学习身边人 干好当前事 工作争一流

第一篇：学习身边人 干好当前事 工作争一流

学习身边人 干好当前事 工作争一流

在喜迎中国共产党九十华诞之际，创先争优活动的深入开展，我们情报所也迎来他27岁的生日，27个春夏秋冬的光辉历程，从新生儿的呱呱坠地，他一步一个脚印，开拓进取，发展成现在一个拥有9个工作室、40多名职工的大家庭，因为我们有一大批敢于创造性开展工作，勤于学习，善于钻研，乐于奉献的好同志，他们是我学习的好榜样，是我的楷模。

2010年12月，我有幸成为市情报所的一名新职工，回顾这7个月的工作生活，感触是深得，收获是丰硕的，是充实的。从实习到正式走上岗位，我一直待在标准文献室，张惠东主任作为标准文献室的主要负责人，积极和科室其它工作人员一起努力工作，与时俱进，求真务实，科室被评为“”，个人被评为“”荣誉。

张惠东主任作为情报所的一名老职工，秉承“微笑服务，真诚服务，让企业满意”的服务态度，爱岗敬业，一直服务在质检事业的前线上。在张主任的带领下，标准文献室新办、换证企业产品标准登记证810多家，年检标准登记证1200多家，企业标准备案30多家，业务量之大，张主任从岗位做起，以技术为依托，提高工作质量意识，把工作的目的归结为两个字--“服务”，准确无误的受理每一份申请，受到了企业的好评。

为了方便企业产品标准登记证的年检和企业标准的备案，加大服务力度，张主任带领我们科室成员下区县，走访企业，现场

审核材料、指导填表、查询标准是否现行有效，详细了解企业标准备案所需的每一个指标，指导企业起草标准。张主任良好的沟通能力和敏捷的反应能力，有积极开拓创新的思想，认真对待工作的态度，完成工作，服务无小事，小事见服务的工作热情是我学习的典型。

张主任在工作中精益求精，知识渊博，善于专研，他干一行、爱一行、学一行、钻一行，时刻做一个有准备的人，培养自己对信息的收集、梳理、吸收能力，不断地完善、充实自己的知识储备。在与服务对象的工作接触中，注重服务态度和服务质量，和企业一起共度难关,想企业所想，急企业所急，切切实实的为企业办实事，办好事，这些都是我要学习的地方。在张主任的熏陶下,我学会了主动,学会了如何和企业交流,学会了合作,学会了如何工作,学会了下次不要再犯同样的错误。标准文献室工作是琐碎的,但为企业服务的目的是始终不变的,日常的业务工作,打电话和企业交流,标准化检查员的报名培训工作,我都会以最大的热情和信心去面对,我既然站在这里就是一种责任，对所负责，对企业负责，最自己负责，更要时刻检讨自己，不断提高工作能力，干好自己当前的事，在工作中争创一流。

几个月的学习和工作，我逐步成长、成熟，身边有这样的楷模，紧随前辈们的步伐，踏踏实实的工作,多向领导同事请教,多交流,多沟通,标准在更新,大脑也在充电,少犯错误,但务必记得下次不要犯同样的错误,不断提高工作能力和业务水平, 总结

经验教训, 在点滴实践中完善进步自己, 如果我有智慧,我会拿出来;如果我没有智慧,我会流汗;如果我既没有智慧,又不想流汗,我会离开。

第二篇：“学习身边人,做好当前事”活动方案

“学习身边人，做好平常事”

活动方案

为进一步加强宣传引导，充分发挥身边先进典型人物的示范带动作用，营造浓厚的创先争优活动氛围，决定在我部直属机关开展“学习身边人，做好平常事”活动，推动创先争优活动深入开展，具体方案如下：

一、总体要求

紧紧围绕“推动科学发展、促进和谐建设、服务人民群众、加强基层组织”的创先争优活动目标任务，严格按照“五带头”标准要求，在七一前选树一批身边具有鲜明时代特征、广泛群众基础、强烈感召力的先进典型，全面进行宣传报道，使广大党员学有榜样、做有标尺、干有方向，充分激发创先争优活动的内在动力，着力营造崇尚先进、学习先进、争创一流的工作氛围，提升创先争优活动效果。

二、具体措施

（一）认真选树身边的先进典型。结合本单位党员人数通过自下而上、逐级推荐、研究确定的方式认真评选出一批活跃在大家身边具有代表性、先进性和宣传价值的典型，机关各司局可评选1-2名，在京直属单位可评选2-3名。身边 先进典型的评选要严格按照创先争优活动中“五带头”的标准，以身边的优秀党员为主体，注重平凡岗位默默奉献、急难险重冲锋在前，既符合发展需要又具有时代特点，既经得住群众的检验又经得起时间的考验，既能发挥近期效果又能发挥远期效应。各单位可结合党员示范岗、党员先锋队和党员示范团队的日常管理，把身边的先进典型列为动态考察和精心培树的对象，积极为先进典型创造发挥先锋模范作用的条件，及时总结提炼先进典型的光辉事迹和优秀特点，并将身边先进典型的人选和先进事迹上报部创先争优活动领导小组办公室。

（二）广泛宣传身边的先进典型。科学制定宣传方案，明确宣传重点，有计划的进行“由点到面、由内而外”的宣传，保持典型的生命力，增强典型辐射效果，突出典型示范作用。一是实行专栏宣传，分别以信息简报、固定标语、宣传栏等形式进行宣传。二是实行媒体宣传，充分利用报纸、电视、广播、党建网站等宣传阵地，对身边先进典型的事迹、做法、经验进行宣传报道。三是实行活动宣传，通过举办征文大赛、演讲比赛、文艺演出、工作汇报会、经验交流会、事迹报告会、编纂典型经验汇编等，不断拓展典型宣传的途径和手段，确保典型宣传形成规模、形成声势。各单位可将在宣传身边先进典型过程中的好做法好经验及时上报部创先争优活动领导小组办公室。部创先争优活动领导小组办公 室将通过活动简报、内外网等多种方式对具有示范作用的经验和做法进行宣传推广。

（三）深入学习身边的先进典型。培树身边先进典型的目的在于推广和学习。各单位要充分利用已选树的先进典型，引导广大党员以身边的先进典型为榜样，立足本职岗位学先进、比先进、做贡献、当表率。一是认真学习。结合实际采取集中和自主等多种方式组织广大党员认真学习身边的先进典型，要求党员从思想上深刻领悟先进典型的精神实质，充分发挥履职尽责创先进、争优秀的先锋模范作用，二是对标定位。要求党员在深入学习身边先进典型的同时，对照先进典型全面深刻的剖析自己，认真仔细的查找不足和差距。三是整改提高。根据对标定位结果，结合公开承诺中的履诺践诺环节以及领导点评中对自己提出的意见和建议，明确努力方向，结合岗位实际制定跟进、赶超身边先进典型的具体措施，明确时限，严格落实，切实把学习身边先进典型转化为增强党性修养、改进工作作风、提高工作能力、促进科学发展的动力。

三、组织领导

（一）加强领导，落实责任。要高度重视，精心组织，科学安排，周密部署培树、宣传和学习身边先进典型工作，制定具体实施方案，扎实工作举措，落实专人负责，明确工作责任。要立足长远，注重谋划，不断提高发现、培树、总 结、宣传、学习先进典型的能力。

（二）把握标准，注重成效。要牢牢把握“先进性、时代性、群众性、客观性”的标准要求，以科学严谨的态度，高度负责的精神深入群众，广泛听取意见，切实选好、选准身边的先进典型，确保此项活动健康有序推进。

（三）健全机制，强化考核。要进一步完善工作机制，建立健全身边先进典型跟踪培养制度、激励制度等。此项活动开展情况将作为评选开展创先争优活动先进单位的重要依据之一，能够发挥示范作用的先进典型将作为创先争优活动表彰的重点人选，部创先争优活动领导小组将不定期的进行督促检查，确保此项活动落到实处，取得实效。

第三篇：创一流党建水平争一流工作业绩

创一流党建水平争一流工作业绩

于都县人民医院党支部

于都人民医院党支部紧紧围绕“医院管理年”活动，以建设学习型、服务型、和谐型、廉政型、人才聚集型的“五型”医院为重点，以实现创一流党建水平、争一流工作业绩为目标，创造性地开展 党建 工作，为医院各项事业健康快速发展提供了坚强的组织保证。近年来，我医院党支部多次荣获县、市“先进基层党组织”称号；医院荣获 省级“群众满意医院”、“市级文明单位”、“卫生科技先进单位” 等荣誉 称号。

创新学习机制，建设学习型医院

一是建立优良的学风。在学习制度上，建立了干部职工述学、考学、评学机制，制定出台了《中心组学习制度》、《职工业务与理论学习》等制度，把干部职工学习与职工晋升、晋级、外出进修紧密挂钩，纳入综合目标考核，极大地激发了干部职工学习的主动性和积极性；在学习内容上，院党支部为各科室征订了党报和业务报刊，购买了警钟长鸣 ―― 《医德医风教育读本》、《大医精诚》、《反腐倡廉》等理论学习教材，定期组织党员干部学习。同时，结合开展社会公德、家庭美德、职业道德和“八荣八耻”新时期社会主义荣辱观教育，使全院干部职工树立正确的人生观、价值观和世界观；在学习形式上，坚持学理论与学业务相结合，职工自学和科室集中学习相结合，充分利用周会、职工大会、支部例会等载体，深化学习效果。

二是营造良好的学习氛围。在全院职工中营造人人讲学习、个个爱学习的良好学习氛围，做到学习工作化、工作学习化。院党支部鼓励干部职工将学习成果转化为现实生产力，对医院职工在各类学术杂志发表论文及对外出学术交流实行奖励，营造出浓郁的学习氛围，催生出丰硕的学习成果。近3年来全院干部职工在市以上刊物共发表学术论文43篇；2007年开展新技术项目15 项。另外以《 于都县人民医院 院报》为载体，大张旗鼓地宣传名医名科、推介新技术新项目、传播健康知识，编辑发行《 于都县人民医院 院报》7期，评选出 投稿用稿 “先进科室”、“优秀通讯员”及“投稿积极分子”，调动大家积极性，保证院报质量，并发放到相关单位，进一步扩大了医院的社会知名度和美誉度。

三是培植一批好的典型。用好的学风促进好的党风、院风的形成，医院树立了一批像老共产党员尹九原等医德高尚、技术高超的先进典型，推出了一批事迹突出的先进模范人物，涌现了一批爱岗敬业、爱院如家的优秀个人，在疫情紧急、抗击“非典”形势最严峻关头，医院组织全院党员干部开展向邓练贤、叶欣同志学习活动，发出倡议书，号召全院职工积极参战。在短短三天内,全院320名职工就有280多名职工纷纷向医院提交了请战书，表现出在困难面前团结一致、众志成城、无私奉献的精神和力量。为给全院职工树立学习的榜样和行动的标杆，院党支部不失时机对他们予以表彰，并推荐他们接受上级表彰。李生贵副院长在近几年的征兵工作中表现突出，被省人民政府、省军区授予“先进个人”称号。

彰显人医精神，建设服务型医院

院党支部积极培育医院文化，彰显“敬业、奉献、严谨、求精、创新、奋进”的人医精神，着力建设服务型医院。

一是创新服务机制。实行“首问、首诊”负责制，成立了病人服务中心，有问必答，问路必带，接诊必细，见难必帮；打造“无假日门诊”，资深专家节假日坐诊；实行弹性排班制，根据病人流量增加服务窗口和服务班次，缩短病人就诊等候时间；规范标识、标牌，设置残疾人无障碍通道，开设方便门诊与关爱门诊；推出党员佩徽牌上岗制等，系列服务举措深受患者好评。全程人性化服务做到了医患沟通零距离、医疗服务零缺陷、医疗质量零事故。

二是积极参与社会公益活动。贯彻落实赣州市卫生局《关于进一步加强卫生支农工作的通知》、《赣州市医疗卫生技术人员定期到农村服务实施方案》等文件精神，几年来，先后对6个乡镇卫生院进行帮扶。2007年卫生支农帮扶禾丰、利村二个卫生院，选派业务精干的专业技术人员长期采取传、帮、带的方式帮助他们开展业务工作，如 帮助禾丰卫生院开展了肾盂静脉造影、肾切除手术，帮助利村卫生院开展麻醉技术新项目；免费为乡镇卫生院培训医务人员13人次； 无偿 赠送禾丰卫生院B超机一台，出资15000元帮助利村卫生院改善住院条件。

三是开展利民惠民活动。组织开展巡回医疗服务，切实解决农民群众看病难的问题，方便群众就医，2006-2007年医院组织 开展农村巡回医疗72次，义诊人次6400人，免费发放药品6600元，发放健康知识资料4000余份，深得群众的好评和欢迎； 为了缓解群众“看病贵”问题，医院4次大幅度降低医疗收费标准，推出了系列优惠措施。通过开设“扶贫（惠民）病房”、实行“三免四减半” 政策，累计为50余贫困患者减免医疗费用1万多元。

四是提高医疗护理质量。医院强化医疗质量管理，狠抓核心制度的落实，加强医疗质量的检查与督导，加大对医师规范培训，全面提高医疗质量，降低了医疗风险，减少了医疗纠纷。2007年，医院入出院诊断符合率达到了 95.9%，急危重症抢救成功率达到

68.0%，法定传染病 报告 率达到 100%，急救物品完好率达到100% ；大力拓展新业务和推广新技术。医院出台了鼓励、支持、促进新业务、新技术开展的规定，对开展新技术的科室人员优先安排外出学习，设备优先购置；强化护理服务，护理服务质量稳步提高，全院护理人员的三基水平、护理技术操作、基础护理及特护、一级护理水平、护理文书书写的合格率均达到98.2％，健康教育覆盖率达到100％，护理平均满意度达到97.3％。

凝聚各方力量，建设和谐型医院

一流的队伍、一流的业绩，需要一个团结、有力的班子，需要有一个战斗力强、人心疑聚的党员队伍。

一是院党支部发挥领导核心作用，牢牢把握医院发展方向。严格遵守《党支部议事规则》，对涉及医院发展的大事，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，把握医院发展方向。院班子想大事、谋大事、议大事，注重从政治、思想、作风上加强引导，充分调动班子成员的积极性和创造力，营造团结共事的氛围，增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和创新意识，做到心往一处想、劲往一处使，通过院党支部成员身体力行，全院职工的思想和行动都集中到医院发展上来。二是党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥。党支部、党员双目标管理是院 党建 工作的长效管理机制。建立了保持共产党员先进性长效机制，继续推行“双目标管理”，实行党员干部责任区管理制度，对党支部、党员实行目标量化考核。“双目标管理”等 党建 工作长效机制的推行，使党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥，大大增强了党组织的号召力和凝聚力，一大批高级知识分子和优秀人才纷纷向党组织靠拢。党员队伍的扩大，为医院发展提供了中坚力量，全体党员在岗位上奋力争先，努力向前，有力地促进了业务工作的发展。

三是关心职工生活，增进思想感情交流。院党支部是职工政治上的依靠、工作上的主心骨和生活上的贴心人，坚持领导干部“三三”工作制和思想政治工作联系制度，院领导成员每人联系2-3个科室，每周深入到所联系的科室当中，倾听职工群众呼声，了解科室情况，及时掌握职工的思想动态，做好深入细致的思想政治工作。同时，想员工之所想、急员工之所急，积极解决青年职工待遇、事业发展平台等具体问题，为青年职工健康成长创造宽松环境。做好矛盾的化解工作，通过谈心，主动接访职工反映，理顺职工情绪，凝聚各方力量，调动一切积极因素，把不安的因素和矛盾消灭在萌芽状态。

四是注重医院文化建设，营造和谐氛围。结合3〃8妇女节、5〃4青年节、5〃12护士节、7〃1 建党节、9〃9重阳节等重大节日，组织妇工青组织召开表彰大会、开展文艺演出等活动，丰富职工文化生活；逢年过节慰问离退休老干部等，受到了老干部和职工的欢迎；举办职工篮球赛、演讲 赛、技能竞赛等，激发了干部职工爱院、兴院热情。几年来，群团工作在院党支部的正确领导下硕果累累：院工会被市总工会授予“群众性经济技术创新工程劳动竞赛先进单位”，刘庄萍同志获得“赣州市五、一劳动奖章”，医院团支部 被团市委评为“五四红旗”团支部。

加强党风廉政建设，打造廉政型医院 一是强化内部监督。医院作为医疗服务单位，各种经济活动非常频繁，既是人们关注的焦点，也是容易滋生腐败的重点部门。院党支部坚持规范招投标工作程序，对医疗设备、卫生药品器械采购等实行公开招标，监察、审计等职能部门全程参与，全程监督、事后审计，同时还与药械销售商签订了廉政协议，避免了暗箱操作。在加强招标监督的同时，加大内部审计力度，全年内审项目数百项，审减金额80万元，维护了医院利益，堵塞了漏洞，从源头预防了腐败行为的发生。同时，在全院范围内开展了治理医药购销领域商业贿赂专项活动，清理“医药代表”，规范医生的开方服务行为，禁止一切医生开处方拿回扣的统计行为，签订了三级承诺书：职工个人向科室承诺，科室向医院承诺，医院向社会承诺。举行了以“拒绝商业贿赂，维护医学圣洁”主题的全院临床医生签字仪式。

二是强化社会监督。院党支部聘请10位社会知名人士作为医院行风监督员，邀请他们不定期到医院明查暗访，医院定期召开行风监督员座谈会，及时收集监督员意见反馈，虚心听取社会各界建议，主动接受社会监督，及时改进工作。

三是重视职工监督。医院党支部坚持职代会和工会会员代表大会制度，让职工代表参与医院工作计划、重大改革事项、中长期发展规划、重大建设项目等决策的制定；定期在职工大会、院周会、职工座谈会、支部例会、科室工作会上通报医院工作；设置院务公开、党务公开专栏，通过医院网、《 于都县人民医院 院报》等窗口，及时公开干部职工及社会各界关注的热点、难点、疑点问题，增加了医院工作的透明度。

营造宽松环境，建设人才聚集型医院

坚持党管干部原则。建立对中层干部、学科带头人和专业技术骨干科学有效的选拔机制、激劢机制和监督机制，推动干部管理工作步入制度化、规范化轨道。实施积极的人才战略，加大高层次专业技术人才的培养和引进力度，不拘一格选人、用人、育人，努力打造专业门类齐全、结构比例合适、阵容整齐强大，具有后发优势的人才队伍。努力营造良好的用人环境，为人才成长搭建平台，优厚的待遇，宽松的环境，宽广的舞台，吸引了众多的人才加盟我县人民医院，3年引进省内外优秀本科生19名，进一步优化了人才结构。同时，院党支部坚持以人为本，主动为职工政治成熟铺路架桥、专业成长创造条件、才能施展提供舞台、价值实现做好服务，充分调动职工工作的积极性、主动性和创造性，激励职工士气、凝聚发展力量，努力培育开拓创新、拼搏进取的员工队伍，培养领导干部的事业心、中层干部的进取心和一般干部的责任心，使其成为医院发展的活水源头和不竭动力。

第四篇：《干好工作18法》学习心得体会

《干好工作18法》学习心得体会

一、不要“差不多、以前就这样、习惯了”，要盯住最完美。

“差不多、以前就这样、习惯了”是我们平常说的一些口头语，说明对工作还是业务不够熟悉，不够了解，再就是体现了对工作不够尽心，没有做到一丝不苟，存在凑合心理。因此不管在工作上还是生活中不能凑合，需要严谨的态度，也就是需要认真。

在下一步的工作中，要牢固树立精品意识，摒弃以前的陋习，时刻牢记没有最好只有更好的理念，养成严格、严肃、严谨对待工作的习惯，绝不忽视任何一个细节，把机修车间打造成企业样板化车间。

二、长计划、短安排、立即做。

不管干什么工作，都必须有计划、有落实，同时落实要及时。在我的工作中有很多事没有干好，无长远规划，干到哪算哪，安排工作拖拖拉拉，很多事情半途而废。因此，不管是长远计划还是短期计划，都要立即行动、马上就办，将工作落到实处，否则都只是一句空话大话。只要有了长计划、短安排，工作才能真正实现有序、有效；也只有把立即做形成习惯，才能不断进步。

通过学习，下一步要将工作列出计划，制定工作节点，按照时间节点进行落实，根据时间节点及时落实，确保工作按时保质保量完成。

三、日清月结、有条不紊。

“今日事情今日做”“明日复明日，明日何其多”，这是我们小时候就知道的名言警句，在工作中也要养成这个好习惯，有时任务稍微重一点，就有畏难情绪，找理由拖延，觉得今天做不完的，明天还可以接着做。通过经验来看，明天的事情会更多，导致工作一拖再拖。在拖延中自己并不快乐，反而感觉压力更大，严重影响工作效率，甚至导致自信心下降。因此，今天的事情今天做完，绝对不能过夜，因为明天还有更重要的事情要做，为了不给自己更大压力，明天必须坚持干完当天的工作。

在做到“今天的事情今天干”的同时，要合理安排好工作，不能糊弄和应付，把今天该做的做好，把明天要做的计划好、准备好，才能达到“日清日高”的境界。

第五篇：关于“抓规范、创品牌、争一流”工作思考

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关于“抓规范、创品牌、争一流”工作思考 作者：郭振平

来源：《法制博览》2012年第09期

【关键词】案件管理；品牌；队伍建设今年三月在全市检察长会议上，市院张民生检察长做出了在全市检察机关全面开展“抓规范、创品牌、争一流”工作部署。为更好地推进创先争优活动，早日实现“争创全国一流检察院”奋斗目标，结合西安检察工作实际，作出了如下思考：

一、以案件管理工作为统领，抓规范

案件管理是一项涉及检察业务整体和执法办案全过程的综合性、全局性工作，贯穿于执法办案的全过程。它的目标就是通过改革案件管理机制，努力实现对执法办案的科学化、规范化、全程化、精细化、信息化的管理，推动检察工作科学发展。所谓“规范化”，就是要对执法办案的各个环节，各个方面制定科学严密的程序、标准，并切实贯彻实施，使执法办案工作规范、高效地运行。因此，案件管理工作是全市检察机关抓规范最有效、最直接的手段和切入点。

首先要统一思想、凝聚共识。实行案件集中管理是高检的重大决策，推行势在必然，晚实施、不如早推行，慢实施、不如快推进，各部门抓规范工作要自觉的与案管工作相适应，把本单位、本部门的抓规范工作放在案管工作的大棋盘中统一谋划、布局，防止简单、机械、零敲碎打式工作，要以案管工作为指导和依据来开展抓规范工作，主动改革不适应的工作方法、工作细则、工作流程，使我们的各项工作主动适应“统一受案、全程管理、动态监督、综合考评的执法办案管理监督机制”的要求。

二是要认真调研、搞好设计。高检院案件集中管理的整体方案、暂行办法已经出台，各部门、各单位的抓创争工作领导小组和方案制定者，要与案管部门一同仔细研究上级方案，到先行先试地区学习经验，深入部门介绍案管工作的改革重点和运行机制，广泛听取部门对推行案管工作的意见和建议，帮助部门查找存在的问题和不相适应的地方，合理规划实施步骤，科学确定实施内容，以任务分解表、工作责任书等形式确定本部门抓规范工作重点和工作举措，确保抓规范工作不走弯路。

三是要积极组织、全力推进。积极组织是全面推进案件管理工作、确保抓规范取得实效的关键。案件管理要纳入检察工作总体布局，统筹规划、组织协调，真正做到组织领导到位，工作措施到位，后勤保障到位。要明确一名院领导分管案件管理工作，具体负责抓落实。各业务部门积极配合这项工作，努力建立案件集中管理部门与各业务部门的工作联系制度，积极创建协调高效、配合顺畅的案件管理联动机制，形成案件监督管理工作的整体合力。

二、以一院一品为抓手，创品牌

“一院一品”是被实践证明了的创建检察工作品牌、推进基层院整体发展的有效抓手，全市检察机关“创品牌”工作有必要继承和发扬它的优秀经验继续推进。

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一是合理确定品牌。抓创争领导小组要在部门申报的基础上，对全院的品牌项目进行一次全面摸底和整体评估，合理确定一至两个全院的培育品牌，集中全院资源优势，明确计划、措施和进度，对确定的培育对象进行重点培扶，同时在政策和资源上向发展偏弱的部门适当倾斜，助其提升发展档次，确保在规定时间内取得预期效果。

二是重视考核激励。将“创品牌”的检查考核作为年终目标责任考核的重要内容，对积极开展活动、措施得力、效果好的单位、部门，予以加分奖励。开展“创品牌”评比表彰活动，在全市、全院范围内确定若干优秀检察工作品牌。

三是注重典型引路。要重视发挥典型的带动作用，领导小组要关注外地其他先进院的亮点特色所在，看差距，强行动；对本地区、本部门的示范性工作，要通过召开经验交流会、现场会、组织学习观摩等形式，加大交流推广力度；要组织开展各单位、各部门的“结对共建”活动，根据工作业绩、队伍素质、保障条件等，研究确定若干对“结对共建”单位、部门，加强工作借鉴互动，整体提升创建水平。

三、以队伍建设为根本，争一流

争一流的关键是要有一流的检察队伍，先进的工作理念必须要有一流的人才去执行。建设一流的检察队伍，取决于能否建立起符合本院实际，科学、管用，并能持之以恒坚持的“西安检察培养模式”。

一是要有科学的人才培养理念和培养规划。未央“文化育检、学习建院”，“尊重干警的主体地位、发挥干警的主体作用”等队伍建设理念，都是比较先进又符合西安检察工作实际的培养理念和工作方法，可以为各单位、各部门所借鉴，可以成为“西安检察培养理念”的重要组成部分。这种培养是一种组织行为，相较于个人学习更具有全面性、系统性、针对性和权威性，也更容易产生推动工作的实际效果，必须长期坚持并形成制度性、规范化的培训制度，需要制定《西安检察中长期人才强检教育培训规划》、《教育培训计划》和《自侦、刑事等各业务部门的培训方案》等，用3到5年左右的时间，努力建设一支高素质、专业化的检察队伍。二是要有健全的人才管理机制。要健全检察人才工作组织领导体系，实行分级分类管理的人才管理体制，在健全人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障机制等方面取得新进展。科学制定岗位业务能手评选标准，分类推进检察领导人才、检察业务人才、检察行政人才及高层次领军型人才、专门型人才和岗位业务能手的培养，不断扩大检察人才规模。制定岗位业务能手评选标准，建立岗位练兵和技能比武长效机制，着力提高检察人员适用法律政策、调处矛盾纠纷、处置突发事件、做群众工作、舆情应对引导等能力。