全球化市场环境下的中国企业核心竞争力的锻造 远程教育 单元测试题及答案(五篇)

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第一篇:全球化市场环境下的中国企业核心竞争力的锻造 远程教育 单元测试题及答案

第一单元:导论1、1820-1990年,全世界人均国民生产总值年增长率为(1.21%)2、1990年,世界最富裕的30个国家人均国民生产总值同最贫穷30个国家的差距是(20)倍

3、中国现在处在工业化进程的中期。(对)

4、工业化中最大的特点是制造业的发展。(对)

5、中国目前经济增长很大程度靠消费来推动。(错)

第二单元:中国工业化

1、中国工业化的进程中,面临的问题有(资源、环境等无法承载;地区差别突出,地主保护主义严重;前工业化、工业化和后工业化现象同时存在、人口规模和经济不平衡性导致社会的不稳定性)

2、中国在工业化过程中发生的不平等现象可以通过“外部化”(即转变为国际问题)加以解决。(错)

3、以下这几个主要发达国家在经历工业化过程后,人口规模变动较大的是(美国)

4、工业化的动力和机制是(资本主义市场经济)

5、在当今世界200多个国家(地区)中,大约有60多个国家实现了工业化。(对)

第三单元:中国制造业的竞争态势

1、外资公司进入中国市场投入了哪些要素(资本、经营、技术)

2、在相当长的一段时期内,中国国产品的最大优势是(价格低)。

3、产品划分原则包括制造地原则和制造人原则两类。(对)

4、反对工业化过程中的规则,战争就会产生。(对)

5、对于资本输出国来说,GDP和GNP哪个大(后者大)

6、中国的劳动密集型产品出口量自改革开放以来直线下降。(错)

7、工业化过程中的规则包括(贸易自由化、资本输出自由、移民自由化)

8、中国在70年代制定的《中外合资企业法》,已经规定外商投资有限制。(错)

9、在以往的WTO谈判框架中,它的三大主要议题是(自由贸易、投资的国民待遇、自然人的国家流动)

10、比较优势的前提要素不流动,而商品可以流动(对)

第四单元:工业化新阶段竞争力的源泉(1)

1、中国的市场竞争取得了令人瞩目的成就也付出了巨大的代价,表现在以下哪些方面(税费减免、土地和资源、劳动者权益、环境成本、市场开放、利润让渡)

2、经济发展水平越高的国家,有关资源利用和环境保护的标准也越低。(错)

3、中国八个高耗行业的单位产品耗能平均比世界先进水平高(47%)

4、中国市场竞争带有“色拼”色彩,所谓“血拼”就是把优势用到极端。(对)

5、世界20个污染最重的城市,中国占(一半)

6、企业之所以从耗费资源技术转向节约资源技术,是因为(技术本身的进步,有经济优势、国家对于资源和环境的管制制度)

7、幼稚期,制造业以采取耗费资源技术为主。(对)

8、制造业发展到成熟期,其市场状态为(饱和市场)

9、资源技术包括两种:耗费资源的技术和节约资源的技术。(对)

10、到2010年,中国的石油对外依存度将达到(60%)

11、成熟期,企业生产的产品一般都是高附加值产品。(错)

12、中国制造业发展经历的三个阶段(幼稚期、成熟期、强壮期)

13、强壮期,企业生产的产品往往是物美价廉的产品。(错)

第五单元 工业化新阶段竞争力的源泉(2)

1、资源性产品的价格不能有充分的弹性。(对)

2、制定环境保护的标准时,应考虑以下哪些因素(一国的可持续发展、环境保护的效果、保持工业的竞争能力)

3、发展制造业是中国工业化的必经之路。(对)

4、中国经济的两驾马车(制造业、房地产业)

5、某项技术对降低产品成本作用不大,但具有节约资源、保护环境的效果,企业往往会积极采用。(错)

第二篇:全球化市场环境下的中国企业核心竞争力的锻造

全球化市场环境下的中国企业核心竞争力的锻造

在全球化市场经济条件下,竞争是配置资源的核心机制。作为市场竞争主体的企业,如果拥有核心竞争力,就能提高资源配置效率,促进经济发展。核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值,其次,核心竞争力还必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润,最后,核心竞争力还具有延展性,能够同时应用于多个不同的任务,使企业能在较大范围内满足顾客的需要。核心竞争力不仅可以表现在技术上,还可以表现在生产经营、营销和财务上。如苹果电脑的产品设计创新能力,它首开使用鼠标操作电脑的先河,它的麦金托电脑可看可感的设计,极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展;宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力;丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力,使公司取得了成功。企业核心竞争力的培育也是非常重要的,应该制定出培育、提升核心竞争力的详细发展规划,并把规划寓于企业的发展战略中,该战略有6个要点:提高企业的制度创新能力、提高企业的技术创新能力、提高企业的管理创新能力、树立战略经营理念,培育独特的企业文化、实施专业化归核化的经营战略,实施品牌化营销战略、加强对核心竞争力的战略保护。这样就能有效锻造中国企业核心竞争力。

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