2012年行政人事市场岗位年中总结 Microsoft Word 文档

第一篇：2012年行政人事市场岗位年中总结 Microsoft Word 文档

2012年个人年中总结及下半年工作计划

时光荏苒，眨眼间又过了半年，回首过去半年，脑海涌现一句话：“偶尔的回忆，觉得自己的人生在退步”，内心不禁感慨。为以后的进步与发展，须对自己进行一番盘点，总结经验，发扬成绩，克服不足，这同时也是对自己的一种鞭策。

2012年年中工作回顾如下：

一、行政事务方面：

众所周知，行政部是一个组织沟通内外、协调四方的枢纽，是汇聚各部门力量朝既定目标前进的中心。行政工作，可说是千头万绪，有文件处理、档案管理、人事管理、后勤保障、通讯管理、固定资产等等。面对繁杂琐碎的事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，学习冷静处理各项事务，避免疏漏和差错。

第一：文件及档案、办公设备和固定资产管理：

A．档案管理：完善公司和员工档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案，及时进行资料更新归档，确保档案管理的完整性；

B．文件、证照管理：完善文件归档管理工作，公司所有经行政部出的文件发公司人员阅后统一归档保存；所有证照扫描及复印存档，从而确保公司使用文件的规范性和统一性；

C.固定资产管理：搬迁办公室后，重新盘点办公设备及固定资产，为方便日后的盘点更新

工作，设定贴在实物上的标签与在档登记双编号相对应，同时建立书面和电子档案。第二：后勤保障：

A.办公生活用品、固定资产等商品的采购、调配和实物管理工作，规范申购、入库、保管、发放、盘存，建立书面登记和电子表格登记，及时进行领取登记及采购入库的更新。对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商；

B.办公设备：联系电脑、复印机等办公设备的维修保养合作单位，并在办公室搬迁后，对办公设备进行更新、更换，确保工作不受影响。

第三：公司、产品证照办理：

A.产品证照：上半年有三个临时登记证续展、二个有机肥料临时登记证的新证申请、二个临时登记证换证、二个临时登记证申请正式登记证前的大田试验样品及资料准备。现在，续展及已到期的换证均已收到，二个有机肥料临时登记证新证暂时没发下来，会继续跟进。

B.公司证照：社保证和劳动保障已年审。营业执照因增资还未年审，协助办理的增资资料已交办理公司，我处已办理营业执照延期年审。组织机构代码证需营业执照年审后方可年审，继续密切跟进增资事宜。同时初步了解工厂搬迁后执照的变迁办理的流程。

第四：办公室搬迁：

3月份和4月初的的工作重点是办公室搬迁前、中、后期的准备和布置及搬迁后的完善工作；

第五：其他管理工作：

1、产品检测：联系有资质检测机构，签订检测合同，跟进产品检测结果及报告；

2、及时完成领导等各项费用报销及电话费、房租水电、油卡的缴纳和供应商应付货款；

3、通过商谈筛选，与其中一家适合我司的保险公司签订意外险合同，为相关岗位人员购买

意外险及人员变更的名单资料更新；

4、初步了解行业扶贫资金；

5、留意政府部门官网及发布的文件，及时了解和收集最新资讯；

6、领导安排的其他行政事务。

二、人事方面：

人事方面的工作主要包括：员工入、离职管理，人员档案管理，内部人员推荐，员工考勤管理，绩效管理，薪酬管理和员工培训等。

1、员工入、离职及转正管理：上半年公司新入职人员一位（质检员），离职人员两位（销售员、车间主任）。其中完善了员工入职流程、培训期间评价表格及工厂工人入职表格。新员工入职和老员工离职手续办理是很重要的一项工作，一套健全的入职、离职制度不仅涉及到今后每位员工的切身利益，更关系到企业形象等方面；

2、人员档案、合同管理：新员工入司后，建立档案，签订劳动合同。入职资料、劳动合同、身份证复印件、面试评价等资料放入档案袋存放，以后该员工发生离职或人员转岗、调动都要及时更新档案库。电子版同时更新；

3、员工考勤管理：这是一项考验人细心的工作，每位员工在此期间发生的各种假期要做到万无一失，这直接涉及到员工的薪酬，是人事日常工作重要的一部分；

4、员工培训：给公司新入职员工做上岗培训，包括企业文化、公司规章制度、岗位职责、安全意识等；

5、绩效管理和薪酬管理：绩效涉及到每位员工的工资薪酬。每月协同各部门做好每个月的评分绩效管理工作，在每月发放工资日之前做好考勤核对，绩效评定，以确保工资无误。

6、福利：每月按时完成社保及公积金缴纳，增减员。每月为当月生日员工申请生日金，节日补贴；

7、搜查市场薪酬资料；

三、市场推广：

1、瓶贴、产品说明书和宣传资料等各种包材设计、订做，跟进到货；

2、相关人员名片印刷；

3、协助销售部做政府采购投标文件；

4、实施新标准后各种包装材料的更新；

5、观注农业部相关官方网站及发布的最新资讯，适时解读行业新标准；

6、留意市场行业动态，及时反馈回公司；

7、网站信息更新。

工作中发现的问题：

自我任职以来，深切的体会到：创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾在本岗位的工作，虽在工作开展上有一定的创新与完善，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1、行政各项事务执行度可以，但缺乏一套完整完善的规章制度。没有制定完善的制度，在行

政部门人员少，个体做事时没有问题，如随着公司日益壮大，人员增长必会造成混乱；

2、专业知识尚欠缺，一是体现在本次营业执照年审上，开始时对增资缺乏认识了解，没有想

到增资会影响年审；二是在人力资源绩效模块上欠缺经验，没有制定针对岗位有效的绩效考核；

2012年下半年工作计划。

在充满挑战的下半年，在吸取上半年结验基础上，我将一如既往地秉着高度责任心，认真踏实，开拓创新，更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。争取做到以下几点：

（1）提高专业能力。深知自身还有很多不足之处，在过去的上半年，也有参加一些学习专业

知识讲座的课程，今后将继续不断加强深化专业知识学习；

（2）制定及完善行政部规章制度，深化工作流程及工作方法；

（3）根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加强员工培训学习，紧贴工作和岗位需求。

将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来，传递企业文化与价值观等知识的培训；

（4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改

进行政部门对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。争取做到在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推进，从而提供超前、全过程的主动服务；

（5）加大力度深化企业文化。企业文化是一个企业生存发展的灵魂，一个良好的企业文化能

使每位员工有前进的动力。根据公司实际情况，开展一些文娱活动，不仅使员工在忙碌之余有充分的娱乐时间放松身心，同时增加团队凝聚力。

下半年，是承上启下的重要半年，我将一如既往，从小事抓起，从服务抓起，进一步强化后勤服务和协调管理，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现尽自己的一份绵薄之力。不断在实践中探索前进，自觉地把自身不合时宜的观念和做法进一步调整，适应企业的不断更新和管理理念。

某某某

2012-6-29

第二篇：行政人事月度总结

人事行政部五月份工作总结

一、人事行政部五月工作内容：

1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作。

2、负责公司行政人事档案管理。

3、负责新进人员的人力资源跟综。

4、负责员工宿舍安排、检查工作。

5、办公用品的购买及发放。

6、负责公司环境卫生工作的监督和检查。

7、员工离职前的检查审核及离职手续的办理。

8、员工工作服的订做及发放。

9、会议场地的安排、会议通知和会议记录。

10、公司日常通知性公文的起草。

11、公司的考勤管理；除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工作。

二、总结具体的工作成绩及存在的问题分析：

1、公司人事方面

（1）招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘。（2）对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。

（3）增强对新员工的试用期考核。对新进员工，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。

（4）对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否齐全，移交手续是否到位。

（5）加强对公司员工的关怀，多了解员工的生活，让他们感受到公司是一个温暖的大家庭，能够在这个氛围中愉快地工作和生活。

2、公司行政方面：

（1）目前公司员工的工作服和工牌进行统一的订做和发放，但发现有些员工不按公司要求穿工服，戴工牌，在这方面，我会加强监督，为公司树立一个良好的形象。

（2）公司员工宿舍需重点抓起来，夏季到来，员工宿舍卫生会重点检查，我会安排值日表，并每天进行检查，让每名值日员工上传宿舍照片，为大家营造良好的居住环境。

三、工作规划：

行政人事工作是比较杂的工作，我必须认真对待公司里的每一项工作，事无巨细。一些突发的员工问题及员工之间的问题等等会出现，但都在各部门经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让我们公司与时俱进，蒸蒸日上。

第三篇：行政人事总结

总结

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理与本部门经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置去思考问题，掌握全局观念，只有这样，才能将工作当做自己的事情来做，把公司的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为公司发展贡献自己的微薄之力。

一、2016年的工作回顾。

1.办公室的日常管理工作： 行政工作对我而言是一个不算陌生的工作领域。作为行政部的一员，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作和目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品。

2)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

3)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

4)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。5)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、技术类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

6)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。7)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。2.加强自身学习，提高业务水平： 作为行政部的一员，自身素质和工作能力是很重要，行政部门是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。

随着公司的发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向本部门经理及其他部门经理学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。3.人事管理 1）招聘工作

（1）人员信息的整理与统计 A.各月度在职人数 B.入职率与离职率对比（2）招聘途径对比 A.网络招聘 B.参加招聘会 根据以上数据总结本招聘情况 4.工作中存在的问题 1）计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。2）招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，业务人员流动性比较大，需求量高，网上招聘不能满足公司业务人员需求，加之校园大型招聘会、人才市场招聘会，效果都不是太好，分析其原因，转变思路，希望今年在招聘方面有所改善。3）培训不够系统

员工学习机会少，培训内容少，公司需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，由于行政部组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系。自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。

三、提高自身执行力。在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。

六、建立完善的培训机制

年初制定本的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。

第四篇：行政人事助理岗位要求

1、协助上级拟定公司的各项规章制度，并监督各部门执行情况；

2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理并及时报告给上级；

3、负责收发传真，复印资料文件等；

4、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等；

5、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品和网络）的管理工作，包括清点、维护、登记，公司及员工宿舍的物管、水电气、电话费用的缴纳；

6、负责协助上级主管组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等；

7、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行；

8、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划；

9、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作；

10、每个月的社保办理以及台帐事宜；

11、检查董事长及其他部门办公室清洁等相关事宜；

12、协助上级企业执照的年审和资质相关手续的办理（二级建造师注册，各项资质证照和税务证件）；

13、其他上级主管安排的行政人事工作。

第五篇：岗位责任书-行政人事经理

巴中市嘉年华商业管理有限公司行政人事经理

岗位目标管理责任书

为贯彻落实公司目标责任管理制度，增强员工的危机感、紧迫感、责任感和爱岗位敬业精神，调动广大员工的工作积极性和创造性，充分发挥公司人力资源的最大效益，明确各岗位员工的岗位职责，特与员工签定本责任书。

一、同志，因工作需要，在巴中市嘉年华商业管理有限公司岗位担任职务，期限自年月日起至年月日，共计个月。

二、岗位职责：

1．负责本部门所有员工待客服务、作业流程等日常基础工作的管理、指导、稽查；

2．负责主持人力资源管理、行政管理、安全管理工作，以及对内、对外事务的处理和协调工作；

3．负责主持公司人事聘用、培训、试用与录用、劳动合同、薪资福利、人员编制控制、档案信息、排班与考勤、入职及离职、绩效考核、职业规划、劳动合同纠纷、工伤事故鉴定等工作；

4．负责公司组织架构设计、调整工作，合理计划人件费用，合理控制人力成本；

5、负责公司管理干部层的考核、任免工作；

6．负责完善公司各级员工岗位职责并跟踪落实情况；

7．负责主持维护公司、员工及供应商财产安全，并维护正常营业秩序工作，防止消防、治安、主管单位行政处罚事件发生；

8．负责公司后勤办公费用、财产、营运成本的管理与控制，合理节约成本；

9．负责协调公司与当地政府单位的公共关系；

10．负责处理员工投诉、员工意见或建议的收集；

11．负责根据企业实际需求，调整或制定管理制度；

12．负责公司企业文化的建设；

13．负责组织员工从事公益活动，提升企业形象，并增强员工凝聚力；

14．负责公司人力调度，根据公司实际需要，合理安排员工出勤。

三、主要工作：

1．负责制定并组织实施员工全年培训计划；

2．负责预案公司全年人件费用、人员编制，并在该范围内合理控制；

3．负责预算公司全年后勤管理费用，并制定后勤费用控制计划、制度。

4．负责制定公司安全管理预案，并组织员工进行演练；

5．负责中层管理人员的入职、转正、离职、任职审批；

6．负责全年公司绩效考核方案，对严格进行考核，报总经理审批；

7．负责制定公司福利政策、公益活动，报总经理审批；

8．负责员工职业发展规划以及职称评定、干部培养计划；

9．负责组织行政管理科员每天对公司的安全检查，杜绝安全事故发生；

10．负责对公司后勤采购、资产使用、资产维修维护进行初审、管理；

11．负责处理员工与企业各种关系；

12．负责协助总经理、副总经理开展日常行政管理工作，并定期主持召开行政会议；

13．负责公司员工工资制作、审批、发放。

14．负责对违反公司规定的员工进行交流、教育、行政处罚、调离、辞退工作；

15．负责公司相关证照的年审、办理、保管。

四、入职条件：

1、工商企业管理或人力资源管理专业大专及以上学历，男女不限。

2、熟悉并能熟练执行人力资源工作六大模块，全面主持人力资源管理工作三年以上，持相关行业证书。

3、具备基础财务知识、方案写作能力、熟练使用计算机。

4、组织协调执行力强、工作作风严谨吃苦耐劳、严守公司机密。

五、岗位薪酬：

1、薪酬结构：岗位工资+业绩工资+工龄工资，3000元以上。

2、岗位工资30%作为公司主观考核；业绩工资1400元作为考核标准。

六、费用预算及执行：参照《2011年公司财务预算》。

七、岗位考核（主观考核）：参照《2011年公司绩效考核管理办法》。

八、业绩考核：参照《2011年公司绩效考核管理办法》及董事会《业绩预算》。

九、岗位责任书时效：

1、《劳动合同》解除，本责任书即告无效。

2、岗位责任书期满，本责任书即告无效；由于工作需要，以双方协商一致，可以续签岗位责任书。

3、公司因经营需要，对员工进行岗位调动，本责任书即告无效，员工需要签订新岗位责任书。

4、员工根据公司考核制度，证明其不能胜任现工作岗位，本责任书即告无效。

5、员工因个人原因申请岗位调动，经批准后，本责任书即告无效，员工需

要签订新岗位责任书。

6、员工个人原因申请离职，经批准后，本责任书即告无效。

7、本责任书订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使无法履行，经双方协商，本责任书即告无效。

十、本责任书一式三份，员工、行政人事部、直属上司各执一份，经公司总经理和员工本人签字后，本责任书正式生效。

岗位目标责任人：

2011年月日