劲霸董事长洪忠信致全体员工的一封公开信

第一篇：劲霸董事长洪忠信致全体员工的一封公开信

劲霸董事长洪忠信致全体员工的一封公开信

各位劲霸的员工：

我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。

我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为，让我不断的意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的，天气寒冷冻死的都是老弱病残，因为他们的体质抵御不了寒冷；而所有的癌症的产生是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现，外部环境加重了这种病变的危害，再不面对我们自身的问题，成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想，不能实现的梦想；我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。

企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。

而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效工作成果；为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事；谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化！

我们为终端提供POP，有三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作，却因为责任心和职业操守而导致延误，更荒谬的是，各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表现，不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责，沟通会议开了无数次，依旧无法推进工作，一位经理级员工居然说“让我缩短时间，质量出了问题我不负责”。在这样的紧急事件处理中，计算时间居然把周末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定；

我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角，产供与商品，却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推脱，互相责怪，为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿，直至要最高层出面调停；

我们的供应链货期项目进行了一年，目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货，而结果是什么？结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间，计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向？我认为这是为了所谓的KPI，损害公 司利益的渎职行为

我听说我们的一个品质经理，居然在检验品质的时候说，没有标准，他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐，货就不收。我听说我们个别同事与供应商、经销商一起工作时，要对方高级别招待，吃喝住提要求，对公司制度置若罔闻，俨然成为腐败的蛀虫、职场的垃圾！

我们的协同指标连年下降，两大核心业务部门分别排列倒数一、二，我们还在继续为工作细节相互指责、为本位互不相让、为部门利益不停争执，甚至到了目前，大家连互相沟通都不愿意进行，以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。

我们下班后空调、电灯没有人关、有个别人出差时开虚假发票、利用手中职权牟取私利造成公司重大损失、把公司办公用品看做私人财产随意取用、看到问题不伸手解决，遇到困难首先想的是如何解释推诿，我们有的同

事甚至高管开会准备的资料通篇都是对于工作任务无法完成的解释而不是解决方案。

管理者理应是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。而不是画地为牢的部门孤井的建立者，不是找借口不找方法的不负责任的高明的推脱者，更不是不为企业贡献价值、天天沉浸于低效、冗长、议而不决的会议中而不能推动工作有效落地甚至成为流程运行的障碍的绊脚石。

我一直以为，符合劲霸价值观的员工尤其是管理者，首先要具备的是使命感和奉献精神，其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出，但是目前，一些人却与这样的文化渐行渐远，与劲霸的核心价值观背道而驰。我说过，我对于企业的愿景和理想，是我们的企业和员工受人尊重，企业愿意给员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制，但是给予和获取永远都是对等的，这个世界的逻辑是先贡献，再收获，这也是每一个优秀企业的最基本的规则。

企业可以是火炉，但是员工首先是热碳不是凉水；企业可以为员工提供成长的平台，但员工首先是具备使命感、责任心的优秀员工。每一个优秀企业都是由一群优秀的员工组成。世界五百强的公司，天天晚上灯火通明，而我们这个还处在发展、创业阶段的企业，有人上班上网浏览与工作无关的内容，下午四、五点开始无所事事、犯困打盹，下班时间一到立即走人，我们的明天若是还是如此，不要说成为优秀企业，就连未来也会葬送在这样的懒惰、低效的文化中。

请每一个员工问问自己，你为企业做了什么贡献、创造了什么价值？请每一位管理者也问问自己，你是如何秉承劲霸价值观，以身作则、带领团队创造绩效的？

若你不认同劲霸的价值观，以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作，那么，我明确的告诉你，你不是劲霸一员，我会毫不客气的请你离开。若你以为工作就是天天混日子、你的追求就是不求无功但求无过，你也不是劲霸的一员，我也会请你离开。所谓“道不同，不相为谋”。

我们是时候肃整我们内部了，就像一个人要改变不利于健康的习惯、切除产生病变的肿瘤一样，我们要动动手术了。“开放自省”是劲霸的价值观，我们就把这个作风首先落实到这次的肃整中，坚决消除冗余、消灭低效、精简优化、提升效率。我们不仅今天这样做，未来我们的组织也要不断的这样做，以随时保持组织的健康活力，我坚信这也是我们大部分员工的愿望，因为我相信大部分员工是希望为企业创造价值，同时获得成长的，是有事业追求和成就意愿的。

我说过，为了实现“百年基业”的企业梦想，我将不遗余力，鞠躬尽瘁。同样，为了保证组织的健康，我也一样义无反顾、坚定不移。任何对实现这个梦想有害的行为、态度，我绝不容忍。

各位同事，我相信你们加入劲霸是希望选择一家优秀的企业，劲霸选择你们也是选择一名合格的员工。为了双方的选择，我们要进行一次彻底的体检。

请大家做好体检的准备。

洪忠信 2012-11-27

第二篇：劲霸总裁洪忠信致员工的一封信读后感

《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》读后感

认真的读完《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》后，感觉到内心深处被深深的触动着，洪总信中说的发生在员工甚至是管理者身上的现象，在许多企业中都存在。撇开企业的管理、制度、执行力等问题外，我们也该好好反省自己，问问自己，为企业做了什么贡献、创造了什么价值？每一位管理者也该问问自己，是如何秉承公司的价值观，以身作则、带领团队创造绩效的？

企业有不少员工，就如洪总信中说的：一些人为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。其实在现实生活中，往往是比贡献不比待遇的人反而待遇高了，比待遇不比贡献的人反而待遇少了。但是做为企业，也要让这种敬业奉献的人得到应有的待遇。试想，如果诸葛亮不是被委以重任，身居相位，相信他也会像韩信那样先投项羽再转投刘邦，寻找自己的位置。

我很认同马云的一番话，大意是说一个公司，一个社会，首先是以积极向上的文化做为根基，其次要有合理严明的公司纪律制度，再其次是纪律制度的执行和检查！三者是相辅相成的。我们要明白“大河有水小河满”的道理，大河都干了，小河哪来的水啊？北方缺水，国家有南水北调，而我们呢？我们是自负盈亏，没有谁可以给我们发钱，可以无偿的给我们提供帮助，一切靠的只有我们自己的努力！！我们所有的人一起努力，换来的将是我们

无限的荣誉与收获。

洪总在信中说：“一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。”任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。随着企业规模的不断发展壮大，规章制度也要逐步更新和完善，使它适应企业发展的需要。制度出台后，要让员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。制度建设好了，大方向没问题。可往往会发现，在企业的发展速度步入稳定阶段时，原本拼搏进取的敬业精神，员工的危机意识随之消退，逐渐变得慵懒起来。这时就要提高我们的执行力和责任感。执行力就像一辆车的马达，车能跑多快，就看你马达性能好不好。只有各个部门有序的运转才能保证所有工作高效顺利的完成。因此，这里又牵涉到一个责任心的问题。作为管理者，我们要从自身开始树立良好的榜样，正如洪总对他的员工所要求的：责任心、以身作则、协作高效，这三点必不可少。以身作则，己欲立而立人，己欲达而达人，以严格要求自己来督促别人，做到工作认真负责，行事果断利落，专业精益求精，事务突出优秀，以自己的专业素质和人格魅力，带领出一批批更出色的生力军。

最后，我会以《洪总的一封信》的精神来鞭策自己，从我做起，认真和深刻的反思自己在日常工作中的不足，努力提升自己，为企业的发展和自己的价值做出应有的贡献。

第三篇：《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》读后感

学习《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》心得

接到集团关于组织学习《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》的通知后，我认真学习并进行了深刻的自我反思，反复阅读品味《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》后给了我深深的触动。

身为一名普通的职员，在工作中也曾有过负面消极的情绪。由于综合部的工作本身就是繁琐和广泛的，在工作中我有时也会烦躁和厌倦，虽然在公司领导和同事的关怀和帮助下，很快的调整好了心态，但还没能主动剖析自己，没有真正树立起企业主人翁的精神。通过这次学习，我更加认识到身为企业的一份子，要建立和坚守责任心和职业操守，认真对待工作、对待公司制度，以高度的使命感和奉献精神来实现企业存在的价值和成就伟大企业的愿景，只有抱着和企业共存亡、同发展的信念，才会使企业有发展的动力，才会使自己有成长的机会和平台。

在今后的工作和学习中，我会不断地以《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》的精髓鼓舞自己、鞭策自己，努力寻找工作中存在的不足，努力缩小和公司优秀人才的差距，为打造海西优秀企业而奋斗。

第四篇：《劲霸董事长致全体员工的一封信》读后感

关于《劲霸董事长致全体员工的一

封信》的学习感言

本人通过对《劲霸董事长致全体员工的一封信》的学习，深刻地体会到管理好一个企业，是非常的不易，将一个企业发展、壮大，是排除很多的困难。要公司所有员工同心协力，共同向一个目标用力、共同努力，企业才能够取得长足的 发展，永久的进步。

首先，劲霸董事长从企业的业绩下滑，想到是市场的外部因素，还是企业的内部因素。进行剖析。其实市场的竞争，只是引起企业业绩下滑的诱因，而公司管理的混乱，员工之间的勾心斗角，无视公司利益才是引发业绩下滑的主要因素。正是“千里之堤，毁于蚁穴”。通过这段的理解，联想到我们整个××集团，刚开始从深圳一家店起步，发展到目前全国几百家公司，今天已发展成为全国的整个行业的龙头，推动整个中国整个的行业发展，取得了举世瞩目的成就。公司能够如此的成绩，是所有集团员工的共同努力。但现在公司的发展，却不能像前些年突飞猛进，甚至同其他兄弟公司相比，也比他们的业绩

拉下了一大截。做为一个企业来说，没有业绩的发展，公司没有更多的利润、员工的福利。公司 的发展、展示个人的机会。都将是一句空谈。

其次，员工之间勾心斗角，拉帮结派，结成利益同盟。无视公司规章，以个人主观臆断行事，感情用事，甚至做有损公司利益的事情。这些问题，都会影响公司的团结，影响公司的发展。所以只有所有员工将企业的利益至于个人利益之

上，才能使公司有所发展，公司才能壮大。正如

“锅里有，碗里才会有”的道理是一样的。公司最后，企业管理的完善单单靠一封信是不行的，我们 要以 《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》为契机，管理者放下架子，平衡心态，与普通职员一起发挥主人翁精神，把批评与自我批评进行到底，总结经验，使德林公司更上一层楼，使德林集团再创辉煌！

2013-01-22 不可能在亏本的情况下，个人还会赚很多的 钱。报告人：×××

第五篇：致全体员工的一封公开信

致全体离岗员工的一封公开信

全体离岗员工：

你们好！

当前，**行业正面临着一个难得的发展机遇期，行业上下围绕“卷烟上水平”战略任务，积极践行“两个至上”的行业共同价值观，齐心协力、共谋发展，基础管理持续规范、利税保持平稳增长，市场经济条件下的****体制得以巩固和深化。

今年初，在***2013年工作会议上，又确立了“全面建设更加规范、更富效率的***企业，实现**从‘大’向‘优’转变”的三年战略目标，为企业的未来勾画出了美好的蓝图。

企业的成长和发展是建立在你们三十年间夯筑的基础之上，倾注了你们的心血和汗水；三十年后的今天，虽然你们已经离开岗位，但是依然默默关心着企业的成长和发展。在此，全体在岗员工向你们表示崇高的敬意和衷心的感谢。

行业的发展、企业的成长离不开严格的管理，管理的前提是恪守规范，这是行业发展总结的成功经验，需要我们不断发扬光大。当前行业对严格规范提出了更高的要求，采取了更加严厉的管理手段，为此，我们号召全体离岗员工模范遵守规范管理的要求，同时教育子女不参与非法经营活动，杜绝以下行为：

1、不参与***；

2、不为***；

3、不***；

行业的稳定和健康发展是全体员工的福祉所在，与我们的生活息息相关。我们再次号召离岗员工能够****的发展继续贡献力量，模范遵守企业规范管理制度，为广大青年一代树立光辉榜样。

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二〇一三年五月七日