中遨游前进，在风头浪尖上勇敢搏击。持着年轻的护照，他把青春的激情和智慧交给地税事业；仗着大山的养育，他用坚韧和勤劳对待自己的工作。一个仅有8名干部职工、年年完成任务难、负债近10万元的分局，通过他的精心治理，一年之间提前一个月实现税费收入双过半、半年内还清所有债务，又提前一个多月超额完成全年税费任务，征管质量稳步提升，干部职工工作、生活环境大大改善。他就是连续多年被评为市、县先进工作者、优秀公务员的通城县地税局麦市分局副局长胡品朝。

他把勤于学习作为不断进取的捷径

对胡品朝而言，任何事情都没有捷径可走，如果硬要找捷径的话，他在把勤于学习作为不断进取不断提高的唯一捷径。在同事眼里，他始终是一个在学习上走在前头的人。

1990年，他从咸宁财税学校毕业，走上税收工作岗位，被安排在地处偏远山区的税务所从事征收工作。所里领导见他是对口专业学校毕业，就让他配合一名老同志管理企业征收。辖区内当时有一家小型水利发电企业，效益较好，纳税也比较积极主动。这位师傅为了让他长些见识，就要他单独去企业查帐，胡品朝在对企业进行税收检查后，轻易发现有偷漏税行为，就匆匆下达了税务处理决定书，责令其缴纳税款，并处以了2000元罚款。谁料第二天，企业法人找上门来，不是补缴税款和罚款，而是找领导说他处理定性不准确、执法程序不到位，硬要讨个说法。所长好不容易打发走这位厂长后，把胡品朝狠狠地批评了一通。对胡品朝来说，这是一次深刻的教训，他想起临近毕业时老师的告诫：理论与实践总有一定差距，只有将丰富的理论与长期的实践有效结合起来，厚积薄发，才能取得真经。于是他暗暗下定了决心：一定要通过虚心学习，尽快熟练掌握税收业务知识，提高自己的实际业务能力，早日成为独挡一面的行家里手。

从此以后，胡品朝在工作中总是以一个学生的姿态虚心向领导和同事们请教，尊他们为老师，在实践中遇到疑难问题总是不耻下问。在税收征管中，他悉心研究和摸索各种查帐的技巧、有效的征管方式方法。为了及时更新知识，他如饥似渴地潜心学习税收基础知识和新出台的政策法规，认识做笔记、写心得，每年都要记下两三大本学习笔记。为了不断提高自身素养和业务水平，他自费参加了“财会税收专业”自修学习，并顺利取得大专文凭，随后又参加了党校经济管理本科专业的函授学习取得本科文凭。

坚持不懈的勤奋学习，大大提高了自身业务水平和工作能力。无论哪个工作岗位上，他年年都出色完成了各项工作任务，多次被评为先进工作者。也正是凭借着过硬的业务本领和出色的工作业绩，胡品朝在税收工作中一步一个脚印的走来，先后担任过征管员、税收会计、征收组长、建安税股股长、城郊股股长等职务。县局主要领导曾这样评价胡品朝：他是一线难得的业务尖子和征管能手。

～年初，胡品朝以精湛的业务水平和出色的工作业绩，竞争上了麦市分局副分局长的职务，负责主持分局工作。虽然身份变了，工作任务重了，但他仍然没有放松学习。为了适应信息化建设形势，他号召分局干部职工全员学微机。他身先士卒，自费买了一台计算机，白天工作忙没时间学，就利用晚上在家里学习，五笔字根表压在办公桌玻璃板下、贴在床头，一有机会就看，一有空闲就练，遇到不懂的问题，就立即向行家请教。在他的影响下，分局干部计算机操作水平快速提高，人人都能熟练的使用县局推广应用的新征管软件了。与此同时，他在县局组织的能级管理考试中，取得了笔试、考核得分第一名的好成绩，经过面试，顺利进入了能级一级。

他把严格管理作为取得成功的法宝

麦市分局地处通城县最东边，与江西修水毗邻，分局所辖麦市、塘湖、关刀三个乡镇，系有名的老区、边区和库区，特别是塘湖、关刀等乡镇属通城县“老少边穷”地区，经济滞后，税源不足。胡品朝初来麦市分局伊始，面临着任务重征管难、债务重运转难、人心散管理难的“三难”局面。

“遇到困难，知难而退，一向是懦夫的行为；面对困难，迎难而上，必定是勇者的选择。”熟悉胡品朝的都说，他是一名在困难面前永远不会低头的勇士。

为了掌握真实情况，他逐一上门走访每一位干部职工及其家属，了解他们的安危冷暖，倾听他们所思所想，聆听他们的意见建议，推心置腹，其言切切，其意诚诚，干部职工莫不为之感动。

为了摸清真实税源，他利用近十天时间，带领分局三名征收组长，不辞辛苦，翻山越岭，跋山涉水，走访了辖区内所有的241户固定纳税企业和个体工商户，掌握了详细、真实的第一手税源家底资料。

为了寻求工作合力，他定期向辖区内各乡镇的党委书记和乡镇长汇报工作，遇到问题立即进行协调、沟通，寻求共识，赢得了当地党政领导对他的充分信赖和对地税工作的鼎立支持，和谐良好的工作氛围逐步形成。

通过各方面调查研究，胡品朝终于弄清楚了分局问题存在的症结所在：人心涣散、债务繁重、任务难完成、征管难提高，这些问题产生的根源，都是因为管理的问题，皆因管理不严、管理不善、管理不当造成。要彻底改变这种现状，必须在严格管理、全面管理、规范管理、优化管理上做足做好文章。

针对分局干部人心涣散、工作消极被动的现状，他提出了“强化制度、严格管理、盘活队伍、树立形象”的工作思路，围绕这一工作思路，紧扣县局七大工作目标和二○○四的二十项工作任务，胡品朝施展开了自己的“拳脚”，狠下了功夫。

第一是在制定完善、执行落实制度上下功夫。他组织起草、讨论、修改、制定、完善了《分局政治业务学习制度》、《考勤制

客人请进宾馆酒楼，人们都说他这人“抠”。

很“抠”的胡品朝也有大方的时候。溏湖水泥厂因改造生产线，资金周转困难，急需十万元设备款没有着落。他得知这一消息后，把妻子多年来积攒的几万块私房钱拿了出来，又找亲戚朋友借了几万，凑齐了十万元钱，立马送给厂里，说：“先拿着应应急，少了我再帮着想想办法”，厂长被这位一向秉公执法的税官的言行感动得热泪盈眶。

而就是在此前三个月，这位姓刘的厂长在胡品朝面前“碰了一鼻子灰”，见识了他的铁面无私。原来，这水泥厂是个镇办企业，实行了承包，镇政府与厂方签订协议规定：厂里每年向镇里上缴10万元利润，其他一切税费概由政府负责，每年镇政府仅代缴了极少税款，大部分都没有着落。胡品朝调到麦市分局，了解到此情况后，先是做通了镇政府领导的工作，然后数次进厂宣传税法，催缴税款，明确指出厂方是法定纳税义务人，涉税承包协议是无效的。刘厂长是个精明人，深知其中利害关系。厂长见胡品朝来了，每次都热情接待，又是递烟、端茶，满嘴的好话，又是要接他吃饭，对纳税的事避而不谈。没想到这位胡品局长对厂长的请吃都一一婉言谢绝。那天刘厂长又找到胡局长办公室来，私下塞给他一个厚厚的“红包”，想要他网开一面，胡局长顿时发起火来：“我只收税入国库，不收钱进自己荷包，你有钱请吃、送红包，为什么不把这钱拿来多缴点税呢?”刘厂长被他说得无言以答。经过几番较量，他打心眼里服了这位“铁税官”，对依法履行纳税义务也想通了，不出两日，便带着财务人员到分局缴清了税款。

在他的影响下，分局干部职工严格执行《严肃税风税纪的六条禁令》，从不接受纳税人的请吃、从不向企业伸手，个个秉公执法，不循私情，得到了辖区内纳税单位和广大个体户的一致好评。

“路人口似碑，人心是杆秤”。胡品朝以他严谨的作风、扎实的工作、出色的成绩，赢得了各级领导的充分肯定和同事们的交口称赞，他们都说：“胡品朝是个有激情、有胆识、有魄力、有干劲，并且非常清正廉洁的分局长。”通过年终考核，胡品朝被授予“先进工作者、优秀分局长”等荣誉称号。

在成绩和荣誉面前，胡品朝总是谦虚地说：“古人教导我们在其位、谋其政，作为一名共产党人，我只不过做了一些自己应做的工作，我唯有做得更好，才能不愧领导对我的培养和同志们的厚爱１

“长风破浪应有时，直挂云帆济沧海”。我们相信，胡品朝定会以他的豪情壮志，做出更加出色的业绩，彰显税海弄潮儿的英雄本色。

二○○五年元月二十五日

第二篇：地税局副局长先进个人材料

勇立潮头竞风流

——记通城县地税局麦市分局副局长胡品朝

高高的鼻梁上，架着一副高度近视眼镜，镜片中总是透出束束智慧、深邃的眼光；瘦高瘦高的身影，总是来去匆匆，显得那样忙碌和精干。在通城地税系统，他好像一匹黑色的骏马，在征管一线游刃有余地驰骋；又好像一名的弄潮儿，在浩瀚税海中遨游前进，在风头浪尖上勇敢搏击。持着年

轻的护照，他把青春的激情和智慧交给地税事业；仗着大山的养育，他用坚韧和勤劳对待自己的工作。一个仅有8名干部职工、年年完成任务难、负债近10万元的分局，通过他的精心治理，一年之间提前一个月实现税费收入双过半、半年内还清所有债务，又提前一个多月超额完成全年税费任务，征管质量稳步提升，干部职工工作、生活环境大大改善。他就是连续多年被评为市、县先进工作者、优秀公务员的通城县地税局麦市分局副局长胡品朝。他把勤于学习作为不断进取的捷径

对胡品朝而言，任何事情都没有捷径可走，如果硬要找捷径的话，他在把勤于学习作为不断进取不断提高的唯一捷径。在同事眼里，他始终是一个在学习上走在前头的人。

1990年，他从咸宁财税学校毕业，走上税收工作岗位，被安排在地处偏远山区的税务所从事征收工作。所里领导见他是对口专业学校毕业，就让他配合一名老同志管理企业征收。辖区内当时有一家小型水利发电企业，效益较好，纳税也比较积极主动。这位师傅为了让他长些见识，就要他单独去企业查帐，胡品朝在对企业进行税收检查后，轻易发现有偷漏税行为，就匆匆下达了税务处理决定书，责令其缴纳税款，并处以了2000元罚款。谁料第二天，企业法人找上门来，不是补缴税款和罚款，而是找领导说他处理定性不准确、执法程序不到位，硬要讨个说法。所长好不容易打发走这位厂长后，把胡品朝狠狠地批评了一通。对胡品朝来说，这是一次深刻的教训，他想起临近毕业时老师的告诫：理论与实践总有一定差距，只有将丰富的理论与长期的实践有效结合起来，厚积薄发，才能取得真经。于是他暗暗下定了决心：一定要通过虚心学习，尽快熟练掌握税收业务知识，提高自己的实际业务能力，早日成为独挡一面的行家里手。

从此以后，胡品朝在工作中总是以一个学生的姿态虚心向领导和同事们请教，尊他们为老师，在实践中遇到疑难问题总是不耻下问。在税收征管中，他悉心研究和摸索各种查帐的技巧、有效的征管方式方法。为了及时更新知识，他如饥似渴地潜心学习税收基础知识和新出台的政策法规，认识做笔记、写心得，每年都要记下两三大本学习笔记。为了不断提高自身素养和业务水平，他自费参加了“财会税收专业”自修学习，并顺利取得大专文凭，随后又参加了党校经济管理本科专业的函授学习取得本科文凭。

坚持不懈的勤奋学习，大大提高了自身业务水平和工作能力。无论哪个工作岗位上，他年年都出色完成了各项工作任务，多次被评为先进工作者。也正是凭借着过硬的业务本领和出色的工作业绩，胡品朝在税收工作中一步一个脚印的走来，先后担任过征管员、税收会计、征收组长、建安税股股长、城郊股股长等职务。县局主要领导曾这样评价胡品朝：他是一线难得的业务尖子和征管能手。

2004年初，胡品朝以精湛的业务水平和出色的工作业绩，竞争上了麦市分局副分局长的职务，负责主持分局工作。虽然身份变了，工作任务重了，但他仍然没有放松学习。为了适应信息化建设形势，他号召分局干部职工全员学微机。他身先士卒，自费买了一台计算机，白天工作忙没时间学，就利用晚上在家里学习，五笔字根表压在办公桌玻璃板下、贴在床头，一有机会就看，一有空闲就练，遇到不懂的问题，就立即向行家请教。在他的影响下，分局干部计算机操作水平快速提高，人人都能熟练的使用县局推广应用的新征管软件了。与此同时，他在县局组织的能级管理考试中，取得了笔试、考核得分第一名的好成绩，经过面试，顺利进入了能级一级。

他把严格管理作为取得成功的法宝

麦市分局地处通城县最东边，与江西修水毗邻，分局所辖麦市、塘湖、关刀三个乡镇，系有名的老区、边区和库区，特别是塘湖、关刀等乡镇属通城县“老少边穷”地区，经济滞后，税源不足。胡品朝初来麦市分局伊始，面临着任务重征管难、债务重运转难、人心散管理难的“三难”局面。

“遇到困难，知难而退，一向是懦夫的行为；面对困难，迎难而上，必定是勇者的选择。”熟悉胡品朝的都说，他是一名在困难面前永远不会低头的勇士。

为了掌握真实情况，他逐一上门走访每一位干部职工及其家属，了解他们的安危冷暖，倾听他们所思所想，聆听他们的意见建议，推心置腹，其言切切，其意诚诚，干部职工莫不为之感动。

为了摸清真实税源，他利用近十天时间，带领分局三名征收组长，不辞辛苦，翻山越岭，跋山涉水，走访了辖区内所有的241户固定纳税企业和个体工商户，掌握了详细、真实的第一手税源家底资料。

为了寻求工作合力，他定期向辖区内各乡镇的党委书记和乡镇长汇报工作，遇到问题立即进行协调、沟通，寻求共识，赢得了当地党政领导对他的充分信赖和对地税工作的鼎立支持，和谐良好的工作氛围逐步形成。

通过各方面调查研究，胡品朝终于弄清楚了分局问题存在的症结所在：人心涣散、债务繁重、任务难完成、征管难提高，这些问题产生的根源，都是因为管理的问题，皆因管理不严、管理不善、管理不当造成。要彻底改变这种现状，必须在严格管理、全面管理、规范管理、优化管理上做足做好文章。

针对分局干部人心涣散、工作消极被动的现状，他提出了“强化制度、严格管理、盘活队伍、树立形象”的工作思路，围绕这一工作思路，紧扣县局七大工作目标和二○○四的二十项工作任务，胡品朝施展开了自己的“拳脚”，狠下了功夫。

第一是在制定完善、执行落实制度上下功夫。他组织起草、讨论、修改、制定、完善了《分局政治业务学习制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《工作目标考核制度》、《分局财产财务管理制度》等十八项管人管事制度，他不仅带头执行这些规章制度，还定期检查督办制度落实情况，特别是在各项制度中完善了考核奖惩措施，严格落实两个责任追究制度，奖勤罚懒、奖优罚劣，奖罚分明，做到了重奖先进不眼红，处罚后进不手软，使得全体干部职工精神面貌一新，人人肩上有压力，个个腿上有动力，工作热情高涨，工作积极性、能动性大大增强，呈现了九牛爬坡个个使劲的工作局面。

第二是在挖掘潜能、强化税费征管上下功夫。通过调查，他发现分局税源虽然紧缺，但是潜力依然存在，主要表现在：一是企业包税现象存在，没有足额征收到位，企业税收有潜力；二是辖区小石灰窑矿众多，税收管理没有规范，税款流失较多；三是辖区无牌无照农用车众多，车辆流动性大，税收流失严重。他把这些问题摆在桌面，指出大有税源可挖，强调在抓好正常纳税户税费征管的同时，着力加强和规范这三方面税收征管，促进收入增长。但干部职工都知道这些算来不少的税源都是些难啃的骨头，历来都是些老大难问题。为解决企业“包税”问题，他多次找到对企业实行“包税”乡镇的主要领导进行汇报、协调，苦口婆心地做通他们的工作，带员进驻企业实行检查，依法实施税务管理，理顺征管秩序，促进了企业税收的大幅度增长。为了加强小石灰窑税收征管，他带领分局人马，没日没夜的奔走在山间旷野，耐心细致的宣传税收政策，晓之以理，通之以情，并联合公检法部门对个别顽固不法分子坚决进行打击，震慑一片，收效良好，仅半年时间就征收了小石灰窑税收10万余元。为了有效控管辖区内100多辆农用车税收，他在争取当地党政部门的大力支持下，各乡镇抽调人员组成协税护税专班，协助征收，同时联合工商、交警部门合力打击“黑车”涉税违章等行为，此举有效促进了车辆税收大幅增收。麦市分局有效的抓收措施，有力促进了税费收入的稳步增长，保持了及时足额、按照时间进度均衡入库的水平。2004年5月初，县局召开局务会听取各征收单位收入工作情况汇报并部署收入“双过半”，各分局长大讲特讲工作困难，唯有胡品朝爽快地说：“麦市分局有把握提前完成过半任务”。果不其然，他说到做到，5月下旬，从县局计财股的统计数据表明，麦市分局累计征收入库税收70余万元，提前一个多月实现了“双过半”。11月份，麦市分局又提前一个多月完成了全年税费收入计划。通城县人民政府分管财贸工作的罗副县长在地税局调研时，不无称赞地说：“胡品朝同志不简单，是一个收税的好手！如果都像他这样有干劲，就没有收不好的税！”

第三是在规范管理、提高征管质量上下功夫。以住麦市分局征管质量一直处于较低水平，每次检查总要挨上级批评。为了改变这种落后面貌，胡品朝给自己立下一项硬指标：三个月内分局征管质量得到明显改善，半年内顺利通过上级验收。他牢牢树立了“强征管，抓业务；强管理，抓质量”的征管工作思路，采取了“加大三个力度”的工作措施。一是加大了征管基础工作管理力度。严格按照各项征管工作要求，建立健全了征收台帐，对各单位纳税情况及个体户征收情况进行登记造册。全面规范了税收征管档案，对所有征管文书、资料及时进行分类归档，实行一户一档式管理。规范了税源册籍，对所有税源加强临检和日常管理，确保及时准确掌握税源量化情况。建立健全了税政管理要求的“五帐一薄”，定期开展征管质量“自查自纠”活动，及时进行整改，确保税务登记率、纳税申报率达到了95以上，入库率达到了90以上。二是加了大发票管理力度。他大力抓好了发票控税管理工作，对单管户实行“控税、定税两分离，票控、双定同步进行”的征管模式。同时，定期开展发票清理，加大违章处罚力度，对发票违章偷税者进行重罚，有力促进了分局发票管理秩序的根本好转。三是加大了征管信息化建设力度。分局极力压缩开支，挤出经费购置了两台微机，与县市局实现联网，运行使用了新的征管软件，建立了以计算机为信托的税收征管体系，将税务登记、纳税申报、发票领购、税源管理、违章处罚等各项征管工作纳入计算机处理，实现了信息资源的快速传递和征管资料数据共享，促进了征管工作规范化、系统化、科学化。

功夫不负有心人。在胡品朝的努力下，麦市分局征管质量在一年时间里取得了飞跃式的进步，顺利通过了县局各项征管质量检查，征管“七率”明显上升，得到各级领导的一致好评。

第四是在文明办税、优化纳税服务上下功夫。胡品朝总说：“税务部门只有为纳税人提供真心、真情、真诚、真切的服务，纳税人的心就会与我们贴得更近，交税就会更加积极主动”。为此，他提出了“真心为人、真情感人、真诚待人、真切助人”的服务准则，要求干部职工严格执行文明办税“八公开”，推行承诺服务、诚信服务，让纳税人得到百分之百的满意。一年来，他多次组织召开纳税人代表座谈会，广泛听取和征求纳税人对改进征管、优化服务工作的意见和建议，据此不断改进、完善工作。他带领分局干部职工开展送税法下乡、送税法进校园、送税法到户等活动，向辖区纳税人发放宣传资料2000余份，并利用办税服务厅政策公开栏、张贴标语等多种形式进行税法宣传，较好增强了公民纳税意识，密切了征纳关系。

他把廉洁自律作为带好队伍的根本

“喊破嗓子，不如做出样子”，胡品朝最大的特点就是实干。在廉洁自律方面，他也从不含糊。

分局收入工作抓得非常扎实，提前超额完成了各项税费收入任务，按照县政府近年出台的地税经费政策，局里将返还部分全额拨付给分局弥补经费不足。胡品朝将这钱分成三块：一部分保证分局干部职工福利；一部分用来还清了历年所有的老债务；一部分用于改造分局办税服务厅，并添置了两台微机，加大征管信息化建设投入。他自己没有报销过半分钱的费用，电话费和手机话费都严格执行县局规定的标准，哪怕为联系工作造成话费猛增，他也从不报销一分钱的电话费，都是自己掏荷包垫付。为了节约开支，分局办起了小食堂，并在院子内种上了几块菜地，来人来客一律在食堂就餐，小菜全是自给自足。因为从不把客人请进宾馆酒楼，人们都说他这人“抠”。

很“抠”的胡品朝也有大方的时候。溏湖水泥厂因改造生产线，资金周转困难，急需十万元设备款没有着落。他得知这一消息后，把妻子多年来积攒的几万块私房钱拿了出来，又找亲戚朋友借了几万，凑齐了十万元钱，立马送给厂里，说：“先拿着应应急，少了我再帮着想想办法”，厂长被这位一向秉公执法的税官的言行感动得热泪盈眶。

而就是在此前三个月，这位姓刘的厂长在胡品朝面前“碰了一鼻子灰”，见识了他的铁面无私。原来，这水泥厂是个镇办企业，实行了承包，镇政府与厂方签订协议规定：厂里每年向镇里上缴10万元利润，其他一切税费概由政府负责，每年镇政府仅代缴了极少税款，大部分都没有着落。胡品朝调到麦市分局，了解到此情况后，先是做通了镇政府领导的工作，然后数次进厂宣传税法，催缴税款，明确指出厂方是法定纳税义务人，涉税承包协议是无效的。刘厂长是个精明人，深知其中利害关系。厂长见胡品朝来了，每次都热情接待，又是递烟、端茶，满嘴的好话，又是要接他吃饭，对纳税的事避而不谈。没想到这位胡品局长对厂长的请吃都一一婉言谢绝。那天刘厂长又找到胡局长办公室来，私下塞给他一个厚厚的“红包”，想要他网开一面，胡局长顿时发起火来：“我只收税入国库，不收钱进自己荷包，你有钱请吃、送红包，为什么不把这钱拿来多缴点税呢?”刘厂长被他说得无言以答。经过几番较量，他打心眼里服了这位“铁税官”，对依法履行纳税义务也想通了，不出两日，便带着财务人员到分局缴清了税款。

在他的影响下，分局干部职工严格执行《严肃税风税纪的六条禁令》，从不接受纳税人的请吃、从不向企业伸手，个个秉公执法，不循私情，得到了辖区内纳税单位和广大个体户的一致好评。

“路人口似碑，人心是杆秤”。胡品朝以他严谨的作风、扎实的工作、出色的成绩，赢得了各级领导的充分肯定和同事们的交口称赞，他们都说：“胡品朝是个有激情、有胆识、有魄力、有干劲，并且非常清正廉洁的分局长。”通过年终考核，胡品朝被授予“先进工作者、优秀分局长”等荣誉称号。

在成绩和荣誉面前，胡品朝总是谦虚地说：“古人教导我们在其位、谋其政，作为一名共产党人，我只不过做了一些自己应做的工作，我唯有做得更好，才能不愧领导对我的培养和同志们的厚爱！”

“长风破浪应有时，直挂云帆济沧海”。我们相信，胡品朝定会以他的豪情壮志，做出更加出色的业绩，彰显税海弄潮儿的英雄本色。

二○○五年元月二十五日

第三篇：地税局副局长述职报告

文章标题：地税局副局长述职报告

各位领导、同志们：

我于2003年元月份就任开发区分局副局长，主要分管办公室、人教、政工和基建工作。现就本人过去一年来的思想工作情况向上级组织、领导和同志们作一个汇报，敬请批评指正。

一、履行工作职责情况

一年来，在市局的正确指导下，在分局党组的集体领导下，我从开发区地税工作

实际出发，从自身做起，以全心全意为地税、为纳税人服务为己任，做到“两个坚持、两个创新”，坚持科学发展观，坚持依法治税、规范行政、优质服务；创新文化管理，创新队伍建设模式，打造服务型税收队伍。通过以项目为载体，抓项目促发展得工作思路，寻求四个着力点：一是规范管理，二是加快地税文化建设，三是建设服务型机关，四是打造学习型组织，充分发挥决策、指挥、协调的优势和能力，带领分管科室的同志们圆满、全面地完成了各项工作任务。

（一）、加强能力建设，提高综合素质，力争做一个合格的基层税务领导干部

伴随改革开放和市场经济发展的大潮，特别是信息化和网络化的极大普及，干部的价值取向日趋多元化，税收工作也面临着新的环境。在这一大的背景下，作为一名基层税务领导干部，加强自身能力建设显得尤为重要。今年，我系统地学习了“三个代表”重要思想和党的十六届三、四中全会精神，重点学习了关于学习型组织的有关理论，挤时间学习了经济、管理、税收政策等多科知识，努力以科学的理论武装自己的头脑，提高自身的政策理论水平，不断提升思想境界，始终保持共产党员的先进性和纯洁性，增强了政治鉴别力和政治敏锐性，为全年工作的顺利开展打下了坚实的基础。

（二）、规范管理，转变作风，探索机关管理新模式

切实加强规范管理，推行“2＋3”模式，是市局党组在新形势下开展机关管理的创新之举。我本人通过学习，也体会到，这是顺应时代发展之潮流、增强干部素质的内在需要，是在地税团队中建立共同愿景，实现自我超越，最终激发组织新的生命力、竞争力、创新力的内在需要。今年，我在开展规范管理年活动过程中，重点抓好了以下工作：

一是健全规章制度。今年，在我的主持下，分局对过去所建立的一系列制度进行认真的疏理，该健全的健全，该废除的废除，共修订健全征管质量考核、财产管理办法等36项制度办法，经过修订健全，使相关制度更加贴近实际，各项管理指标进一步细化量化，可操作性更强，制度条块间更加协调统一，各类制度自成体系，贯穿于整个管理流程，形成统一的有机整体。同时我们加强了制度的贯彻落实，做到既要写在纸上、挂在墙上，更要落实在行动上。

二是创建学习型组织。今年来，我始终将打造“学习型”组织摆在工作中的重要位置，并牢牢贯穿于全年工作之中，做到了两个创新：一是在抓学习中促学习观念的更新。在工作和思想实际中，坚持以考促学、以奖促学、以竞促学，注重学习形式的创新，把“学习工作化，工作学习化”作为我局干部新的发展理念，干部学习的自觉性和积极性大大增强。二是从求实效里促学习思路的创新。为突出学习的实效性，我要求做到了“五个结合”：一是与税收工作紧密结合，把学习教育作为一种管理手段。二是与解决实际问题紧密结合，把学习作为解决工作问题的钥匙。三是与大力培养人才资源紧密结合，用学习来促进人才的脱颖而出。四是与地税文化紧密结合。用丰富的业余文体生活，来丰富学习内容和学习形式，增强集体凝聚力，增强学习的吸引力。五是与文明单位创建紧密结合，以加强学习来促进文明创建。

一年来，通过认真开展“打造学习型组织、争当学习型标兵”活动，在分局初步形成了人人关心学习、人人参与学习的良好氛围，越来越多的干部开始树立终身学习、学习与工作相结合等新的学习理念，干部的学习力大大增强，综合竞争力大大提高，精神风貌和活力也全面更新。

三是加快基本建设。尽快完成基本建设，解决一直制约我局机关建设的瓶颈，为开发区地税事业跨越式发展搭建物质平台，是分局全体干部职工的共同心愿，也是上级党组织极为关注的大事。一年来，我抱着一种使命感、责任感，精心运筹，扎实工作，力争高质高效完成该项历史性任务。一是完成了办公楼建安工程的招投标工作。按照规范、公开的原则，根据分局党组的集体意见，我组织了机关考察组，公开择优选择了邀请投标的施工队伍，并对后期施工的有关工作进行了规划和设计，制定了措施和方案。二是协调好了各种关系。办公大楼的施工涉及部门多，为确保工程树立进行，我千方百计地协调好了政府、部门、村组、村民、开发商和分局的各种关系，对历史遗留问题、施工手续办理过程中的费用问题进行了认真处理。三是在土建主体工程上把好了施工质量关。百年大计，质量第一。办公大楼的土建主体工程质量关系到整个大楼的修建，我带领扩建办的同志一道，深入施工现场，从材料进场到施工下料的每一道工序都严格把关，确保了前期施工质量。后段我协助爱华

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《地税局副局长述职报告》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读地税局副局长述职报告。

第四篇：竞争上岗演讲稿(地税局副局长)

竞争上岗演讲稿（地税局副局长）

尊敬的各位领导、同事们，你们好：

今天我怀着激动的心情，参加这次竞聘演讲，首先，我要对州局党组和各位领导对我以往工作的正确领导和大力支持以及给予这次竞聘的机会表示感谢，并感谢在过去的工作中能积极配合、大力相助的同事们，同时，我恳切地期待着能得到领导和同事们的信任和支持，给予我参加这次竞聘的勇气和力量，在今后的工作中同心协力，共创佳绩。

本人1968年2月16日出生，1988年毕业于新疆财经学院税收专业，1988年7月至90年在原博乐市税务局红星税务所任专管员，负责红星所辖区内集体企业税收征收管理及税务稽查工作。91年在博乐市税务局集体企业财务股后改为管理科工作，负责全市集体企业财务管理和稽查，94年机构分设后，在市局业务科任科长，主要负责税务登记、发票管理、企业财务、税政管理及各项具体业务工作，1999年至今任市局纪检员，本人已经在税务战线上工作了14个年头。

本人竞聘的岗位是市局副局长。

本人认为能够胜任副局长的工作，就本人业务能力和综合素质来讲，具有三个方面的优势。

1、本人从事税收业务工作多年，热爱税收工作，无论是税收一线的专管员，还是繁琐的业务工作，以及后来的纪检员，本人都能以饱满的热情投入到本职工作中去，尽心尽职，毫无怨言。

2、本人除近3年来从事纪检监察工作外，一直从事税收业务工作：从税务机关最简单的工作——收屠宰税开始，经历了税款征收、税务管理、税务稽查、税政管理等各环节的业务工作，积累了大量的丰富的实践经验，并且通过不断学习，获得了丰富的政治www.xiexiebang.com 理论及业务知识，可以说目前本人基本上能够处理和解决业务工作中出现的各类问题。

3、走上纪检员的岗位后，虽然仍主管部分业务工作，但从事党政党务工作时间较多，可是我认为，也就是这几年的党务工作，对我本人的管理水平和综合协调能力有了很大的提高，自身的整体素质和综合能力都得到了加强，这对我在今后的工作中，如何正确处理和解决各类问题，提供了丰富的实践经验，坚实的综合素质和管理能力。

如果能够得到各位领导和同志们的信任，本人走上副局长岗位后，将积极主动地与局长和班子其他成员分工负责，团结协作，维护好班子团结，除做好全局的全盘工作外，本人认为搞好业务，必须从以下几个方面入手：

首先，进一步改进和加强思想作风和工作作风，做到“两个深入”：

一、深入到干部群众中去，关心了解他们的工作和生活情况，诚心诚意地帮助基层干部职工解决工作和生活中的难题，以自己的实际行动感染他们，真正起到表率作用。

二、深入基层、深入企业调查研究，狠抓督查落实，一是要深入基层搞调研，了解掌握第一手资料，抓好各项制度的落实；二是深入企业了解纳税人的生产经营状况，广泛听取各方面的意见和建议，切实改进工作中的不足，并加以落实。

其次，抓好干部管理工作和加强干部队伍建设本人认为着重从两方面来抓：

一方面是转变工作作风，提高工作效率。在深入调查研究的基础上，找准存在问题的根源，有的放矢，建立健全各项规章制度，建立完善各项长期有效管理机制和各项竞争激励机制，并在抓制度落实上狠下功夫，形成有效的队伍建设配套措施，真正转变作中出工不出力，工作效率低、服务意识差的不良现象；真正发挥税务机关的服务与管理的职能；真正树立税务机关良好的整体形象；真正达到践行“三个代表”，人民群众满意的目的。

另一方面是提高干部队伍的整体素质，采取多种形式多层次的培训教育，一是政www.xiexiebang.com 治理论和税收业务基本知识的培训；二是强化信息知识和微机操作技能的培训；三是了解掌握WTO运行规则及税收对策的培训。通过多层次多方面的培训，使全局干部能够独立地处理和解决工作中出现的各种情况，使全局的整体工作有一定的提高。

第三，严格依法治税，优化税收法治环境。

本人认为应着重抓好 以下几个方面的业务工作：

一、学好税法，打牢执法的理论基础。就本人来说，重要的是与同志们一起加强学习培训，注意新旧征管法的对照，刑法、行政诉讼法等相关法律的衔接，要知其所以然，掌握工作主动权。

二、加快（来源于新世纪范本网www.xiexiebang.com)信息化建设，运用先进的科技手段和税务运用软件，实现“人管人”到“制度管人”“机器管人”的根本转变，以手段促进规范执法。

三、加大力度，在税收征管上狠下功夫。

一是强化税源建设和税务登记管理，要积极做好与工商、金融等部门的信息传递和资料的衔接工作，同时以新的税收征管软件即将运行为契机，核实登记底数，清理漏征漏管户，加强税源管理。

二是摸清欠税底数，清缴欠税。控制新欠、清理陈欠是税务部门常用的增加收入的一种手段，在清理欠税的同时，要及时掌握企业的生产、经营情况，做到心中有数，对陈欠要限其做出清缴计划，必要时好可采取银行扣款、扣押货物等强制措施，与此同时，严防新欠的发生。

三是做好各税种的征管工作。对重点税源大户，高收入行业要建立纳税跟踪档案，定期开展一些行业的专项检查和税源调查工作，从而取得全市重点税源分布的第一手资料。

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四是加强发票管理，进一步建立健全发票管理制度，形成一整套科学的管理办法，加强对用票人领用、开具、保管情况的检查，严厉打击各种违反发票管理和利用发票进行的违法犯罪行为，规范税收秩序。

最后就是抓好税务稽查工作，抓住稽查重点，加大力度，查处税收违法行为。

1、强化培训，提高稽查人员业务素质；

2、健全稽查部门的各项制度，建立各环节的相互监督制约机制；

3、充分发挥税务稽查作用，集中力量查处一批社会影响大的涉税案件，利用新闻媒介、公共场所进行曝光，震慑违法犯罪，引导纳税遵从；

4、加强同公、检、法、司、国税、工商等部门的协作配合，严厉打击各类偷、逃、骗、抗等违法违纪行为。

今天的竞聘，只能体现对今后工作的愿望，愿望的实现要靠自己的不懈努力和奋斗，无论这次竞聘成功与否，都不会影响我的工作热情，我决心以这次竞聘为契机，加倍努力工作，充分发挥自己的聪明才智，使自己的工作迈向新的台阶。

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第五篇：地税局副局长竞聘演说稿

文章标题：地税局副局长竞聘演说稿

尊敬的各位领导、评委、同志们:

您们好！

首先，我衷心感谢州党组为我们成长创造了一个公平、公正、公开的竞争环境，提供了一次让青年干部脱颖而出的机会。此时此刻，对我来说xiexiebang.com，是机遇又是挑战，是动力又是压力。我将勇敢面对现实，虚心接受大家的评判。真心拜托大家对给予我更多的关心、支持与帮助。无论结果如何，我都无怨无悔。

我叫，现年28岁，中国共产党党员，大专学历，现任县地税局办公室秘书，同时兼任出纳、人事教育、办公自动化管理等工作。

2002年6月，我毕业涉外税收专业，同年11月，被分配到县地税局稽查局从事税收稽查工作。因工作需要，从2002年8月至今，一直在办公室从事文秘等工作。在这素称“一年一场风，从春刮到冬”的恶劣环境中工作，对于从小在南方长大的我是一次严峻的考验，但是，5年来基层工作经历和艰苦环境的磨练，不仅造就了我自强不息，奋发向上的性格，而且积累了一定的工作经验，丰富了人生阅历。在担任县局稽查局科员时，我认真把自己所学的专业知识与税收稽查实践相结合，虚心向老同志和经验丰富的同志学习，通过不断学习--实践--再学习，我的稽查理论水平和技能在短短的2年内有了质的飞跃。2002年6月机构改革，因本人既熟悉税收相关业务且文字功底扎实，被相中到办公室担任文秘等工作。虽然从得心应手的稽查岗位转到行政管理岗位，且身兼多职，肩上的担子明显加重。但实际中，我克服了重重困难，在办公室工作的三年多来，我充分发挥专业优势，从写稿、审稿、公文把关到人事教育、财务管理及各方面协调等一步一个脚印走过来。为全局文秘工作、创建并荣获自治区级“青年文明号”、“行风示范窗口”及各项荣誉的复验等工作做出了一定贡献，同时为全州人事档案管理整体通过国家一级标准付出了辛勤劳动。5年来，我从一名税收工作、行政管理等工作的门外汉锻炼成为一名政治坚强，业务熟练，作风正派的基层税收工作中能独挡一面的“多面手”。

今天，我竞争的职位是县（市）局副局长，之所以选择这个职位，我认为，自己具有以下几方面的优势和能力：

第一，有较高的政治素质。我认为，政治过硬、立场坚定，是一个领导干部必须具备的基本政治素质。从参加工作以来，特别是加入中国共产党后，不论在哪个工作岗位上，我都能在做好本职工作的同时，坚持政治理论学习，不断提高自身政治素质和政治修养，做到政治立场坚定，听从领导，服从分配，对领导交办的工作，不折不扣地尽力完成。日常工作和生活中，始终以党员的标准严格要求自己，注意以大局为重，不该做的不做，不该说的不说，特别是在大是大非面前，能够头脑清楚，立场坚定，正确把握自己，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，时时处处注意维护地税部门的形象，以高度的政治责任心做好份内工作。

第二，有过硬的业务素质。税收工作专业性很强，担任领导干部，必须要有过硬的业务素质。由于我税收专业“科班”出身，一工作就被安排到税收专业性最强的稽查岗位工作，在县局稽查局，整天与企业、纳税人打交道，近2年稽查工作实践，使我加深了对基层税收工作的全面了解，并积累了一定的工作经验和方法。在这期间，我坚持理论联系实际，干中学，学中干，全面系统地学习各项税收政策、业务知识，并参加了高等函授本科会计专业的学习，即将取得学历和学位，这进一步提升了我的专业理论水平。同时，我根据稽查工作实践归纳、总结，撰写的税收小论文《基层税务稽查工作存在的问题及改进措施》被全国中文核心期刊《财会通讯》刊发。2年来税收稽查工作经历，使我自身业务素质和处理问题的能力得到显著提高，成为全局的业务骨干。

第三，有较强的组织协调能力。领导干部处于承上启下的位置，对上，要不折不扣地贯彻落实上级的指示，对下，要结合工作实际，创造性地开展工作。这就要求领导干部必须具备一定的领导水平和组织协调能力。既要准确领会和把握领导的精神，又要善于调动本单位干部职工的工作积极性。在这方面，3年多的文秘工作实践为我积累了一笔宝贵的财富。秘书作为领导的参谋和助手，肩负着上传下达、组织协调的重任。3年来，无论是办文、办会、办事，还是与其他部门的协调、沟通，都无形之中增长了我的知识和才干，特别是参加并协助局领导组织了今年县局开展的保共产党员先进性教育活动，作为先进性教育领导小组成员之一，我从头到尾安排布置各项工作，并抓落实。及时组织协调，既当“联络员”又当“指导员”，通过组织学习教育活动，既增强了党性又提高了自己的领导水平和组织协调能力。

第四，有务实的工作作风。作为基层局的领导干部，可以说既是指挥员，又是战斗员。一名合格的领导干部，必须要有求真务实、脚踏实地的工作作风。回顾自己参加工作以来的经历，特别是在办公室工作以