煤业项目部工会工作思考

第一篇：煤业项目部工会工作思考

工会组织最基本的职能是维权，而维权并不是简单的权益的维护，它包括着工会工作的方方面面，尤其是在国有施工企业，维权工作包含的内容就更为广泛。正因为如此，项目部职工对工会组织在维护职工权益方面存在着许多认识上的误区。

误区一，工会在项目部和工人之间产生矛盾时，要替工人说话。许多工人会认为，既然工会是我们的娘家，那么工会

就应该在工人和项目部产生矛盾时替工人说话，就如同夫妻产生矛盾时，娘家要替自己的女儿说话一样。这种认识显然是错误的。任何事物都要有其合理性，不然就不会存在，如果工人是无理取闹，工会自然要对工人进行批评教育，如果是项目部侵害了工人的权益，工会自然要为工人说话。

误区二，项目部工会应该最大限度的争取工人的利益。还有一些工人认为，工会就应该是为工人少劳动多拿钱想办法，不然怎么能称作职工之家。猛的看来视乎有理，但实际上仍然是错误的。企业、项目部是所有职工的企业，每个职工都要积极的为企业项目部的发展做出贡献，与此同时取得相应的报酬。如果每个人都不再完成应该完成的工作内容，拿走超出企业项目部能够负担的报酬，企业将会失去血液，项目部就会死亡。皮之不存毛将焉附，职工将会失去工作、生活的依托。这样是根本不可能保障职工的权益的。

误区三，项目部工会没别的作用，只能是收收会费，发发困难补助。一些工人认为在我们施工单位，每天忙忙碌碌的，工会也组织不起来什么像样的活动，也不会做出什么具体的工作来，只能是收收会费，发发困难补助。这种认识是对工会工作的不了解造成的。项目部工会，不仅要对项目部的福利待遇工资奖金进行监督，还要对施工中职工的工作环境进行监督。同时，还要对于职工的生活环境、生活质量进行检查和改善。更重要的一点是，要关心职工的思想动态，对职工进行必要的培训教育，激发职工的生活热情，工作热情，丰富职工的业余生活和文化生活，是不可或缺的组织。并不是收收会费，发发困难补助那么简单。当然，这与工会组织工作开展的质量有着密切的关系。

误区四，工会是企业的，是帮企业说话的。一些职工认为工会是企业的组织，是不可能替工人说话的。这种认识根本问题是，没有搞清楚我们企业是谁的。企业是国有的，但是直接从企业获得生存保障的是职工。每一个企业的管理者都是企业的员工，都是职工的一份子。维护企业就是维护职工的利益。只要每个企业的管理者都是按照企业职代会通过的方针政策去管理，职工的利益就会得到保障。工会的作用是监督企业按照正常的既定的管理模式去运行，从而保证整个企业职工的利益，而不是仅仅维护某个职工的个人利益。当然，如果按照企业既定的方针政策，某职工的个人利益得到侵犯时，工会还是要出面维护的。这就是工会的维权职能。

工会工作之所以会出现这些误区，最根本的原因是，我们工会工作的宣传力度不够，工会工作还有许多并没有认真开展起来，甚至于把有些工会本身的工作都归于行政，把工会的地位作用淡化了，这样就会出现工会工作仅仅是收收会费，发发困难补助这样的尴尬局面。

因此，我们的各级工会组织应该负起相应的责任来，将各项工作开展起来，为行政减负，从而提高行政工作的效率，为我们企业的发展赢得更多的空间。同时行政也应该主动将工会重视起来，放开手脚让工会去完成一些属于工会本来工作的内容。只有这样，企业才能和谐发展，并高效有序的运转。职工的利益也就得到了根本的维护。

第二篇：对做好项目部工会工作的几点思考

对做好项目部工会工作的几点思考

新形势下，工会工作面临更加复杂的考验，如何发挥工会团结职工凝聚力，激发职工积极性，服务职工的作用，是各级项目工会应当重视的。本文拟结合项目部工会工作实际，对做好工会工作谈谈几点认识。具体如下：

（一）完善管理制度，加强工会自身队伍建设

新时期工会的队伍建设滞后于新形势的发展要求，项目部工会人员配备比较薄弱，大多数工作人员为兼职，工会业务不精，缺乏系统培训，任务繁重。为提高工会管理人员的素质，项目部工会要建立健全管理制度，尤其是工会人员任用制度，科学制定人员任用标准。同时，要给工会管理人员提供学习、培训的机会，让他们更加适应新时期工会工作要求。

（二）搭建、利用网站服务平台，丰富宣传手段 充分利用网络平台，可以为项目部工会服务职工提供更加便利的条件。项目部工会除了利用传统的宣传栏开展宣传工作外，还可以建立自己的工会网站服务平台和讨论群。职工关心的事情可以上平台进行互动讨论，提供合理化建议，一些工会工作也可以借助平台进一步落实，确保职工满意。

（三）发挥党工团资源共享，相互促进

项目部党建负责人可以兼管工会工作，负责人通过加强党建带团建、工建工作，进一步形成“党建带团建工建，团建工建促党建”工作新路子。具体可由项目部党办牵头，定期召开党工团例会，党工团负责人相互讨论党工团工作近阶段的计划安排，取得的成效……通过一系列工作和活动的开展，从工作载体上真正实现“带”和“促”。

（四）转变观念，主动服务职工成为新常态

过去，工会人员开展工作的主动性不足，很多都是有了问题和情况再帮助职工一起解决，太过被动。新时期下，项目部工会工作应贴近群众，主动转观念、主动想问题、主动找需求，对职工关心不再是逢年过节的例行慰问，更多是主动和职工进行思想上的交流和互动，及时掌握职工真正的诉求，为工会工作开创了新局面，使得项目部职工更好地投入到自己的工作当中。

（五）注重对职工的教育和自我提升培训

项目部工会可以结合工程建设实际，制定教育培训计划，邀请项目部决策层和部门负责人授课，授课内容可以是现场生产管理、施工技术、合同管理、安全管理、质量管理以及思想政治课等，进一步提高职工的职业素质与职业技能，从而让他们更好地投入施工生产。

（六）将工会宣传工作与开展各种活动相融合，提高职工对工会工作性质的认识

多数职工对工会工作的认识只是停留在表面，对工会的职能、作用认识不足，认为工会工作跟生产搭不上关系，不会给企业创造经济效益，导致了工会工作开展的艰难，使工会工作处于无足轻重的状态。要提高企业对工会工作的认识。首先，就要加强思想教育和认识，加大宣传工会管理职能、《工会法》力度，提高其对工会组织的理解和支持。其次，完善“职工之家”硬件配套设施，积极开展结合劳动竞赛、文体比赛、导师带徒等活动，使职工明白工会工作不仅服务职工，也可以更好地服务于生产经营，激发职工的工作热情。

（七）与时俱进，具体问题具体分析，需求最佳工作结合点

新的历史条件下，企业的生产经营模式和职工的利益分配等都在发生转变，旧的工会工作模式显然跟不上改革发展的需要，这就要求工会工作要主动求“变”，主动创新思路及方法。工会工作的内容、方式、重点不能全部照搬照抄以往经验，一概而论。这就要求工会工作人员敢于提出问题、新观念、新方法，在借鉴之前的经验上，还应该实事求是，做到具体问题具体分析，突出重点，抓住问题的关键，体现出工会工作针对性、灵活性，形成自己的特色。

（八）全面推进工会工作法治化建设

要大力开展法制宣传教育活动，让广大职工深刻认识到依法治企的重大意义，引导职工树立正确的法治意识。工会工作人员更要增强法治观念，做到学法、守法、懂法、用法，以法治思维和方式履行工作职责，为职工维权，提高工会工会工作法治化水平。项目部工会工作要做的远不止这些，扎实做好工会工作，要结合新形势、新变化，做出新反映，提出新思路，总结新经验，创造新业绩。只有这样，才能持续增强项目部工会的工作活力，更好地发挥凝心聚力，反哺工程建设，助力企业发展。

第三篇：浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作[模版]

浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作

中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号

在建筑施工企业管理构架中，项目部是落实企业各项生产指标最基层的生产单元，是完成生产任务的前沿阵地，是企业的“窗口形象”，因此应作为企业工会工作的重要切入点。而加强项目部工会工作又是协调劳动关系，维护企业稳定，构建和谐建筑企业的重要着力点，现就这方面工作做一些粗浅的探讨。

一、明确施工企业项目部工会的主要任务和职责

在施工企业，项目部工会组织的主要任务是围绕“施工生产、经营，推进企业更好更快发展”这个中心，维护职工的合法权益，对项目部执行劳动法律、履行集体合同、劳务合同等进行检查监督，参与项目的民主管理，组织职工开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新活动，对职工进行思想、文化、安全和技术教育。切实做好工地生活、工地卫生和工地文化建设，即“三工”建设，是项目部工会的当务之急，目前项目施工中普遍存在施工任务重、场地变换勤、员工工作环境、生活条件差、活动无场所等现状，随着社会的发展进步，人们越来越重视对生活品质的追求，但这正是多数建筑施工企业的薄弱之处，因此，大力加强“三工”建设，将其作为项目工会工作重中之重来抓，才能更好的稳定人心、凝聚人心，从而促进企业各项工作的开展。

二、项目部工会主要的工作模式、运行机制和活动方式

在施工企业，项目部工会组织是最基层的工会组织，其工作特点是直接参与了项目的经营管理和施工生产，是党政组织联系群众、依靠群众的桥梁和纽带。项目部工会组织应从自身的工作特点，积极探索适应项目工会特点的工作模式、运用机制和活动方式。

第一，在工作模式上，项目部工会组织要从工作领域、工作对象和自身的定位出发，认真履行工会组织的维护、参与、建设和教育等职能。维护，就是依法维护项目职工(包括农民工)的切身利益和合法权利；参与，就是积极参与项目的民主管理，以保证项目的民主决策得以顺利贯彻执行，并取得良好的效果；建设，就是组织职工群众学习文化、学新技术、开展“三工”建设、劳动竞赛、健康有益等文体活动，为“创建学习型项目部，争当知识型职工”，促进生产经营、激励职工建功立业搭好大展身手的舞台；教育，就是对职工进行科学文化、理想信念、优良传统等方面的教育，促进职工队伍的全面发展。

第二，在机制建设上，要突出时代特征和项目部工会组织的工作特点，建立科学的、规范的工作机制。主要是包括党组织重视、行政支持、团组织配合、工会运作的保证机制；源头建会、联合互动、双向维权的互动机制；以人为本，关爱职工，共谋发展，实现双赢的和谐机制；民主管理、民主参与、民主监督、民主决策的共决机制；帮困扶贫、法律援助、加强培训、安全监督的协调机制，以保证项目部工会工作依法有序、科学民主、积极有效地开展。

第三，在工会组织管理上，应体现“钢性的组织，动态的管理”这一原则。一是要强基固本。任何一个项目，都会随着工程的结束而解体。因此，在项目部组建和解体这一时期内，工会组织应是一个坚强的战斗堡垒，工会干部应实行动态管理，从项目部组建之日起，就应同时建立健全工会的各级组织，配齐专兼职工会干部，确保工会组织活动的正常进行，坚持做到“施工战线延伸到哪里，工会组织就建立到哪里，工会活动就开展到哪里”。二是要建章立制。以民主管理、维权和服务生产经营为重点，把项目部工会的职能和工作细化、量化为工作制度，规范和目标，为项目部工会工作提供制度依据。三是项目部工会要制定切实可行的工作计划，建立规范、完备的台帐；四是要认真开展工会系统“创争”（争创先进工会组织、争当优秀工会工作者、争当优秀工会积极分子）活动。

三、切实做好对职工的服务

项目部工会要有地位，首先要有所为，工会与职工群众是“鱼水”关系，工会是“鱼”，这就决定了工会组织要密切联系职工群众，倾听职工群众的意见，反映职工群众的要求，关心职工群众的疾苦，为职工群众说话办事，更好地发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。因此，项目部工会以及项目部工会主席应努力做到：

1、项目部工会主席对项目每一个成员的个人情况、家庭情况和思想情况进行登记造册，使项目部班子成员能随时了解项目员工的情况，合理安排工作。

2、对于困难职工，项目部工会主席应该做到他是“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”。在平时工作生活中，工会主席及项目部领导班子成员应和员工多方面的沟通和交流，关心和爱护职工，想职工所想，急职工所急，为职工思想上释疑解惑，生活上排忧解难，心里装着职工的冷暖，使项目部工会成为名副其实的“职工之家”，受职工拥护和爱戴。

3、在上级行政、工会组织的领导和支持下，项目部工会应通过广泛深入地开展送温暖、送清凉等各项活动，把企业的关怀、工会的关怀、职工之间的关怀送给广大员工，营造团结人、吸引人的氛围；项目部工会工作人员要不辞辛苦，想办法、动脑筋，组织各种活动，给员工创造增进感情，切磋交流的机会，从而不断提高工会的凝聚力和影响力。

4、加强项目文化建设，不断陶冶职工的情操。我们施工企业，各项目的职工大都是生活单调、枯燥，为了消除这些因素对项目的生产、稳定带来的影响，丰富职工的业余生活，开展了职工喜闻乐见、丰富多彩的文化体育活动是非常有效的工作方法。例如开展项目篮球比赛、足球比赛、摄影比赛等，这些活动的开展进一步丰富了职工的业余生活，陶冶了情操，增加了项目职工之间的团结和友谊，提高了职工素质，调动了员工的工作热情，增强了项目的凝聚力和向心力。

总之，做好施工企业项目部工会工作，要抓住难点，突出重点，关注热点，坚持服务大局、服务一线、服务职工的基本思路。只有这样，项目部工会才能充满活力，才能成为真正的职工之家。我们的和谐企业建设才能真正落到实处，富有成效。

第四篇：关于施工项目部安全文化建设的思考

关于施工项目部安全文化建设的思考

【摘要】本文主要结合施工项目部在实际生产过程中发现的问题，分析项目部层面安全文化建设的现状，从项目安全文化建设的角度，指出项目安全文化在生产中的表现形式和重要作用，提出在施工项目部安全文化建设的建议。

【关键词】安全生产；项目部；安全文化

引言

安全文化是一个企业在管理模式、员工行为观念、环境物态等方面培育成的具有良好安全生产氛围的管理理念，与安全责任、安全法制、安全投入、安全科技并列为安全生产五要素。

随着社会经济的发展，以人为本、生命至上的理念不断深入人心，成为社会公众的基本需求。本人在津保项目部工作半年有余，深切感受到企业单位越来越重视企业的安全文化建设，同时也意识到施工项目部在安全文化建设方面还有不少欠缺。这其中既有项目团队组建时间短、作业层员工流动频繁、施工项目生命周期较短等多方面的原因，但不可否认的是企业安全文化建设载体的缺失，企业文化建设的基层重视程度不够，仍然是项目部安全文化建设断链的主要原因。安全文化建设扎根基层项目，是企业追求本质安全，实现事故可防可控目标的必然途径。

1.项目部安全文化建设现状

国外企业安全文化建设起步早，取得了较好成绩，为国内企业、项目提供了很好的借鉴。在实践方面最成功的案例是美国的杜邦公司，200多年来的安全文化建设备受世人推崇。2001年，杜邦在全球300个工厂和部门中80%没有出现失能工作日（一天及以上病假）事故，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，被评为美国最安全的公司之一，连续多年获得这个殊荣。另一家知名企业壳牌，2013不但在HSSE、质量、交付、生产效率等各环节均达成目标，更实现209天安全生产无事故，281天“零”可记录事故的优秀表现，有效保证了高效、稳定的产品供应。

我国自20世纪90年代开始研讨、推动企业安全文化建设，并先后颁布了《企业安全文化建设导则》、《企业安全文化建设评价准则》等文件，每年评定全国安全文化建设示范企业，如2013年评定的中北华宇建筑工程公司、中铁三局集团有限公司运输工程分公司、中交一航局安装工程有限公司。另据统计信息，股份公司全年安全生产形势总体受控。这些成绩的取得，说明了安全文化建设对企业安全生产的重要性和巨大作用，也更加促使企业各级越来越重视项目安全文化的建设。安全文化建设在企业层面取得了一定进步，较大及较大以上安全事故发生次数明显减少，但在施工项目部仍不时发生一般安全事故，造成人员伤亡和财产经济损失，企业声誉受损，局部安全风险仍然面临较大压力。

津保项目部主要危险源在于：既有线安全风险、大型机械设备管理等，安全管理方面主要依据公司相关各项规定建立比较完善的安全生产制度、组织例行安全检查、按规定设置安全机构和安全管理人员进行项目部安全管理，同时设有“群安员”，根据工程进度安排增配安全生产管控资源，如临时增加了安全监察人员，提高安全隐患排查频次，根本上杜绝和减少了“三违作业”的发生。就整个项目部来讲，安全生产自觉性和人员安全素质方面，还主要存在以下问题：

a.施工人员整体文化水平较低，遇到安全问题存在侥幸心理或是凭着经验估计解决；

b.项目部的安全管理仅仅存在于制度的约束和安全人员的监督检查上；

c.没有系统性的安全理念和可持续性的安全氛围，作业人员的心理状态和不安全行为习惯极易引起事故的发生；

d.人员流动频繁，培训、考核不及时。

上述问题，导致生产与安全不能兼顾的现象依然存在，也使工作中的轻微伤害不断，项目高峰生产期的风险与隐患始终不能根除，其根本原因是企业安全文化建设未能扎根基层，不能成为员工的自觉自愿的行为。

2.安全文化的表现形式及作用

怎样的状态才算是一个具有安全文化氛围的项目部？笔者认为主要表现在下面几方面：

a.具有完善的安全管理责任体系，各重点施工点安全卡控措施及专项安全方案、安全技术交底落实到位。

b.拥有适合的安全宣传方式，让安全知识贴近每个作业人员的生活、工作。

c.完善的安全培训及考核，具有良好的安全生产氛围，安全第一，施工人员坚持各项安全规定，决不违章作业。管理人员清楚的认识到各道工序可能存在的风险，绝不违章指挥，并提前制定采取防范措施。

d.项目安全生产管理工作，得到属地政府安全监管部门和业主、监理单位肯定，拥有良好的口碑。

津保项目部按照公司安全标准工地建设要求，积极推进项目安全化建设，拥有较为完善的安全体系制度和组织机构，设置了“八牌一图”、安全标语、安全宣传牌等宣传标识，定期组织“班组周一安全学习”、及时进行技术交底。施工作业人员流动频繁带来的安全风险得到一定遏制。

项目部安全文化建设在生产过程中的影响作用主要有以下几个方面：

a.良好的安全文化能营造良好的安全氛围，会形成一种群体意识，使人人都重视安全，影响人的思维，改变人的行为，当出现安全隐患时，作业人员会自觉采取正确处理方式，遵守规章制度，不会抱着侥幸心理冒险作业。

b.良好的安全氛围，在新的作业人员进场后能规范其行为习惯，保证项目部安全管理的整体性和可持续性，不受新来人员进场不安全行为的影响而导致新的安全隐患。

c.良好的安全文化氛围有助于场内安全隐患的排查，从而减少事故的发生。

项目部作为企业生产一线单位，是企业发展的源泉，同时也是企业声誉形象的直接缔造者。项目部保持良好的安全生产环境，获得业主的认可，得到当地社会的肯定，才能以现场保市场，为公司发展做出应有的贡献。

3.项目部安全文化建设的重点

安全文化建设是一个长久的过程，需要管理机构不断的培育完善。一个项目部相对公司本部而言，生产时间短，必须依托公司安全文化体系加强项目部安全文化的建设，进一步加强制度的落实和安全文化氛围建设，重点抓作业人员的心理、作业行为的规范通过多种方式进行安全教育和组织管理人员安全培训，提高全体作业人员的安全素质和工作能力，从而达到人人重视安全、“管生产必须管安全”的状态，形成项目部自身的安全文化。

主要从以下几方面实施：

a.认真贯彻国家安全生产相关的法律法规和公司各级安全生产管理制度，同时建立健全符合项目部自身实际的安全管理体系，并按规定要求认真执行，为安全管理工作搭建完整的管理框架，作为安全管理的依据。

b.进一步加强安全教育培训。建立完善安全培训制度，及时进行安全技术交底，根据生产状态、近期安全状况组织不定期安全教育。安全教育培训不能只停留在口头上和形式上。应坚持以人为本的原则，掌握作业人员心理状态，选取有针对性的内容对新入场工人进行岗前培训。针对施工作业人员文化水平参差不齐的情况，结合项目部施工任务、施工时间等具体情况，可采取分级、分阶段培训的方式。采用鲜明简洁的安全教育培训方式，更多选择幻灯片和实际事故案例图片等更贴近生产实际的方式进行培训。

c.加大宣传。适时组织开展管理人员安全知识问答、安全生产疑难问题探讨、施工作业人员安全问题意见采集等活动，提高各类人员对安全生产的重视度和积极性。不定期收集、筛选具有针对性的各类安全事故报道、图片打印成册下发到工班阅读，让人们清楚的认识到安全事故导致的严重后果。

d.激励政策。将工班安全生产状况纳入工资考核，安全员、群安员、工班长的收入与安全生产状况直接挂钩。项目部的安全经费除严格落实到安全防护、安全设施、安全设备等实处的同时，定期对安全管理表现突出、安全措施落实到位、表现优异的班组和个人进行奖励，发布公告栏进行表彰，提高作业人员参与安全文化建设的积极性，让作业人员认识到安全生产对单位经济、声誉的影响，对自身安全、收入的影响，提高安全意识，减少出现安全隐患冒险作业的现象。

e.加强安全总结。定期组织总结安全生产经验、分析阶段内类似工程和项目部内安全事故案例、汲取事故教训。从经济损失、伤亡人数、事故次数等方面总结阶段性安全生产成果，使管理人员认识到安全事故对项目部经济成本、声誉和作业人员的影响。

4.总结

安全生产、齐抓共管。只有依托项目安全文化建设，才能创造良好的安全氛围，使安全管理制度高效运转，安全理念有效渗透，逐步提高群体安全素质，提高作业人员安全意识，更好地服务于项目的安全生产，杜绝或减少安全事故的发生，最终实现项目本质安全。

作者简介

李明洋，1992年4月29日出生，汉族，毕业于华北科技学院，安全工程专业，现为中铁二局新运公司津保项目部安全员。

第五篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日