生产经营科二00九年工作计划

第一篇：生产经营科二00九年工作计划

生产经营科

二00九年工作计划

按照公司要求，为了进一步搞好二00九年工作，在各个方面有新突破，新进展，管理再上新台阶。逐步实现零亏损目标。结合生产实际，现制定生产科二00九年工作计划：

一、认真抓好检修工作，确保冬季正常供热。

搞好夏季检修工作，是冬季供热的有力保障。各所要认真摸底,赶2月底将详细的检修计划报生产科，经复核后3月15日上报公司，审核批准后，抓紧组织检修工作。检修全部检修工作赶8月底必须全部完成，由生产科组织验收。在具体检修工作中，按照“谁检修，谁负责”的原则，实行检修签单，任务包干，责任到人。同时要求各所将检修任务量化到周、月，并每周向经理、主管经理及生产科汇报检修工作情况。按照公司“完成一项验收一项，隐蔽工程，回填前验收”的验收原则。由生产科牵头，会同主管经理、总工每周对各所的检修工作进行了全面验收。确保冬季设备的正常运行。

二、认真抓好安全生产工作，确保供热安全运行。重视安全生产，要不断加强职工安全生产教育，在职工中树立安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的大前提。所有工作都要在这个前提下才能搞好。11、搞好锅炉压力容器的校验、检验工作。对三个锅炉房六台锅炉进行年检，对4台软水机组进行校验。

2、对三个锅炉房和热网42个灭火器进行压力等级检验，压力不足的要进行充装，确保正常使用；

3、加强职工的安全教育，今年要举办安全培训班一期，重点学习安全操作规程，公司安全生产管理制度，以及安全生产法等。不断提高职工的安全生产意识，树立安全为生产，安全保生产的观念。

4、加强安全生产宣传工作。6月份组织开展安全生产活动月活动。走上街头、社区开展安全用热宣传图片展。利用板报等灵活多样的形式，开展安全生产宣传活动。

5、不断修订完善安全应急预案，于7月中旬主汛期组织进行一次防汛演练活动。不断提高职工应对突发事件的应变能力，和快速反应能力。检验各部门应对突发事件相互组织协调能力。

6、做好夏季安全巡查工作，确保无安全事故发生。

三、加强职工业务培训，不断提高职工队伍整体素质。职工队伍素质的高低，是关乎企业生存与发展的重要因素。配合公司培训安排，6月1日至8月31日组织生产人员进行业务培训，培训内容包括各种业务知识、安全教育等。内容要注重实用，要有可操作性，重点以工艺流程，各类故障分析为重点。严格考核，确保学有所成，学有所用。9月份，组织一线人员

进行一次安全培训以及安全消防演练。

四、做好供热前期准备工作。

1、认真安排好打压试水工作。

试水前一定要将试水通知提前送到单位，小区一定要按单元张贴到位，务必要家喻户晓，避免用户家中被淹，造成损失。热网由收费所配合送试水通知。联片区由三个供热站的收费人员负责送达。单位用户必须有回执。试水期间，出现问题要及时处理，抢修所在一次网注水期间要合理安排人员巡查管线，严防泄露。同时，对一二级网阀门，检查井做一次彻底的排查，及时处理问题。确保试水工作顺利进行。试水结束，必须将到用户的二级网阀门关闭。

2、加强供热宣传及收费准备工作。

加强供热宣传工作，生产科要配合办公室在报纸、电视等新闻媒体上作宣传，包括试水通知以及新出台的收费标准。要在电视上宣传，要务必做到家喻户晓。同时要组织收费人员进小区散发传单，巡回广播，广泛宣传，动员用户自觉上门缴费。帮助用户树立自觉缴费意识。

3、抓紧临时工的聘用及岗前培训工作。

临时工的招聘及岗前教育培训工作是每年供热前期准备的重点工作。严格按照公司要求，对临时工进行岗前培训，培训的内容以公司各项规章制度，安规、基本操作及公司有关优质服务等为主，由各所具体负责实施。

4、搞好站内其它准备工作。

各所该挂牌的挂牌，该上墙的上墙。有需要补充的安全警示牌，各所要尽快将字样及数量统计后报生产科，予以配备。站内卫生、设备要划分责任区，责任到人，保证站内卫生及设备清理擦拭干净。抓好供热期常用材料的储备工作。

五、加强热费收缴工作，确保热费足额回收。

收费工作一直是我们工作的重中之重，我们一定要想法设法，采取各种措施，加强热费收缴工作。今年的收费工作要继续贯彻“谁缴费，谁用热，不缴费，不供热的原则”，严格把关，确保热费回收。

六、加强目标责任制管理，确保供热高效经济运行。今年在管理上，我们要继续推行精细化管理的模式。检修中能修不换，修旧利废。从材料审批到用料都要严格把关，制止浪费。供热运行管理中，生产各项指标继续实行日报、周报、月报，每周分析，及时控制各项生产费用。同时加大监督检查力度。继续完善责任追究制度。严肃查处各类违章违纪行为。维护正常的供热秩序。特别是要重点检查各所的巡回检查情况。巡回检查不到位，引发设备故障的要严肃追究当班人的责任。

七、增强服务意识，不断提高服务质量。

供热行业，面对千家万户，是窗口单位，服务质量的好坏，职工的一言一行，代表着供应处的形象。因此，提高服务质量非

常重要。今年，我们要继续贯彻城管局“两心换两心”的指导思想。采取以下措施，提高职工的服务水平。一是要加强一线职工的业务培训，包括职业道德，文明用语等。二是各所在供热期每月组织进行一次用户测温，供热前进行一次用户回访，征求意见，随时掌握用户的用热情况。三是9月份组织召开义务监督员座谈会，征求用户意见和建议，同时也可取得用户的理解，支持与配合。对于改进我们的工作作风，提高工作质量有十分重要的意义。

八、认真抓好计生、综治、精神文明建设工作。

在抓好上述各项工作的同时，我们不放松计生、综治及精神文明建设。计生工作，重点抓了育龄妇女的“三查”工作，确保无一人漏查。综治工作，经常强调，注重教育、引导，督查，消除隐患。在精神文明建设工作中，我们加强对十七大报告的贯彻学习，虽然业务工作比较忙，但是我们没有因此而放松学习。做到了工作学习两不误两促进。并配合公司进行文明单位评选，积极参加公司组织的文体活动，陶冶良好的道德情操。

我科今年将继续在公司的大力支持及公司领导的正确领导下，坚持“安全生产、加强管理、节能降耗、提升服务”的工作理念，结合目标任务，强化各项措施。争取今年工作更上一个台阶。

生产经营科

二00九年二月十一日

第二篇：生产经营科工作总结

生产经营科

二00九年上半年工作总结

半年来，我科在公司的大力支持及主管经理的正确领导下，按照公司的供热十项标准要求，坚持“安全生产、加强管理、节能降耗、提升服务”的工作理念，结合目标任务，强化各项措施。在生产科全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作任务，现就我科上半年工作总结如下：

一、加强供热管理，确保各项目标任务的全面完成。今年，根据公司推行精细化管理的管理模式，我们从方方面面入手，加强内部管理，充分调动和激发职工的工作积极性，从一点一滴做起，节约能源，降低消耗。管理上台阶。

（一）搞好设备检修工作、确保冬季供热正常进行。搞好夏季检修工作是保证正常供热的前提，因此，今年我们规范了检修工作程序，从检修计划的制定到实施层层把关，层层落实责任。检修计划先由各所各岗位人员向所长提供，经所里集体讨论，于3月1日前上报到生产科，生产科组织各所所长进行了集体讨论，经主管经理及总工审核，最后上报到公司进行了讨论。于4月5日将详细的检修计划报送到主管局。

在具体检修工作中，按照“谁检修，谁负责”的原则检修签单，任务包干，责任到人。同时要求各所将检修任务量

化到周、月。每周一定期召开检修例会，由各站、所负责人

向主管经理汇报检修工作情况，并上会讨论解决实际工作存

在的问题。各领导每天带队检查监督各站、所检修情况，并

提出整改要求，并及时进行整改。由生产科组织，会同主管

经理、总工等相关人员对各所的检修工作进行验收，监督工

作进度和质量，确保按期完成检修任务。

1、热网运行所：

截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11个水箱及站内刷漆除锈，安装更换水箱

及集分水器泄水阀门27个；清洗更换除污器4台。更换

软连接8个，更换各类其它阀门12个，拆除一次网增压

泵2台。

2、抢修所：

截止目前，供热期：查找失水32次，开关阀门18次，入户维修54次，测温8次，一、二次网管网抢修15次，调

整平衡7次，检修期：检修各类阀门30台，安装更换阀门

32台，更换管道4次（12米），修防盗井盖35套。

（二）加强供热运行管理，确保供热高效，经济运行。

为了全面完成公司下达各项目标任务，保证设备高效经

济运行，逐步实现扭亏为盈的目标。今年，根据公司“供热

十项标准”的要求，我们在管理上下功夫，推行精细化管理。

要求各所按时报送日、周、月报表，及时了解生产运行情便

于发现问题，填补漏洞。热量根据气象部门的天气情况预测，每周报送用热计划,做到看天气供热，杜绝热量的浪费。

同时，建立健全管网巡查机制，划片包干，责任到人。

东关热网各供热区域一、二级网的巡查工作从5月份开始巡

查至今，未发现重大安全隐患。

在检修工作中，每个工作日安排领导对各站所班组的检

修、考勤、安全等进行监督检查，在检修开始后领导共检查

35次，检查出问题11件，均属检修问题。对检查出的问题

在生产例会中都已解决。

供热期遇到管网事故及换热站事故时，我科积极组织人

员，下发各类告用户通知书40份，用户管网整改通知73份。

截止目前，除13#站外，其余各站08-09供热期以及往年遗

留的水、电费用均已核算完毕。

二、采取多种措施，进一步加大热费收缴力度，确保热

费足额回收。

收费工作一直是我们工作的重中之重，因此，我们非常

重视收费工作。严格把关，不缴费不予供热。主要采取了以

下几种收费措施，确保热费足额回收。一是收费大厅集中收

费并创建文明窗口活动，提高服务质量，实行群众监督，更

有效的方便群众；二是在各个小区继续设点收费，采取单元

控制；三是对“钉子户”坚决不予供热。四是对一次性交费

确有困难的单位，签订还款协议，在供热期内分批缴清，未

履行协议的坚决予以停供。

五、是停供后对欠费单位，派出三、五人每天进行集中蹲点，个个击破。六是对小区有单位的用户集中时间到其单位追缴。由于措施有效，收费效果比

较好。截止目前：供热总面积 2539969.13 m，全年应收热

费：50528505.74元，截止2009年6月底实收热费

48173732.76元，占应收的95.33%，收回旧费351219.07元；

其中：(1)热网供热面积2014948.89 m全年应收热费

42917882.84元，截止2009年6月底实收热费41263852.65

元，占应收的96.14%；(2)七里铺供热面积58381.47 m全年

应收热费 1010471.03元，截止2009年6月底实收热费

879897.43元，占应收的87.07%；(3)红化供热面积193382.58

m,全年应收热费3481586.21元，截止2009年6月底实收热

费3367294.84元，占应收的96.71%；(4)市场沟供热面积

166977.42 m,全年应收热费3118565.66元，截止2009年622222

月底实收热费2662687.84元，占应收的85.38%。

三、安全工作，常抓不懈。

安全发展，安全才能谈得上发展，因此，我们把安全生

产工作摆在了重要议事日程，使安全生产工作与其他业务工

和同安排，同部署，同落实。开会不忘议安全，生产不忘强

调安全。年初与各所及所里每位职工层层签订了安全生产目

标责任书，将具体运行设备及管网的安全运行划分到人，使

设备日常维护管理到岗，到人。

其次，加强防汛安全工作。进入主汛期，对热网低洼易涝站，按照责任区划分，谁的站谁负责。

第三，加强安全检查力度。检查采取各所自查与生产科组织检查相结合的方法，各站、所坚持每周自查，科里半月查，查出隐患限期整改，彻底将不安全隐患处理在萌芽状态。半年来安全检查 12次，查出各类大小安全隐患8处，并及时下发整改通知督促其整改。其中重点安全隐患11#站渗水问题已经上报至主管局。

四、抓好职工学习教育，不断提高业务素质。

职工队伍素质的高低，是关乎企业生存与发展的重要因素。因此，我们把抓好职工的教育学习，提高政治业务素质作为工作的一个重点，抓紧抓好。学习采取多种形式，力求实效。一是因地制宜分摊组织学习传达上级各种文件精神。二是组织职工集体外出学习，提高职工整体素质。我科于2009年6月初组织各站软水化验人员赴西安学习银河水处理设备有限责任公司进行软水化验培训。在学习结束后实行考试检验，学习人员全部通过，优秀率100%。

五、以人为本、努力提高服务水平

以公司“创建人民群众满意窗口”为契机，不断推进优质服务水平的全面提高。尤其对收费大厅更是高标准，严要求，收费人员要求统一着装，入户收费必须佩戴上岗证，使用文明用语，不得与用户发生斗殴现象。收费大厅作为与用

户沟通的桥梁，对于用户的来人来访，即使工作再忙，也能按照主管局“两心换两心”的要求热情接待每一位用户的来访，认真对待每一位用户的来函咨询，对用户反应的问题做到个个有回音，件件有落实。受到了用户的好评。检修人员检修时做到不吃、拿、卡、要。对热线通知的抢修任务，不推、不托，严格按规定及时赶赴现场进行抢修，对今冬供热工作起到了积极的促进作用。

六、计生、综治、精神文明建设等工作进展顺利

在抓好上述各项工作的同时，不放松计生、综治及精神文明建设各项工作。计生工作，重点抓了育龄妇女的“三查”工作，确保无一人漏查。综治工作，经常强调，注重教育、引导，督查，消除隐患。在精神文明建设工作中，我们加强对《两个条例》的贯彻学习，并配合公司进行文明单位评选，积极参加公司组织的文体活动，陶冶良好的道德情操。

下半年工作重点：

1、赶9月15日前完成检修任务，并经调试验收，赶9月底检修工作全部就绪。

2、热网一次网从10月中旬开始注水，同时二级网进行打压试水，赶10月底具备供热条件，确保 11月1日正常供热。

3、10月中旬利用一星期时间进行供热前期宣传。4、8月份利用一星期对各生产岗位进行业务培训。

5、8月初进行消防演练及岗位技能比武活动。

生产经营科

二0O九年六月是十八日

第三篇：生产经营科岗位职责w

生产经营科岗位职责

在公司及主管副经理领导下，全面负责公司生产经营管理工作，做好生产管理、市场开拓、经营管理、（定额）结算管理、合同管理及相关企业管理工作。

1、在公司主管领导的带领下，负责拟定公司的生产经营发展战略和生产经营管理制度。

2、组织完成每年的对上、对下承包，组织对公司所属个单位承包考核工作。３、负责确定公司市场开拓目标、制定公司生产计划以及重点工作实施方案。

４、组织协调两级的生产、经营管理部门开展工作，充分发挥在市场、生产、经营、结算工作中的牵头和协调作用。

５、实施市场工作的日常管理。负责公司市场信息管理，掌握全局、各钻井公司、各采油厂每日、月度、季度、工作量情况；负责技术服务井位的运行管理，根据市场信息及时与各甲方单位联系，争取到的井位及时通知所属单位；

６、实施生产组织的日常管理。负责生产信息管理，每周编辑公司的《信息周报》；指导所属各分公司生产部门做好生产信息管理工作，实现两级生产系统信息互动，资源共享；负责生产组织管理，对内外市场人员、仪器、设备等资源进行科学调配，并及时处理协调生产过程中出现的问题，做好公司月度生产例会的组织工作。

７、负责局有关管理部门的生产经营材料汇报。

８、协调、管理、考核所属各专业公司，做好费用结算管理工作，做好内部定额管理工作。９、负责公司内外部经济合同管理，参与重大复杂合同的谈判、签约。负责处理公司生产经营中对外产生的纠纷、仲裁、诉讼等有关法律事务问题。

１０、负责公司新开办企业的可行性论证和注册登记管理工作。１１、负责公司外雇车辆的管理工作。

１２、负责公司工农土地管理工作。

１３、负责公司防汛、防冻保温、突发事件应急预案的制定等工作。

１４、组织企业开展管理创新活动，负责企业现代化管理成果及合理化建议的收集和评选工作。1５、认真完成公司领导交办的各项临时工作任务。

生产经营科科长岗位职责

在公司领导下，全面负责公司生产经营管理工作。

1、协助公司领导，全面做好市场开拓工作。

2、负责编制公司生产规划以及重点工作实施方案。

3、负责市场工作的日常管理。负责公司市场信息管理，掌握全局、各钻井公司、各采油厂每日、月度、季度、工作量情况；负责技术服务井位的运行管理，根据市场信息及时与各甲方单位联系，争取到的井位及时通知所属单位；

4、负责公司（定额）结算管理、考核工作；负责同管理局有关处室的协调工作。

5、根据生产和经营管理的要求，组织制订、完善工程技术公司经营管理的总体方案，及各种具体经营管理规章制度，会同有关部门组织实施。

6、按上级要求，并根据公司经营管理的实际情况确定内部承包形式和承包内容，测算承包指标和奖惩标准，组织合同签订。

7、以合同为依据，组织承包指标的考核，落实奖惩；掌握对上、对下承包指标的完成动态，及时向主管领导报告，并提出建议。

8、协助公司领导做好定期走访用户单位工作。

9、认真完成公司领导交办的各项临时工作任务。

生产经营科副科长岗岗位职责 在公司领导与科长的领导下，负责公司生产管理、市场管理工作。

1、协助公司领导，负责实施生产组织的日常管理。负责生产信息管理，每日收集重点井的动态，并及时向有关领导汇报；每周通过对公司内外部市场生产情况的统计、汇总、对比、分析，编辑审核公司的《信息周报》；指导所属各分公司生产部门做好生产信息管理工作，实现两级生产系统信息互动，资源共享。负责生产组织管理，对内外市场人员、仪器、设备等资源进行科学调配，并及时处理协调生产过程中出现的问题，做好公司月度生产例会、每周晨会的组织、汇报工作。

3、负责公司外部市场的生产、合同等信息的管理工作。

4、负责外雇车辆的管理工作。

5、负责公司工农土地管理工作。

6、负责公司防汛、防冻保温、突发事件应急预案的制定等工作。

7、随时掌握公司的生产经营动态，并及时向主管领导报告。

8、负责开展定期走访用户单位工作，征求用户意见，协调解决出现的问题，及时报告上级领导并反馈到有关单位。

9、认真完成公司领导及科长交办的各项临时工作任务。

经营管理岗岗位职责

在正副科长的领导下，负责公司经营管理与结算管理工作。

1、协助办公室领导进行市场开拓.2、在办公室正副科长领导下，具体负责公司市场工作的日常管理。负责公司市场信息管理，掌握全局、各钻井公司、各采油厂每日、月度、季度、工作量情况；具体负责技术服务井位的运行管理，并及时向正副科长汇报；

3、协助办公室领导组织协调两级的市场、生产管理部门开展工作。在办公室领导的带领下，搞好公司 3 的市场协调工作，及时将争取到的井位通知所属单位，充分发挥生产经营科在市场、生产工作中的牵头和协调作用。

4、协助办公室领导进行市场总结分析。重点做好每周市场分析与（月、季）总结。编辑公司的“信息周报”。

5、协助办公室领导根据公司经营管理的实际情况确定内部承包形式和承包内容，测算承包指标和奖惩标准，组织合同签订。

6、协助办公室领导做好公司结算管理、考核工作；协助办公室领导做好FEWD的费用结算工作；负责公司内部定额工作，征求定额执行过程中的意见。

7、组织企业开展管理创新活动，负责企业现代化管理成果及合理化建议的收集和评选工作。

8、认真完成办公室领导交办的各项临时工作任务。

生产综合管理岗岗位职责

在正副科长的领导下，负责公司有关生产综合管理方面的业务管理工作。

1、协助办公室领导做好生产分析与总结，重点做好公司每周的“信息周报”，及时分析公司内外市场生产及市场占有情况；做好办公室总结，同时负责局有关管理部门的生产经营总结材料汇报、局“生产综合信息”的上报工作；进行完井资料与市场占有情况的统计分析整理，并做好向局有关管理部门的汇报工作。

2、负责公司生产经营信息的管理，指导所属各分公司生产部门做好信息管理工作，实现公司生产信息的共享。

3、负责公司外雇车辆的管理工作。

4、负责公司工农土地管理工作。

5、认真完成公司领导和办公室领导交办的各项临时工作任务。

法律事务（合同管理）管理岗岗位职责

在正副科长的领导下，负责公司合同及法律事务管理工作。

1、认真贯彻执行国家法律、法令和法规，把国家利益和本企业的经济利益有机地结合，为本企业提供法律事务服务。

2、制定公司经济合同管理、工商企业登记、法人授权委托、诉讼等方面的规章制度。

3、负责公司内外部合同鉴定、公证、审批审查登记等合同管理工作，参与重大复杂合同的谈判、签约；参与公司内外招标有关经济合同的法律事务工作。

4、负责公司新开办企业的可行性论证和注册登记管理工作。

5、负责公司规范性文件的法律审查工作。

6、按时编制和上报合同管理、法律事务的各类统计和分析报表。７、负责公司内外市场合同信息管理工作。８、完成领导交办的其它各项工作任务。

第四篇：生产经营科个人安全目标责任书

生产经营科个人安全目标责任书

为了认真贯彻落实《青烟洞发电厂安全生产目标责任书》，保证企业生产目标实现，结合本科室实际，特签订2006年生经科安全生产目标责任书。

一、安全管理目标

1、无伤、亡事故，无责任事故；

2、无“三违”现象；

3、科学合理调配水量，严格执行《安全工作规程》、《电力调度规程》；快捷、准

确指挥各站进行事故处理，杜绝责任事故减少充水充电。

4、按时、正确地对全厂办公用电、生活用电、厂用电的抄表结算；

5、认真建立健全设备管理台帐；

6、按时认真做好降雨量、来水量的测算上报工作及汛期水库水量调节；

7、认真做好基建项目概算，安全、文明施工，树立“安全第一、质量第一”的思

想；

8、每天按时做好信息广播，随时、及时、准确地播送上级和企业紧急通知，不播

放不健康信息；

9、严格执行《中华人民共和国安全生产法》，按时组织安全大检查、召开安全例

会，发生事故时即时赶赴现场做好事故的调查、分析和处理工作；

10、服从领导按排，积极参加企业、科室的会议学习；

二、考核时间：

二00六年元月一日至二00六年十二月底

三、考核依据及办法

参照《川东电力集团青烟洞发电厂安全生产目标管理考核办法》进行考核，因个人发生责任事故，导致科室被惩扣的经济损失由责任者自行承担。

单位负责人（签字）：

责任人（签字）：

二00六年元月二十日

第五篇：规划设计院生产经营科新员工个人工作总结

尊敬的各位领导、同事们大家好 ：

时间总在不经意间过得飞快,不知不觉,进入设计院已经快一年的时间了,这期间,在各位领导,同仁的帮助下,我强烈的感受到了院里面的工作气氛,对院里面的经营宗旨和未来的发展有了一定的了解和认识, 在院里面各位领导和同事们的关爱与关怀中，我体会到成长的快乐和感动，用心收获着这份宝贵的人生财富。作为一名新进入设计院生产经营科的刚毕业大学生，对能融入这个温暖的集体我感到无比的激动和自豪。作为一名生产经营科的一员，发现这个科室是一个全面性、综合性的科室。学习的地方还有很多。

一、提高速度，讲究效率：

当甲方单位给我们下委托书的时候，立马就要对本次的设计相关科室下达生产任务书，摧促他们要在相应的时间内完成甲方的要求来设计。设计室从图文中心把文本装订成册后，我们就要与甲方单位联系把文本送给他们进行签收。

二、管理好每一份装订好的文本和合同：

每次送给甲方的文本我们院里面都必须自己存一份。不同室里面来的文本我都将分类用本子记下来一个星期送一次去档案室，有便于院里面好查找。我来管理合同也是科长对我的信任，同样我也将合同分类并列出序号。如果有人需要看合同需经科长同意才可以，如果要拿去复印合同我将一并陪同。

三、招标：

招标这一块我在慢慢跟张科长学习中，拿到招标任务，首先就是要仔细的看代理公司给我们提的哪些要求，具体让我们做哪些事情。然后按照要求准备室里面室主任和科员的资质证书，院里面的资质证书，还需要准备范围以内的合同，将合同扫描后放进招标书里面，将投标保证金交给代理公司。今年跟着张科的带领下投标项目做了以下：南湖风景区龙山安置房选址对比方案政府采购项目、岳阳市公安局监管中心和警务实战训练基地建设项目、岳阳市洞庭大道（君山区段）绿化设计投标书、求索路南湖游路勘察、岳阳楼区梅溪乡胥家桥村民安置点工程bt项目勘察设计招标、屈原管理区营田镇控制性详细规划编制项目招标、岳阳县荣湾湖综合治理施工图设计项目、岳阳市道路提质改造一、二标段、长康路（冷水铺互通至奇西路）工程工程勘察设计。这些都是我们科室在今年招标这块所做出的努力和成绩。

四、积极参加院里面各项活动：

今年“五四”青年节的时候，院里面和局里面的一起去平江举办了户外的拓展运动，我也积极的参加了，在同事的互相帮助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、过独木桥，从来没有尝试过的事物在不可能完成任务的情况下这次完成了。

五、积极向党组织靠拢：

一进设计院我就写了入党申请书，我知道，不可能一进单位就可以是党员，也不可能一进单位就能入党，但是我希望党组织能够理解我想入党想成为党员一份子急切的心情。我递交了入党申请书，严格的要求自己，尽快的成为党组织的一员。

六、需要改进存在问题和不足：

在我们科室都是我的长辈也是我的老师，每次完成交代事情，中间也时不时地会出现一点小问题，有时候会把合同里面的数据打错或者是算错了，打合同时也会将里面的字写错不够细心，做事情只求速度没有质量。急与求成。

进院里已经有大半年的时间了，大致了解和学习了设计院的一些基础工作，但我有梦想，梦想是我的希翼,它引领我奋斗进取,踏平坎坷,品味成功，并时时刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位领导同事多学习。回首过去，既有轻松的环境，也有辛勤的汗水，更有劳动的喜悦。我始终坚信热爱是最好的老师，在今后的工作生活中，我会更加热爱规划设计事业，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。

谢谢大家。